第一篇：圍繞中心_服務(wù)大局_創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)_共建和諧

圍繞中心 服務(wù)大局 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 共建和諧 為加快推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證 ——在慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)表彰大會(huì)上的講話

汪文忠

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開會(huì)議，熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，回顧黨的光輝歷程，緬懷黨的豐功偉績(jī)，表彰集團(tuán)公司去年七一以來涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我代表集團(tuán)公司黨委，向集團(tuán)公司全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！

今年，集團(tuán)公司推行了二級(jí)單位黨組織書記易地交流任職，13個(gè)單位的黨委書記到位已經(jīng)一個(gè)多月，也需要召開一個(gè)大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。上半年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)承攬開局良好，截至到6月底承攬工程254.8億元，超過了去年全年的指標(biāo)。在鐵路市場(chǎng)步入調(diào)整，不少單位“過冬”、停工的情況下，取得這樣的成績(jī)難能可貴。但同時(shí)也仍需看到，上半年完成營(yíng)業(yè)收入90.83億元，離全年指標(biāo)215億元差距較大，同時(shí)我們項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多問題，急需全體黨員和廣大職工保持清醒頭腦，不能懈怠，必須謹(jǐn)慎，鼓足干勁。因此，這次大會(huì)不僅是一次紀(jì)念大會(huì)，總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)；還是一次分析形勢(shì)的報(bào)告會(huì)、振奮精神的動(dòng)員會(huì)、明確任務(wù)的布置會(huì)。

今天我主要談三方面的內(nèi)容：一是回顧黨的歷史；二是總結(jié)過去一年的黨建工作；三是明確今后一年黨建主要工作思路。

一、回顧黨史，牢記宗旨，始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰90周年，我們上午舉辦了嚴(yán)肅活潑的紅歌合唱比賽，之前還舉辦了征文、攝影、書法等比賽，為慶祝建黨90周年?duì)I造了濃厚的氛圍。在中國(guó)共產(chǎn)黨成立以來的90年中，我們黨緊密團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民，從北伐戰(zhàn)爭(zhēng)、土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)人民群眾創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。以毛澤東同志為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人經(jīng)過反復(fù)探索，在總結(jié)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找到了符合中國(guó)實(shí)際的革命道路，創(chuàng)立了毛澤東思想，在我國(guó)建立了社會(huì)主義的制度；以鄧小平同志為核心的黨的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體把馬列主義毛澤東思想創(chuàng)造性地運(yùn)用于當(dāng)代中國(guó)，確立了黨的社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線，創(chuàng)立了中國(guó)特色的社會(huì)主義理論；以江澤民同志為核心的中央第三代領(lǐng)導(dǎo)集體，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以改革和創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，從探索共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的高度，提出了“三個(gè)代表”重要思想；以胡錦濤同志為總書記的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位不斷提升，并成為全球經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一。中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上顯現(xiàn)出大國(guó)的風(fēng)范，一個(gè)“和平崛起的大國(guó)”越來越受到全世界的關(guān)注。歷史和現(xiàn)實(shí)充分證明，我們的黨是富于創(chuàng)新精神，不斷開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的黨；是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，勇于在困難和挫折中奮進(jìn)的黨；是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實(shí)地為人民群眾根本利益奮斗不息的黨。90年的偉大實(shí)踐告訴我們：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)，只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福。作為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，我們要時(shí)刻牢記毛澤東同志的教導(dǎo)，“務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。并嚴(yán)格按照胡錦濤同志的要求“決不能自滿、決不能懈怠、決不能停滯”，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。

我們今天慶祝黨的華誕，既要緬懷先輩的光輝業(yè)績(jī)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，更要時(shí)刻牢記我們所肩負(fù)的歷史重任，準(zhǔn)確把握我們所處的歷史方位，清醒認(rèn)識(shí)我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)。當(dāng)前，是“十二五”開局之年，如何描繪好集團(tuán)公司的“十二五”藍(lán)圖，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，是今后一段時(shí)期我們的重點(diǎn)工作。

二、總結(jié)過去一年的黨建工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，蓄勢(shì)今后新的發(fā)展

（一）過去一年取得的不平凡業(yè)績(jī)

集團(tuán)公司黨委自去年黨代會(huì)以來，在股份公司黨委、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握定位，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在探索中前進(jìn)，取得了全面勝利。

——三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。2010年集團(tuán)公司新簽合同額、完成營(yíng)業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額分別為246億元、176億元和5.37億元，比2009年分別增長(zhǎng)49%、135%、103%，再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成“三三”戰(zhàn)略規(guī)劃制定的雙超百億目標(biāo)。

——經(jīng)營(yíng)承攬實(shí)現(xiàn)重大突破。高層、超高層領(lǐng)域不斷取得新進(jìn)展，相繼承攬了145米高的天津陜西大廈、盈信大廈、160米高的柳州九洲大廈、211.6米高的石家莊勒泰商業(yè)中心，今年承接的318米高的廣西九洲國(guó)際項(xiàng)目在集團(tuán)公司進(jìn)軍超高層領(lǐng)域具有里程碑意義。大規(guī)模工程承攬不斷刷新，今年新承接的國(guó)家地理信息科技產(chǎn)業(yè)園工程，面積達(dá)166萬平米；新承接的昆明西山區(qū)安置房工程，面積達(dá)145萬平米，繼承接63萬平米汕頭柏嘉半島住宅小區(qū)之后，最近又達(dá)成承接其后續(xù)170萬平米工程的框架協(xié)議。大橋梁工程開歷史先河，承接了京承高速聯(lián)絡(luò)線密云西統(tǒng)路道路三標(biāo)工程——自鎖式單塔懸索橋，這是北京市第一座大跨度自鎖式單塔懸索橋，也是股份公司承建的同等類型的第三大橋梁。該橋主塔高度126.5m，主橋跨度為370m，全長(zhǎng)740米，鋼梁總重5500噸。

——特級(jí)資質(zhì)重新就位首批通過住建部公示。在今年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部最新建筑業(yè)特級(jí)資質(zhì)重新評(píng)定中，集團(tuán)公司成為全國(guó)首批通過房屋建筑工程施工總承包特一級(jí)資質(zhì)（包括房建施工特級(jí)資質(zhì)和建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)）公示的兩家單位之一。

——分（子）公司發(fā)展迅猛。2010年，物資公司、北京分公司、鐵路工程總指揮部、華東分公司、西安分公司5家單位營(yíng)業(yè)收入超過10億元，北京分公司、西安分公司、天津分公司、山西分公司、物資公司5家單位新簽合同額超過20億元；北京分公司、西安分公司、設(shè)備分公司、物資公司四家單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超過3000萬元。今年上半年北京、西安、海南、長(zhǎng)沙、太原、廣東等分公司，承攬金額都超過了10億元。專業(yè)分公司中，市政分公司完成了4.9億元，物資公司超過10億元，表現(xiàn)也相當(dāng)不錯(cuò)。

一年來，集團(tuán)公司集團(tuán)化管理運(yùn)行平穩(wěn)，綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高，企業(yè)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，初步形成具有中鐵建設(shè)特色的管理思路、管理方法和發(fā)展模式，集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)眾多建筑施工企業(yè)中具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）過去一年黨建工作發(fā)揮的積極作用 這些成績(jī)的取得，是股份公司黨委、股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司黨委科學(xué)決策與集團(tuán)公司各級(jí)黨組織、廣大黨員和職工共同努力的結(jié)果。集團(tuán)公司黨委深入貫徹落實(shí)股份公司黨委各項(xiàng)工作部署，黨建工作在圍繞中心、服務(wù)大局上發(fā)揮了積極作用。

1、全體黨員干部的思想教育管理體系不斷完善，黨員、干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平持續(xù)提高。

集團(tuán)公司黨委以開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，按照分層分類，因需施教的原則，采取“三會(huì)一課”、黨委中心組學(xué)習(xí)、發(fā)放共產(chǎn)黨歷史第二卷等書籍、以會(huì)代訓(xùn)、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等多種形式，研討特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，開展形勢(shì)任務(wù)、法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，建立起覆蓋全體黨員、干部、職工的思想教育管理體系。

