第一篇：11、煤礦班組制度

府谷縣田家寨鎮(zhèn)新田煤礦有限公司

班組制度匯編

新田煤礦

新田煤礦班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3、班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面工作中，有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

4.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

5.負責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

6.負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

8.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。9.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。10.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。11.搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；

新田煤礦班前、班后會和交接班制度

一、周一安全活動日

1、每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應(yīng)按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。

4、安全活動日內(nèi)容

(1)傳達上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報、文件，并認真學(xué)習(xí)討論;

(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項;

(3)表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為;

(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標準、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí);

(5)組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;

(6)學(xué)習(xí)各礦先進經(jīng)驗中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會制度

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，夜班要按時到礦調(diào)度室聽取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流等

5、班前會結(jié)束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：

(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。

班組安全生產(chǎn)標準化管理制度

班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責(zé)任人，要嚴格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

新田煤礦班組學(xué)習(xí)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

新田煤礦班組安全承諾制度

為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、礦井的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、積極參加公司、礦井、區(qū)隊等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被傷害）”。

3、自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、礦井安全管理規(guī)章制度，嚴格按“三大規(guī)程”進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證班組人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場的規(guī)范化，標準化，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)公司及礦井的安全管理制度，對班組人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)，掌握相應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)。

民主管理班務(wù)公開制度

一、總則

為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《新田煤礦班組建設(shè)制度》，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以班長、副班長、技術(shù)負責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受區(qū)隊工會的檢查和指導(dǎo)。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核，結(jié)果落實；

2、外出學(xué)習(xí)補助領(lǐng)取、發(fā)放；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優(yōu)、評先條件、評選程序、評選結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)及責(zé)任制實施情況；

9、崗位工作標準；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、班長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。

2、定期召開民主生活會，通報安全生產(chǎn)重大事情、績效考核、評先評優(yōu)、獎懲等事宜。

班組績效考核制度

第一章 總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。

第二章 安全績效考核要素

第四條 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；

⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責(zé)任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

第五條 增分條件

1、風(fēng)險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。

第二篇：煤礦班組建設(shè)各項制度

班組建設(shè)各項制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………….2

二、安全目標管理制度……………..…………………….2

三、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標制度………………….…..2

四、安全培訓(xùn)制度…………………………….…………..3

五、班前禮儀制度…………………………….…………..3

六、安全隱患人排查制度…………………….…………..4

七、班前會班后會制度…………………….…………..4

八、交接班制度………………………………..………..6

九、安全確認制度……………………………….………..7

十、班中反“三違”制度…………………….…………..7

十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度……………….………..8

十二、隱患排查整改制度………………………….……..9

十三、聯(lián)保互保制度……………………………………..10

十四、收工安全評估、匯報制度….…………………….10

十五、思想政治工作制度………………………………..10

十六、民主管理制度….………………………………….12

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，分析班組安全生產(chǎn)情況, 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題, 切實做到安全生產(chǎn)。

2、做好職工安全培訓(xùn)工作,落實培訓(xùn)計劃，提高職工業(yè)務(wù)技能。

3、加強現(xiàn)場管理, 隨時掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。

4、積極配合礦有關(guān)部門, 做好班組安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全目標管理制度

1、班組安全目標：現(xiàn)場無隱患，職工無違章，當(dāng)班無事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、做到當(dāng)班隱患排查到位，整改及時，職工行為規(guī)范，按章操作。

3、實現(xiàn)以上安全目標，單位將根據(jù)班組職工的貢獻大小每人給予加分獎勵。

三、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標制度

1、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進行安全排查，認真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認。

2、對存在的安全隱患認真落實處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。

3、嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報安全確認和安全質(zhì)量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、認真做好班中動態(tài)安全確認和質(zhì)量標準化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時組織職工進行處理，做好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

四、安全培訓(xùn)制度

1、班組安全培訓(xùn)要按照礦職工培訓(xùn)計劃統(tǒng)一部署或根據(jù)本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，由單位單獨組織進行培訓(xùn)。

2、班組職工的培訓(xùn)可采取集中上課、流動課堂、現(xiàn)場教學(xué)、師傅帶徒等形式培訓(xùn)，做到有計劃、有措施、有考核、有效果。

3、利用班前會、班后會和安全例會等形式，對本班組職工進行安全及技術(shù)自培，提高職工業(yè)務(wù)技能。

4、及時參加集團公司七大特殊工種人員培（復(fù)）訓(xùn)，做到證件有效。十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓(xùn)，全部做到持證上崗，建立班組特殊工種檔案。

