第一篇：安全生產、文明施工匯報材料

淄川區(qū)通濟街南延工程 安全生產、文明施工施工書面材料

1工程概況

通濟街位于淄川中部，是淄川區(qū)南北向的一條城市次干路，橋梁位于通濟街與般陽河相交處的景觀水系上。本次建設內容包括道路工程、橋梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起點為吉祥路，途徑沿河南路、跨越般河后與沿河北路平交，工程終點與北側現狀通濟街順接，道路全長453.88m，橋梁位于樁號0+380.16，橋梁跨徑5*16m、寬27m的。橋梁上部結構采用5*16米先簡支后橋面連續(xù)預應力砼空心板，下部結構采用柱式墩臺，樁基礎。

2項目管理組織結構

2.1根據該工程建設規(guī)模、工程特點和施工需要，項目部建立了健全的項目管理組織結構。

設項目經理1名，項目技術負責人1名，專業(yè)技術員各1名，項目專職質量檢查員1名，專職安全員1名，實驗員、資料員各1名，其它人員（材料、財務、預算人員）4人，共計10人；除項目經理、項目副經理及項目技術負責人外，其余項目管理人員根據工作任務及工作屬性分別組成工程技術部、質量安全部、材料設備部、經營預算部、計劃財務部及綜合辦公室。各部門及各要素之間分工協(xié)作，共同發(fā)揮作用；

項目管理結構的建立要致力于滿足實現工程各項管理目標的需要，避免過于臃腫，造成工作效力低下。

2.2由項目經理組織建立內部約束機制，制定項目經理部各管理人員的工作守則及工作績效考評標準，定期對項目經理部各部門、各崗位進行考核，確認其工作產出與項目目標的符合性，必要時進行調整。

2.3由項目經理組織建立內部的競爭激勵機制，根據項目管理人員的績效考評結果，獎優(yōu)罰劣，將工作成果與經濟利益掛鉤，有效激發(fā)項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。

2.4注重項目經理部的團隊建設。貫徹以人為本的管理理念，旨在用人的工作質量來保證產品質量，及時幫助解決各管理人員個人及家庭方面遇到的困難，及時解決各崗位在項目實施中發(fā)生的矛盾和沖突，提高項目經理部的凝聚力。

3項目質量控制

3.1注重項目質量策劃工作

一個單位工程質量管理的成敗，很關鍵的一個步驟就是質量策劃，項目質量策劃主要以

《項目質量計劃》的形式體現出來。質量策劃的內容主要包括質量目標的確定、項目質量保證體系的建立和健全、各主要施工過程施工技術方案的確定、項目質量管理制度的建立等。

3.2重要部位施工

重要施工過程必須有施工方案或技術交底（作業(yè)指導書），施工方案或技術交底的內容應詳盡，且必須有自已的特點，對一些細部做法做出明確的規(guī)定，針對工程實際而編制，重視適用性和可操作性。根據該工程特點，模板采用專為該工程定制的鋼模板。

該工程施工已施工完畢。

通過在施工中一系列質量控制及管理措施的有效實施，圓滿達到了該工程施工質量目標。

4安全生產控制 4.1確定項目的安全目標

4.1.1公司職業(yè)健康安全管理目標：

安全防護達標合格率100%，職工安全培訓合格率100%，特殊工種持證上崗率100%，杜絕重傷亡人、設備事故的發(fā)生，負傷頻率控制在3‰以內，禁止出現省市安全檢查不合格工地，定期為職工進行體檢；

4.1.2本項目的安全口號：

“向安全要效益”（意即加大安全防護投入，杜絕安全事故就間接地創(chuàng)造了經濟效益和社會效益）；

4.2項目安全技術措施計劃及實施 4.2.1編制項目安全技術措施計劃

4.2.1.1建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等，4.2.1.2編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮：

對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的分部分項工程，應制定專項安全技術措施； 對高處作業(yè)待專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應制定新時期安全技術規(guī)程，并應對管理人員操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。

制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產行為的依據。

4.2.2施工安全技術措施計劃的實施 4.2.2.1安全生產責任制

建立安全生產責任制是施工安全技術措施計劃實施的重要保證。安全生產責任制是指企業(yè)對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。

4.2.2.2安全教育

安全教育的要求如下：

廣泛開展安全生產的宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產法律

法規(guī)和規(guī)章制度。

把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容。電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經過專業(yè)安全技能培訓，經考試合格持證后，方可獨立操作。

采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，也要進行安全教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗操作。

4.2.2.3安全技術交底

?安全技術交底的基本要求：

項目經理部規(guī)定必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員； 技術交底必須具體、明確，針對性強；

技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題； 應優(yōu)先采用新的安全技術措施；

應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底； 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底； ?安全技術交底主要內容：

該工程項目的施工作業(yè)特點和危險點； 針對危險點的具體預防措施； 應注意的安全事項； 相應的安全事項；

相應的安全操作規(guī)程和標準；

發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。4.3安全檢查

工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內容。通過安全檢查可以發(fā)現工程中的危險因素，以便有效地采取措施，保證安全生產。施工項目的安全檢查應由項目經理組織，定期進行。

4.3.1安全檢查的類型及要求

項目安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

日常性檢查即經常的、普遍的檢查。項目部每月至少進行一次；班組每周、每班次都應進行檢查。專職安全技術人員的日常檢查應該有計劃，針對重點部位周期性地進行。

專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場所進行的檢查，如電、氣焊、起重設備、易燃易爆場所等。

季節(jié)性檢查是根據季節(jié)性特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如春季風大，要著重防火，夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷；冬季著重防寒、防凍等。節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產生麻痹思想的特點而進行的安全檢查。

不定期檢查是指在工程或設備開工和停工前，檢修中，工程或設備竣工及試運轉進進行的安全檢查。

安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好工作。堅持查改結合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現問題，要及時采取切實有效的防范措施。

4.3.2安全檢查的主要內容

查思想 主要是檢查企業(yè)的領導和職工對安全生產工作的認識。

查管理 主要檢查工程的安全生產管理是否有效。主要內容包括：安全生產責任制，安全技術措施計劃，安全組織機構，安全保證措施，安全技術交底，安全教育，持證上崗，安全設施，安全標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。