通過學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和創(chuàng)新能力明顯提高。北京分公司外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，成立僅一年，經(jīng)營(yíng)承攬和營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到了2006年時(shí)集團(tuán)公司的規(guī)模；設(shè)備安裝分公司深化設(shè)計(jì)，以干促攬，先后與保利、華潤(rùn)等大型開發(fā)商結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，市場(chǎng)份額和品牌影響力不斷提升。濟(jì)南分公司在新成立的區(qū)域分公司中發(fā)展最快，除承兌匯票外，沒向集團(tuán)公司貸一分款，且賬面還有幾百萬元的流動(dòng)資金；廣東分公司除原珠海公司的舊賬外，也沒向集團(tuán)公司貸款。海南分公司搶抓國(guó)際旅游島開發(fā)的歷史機(jī)遇，規(guī)模、效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。鄭州分公司所有項(xiàng)目均在受控狀態(tài)，分公司開展“雙標(biāo)共建”活動(dòng)，即項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、黨建管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了制度集。天津分公司注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過定期開展安全質(zhì)量示范工程交流觀摩活動(dòng)等各類培訓(xùn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理平穩(wěn)受控。在去年第三季度恒大地產(chǎn)對(duì)所有參施工程檢查中，獲得較好名次。房地產(chǎn)分公司、海外分 公司和建筑設(shè)計(jì)院也對(duì)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)，廣大黨員宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能顯著提高。鄭州分公司經(jīng)理孫洪軍，面對(duì)股份公司系統(tǒng)內(nèi)外單位的高薪邀請(qǐng)，忠于企業(yè)，不為所動(dòng)。哈西站項(xiàng)目經(jīng)理王立峰和哈大客專指揮長(zhǎng)楊再清臨危受命，通過頑強(qiáng)努力，獲得各方高度評(píng)價(jià)。北京分公司第48項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王春雷，成本、資金管理有方，項(xiàng)目取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。鐵嶺西站項(xiàng)目經(jīng)理陳勇管理思路清晰，充分發(fā)揮了樣板引路的作用。長(zhǎng)春西站項(xiàng)目部書記張光慶，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員到位，每天夜里1、2點(diǎn)都去村里的各個(gè)宿舍查人數(shù)；去年十一前，他的妻子患癌癥要手術(shù)，他堅(jiān)持安排完項(xiàng)目部過節(jié)的事情才回家。他的事跡非常感人，已經(jīng)作為集團(tuán)公司推薦的黨員先進(jìn)典型，在股份公司系統(tǒng)宣傳學(xué)習(xí)，并且《人民日?qǐng)?bào)》的記者也采訪了他。濟(jì)南分公司的韓培玉，一名老項(xiàng)目經(jīng)理，先后參與滁州站、哈西站搶工，哪里有需要就沖向哪里。漳州南站的回保華，一名老職工，身體不適也堅(jiān)守崗位，項(xiàng)目上其他職工對(duì)于頭疼腦熱這些小毛病，也都堅(jiān)持輕傷不下火線。信息部部長(zhǎng)竇宏冰不僅是今年特級(jí)資質(zhì)就位工作制定信息化標(biāo)準(zhǔn)的專家之一，而且是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組組長(zhǎng)，成為建筑企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)軍人物，吸引了股份公司內(nèi)外多家單位到集團(tuán)公司取經(jīng)信息化管理，他本人也到股份公司各局檢查指導(dǎo)。以他為名片，提升了集團(tuán)公司的知名度和美譽(yù)度。

2、基層黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

按照“把方向、建班子、管黨員、育人才、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求，集團(tuán)公司黨委通過建立健全黨組織、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、完善制 度建設(shè)、加大考核力度、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有效提升了基層黨組織的履職能力。

一是集團(tuán)公司召開了第二次黨代表大會(huì)，明確了黨建工作的方向。大會(huì)全面總結(jié)了上次黨代會(huì)以來集團(tuán)公司黨建思想政治工作取得的成就，確定了今后四年黨建工作的奮斗目標(biāo)，選舉產(chǎn)生了第二屆黨委會(huì)、紀(jì)委會(huì)，為新形勢(shì)下加強(qiáng)集團(tuán)公司黨建工作明確了方向。新成立的13個(gè)二級(jí)單位黨組織，也相繼召開了黨員大會(huì)，進(jìn)一步健全了黨建工作機(jī)制。

二是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，基層黨組織工作不斷活躍。市政、裝飾、模架中心、西安分公司和物資公司根據(jù)各自特點(diǎn)確定創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)主題，通過黨員公開承諾、評(píng)選表彰先進(jìn)典型，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特別是集團(tuán)公司黨委組織的“百名優(yōu)秀人物”典型選樹活動(dòng)，得到各級(jí)黨組織和廣大黨員、職工的廣泛響應(yīng)，2010年集團(tuán)公司推舉出113名先進(jìn)典型，并從中評(píng)選出了“中鐵建設(shè)十大楷?！?，充分發(fā)揮了典型引路的作用。2011年集團(tuán)公司又已推舉出31名“百優(yōu)”人物。今年春節(jié)前后的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，山西、華東、廣東、長(zhǎng)沙、武漢、房產(chǎn)膳食中心、攪拌站、設(shè)備租賃、電梯等二級(jí)單位通過民主生活會(huì)、年終總結(jié)表彰大會(huì)等形式，逐一對(duì)項(xiàng)目部和廣大黨員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。鐵路工程總指揮部開展的“共建雙優(yōu)”活動(dòng)、鄭州分公司開展的“雙標(biāo)共建”活動(dòng)、集團(tuán)公司推行的過程績(jī)效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣舉措以及機(jī)關(guān)黨委組織的“黨員先鋒崗”活動(dòng)，把創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)不斷推向新的高潮。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善黨建工作規(guī)范化管理體系。針對(duì)新組建單位多、新書記多的情況，集團(tuán)公司黨委先后制定了《開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)實(shí)施方案》、《二級(jí)機(jī)構(gòu)黨建工作考核辦法》、《黨建工作規(guī)范 化建設(shè)手冊(cè)》等規(guī)章制度。為保證制度的落實(shí)，集團(tuán)公司黨委開發(fā)了黨團(tuán)員信息系統(tǒng)，并在上半年采用聽取匯報(bào)、發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地檢查等形式，對(duì)所有二級(jí)單位黨建工作進(jìn)行考核，促進(jìn)基層黨建工作的扎實(shí)開展。

四是加大教育培訓(xùn)投入，努力提高二級(jí)單位黨委書記的業(yè)務(wù)水平。集團(tuán)公司以座談會(huì)、培訓(xùn)班方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位黨組織書記培訓(xùn)，為27個(gè)二級(jí)黨組織配發(fā)了《黨務(wù)公文寫作技巧與范例》，并選送19名黨務(wù)工作者參加股份公司黨委舉辦的黨委組織部長(zhǎng)培訓(xùn)班，選送17名黨組織書記參加了股份公司黨組織書記培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)黨組織書記的工作能力。

一年來，集團(tuán)公司涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，有4個(gè)黨組織和6名共產(chǎn)黨員獲得股份公司嘉獎(jiǎng)。北京分公司、海南分公司、濟(jì)南分公司、設(shè)備安裝分公司以出色的業(yè)績(jī)榮獲集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)，孫洪軍、李瑞法、賈學(xué)斌、章梅、張學(xué)臣、譚文勇、史小榮、楊再清、方紅旗、蔣亞銘獲得中鐵建設(shè)十大楷模榮譽(yù)稱號(hào)。今天，集團(tuán)公司又表彰了4個(gè)先進(jìn)基層黨委，24個(gè)五好黨支部、30名六好共產(chǎn)黨員和7名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

3、廣大黨員干部的作風(fēng)不斷改進(jìn)，展示了集團(tuán)公司的良好形象。集團(tuán)公司黨委以企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳和反腐倡廉工作為抓手，大力弘揚(yáng)實(shí)干、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、廉潔的作風(fēng)，內(nèi)樹正氣，外塑形象，大幅提升企業(yè)的凝聚力和品牌的美譽(yù)度。

一是弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀。開展了“踐行企業(yè)價(jià)值觀、提升發(fā)展軟實(shí)力”主題演講比賽，通過講述中鐵建設(shè)人守誠(chéng)信、勇創(chuàng)新、講人品、鑄精品等方面發(fā)生的感人故事，傳承鐵道兵“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰”的工作作風(fēng)。

二是總結(jié)、提煉、創(chuàng)新管理文化。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)“人格、勇氣、能力”三位一體的人才標(biāo)準(zhǔn)，推行“員工比客戶更重要”、“落實(shí)到位才是有效執(zhí)行”等管理理念。今年，集團(tuán)公司大力推行“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，所以管理的唯一權(quán)威就是成就”、“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”等管理文化，用文化的力量啟發(fā)人、感染人、激勵(lì)人、凝聚人。

三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。集團(tuán)公司通過內(nèi)外部媒體，按照“三貼近”原則，加大正面宣傳的力度。全年在外部媒體刊稿197篇，出版內(nèi)刊《中鐵建設(shè)》12期581多篇稿件，在內(nèi)部網(wǎng)站刊登稿件382篇。今年，為擴(kuò)大企業(yè)影響力，集團(tuán)公司借“三三”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完美收官之際，在《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》一版推出4篇系列通訊報(bào)道，在《人民鐵道報(bào)》推出《滄海橫流顯本色，跨越發(fā)展建功勛》長(zhǎng)篇通訊，受到股份公司內(nèi)外廣泛關(guān)注。《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道了北京分公司、鐵路工程總指揮部的工作情況，中央電視臺(tái)新聞?lì)l道連續(xù)報(bào)道了濟(jì)南分公司和華東分公司七個(gè)站房的新聞，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司的知名度。

