第一篇：安徽宣酒集團(tuán)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

安徽宣酒集團(tuán)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)紀(jì)實(shí)

安徽宣酒集團(tuán)黨委

安徽宣酒集團(tuán)積極踐行“為員工創(chuàng)造幸?！弊谥迹?chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)。繼2007年推行“為員工創(chuàng)造幸?！绷?xiàng)措施之后，今年又推出八項(xiàng)新舉措，不斷加大創(chuàng)建工作力度，努力建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，努力讓員工的工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展、員工幸福指數(shù)提升。

一、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是宣酒持續(xù)跨越式發(fā)展的重要保障

實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系終身制，穩(wěn)定飯碗，促進(jìn)發(fā)展 公司始終把促進(jìn)就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的優(yōu)先位置，積極抓好《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的貫徹落實(shí)，努力讓員工“端穩(wěn)飯碗”。一是實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系終身制。公司規(guī)定，凡加盟公司的員工，均簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同，與公司建立永久的勞動(dòng)關(guān)系，形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。二是實(shí)行“零辭退”政策。凡與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，除違反國家法律法規(guī)外，一律不予辭退。在公司沒有“今天工作不努力，明天努力找工作”的窒息壓力，不能勝任者經(jīng)培訓(xùn)可挑選力所能及的崗位。幾年來，公司沒有辭退一名員工，增強(qiáng)了員工工作安全感。

加強(qiáng)員工德能培訓(xùn)，提升能力，促進(jìn)創(chuàng)新 幾年來，公司黨委深入開展員工思想政治工作，積極引導(dǎo)廣大職工群眾與企業(yè)形成共同理想，把積極的精神追求和合理的利益追求結(jié)合起來，從而最大限度地激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。一是開展文化、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高職業(yè)道德水平。在開展“企業(yè)為我謀幸福，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”、“我心中的宣酒”、“紀(jì)念改革開放30周年、堅(jiān)定社會(huì)主義信念”征文比賽活動(dòng)的同時(shí),相繼開展了一系列的主題教育，爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的榜樣，爭當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的先鋒，爭當(dāng)建功立業(yè)的標(biāo)兵，爭當(dāng)促進(jìn)和諧的楷模，爭當(dāng)社會(huì)文明的典范。以“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”為載體的勞動(dòng)競賽，以合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能減排為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃

開展，廣大員工在公司改革發(fā)展中充分發(fā)揮了主人翁作用。二是開展職業(yè)能力培訓(xùn)，不斷提升員工就業(yè)能力。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。一方面派管理人員、技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)，與江南大學(xué)、中科院等機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，請(qǐng)專家、學(xué)者為員工講課，借助外部力量對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)。另一方面，建立職工業(yè)余學(xué)校、業(yè)余黨校，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。公司董事長認(rèn)真?zhèn)湔n，為中層干部傳授知識(shí)，提升整體管理能力和執(zhí)行能力。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，通過自學(xué)取得大專及以上學(xué)歷的，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)，獲得高級(jí)職稱被聘用的，發(fā)放職稱津貼。幾年來，公司培訓(xùn)員工費(fèi)用累計(jì)達(dá)800 萬元，努力打造了一支思想解放、思維創(chuàng)新、有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力水平的優(yōu)秀管理人員隊(duì)伍；打造了一支有高度責(zé)任感、思維敏銳、技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)人員隊(duì)伍；打造了一支目標(biāo)高度一致、充滿激情、技術(shù)精湛的技術(shù)工人隊(duì)伍。

推動(dòng)干部人事調(diào)整，升級(jí)管理，促進(jìn)凝聚 公司的用人原則是，德才兼?zhèn)湔咧赜?，德高才低者培養(yǎng)使用，才高德低者限制使用，無德無才者堅(jiān)決不用。公司黨委積極思考，配合公司行政班子推動(dòng)干部人事調(diào)整，不斷升級(jí)管理水平，促進(jìn)公司高管層的凝聚力，促進(jìn)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力，同時(shí)促進(jìn)公司全體員工的凝聚力。公司花了六年的時(shí)間把高層管理人員和董事會(huì)成員的水平大幅度提升，中層干部的水平也通過一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)加以提升。在宣酒集團(tuán)，從高管到一般員工，都可見“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”的精神風(fēng)采。

二、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，已經(jīng)融入宣酒集團(tuán)價(jià)值鏈的所有節(jié)點(diǎn)

宣酒的價(jià)值創(chuàng)造是通過內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)、采購、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等一系列活動(dòng)構(gòu)成的。這是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。公司努力暢通職工訴求表達(dá)、民主參與的渠道，努力讓員工在工作中能夠得到發(fā)展事業(yè)的滿足感，努力讓員工話能說得響，說了能算數(shù)，真正行使主人翁權(quán)利，增強(qiáng)勞資雙方的理解與合力?？傊?，讓和諧勞動(dòng)關(guān)系嵌入到宣酒集團(tuán)價(jià)值鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)之中。

建立健全民主管理、廠務(wù)公開制度，提升全價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造力。為確保職工對(duì)涉及切身利益的勞動(dòng)關(guān)系等方面問題的知情權(quán)、協(xié)商權(quán)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)

