第一篇：典型做法材料

“2211”培訓(xùn)法提升全員數(shù)字化技能

***區(qū)共管理班站**個(gè)，油井**口，注水井**口，于**年開始實(shí)施數(shù)字化管理，現(xiàn)有功能完善的數(shù)字化班站**個(gè)，數(shù)字化油井**口、目前，老區(qū)數(shù)字化改造工作仍在緊張、有序進(jìn)行中。

一、“2211”培訓(xùn)法產(chǎn)生的背景

1、油田發(fā)展形勢(shì)的需要。隨著油田數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，作業(yè)區(qū)管理模式向扁平化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)控制用工總量、減員增效的發(fā)展目標(biāo)，員工必須掌握數(shù)字化、用好數(shù)字化，才能保證個(gè)人在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不被淘汰。

2、老區(qū)數(shù)字化建設(shè)的需要。**區(qū)數(shù)字化建設(shè)起步晚、底子薄，傳統(tǒng)勞動(dòng)方式在員工思想里根深蒂固，員工對(duì)數(shù)字化存在抵觸心理，操作技能得不到有效提升，導(dǎo)致數(shù)字化管理應(yīng)用工作在考核中長(zhǎng)期排名靠后。

3、班站管理創(chuàng)新的需要。新站采取標(biāo)準(zhǔn)化配置、老站實(shí)施數(shù)字化改造，區(qū)與區(qū)、站與站之間的差距逐步縮減，要在相同的運(yùn)行模式下打造元城特色管理，需要全員學(xué)好數(shù)字化，用活數(shù)字化，依托數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

二、“2211”培訓(xùn)法的內(nèi)涵

為了快速提升全員數(shù)字化操作技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，作業(yè)區(qū)積極探索和改進(jìn)，形成“2211”培訓(xùn)法。“2”即“兩崗施教”，培訓(xùn)崗與數(shù)字化崗共同開展培訓(xùn)；“2”即“兩種方式”，集中與流動(dòng)兩種培訓(xùn)方式并重；“1”即“人手一冊(cè)”，編寫、印發(fā)《數(shù)字化應(yīng)

用維護(hù)指南》手冊(cè)；“1”即“一人一考”，開展 “數(shù)字化知識(shí)‘人人過(guò)關(guān)’考核”。

三、“2211”培訓(xùn)法的具體做法

（一）兩崗施教，各有側(cè)重。

改變以往培訓(xùn)崗“單槍匹馬”開展培訓(xùn)工作的方式，充分利用數(shù)字化崗趙海濤曾經(jīng)擔(dān)任作業(yè)區(qū)培訓(xùn)師的有利條件，將數(shù)字化培訓(xùn)納入作業(yè)區(qū)整體培訓(xùn)工作之中，由培訓(xùn)崗、數(shù)字化崗共同負(fù)責(zé)開展。

一是培訓(xùn)崗主要負(fù)責(zé)數(shù)字化理論知識(shí)講授與考核。針對(duì)基層員工日常在崗位上數(shù)字化應(yīng)用接觸較多，操作技能相對(duì)熟練，但理論知識(shí)疏于學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在作業(yè)區(qū)集中培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)數(shù)字化理論知識(shí)教學(xué)，強(qiáng)化基層員工理論知識(shí)掌握與鞏固。

二是數(shù)字化崗主要負(fù)責(zé)實(shí)踐操作項(xiàng)目培訓(xùn)與考核。機(jī)關(guān)多數(shù)崗位不具備數(shù)字化操作條件，日常工作中接觸數(shù)字化應(yīng)用也相對(duì)較少，對(duì)數(shù)字化知識(shí)了解和掌握主要源于書本，為避免形成“紙上談兵”,在機(jī)關(guān)數(shù)字化培訓(xùn)中更多融入模擬操作、實(shí)景演示，以“身臨其境”式教學(xué)激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。

（二）兩種方式，相輔相成。

針對(duì)機(jī)關(guān)、基層兩個(gè)層面員工的工作性質(zhì)、知識(shí)需求不同，采取集中培訓(xùn)、流動(dòng)兩種培訓(xùn)方式并重，做到按需施教。