四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。集團(tuán)公司紀(jì)委以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)的整體合力。同時(shí)，創(chuàng)新制度建設(shè)，深化源頭治理工作，加大教育力度，深化效能監(jiān)察、嚴(yán)肅查辦案件，落實(shí)“兩員、兩書、兩監(jiān)督”制度，在提高管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)、提高企業(yè)科學(xué)管理水平上發(fā)揮了很好的保駕護(hù)航作用。今年集團(tuán)公司首次把反腐倡廉工作會(huì)納入年初工作大會(huì)，并請(qǐng)石景山區(qū)檢察院苗檢察長(zhǎng)親自授課，做到反腐倡廉工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

一年來，集團(tuán)公司職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大的違規(guī)違紀(jì)事件，整體精神面貌昂揚(yáng)向上，彰顯出集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任央企的大氣形象。全年有4 個(gè)單位和5名職工獲得股份公司企業(yè)文化建設(shè)方面的表彰。

4、精神文明建設(shè)不斷深入，集團(tuán)公司更加和諧穩(wěn)定。

集團(tuán)公司在積極謀劃企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，致力于員工物質(zhì)、精神的雙重幸福，把提高員工收入寫入戰(zhàn)略規(guī)劃，努力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

為徹底解決內(nèi)退職工收入不高的問題，對(duì)內(nèi)退人員實(shí)行了自愿返崗政策，解決了內(nèi)退員工的生活困難；為了讓派往京外的職工不再有后顧之憂，集團(tuán)公司專門設(shè)立派往京外職工家庭困難幫扶辦公室；今年集團(tuán)公司又給每名員工月增加不超過2000元的施工補(bǔ)助，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。

集團(tuán)公司各級(jí)黨組織還加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)和共青團(tuán)組織圍繞施工生產(chǎn)開展各種活動(dòng)，發(fā)揮群眾組織的橋梁與紐帶作用。各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“雙維護(hù)”的原則，抓好基層組織建設(shè)，落實(shí)職代會(huì)、企務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，維護(hù)職工的權(quán)益；廣泛扎實(shí)持久開展勞動(dòng)競(jìng)賽，服務(wù)施工生產(chǎn)，北京分公司、鐵路工程總指揮部、濟(jì)南分公司和裝飾分公司等二級(jí)單位積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，北京分公司第7項(xiàng)目部、鐵路工程總指揮部哈大線項(xiàng)目部、華東分公司京滬高鐵一、三、五標(biāo)項(xiàng)目部，長(zhǎng)沙恒大名都項(xiàng)目部、?？谵k公樓項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽都取得了良好的效果；認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，做好幫扶濟(jì)困工作，全年送溫暖救濟(jì)和看望職工共計(jì)投入近50萬元；推進(jìn)文體減壓活動(dòng)，加強(qiáng)京外項(xiàng)目建家建線，多方式收集職工心聲、推進(jìn)熱點(diǎn)問題解決，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，今年集團(tuán)公司開通了鵲橋網(wǎng)，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

共青團(tuán)組織以開展“兩優(yōu)兩紅”評(píng)選和青年突擊隊(duì)、導(dǎo)師帶徒等“青”字號(hào)品牌活動(dòng)為主線，不斷探索新時(shí)期青年工作的新途徑；同時(shí)，為幫助 青年解決實(shí)際困難，先后組織開展了“團(tuán)組織就在我身邊”等關(guān)愛行動(dòng)，共撥付資助金17000元，募集捐款128643.1元，發(fā)放愛心金22000元，有力配合了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面開展。

全年，集團(tuán)公司獲得火車頭獎(jiǎng)杯1座，有3人獲得火車頭獎(jiǎng)?wù)拢?人獲得股份公司工人先鋒號(hào)標(biāo)兵，有10個(gè)單位、3名青年獲得上級(jí)團(tuán)組織的表彰。

總的看，集團(tuán)公司黨建工作為集團(tuán)公司中心工作的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。2010年，集團(tuán)公司獲得“首都文明單位標(biāo)兵”、“新中國(guó)60年全國(guó)企業(yè)精神60佳”等稱號(hào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。集團(tuán)公司工會(huì)被股份公司授予模范職工之家稱號(hào)。今年，集團(tuán)公司已通過“全國(guó)精神文明先進(jìn)單位”的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

三、圍繞中心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面加強(qiáng)黨建工作

我們要以這次會(huì)議為重要契機(jī)，切實(shí)把集團(tuán)公司黨建工作提高到一個(gè)新水平。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。

1、正視問題，堅(jiān)定發(fā)展信心。

當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組織和團(tuán)結(jié)全體職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，為集團(tuán)公司再創(chuàng)新佳績(jī)貢獻(xiàn)聰明才智。

回顧集團(tuán)公司走過的四年歷程，正如股份公司孟董事長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)對(duì)我們的評(píng)價(jià)，是“成績(jī)斐然，令人鼓舞”。2010年集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)承攬和利潤(rùn)總額三大指標(biāo)是2006年的4.64倍、5.23倍和6.72倍，四年我們?cè)僭炝?個(gè)中鐵建設(shè)，為廣大員工提供了更多的發(fā)展平臺(tái)，也大幅增加了員工的收入。集團(tuán)公司前所未有的發(fā)展理念和發(fā)展速度，受到業(yè)界廣泛贊 譽(yù)。

集團(tuán)公司現(xiàn)有員工4200多人，在崗3900多人，完成了別的局1、2萬人完成的規(guī)模，人均產(chǎn)值和人均創(chuàng)利在行業(yè)內(nèi)均排在第一位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。而且，在2010年股份公司綜合評(píng)比中，集團(tuán)公司排名第4，是北京地區(qū)排名第一的單位，擺脫了被邊緣化的趨勢(shì)。

經(jīng)過4年的發(fā)展，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了由單一的工程施工向設(shè)計(jì)、施工、物流、維護(hù)運(yùn)營(yíng)和投資等較為完善產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，由單一的工程承包業(yè)務(wù)向工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、物流貿(mào)易三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，由京內(nèi)市場(chǎng)為主向京內(nèi)、京外兩個(gè)市場(chǎng)以及拓展海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。這是全體中鐵建設(shè)人創(chuàng)造的輝煌，是全體中鐵建設(shè)人的光榮和驕傲。

當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，也不可否認(rèn)，我們還存在不足，特別是近來項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多問題。

其實(shí)早在2009年架構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們就預(yù)料到會(huì)有2-3年的陣痛期，這段時(shí)間項(xiàng)目管理會(huì)比較困難，需要我們更加努力工作，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?，F(xiàn)在看，項(xiàng)目管理形勢(shì)確實(shí)非常嚴(yán)峻，有一部分項(xiàng)目部不能正常履約，進(jìn)度滯后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，安全事故一再出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工弱化，成本、資金管理也出現(xiàn)方方面面的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽(yù)和盈利能力。這次正在進(jìn)行的過程管理績(jī)效考核已發(fā)現(xiàn)不少問題。

出現(xiàn)問題，要找到解決問題的章法。一方面，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對(duì)項(xiàng)目部的巡視；另一方面實(shí)施過程管理績(jī)效考核，加大總部對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管控；第三，就是加快人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一大批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人才隊(duì)伍。

實(shí)際上，出現(xiàn)問題不可怕，但一定要樹立信心去解決。盡管我們存在 存在問題，但大家對(duì)集團(tuán)公司目前的形勢(shì)應(yīng)該感到欣慰。股份公司今年上半年經(jīng)營(yíng)承攬額1400億元，工程承包板塊1200億元，集團(tuán)公司實(shí)際承攬280億元，占到了五分之一的比重。股份公司有的局去年承攬300多億元，今年上半年經(jīng)營(yíng)承攬不足20億元。更為嚴(yán)重的不是沒活，而是發(fā)不出工資。前幾年接的一大批鐵路工程投資大，資金回籠大，可銀行不支持貸款，員工都發(fā)不出工資，有的長(zhǎng)達(dá)半年沒發(fā)工資，勞務(wù)隊(duì)伍因工費(fèi)問題也基本跑完了。因此，我們應(yīng)該珍惜集團(tuán)公司目前的發(fā)展形勢(shì)。集團(tuán)公司這幾年攤子是鋪的大了點(diǎn)，但得到了社會(huì)的認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)承攬反而更加簡(jiǎn)單，條件好的工程、標(biāo)志性工程、規(guī)模工程現(xiàn)在不斷。當(dāng)然大家也都更辛苦了些。

4月份，集團(tuán)公司召開大會(huì)，推出了過程管理績(jī)效考核。5月份，我們又強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心努力，多去下面看看，走走，給大家鼓鼓勁。我和趙總經(jīng)理計(jì)劃上半年和下半年分別對(duì)我們的項(xiàng)目部逐個(gè)走一遍，每個(gè)項(xiàng)目至少去兩次。從春節(jié)一上班，我就馬不停蹄，抽空就走，除了山西和天津分公司，我基本都走到了。每次到一個(gè)分公司，我都是白天看項(xiàng)目，晚上與業(yè)主、政府溝通，一天工作15、16小時(shí)。出去很辛苦，但我們要把項(xiàng)目部做好，不能回避問題、回避矛盾。