查隱患 主要檢查作業(yè)現場是否符合安全生產、文明施工的要求。查整改 主要檢查對過去提出問題的整改情況。

查事故處理 對安全事故的處理應達到查明事故原因、明確責任并對責任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還應檢查對傷亡事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理。

安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應編制安全檢查報告，說明已達項目，未達項目，存在問題，原因分析，糾正和預防措施。

4.4持續(xù)改進

針對安全檢查中所反應出來的問題，及時對項目安全管理各項環(huán)節(jié)進行適時調整，按照PDCA循環(huán)的原理，達到持續(xù)改進，確保安全管理各項目標的實現。、4.5貫徹向安全要效益的思想，進一步提高安全防范意識

“向安全管理要效益”是項目部的一個指導思想，每一個安全事故的發(fā)生，都必將給項目部造成嚴重的經濟損失，更嚴重的是，損壞了公司在當地的企業(yè)形象，乃至于對公司在經營竟爭中的取勝都將造成負面影響。開工以來，項目部全體管理人員和一線工人，堅持這一安全理念，嚴密防范，提高安全防范意識，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，取得了良好的效果，本工地目前無一例安全事故發(fā)生。

5文明施工工作的開展

5.1注重現場平面及臨時用房設計

從工程一開工，我們就改變了以往搭建臨時設施時存在隨意性的不良習慣，根據該工程的施工工藝特點和施工現場可利用的有限空間，同時結合施工現場已有地下管線、地下構筑物進行嚴密的現場規(guī)劃，把施工現場統(tǒng)一規(guī)劃，劃分為生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三大塊，并把三大塊有機地組成一個整體。并繪制出“施工現場總平面布置圖”，交業(yè)主和監(jiān)理進行審批后嚴格按圖施工。

針對每一個單體臨時房屋，我們都要繪制出簡單的施工圖，交施工班組按圖施工。臨時設施內部裝飾及設備配置一律按照當地主管部門的有關規(guī)定執(zhí)行。施工現場排水管道一律暗埋，根據公司有關管理體系程序文件的要求，設“三池”，即化糞池、沉淀池、隔油池，所有污水經“三池”處理后排入市政污水排水系統(tǒng)。

對所有地面上的臨時用電線路，在開工前根據總平面布置圖的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面時預埋PVC管或波形管），避免地面上出現雜亂無章的臨時用電線路，減少

安全隱患。

5.2注重策劃

根據以往的施工經驗，文明施工和CI創(chuàng)建工作的成敗，主要一個環(huán)節(jié)就是策劃，根據總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》，從施工現場臨建搭設時入手，對現場綠化、“五牌一圖”、標語、企業(yè)標識、外架形象等進行合理策劃并進行合理布置，使外界感受到我公司及項目部施工現場濃厚的文化氛圍和大家風范，同時從側面彰顯了我公司的施工水平和經濟實力。

5.3加大文明施工和CI創(chuàng)建方面的投入，在人、財、物上給予強有力的支持

項目部在文明施工和CI創(chuàng)建上逐步加大了投入，有專人專門從事文明施工和CI創(chuàng)建的管理工作。項目部抽出專用資金，用于投入文明施工和CI創(chuàng)建工作。5.4注重日常管理

從工程一開工，項目部就克服了以往文明施工保持不好的現象，在與施工隊簽定勞務合同時就要求施工隊派專人（2人）負責施工現場的日常保潔工作，每日對施工現場清掃，灑水，職工宿舍的整理和保潔。同時要求各班組嚴格做到工完、料凈、場地清、隨手清，不管局、公司各級各部門隨時來工地檢查，我們工地都始終如一，我們的文明施工決不是給人看的，我們的目的是營造一個良好的工作環(huán)境，同時光大企業(yè)的形象，為公司間接地創(chuàng)造社會效益。

5.5文明施工的組織與管理

5.5.1組織和制度管理

施工現場應成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位應服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受檢查。

各項施工現場管理制度應有文明施工的規(guī)定。包括個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎罰制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。

加強和落實現場文明檢查、考核及獎罰管理，以促進施工文明及制度落實等內容。檢查發(fā)現的問題應采取整改措施。

5.5.2加強文明施工的宣傳和教育

在堅持崗位練兵基礎上，要采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、登板報、等方法狠抓教育工作。

要特別注意臨時工的崗位教育。

專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。5.6現場文明施工的主要做法

根據該工程具體特點和有關規(guī)范的要求，項目部文明施工方面的主要做法如下： 施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。并做好保護工作。

嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施?，F場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設備不得侵占場內道路及安全防護等設施。

施工現場的臨時用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和完全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓。

施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械振作人員必須建立機組負責制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

應保證施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，設置施工標志，并對溝井坎穴進行覆蓋。

施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證安全有效。

施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生標準。

做好施工現場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆品時，應當采取特殊的消防安全措施。

第二篇：安全生產和文明施工匯報材料

天地·自由星城工程項目部

現場安全生產和文明施工情況匯報材

為實現天地·自由星城工程建設目標，為樹立企業(yè)形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關部門的幫助指導下，與施工單位、建設單位相互支持配合，認真的開展工程創(chuàng)標準化施工現場活動，取得了較好的效果，受到有關部門的好評，在工程實際施工的情況下，我們針對本工程的“創(chuàng)標”活動總結了以下經驗：

1、根據工程條件，高標準定位，嚴過程要求：

監(jiān)理部工程責任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。工程形象與建設單位、施工單位密切聯系、協(xié)作，要求在施工過程中達到“標化”要求，本工程的宣傳、設施要求較一般工程都更為完善和規(guī)范，顯示建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的形象和管理水平。

2、根據工程特點，制度和完善親愛管理制度、技術措施：

在工程目標確定后，監(jiān)理部要求施工單位項目部建立健全和完善了相關的安全、文明施工的規(guī)章制度。并根據本工程的建筑特點采取了若干針對性的措施和完善的安全日常巡查、檢查、按月綜合檢查管理制度。要求各施工單位成立的綜合安全管理小組，在對各項安全技術方案的審核中，特別強調和注意以下幾點:必須針對本工程的實際情況進行編制,必須按最新的規(guī)程要求進行編制,必須與有關單位部門協(xié)商編制,同時認真聽取監(jiān)督單位的意見。