法律法規(guī)政策及履行集體合同等方面的監(jiān)督權(quán)，公司從各個(gè)層面全方位支持工會(huì)依法履行職責(zé)，配人員、給經(jīng)費(fèi)、給時(shí)間、給場地。建立并堅(jiān)持職代會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)權(quán)利，創(chuàng)新抓好廠務(wù)公開，涉及企業(yè)重大事項(xiàng)全員公開，涉及職工合法權(quán)益全景公開，涉及連續(xù)性工作全程公開，涉及常務(wù)工作全天侯公開。宣酒集團(tuán)全價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造力得到了大幅度提升。“芝麻香·中國宣酒”的研制成功，標(biāo)志著科研中心的價(jià)值創(chuàng)造力上升到一個(gè)嶄新的臺(tái)階；合肥營銷中心的巨大成功，標(biāo)志著營銷隊(duì)伍的價(jià)值創(chuàng)造力的超常規(guī)發(fā)展；宣酒文化的整理發(fā)掘快速推進(jìn)，并已進(jìn)一步把宣酒文化內(nèi)涵融入到品牌認(rèn)知內(nèi)容，標(biāo)志著品牌部門團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)達(dá)到一個(gè)新的高度。

建立健全合理化建議制度，提升價(jià)值鏈每一個(gè)節(jié)點(diǎn)新增價(jià)值的能力。公司積極規(guī)范內(nèi)部溝通制度，鼓勵(lì)廣大員工以主人翁姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性思考，在加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，營造尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新的濃厚氛圍，搭建員工展示聰明才智的舞臺(tái)。為此，專門設(shè)立了合理化建議獎(jiǎng)，合理化建議每季度評(píng)選一次，規(guī)定凡被采納的合理化建議，公司給予3000 元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。廣大員工踴躍參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，提出合理化建議數(shù)百件，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)了聰明才智。如果說公司每一個(gè)部門是宣酒價(jià)值鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，那么，每一個(gè)員工都是宣酒價(jià)值鏈的一個(gè)具體的小節(jié)點(diǎn)。部門的新增價(jià)值，當(dāng)然要依靠該部門每一位員工作為一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造。合理化建議渠道，是快速讓員工的智慧新增價(jià)值，融入宣酒全價(jià)值鏈，形成績效的保障。

建立健全信息交流制度，提升員工對(duì)全價(jià)值鏈的全景觀察力。積極暢通職工信息渠道，努力使信息對(duì)稱，除在公司網(wǎng)站、公告欄、報(bào)紙隨時(shí)披露公司信息，讓員工在第一時(shí)間了解公司改革發(fā)展、重大活動(dòng)、重要舉措等情況，還設(shè)立董事長信箱，職工可以就關(guān)心的問題、熱點(diǎn)話題與董事長交流。董事長信箱由有關(guān)部門定時(shí)開啟，認(rèn)真登記，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)回復(fù)，做到件件有人管，件件有著落。不想做將軍的士兵，不是一個(gè)好兵。一個(gè)好兵，要想實(shí)現(xiàn)做將軍的夢(mèng)想，便首先要嘗試提升思考高度，時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)將軍的視野、用全價(jià)值鏈的全景觀察力來看待自己手頭所做的工作，并處處以一個(gè)將軍的高度來改進(jìn)自己手頭的工作，提

高工作效率，提升自己的事業(yè)成就感。讓員工了解更多公司的信息，有利于員工更有創(chuàng)造性地做好本職工作。

三、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，“工資增長機(jī)制”是第一條

改制之初，董事長李健明確提出：“做船長，不做家長；做事業(yè)，不做家業(yè)；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指導(dǎo)思想，堅(jiān)定不移地將改革發(fā)展成果讓員工分享。在《幸福宣酒六條》和最近頒布的《幸福宣酒八條》中，第一條就是工資增長機(jī)制。工資增長機(jī)制，是體現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，是最實(shí)惠的一條。

建立完善工資分配決定機(jī)制。公司建立健全了平等協(xié)商集體合同、工資協(xié)商等制度、《工資分配辦法》 等科學(xué)的收入分配機(jī)制，為職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，確立U 型工資微笑曲線（向產(chǎn)品研發(fā)和銷售一線傾斜，帶動(dòng)中間一般員工），員工工資分別與績效和崗位掛鉤，做到公平、公正、公開。同時(shí)根據(jù)每位員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力、工作績效，決定工資晉升幅度。

建立工資正常增長機(jī)制。每年年底由工會(huì)牽頭，舉行由公司行政方代表、員工代表和工會(huì)參加的工資集體協(xié)商會(huì)議，共同確定工資增幅，并以集體合同形式予以確認(rèn)。幾年來，員工工資每年都有較大幅度增長，年人均工資由改制之前不足8000 元增長到2010 年的32000 元，年均增幅達(dá)13 ％。今年出臺(tái)的八項(xiàng)新舉措又規(guī)定，“十二五”期間，人均工資增幅不低于13 %，到2012 年員工年工資“消滅2 萬”，到“十二五”末人均年工資達(dá)5 萬元。

建立工資支付保障機(jī)制。與員工在勞動(dòng)合同中約定每月4 日以現(xiàn)金形式支付工資。幾年來做到按時(shí)、足額發(fā)放，不少發(fā)、不拖欠。

四、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，把人文關(guān)懷播撒到企業(yè)的每一個(gè)角落

“宣酒宣言”中寫到：“讓宣酒成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的基石，成為職工快樂工作的陽光家園”。公司堅(jiān)持以人為本理念，采取有力措施，“最大限度激發(fā)創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素”。