五、班前禮儀制度

1、值班人員、跟班人員和當(dāng)班職工除特殊情況外每班

都必須按時參加班前會。

2、值班人員嚴格按礦規(guī)定的班前禮儀程序進行，認真填寫值班記錄。

3、與會人員保持衣著整潔，坐姿端莊，不吸煙，不交頭接耳，不接打手機，不遲到，不早退，不隨意走動。

4、由值班人員點名，被點名的職工要起立答“到”，當(dāng)下一名職工被點到并起立時，前一名職工方可坐下。

5、手指口述演練要大方得體，手指與口述相符，內(nèi)容完整，無漏項。

6、宣誓時要全體起立，舉起右手，嚴肅、認真。

六、安全隱患人排查制度

1、班前會由班隊長或單位值班人員按照班前禮儀程序，對安全隱患人進行嚴格排查。

2、發(fā)現(xiàn)滿腹心事、班前喝酒、休班歸來、身體不適的職工要詳細詢問，視其情況安排工作或繼續(xù)休息。

3、班隊長或值班人員因疏忽大意，班前隱患人排查不認真而造成事故，將嚴肅追究班隊長和值班人員的責(zé)任。

七、班前班后會制度

1、按程序召開班前會, 所有出勤人員必須參加并按班前禮儀要求進行。班前會由班隊長和單位值班人員主持，認

真做好記錄。中班和夜班班前會由單位黨政正職主持。

2、班前會布置當(dāng)班生產(chǎn)工作計劃任務(wù),通報施工現(xiàn)場的工作條件。

3、認真進行安全隱患人排查，及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患人要區(qū)分不同類別，認真采取有效措施，具備入井條件的，方可準許進入工作場所作業(yè)。

4、班前會班隊長和值班人員,必須講清施工地點存在的問題，針對各種不安全因素及時制定出防范措施。

5、班長在班前會上,要對施工場所進行安全講評，優(yōu)化勞動組合,合理劃分作業(yè)組，確定聯(lián)?；ケο?。

6、班長要組織好四星員工和一星員工講評，對上班表現(xiàn)較好的職工提出表揚，表現(xiàn)較差的分析原因，提高班組成員的整體工作水平，確保安全生產(chǎn)。

7、充分利用班前會進行每日一題抽考和安全提醒，重點強調(diào)安全知識和各工種安全操作要領(lǐng)，規(guī)范職工的操作行為。

8、每班收工后，班長都要對工作現(xiàn)場進行檢查、驗收，并和跟班人員對當(dāng)班的安全質(zhì)量進行評估，認真填寫班評估表和安全確認表。

9、班后匯報內(nèi)容：

（1）工作現(xiàn)場開工前的隱患排查和安全確認，施工過程中的巡查，班后的安全質(zhì)量評估；

（2）安全隱患及整改情況，不能排除的隱患,必須毫不保留地進行匯報,由區(qū)值班人員安排處理；

（3）生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；

（4）工程質(zhì)量、地質(zhì)條件和安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標情況；

（5）“三違”情況，干部是否違章指揮、工人是否違章作業(yè)；

（6）文明生產(chǎn)情況；

（7）機電設(shè)備的完好狀態(tài)，是否正常運轉(zhuǎn)；（8）當(dāng)班職工的精細化考核情況。

八、交接班制度

1、班長和相關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，班前會布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后，接班人要及時入井接班。

2、交班人必須留在工作現(xiàn)場等待接班人接班，現(xiàn)場交接，交待好工作現(xiàn)場情況后方可離開。

3、交接班人必須認真進行交接班，嚴格做到工作情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、對于上班遺留嚴重責(zé)任問題的現(xiàn)場，接班人員可以拒絕接班，并要及時匯報給單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

5、交接班要真正做到“手拉手、口對口、你不來我不走”，認真填寫交接班記錄。交接班內(nèi)容：

（1）工作現(xiàn)場生產(chǎn)各系統(tǒng)運行情況。

（2）事故處理、設(shè)備檢修、工具等情況。

（3）相關(guān)作業(yè)完成情況，安全措施落實、布置情況。

（4）工作場所巷道頂板管理及其它地質(zhì)情況。

（5）儀器、儀表、工具、材料、設(shè)備情況。

（6）上級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門巡查時安排的工作。

6、對未進行交接班或者因交接不清楚出現(xiàn)問題的，追究雙方班組責(zé)任，屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的，按“三違”論處。

九、安全確認制度

1、開工前，班隊長和帶班干部要對工作區(qū)域進行隱患排查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，填寫安全確認表，并指定責(zé)任人，方可開工。

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時處理，隱患當(dāng)班不能夠整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時向單位值班人員匯報，由單位制定方案并安排治理。

3、崗位工人對本崗位每道工序進行時時、事事安全確認，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

十、班中反“三違”制度

1、班組職工要嚴格遵守礦上的規(guī)章制度，堅決做到不違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及自身安全時要采取

措施或匯報班隊管理人員。

2、當(dāng)班職工存在違章行為時，班組每一名成員都有權(quán)制止，做到相互監(jiān)督，相互提醒。

3、班隊管理人員要嚴格遵守管理制度，嚴禁違章指揮或強令職工冒險作業(yè)。

4、班組成員出現(xiàn)違章行為，班隊長、聯(lián)?；ケＨ藛T要承擔(dān)連帶責(zé)任。

十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度

1、班組長為現(xiàn)場安全第一負責(zé)人，必須進行班前安全確認和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向跟班干部或值班干部匯報，負責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清楚。在進行班中巡視時，要做到現(xiàn)場隱患排查不漏項、不漏填。

3、開工前，班組長要根據(jù)上班的交接情況，帶領(lǐng)群安員對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好聯(lián)?；ケ＃淮宄僮髁鞒碳爱?dāng)班注意事項，要做到細致、不漏項。