本工程得到了監(jiān)督單位的支持與幫助，建設、監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮了主觀能動作用，為開展標化工地工作創(chuàng)造有利條件。

3、根據工程進展情況，逐步實施，不斷完善：

在施工期間，政府監(jiān)督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結合工程實際情況認真實施，并堅持至工程完工。對各施工單位資質、人員、安全設備、設施、材料實施了嚴格審核；對工程施工過程中的重大危險源實行了有效的監(jiān)控；杜絕了安全事

故；有效的完成了工程的施工進度，保證了施工安全。

4、加強安全教育和分包管理工作：

在例行監(jiān)理例會及相關協(xié)調工作方面；我們與建設單位等一致預期分包必須服從總包對現場安全的管理。一個的安全管理資料。飯屬于與其他單位有關系的均應將相關質量叫總包單位歸檔。

按照上級提出的必須把“民工夜校“納入公司的項目管理的要求，我們要求施工單位認真的布置、安排、落實；根據工程進度，施工單位分別進行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識教育“、”模板與鋼筋施工安全技術教育“等課程，加強了與勞務、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會做出自己的貢獻。

5、對施工安全文明施工費用，每月按工程進度審核，對施工單位安全文明施工費的使用情況進行了監(jiān)督。

目前工程已進入裝飾階段，我們依然堅持對“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進單位現場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結提高，希望領導和專家給予幫助指導，使工程實現建設管理目標。使“創(chuàng)標”活動能持續(xù)健康的發(fā)展下去。

四川省興恒信項目管理咨詢有限公司

2013年11月22日

第三篇：安全生產文明施工總結匯報

安全生產文明施工總結匯報

本工程御水華庭(商品)住宅樓位于常州市鐘樓區(qū)，南至勞動西路、北臨三堡街、西至五星路、東至勤業(yè)北路。該工程一期建設用地面積29220.17m2,總建筑面積59381.17m2。其中，1、一期地上建筑總面積56727.87 m2地上住宅建筑面積48030.4 m2；會所建筑面積898.96 m2；商業(yè)建筑面積7798.51m2；

2、一期地下建筑總面積2653.3 m2；會所地下建筑面積1057.41 m2；一期住宅地下建筑面積1595.89 m2；

參與建設的人員龐雜，施工班組多達數十個，且前期場地狹小，后期安全輻射范圍較大，緊鄰居民生活區(qū)，來往車輛人員龐雜，給安全文明管理帶來較大的難度。根據本項目工程特點和規(guī)模，決定由上海分公司總經理何篤政擔任御水華庭項目部經理，主抓項目部的全面工作，力爭體現中冶集團世界500強企業(yè)的整體形象。

本項目部從以下幾個方面抓好安全生產文明施工工作：

1、成立安全生產文明施工領導小組和責任落實到位

在整個施工過程中，成立以項目經理為組長的安全生產文明施工的領導小組堅持“安全第一，預防為主”中心思想，社會效益第一，經濟效益和社會效益相一致的“方便人民生活，有利于發(fā)展生產，保護生態(tài)環(huán)境”的原則。各管理人員崗位責任落實到位，讓大家明白“管生產，必管安全”。

2、安全教育：

安全教育分為一般性安全教育和安全技術交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進入施工現場前的入場教育；②定期安全意識教育；③新工人上崗教育；④各工種結合培訓的安全操作規(guī)程教育。安全技術交底有：①具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術安全交底； ②每次安排生產任務的安全技術交底；③每天的上崗安全交底。

3、安全設施驗收

施工現場所有的安全設施搭設完畢以后，經驗收合格掛牌后方可投入施工使用。

4、安全檢查

4.1.每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與安全員、施工員實施。

4.2.每周一次例行定期檢查，由安全員實施。

4.3.班組每天結合上崗安全交底進行安全上崗檢查。

4.4.按工程進展需要，組織實施不定期的專業(yè)檢查。

5、施工機械安全管理

5.1.資料的管理

建立施工現場的機械設備使用臺帳，以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。臺帳有下列幾萬面的內容：

★大型施工機械的施工組織設計資料，包括大型施工機械的安裝和拆卸的技術方案和安全作業(yè)的技術措施。

★機械設備的租賃使用協(xié)議書和合同書。

★機械設備安全生產的責任協(xié)議書（出租與承租雙方）。★大型施工機械設備安裝調試完畢的驗收書。

★特殊工種作業(yè)人員（機組的機操工、駕駛員、起重工和指揮員）的登記名冊。

★機組人員上崗操作的安全技術交底書。

★機械設備定期檢查資料和設備隱患整改以及整改情況記錄。

★設備的運行臺時、班次的簽證單?！餀C械維修保養(yǎng)記錄

5.2.使用和維護

★為保障機械設備在施工現場安全運行，首先是機械設備方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用。帶“病”的機械設備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。

★施工現場負責為機械設備進入現場作業(yè)而提供道路、水電、臨時機棚或場地等必需的條件，并消除對機械設備作業(yè)妨礙或不安 全因素，夜間作業(yè)的設置充足的照明。

★機械設備進入現場的作業(yè)點后，施工技術人員向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施的書面交底。

5.3.大型機械設備的安裝

★大型施工機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的布置圖所示意的位置相符，塔吊不靠近架空輸電線。

★大型施工機械設備的安裝、拆卸根據原有生產廠的規(guī)定，按機械設備施工組織設計的技術方案和安全作業(yè)技術措施，由專業(yè)隊伍的隊（組）人員在隊（組）長的負責統(tǒng)一指揮下進行，并有技術和安全人員監(jiān)護。

★大型施工機械設備安裝完畢后，經調試、試運轉和安裝隊（組）負責人、機組負責人、技術員、安全員會同施工現場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查。經驗收合格簽證后，在設備明顯處掛上“驗收合格‘牌，”機械性能“牌方可投入施工生產運行。