第一，營造優(yōu)雅安全、有文化特色的工作氛圍。環(huán)境塑造形象，環(huán)境凝聚人心，環(huán)境產(chǎn)生效益。公司定位于“建造一座中國乃至世界最美麗、最具文化的釀酒工廠”，緊緊抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)戰(zhàn)略大好發(fā)展機(jī)遇，依托市委市政府創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市的良好氛圍背景，充分利用中國文房四寶之鄉(xiāng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，打造現(xiàn)代工業(yè)旅游基地。幾年來，共投資3000 多萬元，建成了具有江南山水園林和徽文化特色，與工業(yè)生產(chǎn)相融的4A 級(jí)宣酒工業(yè)旅游園區(qū)，為員工提供了優(yōu)美的工作環(huán)境。同時(shí)，積極改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。

第二，營造溫馨舒暢、有儒商品味的工作氛圍。公司視職工為親人，努力為他們做好事、解難事。完善社會(huì)保障，依法為員工購買“五險(xiǎn)一金”；改善員工福利，每年安排員工帶薪旅游、體檢，為每個(gè)員工家庭訂閱報(bào)紙，每年三節(jié)贈(zèng)送禮品；積極幫困濟(jì)貧，對(duì)因各種原因致貧的特困職工給予救助，員工子女考上大學(xué)發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金；積極開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求；注重人文關(guān)懷，員工生日、結(jié)婚贈(zèng)送禮品，生病住院公司領(lǐng)導(dǎo)前往慰問，員工直系親屬逝世公司領(lǐng)導(dǎo)前往吊唁。殘疾人弱勢(shì)群體安排力所能及的工作。實(shí)行總經(jīng)理接待日、公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，廣泛開展談心活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的所思、所想、所盼、所求，做好心理疏導(dǎo)、解壓釋壓工作，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、積極工作、快樂生活。

第三，營造成長發(fā)展、有激勵(lì)機(jī)制的工作氛圍。堅(jiān)持“用人之長，記人之功，容人之過”, “是雄鷹給你藍(lán)天，是駿馬給你草原”的思想，為員工施展才華提供平臺(tái)，發(fā)展成長創(chuàng)造空間。實(shí)行以工資晉級(jí)為主要內(nèi)容的“微笑曲線”和以職務(wù)晉升為主要內(nèi)容的員工職業(yè)生涯規(guī)劃兩大激勵(lì)機(jī)制，不講資歷，不講學(xué)歷，不講關(guān)系，看能力，看業(yè)績，唯才是舉，激發(fā)員工對(duì)理想的憧憬，對(duì)價(jià)值的追求，對(duì)成功的渴望，促進(jìn)員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——對(duì)在產(chǎn)品研發(fā)和銷售崗位上做出特殊貢獻(xiàn)的員工，給予一萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)；青年成才獎(jiǎng)——對(duì)刻苦鉆研技術(shù)，有發(fā)明創(chuàng)造成果的員工，給予一千元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造激情。每年開展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，將先進(jìn)人物姓名刻在光榮石上，立在廠顯著位置，永久激勵(lì)員工，充分增強(qiáng)員工的歸屬感、價(jià)值感。

第四，營造和諧文明、有現(xiàn)代精神的工作氛圍。加強(qiáng)以和諧宣酒為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，樹立追求和諧、創(chuàng)造和諧、珍惜和諧的文化理念和價(jià)值取向。自2005 年開始，每年一個(gè)主題，采取會(huì)議動(dòng)員、學(xué)習(xí)宣講、經(jīng)驗(yàn)發(fā)流、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、員工廣泛討論、張榜問計(jì)于民、刻石銘志等方式，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等陣地，大力宣傳《 安徽宣酒集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)理念體系》，引導(dǎo)員工自覺用和諧的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)事物，用和諧的態(tài)度對(duì)待問題，用和諧的方式處理矛盾，形成了“責(zé)任、分享、尊重、感恩”的核心價(jià)值觀，培育了規(guī)范的行為舉止、基本的道德規(guī)范、積極向上的精神追求、健康文明的生活方式。

五、創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，激勵(lì)職工踴躍登上宣酒建功立業(yè)的舞臺(tái)

激勵(lì)員工與企業(yè)共同成長、互利共贏，并積極踏上在宣酒建功立業(yè)的大舞臺(tái)，是公司一貫的追求。多年以來，宣酒集團(tuán)實(shí)行公司高管相對(duì)控制持股，中層干部股權(quán)激勵(lì)的“金手銬”管理，讓管理層精誠團(tuán)結(jié)、奮力一心。中層干部、技術(shù)人員、銷售人員、辦公人員、一般工人均能通過自身努力晉級(jí)工資、晉升職務(wù)。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)人員、銷售人員、技術(shù)革新能手設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年評(píng)比銷售之星、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者，組織他們境外旅游，并將他們的姓名刻在光榮石上，立在廠顯著位置，增強(qiáng)員工的歸屬感、價(jià)值感。在市區(qū)黃金地段獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)的一名高管一套住房，將業(yè)績突出的同志破格晉升到公司高管層，讓高管團(tuán)隊(duì)群英薈萃，生機(jī)勃勃。

堅(jiān)持互利共贏，是企業(yè)制勝的法寶。上下同欲者勝。2008年，在國際金融危機(jī)的大背景下，廣大銷售人員能積極拓展市場，跨江北上，挺進(jìn)合肥，創(chuàng)造了當(dāng)年進(jìn)入當(dāng)年立足當(dāng)年見效的奇跡；全體員工積極加班加點(diǎn)、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，管理層積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、降低經(jīng)營成本，不但順利度過了危機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)了彎道超越。在2004-2011年的幾年間，大批員工享受到建功立業(yè)的事業(yè)成就感，踴躍登上了人生輝煌的大舞臺(tái)。

