第一篇：優(yōu)秀員工評選細則

優(yōu)秀團隊/優(yōu)秀員工/優(yōu)秀管理者評選細則

一、考評范圍

1、公司所屬門店/部門全體員工。

2、優(yōu)秀管理者在全體門店/部門的主管、經(jīng)理層級中產(chǎn)生。

3、優(yōu)秀團隊在全體門店/部門中產(chǎn)生。

二、考評條件：

（一）優(yōu)秀個人（不包括計時工）

1、在公司連續(xù)工作八個月以上（表現(xiàn)出色者條件可適當放寬）。

2、遵守考勤紀律，全年病假不超過七天，無事假。

3、品德端正，遵紀守法，無違反公司制度。

4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

6、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

7、愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研本職業(yè)務，操作技能優(yōu)秀。

8、有其它優(yōu)秀事跡的。

（二）優(yōu)秀管理者（包括實習管理人員）

1、刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。

2、努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

3、對推動品質(zhì)管理、成本控制、體系監(jiān)控方面成績突出者。

4、工作認真負責，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。

5、為公司取得社會榮譽的，在社會、公司獲得獎勵和表彰的。

6、在參評崗位上連續(xù)工作八個月以上（表現(xiàn)出色的條件可適當放寬）。

7、遵守考勤紀律，全年病假不超過七天，無事假。

8、所屬部門/門店考核成績優(yōu)秀，有其它優(yōu)秀事跡的。

（三）優(yōu)秀團隊

1、團隊工作和諧，團結(jié)互助。

2、良好的創(chuàng)新力，通過團隊合作為公司改革提供良好協(xié)作的。

3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，團隊成員無重大違規(guī)違紀及重大過失行為的。

4、全年考評中，團隊成績優(yōu)秀的。

5、很好地完成了公司下達的各項任務。

三、評優(yōu)名額

1、優(yōu)秀員工：每個門店各2名。

2、優(yōu)秀管理者：門店店長中產(chǎn)生1名；廚房主管中產(chǎn)生1名；前廳主管中產(chǎn)生2名；公司管理部門中產(chǎn)生1名。

3、優(yōu)秀團隊：全公司1個（各門店、配送中心、財務部、工程部、市場品控部）。

四、評選程序及原則：

1、門店優(yōu)秀員工的評選程序：先由各門店店長、主管及領班選出符合評優(yōu)條件的候選人名單，由全體員工進行無記名投票，當場唱票并宣布當選名單。

2、部門優(yōu)秀員工（財務部、綜合辦公室、宿舍管理員、工程部、配送中心）評選程序：先由部門經(jīng)理選出符合評優(yōu)條件的候選人名單，財務部、配送中心由所屬部門員工進行無記名投票，投票產(chǎn)生結(jié)果，報總經(jīng)理批準。綜合辦公室由總經(jīng)理室、各部門經(jīng)理及辦公室員工進行無記名投票，投票產(chǎn)生結(jié)果，報總經(jīng)理批準。宿舍管理員由總辦、各門店店長、廚房主管、前廳主管進行無記名投票，投票產(chǎn)生結(jié)果，報總經(jīng)理批準。工程部由總經(jīng)理室、各部門經(jīng)理及各門店店長、廚房主管、前廳主管進行無記名投票，投票產(chǎn)生結(jié)果，報總經(jīng)理批準。

3、優(yōu)秀主管的評選程序：主管寫年終總結(jié)，部門經(jīng)理選出符合評優(yōu)條件的候選人名單，由總經(jīng)理室、部門經(jīng)理進行無記名投票，得票最高當選。

4、優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀店長的評選程序：店長寫年終總結(jié)，由總經(jīng)理核心班子進行審議，選出符合評優(yōu)條件的候選人名單，由總經(jīng)理室、部門經(jīng)理投票產(chǎn)生結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理批準報董事會。

5、優(yōu)秀部門經(jīng)理的評選程序：部門經(jīng)理寫年終總結(jié)，由總經(jīng)理核心班子進行審議，選出符合評優(yōu)條件的候選人名單，由總經(jīng)理室、各門店店長、廚房主管、前廳主管投票產(chǎn)生結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理批準報董事會。

6、堅持民主評議，群眾評選與組織考評相結(jié)合。嚴格評選條件，被評為優(yōu)秀員工的必須是該門店/部門一致公認的好員工/管理者，堅持寧缺勿爛，決不允許濫竽充數(shù)。

7、考評結(jié)果報公司人事部備案?？荚u材料進員工個人檔案。

8、獲得公司嘉獎的員工優(yōu)先評優(yōu)。

五、優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工/管理者待遇：

1、優(yōu)秀員工：全公司張榜公布，拍攝個人照片，整理個人先進事跡，制作成鏡框，陳列于各門店，作為全體員工學習的榜樣。為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書，獎勵一個月工資，享受10天帶薪年假（已包含旅游假期，休假時間由門店或部門安排）；假期內(nèi)參加由公司組織的國內(nèi)旅游一次（旅游時間：次年的5月—6月期間）