5.4.小型機械的管理

a.攪拌機及砂漿機

★搭設防雨操作棚，機體架設安裝堅實平穩(wěn)；

★各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩安全可靠有效；

★操作人員持證上崗操作；

★有良好的單獨接地，接地電阻符合規(guī)定；

★攪拌機操作桿裝有保險裝置，進料斗有掛鉤及鏈；

★攪拌機拉鏟使用安全電壓；

★砂漿機筒體防護齊并全，出料配備圓盤式手轉盤。

b.木工平（壓）刨機

★外露傳動部位裝有防護裝置；

★刨面有靠山；

★平刨刀刃處設護手防護裝置；

★壓刨設有刀口防回彈裝置；

★單獨接地或接零保護，并安裝漏電保護器。

c.木工圓鋸機

★傳動部位有可靠的防護罩和安全防護擋板及月牙罩； ★圓鋪設松口刀（分料器）；

★操作使用單向電動開關；

★有良好的接地保護，并安裝漏電保護器。

d.手持電動機具

★單獨安裝漏電保護器；

★防護罩殼齊全有效；

★外殼有效接地或接零；

★橡皮電線無破損。

e.焊機

★有可靠的防雨措施；

★ 一、二次線（電源、龍頭）接線處有齊全的防護罩，二次線使用線鼻子；

★有良好的接地或接零保護；

★配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

f.乙炔發(fā)生器

★與明火距離大于10m；

★裝有回火防止器；

★有保險鏈、防爆膜，保險裝置靈活可靠，使用合理。

g.氣瓶

★各類氣瓶有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；

★乙炔氣瓶與氧氣瓶距離大于5m；

★乙炔氣瓶在使用時裝回火防止器；

★皮管用夾具緊固；

★操作人員持有效證上崗操作。

h.水泵

★電源線不得破損；

★有良好的接零保護裝置；

★單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。

6、施工用電安全管理

1.一般規(guī)定

★現場施工用電采用三相五線制。

★配電箱設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。

★照明與動力用電分開，插座上標明設備使用名稱。

★電纜線及支線架空或埋地，架空敷設采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構架上，不使用金屬裸線綁扎。電纜走向有標牌標示。

★移動電箱內動力與照明分箱設置。

★照明使用安全電壓，施工用電編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才進行。

★施工現場的電器設備設施有有效的安全管理制度，現場電線電氣設備設施有專業(yè)電工經常檢查整理，發(fā)現問題立即解決。

★凡是觸及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護以及保護安全距離等措施。

★電力線和設備選型按國家標準限定安全載流量。

★所有電氣設備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護，所有的臨時電源和移動電具裝置有效的二級漏電保護開關。

★十分潮濕的場所使用安全電壓，設置醒目的電氣安裝標志，不使用無有效的安全技術措施的電氣設備。

★電線和設備安裝完畢以后，由負責電氣方面負責人和安全負責人對施工現場進行驗收，合格后方可使用。

★經常對職工進行電氣安全教育，未經考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。

2.安全保證措施

★臨時施工用電線架空用絕緣子固定，在每個施工段配置一施工電箱。

★電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內能防水、防塵、防機械損傷并遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。

★所使用的配電箱是符合JGJ5-99規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置做到一機一閘一漏電保護。

★開關箱的電源線長度不大于3om，并與其控制固定式用電設備的水平距離不超過3m。

★所有配電箱、開關箱都編號，箱內電氣完好匹配。

★工作接地的電阻值不大于4Ω。

★保護零線每一重復接地裝置的接地電阻值不大于10Ω。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。

★電工每天對電箱巡視，對漏電保護器做試跳，并做好記錄。

★保護零線選擇不小于l0mm的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下不便用綠，黃雙色線作負荷線。

★所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，做保護接零。

★除塔吊以外，所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線裝置二級漏電閘保護器。

★室外燈具距地面不低于3m，室內燈具不低于2.4m。固定照明全面布置，照明電壓不大于36V，并采用保護接零。

★施工現場嚴禁使用花線、塑料膠質線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。

7、消防、防汛管理措施

7.1.1.現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。

7.1.2.層層簽定消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。

7.1.3.施工現場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、靈敏好用，并做好書面記錄。

7.1.4.一般臨時設施，每一百平方米配備二只九升干粉滅火機，臨時木工間、油漆間等每二十五平方米配一只種類合適的滅火機，總配電房配黃沙箱和干粉滅火器。

7.1.5.劃分動火區(qū)域，現場的動火作業(yè)執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。

7.1.6.電焊工在動用明火時隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火機）、”“一監(jiān)護”（監(jiān)護人職責交底書）。

7.1.7.氣割作業(yè)場所清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不小于2米使用時兩者的距離不少于5米。

7.1.8.施工現場配置獨立的4寸消防水管和消防水泵。消防用水保證有足夠的水壓。消防水泵的電源由專用電線單獨供電。

7.1.9.消防管理符合規(guī)范要求。

7.1.10.建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。7.2防汛措施

臺風期間加強對電線、腳于架、活動房等的加固。每天安排 不少于2人專項值班，發(fā)現險情及時上報，并組織力量及時搶救。特殊注意點:

7.2.1.雷雨大氣，停止高空露天操作，防止雷擊傷人。

7.2.2.遇六級以上的人風時暫停室外的高空作業(yè)，雨后先清掃施工現場，略干不滑時再進行工作。

7.23.防護架設剪刀撐和防風設施，防止倒塌。

8、近鄰協(xié)調措施

8.1成立協(xié)調小組，負責同業(yè)主以及工程附近單位的協(xié)調工作；開展好社區(qū)共建工作，經常組織專人協(xié)調與周邊單位的關系；保證工程的順利開展。

8.2大型起重設備進出場，協(xié)調小組應與建設單位有關部門協(xié)調使雙方合理地安排車輛進出場時間、計劃，保證施工。

9、標準化管理措施

（1）建立完善的文明施工管理制度，落實管理責任制。施工過程中聯系業(yè)主定期組織現場標準化施工檢查工作。建立衛(wèi)生責任制，定期考核評分，考核分數掛牌，并于獎金掛鉤。

