第一篇：煤礦班組建設各項制度

班組安全管理制度

2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。

四、對檢維修作業(yè)的確認

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。

3、工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。

2、聯(lián)保的主要內容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。

二、班組長檢查要求：

得挪作它用。安全活動日要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。

4、安全活動日內容

（1）傳達上級部門、礦有關安全生產(chǎn)的通報、文件，并認真學習討論；

（2）扼要小結上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項；（3）表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為；

（4）利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關法律法規(guī)及標準、事故應急預案、管理制度的學習；

（5）組織有針對性典型事故案例的學習和討論；（6）學習永貴先進經(jīng)驗中的相關內容。

二、班前會議

1、各班組每天上班應提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質量情況以及設備、設施的運行狀況后，按時到井口參加班前會議。

2、班前會由班長總結前一天的工作情況，結合當天的生產(chǎn)任務布置工作。在布置生產(chǎn)任務的同時，強調安全工作。

3、班長休班時，班前會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

5、班前會的安全工作內容包括：（1）傳達公司、礦的安全通知及要求；

（2）通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應注意的安全事項等；

（3）對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求；（4）針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務和要求。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知。

3、有以下情況應拒絕交班并匯報工段領導：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負責人未按時到崗。

4、交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

第二篇：煤礦班組建設各項制度

班組建設各項制度

一、安全生產(chǎn)責任制……………………………………….2

二、安全目標管理制度……………..…………………….2

三、安全質量標準化動態(tài)達標制度………………….…..2

四、安全培訓制度…………………………….…………..3

五、班前禮儀制度…………………………….…………..3

六、安全隱患人排查制度…………………….…………..4

七、班前會班后會制度…………………….…………..4

八、交接班制度………………………………..………..6

九、安全確認制度……………………………….………..7

十、班中反“三違”制度…………………….…………..7

十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度……………….………..8

十二、隱患排查整改制度………………………….……..9

十三、聯(lián)?；ケＶ贫取?.10

十四、收工安全評估、匯報制度….…………………….10

十五、思想政治工作制度………………………………..10

十六、民主管理制度….………………………………….12

一、安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，分析班組安全生產(chǎn)情況, 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題, 切實做到安全生產(chǎn)。

2、做好職工安全培訓工作,落實培訓計劃，提高職工業(yè)務技能。

3、加強現(xiàn)場管理, 隨時掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。

4、積極配合礦有關部門, 做好班組安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全目標管理制度

1、班組安全目標：現(xiàn)場無隱患，職工無違章，當班無事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、做到當班隱患排查到位，整改及時，職工行為規(guī)范，按章操作。

3、實現(xiàn)以上安全目標，單位將根據(jù)班組職工的貢獻大小每人給予加分獎勵。

三、安全質量標準化動態(tài)達標制度

1、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進行安全排查，認真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設備安全狀態(tài)等，做好安全確認。

2、對存在的安全隱患認真落實處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。

3、嚴格按照安全質量標準化標準和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報安全確認和安全質量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、認真做好班中動態(tài)安全確認和質量標準化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時組織職工進行處理，做好安全質量標準化動態(tài)達標。

四、安全培訓制度

1、班組安全培訓要按照礦職工培訓計劃統(tǒng)一部署或根據(jù)本班組職工的業(yè)務技術情況，由單位單獨組織進行培訓。

2、班組職工的培訓可采取集中上課、流動課堂、現(xiàn)場教學、師傅帶徒等形式培訓，做到有計劃、有措施、有考核、有效果。

3、利用班前會、班后會和安全例會等形式，對本班組職工進行安全及技術自培，提高職工業(yè)務技能。

4、及時參加集團公司七大特殊工種人員培（復）訓，做到證件有效。十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓，全部做到持證上崗，建立班組特殊工種檔案。

五、班前禮儀制度

1、值班人員、跟班人員和當班職工除特殊情況外每班

都必須按時參加班前會。

2、值班人員嚴格按礦規(guī)定的班前禮儀程序進行，認真填寫值班記錄。

3、與會人員保持衣著整潔，坐姿端莊，不吸煙，不交頭接耳，不接打手機，不遲到，不早退，不隨意走動。

4、由值班人員點名，被點名的職工要起立答“到”，當下一名職工被點到并起立時，前一名職工方可坐下。

5、手指口述演練要大方得體，手指與口述相符，內容完整，無漏項。

6、宣誓時要全體起立，舉起右手，嚴肅、認真。

六、安全隱患人排查制度

1、班前會由班隊長或單位值班人員按照班前禮儀程序，對安全隱患人進行嚴格排查。

2、發(fā)現(xiàn)滿腹心事、班前喝酒、休班歸來、身體不適的職工要詳細詢問，視其情況安排工作或繼續(xù)休息。

3、班隊長或值班人員因疏忽大意，班前隱患人排查不認真而造成事故，將嚴肅追究班隊長和值班人員的責任。

七、班前班后會制度

1、按程序召開班前會, 所有出勤人員必須參加并按班前禮儀要求進行。班前會由班隊長和單位值班人員主持，認

真做好記錄。中班和夜班班前會由單位黨政正職主持。

2、班前會布置當班生產(chǎn)工作計劃任務,通報施工現(xiàn)場的工作條件。

3、認真進行安全隱患人排查，及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患人要區(qū)分不同類別，認真采取有效措施，具備入井條件的，方可準許進入工作場所作業(yè)。

4、班前會班隊長和值班人員,必須講清施工地點存在的問題，針對各種不安全因素及時制定出防范措施。

5、班長在班前會上,要對施工場所進行安全講評，優(yōu)化勞動組合,合理劃分作業(yè)組，確定聯(lián)保互保對象。

6、班長要組織好四星員工和一星員工講評，對上班表現(xiàn)較好的職工提出表揚，表現(xiàn)較差的分析原因，提高班組成員的整體工作水平，確保安全生產(chǎn)。

7、充分利用班前會進行每日一題抽考和安全提醒，重點強調安全知識和各工種安全操作要領，規(guī)范職工的操作行為。

8、每班收工后，班長都要對工作現(xiàn)場進行檢查、驗收，并和跟班人員對當班的安全質量進行評估，認真填寫班評估表和安全確認表。

9、班后匯報內容：

（1）工作現(xiàn)場開工前的隱患排查和安全確認，施工過程中的巡查，班后的安全質量評估；

（2）安全隱患及整改情況，不能排除的隱患,必須毫不保留地進行匯報,由區(qū)值班人員安排處理；

（3）生產(chǎn)工作任務完成情況；

（4）工程質量、地質條件和安全質量標準化動態(tài)達標情況；

（5）“三違”情況，干部是否違章指揮、工人是否違章作業(yè)；

（6）文明生產(chǎn)情況；

（7）機電設備的完好狀態(tài)，是否正常運轉；（8）當班職工的精細化考核情況。

八、交接班制度

1、班長和相關人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，班前會布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后，接班人要及時入井接班。