1、機(jī)關(guān)集中培訓(xùn)采取因地制宜。堅(jiān)持每月組織機(jī)關(guān)在崗人員開展2次數(shù)字化集中培訓(xùn)。采取多媒體可視教學(xué)，對(duì)數(shù)字化理論知識(shí)、基本操作等內(nèi)容進(jìn)行講授，依托員工實(shí)訓(xùn)室數(shù)字化設(shè)備、模擬流程和

**、**站庫(kù)遠(yuǎn)程連接為員工進(jìn)行演示、模擬操作，在培訓(xùn)過(guò)程中穿插學(xué)員上機(jī)體驗(yàn)、課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工通過(guò)“聽、看、做、問(wèn)”，直觀感知數(shù)字化；此外，在培訓(xùn)后，下發(fā)相關(guān)數(shù)字化軟件，讓機(jī)關(guān)人員利用各自辦公電腦進(jìn)行軟件安裝練習(xí)、監(jiān)控操作學(xué)習(xí)，鞏固培訓(xùn)效果。

2、基層流動(dòng)培訓(xùn)做到學(xué)以致用。數(shù)字化崗利用到基層進(jìn)行日常數(shù)字化設(shè)備維護(hù)的機(jī)會(huì)，不定期的深入一線班站，結(jié)合員工崗位需求，開展實(shí)踐操作、故障判斷、設(shè)備維護(hù)等適應(yīng)性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層員工數(shù)字化操作“人人素質(zhì)過(guò)硬”；培訓(xùn)崗結(jié)合處部季度培訓(xùn)考核內(nèi)容，每月定期到基層管理單元、班站開展“培訓(xùn)下基層活動(dòng)”，將崗位練兵、數(shù)字化知識(shí)問(wèn)答、數(shù)字化站控應(yīng)急處置等內(nèi)容作為重點(diǎn)，確保處部數(shù)字化考核“人人成績(jī)達(dá)標(biāo)”。

（三）人手一冊(cè)，方便自學(xué)。

為了讓數(shù)字化知識(shí)學(xué)習(xí)更加貼近員工工作、生活，也為了讓部分從來(lái)沒有接觸過(guò)數(shù)字化或電腦操作不熟練的員工也能逐漸掌握數(shù)字化，由數(shù)字化崗與培訓(xùn)崗共同編寫《數(shù)字化應(yīng)用維護(hù)指南》一書，將常用的數(shù)字化應(yīng)用制定成操作步驟，以彩色圖片配簡(jiǎn)潔文字說(shuō)明，方便員工看圖操作，并將其設(shè)計(jì)成為巴掌大小的“小冊(cè)子”，方便員工隨身攜帶、隨時(shí)學(xué)習(xí)，全區(qū)印發(fā)400余本，做到人手一冊(cè)。

（四）一人一考，以考促學(xué)。

考試是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的主要手段，開展“數(shù)字化知識(shí)‘人人過(guò)關(guān)’考核”活動(dòng)，對(duì)數(shù)字化培訓(xùn)工作進(jìn)行階段總結(jié)與客觀評(píng)價(jià)，清晰利弊，從而持續(xù)加以工作改進(jìn)和提升。

一是每個(gè)季度末，由培訓(xùn)崗、數(shù)字化崗在全區(qū)范圍內(nèi)扎實(shí)開展“數(shù)字化知識(shí)‘人人過(guò)關(guān)’考核”活動(dòng)，考核采取現(xiàn)場(chǎng)抽題，上機(jī)操作，過(guò)程中穿插考評(píng)人員隨機(jī)提問(wèn)。對(duì)考核成績(jī)排名參考人員總數(shù)前5%的員工，予以200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工，取消當(dāng)月輪休，并參加作業(yè)區(qū)集中培訓(xùn)班進(jìn)行“再培訓(xùn)”，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，保障活動(dòng)有效開展。

二是在考試時(shí)，對(duì)參考員工進(jìn)行“一對(duì)一”考試，數(shù)字化崗、培訓(xùn)崗?fù)ㄟ^(guò)觀察員工答題情況，清楚員工對(duì)數(shù)字化知識(shí)掌握程度和欠缺所在。在考試后，及時(shí)對(duì)員工在學(xué)習(xí)、應(yīng)用中存在的“疑難雜癥”進(jìn)行“答疑解惑”。并將考試中出現(xiàn)的普遍性、典型性問(wèn)題，在以后的培訓(xùn)中作為重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