我們要樹立強(qiáng)大的自信心，不能稍有疏忽，“信心比黃金重要”。我到各個(gè)項(xiàng)目部，一方面看見很多問題，另一方面又感覺大家很辛苦，不忍心批評(píng)。但作為領(lǐng)導(dǎo)，又不得不說，而且要嚴(yán)厲地說。二級(jí)單位要知恥后勇，“佛要一炷香，人爭(zhēng)一口氣”。有的項(xiàng)目部做得好，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。

其實(shí)，上述這些問題其實(shí)也是企業(yè)發(fā)展中的問題，依靠我們發(fā)展，通過加強(qiáng)管理，一定能夠得到很好的解決。有三個(gè)理念大家要牢記在心，一是“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”；二是“管理是一種實(shí)踐”；三是 管理注重結(jié)果。做任何項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)效益外，還要出三項(xiàng)成果：培養(yǎng)一批人才，形成一本書，獲得一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。只要做出精品，就能有很好的收益。

2、持續(xù)實(shí)施過程管理績(jī)效考核，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)只有與推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，才有廣泛的影響力，因此各級(jí)黨組織在下半年要圍繞過程管理績(jī)效考核深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

為什么我們的項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)上述種種問題？當(dāng)然有新進(jìn)入一個(gè)區(qū)域，需要一段時(shí)間來熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、資源和方方面面關(guān)系的客觀原因，但根本的原因，是我們項(xiàng)目管理人才出現(xiàn)了斷檔。項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理、總工等等管理人員非常缺乏。有的項(xiàng)目部老職工只有1-2個(gè)人，其他都是新來的學(xué)生或社會(huì)新招聘的員工，對(duì)我們企業(yè)文化、項(xiàng)目管理模式不清楚，更談不上把我們以往在北京的成熟經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。

造成我們項(xiàng)目管理人才斷檔，一方面160多名成熟的管理人才流失到中鐵地產(chǎn)，以當(dāng)時(shí)的1900人算，相當(dāng)于走了近十分之一，而且大多數(shù)都是能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工的人才；另一方面集團(tuán)公司架構(gòu)調(diào)整后，又有大部分人才進(jìn)入到二級(jí)單位的機(jī)關(guān)，項(xiàng)目部上有經(jīng)驗(yàn)的管理人才出現(xiàn)了短缺。

項(xiàng)目管理弱化還有一個(gè)重要原因，就是我們項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心有所減弱?，F(xiàn)在同一區(qū)域，同樣一個(gè)甲方，不同的項(xiàng)目部去做，效果很不一樣。比如同樣都是中鐵地產(chǎn)的工程，44項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理馬方就協(xié)調(diào)得很好；又比如甲方同樣是天津恒大公司，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)丹林就能把過程簽認(rèn)及時(shí)簽下來。同一分公司不同項(xiàng)目部，有管得好的，也有排名靠后的。這中間的區(qū)別和責(zé)任心、管理是不是到位有一定關(guān)系。

因此，我們加強(qiáng)了過程管理績(jī)效考核，目的就是提升分（子）公司和 項(xiàng)目部的管理水平。從二季度正在進(jìn)行的考核上看，各分（子）公司和項(xiàng)目部對(duì)考核都很重視，項(xiàng)目管理較以往有所提升，但需要改進(jìn)的問題還很多。下半年過程績(jī)效考核要完善以下內(nèi)容：

一是擴(kuò)大過程管理績(jī)效考核的覆蓋面。針對(duì)之前沒納入考核體系的分（子）公司抓緊研究制定考核辦法，爭(zhēng)取今年對(duì)其進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

二是剖析存在的問題，進(jìn)一步梳理總部、二級(jí)單位和項(xiàng)目部的職責(zé)。下一步要進(jìn)一步完善總部職能體系，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系建設(shè)，加大計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和管控力度。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位充分放權(quán)，把安全、質(zhì)量、成本等等工作都放在了二級(jí)單位，總部就起指導(dǎo)、監(jiān)控作用?，F(xiàn)在看，恰恰這些方面出了問題，因此每個(gè)專業(yè)要從組織上給予解決，集團(tuán)公司決定對(duì)質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行拆分，造價(jià)物資部也要分拆。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊(duì)伍。

關(guān)于人才培養(yǎng)，集團(tuán)公司黨委決定把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)延伸為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過2-3年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一大批獨(dú)擋一面的人才充實(shí)到各級(jí)管理崗位。

為此，集團(tuán)公司將著手制定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)施方案，引導(dǎo)各基層單位特別是項(xiàng)目部抓好全員的學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作由各單位黨組織書記為第一責(zé)任人。

在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中要明確四個(gè)問題。一要明確建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目的。集團(tuán)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，目的是打造一批“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊(duì)伍，扭轉(zhuǎn)人才短缺的局面。所謂人格是指一個(gè)人要品德高 尚，勇于負(fù)責(zé)，真誠(chéng)待人、積極進(jìn)?。挥職馐侵v對(duì)于我們認(rèn)準(zhǔn)的事情，哪怕前面是懸崖峭壁、刀山火海，都要有堅(jiān)忍不拔的毅力，勇往直前的精神。能力包括專業(yè)技能、與人交往的能力和學(xué)習(xí)力等等。一個(gè)人在工作上取得的成就=人格×勇氣×能力。為什么是乘積的關(guān)系，而不是加和的關(guān)系。因?yàn)槿绻羌雍偷年P(guān)系，一個(gè)天資聰穎、能力很強(qiáng)的人，可以不費(fèi)吹灰之力就能戰(zhàn)勝很多人。實(shí)際上，從十幾年、二十幾年的時(shí)間看，天賦一般的人也一樣能取得巨大成績(jī)，就因?yàn)樗麘阎活w正面、與人為善的心，又有積極努力、不怕挫折的勇氣，能夠腳踏實(shí)地工作，每天一點(diǎn)一滴積累，最終他就勝出了。一個(gè)人人格越正面，心態(tài)越積極、行為越踏實(shí)，取得的成就也就越大。

二要明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容。打造“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊(duì)伍首先要加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，不斷提高自身的境界和胸懷，只有學(xué)會(huì)了做人，所做的事情才會(huì)順利；其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、管理制度等等，盡快成為本崗位的行家里手，而且要努力做到一專多能，每個(gè)人爭(zhēng)取都持有三個(gè)上崗證書；三是加強(qiáng)管理文化和企業(yè)文化的熏陶，深刻領(lǐng)會(huì)“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”和“管理是一種實(shí)踐，管理的唯一權(quán)威就是成就”的思想內(nèi)涵，把管理作為解決一切問題的出發(fā)點(diǎn)，注重實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)結(jié)果；下一步集團(tuán)公司黨委將提出今后五年管理文化發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司員工行為規(guī)范。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要大力弘揚(yáng)實(shí)干、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任的精神，做一件事情就要把它做好、做到位，倡導(dǎo)以高度負(fù)責(zé)的精神履行崗位職責(zé)。

第三要明確學(xué)習(xí)的方式。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織重點(diǎn)以項(xiàng)目部為單位，采取每周固定時(shí)間由項(xiàng)目管理人員講課的形式開展。所有項(xiàng)目管理人員都要輪 流講課，既可以針對(duì)自己從事的業(yè)務(wù)為大家講課，也可以談為人處世的人生感悟。通過講課，大家不僅能夠?qū)W習(xí)到項(xiàng)目管理中的各種專業(yè)知識(shí)，而且也能夠培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。

第四要明確學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的考核。今年年底集團(tuán)公司將評(píng)選表彰優(yōu)秀講師，由基層單位推薦優(yōu)秀視頻課件掛在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)專欄內(nèi)，供大家學(xué)習(xí)評(píng)選。

這項(xiàng)工作在5月份已經(jīng)提出，鄭州分公司、海南分公司、濟(jì)南分公司和鐵路工程總指揮部等二級(jí)單位都已紛紛行動(dòng)。濟(jì)南聊城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記帶頭講課；鄭州分公司橄欖城項(xiàng)目經(jīng)理于海寶不僅自己講課，各科室主任也輪流講；哈大客專指揮部鐵嶺西站項(xiàng)目部制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，今年已經(jīng)組織了17次培訓(xùn)。通過講課，使廣大員工立足崗位，快速成才，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)系企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。集團(tuán)公司這幾年高度重視反腐倡廉工作，我逢會(huì)必講廉政建設(shè)，集團(tuán)公司廉政建設(shè)工作機(jī)制也不斷完善和規(guī)范。下一步，紀(jì)委要進(jìn)一步完善招投標(biāo)工作，無論是選用材料、設(shè)備供應(yīng)商和勞務(wù)分包等，各單位的書記和專兼職紀(jì)檢監(jiān)察員都必須參加。我們要設(shè)計(jì)好制度，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的公開、透明。