2、交班人必須留在工作現(xiàn)場等待接班人接班，現(xiàn)場交接，交待好工作現(xiàn)場情況后方可離開。

3、交接班人必須認真進行交接班，嚴格做到工作情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、對于上班遺留嚴重責任問題的現(xiàn)場，接班人員可以拒絕接班，并要及時匯報給單位領導或值班人員處理。

5、交接班要真正做到“手拉手、口對口、你不來我不走”，認真填寫交接班記錄。交接班內容：

（1）工作現(xiàn)場生產(chǎn)各系統(tǒng)運行情況。

（2）事故處理、設備檢修、工具等情況。

（3）相關作業(yè)完成情況，安全措施落實、布置情況。

（4）工作場所巷道頂板管理及其它地質情況。

（5）儀器、儀表、工具、材料、設備情況。

（6）上級領導及職能部門巡查時安排的工作。

6、對未進行交接班或者因交接不清楚出現(xiàn)問題的，追究雙方班組責任，屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的，按“三違”論處。

九、安全確認制度

1、開工前，班隊長和帶班干部要對工作區(qū)域進行隱患排查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，填寫安全確認表，并指定責任人，方可開工。

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時處理，隱患當班不能夠整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時向單位值班人員匯報，由單位制定方案并安排治理。

3、崗位工人對本崗位每道工序進行時時、事事安全確認，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

十、班中反“三違”制度

1、班組職工要嚴格遵守礦上的規(guī)章制度，堅決做到不違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及自身安全時要采取

措施或匯報班隊管理人員。

2、當班職工存在違章行為時，班組每一名成員都有權制止，做到相互監(jiān)督，相互提醒。

3、班隊管理人員要嚴格遵守管理制度，嚴禁違章指揮或強令職工冒險作業(yè)。

4、班組成員出現(xiàn)違章行為，班隊長、聯(lián)?；ケＨ藛T要承擔連帶責任。

十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度

1、班組長為現(xiàn)場安全第一負責人，必須進行班前安全確認和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向跟班干部或值班干部匯報，負責組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清楚。在進行班中巡視時，要做到現(xiàn)場隱患排查不漏項、不漏填。

3、開工前，班組長要根據(jù)上班的交接情況，帶領群安員對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備、安全設備進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好聯(lián)保互保，交待清楚操作流程及當班注意事項，要做到細致、不漏項。

4、班組在施工或生產(chǎn)過程中，班組長必須進行巡視檢查，對設備運行狀態(tài)、職工操作行為，認真進行安全評估，指導、規(guī)范職工的操作行為，并做好巡查、評估記錄。

5、正確使用工作現(xiàn)場的各種安全設施，熟悉作業(yè)場所避災線路。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進行處理。若不能處理，要及時向礦安全生產(chǎn)信息中心和單位值班人員匯報。

6、發(fā)生事故及時向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報，并積極組織人員進行搶救。

十二、隱患排查整改制度

1、班長對安全隱患排查、安全評估負全面責任，為現(xiàn)場隱患排查、安全評估第一責任人。

2、班長在施工中，應堅持班中安全隱患排查和安全評估，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報告礦調度所，并采取有效措施防止事故發(fā)生。

3、凡排查出的安全隱患，要連同整改措施上報單位值班人員，并積極組織、指導職工進行整改，隱患整改率要達到100%。

4、對排查出的重大安全隱患，要及時進行匯報，不匯報或不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴重“三違”論處。

5、現(xiàn)場不能排除的隱患,必須及時向單位跟班人員、值班人員說明原因，由區(qū)值班人員安排協(xié)調解決。

6、充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用，對及時匯報安全隱患的人員給予一定的獎勵。

7、跟班干部和班長，班后還要認真進行班評估工作，在安全質量班評估表和安全確認表上簽字。

十三、聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

1、每班工作前，班組長應根據(jù)當天的出勤情況，明確當天的聯(lián)?；ケＨ藛T，并有記錄。

2、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負責。

3、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

4、根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。

5、互相監(jiān)督，執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

6、保證對方安全作業(yè)，杜絕人身事故。

十四、收工安全評估、匯報制度

1、班組在結束工作時，由跟班干部、班隊長對當班生產(chǎn)安全情況進行綜合評估，查找工作中存在的不足和問題，對當班安全生產(chǎn)做出一個合理的評價。

2、對當班工作滿意時要保持成績，繼續(xù)努力。不滿意時要針對存在的問題制定整改方法和措施。

3、評估結束后由班隊長對當班安全生產(chǎn)、職工遵章守紀、問題落實整改等情況，向單位值班和礦調度匯報。

十五、思想政治工作制度

1、堅持政治學習制度，加強法紀、社會公德和職業(yè)道德教育，學習礦上文件精神和本單位規(guī)章制度，了解形勢與 10

任務，明確工作目標和思路。生產(chǎn)班組每月召開一次，其他班組每月召開二次。

2、發(fā)揮“兩長四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，促進班組思想政治工作?！拔迩宄保孩賹β毠ぜ彝顩r要清楚，②對職工的性格愛好要清楚，③對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點要清楚，④對職工的業(yè)余生活和社會交往要清楚，⑤對職工不同時期的思想變化要清楚；“六必訪”：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪；“七必談”：①職工思想波動必談，②職工受到批評必談，③職工人際關系緊張必談，④職工工作變動必談，⑤新職工入隊必談，⑥職工完不成工作任務必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。

3、班組長要利用班前會、安全例會、政治學習會等形式，與班組職工溝通、交流，開展談心、走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

4、關心職工生活，掌握職工的思想動態(tài)及家庭生活情況, 為職工解決實際困難。

5、及時對班組“三違” 人員進行幫教，分析違章原因，制定防范措施。

十六、民主管理制度

1、每月召開一次班委會，班長（含副班長）、工會小組長、安全員、驗收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團小組長列席參加）。會議由班長主持，對上月的工作予以小結，查擺問題，安排和布置下月工作。

2、班組民主管理的基本形式是民主管理會，每季度召開一次民管會，由工會小組長主持。應有三分之二的職工參加，組織班組職工圍繞班組的安全生產(chǎn)、工分分配、班組管理等進行座談、討論，提出落實的具體措施。討論決定的事項，要有班組全體職工過半數(shù)同意，才能生效。