內(nèi)外關(guān)系的和諧，使宣酒集團(tuán)走向了成功。宣酒的發(fā)展歷程再次證明，企業(yè)只有樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧的理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求得更好的生存與發(fā)展。改制以來，實(shí)現(xiàn)利稅增長80倍，成品酒增長30倍，各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在中國釀酒行業(yè)排名由1000位以外躋身50強(qiáng)，省民營企業(yè)50強(qiáng)，以平均一天超越一個(gè)競爭對(duì)手的速度，迅速發(fā)展成為江南最大的白酒專業(yè)制造企業(yè)。宣酒集團(tuán)創(chuàng)造著中國釀酒業(yè)的奇跡，努力為和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)建設(shè)和打造幸福宣酒開拓出一條新的寬廣道路。

第二篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)總結(jié)

江蘇威爾曼創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作展示

以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是江蘇威爾曼科技有限公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照創(chuàng)建工作的要求，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。①成立了以黨委書記陳靜靜任組長，工會(huì)主席任建任副組長，制造經(jīng)營總監(jiān)郭依，技術(shù)總監(jiān)顧群、安全委員書記朱萬明、車間負(fù)責(zé)人唐仁德為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定了公司開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各車間、部門開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作。②創(chuàng)建以工會(huì)為主的創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)經(jīng)常性工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)開展和各項(xiàng)工作的落實(shí)。③成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、職工代表參加的創(chuàng)建活動(dòng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查創(chuàng)建活動(dòng)工作的落實(shí)，現(xiàn)將創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作匯報(bào)如下：

一、大力宣傳

積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時(shí)間，向全體員工傳達(dá)縣總（2012）2號(hào)文件、學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案；二是召開專題會(huì)議，對(duì)中層管理人員、進(jìn)行專題教育；三是征求員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的意見和建議，通過設(shè)立意見箱等形式鼓勵(lì)員工多提合理化建議，通過宣傳，提高員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容以及重要意義的認(rèn)識(shí)，形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。

二、落實(shí)責(zé)任

我司開展創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行層層責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)分包車間、部門，黨員分包職工，工會(huì)分包職工代表，職工代表分包所在部門職工，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)，初見成效。

三、加強(qiáng)投入

為確保創(chuàng)建活動(dòng)開展，公司從人力、物力、財(cái)力上加大對(duì)創(chuàng)建工作的投入。1.加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善工作條件和環(huán)境設(shè)施。2010年底投入使用的職工餐廳面積達(dá)2500平方米，可同時(shí)容納800人就餐，大大改善職工就餐環(huán)境，并投入建設(shè)了賓館式職工宿舍，大大提升企業(yè)形象。

2.黨工共建，2012年初，公司創(chuàng)建集健身，閱覽，棋牌，運(yùn)動(dòng)為一體的黨員職工活動(dòng)中心，增添辦公桌椅及閱覽桌30多張、空調(diào)1臺(tái)、乒乓球桌2張，臺(tái)球桌2張，健身器材若干，棋牌桌6張。2012年先后聯(lián)合黨支部舉辦慶五一文體活動(dòng)，三八婦女節(jié)活動(dòng)，七一黨員職工談心，捐書，唱紅歌活動(dòng)，以及慶國慶文體活動(dòng)，大大豐富了職工的業(yè)余生活并提高了員工積極性！

3.開展多種培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)結(jié)合，專題上課與以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合等形式，培訓(xùn)員工350人次。通過執(zhí)行力的培訓(xùn)，5S現(xiàn)場管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，員工技能的培訓(xùn)等活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)，對(duì)于中高層管理者，公司組織進(jìn)行南京大學(xué)經(jīng)理人學(xué)習(xí)班，韋博國際英語培訓(xùn)，人眾人拓展訓(xùn)練，提高了管理者創(chuàng)新管理、適應(yīng)環(huán)境的能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，確保了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系模范和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開展。

四、創(chuàng)建到位

1.健全制度。為使創(chuàng)建活動(dòng)工作制度化，公司建立了以下七項(xiàng)制度：①學(xué)習(xí)制度?？h總下發(fā)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；②會(huì)議制度。每月召開一次創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取各單位創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)；③建立聯(lián)絡(luò)員制度，各車間均設(shè)一個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員；④自查制度。各車間按創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、進(jìn)行