（2）各類人員佩帶不同顏色的胸卡以利識別。

（3）施工現場設置了“八牌二圖”：即施工單位及企業(yè)標志銘牌、安全生產六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故記數牌、工地主要管理人員名單牌、危險源告知牌、施工總平面圖等。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正表示明確。

（4）在工地主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、道口都掛有安全宣傳標語或安全警告牌。

（5）場地內各種材料按場布圖堆放，標志清晰，不隨意堆放。

（6）施工現場內道路，排水通暢，作到溝池成網，集申活淤泥漿溝泥漿池專人每大清理；場地內平整干凈，無大面積積水，污水不外溢場內場外。

（7）嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀律。妥善處理現場與周圍的關系，得到了單位和臨近群眾的諒解和支持，做到施工不擾民。

（8）施工現場工作人員遵守國家有關法律法規(guī)，工地內治安次序良好，無刑事治安案件發(fā)生。

10、現場設施設置措施

（1）工地食堂

a.炊事員上崗需隨帶兩證，個人衛(wèi)生好，嚴格執(zhí)行三白四勤。

b.買飯窗口硬件必須做到:廚房內吊平頂，滿貼瓷磚，餐廳窗口全部油漆，熟菜間裝紗窗，有滅蠅設施。

c.房內布同合理，堆放整齊，盛器高溫消毒，墻壁無積灰和蜘蛛網，下水道暢通無積水，泔腳容器加蓋。

d.房內堆放整齊，有防蠅防塵防鼠措施。

（2）工地浴室、廁所

a.工地設置浴室滿貼瓷磚，水龍頭保持完好，浴室內無垃圾，無臭味。

b.工地設男女廁所，下設化糞池、廁所內貼瓷磚，鋪地磚，便槽貼瓷磚，水箱沖水設備完好，并有專門保潔員沖洗，廁所內無垃圾無臭味，保持清潔，廁所外圍用油漆和標牌標明男女廁所。

（3）茶水棚和吸煙棚

工地設有茶水棚確保施工工人茶水供應，茶水棚內設有茶杯、消毒水，茶水棚周圍保持衛(wèi)生，吸煙棚設有煙缸，吸煙棚內無煙蒂。（4）保健站

工地設保健站，醫(yī)務人員除日常的義務幟健業(yè)務外，配合項目經理監(jiān)管和檢查工地食堂衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，督促和檢查工地辦公室的達標并組織評比。

（5）住宿、治安、消防、衛(wèi)生管理規(guī)定

a.住宿實行旅館化管理，統(tǒng)一購置蚊帳、涼席、臉盆、桌椅等生活用具，并由專人保潔。

b.宿舍只供參建單位職工住宿，為確保施工現場安全，職工一律不準帶家屬，小孩進入工地。

c.每個宿舍明確一名室長，負責督促檢查本室人員搞好宿舍管理，并明確宿舍治保員、消防員、衛(wèi)生員，建立值日制度，確保室內衛(wèi)生和防火安全。

d.宿舍內達到以下標準，床鋪排列統(tǒng)一，整齊，窗明地凈，被頭成塊，毛巾成線，面盆、茶缸、鞋子放置整齊，生活垃圾及時處理，倒入指定地點，不亂倒污水，不隨地大小便，人離開時關窗、鎖門、熄燈，不開通宵燈。

e.宿舍內不亂接電源，不準使用煤油爐、電炊具、電爐、電加熱器不私拉燈頭，不準用電鎢燈取暖。

f.宿舍人員應文明住宿，不準賭博、酗酒、打架鬧事，不得侵占和偷盜公物。

11、場容場貌保障措施

為爭創(chuàng)江蘇省省文明工地，塑造新的企業(yè)形象，本工程要求高標準、嚴要求，施工現場嚴格執(zhí)行標書中規(guī)定的文明施工要求，做到規(guī)范化、標準化。

（1）施工現場大門

按統(tǒng)一形式布置。

（2）八牌二圖

安全生產作業(yè)工作上墻，做到八牌二圖（工程項目基本情況工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產計數牌、十項安全技術措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、危險源告知牌和工地施工總平面圖等）。牌圖及周圍保持整潔。

（3）現場宣傳標語、廣告、施工目標口號

標語口號懸掛腳手架上，工地宿舍大門、圍墻上書寫和懸掛的標語口號醒目整齊?，F場布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。

（4）道路與場地

a.施工現場的場容管理，實施分劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

b.制定施工現場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。

c.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。

d.在主要施工道路口設置交通指示牌。

e.現場布圖根據場地實際合理布置，設施設備按場布圖規(guī)定設置。

f.道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物；場地平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物。

g.場地排水溝、排水井及沉淀井，定期派專人進行疏通清理，保持暢通。建筑垃圾必須集中堆放，聯系環(huán)保部門定期清理。

h.現場大門整齊并設門衛(wèi)，有健全的出入管理制度，憑證出入。大門兩側標牌整潔美觀，四周標語醒目。施工出入設置車輛沖洗設施。

i.及時清除施工場地的泥漿、污泥。護筒開挖時的土方，在鄰近的樁施工完畢、軌道拆除后，立即清理出施工場區(qū)。

j.大門口設洗車臺，洗車臺四周排水溝貫通；泥漿車、土方車、混凝土攪拌車出場，在洗車臺處進行沖洗，保證不將污物帶出場外。

k.廢漿用密封槽罐車外運排放，做到不溢漏，不污染環(huán)境。運輸、輸車輛出場均要檢查，做到不將污染物帶出施工場地。同時安排好施工人員的食宿、洗澡等生活設施，保障生活環(huán)境衛(wèi)生。