3、班組民主管理會的議題由工會小組長在征求職工意見的基礎上，與班組長協(xié)商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一、二個實際問題。

4、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。及時研究工分分配、評先等重要問題。

5、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。對不合理的處罰，有權向科區(qū)行政負責人提出并要求改正，確保職工利益不受損害。

第三篇：煤礦班組建設各項制度

班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務和要求。

安全總結獎罰制度

一、班組應對以下行為的責任者進行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應對以下行為的責任者進行安全懲罰

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違反勞動紀律的。

4、違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第四篇：班組建設各項制度

班組長崗位責任制 班前會管理制度 班組交接班制度

班組安全質量標準化管理制度 班組長帶班制度 安全舉報制度

班組安全檢查與獎罰制度 班組隱患排查治理制度 班組定崗定員管理制度 班組出勤管理制度 班組材料管理制度

機電班組設備定期檢修制度(只限檢修班組)事故分析報告處理制度 班組學習培訓制度 班組互保聯(lián)保管理制度 行為軍事化管理制度 班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 班組合理化建議征集制度 班組崗位練兵、師傅帶徒制度 班組長選聘工作制度 維護員工安全權益制度

班組瓦斯檢查制度(只限通風工區(qū)班組)班組消防制度

班組治安綜合治理工作制度

班組非正常停電情況下的送電程序(只限機電維運隊)安全舉報制度 “三違”管理制度 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 事故匯報程序

班組長崗位責任制

一、班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。負責組織和領導本班(組)全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班(組)的生產(chǎn)任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調度室匯報;合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設備維修、維護、運轉情況等。

四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

五、負責貫徹執(zhí)行各項質量管理制度抓好本班產(chǎn)品質量和工程質量。

六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。

七、負責協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。

八、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作;公布評分記工情況等。

九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

十、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。

十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

班前會管理制度

為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前會作用，提高班前會的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎，特制定班前會制度。

一、班前會議召開時間每班不小于15分鐘，不大于30分鐘。

二、班前會議必須由正職隊干主持。

三、班前會議內容，要首先由隊干對當班安全生產(chǎn)情況進行安排，然后副隊長、小隊長要對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，再對今天當班工作分工和安全要求進行安排。副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。

四、班前會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并保存好。

五、對班前會議的召開方法方式各隊組要組織對相關人員進行培訓。

六、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證會議質量，保證安全會議的效果。

七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。

八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。

九、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

一、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。

二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施;交清工作區(qū)域內的有關設備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償;交清區(qū)域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理;交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。

三、交接班要規(guī)范交接的內容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。

四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質副隊長及隊干，上一個班班組長安質副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。

五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處罰，責任情節(jié)嚴重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。

班組安全質量標準化管理制度

班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現(xiàn)礦井質量標準化內涵水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全質量標準化實施辦法，特制定本制度。

一、班組要認真貫徹落實《質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

三、班組長是本班組安全質量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《質量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組長帶班制度

為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

一、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。

二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調度室匯報。

三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調度室及隊部值班室匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。

四、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。

五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。

安全舉報制度

一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定，特制定本制度。

二、任何單位和個人有權對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調度室和安全科舉報。舉報電話：5671000或5671056。

三、受理的舉報經(jīng)調查屬實的，由礦按有關規(guī)定處理相關單位和責任人，由礦安全科負責報有關領導批準后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予300――5000元的獎勵。

四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：

(一)舉報礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的;

(二)舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的;

(三)舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的;

(四)舉報井下及地面廠、區(qū)、點缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實而組織生產(chǎn)活動的;

(五)舉報其它事項，經(jīng)礦認定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。

舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。

五、礦調度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內容要求接聽、記錄;并將收集到的有關舉報材料當天報安全科，由安全科核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。

六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。

舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。

多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。

八、相關部門應當依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。

班組安全檢查與獎罰制度

一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。

二、班組各工作崗位上的職工應在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。

三、在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調度室，同時將情況寫在交接班日記上。

四、認真接受安全、技術部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領導意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。

五、班組長有權對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。

六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。

七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權立即停止作業(yè)，匯報相關部門。

八、各單位按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)

班組隱患排查治理制度

為了貫徹“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。

一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

二、班組長對職責范圍內的事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。

三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。

四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質副隊長、班組長、當班上崗職工。

五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。

六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。

班組定崗定員管理制度

為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。

一、各班組必須按照特殊崗位(工種)定員標準配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。

二、特殊崗位(工種)在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。

三、各班組按照確保安全、運轉順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。

四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。

班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準后，經(jīng)隊長或書記批準后生效。

二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應經(jīng)濟處罰。

三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。

四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。

五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。

班組材料管理制度

一、各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。

二、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。

四、要求每個班組必須做好材料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。

五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。

機電班組設備定期檢修制度(只限檢修班組)

為了確保機電設備的安全運轉，預防機電事故，提高設備的效能，延長使用壽命，保證設備安全、經(jīng)濟、合理運轉，保證設備完好，消除設備隱患，特制定機電班組設備定期檢修制度。

一、設備檢修內容和檢修周期

1、小修：是調整、更換配合零部件，恢復設備的工作能力狀態(tài)，確保設備運行所進行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。

(1)日檢：①檢查各部位油位、油質，進行換油和添補。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。

(2)周檢：①各電氣設備內部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好要求。

(3)月檢和季檢：①各部位性能測試。②調整各配合件串量。③計劃性地重點處理機器隱患。④更換設備零部件。⑤各油質測定、化驗、不合格換油。⑥進行調整、試驗達到預定功能。

2、中修：在設備運行達到規(guī)定時間內進行，可進行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內容如下：

(1)設備解體檢修，更換不合格的零部件。

(2)各油池全部清理，并更換新油。

(3)電氣設備、液壓設備按規(guī)定要求作試驗。

(4)機械設備調整間隙和串量。

(5)設備檢修質量達到規(guī)定檢修質量標準、完好標準要求。

3、大修：設備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進行。大修設備必須由專人進行嚴格檢驗并按設備生產(chǎn)廠家標準進行試驗和各項檢查。

事故分析報告處理制度

為了進一步規(guī)范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》和國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)定，結合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。

一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。

二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必須及時組織有關人員進行現(xiàn)場調查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。

三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。

四、對事故分析結果，安全科在安辦會上、調度室在礦早調度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。

班組學習培訓制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組互保聯(lián)保管理制度

一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任(即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。)

