××工業(yè)園“××裝備制造產(chǎn)業(yè)倍增工程”工作方案

一、工作內(nèi)容

根據(jù)市委“實(shí)施××經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（××工業(yè)園）××產(chǎn)業(yè)倍增工程”的部署安排，主動(dòng)對(duì)接××××科技城，積極融入“中國(guó)××××××制造基地”建設(shè)，通過(guò)提升質(zhì)量、盤活存量、引進(jìn)增量、做大變量，爭(zhēng)取到2025年底全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、稅收均在“十三五”基礎(chǔ)上翻一番。

二、工作專班

組建由黨委書(shū)記×××為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)××、分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)××為副組長(zhǎng)，工業(yè)辦、財(cái)政所、自規(guī)所、城建辦、派出所、市場(chǎng)監(jiān)管所、供電所、人力資源中心等單位負(fù)責(zé)人為成員的工作專班，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作推進(jìn)。

三、工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)倍增目標(biāo)，我們將從以下幾方面開(kāi)展工作：

一是思想裂變。

思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)。開(kāi)展工業(yè)企業(yè)思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍——××產(chǎn)業(yè)倍增工程專題活動(dòng)，通過(guò)“走出去”，到浙江、江西等××裝備制造先進(jìn)地區(qū)看工藝、學(xué)管理、找差距，到××科技城和××煤化工基地謀商機(jī)、談合作、簽訂單；通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”，借助市科技經(jīng)信局平臺(tái)，聘請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)軍人物、專家、教授到園區(qū)企業(yè)，為工業(yè)專班、企業(yè)老板、企業(yè)骨干上門培訓(xùn)，用金融資本理念、現(xiàn)代企業(yè)制度武裝老板頭腦。利用頭腦風(fēng)暴，解放思想、更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人思想由“小變到巨變”、“由聚變到裂變”的升級(jí)。

二是存量盤活。

按照“畝產(chǎn)論英雄”理念，通過(guò)購(gòu)買、租賃、重資產(chǎn)入股、訂單加工合作等方式，使閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)向龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。目前，××已租用振源石化生產(chǎn)車間在加工生產(chǎn)，××科技已與××、××談合作意向，準(zhǔn)備抱團(tuán)發(fā)展。像××這樣的僵尸企業(yè)，建議成立由市科技經(jīng)信局、市法院、××投資公司等相關(guān)主管職能部門以及××鎮(zhèn)組成的工作專班，幫助僵尸企業(yè)走“破產(chǎn)”、“收購(gòu)”等相關(guān)程序，將“不動(dòng)產(chǎn)”資產(chǎn)變?yōu)椤巴顿Y入股”資本，既幫僵尸企業(yè)解困，又幫需求企業(yè)解難。

三是用工解難。

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，利用三種方式解決當(dāng)前“招工難、用工難、留人難”三大難題。一是引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)成立協(xié)會(huì)，抱團(tuán)發(fā)展，到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)組團(tuán)招收能吃苦、有責(zé)任、向上進(jìn)的專技人才，同時(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，摸清現(xiàn)有技工底數(shù)，建立技工人才庫(kù)，使技工在忙閑之間、企業(yè)之間有序流動(dòng)；二是引導(dǎo)企業(yè)成立工會(huì)，通過(guò)工會(huì)強(qiáng)化工人日常管理、行業(yè)管理、集中管理，成立員工天使應(yīng)急基金，關(guān)愛(ài)工人及其家屬，解決工人家庭因突發(fā)困難導(dǎo)致家庭破敗現(xiàn)象發(fā)生，用企業(yè)文化、用企業(yè)溫暖感情留人；三是機(jī)器代人，引進(jìn)新的智能生產(chǎn)線，減少用工數(shù)量，提高工作效率，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

四是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

充分利用大專院校、科研院所的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展校企聯(lián)盟，合力研發(fā)新技術(shù)，掌握專利新產(chǎn)品，牢牢把握產(chǎn)品市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，提升產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高度；按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化、高效化的方向，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)再分工，打造曹市石化設(shè)備制造零部件超市和石化裝備制造裝配中心，拓展產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的厚度；適時(shí)建設(shè)重裝車間，制造重裝設(shè)備，增加產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的寬度。

五是服務(wù)優(yōu)化。

主動(dòng)作為，當(dāng)好金牌“店小二”。學(xué)習(xí)宣傳貫徹國(guó)家、省、××、××促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策，促使政策早落地，企業(yè)早享受。當(dāng)好企業(yè)服務(wù)秘書(shū)，在服務(wù)代辦、招商引資、項(xiàng)目落地、政策兌現(xiàn)、接待客商、環(huán)境優(yōu)化等方面“有呼必應(yīng)，無(wú)事不擾”，說(shuō)到做到，服務(wù)周到。

六是招大引強(qiáng)。

圍繞補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈的思路，招引石化設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。①外引：××××××分公司，專項(xiàng)研究熱泵精餾和隔板精餾，計(jì)劃征地30畝，擬投資5000萬(wàn)元，用于建工業(yè)廠房9000平方米（其中特種廠房——××設(shè)備高端無(wú)塵車間6000平方米）。引進(jìn)4條不落地自動(dòng)塔盤生產(chǎn)線，5臺(tái)機(jī)器人，5臺(tái)單體重型鑄造設(shè)備，10套填料全自動(dòng)生產(chǎn)線。2025年達(dá)產(chǎn)后可上交稅收1600萬(wàn)元；②內(nèi)擴(kuò)：一是××擬新征地50畝，進(jìn)行第二期投資，二是××擬投資5000萬(wàn)建××××，三是××擬新征地30畝擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。