最近我聽到反映，說集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至是主管領(lǐng)導(dǎo)，推薦分包隊(duì)伍。我一直很重視這件事，記得2007年我在黨校學(xué)習(xí)時(shí)，有人說我推薦隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)請(qǐng)紀(jì)委下去調(diào)查了兩次，沒有發(fā)現(xiàn)這方面的問題。當(dāng)時(shí)我就明確表態(tài)過，首先我不介紹隊(duì)伍；其次凡是打著我的旗號(hào)的隊(duì)伍，哪怕實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也堅(jiān)決不用?，F(xiàn)在又出現(xiàn)這樣的議論。我不知道說的是不是我，在此我對(duì) 黨宣誓，對(duì)于打著我旗號(hào)的分包商、材料商、供貨商，請(qǐng)求大家本著對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的精神、本著對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的精神，本來可用的也要堅(jiān)決不用，防止其攪亂我們正常的施工生產(chǎn)，尤其是各位書記要負(fù)起責(zé)來，切實(shí)維護(hù)主管的形象，主管的形象就是企業(yè)的形象。同時(shí)，也請(qǐng)機(jī)關(guān)的全體人員、二級(jí)單位的全體人員維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，并在此問題上保持高度警惕，不推薦隊(duì)伍，維護(hù)好自己的形象。

最近有人說，集團(tuán)公司在重大問題決策上、人事任免上，主管搞一言堂。對(duì)于重大問題決策、人事任免，集團(tuán)公司完全符合決策程序，自下而上按程序征求意見，特別對(duì)于分管的領(lǐng)導(dǎo)都逐個(gè)交流溝通，任何人提出異議，我們都很重視，反復(fù)考察。不知是機(jī)關(guān)的毛病，還是班子成員在下面不負(fù)責(zé)任說話，現(xiàn)在有人說一言堂這個(gè)問題。我們不知道是有意為之，還是無心為之。如果有意為之，那就是成心把主管形象搞壞，讓別人看到集團(tuán)公司班子不團(tuán)結(jié)，讓集團(tuán)公司的形象不好；如果是無心之過，以后不要出現(xiàn)背后議論的現(xiàn)象。

做任何事情都需要大家的幫助。俗話說，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。大家確實(shí)需要團(tuán)結(jié)起來，撐起一片天，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，大家也能相應(yīng)獲得更大的收益。

人是要有點(diǎn)抱負(fù)、有理想的。集團(tuán)公司班子成員任何一個(gè)人，以大家掌握的社會(huì)資源，如果自己?jiǎn)胃?，可以干得很好，幸福指?shù)可能比現(xiàn)在要高。但是，我們要有對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神。我作為董事長(zhǎng)、黨委書記，我的理想和抱負(fù)就是要讓集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，讓集團(tuán)公司成為在股份公司、在中國(guó)建筑行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，擺脫被邊緣化的局面，打造出強(qiáng)大的影響力和品牌力，讓廣大職工獲得很好的收入，生活得很好。集團(tuán)公司絕大多數(shù)職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，希望企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同志們，下半年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們振奮精神，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：圍繞中心,服務(wù)大局

圍繞中心服務(wù)大局進(jìn)入管理

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力、如何使企業(yè)核心價(jià)值體系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索創(chuàng)新有效的工作方式、如何提高服務(wù)青年的能力、如何培養(yǎng)鍛煉一支本領(lǐng)過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍等等，成為擺在我們面前的重要課題。

企業(yè)各級(jí)團(tuán)組織一定要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的神圣使命，深入思考和認(rèn)真研究這些課題，把共青團(tuán)工作和青年工作放到企業(yè)改革發(fā)展大局中去審視，放到企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)面前去謀劃，放到新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的發(fā)展變化中去思考，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

一、圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重點(diǎn)，深入開展青年思想教育。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，是馬克思主義中國(guó)化的最新成果。各級(jí)團(tuán)組織要以黨的十七大精神和團(tuán)的十六大精神為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀教育青年，引導(dǎo)青年樹立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的社會(huì)主義榮辱觀。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和分類引導(dǎo)青年試點(diǎn)工作為契機(jī)，在團(tuán)干和團(tuán)員青年中扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。通過組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，廣泛開展各種形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。堅(jiān)持用企業(yè)新的發(fā)

展目標(biāo)和核心價(jià)值體系教育引導(dǎo)青年，深入開展“我與祖國(guó)共奮進(jìn)、我與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，幫助青年職工充分了解我國(guó)國(guó)情和企業(yè)追求，重點(diǎn)引導(dǎo)青年職工將個(gè)人的前途命運(yùn)與國(guó)家、企業(yè)的興衰成敗聯(lián)系在一起，凝聚青年職工自覺投身于推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展的偉大實(shí)踐。

二、圍繞全員素質(zhì)提升工程，加快培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。企業(yè)發(fā)展，人才為本。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)高技能職工隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。各級(jí)團(tuán)組織要想黨政所想，急企業(yè)所急，進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)力度，教育引導(dǎo)廣大青年職工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)全面實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”、“人才工程”的重要意義，大力開展以倡導(dǎo)和幫助青年“學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，拿學(xué)歷文憑，考資格證書，上技能等級(jí)”為主要內(nèi)容的青年素質(zhì)提升工程。通過組織導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯導(dǎo)航、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，幫助青工學(xué)習(xí)工作崗位所需要的安全、質(zhì)量、技術(shù)、裝備等各種知識(shí)。通過提供有關(guān)學(xué)歷教育信息，鼓勵(lì)青年根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，提升自身的學(xué)歷水平。充分挖掘團(tuán)內(nèi)、團(tuán)外兩種資源，加強(qiáng)與各專業(yè)部門的交流、合作，竭盡所能為青年職工提高技能，盡快取得企業(yè)急需、國(guó)家認(rèn)可、國(guó)際通用的專業(yè)技術(shù)職稱提供幫助。各級(jí)團(tuán)組織要積極爭(zhēng)取黨政支持，優(yōu)化青年成才環(huán)境，加大青年進(jìn)步幫扶力度，積極培養(yǎng)、選樹青年人才典型，進(jìn)一步加大優(yōu)秀青年的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、舉薦力度，促進(jìn)各類青年的成長(zhǎng)進(jìn)步，加速建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)高技能青年人才隊(duì)伍。

三、圍繞企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，深入開展青年崗位建功活動(dòng)。青年職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的重要力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)揮聰明才智，是共青團(tuán)組織的光榮使命。各級(jí)團(tuán)組織要組織帶領(lǐng)廣大青年職工緊緊圍繞企業(yè)以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、開發(fā)特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大挖潛增效力度、推進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步和節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作重點(diǎn)，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號(hào)、“提高質(zhì)量，青年先行”、“青安杯”競(jìng)賽、創(chuàng)建“青年安全示范崗”、青年突擊隊(duì)等崗位建功活動(dòng)，通過組織開展青年合理化建議征集，舉辦青年科技創(chuàng)新成果展覽，召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)促進(jìn)會(huì)、優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)等，強(qiáng)化青年職工的科技創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)廣大青年職工在企業(yè)新的發(fā)展中建功立業(yè)。

四、圍繞青年成長(zhǎng)發(fā)展需要，竭誠(chéng)服務(wù)青年。竭誠(chéng)服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的根本。各級(jí)團(tuán)組織要針對(duì)當(dāng)前青年職工成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，通過座談交流、問卷調(diào)查等方式和途徑，全面了解和把握有利于青年職工身心健康、個(gè)人成長(zhǎng)、事業(yè)發(fā)展和權(quán)利表達(dá)的不同需求，深入研究有效服務(wù)青年的工作機(jī)制和工作項(xiàng)目，努力構(gòu)建面向青年、富有特點(diǎn)、開放互動(dòng)的服務(wù)青年工作體系。根據(jù)不同青年的學(xué)習(xí)興趣和個(gè)人愛好，加大電腦、英語(yǔ)、文學(xué)、體育等青年社團(tuán)組織的建設(shè)力度，廣泛搭建各類青年群體學(xué)習(xí)、交友的平臺(tái)，加強(qiáng)青年自組織建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)外的溝通與合作，充分利用一切有效資源，著力解決青年在婚戀、住房、緩解工作壓力等方面的實(shí)際問題。進(jìn)一步加大對(duì)困難青工和單身青工的幫扶和支持力度，暢通青年利益訴求渠道，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。

五、深入推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。各級(jí)團(tuán)組織要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和團(tuán)的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的多重組織覆蓋。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)青年工作委員會(huì)對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，為各級(jí)團(tuán)組織更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、服務(wù)青年崗位成長(zhǎng)成才提供政策支持。不斷完善和規(guī)范團(tuán)的制度建設(shè)，圍繞崗位實(shí)際推進(jìn)團(tuán)的工作重心下移，努力使團(tuán)的活動(dòng)覆蓋和影響到全體團(tuán)員青年。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照胡錦濤總書記對(duì)團(tuán)干部提出的政治上過硬、作風(fēng)上扎實(shí)、自律上嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步加大對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，教育他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中錘煉求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力建設(shè)一支“黨放心，青年滿意”的高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍。要以深化團(tuán)員意識(shí)教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)團(tuán)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高發(fā)展團(tuán)員的質(zhì)量，做好團(tuán)員推優(yōu)入黨工作，充分發(fā)揮團(tuán)員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的模范帶頭作用。