l.施工過程中損壞的道路、場地及安全防滬、隔離設施及時進行維修。

m.確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。

n.環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。

（5）臨時道路管理

a.進出車輛門前派專人負責指揮。

b.現場施工道路暢通。

c.做好排水設施，場地及道路不積水。

d.開工前做好臨時便道，臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側設置排水溝。

（6）材料堆放管理

a.各種設備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。

b.進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。

c.現場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。

d.材料堆放按場布圖嚴格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

（5）班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨潔，物盡其用。

12、勞務工管理措施

（1）凡進入本工程的勞務隊伍，事先報請上級勞務部門及指揮部工地代表審核統(tǒng)一后方可使用。

（2）對勞務分包隊進行資質、營業(yè)執(zhí)照和進蘇施工許可證審核，沒有進蘇施工許可證的不得使用。

（3）對勞務隊伍施工人員進行三證，即務工證、身份證、居住證審核，沒有三證的不得使用，已使用的勞務人員查出沒有三證的，立即清退。

（4）進入工地的勞務隊伍，必須雙方簽好工程合同，安全協(xié)議，協(xié)議上要寫清雙方在上述各合同、協(xié)議上的責任，方可安排施工。

（5）所有勞務隊伍在安排施工時，向工程所在地勞動局辦理勞務開工報告。

（6）凡審查合格后使用的勞務隊伍，要針對性的進行安全質量交底教育，實行動態(tài)管理。

13、治安管理措施

（1）我項目部中標后，即與建設單位簽定《治安承包責任協(xié)議書》服從業(yè)主在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與各專業(yè)分包單位層層簽訂治安責任協(xié)議書。

（2）建立專門的保衛(wèi)機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。

（3）大門口設立門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進入現場須佩帶胸卡，非本工程人員迸入大門須登記，通過門衛(wèi)聯系，說明接待人員后才能進入。

（4）工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。

（5）工作人員不在工地內酗酒或酒后逃避工地工作，不攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。

（6）材料車輛迸節(jié)位裝卸完畢后，立即駛離現場，停放指定停車場。

（7）對施工現場的貴重物資、重要器材和大型設備加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

（8）廣泛展開法制宜傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。

（9）經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現隱患及時采取預防措施，防止發(fā)生問題。

（10）加強對專業(yè)分包隊伍的管理，設專人負責對專業(yè)隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工進行審查、登記造冊，領取暫住證，發(fā)工作證，萬可上崗工作。對可疑人員進行調查不懈。

14、環(huán)境保護措施

（1）防塵措施

a.施工現場運送各種材料、垃圾渣土必須遮蓋，防讓建筑垃圾飛揚灑落。

b.土方車、混凝土攪拌車出現場，必須有專人對車身、車輪用清水進行沖洗，大門出入口地面鋪設麻袋，保證現場外的道路清潔，防止干燥時塵土飛揚，破壞社區(qū)環(huán)境。

c.臨近工程附近的道路，在挖土施工階段即每次混凝土澆筑時，均派專人進行清掃，保證場外道路的清潔。

d.專人每天早班前、下午班后對現場道路、場地進行清掃;每天定時對交通較繁忙的施工臨時道路撒水，保持濕潤，防止塵土飛揚。

e.選用環(huán)保型的低排放施工機械，并在排氣口下方的地面澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚起飛散。

f.在施工場地做好排水，嚴禁將施工水排到道路上，保證道路處于無坑塘積水等良好狀態(tài)。嚴禁將施工余土及施工建筑垃圾亂堆亂棄。擬用專門車輛運至指定地點。

（2）防噪措施

a.加強建筑施工工地噪聲控制管理，建筑施工區(qū)域環(huán)境噪聲平均值小于56分貝。

b.選用環(huán)保型的低噪音低排放施工機械：改進施工工藝，盡可能減小鋼模板便用過程中產生的噪音。

c.教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放，嚴禁隨便亂扔、亂敲工具和材料，杜絕不必要的噪音產生。

d.對某些不可避免的噪音，采取設置隔音屏障的辦法以吸收和隔阻噪音的擴散。

15、再接再勵，認真抓好2009年安全生產文明施工工作

一是堅持安全第一，預防為主的方針，以科學發(fā)展觀為指導，進一步提高安全生產責任重于泰山的認識；二是繼續(xù)加強領導，認真落實安全生產責任；三是采取切實有效措施，認真開展好重點部位隱患排查整改工作；四是強化項目部安全主體責任，提高項目部安全生產水平；五是認真實行安全生產“三同時”制度，嚴把安全生產準入關；六是嚴格安全生產執(zhí)法，嚴肅查處各類安全生產違法行為；七是進一步加大宣傳力度，營造良好的安全生產文明施工氛圍；八是對照責任目標，切實抓好日常工作。

維護公司的信譽，我們嚴格要求自己，我們要在本工程中，充分發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢及組織能力，有決心、有信心組織和堅持以安全生產文明施工前提下完成本項目工作，圓滿完成任務。在工作中，關心員工，關愛員工，同心同德，共創(chuàng)佳績。

在實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司及上級對我們的支持和信任，為建設好御水華庭工程貢獻我們的力量。

第四篇：安全生產,文明施工匯報材料1

尊敬的各位領導、專家：

很榮幸能請到各位蒞臨鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)宜居家園**樓“安全生產，文明施工”標準化現場驗收。項目部堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，住建局領導多次蒞臨現場指導；公司領導高度重視，為此專門成立了安全文明領導小組，項目部全體管理人員齊心努力，現場標準化管理取得了一定的成績。

本工程由鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)人民政府建設、鎮(zhèn)安縣順達工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理、鎮(zhèn)安縣質量安全監(jiān)督站監(jiān)督、鎮(zhèn)安縣建筑工程有限公司承建。本工程為現澆混凝土框架結構，地下1層，地上12層。建筑物抗震設防烈度為六度，結構安全等級為二級?？偨ㄖ娣e6916.94m2，建筑高度41.25m。

本工程文明工地的創(chuàng)建嚴格按照陜西省文明工地驗收標準，從五大部分著手。

一、施工現場管理與環(huán)境保護

本工程現場圍墻美觀、整潔，現場大門制作規(guī)范，現場道路硬化平坦，排水溝設置合理，排水通暢，材料分類堆放整齊，施工層做到工完場清。大門處“六牌一圖”齊全整潔，施工區(qū)域標志醒目，危險區(qū)域禁令明顯，機械設備操作規(guī)程清晰，作業(yè)條件環(huán)境保護符合要求，消防制度健全、措施到位，器材充足有效。施工管理人員上崗證件齊全。