4、班組在施工或生產(chǎn)過程中，班組長必須進行巡視檢查，對設(shè)備運行狀態(tài)、職工操作行為，認真進行安全評估，指導(dǎo)、規(guī)范職工的操作行為，并做好巡查、評估記錄。

5、正確使用工作現(xiàn)場的各種安全設(shè)施，熟悉作業(yè)場所避災(zāi)線路。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進行處理。若不能處理，要及時向礦安全生產(chǎn)信息中心和單位值班人員匯報。

6、發(fā)生事故及時向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報，并積極組織人員進行搶救。

十二、隱患排查整改制度

1、班長對安全隱患排查、安全評估負全面責(zé)任，為現(xiàn)場隱患排查、安全評估第一責(zé)任人。

2、班長在施工中，應(yīng)堅持班中安全隱患排查和安全評估，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報告礦調(diào)度所，并采取有效措施防止事故發(fā)生。

3、凡排查出的安全隱患，要連同整改措施上報單位值班人員，并積極組織、指導(dǎo)職工進行整改，隱患整改率要達到100%。

4、對排查出的重大安全隱患，要及時進行匯報，不匯報或不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴重“三違”論處。

5、現(xiàn)場不能排除的隱患,必須及時向單位跟班人員、值班人員說明原因，由區(qū)值班人員安排協(xié)調(diào)解決。

6、充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用，對及時匯報安全隱患的人員給予一定的獎勵。

7、跟班干部和班長，班后還要認真進行班評估工作，在安全質(zhì)量班評估表和安全確認表上簽字。

十三、聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

1、每班工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況，明確當(dāng)天的聯(lián)?；ケＨ藛T，并有記錄。

2、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負責(zé)。

3、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

4、根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

5、互相監(jiān)督，執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

6、保證對方安全作業(yè)，杜絕人身事故。

十四、收工安全評估、匯報制度

1、班組在結(jié)束工作時，由跟班干部、班隊長對當(dāng)班生產(chǎn)安全情況進行綜合評估，查找工作中存在的不足和問題，對當(dāng)班安全生產(chǎn)做出一個合理的評價。

2、對當(dāng)班工作滿意時要保持成績，繼續(xù)努力。不滿意時要針對存在的問題制定整改方法和措施。

3、評估結(jié)束后由班隊長對當(dāng)班安全生產(chǎn)、職工遵章守紀、問題落實整改等情況，向單位值班和礦調(diào)度匯報。

十五、思想政治工作制度

1、堅持政治學(xué)習(xí)制度，加強法紀、社會公德和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)礦上文件精神和本單位規(guī)章制度，了解形勢與 10

任務(wù)，明確工作目標和思路。生產(chǎn)班組每月召開一次，其他班組每月召開二次。

2、發(fā)揮“兩長四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，促進班組思想政治工作?！拔迩宄保孩賹β毠ぜ彝顩r要清楚，②對職工的性格愛好要清楚，③對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點要清楚，④對職工的業(yè)余生活和社會交往要清楚，⑤對職工不同時期的思想變化要清楚；“六必訪”：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪；“七必談”：①職工思想波動必談，②職工受到批評必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動必談，⑤新職工入隊必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。

3、班組長要利用班前會、安全例會、政治學(xué)習(xí)會等形式，與班組職工溝通、交流，開展談心、走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

4、關(guān)心職工生活，掌握職工的思想動態(tài)及家庭生活情況, 為職工解決實際困難。

5、及時對班組“三違” 人員進行幫教，分析違章原因，制定防范措施。

十六、民主管理制度

1、每月召開一次班委會，班長（含副班長）、工會小組長、安全員、驗收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團小組長列席參加）。會議由班長主持，對上月的工作予以小結(jié)，查擺問題，安排和布置下月工作。

2、班組民主管理的基本形式是民主管理會，每季度召開一次民管會，由工會小組長主持。應(yīng)有三分之二的職工參加，組織班組職工圍繞班組的安全生產(chǎn)、工分分配、班組管理等進行座談、討論，提出落實的具體措施。討論決定的事項，要有班組全體職工過半數(shù)同意，才能生效。

3、班組民主管理會的議題由工會小組長在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個實際問題。

4、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。及時研究工分分配、評先等重要問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對不合理的處罰，有權(quán)向科區(qū)行政負責(zé)人提出并要求改正，確保職工利益不受損害。

第三篇：煤礦班組建設(shè)各項制度

班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。

安全總結(jié)獎罰制度

一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進行安全懲罰

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違反勞動紀律的。

4、違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第四篇：煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭

做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想

道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對

崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會

時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解

與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

第五篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認，由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責(zé)落實。

（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）嚴禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)負全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。

三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行；（10）嚴格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負責(zé)對隱患分類及處罰標準的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。

7、區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴肅處理；（1）對工作不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。

4、適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。

10、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

11、班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規(guī)定程序?qū)徟＃?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標準化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標準

二、班組安全績效考核標準

對照班組考核標準每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分數(shù)決定，考核分數(shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標準

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認真負責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。