2、優(yōu)秀管理者：全公司張榜公布，拍攝個人照片，整理個人先進事跡，制作成鏡框，陳列于各門店，作為全體員工學習的榜樣。為優(yōu)秀管理者頒發(fā)榮譽證書，獎勵一個月工資，并享受10天帶薪年假（已包含旅游假期，休假時間由門店或部門安排）；假期內(nèi)參加由公司組織的國內(nèi)旅游一次（旅游時間：次年的5月—6月期間）

3、評為優(yōu)秀團隊：全公司張榜公布，拍攝團隊照片，整理團隊先進事跡，制作成鏡框，陳列于各門店，作為全體員工學習的榜樣。被評為年度優(yōu)秀團隊的，公司發(fā)給優(yōu)秀團隊錦旗，并嘉獎人民幣3000元。

六、評優(yōu)日期

2012年1月1日開始評優(yōu)工作。1月10日前，將門店/部門優(yōu)秀員工評選結(jié)果報總經(jīng)理室，1月10日公司例會上投票產(chǎn)生優(yōu)秀主管、店長、部門經(jīng)理、團隊及工程部優(yōu)秀員工；1月14日總經(jīng)理室將優(yōu)秀管理、優(yōu)秀團隊評審結(jié)果報董事會批準，1月20日張榜公布，于大關店召開優(yōu)秀員工表彰大會，活動現(xiàn)場頒發(fā)獎金和榮譽證書。

七、其它

1、已打辭職報告，又未在1月1日前撤回辭職報告者，不得參加優(yōu)秀員工/管理者的評選；

2、員工因工作需要調(diào)動工作的，以工作調(diào)令為準，2011年12月31日止人事關系在哪個門店/部門的，即在哪個門店/部門參加評選。

杭州^^^^^^^^^^^^^^^^^^公司

2011年^^月^^日

第二篇：優(yōu)秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用；

3、優(yōu)秀大學生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結(jié)及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

第三篇：優(yōu)秀員工評選

員工心態(tài)問題能否通過培訓來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓到底對員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓來解決？

答：可以通過培訓來預防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態(tài)問題做分類，對一些行為進行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓和習慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細節(jié)的問題，這時就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進行，如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監(jiān)督和監(jiān)督別人）。當然，在進行這些行為規(guī)范之前要進行培訓。

2）、對心態(tài)問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結(jié)打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預防的，但規(guī)章的宣導過程其實也是一種培訓的過程，引導的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學習的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠、責任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓是一個漸進的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導和改善的過程，也是一個加強執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學習，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓不是萬能的，但通過培訓的堅持可以引導員工向我們的要求去操作，當然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。

第四篇：優(yōu)秀員工評選

優(yōu)秀員工評選

為了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習，成為崗位上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評比分為A,B,C三個級別：

A級：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動）

B級：中（單位主管應加強教育訓練。）

C級：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。

第五篇：2008優(yōu)秀員工評選草案

2008優(yōu)秀員工評選方案

為了表揚先進，進一步激勵員工的工作熱情，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，即日起開展2008優(yōu)秀員工的評選活動。

程序說明：

1、由各部門根據(jù)下述評選條件自主提名（形式不限）。

2、召集各部門負責人會議共同確定公司后勤辦公室人員的最終提名。

3、由管理部人事統(tǒng)一將提名人公示五天，若其他員工存在異議可在公示期之內(nèi)向管理部人事提出，由管理部再作信息反饋及溝通。

4、呈報總經(jīng)理作最后審批，無異議后即為公司優(yōu)秀員工。

提名員工條件：

5、基本條件：為公司服務滿一年以上、屬公司正式員工。

6、出色完成上司安排的各項工作任務，愛崗敬業(yè)、認真負責。在部門、班組工作表現(xiàn)突出，有強烈的崗位責任心，在職業(yè)道德方面有模范帶頭作用，無過失記錄。

7、全年無曠工現(xiàn)象。

8、較好的完成每月目標任務（此項最高比重為70%）。

9、服務顧問、銷售顧問CS良好以上（此項最高比重為30%）。

10、車間技工未有質(zhì)量返修處罰及無行政處罰。

11、管理干部必須是優(yōu)秀有效管理干部（服務部、銷售部正副部長無資格評選——因為SSI、CSI均未能達到大區(qū)和全國的平均水平）

各部門提名人數(shù)：12、13、14、15、銷售部：提名銷售顧問一人、后勤辦公室一人。服務部：提名服務顧問一人、車間技工一人、后勤辦公室一名 精品部：提名一人（不限崗位）財務部、管理部：各提名一人（不限崗位）

最終獲選名額：16、17、18、19、20、銷售顧問一名 服務顧問一名 車間技工一名 精品部全體一名 所有后勤辦公室人員二名

以上。

14/Jan/2009