六、著力提高“自主創(chuàng)新能力、精細(xì)化管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、和諧建設(shè)能力”。

自主創(chuàng)新能力代表著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，廣大團(tuán)員青年要有勇于創(chuàng)新的精神，只有加快進(jìn)入新領(lǐng)域、加快開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，不被淘汰。精細(xì)化管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的生存能力，青年職工只有苦練內(nèi)功、不斷提高自身素質(zhì)，才能建設(shè)具有太重特色的精細(xì)化管理體系，向管理要效率，向管理要效益，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。防范風(fēng)險(xiǎn)是可持續(xù)發(fā)展的基本要求，廣大青年一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)防范措施，未雨綢繆、及早準(zhǔn)備，才能轉(zhuǎn)危

為機(jī)，化險(xiǎn)為夷。和諧穩(wěn)定是可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，青年職工只有思想統(tǒng)一、氣氛和諧、大局穩(wěn)定，才能使我們集中力量，團(tuán)結(jié)拼搏，一心一意謀求平穩(wěn)較快的發(fā)展。

輝煌只是昨日進(jìn)取的足跡，奮斗才是明天永恒的追求。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，同心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在各自的崗位上努力建功立業(yè)，在團(tuán)的工作中不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，用熱情和激情共同譜寫太重共青團(tuán)工作的嶄新篇章！

第三篇：圍繞中心 服務(wù)大局

圍繞中心 服務(wù)大局

努力做好新形勢(shì)下的公務(wù)接待工作

山東省政府辦公廳

近年來，山東省認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在這種形勢(shì)下，來山東檢查指導(dǎo)工作和參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)和客人越來越多，在山東召開和舉辦的全國(guó)性和國(guó)際性的會(huì)議、活動(dòng)越來越多。接待工作已成為展示山東發(fā)展環(huán)境和對(duì)外形象的重要載體，對(duì)發(fā)展山東、推介山東、宣傳山東發(fā)揮了積極作用，得到了各級(jí)黨委、政府的肯定。

一、牢固樹立“大接待”觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)職能

山東省委、省政府高度重視和支持接待工作，把接待工作作為政府工作大局中的重要組成部分，作為構(gòu)建地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面來抓，要求提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立“大接待”觀念。全省接待工作按照省委、省政府的要求，創(chuàng)新工作理念，拓寬工作思路，加快從單純事務(wù)型服務(wù)向事務(wù)型和政務(wù)型相結(jié)合轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，服務(wù)中心工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和改革開放的不斷深入，接待工作在推動(dòng)各地交流合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的橋梁和紐帶作用越來越突出。為發(fā)揮好這一作用，我們緊緊圍繞改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，牢固樹立接待工作是投資環(huán)境，接待工作可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的觀念，充分利用接待工作的載體作用、推介作用和信息渠道作用，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為省委、省政府的中心工作服務(wù)上，全力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)好接待員、服務(wù)員、宣傳員和信息員。近年來，各級(jí)接待部門及時(shí)將省(市、縣)情資料、招商引資政策等匯編成冊(cè)，在實(shí)際工作中積極向客人宣傳本地的資源、交通、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力搜集各地的投資、經(jīng)貿(mào)合作信息，自覺地把接待工作與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“助推器”的作用。

二是增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，完善接待工作網(wǎng)絡(luò)。政府接待工作代表著政府的形象，體現(xiàn)著地方的綜合實(shí)力。一些大型會(huì)議和活動(dòng)人員眾多，頭緒繁雜，僅靠政府接待部門的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)此，我們不局限于每次接待活動(dòng)的臨時(shí)抽調(diào)、臨時(shí)動(dòng)員，而是樹立“大接待、大服務(wù)”的理念，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分散接待”，即由政府接待部門總體協(xié)調(diào)調(diào)度，各地、各部門、各單位共同承擔(dān)接待任務(wù)。同時(shí)，借鑒突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)的做法，加大資源整

合力度，建立起人力、物力和公共資源協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成了統(tǒng)一指揮、上下貫通、左右協(xié)調(diào)的接待工作運(yùn)行體系，鍛煉和培養(yǎng)了一支以政府辦公廳(室)接待部門人員為主，政府有關(guān)部門、單位及部分企業(yè)優(yōu)秀接待人員為輔的公務(wù)接待隊(duì)伍，為完成重要接待任務(wù)提供了有力保證。

三是增強(qiáng)政治意識(shí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。接待工作是為黨委、政府服務(wù)的，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面，關(guān)系到國(guó)家安全、政治穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)和諧。多年來，我們始終把接待工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，牢固樹立“政府接待工作無小事”的思想，時(shí)刻繃緊政治這根弦，把講政治貫穿于服務(wù)之中，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來體現(xiàn)，用服務(wù)成果來檢驗(yàn)。在具體工作中，用心領(lǐng)會(huì)、用心把握、用心落實(shí)省委、省政府對(duì)各項(xiàng)接待工作的部署，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、保密紀(jì)律、工作紀(jì)律，慎言慎行，確保接待工作不出錯(cuò)、不誤事、不疏漏、不出現(xiàn)任何負(fù)面影響。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高接待工作質(zhì)量和水平

接待工作是一項(xiàng)綜合性和全局性都很強(qiáng)的工作，集參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促落實(shí)、后勤保障等功能于一體，必須悉心研究工作特點(diǎn)和規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新。近年來，我們積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)省市的接待工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在政務(wù)接待創(chuàng)新上做了一些探索。一是創(chuàng)新工作制度。嚴(yán)格的制度和規(guī)范的運(yùn)行程序是做好接待工作的基礎(chǔ)和保障。近年來，我們重新制定和規(guī)范了公務(wù)接待工作制度，并在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在實(shí)際工作中，我們注重嚴(yán)格接待范圍，做到確保重點(diǎn)、對(duì)口接待、各負(fù)其責(zé)、相互配合;注重嚴(yán)格接待程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到有利公務(wù)、勤儉節(jié)約，特別是在餐飲方面，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，在突出地方特色，既嚴(yán)格控制了接待標(biāo)準(zhǔn)，又讓接待對(duì)象滿意。中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》下發(fā)后，我們及時(shí)召開了全省政府系統(tǒng)接待工作會(huì)議，對(duì)文件精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)我省公務(wù)接待工作做了部署。省委辦公廳和省政府辦公廳已聯(lián)合制定了《關(guān)于貫徹中辦發(fā)(2006)33號(hào)文件進(jìn)一步做好黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待工作的實(shí)施意見》，近期將下發(fā)執(zhí)行。

二是創(chuàng)新會(huì)議管理方式。山東省政府歷來把精簡(jiǎn)會(huì)議作為克服官僚主義、形式主義、文牘主義，提高政府工作效率的一項(xiàng)重要措施來抓，先后出臺(tái)了《關(guān)于做好省政府大型會(huì)議組織工作的意見》、《關(guān)于改進(jìn)會(huì)議組織工作的意見》、《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)政務(wù)工作的若干規(guī)定》等一系列文件，對(duì)精簡(jiǎn)會(huì)議、提高會(huì)議效率和質(zhì)量等做出了行之有效的規(guī)定。主要是：實(shí)行會(huì)議總量控制。每年以省政府名義召開的會(huì)議，原則上控制在30次以內(nèi)，每位副省長(zhǎng)主持召開的工作會(huì)議不超過2次、電視電話會(huì)議不超過6次;綜合性會(huì)議控制在1.5天，專題會(huì)議控制在一天;每次會(huì)議一般只安排一位領(lǐng)導(dǎo)為主講話，在工作會(huì)上的講話一般不超過

1.5小時(shí)，在電視會(huì)上的講話一般不超過40分鐘，典型發(fā)言每人不超過10分鐘。實(shí)行會(huì)議審批把關(guān)制度。對(duì)部門提請(qǐng)以省政府名義召開的會(huì)議，先逐級(jí)把關(guān)，凡是不必要開的堅(jiān)決不開，凡是能開電視電話會(huì)議的堅(jiān)決不開工作會(huì)議，凡是能合并召開的盡量合并召開。經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)后，提交省政府常務(wù)會(huì)議或省長(zhǎng)辦公會(huì)議研究審定。嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出。未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會(huì)議，經(jīng)費(fèi)管理部門不予核撥會(huì)議經(jīng)費(fèi)。我們一般將會(huì)議地點(diǎn)安排在定點(diǎn)賓館、內(nèi)部賓館或招待所。除現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)外，省級(jí)會(huì)議一般安排在省會(huì)城市召開。