行為軍事化管理制度

為強化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀律嚴明、管理嚴格、作風頑強、技能過硬、能打勝仗的職工隊伍，特制定班組行為軍事化管理制度。

一、班組職工要嚴格遵守工作制度和工作時間，按時上下班，保持良好的工作秩序，做到紀律嚴明、令行禁止。

二、班組長必須對本班組職工行為規(guī)范嚴格把關，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴禁入井。

三、班前會齊唱安全歌，由班組長領唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達到安全警示、振奮精神的目的。

四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領誓。宣誓要求整齊劃

一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。

五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標志牌，全班組人員同上同下，保持步調統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。

六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，深入加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進安全發(fā)展的目的。

班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

三、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照質量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組合理化建議征集制度

為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。

一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。

二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。

三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。

四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。

五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。

班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。

一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術比武活動。

二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高的目的。

三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務技能。要重點培養(yǎng)技術尖子、技術大拿，起到以點帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎管理。

五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術標兵評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機制，并將考核結果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學技術吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。

班組長選聘工作制度

為了進一步加強班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。

一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)

二、任職資格：班組長候選人必需有2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，管理能力強、業(yè)務技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質好、群眾威信高。

三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進行。

四、聘任程序：評選結果必須經(jīng)10天公示期無異議后，班組長方可進入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結果必須報礦組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。

五、鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

維護員工安全權益制度

為維護班組職工安全權益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項權益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權不下井;

二、帶班人員早出井，工人有權早出井;

三、安全隱患不排查，工人有權不作業(yè);

四、管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行;

五、沒有安全措施，工人有權不開工;

六、不組織班前安全學習，工人有權不下井;

七、未進行(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;

八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工;

九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井;

十、避災路線不標識，工人有權不下井。

班組瓦斯檢查制度(只限通風工區(qū)班組)

一、井下有瓦斯涌出或有可能積存的區(qū)域和地點，都應進行瓦斯(沼氣與二氧化碳)檢查。

二、瓦檢員應帶齊必要的記錄本、工具和儀器，入井前要檢查各種儀器的完好性能。

三、堅決杜絕空、漏、假檢，所有采、掘工作面，瓦檢每班次不少于2次。

四、每次瓦檢結果，都必須記入瓦檢員手冊和檢查地點的記錄牌板上，并通知現(xiàn)場作業(yè)人員。

五、瓦斯檢查工應在井下指定地點進行交接班。

六、發(fā)現(xiàn)沼氣或二氧化碳等氣體濃度超限，都必須停止工作，撤出人員，并報礦井負責人采取措施進行處理。

七、對瓦斯涌出量大，變化異常的作業(yè)面，要指定專人檢查，密切注視其氣體變化情況。

班組消防制度

一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責任人。

二、加強防火設施檢查，消除不安全因素。

三、加強作業(yè)場所的管理和設備維護，消除跑、冒、滴、漏。

四、嚴格控制各類火源、必須認真落實動火逐級審批制度。

五、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災自救知識，熟知本工作場所的火災避災線路。

六、井上下機房硐室、要害部位應配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。

七、加強班組員工的消防知識培訓，學會正確使用消防、救護器材。

班組治安綜合治理工作制度

為了加強班組治安綜合治理，切實維護好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。

一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責任人，要組織治保員、民調員、義務消防員、和職工認真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。

二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。

三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀案件。

四、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學習教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學習。

五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。

班組非正常停電情況下的送電程序(只限機電維運隊)

井下出現(xiàn)連續(xù)兩次因故障停電而找不到原因時，再次送電值班員必須和調度員配合，嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：

一、停電后通知各個配電工把所有高、低壓開關全部拉開。

二、當井下第一級配電室有電后，值班員通知配電工先給本室?guī)Ь蜻M工作面的局扇高開送電，先恢復第一級配電室的帶掘進面的局扇高開供電，程序為配電工送上開關時，匯報值班員，值班員匯報調度室，調度室通知本開關的用電單位啟動局扇，當啟動后，再合下一級配電室總高開，以此類推進行，直至井下所有配電室?guī)Ь蜻M工作面的局扇開關全部運行正常后，再先恢復第一級配電室的正常供電，程序為配電工送上一個開關時，匯報值班員，值班員匯報調度室，調度室通知本開關的用電單位啟動設備，當設備全部啟動后，再合下一個高開，以此類推進行，直至本配電室的開關全部運行正常。

三、當?shù)谝患壟潆娛胰空：?，立即按照第二條的送電程序恢復下一個配電室的正常運行，以此類推直至井下個配電室恢復正常運行。

四、當在工作面啟動設備或高壓開關送電時出現(xiàn)頂閘現(xiàn)象，配電工要立即匯報值班室，以備檢查故障。

五、井下各配電工沒有值班室當班值班員的命令，不許私自送電，否則按嚴重三違論處。

六、以上程序為非正常停電而查不清原因時的送電程序，正常檢修停電不執(zhí)行本程序。

安全舉報制度

一、根據(jù)國務院《關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構舉報，結合實際，制定煤礦安全舉報制度。存在以下問題時，職工有權向上級管理部門舉報：

(一)超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。

(二)瓦斯超限作業(yè)的。

(三)未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。

(四)通風系統(tǒng)不完善、不可靠的。

(五)超層越界開采的。

(六)自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的。

(七)使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。

(八)無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

(九)作業(yè)范圍內存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。

(十)干部違章指揮的。

(十一)隱瞞事故的。

(十二)未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的;

(十三)不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的;

(十四)員工有“三違”行為的;

(十五)由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的;

(十六)未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;

(十七)對舉報人員打擊報復的;

(十八)其它需要舉報的內容。

二、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經(jīng)調查屬實的，給予舉報人100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

三、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領導經(jīng)調查屬實，將給予嚴肅的行政處分。

四、舉報受理部門及舉報電話

路天煤礦安檢科 舉報電話：0473-5611056

“三違”管理制度

為進一步加大對“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障每個職工的最根本利益，促進礦井的安全生產(chǎn)。經(jīng)研究制訂了“三違”管理制度，現(xiàn)通知如下：

一、各單位必須認真組織全員學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。

二、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權和制止權，任何人不得阻撓或打擊報復。

三、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負責對舉報人保密。

四、獎懲辦法：

1、根據(jù)舉報內容，經(jīng)追查核實后，礦對舉報個人一次性給予50-200元的獎勵。

2、對現(xiàn)場制止“三違”，避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予100-500元的獎勵或記功。