自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；⑤工作報(bào)告制度，每月各單位向創(chuàng)建辦報(bào)告工作情況；⑥監(jiān)督檢查制度。由工會(huì)、紀(jì)委、創(chuàng)建辦組成的監(jiān)督檢查小組定期對(duì)各單位創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查。⑦獎(jiǎng)懲制度。把創(chuàng)建活動(dòng)列入年終總結(jié)的工作范疇，做到創(chuàng)建活動(dòng)與年終總結(jié)同步考核、同步評(píng)分。2011年底，評(píng)選出3個(gè)先進(jìn)集體、1名優(yōu)秀中層管理者、10名優(yōu)秀員工，實(shí)施了精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.開展活動(dòng)。在開展創(chuàng)建活動(dòng)中，主要做了以下8項(xiàng)工作： ①依法執(zhí)行勞動(dòng)合同。企業(yè)與380名職工全部簽訂了勞動(dòng)合同。②建立了平等協(xié)商集體合同制度。工會(huì)與公司行政簽訂了勞動(dòng)集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。③依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。公司按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動(dòng)，員工過生日發(fā)放生日福利200元及蛋糕，組織全體員工進(jìn)行體檢，并每年公司組織全體職工去青島，杭州等景區(qū)旅游，并組織優(yōu)秀員工去新馬泰十日游等。開展了關(guān)心員工“七到家”的活動(dòng)，七到家即：工作學(xué)習(xí)到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。④全心全意依靠員工辦企業(yè)。每年至少召開職工代表大會(huì)三次。以職代會(huì)為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施意見。⑤尊重和維護(hù)員工精神文化權(quán)益。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的活動(dòng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動(dòng)，滿足了員工的文化需求。⑥建立了企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，調(diào)解了兩起下屬企業(yè)因改制引起的勞動(dòng)爭議。⑦維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，簽訂了女職工合法權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，“三八”節(jié)發(fā)給每個(gè)女職工100元福利標(biāo)準(zhǔn)、放假半天、請(qǐng)縣保健專家為女職工講授女工保健知識(shí)、召開女職工座談會(huì)、每年安排一次體檢 ⑧2012年4月，工會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，選出了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)，并及時(shí)完善了工會(huì)管理和各項(xiàng)制度，正是由于健全的工會(huì)組織和完善的管理制度作為保障，勞動(dòng)合同又切實(shí)維護(hù)了職工的利益，自新工會(huì)成立以來，勞動(dòng)爭議委員會(huì)從未接到過任何一起因?yàn)閱T工勞務(wù)糾紛發(fā)生的投訴事件！

江蘇威爾曼科技有限公司

2012.10.15

第三篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，落實(shí)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，簽定、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動(dòng)合同程序合法、依法履行勞動(dòng)合同。

2.企業(yè)規(guī)章制度符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定。

3.嚴(yán)格執(zhí)行國家工時(shí)，休假制度以及女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，沒有違法使用童工。

4.按時(shí)足額支付職工工資，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)。

5.勞動(dòng)保障措施和勞動(dòng)安全衛(wèi)士條件符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無重大傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。

6.依法建立工會(huì)組織，支持工會(huì)開展工作，保證工會(huì)依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。

7.建立集體協(xié)商和集體合同制度，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定內(nèi)容具體、標(biāo)準(zhǔn)量化、操作性強(qiáng)的集體合同；開展工資集體協(xié)商，保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

8.建立職工代表大會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開，或與企業(yè)相適應(yīng)的其他民主管理制度。

9.工會(huì)教育職工遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運(yùn)營秩序，愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化，通過組織職工開展勞動(dòng)競賽，合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技出力。

10.建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)爭議，沒有發(fā)生因勞動(dòng)保障問題引發(fā)的群體性事件

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的實(shí)施方案

昌吉州總工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)的實(shí)施意見

為了認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)構(gòu)建和諧昌吉，根據(jù)《中華全國總工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的意見》，結(jié)合我州實(shí)際，決定在全州開展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)活動(dòng)（以下簡稱“創(chuàng)建活動(dòng)”）?，F(xiàn)就“創(chuàng)建活動(dòng)”

提出如下意見：

一、充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)建活動(dòng)”的重要意義

（一）開展“創(chuàng)建活動(dòng)”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是工會(huì)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化，要求工會(huì)必須與時(shí)俱進(jìn)，開展“創(chuàng)建活動(dòng)”，推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針在政治安排、權(quán)益維護(hù)、輿論宣傳等方面得到貫徹，推動(dòng)建立相互尊重、平等合作、共謀發(fā)展、共享成果的和諧勞動(dòng)關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)。

（二）開展“創(chuàng)建活動(dòng)”是構(gòu)建和諧昌吉的重要內(nèi)容。和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。通過開展“創(chuàng)建活動(dòng)”，推動(dòng)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職工和企業(yè)以及社會(huì)有關(guān)方面的利益才能得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)，才能共謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共享改革成果，共創(chuàng)美好生活，形成全州各族人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社

會(huì)。

（三）開展“創(chuàng)建活動(dòng)”是維護(hù)職工合法權(quán)益的主要途徑。當(dāng)前，侵犯職工合法權(quán)益的問題仍然比較突出。開展“創(chuàng)建活動(dòng)” , 就是要把維護(hù)職工合法權(quán)益放到更加突出的位置，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)利益關(guān)系，著力解決涉及職工群眾切身利益的矛盾和問題，使廣大職工的利益得以更好地實(shí)現(xiàn)和保障。

二、開展“創(chuàng)建活動(dòng)”的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

“創(chuàng)建活動(dòng)”的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工良勝互動(dòng)、真誠合作、共謀發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧昌吉多做貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)建活動(dòng)”的目標(biāo)任務(wù)是：推動(dòng)企業(yè)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)

方針，依靠職工辦企業(yè)；督促企業(yè)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《公司法》 等法律法規(guī)，依法保障職工的合法權(quán)益，積極履行社會(huì)責(zé)任；促進(jìn)企業(yè)完善經(jīng)營管理，規(guī)范用工行為，建立起勞動(dòng)關(guān)系自主協(xié)調(diào)機(jī)制；保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營者的積極性，做到互利、互愛、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“兩滿意”：維護(hù)職工合法權(quán)益，職工滿