四、取得的成效

1、全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)顯著增強(qiáng)。《數(shù)字化應(yīng)用維護(hù)指南》手冊(cè)圖文并茂、通俗易懂，起到“手把手”教學(xué)的作用，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)的興趣，在機(jī)關(guān)辦公室、基層班站，拿著“小冊(cè)子”趴在電腦前“單練”的人多了，扎堆討論數(shù)字化知識(shí)的人多了，全區(qū)上下掀起了數(shù)字化學(xué)習(xí)熱潮；同時(shí)，通過(guò)“數(shù)字化知識(shí)‘人人過(guò)關(guān)’考核”的獎(jiǎng)罰助推作用，在機(jī)關(guān)部門之間、基層管理單元之間形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，有效促進(jìn)員工素質(zhì)快速提升。

2、數(shù)字化管理應(yīng)用工作有效提升。數(shù)字化培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，全區(qū)干部員工數(shù)字化掌握程度達(dá)到98%以上，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)“會(huì)應(yīng)用、懂管理”，基層員工實(shí)現(xiàn)“小班會(huì)操作，大班會(huì)維護(hù)”，為提升作業(yè)

區(qū)數(shù)字化管理應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，改變了作業(yè)區(qū)在廠部數(shù)字化管理應(yīng)用工作月度考核中長(zhǎng)期排名靠后的現(xiàn)狀。

3、數(shù)字化“亮劍”管理創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用于全區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、綜合治理等方面，機(jī)關(guān)管理人員借助數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握基層現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài)，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，促進(jìn)作業(yè)區(qū)管理工作有效提升；基層通過(guò)開發(fā)“數(shù)字化井場(chǎng)解說(shuō)文件”、“綜治語(yǔ)音文件”、“井站操作語(yǔ)音提示”等數(shù)字化應(yīng)用，有效降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約人力資源，充分展示數(shù)字化管理的魅力。

第二篇：德育典型做法

西閆一中2012年德育工作及2013年德育主題教育月活動(dòng)具體措施、典型做法、表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物和突出事跡專題工作總結(jié)

具體措施、典型做法：

1、加強(qiáng)心理健康教育，以學(xué)?！靶睦倭奶焓摇睘槠脚_(tái)，每周三用20分鐘時(shí)間，進(jìn)行心蕾?gòu)V播。

2、每年定期到鄉(xiāng)光榮院、靈寶西客車站、烈士陵園去，培養(yǎng)學(xué)生敬老愛老，熱愛家鄉(xiāng)。

3、每逢各種節(jié)日，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全等方面教育。

4、每年進(jìn)行一次感恩勵(lì)志教育。

5、每學(xué)期至少進(jìn)行一次法制報(bào)告會(huì)。

6、每學(xué)期舉行二次家長(zhǎng)會(huì)，成立家長(zhǎng)委員會(huì)，建立學(xué)校、社會(huì)、家庭三維一體的網(wǎng)絡(luò)。

7、每年搞一次元旦演出，每學(xué)期舉行一次開學(xué)典禮。

8、每年的五月份和十二月份，團(tuán)總支積極準(zhǔn)備，召開新團(tuán)員入團(tuán)宣誓儀式。

9、多次召開留守兒童座談會(huì)、單親家庭座談會(huì)。做好青少年幫扶工作。

10、利用母親節(jié)、父親節(jié)等節(jié)日，布置家庭實(shí)踐作業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生感恩意識(shí)。

表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物和突出事跡：

2012年春，為了協(xié)助各小學(xué)做好德育工作，我校成立了德育宣傳小組，由李丹老師主講，自帶各種設(shè)備，專門到各小學(xué)為各小學(xué)做感恩勵(lì)志方面的報(bào)告。足跡遍布全校各個(gè)小學(xué)。取得成效：

同學(xué)們的衣著舉止文明了，耳環(huán)耳釘染發(fā)不見了。臟話少了，謝謝多了，見面向老師問(wèn)好的多了；亂扔垃圾、亂倒剩飯菜、插隊(duì)的同學(xué)少了，主動(dòng)撿起垃圾、主動(dòng)與不良行為斗爭(zhēng)的事跡多了?？傊ㄟ^(guò)此次活動(dòng)，我校同學(xué)行為習(xí)慣更加文明，同學(xué)們相處更加親密，同學(xué)們之間更加友好，整個(gè)校園更加文明

第三篇：典型經(jīng)驗(yàn)做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題

活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)情況匯報(bào)