3、泄露舉報人姓名，除一次性給予100-500元處罰外，并調離崗位。

五、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。

六、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《習慣性“三違”種類》為準。

七、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、班組施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質量標準化進行要求。對當班進行安全、質量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。

2、各種安全設施和使用的各種設備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉和安全有效，按崗位落實到責任人。

3、一通三防、機電設備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責任落實到人。

4、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位;小型易損和易丟失材料領取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。

5、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領導，團結班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結、和諧的良好氛圍。

事故匯報程序

為了認真貫徹落實兩級安全會議精神，明確各類人員安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范各級人員對各類事故匯報處理程序，杜絕事故擴大化，結合我礦實際情況特制定事故匯報程序：

一、非傷亡事故搶險時調度室的主要職責：

1、在發(fā)生非傷亡事故時，根據(jù)事故性質、匯報程序立即報告有關部門請礦領導來調度室指揮搶救。

2、在有關領導未到之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示作好搶救工作，并負責作好全部記錄。

3、當?shù)V井發(fā)生重大非傷亡事故時，調度室要按照程序立即匯報有關部門。

二、礦調度室非傷亡事故指揮搶救程序;

1、在接到非傷亡事故匯報時，要問清楚事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)作業(yè)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知所有鄰近災區(qū)地點人員由班組長負責帶領職工迅速撤出威脅地點。立即把事故性質、嚴重程度報告值班領導并通知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。

2、立即按照規(guī)定程序向礦長、總工程師及其他領導和上級部門匯報。

3、按照領導指示通知有關人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦場秩序和做好井口保衛(wèi)工作。

4、迅速安排在事故地點附近安全地段架設臨時電話，并派專人看守，以保證調度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。

5、通知受災的區(qū)隊查清當班出勤人數(shù)，具體作業(yè)地點。

6、按礦長、總工程師的指示，調度人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。

三、各級領導人員搶險救災的任務和職責

1、發(fā)生重大非傷亡事故后，各級領導在接到調度室通知后都必須在最短的時間內立即趕到現(xiàn)場組織搶救，其中礦長是負責處理事故的全權指揮者，一般情況下在礦長未到達前，調度值班長應負責指揮事故搶救。

2、礦總工程師是礦長處理災害事故的第一助手，在礦長的領導下組織制定處理事故計劃。

3、各有關副礦長，根據(jù)礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災工作。

4、各業(yè)務科室根據(jù)自己業(yè)務范圍，按照礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災工作。

5、礦值班調度員負責記錄事故發(fā)生的時間、地點和情況并立即將事故情況匯報礦長、總工程師、值班長。按照規(guī)定召集有關人員及時向下傳達礦長命令，隨時調度井下?lián)尵惹闆r。

6、礦各事故單位和受事故影響單位值班人員、隊長、井下安質副隊長負責及時將事故信息反饋到調度室。

四、加強安全生產(chǎn)等各類事故的協(xié)調指揮：

1、對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，礦調度接到井下匯報后，按程序通知有關人員，并及時安排有關人員入井處理。

2、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電事故，礦調度按以下要求通知人員在半小時內入井：

⑴事故預計在1小時以內的，調度臺通知機電副主任到調度室協(xié)調指揮，組織處理。

⑵事故影響預計在1~2小時之間，調度室通知調度主任、機電副主任、機電科長到調度室組織處理，并指派調度室機電搶修人員下井到現(xiàn)場指導處理。

⑶事故影響預計在2~4小時之間，生產(chǎn)礦長、機電礦長到調度室協(xié)調組織處理，調度室機電副主任、機電科一名科長下井到現(xiàn)場指導處理。

⑷事故預計在4小時以上的，分管礦長及調度、機電等相關業(yè)務科室科長下井到現(xiàn)場組織處理。

3、對井下工作面突發(fā)機電事故及排水、供電等系統(tǒng)涉及礦井安全的事故，為加快事故檢修，簡化領用材料手續(xù)，由調度室主任在材料領用單上簽字，供應、機電、機分廠等部門不論何種原因，無條件發(fā)放，事后再補辦手續(xù)，不得借口費用指標、設備出井不及時等各種理由推脫扯皮，否則追究相關科室科長責任。

4、供應、機電部門對事故搶險急用材料、配件等按照調度安排時間組織到貨，因供應不及時，延誤影響搶險救災的，追究科室科長責任。

五、各類非傷亡事故匯報程序

㈠、井下發(fā)生水災(或某處有透水預兆)：

1、當采掘工作面或其它地點發(fā)生水災或有透水預兆時，明確規(guī)定井下安質副隊長負責在第一時間向調度室匯報現(xiàn)場情況。當班瓦檢員應當向調度室匯報事故地點有毒有害氣體檢查情況。

2、當調度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領導安排，通知所有鄰近災區(qū)地點人員由班組長負責帶領職工按避災路線迅速撤出受水害威脅地點。

3、立即將事故性質、嚴重程度向礦長、總工程師、值班長匯報。通知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：

⑴值班領導、地質科派人現(xiàn)場檢查處理(立即通知)

⑵總工程師、礦長(立即)調度室

⑶礦救護隊(立即)值班長

⑷礦醫(yī)院、安全科(立即)

⑸礦有關領導(立即)

⑹ 兩級公司調度(20分鐘內)

⑺有關科室(立即)

⑻ 發(fā)生事故單位(立即)

⑼井上下運輸調度(立即)

⑽井口安檢站、考勤室(立即)

㈡、當井下匯報某處發(fā)生火災時(或某處有火災預兆時)：

1、明確規(guī)定任何人發(fā)現(xiàn)采掘工作面或其它地點發(fā)生火災或有火災預兆時，應視火災的性質、大小、災區(qū)通風和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速向礦調度室匯報。

2、井下安質副隊長負責在第一時間向調度室匯報現(xiàn)場情況，當班瓦檢員應當向調度室匯報事故地點有毒有害氣體檢查情況。

3、當調度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領導安排，通知所有鄰近災區(qū)地點人員由班組長負責帶領職工按避災路線迅速撤出受災害威脅地點，立即將事故性質、嚴重程度匯報礦總工程師、礦長和通風科長，并同時向上級集團公司報告。通知礦救護隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：

⑴值班領導、調度主任、通風科(立即)

⑵礦救護隊(立即)

⑶總工程師、礦長(立即)

調度室

⑷礦有關領導(立即)

值班長

⑸醫(yī)院、安全科(立即)

⑹ 兩級公司調度(20分鐘)

⑺有關科室(立即)

⑻發(fā)生事故單位(立即)

