第一篇：煤礦班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案

山西xxxxxxxx有限公司 班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

為增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開展，特成立評選委員會，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動的領(lǐng)導(dǎo)和評審等事宜。

組 長：各隊(duì)隊(duì)組 副組長：副隊(duì)長

成 員：各班組長、安全員以及職工代表

二、獎項(xiàng)設(shè)置

創(chuàng)先爭優(yōu)活動設(shè)置先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工3個評選項(xiàng)目。

三、評選項(xiàng)目及條件

（一）先進(jìn)班組

評選對象：本區(qū)隊(duì)各生產(chǎn)班組 評選條件：

1、該班組有一名優(yōu)秀的帶頭人，班組成員間團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)有積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，高效地完成本單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、班組成員組織紀(jì)律性高，能模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無員工違反計劃生育政策，無人受到公司記小過（含）以上處罰的違規(guī)違紀(jì)記錄。

3、班組成員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理及規(guī)章制度，積極開展和參與生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具有較高的安全生產(chǎn)意識，全年內(nèi)無任何生產(chǎn)安全事故。

4、班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)，能積極配合上下工序班組或其他團(tuán)隊(duì)工作，無發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故或其他安全事故等事件。

評選數(shù)量：每次評選一名先進(jìn)班且 表彰獎勵：頒發(fā)獎牌及工資獎勵。

（二）優(yōu)秀管理者

評選對象：本隊(duì)安全員以下管理人員 評選條件：

1、該管理者模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。

2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。

3、顧全大局，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動配合公司其他單位或團(tuán)隊(duì)開展工作，無人投訴其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

4、有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或單位的工作流程、有關(guān)制度提出過改善，并經(jīng)實(shí)踐證實(shí)具有較強(qiáng)的可操作性和推廣性。

評選人數(shù)：不多于3名，各班組自薦申評。表彰獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書及工資獎勵。

（三）優(yōu)秀員工

評選對象：各隊(duì)全體職工 評選條件：

1、該員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂

第二篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案

綜掘隊(duì)班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

為增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘隊(duì)班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開展，特成立評選委員會，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動的領(lǐng)導(dǎo)和評審等事宜。

組 長：賈福義

副組長：韓小進(jìn)、延四軍、曹軍雷 成 員：各班組長、安全員以及職工代表

二、獎項(xiàng)設(shè)置

創(chuàng)先爭優(yōu)活動設(shè)置先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工3個評選項(xiàng)目。

三、評選項(xiàng)目及條件

（一）先進(jìn)班組

評選對象：本區(qū)隊(duì)各生產(chǎn)班組 評選條件：

1、該班組有一名優(yōu)秀的帶頭人，班組成員間團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)有積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，高效地完成本單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、班組成員組織紀(jì)律性高，能模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無員工違反計劃生育政策，無人受到公司記小過（含）以上處罰的違規(guī)違紀(jì)記錄。

3、班組成員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理及規(guī)章制度，積極開展和參與生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具有較高的安全生產(chǎn)意識，全年內(nèi)無任何生產(chǎn)安全事故。

4、班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)，能積極配合上下工序班組或其他團(tuán)隊(duì)工作，無發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故或其他安全事故等事件。

評選數(shù)量：每次評選一名先進(jìn)班且 表彰獎勵：頒發(fā)獎牌及工資獎勵。

（三）優(yōu)秀管理者

評選對象：本隊(duì)安全員以下管理人員 評選條件：

1、該管理者模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。

2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。

3、顧全大局，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動配合公司其他單位或團(tuán)隊(duì)開展工作，無人投訴其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

4、有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或單位的工作流程、有關(guān)制度提出過改善，并經(jīng)實(shí)踐證實(shí)具有較強(qiáng)的可操作性和推廣性。

評選人數(shù)：不多于3名，各班組自薦申評。表彰獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書及工資獎勵。

（四）優(yōu)秀員工 評選對象：本隊(duì)全體職工 評選條件：

1、該員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，無違反計劃生育政策，未受過任何處罰。

2、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能，工作能力強(qiáng)，起到帶頭作用。

3、文明守禮，為人誠懇，對人有禮貌，遵守公共秩序和社會公德，積極參加幫扶助困及志愿服務(wù)等各項(xiàng)公益活動。

4、對企業(yè)忠誠，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。

5、服從工作安排，工作主動積極，工作態(tài)度好，高效完成上級分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在工作中不斷改進(jìn)，提出較好的工作方法。

評選人數(shù)：計劃評選5名

表彰獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書及工資獎勵。

四、申報說明及要求

（一）申報“先進(jìn)單位”或“先進(jìn)班組”的集體提交的事跡材料應(yīng)將該集體本的主要業(yè)績以及員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的成績等進(jìn)行簡要說明。

（二）“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”的事跡材料中應(yīng)列舉本人在本取得的工作業(yè)績以及處理的主要（典型）的管理問題或技術(shù)問題等。