二、施工安全達標

在安全管理方面，本著“安全第一，預防為主”的安全方針，項目部組建了安全領導小組，配備專職安全員，健全管理體系，完善管理制度。項目部針對安全隱患較大的模板工程、腳手架工程、施工臨時用電工程、塔

吊安裝與拆除工程等都變質了專項施工方案，并按規(guī)定審批簽字，其預控措施針對性強、落實有效。嚴格按照《建筑施工安全驗收評分標準》及文明工地驗收標準要求，堅持定期檢查與日常巡查相結合，做到及時發(fā)現、及時記錄、及時整改。

三、工程質量創(chuàng)優(yōu)

本工程制定了爭創(chuàng)省級文明工地的質量目標，項目部針對施工中每一個關鍵環(huán)節(jié)有針對性的編制了工程創(chuàng)優(yōu)計劃和措施。為實現質量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部對主體結構施工中鋼筋工程、模板工程、混凝土工程均采取了有效的預防控制措施，做到鋼筋無位移，模板表面平整、拼縫嚴實，混凝土外光內實、顏色均勻一致、混凝土強度達到要求，無蜂窩、麻面空洞、爛根等質量缺陷。技術資料齊全完整，整編與工程同步，簽字蓋章齊全，為工程質量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎。

四、辦公生活設施整潔

本工程項目場地較小，在有限的條件下，項目部在施工現場布置上，力求實用與和諧的完美統(tǒng)一，做到了現場布局合理、辦公設施完善、環(huán)境保持整潔干凈。廁所選址合理、蹲坑隔離、干凈整潔，醫(yī)務室配備了急救藥箱及急救人員，并定期開展職業(yè)健康知識宣傳教育。

五、營造良好文明氛圍

項目部積極開展文明職工活動，進行職工文明教育，對入場人員建立勞務登記卡、人數清、情況明。同有關單位簽訂治安防火環(huán)保協(xié)議，并認真遵守，在工地設職工夜校、娛樂活動室、報紙書、書籍資料等功能齊全，經常開展文體娛樂活動，定期開展文明競賽和總結評比活動。

在本工程施工中采用的新技術、新工藝見下表： 十 大 項 子 項 部 位 數 量 2.混凝土技術

2.6混凝土裂縫控制技術 主體結構

3.鋼管及預應力技術

3.3大直徑鋼筋直螺紋連接技術 筏板、基礎梁

4.模板及腳手架技術 4.1清水混凝土模板技術 結構主體

6.機電安裝工程技術 6.1管線綜合布置技術 機電安裝

7.綠色施工技術

7.5粘結式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術 外墻

8.防水技術

8.6聚乙烯丙綸防水卷材與非固化型技術防水粘結料復合防水施工技術 筏板及地下室外墻

8.7聚氨酯防水涂料施工技術 廚房及衛(wèi)生間

10.信息化應用技術 10.4工程量自動計算技術

工程自開工至今，無不安全事故發(fā)生，在歷次質量安全大檢查中，給檢查領導留下良好印象；縣政府多次組織參觀，得到了縣級領導及周邊的一致好評。

謝謝大家！

***建筑工程有限公司第**項目部

2015年5月21日

第五篇：安全文明施工匯報

安全文明施工匯報

尊敬的各位領導、各位專家上午好：

歡迎各位領導各位專家蒞臨松濤變電所新建工程現場，對工程建設和現場安全文明施工進行檢查指導，請我代表松濤項目部向各位領導的到來表示熱烈的歡迎。

作為工程施工單位，為確保工程安全、優(yōu)質，按期建成、投運根據上級有關精神和要求，我們項目部在安全管理、質量控制、工藝改進等各方面做了大量工作，特別是在加強現場安全文面施工方面，在總結原有的基礎上，我們做了大量深入細致的工作，并認真加以實施，下面我把松濤變項目部的施工貫徹落實國家電網公司、省電網建設分公司的安全文明施工要求的實施情況向各位領導專家匯報如下：

一、松濤變工程概況

1、工程簡述

220kV松濤變電所，所址位于阜新市細河區(qū)四合鎮(zhèn)堿巴拉荒村農田地上。所址距阜新市約3公里。

220kV松濤變電所是遼寧電力公司的新建項目之一。該所的建成投產將使省內電網布局更趨于合理，優(yōu)化了電力資源配置，對提高阜新地區(qū)電網的供電可靠性具有重要的意義。

2、建設規(guī)模：

220kV松濤變電所新建工程總征地面積13327平方米，所內占地面積10960平方米，主控樓建筑面積574.6㎡，所內道路2592㎡。擋土墻460延長米，圍墻457.4延長米。

220千伏本期5回出線，遠期10回出線, 66千伏本期11回出線，遠期18回出線, 本期及遠期均為雙母線接線,采用戶外GIS布置形式。本期安裝兩臺180兆伏安變壓器，無功補償：本期裝設兩組28兆乏電力電容器。

3.工程參建單位

項目法人：遼寧省電力有限公司 建設單位：電網建設分公司 設計單位：遼寧電力勘測設計院

施工單位：東北電力管理局送變電工程公司 監(jiān)理單位：遼寧東建電力監(jiān)理咨詢有限公司

本工程開工日期為2008年8月24日； 本工程完工日期為2009年8月15日

二、工程進展情況

擋土墻、圍墻全部完成，主控制樓基礎、主體以完成 66千伏GIS基礎完成 所區(qū)構支架基礎全部完成

220千伏GIS基礎、主變基礎、所區(qū)電纜溝、主控制樓裝飾正在施工

三、安全生產情況

目前我項目部現有施工人員 40余人，配備了具有一定施工能力的機械設備。工程管理上，我們認真貫徹執(zhí)行國網公司、省電網建設公司下發(fā)的文件及“三合一”管理體糸，將安全、質量、環(huán)境及進度放在一切工作的首位，建立建全了安全生產管理體系，針對工程的特點及安全、質量標準，認真編制施工作業(yè)指導書，安全文明施工二次策劃及危險因素的評價。結合每項工程工序認真開展危險源辨識，加強預控，并在施工作業(yè)中不打折扣的得以實施，在省公司、電建分公司及公司領導的關懷支持下，目前工程進展順利。