⑼井上下運輸調度

⑽井口安檢站、考勤室

㈢、當井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(不停風)

1、當井下采掘工作面或其它地點出現(xiàn)斷電事故時，明確規(guī)定井下安質副隊長負責在第一時間向調度室匯報現(xiàn)場情況。當班瓦檢員應當向調度室匯報事故地點有瓦斯及通風情況。

2、當調度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，詳細記錄下匯報人、時間、地點、事故原因等。把事故情況電話通知到相關領導和科室。電話通知程序：

⑴調度主任、調度副主任(立即)

⑵機電科科長、供電技術員(立即)

⑶機電礦長、值班長(2小時以上)

調度室

⑷地面維運工區(qū)、變電所

值班長

⑸礦長(4小時以上)

⑹生產(chǎn)礦長(2小時以上)

⑺事故單位(立即)

3、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。

㈣、當井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(停風)

1、當井下采掘工作面或其它地點出現(xiàn)斷電事故且局扇停止通風時，明確規(guī)定當班瓦檢員必須第一時間向調度室匯報事故地點瓦斯及通風情況，同時立即組織工作面人員撤出停風巷道到全負壓通風巷道。

2、井下安質副隊長負責向調度室匯報現(xiàn)場情況及撤人情況。

3、通風監(jiān)測組在監(jiān)測到風機停風時，必須立即匯報通知調度室。

4、調度員接到匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、地點、事故原因、停電后的瓦斯情況和撤人情況。調度員把事故情況電話通知到相關領導和科室。電話通知程序：

⑴調度主任、調度副主任(立即)

⑵機電科科長、供電技術員(立即)

調度室

⑶通風工區(qū)區(qū)長、機電礦長、總工程師(立即)

值班長

⑷地面維運工區(qū)、變電所(立即)

⑸礦長、生產(chǎn)礦長(30分鐘以上)

⑹事故單位、通風科長、安全科長(立即)

5、屬于局部通風的工作面當恢復供電時，必須嚴格執(zhí)行通風科制定的〈〈關于局部通風巷道停送電管理規(guī)定〉〉要求，按瓦斯排放等級排放瓦斯，然后由瓦檢員匯報瓦斯及有害氣體排放情況，根據(jù)瓦檢員匯報正常后方可送動力電，沒有瓦檢員的匯報任何人不得擅自送電。

6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。

㈤、當主扇停止運轉：

1、因檢修、停電或其他原因主要通風機停止運轉時，首先風機房值班員第一時間匯報給調度室，接著匯報給地面維運工區(qū)、本單位。

2、礦井停風后各采、掘、開工作面帶班長、瓦檢員、副隊長要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進風巷道，并在獨頭巷道安設警標，禁止人員入內，對口向調度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和自然風流情況及時向通風值班室和礦調度室匯報。

3、通風監(jiān)測組在監(jiān)測到主扇風機停止運轉時，必須立即匯報通知調度室。

4、調度員接到風機房值班員匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、幾號風機、事故癥狀及事故原因。礦井不論何種原因，不論時間長短，主要通風機停運造成礦井停風，礦調度室必須立即向礦總工程師、礦長匯報，并通知當日值班長和機電、通風部門采取停風安全管理措施，停風區(qū)必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總工程師或當日值班長迅速決定人員是否全部撤出。調度員根據(jù)領導安排迅速派人前去檢查處理。并按領導指示及時向兩級公司調度匯報。電話通知程序：

⑴調度主任、礦辦主任(立即安排車)

⑵機電科長、機電礦長(立即)

調度室

⑶總工程師、礦長(立即)

值班長

⑷地面維運工區(qū)區(qū)長、通風工區(qū)區(qū)長(立即)

⑸值班長、有關礦領導(立即)

⑹各隊組工作面人員撤到進風巷(立即)

⑺兩級公司調度室(20分鐘)

5、主扇出現(xiàn)故障后，立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復生產(chǎn)時，調度人員要及時檢查總工程師與有關領導研究制定的恢復通風、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。

㈥、當?shù)V井突然大系統(tǒng)停電：

1、礦井大系統(tǒng)停電后，調度員首先要向地面變電所詢問清是什么故障造成停電的，各回路故障情況、主扇是否停止運轉。

2、若主扇運轉正常，各開掘工作面帶班長、瓦檢員、安全員要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進風巷道，并在獨頭巷道安設警標，禁止人員入內，對口向調度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和瓦斯情況及時向通風值班室和礦調度室匯報。

3、通風監(jiān)測組在監(jiān)測到井下局部通風機停止運轉時，必須立即匯報通知調度室。

4、調度員接到礦井大系統(tǒng)停電匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、顯示故障原因。調度員把顯示故障原因電話匯報相關領導和科室，根據(jù)領導安排迅速派人前去檢查處理，聯(lián)系電業(yè)局或水電中心。電話通知程序：

⑴調度主任、礦辦主任(立即安排車)

⑵機電科長、機電礦長(立即)

調度室

⑶總工、程師礦長(立即)

值班長

⑷地面維運工區(qū)區(qū)長、通風工區(qū)區(qū)長(立即)

⑸值班長、有關礦領導(10分鐘以內)

⑹3.5KV變電所、電業(yè)局(立即)

5、礦井大系統(tǒng)停電后，調度室立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復生產(chǎn)時，調度人員要及時檢查總工程師與有關領導研究制定的恢復通風、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。各開、掘工作面對照局部通風巷道停風管理規(guī)定執(zhí)行。

6、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。

㈦、當井下匯報某處瓦斯嚴重超限、瓦斯監(jiān)測故障：

1、礦井監(jiān)控機房(中心站)值班員發(fā)現(xiàn) 井下瓦斯超限報警、監(jiān)測系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主(局)扇停風、饋斷電報警等異常情況，必須立即向通風調度、礦調度匯報，并做好記錄。

2、當調度室接到井下任一地點瓦檢員或付隊長匯報有瓦斯超限時，調度員要立即通知井下人員必須停止工作，切斷電源，撤出人員。同時匯報調度主任、總工程師、礦長、通風工區(qū)區(qū)長、有關領導及科室。

3、瓦斯監(jiān)測故障引起探頭超限報警，匯報總工程師、通風調度并按總工程師的指示辦理，安排瓦檢員人工檢查核實(探頭有無假報、誤報情況)。電話通知程序為：

⑴調度主任(立即)

調度室

⑵總工程師、礦長(立即)

值班長

⑶通風科長、通風工區(qū)區(qū)長(立即)

⑷值班長、有關礦領導(立即)