意；調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，投資者滿意。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)、全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到 100 %，簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動(dòng)合同程序合法，依法履 行勞動(dòng)合同。、企業(yè)規(guī)章制度符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定。、嚴(yán)格執(zhí)行國家工時(shí)、休假制度以及女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，沒有違法使用童工。、按時(shí)足額支付職工工資，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)。、勞動(dòng)保護(hù)措施和勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無重大傷亡和

職業(yè)病危害事故發(fā)生。、依法建立工會(huì)組織，支持工會(huì)開展工作，保證工會(huì)依法履行維權(quán)的基本

職責(zé)，依法撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。、建立平等協(xié)商和集體合同制度，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂內(nèi)容具體、標(biāo)準(zhǔn)量化、操作性強(qiáng)的集體合同；開展工資集體協(xié)商，保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益同步增長。、建立職工代表大會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開或與企業(yè)相適應(yīng)的其他民主管理

制度。、工會(huì)組織教育職工遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運(yùn)營秩序；引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化。通過組織職工開展勞動(dòng)競

賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技出力。、建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)了爭議，沒有

發(fā)生因勞動(dòng)保障問題而引發(fā)的群體性事件。

四、采取有力措施，把“創(chuàng)建活動(dòng)”落到實(shí)處

（一）把“創(chuàng)建活動(dòng)”貫穿于固本強(qiáng)基全過程。要深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)

工作條例》，堅(jiān)持以黨建帶工建，依托行業(yè)職能部門、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)工會(huì)（聯(lián)合會(huì)），以及工業(yè)園區(qū)工會(huì)、項(xiàng)目工會(huì)、市場工會(huì)、社區(qū)工會(huì)等組織形式，大力推進(jìn)非公有制企業(yè)、外資企業(yè)組建工會(huì)，進(jìn)一步提高工會(huì)組建率和會(huì)員入會(huì)率，爭取三年內(nèi)非公有制企業(yè)、外資企業(yè)基本建立工會(huì)組織。要把“創(chuàng)建活動(dòng)”與職工之家建設(shè)結(jié)合起來，立足非公有制企業(yè)、外資企業(yè)的特點(diǎn)，健全各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)工會(huì)的工作和活動(dòng)方式，在組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工、服務(wù)職工上下功夫，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的作用，真正把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、團(tuán)結(jié)職工群眾的群眾組織。

（二）把“創(chuàng)建活動(dòng)”貫穿于切實(shí)維權(quán)全過程。要加大立法和政策制定的參與力度，積極協(xié)調(diào)社會(huì)利益關(guān)系，發(fā)揮工會(huì)與政府聯(lián)席（聯(lián)系）會(huì)議制度、勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制的作用，努力提高勞動(dòng)合同、集體合同的簽訂率和履約率，促進(jìn)職工最關(guān)注的勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等問題的解決。要認(rèn)真組織開好職工代表大會(huì)，推動(dòng)“三條準(zhǔn)則”的貫徹落實(shí)，即凡改制、改革方案未經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)審議通過的，不能實(shí)施；凡職工安置、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)等措施不落實(shí)的，不能實(shí)施；凡職工安置方案和社會(huì)保障辦法不明確、資金不落實(shí)的，不得進(jìn)入破產(chǎn)程序。要針對(duì)當(dāng)前職工群體性事件頻頻發(fā)生的情況，從工會(huì)組織的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)化工會(huì)組織有效參與預(yù)防、協(xié)、調(diào)、處理的機(jī)制和手段，確保把勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾解決在企業(yè)，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

（三）把“創(chuàng)建活動(dòng)”貫穿于幫扶工作的全過程。要廣泛開展“職工有困難找工會(huì)”活動(dòng)，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，促進(jìn)社會(huì)公平與正義。要大力加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)，積極籌措社會(huì)資金，組織社會(huì)力量幫助特困職工，加強(qiáng)對(duì)下崗、失業(yè)、傷殘等困難職工群體的幫助；要廣泛開展和大力推廣職工醫(yī)療互助保障計(jì)劃，著力解決職工群眾的醫(yī)療救助問題。

（四）把“創(chuàng)建活動(dòng)”貫穿于經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新全過程。要積極引導(dǎo)廣大職工自覺站在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的前列，廣泛開展勞動(dòng)競賽和合理化建設(shè)等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，深入實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全

面進(jìn)步。

（五）把“創(chuàng)建活動(dòng)”貫穿于提高素質(zhì)全過程。要著重抓好基層工會(huì)干部的培訓(xùn)，使之成為組織動(dòng)員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的行家、關(guān)心服務(wù)職工的模范。要發(fā)揮工會(huì)作為職工群眾“大學(xué)?！钡淖饔茫訌?qiáng)對(duì)職工的思想道德和民主法制教育，引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求、承擔(dān)應(yīng)盡義務(wù)。

（六）加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)建活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)。州總工會(huì)成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由州總工會(huì)黨組書記郭向前任組長、副主席馬仲林任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在法律保障部，工作人員由法律保障部和組宣部同志組成，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常具體工作。各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好創(chuàng)建活動(dòng)萬的組織、指導(dǎo)和實(shí)施工作，從實(shí)際出發(fā)，因地因企制宜，扎實(shí)工作，抓出成效。州總工會(huì)、州勞動(dòng)和社會(huì)保障局在基層創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，原則上每兩年評(píng)選表彰一批全州勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。各縣市總工會(huì)要制訂具體的創(chuàng)建活動(dòng)方案，做好評(píng)選表彰工作。要從嚴(yán)掌握評(píng)選條件，嚴(yán)格按程序?qū)徍嗽u(píng)定，保證創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和內(nèi)容，在全社會(huì)特別是在企業(yè)營造良好的環(huán)境和氛圍，引導(dǎo)各類企業(yè)積極參與創(chuàng)建活動(dòng)。