三是大力推行“三化”服務(wù)。首先是個(gè)性化服務(wù)。注重從客人實(shí)際出發(fā)，特別是針對(duì)少數(shù)民族、外商外賓等不同的飲食傳統(tǒng)、習(xí)慣和文化差異，在原則范圍內(nèi)，盡其所能地想客人所想、解客人所難、辦客人所需，充分體現(xiàn)出對(duì)客人不同個(gè)性特點(diǎn)的重視和尊重，努力營(yíng)造賓至如歸的氛圍。其次是特色化服務(wù)。充分體現(xiàn)時(shí)代氣息、文化內(nèi)涵和地方特色，著重在文化傳統(tǒng)上立意、在民俗習(xí)慣中挖掘，注意宣傳歷史文化、風(fēng)土人情、產(chǎn)業(yè)資源特色和工作亮點(diǎn)。第三是精細(xì)化服務(wù)。在接待內(nèi)容、接待時(shí)間、行程安排、方案制定上，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)入手，綜合考慮，努力做到嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、環(huán)環(huán)相扣、不出紕漏。每次接待任務(wù)完成后，都進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷研究探索接待工作的規(guī)律和特點(diǎn)，促進(jìn)了接待水平的不斷提高。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高接待隊(duì)伍的素質(zhì)和能力

建設(shè)一支高素質(zhì)的接待隊(duì)伍，是做好接待工作的重要前提。我們按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的要求，著力在四個(gè)方面狠下功夫。一是在調(diào)整充實(shí)上下功夫。按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，通過公開招考、內(nèi)部擇優(yōu)等方式，對(duì)接待隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)，使接待工作水平、工作成效大大提高。二是在思想教育上下功夫。認(rèn)真抓好接待人員的思想政治建設(shè)，使接待人員切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)觀念、“接待工作無小事”觀念和大局觀念，牢固樹立一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，形成風(fēng)正、氣順、心齊，能干、會(huì)干、干好的良好工作局面。三是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下功夫。采取舉辦培訓(xùn)班、交流學(xué)習(xí)、專題調(diào)研等形式，廣泛開展崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。四是在作風(fēng)建設(shè)上下功夫。教育接待干部淡泊名利，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹立求真務(wù)實(shí)觀念，消除浮躁心理，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終保持旺盛的斗志，全身心地投入到接待工作中。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，從思想上筑牢拒腐防變的防線。

第四篇：圍繞中心服務(wù)大局,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展

圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展 ——太原市XX公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！現(xiàn)在由我來介紹太原市XX公司近兩年的黨建工作情況，希望各位給予指導(dǎo)、指正。

一、公司概況及黨組織設(shè)置情況

太原市XX公司始建于X年，是集產(chǎn)、供、銷于一體的國(guó)有大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著保障太原市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活用水的重任。截至X年底，公司資產(chǎn)總額X億元，在職職工X人，有X座水廠、X座加壓站，輸配水管道X公里，供水服務(wù)面積X平方公里，供水人口X萬人。供水能力X萬立方米/日，目前實(shí)際供水量約為地下水和黃河水各X萬立方米/日。水質(zhì)綜合合格率連續(xù)20年保持100%，位居全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司黨委下設(shè)X個(gè)黨總支，X個(gè)黨支部，共有黨員X名，其中在職黨員X名，離退休（含內(nèi)退、轉(zhuǎn)崗中心）黨員XX名。

近年來，公司黨委在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，立足于城市供水生產(chǎn)實(shí)際，在創(chuàng)新黨建工作的探索中取得了一定成效，在發(fā)揮窗口單位“服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”的作用上收到了良好效果。公司先后獲得了“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”、“山西省模范企業(yè)”、“太原市模范企業(yè)”、“太原文明和諧單位標(biāo)兵”、“太原市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、主要做法:

1、圍繞中心，夯實(shí)堡壘，基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力

始終堅(jiān)持以促進(jìn)供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是把黨建工作納入公司總體工作，通過黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、支委會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)；公司黨委成員在抓好行政分管工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各自黨建工作聯(lián)系點(diǎn)的督導(dǎo)，基層支部班子都是一崗雙責(zé)，支部書記是行政和黨建工作的第一責(zé)任人，形成了“融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”的工作機(jī)制。

二是進(jìn)一步規(guī)范基層黨建工作，編訂了《黨支部工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，明確了工作流程；匯編了《黨務(wù)工作管理制度》，共計(jì)33項(xiàng)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善了《黨員承諾制度》、《領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度》、《黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作制度》等，并廣泛開展“黨員先鋒工程”、“五好黨支部風(fēng)采大賽”和“我身邊的優(yōu)秀黨員推選”等活動(dòng)，700多名在職黨員全部簽訂承諾書，公開承諾，接受監(jiān)督。為促進(jìn)黨建工作制度的落實(shí)，每年同各基層黨支部簽訂“黨建工作目標(biāo)責(zé)任書”，以百分制對(duì)各黨支部進(jìn)行年終檢查考核，充分調(diào)動(dòng)了各黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨員干部帶頭示范，在日常工作、崗位創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量等各方面發(fā)揮先鋒模范作用。在平凡的崗位中樹立了機(jī)關(guān)的“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”、客服中心的“巾

幗班組”、河西營(yíng)銷部的“黨員技術(shù)骨干應(yīng)急搶修隊(duì)”、蘭村水廠維修組、城南營(yíng)銷部模范共產(chǎn)黨員郝欽鋼等一批先進(jìn)典型。

2、圍繞文化，凝心聚力，職工面貌煥然一新

文化是文明的靈魂，文明是文化活動(dòng)的凝結(jié)，將精神文明創(chuàng)建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷增強(qiáng)了工作的感染力和凝聚力。

一是搭建了由理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)組成的“三大識(shí)別系統(tǒng)”和由責(zé)任文化、綠色文化、安全文化、服務(wù)文化、成才文化、和諧文化組成的“六大文化工程”的企業(yè)文化建設(shè)基本框架，確立了公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)精神等內(nèi)容，形成了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和行為規(guī)范。

二是營(yíng)造濃厚的文化活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力。為紀(jì)念七一建黨日，開展了“我為黨旗添光彩”演講比賽、“紅歌嘹亮”文藝匯演、“影像歲月”老照片征集，并組織黨員到西柏坡、高君宇故居紀(jì)念館等地緬懷先烈、重溫入黨誓詞；舉辦了“忠誠(chéng)企業(yè)、責(zé)任至上、共創(chuàng)和諧”為主題的講座、討論、巡回宣講等活動(dòng)，以及“我們的節(jié)日”、“知榮辱、講文明、樹新風(fēng)”系列活動(dòng)等；開展“博愛一日捐”、“慈善一日捐”、結(jié)對(duì)幫扶等公益活動(dòng)；實(shí)行《職工軍訓(xùn)工作制度》，對(duì)全體適齡職工和新上崗職工進(jìn)行封閉式軍事訓(xùn)練，成立了“太水龍騰鼓樂團(tuán)”、組建公司籃球隊(duì)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造了“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三是為加大文明單位創(chuàng)建力度，公司出臺(tái)了《精神文明建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制實(shí)施方案》，細(xì)化了企業(yè)內(nèi)部文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和激勵(lì)手段，并納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，通過日?？己撕兔鞑彀翟L，促進(jìn)公司整體文明水平的提高。

3、圍繞創(chuàng)新，實(shí)施對(duì)標(biāo)，豐富黨建工作載體

為適應(yīng)新形勢(shì)下開展黨建工作的新要求，公司黨委積極探索，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷拓寬黨建工作領(lǐng)域，通過信息技術(shù)發(fā)揮了黨建工作的整體優(yōu)勢(shì)和作用。

一是建立了黨建工作信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)工作和基層黨支部工作均納入其中，使文件傳達(dá)、三會(huì)一課記錄、黨員管理、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等日常工作都可以在網(wǎng)上完成，實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，搭建了開放互動(dòng)的黨組織活動(dòng)平臺(tái)。特別是網(wǎng)上考評(píng)系統(tǒng)，便于監(jiān)督檢查各黨支部完成任務(wù)情況，將日常考核與年終考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核工作的透明度和實(shí)時(shí)性。

二是整合宣傳資源，形成了“一報(bào)兩網(wǎng)”的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳體系?！短┧穲?bào)自2005年創(chuàng)刊以來，每月出版一期，設(shè)置綜合要聞、生產(chǎn)管理、政工之窗、綜合廣角等欄目，從多方面、多角度、圖文并茂地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，展現(xiàn)出供水員工蓬勃向上的精神面貌。公司對(duì)外網(wǎng)站和對(duì)內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)也逐步健全和完善，為企業(yè)資訊傳遞，信息交流和文化傳播提供了新載體，使公司的這些媒介成為開展黨建工作的重要抓手和堅(jiān)實(shí)陣地。

4、圍繞學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，深化思想政治教育

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。一是結(jié)合形勢(shì)教育，開展了學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、科學(xué)發(fā)展觀、“右玉精神”、胡錦濤總書記七一講話以及市十次黨代會(huì)精神等，舉辦