⑸各隊組工作面人員撤到進風巷后及時匯報調度室

⑹兩級公司調度室(20分鐘)

4、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。礦井監(jiān)控機房(中心站)值班員也必須將事故處理情況及時匯報調度室。

㈧、采、掘機械事故匯報程序：

1、首先事故單位現(xiàn)場副隊長必須第一時間匯報礦調度室，接著匯報本隊組。調度員接到匯報時，詳細記錄下匯報人、時間、地點、設備名稱、損壞程度、現(xiàn)場有無配件備用。調度員根據(jù)事故處理情況按照事故類別，把事故影響的程度，電話通知到相關領導和科室，同時按照事故搶修管理制度通知有關人員入井搶修。電話通知程序：

⑴調度主任、調度副主任(立即)

⑵機電科科長(立即)

⑶機電礦長、生產(chǎn)礦長(2小時以上)

⑷值班長(立即)

調度室

⑸供應科(立即問清有無配件)

值班長

⑹機電搶險組人員(2小時以內)

⑺事故單位、機分廠(立即)

⑻礦長(4小時以上)

2、當事故處理完畢或進一步擴大時，事故單位和受事故影響單位的安質副隊長負責及時將事故處理信息反饋到調度室。

第五篇：煤礦調度室各項制度

調度值班制度

為保證調度工作順利進行，更好的服務礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、調度室人員必須按章指揮生產(chǎn)，若違章指揮造成事故，給予100元處罰或按上級要求處理。

2、值班調度員必須如實記錄上報產(chǎn)量及各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，立即停工處理。

3、具有下列行為之一者，給予30罰款：

1）、不認真填寫記錄，出現(xiàn)缺項。

2）、在值班期間看書、看報、睡覺。

3）、在調度臺吸煙（包括他人吸煙）。

4）、值班期間喝酒、影響工作。

5）、值班就餐時間超過規(guī)定。(不能超過30分鐘)

6）、夜班不打掃衛(wèi)生和其他班不能保持室內外清潔的。

7）、無故不參加會議。、出現(xiàn)下列失誤的，給予罰款30元處罰：

1）、不能及時準確傳達上級指示會議。

2）、不按規(guī)定分析處理事故。

3）、礦工一天。

4）、脫崗一次。

5）、沒有完成安排工作任務。

5、當?shù)V井安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問題時，不積極采取措施，按 上級規(guī)定處理。

6、有事必須請假，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

7、值班調度員負責室內內物質管理，若損壞、丟失負責賠償。

8、非專業(yè)人員不準使用安全監(jiān)測系統(tǒng)的微機，不準隨意調動礦井監(jiān)控的電視，值班調度員負責監(jiān)督。

調度室業(yè)務學習制度

為了提高調度室人員的業(yè)務水平，增強責任意識，杜絕違章指揮，規(guī)范操作行為，特制定培訓學習制度。

一、調度室人員必須按調度室學習計劃參加各專業(yè)的學習。

二、認真學習各專業(yè)的安全、技術知識，深刻領會其內涵。

三、參加學習人員學習期間，不得大聲喧嘩，隨意走動，不得接打手機，認真做好筆記。

四、學習人員不得遲到、早退、有事請假，無故不參加一次扣2分。

五、工作中不定期抽查學習筆記，對記錄不完整的進行考核。

六、每次學習結束，組織考試，對考試成績差的給予相應的處罰，對考試好的給予適當?shù)莫剟?/p>

調度室主任安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹執(zhí)行落實礦上的各項制度。

2．是本部門安全第一責任人，對本單位的安全工作負全面責任。

3．負責礦井質量標準化的組織與實施。

4．負責組織完成礦下達的各項指標。

5．負責組織礦井各類事故的分析、追查、處理。

6．督查、落實處理各類不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，先安全后生產(chǎn)。

7．按章指揮，切實抓好日常工作，為礦井創(chuàng)造文明良好的勞動、安全生產(chǎn)環(huán)境。

8．參與計劃的制訂，并從安全生產(chǎn)角度提出意見。

9．對重點工程進行專題調度，并做好記錄和總結。

10．如實記錄生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，為領導決策和事故分析提供真實依據(jù)。

11．及時貫徹落實上級部門和領導下達的調度通知指令。

12．認真學習《五大災害預防與處理計劃》，當發(fā)生事故時，根據(jù)事故匯報程序逐級上報，按計劃及時準確判斷災情，組織搶救。

13．有權制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全重大隱患時，應立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并組織人員及時處理。

調度室副主任應積極協(xié)助調度室主任在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負直接責任。調度室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、取得安全年資格

證。

一、崗位職責

1、必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、按照分工要求認真做好煤礦安全生產(chǎn)的調度工作，做好安全信息的上傳下達。

3、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。

4、調度室主任未在崗位時，調度室副主任應根據(jù)安排承擔主任職責，保證相關工作的連續(xù)性。

5、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追究

6、有下列行為之一的，給予調度室副主任警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（1）違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業(yè)的；

（2）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（3）對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（4）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的；

7、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室副主任降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（1）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的。

（2）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。

（3）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有調度室副主任(值班)安全生產(chǎn)責任制 關情況和資料的。

8、對煤礦的安全生產(chǎn)調度工作按照分工范圍負直接責任或主要責任。

9、在帶班期間調度室發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員不認真負責，調度室副主任負直接責任或主要責任。

10、在帶班期間，煤礦安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達中出現(xiàn)錯誤、延誤的調度室副主任負直接責任。

11、決策失誤導致他人受傷害或損失的，調度室副主任負直接責任。

12、對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

調度交接班制度

一、調度室工作人員必須嚴格遵守崗位責任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。

二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點：

（1）在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結，填寫好調度日志和交接班制度。

（2）當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”。

1、交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。

2、交清完成情況和各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況。

3、交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正處理和待處理的工作詳細內容。

5、交清下一班生產(chǎn)任務和可能出現(xiàn)情況。

（3）接班調度要認真聽取交班調度所交待的情況，仔細查看調度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。

三、坐臺調度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內容包括計算機等的工作情況，機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。

（1）、考勤員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志（內容包括：出勤人數(shù)、卡片收發(fā)數(shù)、場地衛(wèi)生、財產(chǎn)等），如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問題時有權拒絕接班，并報值班主任。

（2）、電話維護工要向主任匯報當班工作情況和通訊設施工作情況，如有設備故障未處理不準下班。

（3）、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工?！?/p>

（4）、凡不到點下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴肅處理。

調度匯報制度

為了發(fā)揮調度室的指揮協(xié)調作用，更好地服務生產(chǎn)一線，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定調度匯報制度。