本項目部自進入松濤變電所施工現場至今，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生機械設備損壞事故，未發(fā)生火災和交通事故，安全文明施工，安全管理體系保持持續(xù)穩(wěn)定。做到了施工安全生產處在可控、在控、能控之中。

四、安全文明施工管理采取的措施

1、轉變觀念超前管理，做好安全文明施工策劃，完善施工措施制度保證目標得以實現。

工程策劃初期，為了保證安全文明施工正常進行，我們制定安全工作目標，建立健全各類組織機構、編制了安全文明施工實施細則、安全工作計劃、安全措施計劃及危險源辨識的控制措施。檢查、培訓、獎懲作為安全管理制度，同時按照“三個百分百”的精神安全生產責任落實到各項工作中，保證安全文明施工的總體目標順利進行。

工程開工至今，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為實現安全文明施工目標，我們建立了以項目經理為核心以專工、專兼職安全員為主，以各類管理人員共同介入的安全生產控制網絡，切實完善制約與監(jiān)督，形成凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督的局面，在施工高峰期項目部根據工作內容，不定量的增設兼職安全管理人員分布于各施工區(qū)域進行監(jiān)督，為項目部的安全管理打下良好的基礎。

2、抓好安全防范，開展安全自查，消滅事故隱患。

項目部按照安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩會一票”的制度認真開展安全活動和安全工作例會，通過活動對各工序、施工危險點、開展認真分析、做到了超前預控，防范對施工現場易發(fā)事故的重點部位進行了全方位的控制，并在措施上給予保障如：按區(qū)域架設硬圍欄、設置安全圍欄和圍網、懸掛安全提示板。各工序施工前：我們嚴格執(zhí)行安全技術措施交底及安全施工作業(yè)票簽字制度，使施工現場真正做到“四到位、四清楚”，在開展隱患排查中，我們首先成立了安全隱患排查領導小組，并根據文件精神，重點開展了四類習慣性違章（裝置性違章、指揮違章、管理性違章、作業(yè)性違章）的檢查整治工作，對發(fā)現的問題按“三定”的原則及時整改處理做到有布置，有檢查就有落實，做到安全檢查閉合管理。

3、加強培訓提高意識，做好預控和應急能力。

開工前項目部組織全員進行安全規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及安全規(guī)章制度的學習和考試；考試合格后，項目經理簽字后方可上崗工作。對特殊工種人員進行一次專門的培訓，并要求持有效證件上崗，教育培訓率達到100%。通過安全教育培訓，強化了職工的安全意識，提高了全體職工的安全防護能力和自我保護意識，有效地控制了各類事故的發(fā)生。

項目部為保證施工現場在發(fā)生各類突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制人身觸電、火災、防汛演習預案，通過對人身觸電、火災、防汛預案演習，增強了全體職工處理緊急事件的能力。

認真貫徹學習上級文件的精神。項目部認真落實省公司2009年安全生產1號文件，國家電網安監(jiān)[2009]191號文件，即：深入開展安全生產反違章活動的通知。遼寧省電力有限公司安全生產違章處罰規(guī)定（2009修訂版）遼電建指揮部[2009]29號關于加強施工管理專項檢查，暨安全文明施工檢查的通知后，項目部隱患排查小組對施工現場進行了一次安全隱患大檢查，問題如下：

1、電源箱外殼接地不規(guī)范，2、宿舍電源線零亂，3、滅火器過期

檢查后項目部對班組下發(fā)整改通知單及時整改，整改后并填寫整改報告單，做好整改記錄，使施工人員對于安全生產有了更進一步的理解。

4、整體統(tǒng)籌、抓好文明施工工作。

文明施工管理是安全的一個重要組成部分，文明施工展現了一只隊伍的精神面貌，體現出施工隊伍的管理水平，“嚴格管理”。即對項目部全體職工、作業(yè)人員嚴格要求，對所有施工范圍必須做到：工完、料凈、場地清，注重實效。即：文明施工不走過場，不因領導及各部門檢查而突出，做實、做細、做好。

施工現場在安全文明施工一直保持良好的狀態(tài)，按照“六化”標準做到設備定置擺放，防雨、防潮措施正確。安全標識醒目、材料標識準確、擺放整齊。目前我們在安全措施投入上真正做到?？顚Ｓ?。施工中充分利用安全設施，對危險區(qū)域都用安全硬圍欄（繩）圍擋，對提前進入現場的設備用圍欄圍起，場區(qū)任何危險點、都設有安全警示標志，并設專人對安全設施進行維護，施工區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)均配備足夠的消防器材，項目部安全員定期對消防設施進行檢查并對損壞或過期的滅火器及時維修或更換。這些安全文明設施的投入為項目安全工作提供了重要保證。

5、施工電源及機械管理

嚴格執(zhí)行施工現場<臨時用電安全技術規(guī)范>和<建設工程施工現場供電安全規(guī)范>的要求，配備、選取負荷容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱的漏電保護器，開關箱符合一機、一閘、一漏要求，由電工負責安裝、維護、管理及日常巡查工作，嚴禁非電工人員隨意拆動，電纜鋪設時采取了必要的防砸、防碾壓措施。

施工機械和工器具定期檢查和保養(yǎng)，機械設備專機、專人操作使用，明確崗位責任制，小型機具的使用貫徹?！肮苡媒Y合”人機固定原則，結合現場施工實際進行安全檢查工作。

根據省公司及送變電公司的有關文件精神，對照安全生產違章的相關規(guī)程及處罰規(guī)定，我項目部在施工現場定期或不定期對施工現場進行安全檢查，對發(fā)現違章情況進行了處理，并上安全曝光欄，相關當事人都受到了教育。

松濤變電所新建工程能夠有序，順利進行是我們同業(yè)主單位、監(jiān)理單位的共同努力結果，我們項目部在施工過程中取得了他們的大力支持和幫助，我們在此表示衷心的感謝，最后請各位領導及專家對我們的工作提出寶貴的意見，我們將虛心接受認真整改，使我們在安全文明施工管理水平再上一個新的臺階。

松濤項目部

姜 海 2009年4月