第五篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)總結(jié)

創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)總結(jié)

以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，致力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是富潤控股集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為此確立了五個(gè)“堅(jiān)持”作為創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想：一是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，協(xié)調(diào)全集團(tuán)統(tǒng)一而又自成體系的創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)黨委書記趙林中同志親自主持創(chuàng)建規(guī)劃的制訂和實(shí)施，倡導(dǎo)將和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建寓于企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，取得了良好的共振效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)效益的提升和文化積淀的日益深厚，也進(jìn)一步推動(dòng)了和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)的深入；二是堅(jiān)持以人為本。尊重職工、依靠職工，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者、工會(huì)組織和廣大職工參與創(chuàng)建工作的積極性，使企業(yè)和職工共同得到發(fā)展；三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)改革改制過程中，營造融洽的勞資關(guān)系，著力平衡勞動(dòng)關(guān)系各方的利益，把維護(hù)職工合法權(quán)益與促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，使廣大職工不僅成為創(chuàng)建工作的參與者，更成為創(chuàng)建工作的受益者；四是堅(jiān)持突出重點(diǎn)。在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，把保穩(wěn)定、保就業(yè)和加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，企業(yè)和職工共克時(shí)艱、共謀發(fā)展；五是堅(jiān)持循序漸進(jìn)。將思想政治工作和文化建設(shè)貫穿于創(chuàng)建工作的全過程，由點(diǎn)到面，不斷提高勞動(dòng)關(guān)系的和諧程度，形成了以《經(jīng)常性思想政治工作條例》(《六十條》)為載體，以《公司法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)為規(guī)范，以民主管理、制度創(chuàng)新為載體的和諧勞動(dòng)關(guān)系格局，萬余名職工安居樂業(yè)。通過構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，有力地促進(jìn)企業(yè)和諧與社會(huì)穩(wěn)定。

通過創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，結(jié)合深化鞏固提升全國文明單位創(chuàng)建工作，富潤集團(tuán)在金球金融危機(jī)的形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)，強(qiáng)調(diào)越是在困難的形勢(shì)下，越要關(guān)心職工，做到盡量不裁員、不減薪，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，從1986年至今，集團(tuán)總資產(chǎn)由300萬元增加到27億元，增長了800多倍。自1993年至2008年，累計(jì)實(shí)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金2.5億元，參保職工人數(shù)最多時(shí)近萬名；自1997年至2008年，累計(jì)實(shí)繳稅金4億多元，實(shí)繳稅金連續(xù)七年位居諸暨市工商企業(yè)前茅，職工收入每年都有增長。當(dāng)初只有2000萬股流通a股的“浙江富潤”股票自1997年6月上市后，通過兩次配股、兩次送股，總股本已達(dá)1.4億,累計(jì)分紅派息1.05億元，踐行“今日借你一粒籽，來年還你一擔(dān)糧”的承諾，今年上半年“浙江富潤”的凈利潤與上年同期相比，增長150%以上?？偖a(chǎn)值能耗及工業(yè)增加值能耗實(shí)現(xiàn)“雙下降”，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制要求，被浙江省人民政府授予“浙江省污染物減排工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。集團(tuán)先后被評(píng)為全國文明單位、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國紡織工業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國紡織工業(yè)“雙文明”建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)、全國紡織思想政治工作優(yōu)勝企業(yè)、中國紡織十大品牌文化、中國紡織企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè)、國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)等，獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等。集團(tuán)黨委被中共中央組織部、中共浙江省委分別授予全國先進(jìn)基層黨組織和浙江省先進(jìn)基層黨組織。集團(tuán)工會(huì)是全國“模范職工之家”。集團(tuán)團(tuán)委是全國“五四”紅旗團(tuán)委。集團(tuán)下屬人民藥店被命名為全國文明示范藥店，第一百貨商店被評(píng)為全國商業(yè)服務(wù)安全放心消費(fèi)場所，富潤汽車公司是中國維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠信服務(wù)滿意單位。2005年，集團(tuán)被國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中華全國總工會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予首屆“全國創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱號(hào)，為全國100家、浙江省7家獲此殊榮的單位之一。集團(tuán)黨委書記、董事局主席、浙江富潤股份有限公司董事長趙林中榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“半月談”思想政治工作?chuàng)新獎(jiǎng)，享受國務(wù)院特殊津貼，被授予全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、浙江省十大時(shí)代先鋒、浙江省改革開放30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新功勛企業(yè)家等，當(dāng)選為第九屆、十屆、十一屆全國人大代表，浙江省黨代表等。集團(tuán)團(tuán)委書記趙海是團(tuán)的十六大代表。