1、全礦各單位凡與生產(chǎn)有直接影響的工作必須向調度室匯報，如不提前匯報或通知，出現(xiàn)影響或推諉扯皮對部門負責人罰款100元；

2、區(qū)隊值班隊長值班期間必須隨時了解本單位井上下生產(chǎn)情況，當值班領導或調度室詢問生產(chǎn)情況時，不允許出現(xiàn)“我不知道或我問一下”等現(xiàn)象。出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況及時匯報調度室，不及時匯報直接影響生產(chǎn)的對責任人罰款200元

3、區(qū)隊值班隊長值班期間，7：00、15：00、23：30三個時段必須定時向調度室匯報當班生產(chǎn)任務完成情況及工作安排，少匯報一次罰款100元；

4、礦跟班領導及區(qū)隊跟玉隊長每班至少匯報三次，少匯報一次罰款100元，在接班后一小時內、班中、下班前一小時內向調度室匯報，否則按晚入井早出井罰款200元。

5、區(qū)隊（含發(fā)電站）凡有中斷生產(chǎn)的檢修必須事先向調度室匯報，如停壓風、水、電、皮帶、風機、絞車試驗、檢修、驗收等工作。如影響生產(chǎn)按每小時300元對責任單位處罰，單位負責人、值跟班隊長每人100元；

6、各單位的工傷事故、中斷生產(chǎn)、瓦斯影響、停機停鉆等必須及時匯報。如本單位不匯報被其他人員匯報后，對負責人罰款100元/次；

7、礦領導及生產(chǎn)部室因安全或改變生產(chǎn)方式需要停工停頭者，必須首先以書面形式通知調度室，否則，造成生產(chǎn)影響的，對責任人罰款500元。

8、各單位對上級領導、調度室安排的工作，按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。不匯報罰款100元。

生產(chǎn)例會制度

一、在正常生產(chǎn)情況下，調度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。

二、調度例會參加人員礦長、副礦長、機電礦長、總工程師、安監(jiān)處處長、副處長、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動力部、采、掘、機、運、通、等科隊行政負責人。

三、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

四、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調度主任安排的臨時性任務。

五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。

業(yè)務保安制度

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針。

二、負責礦日常安全生產(chǎn)的協(xié)調和調度指揮，隨時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助領導抓好日常工作，按日、按旬、按月完成原煤、總進尺、開拓工程及其它工程等各項工作任務。

三、負責接收和傳達礦領導及上級調度部門下達的有關安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實情況。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程指揮，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權下達調度命令，并督促有關部門積極采取措施，凡發(fā)生重大事故，調度室要及時向領導及上級調度部門匯報，建立重大事故專題記錄并要積極組織和指揮搶救工作。

四、組織生產(chǎn)調度會，參加各種安全生產(chǎn)會議，對會議安排的工作負責督促檢查落實，對不按期完成的單位組織分析追查原因，拿出處理意見。

五、負責召開調度會議，及時解決生產(chǎn)建設中的問題，有權對同級業(yè)務部門行使調度職權。

六、按《煤礦安全規(guī)程》和《礦井災害預防及處理計劃》的要求，做好重大事故的調度處理工作。

七、深入現(xiàn)場，熟悉了解礦井的通風系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，正確及時地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患。

八、對危及礦井安全生產(chǎn)的問題及時協(xié)調組織有關單位和部門解決。如原材料、動力的供應、工藝條件的重大波動、關鍵設備的開停和維修、重大事故狀態(tài)等，并進行前后左右生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調。

九、負責各類生產(chǎn)事故的分析、追查和處理。

十、負責向上級調度部門和領導匯報安全生產(chǎn)情況。

十一、負責組織好我礦雨季“三防”和冬季“三防”等季 節(jié)性工作。

十二、建立完整的原始記錄和統(tǒng)計資料，按時填寫和繪制各 類圖表、臺賬，編制各種報表，并歸檔保管。

事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度

第一條

為規(guī)范本礦生產(chǎn)安全事故信息的報告和處理工作，建立快速反應、運行有序的信息工作機制，根據(jù)法律法規(guī)和有關規(guī)定，結合本礦生產(chǎn)安全管理實際，制定本制度。

第二條

凡在本礦發(fā)生的生產(chǎn)安全事故信息的報告和處理工作，適用于本制度。

第三條

事故信息報告應及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息應當遵循快速、協(xié)同配合、分級負責的原則。

第四條

調度室為事故信息調度機構，實行24小時不間斷調度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領導及安全部。

第五條

事故信息報告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險事故的信息。

較大涉險事故的信息是指：

1、涉險10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他較大涉險事故。

第六條

事故信息報告時限發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應當在1小時內報告集團公司，隨后補報文字報告。

發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，在匯報集團的同時，應當在1小時內將事故信息首先用電話快報的方式報告河南省煤炭工業(yè)廳，隨后補報文字報告。

發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報告的同時，必須立即報告河南省煤炭工業(yè)廳，同時向河南礦山救護大隊匯報，請求救援。

事故具體情況暫時不清楚的，先報事故概況，隨后補報事故全面情況。對事故性質暫時界定不清的，也要及時報告。

事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，應當按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結束。

第七條

事故信息報告應當包括下列內容：

1、企業(yè)的名稱、地址、性質、產(chǎn)能等基本情況；

2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

3、事故的簡要經(jīng)過（包括應急救援情況）；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應當報告的情況。使用電話快報，應當包括下列內容；

（1）、企業(yè)的名稱、地址、性質；

（2）、事故發(fā)生的時間、地點；

（3）、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險人數(shù)）

第八條

事故信息處理

調度室在接到事故信息時，應當立即啟動應急預案規(guī)定的應急響應，立即向礦長及領導班子成員匯報，組織開展應急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全部，由調度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟蹤、處理、督導等工作。

第九條

事故責任分析

1、根據(jù)事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。

直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬直接責任。

間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。

2、事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者、一般責任者。

直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員。主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領導。其中領導責任又分為：主要領導者、重要領導責任者、一般領導責任者。

第十條

事故責任追究及處罰

按照《事故調查報告》做出具體的處罰決定。

第十一條

對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。

第十二條

《事故調查報告》下達后由安全部按標準進行落實，罰款納入礦安全基金。

第十三條

對于事故調查組提出的事故調查處理意見和防范措施，由安全部負責跟蹤落實

調度文檔管理制度

1、班日調度記錄，月度及生產(chǎn)總結，調度臺賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應有專人兼管。

6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。