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、參謀服務(wù)部門和承上啟下的樞紐，承擔(dān)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、組織協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。今年以來(lái)，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)總體部署，扎實(shí)開展活動(dòng)，在確保各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作不折不扣落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點(diǎn)，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動(dòng)作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學(xué)習(xí)成效，積極組織開展各種形之有效地學(xué)習(xí)活動(dòng)。

“整治”活動(dòng)開展以來(lái)，我辦始終要求全辦干部積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)。一是將每周一下午定為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)“整治”活動(dòng)一系列文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全辦干部思想認(rèn)識(shí)。二是圍繞“三個(gè)基地一個(gè)中心”建設(shè)，結(jié)合辦公室政務(wù)服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)全辦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會(huì)、三級(jí)干部大會(huì)、“三個(gè)基地一個(gè)中心”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、百大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、人大會(huì)等講話和會(huì)議精神。三是針對(duì)與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請(qǐng)到省政府辦公廳會(huì)議處邱處長(zhǎng)、市政府辦公廳副主任匡建軍前來(lái)授課，使辦公室的會(huì)務(wù)組織水平和文字綜合能力得到進(jìn)一步提升。

典型作法二，拓寬信息報(bào)送渠道，多層面反映辦公室整治動(dòng)態(tài)和成果。

我辦在有序推進(jìn)“整治”活動(dòng)的同時(shí)，切實(shí)加大信息報(bào)送力度，及時(shí)上報(bào)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映活動(dòng)成果。半年來(lái)，我辦共向外報(bào)送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報(bào)送的11條全部予以采用。在做好縣級(jí)層面信息報(bào)送的基礎(chǔ)上，我辦進(jìn)一步拓寬信息報(bào)送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務(wù)信息報(bào)送，目前，已上報(bào)“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡(luò)版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務(wù)工作范圍，在為群眾解難事、辦實(shí)事方面取得實(shí)效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對(duì)幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導(dǎo)幫扶掛點(diǎn)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)，深入群眾家中了解民情，并及時(shí)做好民情家訪日記，得到了掛點(diǎn)村群眾的一致好評(píng)。在做好掛點(diǎn)村民情家訪工作的同時(shí)，我辦拓寬服務(wù)工作范圍，對(duì)到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務(wù)工作對(duì)象，上門了解實(shí)情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問(wèn)題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個(gè)從事非法營(yíng)運(yùn)電動(dòng)三輪車的重復(fù)訪戶，我辦將其作為民情家訪對(duì)象，多次上門入戶，了解思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，并主動(dòng)和相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動(dòng)放棄了非法營(yíng)運(yùn)行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對(duì)我辦給予她個(gè)人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)辦公室干部到主動(dòng)上門到有關(guān)部門征求對(duì)本辦學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和政風(fēng)方面的意見。二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會(huì)，真心實(shí)意面對(duì)面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動(dòng)“整治”活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時(shí)將自我剖析材料、個(gè)人公開承諾、整改方案等進(jìn)行滾動(dòng)播放，同時(shí)積極創(chuàng)新工作載體，對(duì)辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進(jìn)度、日?？记诘裙ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)工作制度進(jìn)行滾屏公布，予以通報(bào)，主動(dòng)推進(jìn)服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機(jī)關(guān)效能的良好新形象，也為各項(xiàng)工作推進(jìn)發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。針對(duì)收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務(wù)實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）變被動(dòng)接訪為主動(dòng)查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來(lái)訪接訪制度》，建立健全每日群眾來(lái)訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時(shí)將信息反饋給分管縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，早作預(yù)案，早做準(zhǔn)備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進(jìn)一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對(duì)本周的文件辦理情況進(jìn)行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導(dǎo)待簽文件數(shù)量等，并及時(shí)將文件辦理進(jìn)展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報(bào)。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報(bào)10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認(rèn)可。（3）各科室每周上報(bào)工作周報(bào)表。為加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動(dòng)“整治”活動(dòng)扎實(shí)有序開展，辦公室制定作周報(bào)表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報(bào)當(dāng)周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 如果說(shuō)辦公室“整治”活動(dòng)是一個(gè)大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動(dòng)作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務(wù)水平，為全面建設(shè)“三個(gè)基地一個(gè)中心”貢獻(xiàn)力量。