創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的需要，是保障

職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要，是新形勢(shì)下思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。勞動(dòng)關(guān)系和諧健康，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能又好又快。為此，富潤集團(tuán)董事長趙林中表示，富潤將繼續(xù)踐行“七句話”準(zhǔn)則：忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)，辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮；把保穩(wěn)定、保就業(yè)和加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展作為創(chuàng)建工作的落腳點(diǎn)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做永久本分企業(yè)，為建設(shè)和諧社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的活動(dòng)是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣的工作，我司按照創(chuàng)建工作的要求，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。①成立了以黨委書記、董事長謝良生任組長，黨委副書記、總經(jīng)理扈軍任副組長，副董事長曾華胄、副總經(jīng)理許騰輝、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳平，總經(jīng)理助理陳志雄為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定了公司開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作。②設(shè)置以工會(huì)為主的創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)經(jīng)常性工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)開展和各項(xiàng)工作的落實(shí)。③成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員、職工代表參加的創(chuàng)建活動(dòng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查創(chuàng)建活動(dòng)工作的落實(shí)，并按照市總工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行考核評(píng)分。

二、教育到位

我司所屬各單位按照公司的部署，積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時(shí)間，向全體員工傳達(dá)市總（2006）69號(hào)文、學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案；二是召開專題會(huì)議，對(duì)中層管理人員、進(jìn)行專題教育；三是征求員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的意見和建議，通過設(shè)立意見箱等形式鼓勵(lì)員工多提合理化建議，通過教育，提高員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容以及重要意義的認(rèn)識(shí)，形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。

三、責(zé)任到位

我司開展創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行層層責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)分包企業(yè)、部門，黨員分包職工，工會(huì)分包職工代表，職工代表分包所在部門職工，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)，初見成效。

四、投入到位

為確保創(chuàng)建活動(dòng)開展，公司從人力、物力、財(cái)力上加大對(duì)創(chuàng)建工作的投入。一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善工作條件和環(huán)境設(shè)施。2006年底，公司搬遷新址湖濱南路金源大廈十樓辦公，增添辦公桌椅30多張、電腦16臺(tái)、空調(diào)10臺(tái)。改善了員工的辦公條件，同時(shí)也提升了公司的顯在形象。二是開展多種培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)結(jié)合，專題上課與以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合等形式，培訓(xùn)員工468人次。通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理、適應(yīng)環(huán)境的能力得到了提高，確保了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開展。

五、創(chuàng)建到位

1、健全制度。為使創(chuàng)建活動(dòng)工作制度化，公司建立了以下七項(xiàng)制度：①學(xué)習(xí)制度。市總下發(fā)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；②會(huì)議制度。每月召開一次創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取各單位創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)；③建立聯(lián)絡(luò)員制度，各單位均設(shè)一個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員；④自查制度。各單位按創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；⑤工作報(bào)告制度，每月各單位向創(chuàng)建辦報(bào)告工作情況；⑥監(jiān)督檢查制度。由工會(huì)、紀(jì)委、創(chuàng)建辦組成的監(jiān)督檢查小組定期對(duì)各單位創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查。⑦獎(jiǎng)懲制度。把創(chuàng)建活動(dòng)列入年終總結(jié)的工作范疇，做到創(chuàng)建活動(dòng)與年終總結(jié)同步考核、同步評(píng)分。2006年底，評(píng)選出3個(gè)先進(jìn)集體、6名優(yōu)秀中層管理者、12名優(yōu)秀員工，實(shí)施了精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開展活動(dòng)。在開展創(chuàng)建活動(dòng)中，主要做了以下10項(xiàng)工作：①依法執(zhí)行勞動(dòng)合同。企業(yè)與102名職工簽訂了勞動(dòng)合同。②建立了平等協(xié)商集體合同制度。工會(huì)與公司行政簽訂了勞動(dòng)集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。③依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。公司按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動(dòng)，每月為員工過生日發(fā)給生日祝賀費(fèi)100元，組織全體員工進(jìn)行體檢等。開展了關(guān)心員工“七到家”的活動(dòng)，七到家即：工作學(xué)習(xí)到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。④全心全意依靠員工辦企業(yè)。分別召開了會(huì)員代表大會(huì)和職代會(huì)各一次。以職代會(huì)為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決?、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施意見。⑤尊重和維護(hù)員工精神文化權(quán)益。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的活動(dòng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動(dòng)，滿足了員工的文化需求。⑥建立了企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，調(diào)解了兩起下屬企業(yè)因改制引起的勞動(dòng)爭議。⑦維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，簽訂了女職工合法權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，“三八”節(jié)發(fā)給每個(gè)女職工100元慰問費(fèi)、放假半天、請(qǐng)市保健專家為女職工講授女工保健知識(shí)、在春天大酒店召開女職工座談會(huì)、安排一次體檢（49位女職工每人體檢費(fèi)500元）。⑧2006年11月，工會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，選出了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)。⑨維護(hù)退休職工的合法權(quán)益。協(xié)調(diào)解決了原廈門玻璃廠25名退休人員調(diào)資差額問題。按廈土房（2005）328號(hào)文，己發(fā)放2173名退休職工十年一次性房補(bǔ)2461.85萬元。⑩為離退休等人員送溫暖。2006年國慶、中秋、敬老“三節(jié)”、2007年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問了所屬30家企業(yè)的離休干部及離休干部遺屬、困難黨員、改制企業(yè)原廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、退休勞模、特困家庭、重病及住院等八類對(duì)象共1563人次，兩次支付慰問金601994元。2006秋季及2007年春季助學(xué)204人次，支付助學(xué)補(bǔ)助金149300元。從2006年1月1日起，為下屬12家改制企業(yè)中的41名1953年底前參軍后復(fù)員到企業(yè)工作的退休人員每月發(fā)放生活補(bǔ)助金100元.