黨課和專題講座40余場(chǎng)。10月份將開展“全民終身學(xué)習(xí)活動(dòng)周”活動(dòng)。

二是制定了“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃”，主要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，努力提高其分析問題、解決問題和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。組織參加了與上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)聯(lián)合舉辦的管理人員研修班、“供水行業(yè)EMBA核心課程進(jìn)修班”；參加了“山西省領(lǐng)導(dǎo)干部自主選學(xué)課程培訓(xùn)班”；要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)閱讀《決戰(zhàn)朝鮮》、《杰克〃韋爾奇自傳》、《把信送給加西亞》三本書，深刻領(lǐng)會(huì)《為人民服務(wù)》等理論文章，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高企業(yè)管理能力。

三是廣泛開展讀書交流活動(dòng)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工。為職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《工作意味著責(zé)任》等書籍，組織觀看了《優(yōu)秀員工》、《長(zhǎng)征》等系列視頻講座；在35歲以下青工中開展《職業(yè)精神》讀書征文活動(dòng)；成立了10個(gè)規(guī)范化職工書屋，并建立電子書屋；城南營(yíng)銷部還與省圖書館成立了“圖書交流站”，拓寬了職工的借閱范圍，被全總列入全國(guó)“職工書屋”示范點(diǎn)。

5、圍繞形象，牢記使命，突出黨建品牌建設(shè)

作為窗口行業(yè)，公司廣大基層員工每天面對(duì)300多萬市民，每名員工的一言一行直接代表著城鄉(xiāng)管理的形象、代表著省會(huì)城市的形象。為此，一是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《供水服務(wù)規(guī)范》，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施管理，規(guī)范員工服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)過程控制。二是開展特色服務(wù)，組織了“擦亮窗口我先行”主題活動(dòng)，定期進(jìn)社區(qū)進(jìn)行節(jié)水用水知識(shí)宣傳；加大了戶表銀企聯(lián)網(wǎng)工作，為我市17萬戶表用戶提供了近1000個(gè)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。

三是開展黨建項(xiàng)目品牌創(chuàng)建活動(dòng)。各營(yíng)銷部開展的“微笑服務(wù)”，各供水車間開展的“陽(yáng)光心態(tài)”等各具特色的品牌活動(dòng)，推進(jìn)了基層黨建工作的實(shí)效，使太原供水真正成為踐行文明的窗口，成為太原城鄉(xiāng)管理系統(tǒng)宣傳引領(lǐng)文明的窗口。

三、取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）抓好黨建，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保證。公司各級(jí)黨政班子合力干事，和諧共事，用創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展，用完善的機(jī)制發(fā)揮作用，用文化核心價(jià)值觀凝聚人心，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和實(shí)效性，有效地把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）整章建制，是提高執(zhí)行力的有力保障。我們結(jié)合公司“質(zhì)量、環(huán)境、健康安全”一體化管理體系評(píng)審認(rèn)證，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、量化考核指標(biāo)，有效地提高了工作效率，保證了黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

（三）創(chuàng)新形式，是增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵因素。黨的十七大強(qiáng)調(diào)以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)。我們?cè)邳h建工作中，避免按照傳統(tǒng)思維，千篇一律的方法開展工作，積極探索黨建信息化、品牌化的新舉措，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)開展了許多形式新穎、行之有效的活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員職工的參與熱情和工作積極性，樹立了企業(yè)良好形象。

近年來，公司黨委緊緊圍繞全市建設(shè)一流省會(huì)城市的發(fā)展目標(biāo)要求，圍繞城市供水服務(wù)，圍繞塑造城鄉(xiāng)管理新形象，全面對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，在加強(qiáng)黨的建設(shè)方面做了大量卓有成效的工作，但也存在著許多不足之處，如：黨員干部自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作的

理念需要進(jìn)一步強(qiáng)化；思想政治工作的針對(duì)性和有效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)，我們將在今后工作中加以改進(jìn)。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，向在座的兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地推動(dòng)公司黨建工作再上新臺(tái)階。

第五篇：圍繞中心共建和諧1

圍繞中心共建和諧

扎實(shí)有效推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

離退休管理處黨委始終圍繞“以教育管理為龍頭，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以隊(duì)伍穩(wěn)定為效益，以老同志滿意為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”的工作思路，始終貫徹“不計(jì)名利、真情服務(wù)”工作理念，以落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”為重點(diǎn)，“六個(gè)老有”為主要內(nèi)容，緊密聯(lián)系實(shí)際，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)有效推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，為慶祝建黨90周年獻(xiàn)禮。

一、明確主題，精心安排。處黨委結(jié)合單位特點(diǎn)和實(shí)際，印發(fā)了《關(guān)于開展“講黨性、重品行、做表率”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的通知》，確立活動(dòng)主題：即“創(chuàng)先推動(dòng)管理上水平，爭(zhēng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)服務(wù)新突破”。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與深化責(zé)任主題教育緊密結(jié)合，作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要載體，努力打造四強(qiáng)黨組織、建設(shè)四優(yōu)黨員隊(duì)伍。

按照公司要求，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾，重點(diǎn)要求各級(jí)黨組織、全體黨員，圍繞大局，立足本職，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。努力實(shí)現(xiàn)管理處一個(gè)目標(biāo)，二項(xiàng)建設(shè)、三個(gè)提升，一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住“服務(wù)”這個(gè)離退休工作的主基調(diào)不放松，不斷提高老同志的幸福度；兩項(xiàng)建設(shè)即持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)黨支部建設(shè)和自管會(huì)建設(shè)，為離退休職工各項(xiàng)活動(dòng)的開展搭建新的平臺(tái)；三個(gè)提升即服務(wù)廣大離退休老同志能力的提升;促進(jìn)離退休管理服務(wù)工作水平的提升；強(qiáng)化服從

1服務(wù)于和諧礦區(qū)建設(shè)和油田又好又快發(fā)展推動(dòng)作用的全面提升。

二、抓住關(guān)鍵，突出特色。

一是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中把握主動(dòng)，利用“五好支部創(chuàng)建”和“六個(gè)一”活動(dòng)為載體，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)工作聯(lián)系制度，扎實(shí)有效推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。各管理站制定了黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作聯(lián)系運(yùn)行表，做到黨總支委員聯(lián)系到黨支部，各黨支部委員聯(lián)系到黨小組，黨員聯(lián)系到崗位或人。在“三聯(lián)”示范點(diǎn)活動(dòng)中做到了“四個(gè)注重”即注重深入基層，通過深入基層、走訪談話等聯(lián)系方式，了解當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；注重調(diào)查研究，通過開展聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，了解離退休職工的所思所想所需，掌握第一手資料 ；注重解決困難，充分尊重和依靠離退休黨支部、自管行政小組、自愿者愛心服務(wù)隊(duì)，幫助解決離退休職工生活中的實(shí)際困難，保持離退休職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；注重開展展評(píng)，不斷總結(jié)推廣聯(lián)系點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型引路作用，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，確保黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，不斷提高整體工作水平。

二是緊扣管理處服務(wù)管理中心工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)體現(xiàn)到日常工作生活中、落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，使活動(dòng)成為推動(dòng)離退休管理服務(wù)工作上水平的“助推器”。通過深入開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題

教育活動(dòng)，組織召開離退休黨支部（自管分會(huì)）工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)工作，推廣經(jīng)驗(yàn)。不斷創(chuàng)新工作方式，舉辦離退休黨支部書記培訓(xùn)班和組織千人集體上黨課，邀請(qǐng)黨校教師結(jié)合油田的發(fā)展形勢(shì)，講解了怎樣當(dāng)好黨支部書記、如何開展好離退休黨支部工作和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；組織各管理站黨支部委員及部分離退休老同志參觀青海油田科技創(chuàng)業(yè)中心“兩廳”，重溫青海油田的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展成就。

三是加強(qiáng)自管會(huì)作用的發(fā)揮，拓展黨員聯(lián)系和服務(wù)老同志的渠道，使之落到實(shí)處，見到成效。不斷加強(qiáng)離退休自管會(huì)工作，自管會(huì)堅(jiān)持天天有活動(dòng)，月月有會(huì)議，季季有匯總。每季度油田召開離退休老同志情況通報(bào)暨座談會(huì)，通報(bào)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽取自管會(huì)收集的老同志意見和建議；各自管分會(huì)成立了“愛心服務(wù)小組”，對(duì)特困和患病老同志開展一幫一工作，促進(jìn)管理服務(wù)教育工作卓見成效。老同志退休不褪色、離崗志更堅(jiān)的事跡層出不窮。如：退休職工邵改榮離崗后積極要求進(jìn)步、申請(qǐng)加入黨組織，經(jīng)過組織的培養(yǎng)和考察，于2010年12月24日批準(zhǔn)為中共正式黨員，實(shí)現(xiàn)了自己多年的宿愿；老黨員殷其龍勇救落水兒童的崇高品質(zhì)受到油田公司見義勇為表彰，在油田已被傳為佳話。全體黨員及廣大離退休老同志向玉樹地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流災(zāi)害捐款達(dá)28.8萬元。85歲的離休干部樊興漢攜老伴兩次捐款4000元，退休職工吳永福老伴王秀珍捐款6000元，退休職工