第四篇：公開承諾 典型做法

以公開承諾為抓手，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在黨的基層組織和黨員中深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)作出的重要部署。園區(qū)黨委高度重視深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了全面部署；并專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了園區(qū)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見和實(shí)施方案。

根據(jù)實(shí)施意見，園區(qū)黨委扎實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)、公開承諾、黨員示范崗等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、注重實(shí)效的活動(dòng)。園區(qū)機(jī)關(guān)、社區(qū)黨支部和黨員圍繞“五好五帶頭”，制定了具體、可操作的承諾書，通過(guò)簽名、張榜公布等方式公開承諾，黨組織進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，取得了良好效果。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等形式，廣泛開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、人民滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部立足本職崗位提高業(yè)務(wù)水平、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，也取得了良好效果。

一、機(jī)關(guān)黨支部開展公開承諾的主要做法

在研究部署創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，園區(qū)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，公開承諾既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的明確要求和規(guī)定動(dòng)作，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有力抓手，更是確保全員參與的重要保障和加強(qiáng)黨性鍛煉、接受監(jiān)督的有效途徑，必須抓好抓實(shí)。

為提高公開承諾活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，園區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門召開座談會(huì)，征求大家對(duì)公開承諾工作的意見。在充分吸納意見的基礎(chǔ)上，對(duì)公開承諾的內(nèi)容、方法和步驟作出安排，務(wù)求實(shí)效。

（一）公開承諾的主要內(nèi)容

園區(qū)黨組織和黨員的公開承諾，是在機(jī)關(guān)、社區(qū)內(nèi)部，圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，進(jìn)行黨員對(duì)黨組織、黨員對(duì)群眾、黨組織對(duì)群眾的多層次承諾。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組將公開承諾的方式規(guī)范為共性承諾、崗位承諾二種。共性承諾即按照黨章和保持先進(jìn)性的具體要求，圍繞本單位中心工作，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，提出黨組織承諾的目標(biāo)要求及不同崗位黨員承諾的共性要求，由黨組織及全體黨員分別對(duì)群眾做出公開承諾，每個(gè)黨員在共同的公開承諾書上簽字。崗位承諾要求黨員根據(jù)各自的崗位職責(zé)、年齡等情況，從履新崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、完成工作任務(wù)等方面作出承諾。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一為黨員制作發(fā)放了黨員公開承諾書，由黨員本人填寫和黨支部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（二）公開承諾的主要形式

一是結(jié)合主題黨會(huì)活動(dòng)開展公開承諾。機(jī)關(guān)、社區(qū)黨支部開展了對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織全體黨員重溫入黨誓詞，黨員示范崗?fù)咀鳛榇恚龀銮f嚴(yán)承諾。通過(guò)公開承諾，深化黨員認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，把公開承諾作為自我剖析、提高覺悟、堅(jiān)定信心的過(guò)程。

二是全體黨員簽字承諾。機(jī)關(guān)黨支部將全體黨員對(duì)群眾做出的共同承諾制作成宣傳板上墻公布，并由每位黨員在上面簽字承諾，接受群眾監(jiān)督。

三是公布公示黨員承諾書。機(jī)關(guān)黨支部采取設(shè)立公開承諾宣傳欄、在宣傳欄上張貼黨員個(gè)人的公開承諾書，并將承諾書匯編成冊(cè)等多種形式，營(yíng)造踐行諾言，接受監(jiān)督、評(píng)議的良好氛圍，確保公開承諾取得實(shí)效。

（三）公開承諾的踐行方式。

管委會(huì)黨委對(duì)每位黨員的承諾事項(xiàng)建立登記臺(tái)賬，通過(guò)實(shí)行定期情況通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，監(jiān)督踐諾的成果。并通過(guò)設(shè)置意見箱、公布監(jiān)督電話等形式，主動(dòng)聽取意見，接受群眾監(jiān)督，不斷完善踐諾措施，加大對(duì)承諾落實(shí)情況的檢查督促，確保實(shí)現(xiàn)諾必踐、踐必果。