（三）“優(yōu)秀員工”的評選事跡材料應(yīng)對本人本主要工作成績進(jìn)行說明。

第三篇：煤礦五型班組活動方案

掘開工區(qū)關(guān)于推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動的實(shí)施方案

工區(qū)所屬各隊(duì)組：

為貫徹落實(shí)公司“三會”精神，進(jìn)一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組隊(duì)伍，特制訂本方案。

一、活動目標(biāo)

以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強(qiáng)、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人。

二、健全活動組織

為了扎實(shí)推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動，工區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：工區(qū)總支書記

副組長：工區(qū)分管主任

成員：工區(qū)黨總支干事、各隊(duì)組黨支部書記

各隊(duì)組要以隊(duì)長、書記為第一負(fù)責(zé)人，班組長為成員，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、建立健全班組管理制度

建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細(xì)則，以及與之相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控、群眾安全監(jiān)督、手指口述管理、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務(wù)公開等項(xiàng)制度。各項(xiàng)制度的制訂要結(jié)合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點(diǎn)，便于操作，強(qiáng)化考核，真正起到激勵職工推動班組建設(shè)的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、扎實(shí)細(xì)致開展創(chuàng)建活動

（一）本安型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達(dá)100%；

2．月度考核實(shí)現(xiàn)“無工傷、無嚴(yán)重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%”；

3．積極開展“二五”活動，活動記錄完整，安全宣教到位；

4．月度參與隱患排查、反饋隱患信息的員工達(dá)到3%以上，隱患的按期整改率達(dá)到100%；

（二）高效型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．月度任務(wù)計劃或奮斗目標(biāo)有效完成；

2．班組正規(guī)循環(huán)率、工時利用率和開機(jī)運(yùn)行率達(dá)標(biāo)；

3．材料成本控制、核算科學(xué)合理，回收及時；

4．注重精打細(xì)算，節(jié)能降耗。

（三）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動

1．班組培訓(xùn)計劃符合全員素質(zhì)提升方案；

2．培訓(xùn)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有效果，培訓(xùn)參加率和合格率達(dá)100%；

3．培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄，有筆記，筆記本齊全；

4．新工人簽訂師徒合同比例達(dá)100%；

5．班組長學(xué)歷達(dá)到高中或技校（中專及以上學(xué)歷在讀）以上，技能等級達(dá)到相關(guān)工種中級工以上。

（四）技能型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)常性的開展技能提升培訓(xùn)或崗位練兵工作；

2．強(qiáng)化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓(xùn)方式；

3．參與隊(duì)組“學(xué)練比”活動及井區(qū)以上級別技術(shù)比武、技能大賽員工比例達(dá)到810%以上；

4．符合條件員工申報職業(yè)技能鑒定比例達(dá)到90%以上，且鑒定通過率不低于80%；

5．安全生產(chǎn)“必知必做”課目訓(xùn)練參與率達(dá)100%。

（五）和諧型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1．班務(wù)公開、民主管理，工分分配公正、公平；

2．班組成員之間關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)；

3．班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀(jì)行為；

4．積極參加各項(xiàng)文化活動。

五、活動要求

1．各隊(duì)組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動，黨總支是工區(qū)創(chuàng)建此項(xiàng)活動的牽頭部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一計劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各隊(duì)組是創(chuàng)建此項(xiàng)活動的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設(shè)中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標(biāo)，帶動班組管理向“五型”班組轉(zhuǎn)變。

2．各隊(duì)組全體班組要嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認(rèn)真組織創(chuàng)建活動，并對照要求，認(rèn)真查找班組在安全生管理中的亮點(diǎn)和不足之處，及時查缺補(bǔ)漏，完善班組各項(xiàng)內(nèi)容。

3．緊緊圍繞安全高效指標(biāo)，以隊(duì)組單位，在各班組之間廣泛開展賽安全、賽質(zhì)量、賽效益，比技術(shù)、比管理、比貢獻(xiàn)“三賽三比”活動，并將競賽結(jié)果納入評選優(yōu)秀班組考核活動中。

4．由工區(qū)黨總支每月對各隊(duì)組創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工區(qū)對排名前三和后三的“五型”班組和班組長分別進(jìn)行獎勵和處罰。以此帶動班組管理向安全、高效、和諧轉(zhuǎn)變。

二〇一三年三月

第四篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造安全高效區(qū)隊(duì) 單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開

展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 “走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊(duì)黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外，這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力，這隊(duì)黨支部鼓勵農(nóng)

民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊(duì)建設(shè)，這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。按照走動式管理要求，這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實(shí)現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去

兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。今年以來，這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過

程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時，這隊(duì)黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對重點(diǎn)工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊(duì)員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。

第五篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)

制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取“走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊(duì)黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外，這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力，這隊(duì)黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華

搭建了平臺，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊(duì)建設(shè)，這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。按照走動式管理要求，這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實(shí)現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六

制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時，這隊(duì)黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)

人員和現(xiàn)場管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對重點(diǎn)工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊(duì)員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。那一世范文網(wǎng)

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。