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的初步成效

通過(guò)開展公開承諾活動(dòng)，園區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提高，機(jī)關(guān)黨建工作水平有了新提升，黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感明顯加強(qiáng)；通過(guò)公開承諾和踐行承諾，黨建工作任務(wù)進(jìn)一步明確，黨建工作質(zhì)量有了新的提升，黨員的精神面貌也有了很大改觀。個(gè)別多年未轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員主動(dòng)要求把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到管委會(huì)，申請(qǐng)加入黨組織的積極分子也明顯增多，形成了良好氛圍。我們體會(huì)到，要將黨組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和單位的協(xié)調(diào)發(fā)展融為一體，才能使黨建工作成為帶動(dòng)單位發(fā)展、發(fā)揮黨員作用、促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

第五篇：服務(wù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽典型做法

生活服務(wù)公司三季度勞動(dòng)競(jìng)賽典型做法

XX服務(wù)公司根據(jù)上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展“抓安全保穩(wěn)定，強(qiáng)管理增效益”主題競(jìng)賽活動(dòng)通知的文件精神，動(dòng)員全體干部員工振奮精神，扎實(shí)工作，圓滿完成了三季度各項(xiàng)工作。

活動(dòng)中迅速成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)措施，運(yùn)行大表，按時(shí)間、按計(jì)劃抓好勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)程。及時(shí)組織召開宣傳動(dòng)員會(huì)5場(chǎng)次，參加人數(shù)115，通過(guò)宣傳動(dòng)員，充分讓大家了解活動(dòng)的意義和作用，營(yíng)造了濃厚的競(jìng)賽氛圍，使廣大干部員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中。三季度，XX公司實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保生產(chǎn)，完成全年計(jì)劃的100%，基本保證了收支平衡。

一、緊緊圍繞“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”中心工作，以保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、增效益、構(gòu)和諧為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，在各生活點(diǎn)積極開展“六查六看”工作。一查服務(wù)技能，看是否滿足崗位的要求；二查服務(wù)態(tài)度，看是否有態(tài)度冷漠、推諉現(xiàn)象；三查服務(wù)環(huán)境，看是否有工作環(huán)境臟亂差現(xiàn)象；四查工作流程，看是否能方便員工；五查儀容儀表，看是否有儀表不整潔情況；六查工作用語(yǔ)，看是否有不文明、不禮貌用語(yǔ)及服務(wù)忌語(yǔ)。同時(shí)認(rèn)真檢查日常工作，找出工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)整改措施，并及時(shí)整改落實(shí)。

二、全面提升員工基本素質(zhì)管理工作。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，以建立健全管理辦法提升了員工基本素質(zhì)的過(guò)程管控能力。二是加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，以制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃運(yùn)行大表提升了全員培訓(xùn)效率。三是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，以“一崗一單”培訓(xùn)工作為抓手，以技能競(jìng)賽為個(gè)人展示平臺(tái)，大力開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)工作，提升了員工崗位培訓(xùn)效果和技能操作服務(wù)能力。通過(guò)三項(xiàng)措施的加強(qiáng)，使員工素質(zhì)提升在生產(chǎn)服務(wù)中得到了顯現(xiàn)，員工敬業(yè)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平進(jìn)一步提高，管理、操作進(jìn)一步規(guī)范。

三、加強(qiáng)宣傳，倡導(dǎo)健康飲食。通過(guò)塔運(yùn)司平臺(tái)發(fā)起倡議書，將安全科提供的近年來(lái)員工體檢結(jié)果用事實(shí)數(shù)據(jù)向員工倡導(dǎo)餐飲健康的重要性。合理調(diào)配，嚴(yán)把每日膳食。XX公司對(duì)各生活點(diǎn)每周菜譜嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)在烹飪過(guò)程中做到科學(xué)掌控油鹽總量、盡少使用調(diào)味品、保證葷素搭配健康合理。調(diào)味配料，滿足個(gè)性化需求。為各點(diǎn)員工餐桌配置了辣椒罐、鹽罐、醋、大蒜等調(diào)味料270套，即保證低鹽少脂健康飲食工作的推行，同時(shí)也滿足了少數(shù)員工循序漸進(jìn)改善飲食習(xí)慣的需求。通過(guò)這些舉措員工也對(duì)此項(xiàng)工作的重要意義有了較深層次的理解。保障了員工的飲食健康，為塔運(yùn)司和諧穩(wěn)定助力。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范和要求，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，通過(guò)改善住宿條件，提升餐飲質(zhì)量、完善服務(wù)體系，促使生活服務(wù)公司管理工作逐步走上專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的軌道，形成了具有公司特色的員工公寓、餐飲服務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和品牌。

2013年11月6日