XX公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

工作業(yè)績考評

1、季度工作方案完成情況總結(jié)：〔被考評員工填寫〕

本季度工作方案

方案完成情況

62、本季度工作總述：〔由員工填寫，可另附季度工作報告〕

以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標(biāo)要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達(dá)公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案

符合目標(biāo)要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達(dá)公司對崗位要求

高于目標(biāo)要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、方案完成情況考評表：〔本局部由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，總分值100分〕

填寫評語

方案完成情況得分：

〔由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評〕

2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：

3、人力資源部建議：

注：人力資源部需將考評結(jié)果反應(yīng)給被考評人

簽名表

被考評人簽名

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名

人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間

XX公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

¨

績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面開展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略開展目標(biāo)

¨

評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面

¨

評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可

工作業(yè)績考評

1、年度方案完成情況簡述〔被考評員工填寫，附年度工作報告〕

本年度工作方案

方案完成情況

2、方案完成情況考評表：〔本局部由被考評人的直接上級填寫，總分值100分〕

填寫評語

受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行方案考評打分

方案完成情況考評得分：

以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標(biāo)要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達(dá)公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案

符合目標(biāo)要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達(dá)公司對崗位要求

高于目標(biāo)要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性

工作態(tài)度考評

1、工作態(tài)度考核表〔由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫〕

考核內(nèi)容

權(quán)重

得分

經(jīng)營方案的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備

20%

是否關(guān)心員工成長及工作效率

20%

是否關(guān)注公司長期的開展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施

10%

處理問題是否全面周到

10%

是否勇于承當(dāng)責(zé)任

10%

是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

10%

是否注重對員工的培訓(xùn)

10%

是否要求自己以身作那么

10%

匯總

100%

2、工作態(tài)度考評匯總表

考評人

得分

考評人權(quán)重

加權(quán)得分

直接領(lǐng)導(dǎo)

50%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

20%

員工評價平均分

30%

匯總

100%

工作態(tài)度考核得分

3、工作態(tài)度評審表

人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別

對應(yīng)考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

級別

A

特別優(yōu)秀

B

優(yōu)秀

C

普通

D

需要努力

E差

說明

嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范

忠于職務(wù)，有效率

可信賴，但仍需要積極工作

希望再自我革新與努力

需要從根本再教育

工作態(tài)度評級：

工作能力考評

此局部列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中

核心能力考評匯總表：〔由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫〕

核心能力

考評人

得分

考評人權(quán)重

加權(quán)得分

能力權(quán)重

加權(quán)匯總得分

直接領(lǐng)導(dǎo)

70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

30%

直接領(lǐng)導(dǎo)

70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

30%

直接領(lǐng)導(dǎo)

70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

30%

匯總

100%

工作能力最終得分：

總體績效考評

1、績效考評匯總表〔由人力資源部填寫〕

考評事項(xiàng)

考評得分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績

60%

工業(yè)態(tài)度

20%

工作能力

20%

匯總

100%

績效考評總分：

2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面〕

工作態(tài)度

需改良的方面

行動安排

工作業(yè)績

需改善方面

行動安排

工作能力

需提高方面

行動安排

3、簽名表〔由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫〕

被考評人簽名

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名

人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間

績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表

以下內(nèi)容由人力資源部填寫

1、員工整體績效評價表：

不滿意

可接受

滿意

超平均

卓越

未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，必須加以改良

多數(shù)重要工程已達(dá)預(yù)期目標(biāo)

少數(shù)重要工程超出預(yù)期目標(biāo)

多項(xiàng)重要工程均超出預(yù)期目標(biāo)

大局部重要工程均超出預(yù)期目標(biāo)

2、績效考評整體評價：〔是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整〕

3、被考評人工作變更分析表：

員工的興趣與目標(biāo)

員工可晉升方向

員工晉升潛力表達(dá)在那些方面

晉升可能性

員工缺陷表達(dá)在那些方面

降級或調(diào)動方向及可能性

4、被考評人資薪調(diào)整分析：

員工目前工資級別

建議資薪調(diào)整幅度

員工資薪調(diào)整原因分析

資薪調(diào)整可能性

5、簽名表：〔由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫〕

直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

人力資源部經(jīng)理批示意見

人力資源部經(jīng)理簽名

考評時間

員工培訓(xùn)訪談表

以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫

1、去年制定的員工培訓(xùn)方案已達(dá)成哪些具體成果：

2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：

3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：

4、此次制定的員工培訓(xùn)方案將在下一年度考評時到達(dá)哪些成果：

5、簽名表：〔由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫〕

人力資源部批示意見

人力資源部經(jīng)理簽名

直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名

訪談時間

XX公司基層員工崗位季度考評表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

工作業(yè)績考評

1、季度工作方案完成情況總結(jié)：〔被考評員工填寫〕

本季度工作方案

方案完成情況

62、本季度工作總述：〔由員工填寫，可另附季度工作報告〕

以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標(biāo)要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達(dá)公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案

符合目標(biāo)要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達(dá)公司對崗位要求

高于目標(biāo)要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、方案完成情況考評表：〔總分值100分〕

填寫評語

方案完成情況得分：

〔由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評〕

2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：

3、人力資源部建議：

簽名表

被考評人簽名

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名

人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間

XX公司基層員工崗位年度考核表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

¨

績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面開展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略開展目標(biāo)

¨

評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面

¨

評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可

工作業(yè)績考評

1、年度方案完成情況簡述〔附年度工作報告〕

本年度工作方案

方案完成情況

2、方案完成情況考評表：〔總分值100分〕

填寫評語

受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行方案考評打分

方案完成情況考評得分：

以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標(biāo)要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達(dá)公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案

符合目標(biāo)要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達(dá)公司對崗位要求

高于目標(biāo)要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性

工作態(tài)度考評

1、工作態(tài)度考核表〔由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫〕

考核內(nèi)容

權(quán)重

得分

出勤率的上下

10%

是否認(rèn)真完成任務(wù)

20%

做事效率是否高

15%

是否遵守上級指示

10%

是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作

10%

是否有責(zé)任感，愿意承當(dāng)更多的責(zé)任

20%

是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)

15%

匯總

100%

2、工作態(tài)度考評匯總表

考評人

得分

考評人權(quán)重

加權(quán)得分

直接領(lǐng)導(dǎo)

70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

30%

匯總

100%

工作態(tài)度考核得分

3、工作態(tài)度評審表

人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別

對應(yīng)考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

級別

A

特別優(yōu)秀

B

優(yōu)秀

C

普通

D

需要努力

E差

說明

嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范

忠于職務(wù)，有效率

可信賴，但仍需要積極工作

希望再自我革新與努力

需要從根本再教育

工作態(tài)度評級：

工作能力考評

此局部列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中

核心能力考評匯總表：〔直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫〕

核心能力

考評人

得分

考評人權(quán)重

加權(quán)得分

能力權(quán)重

加權(quán)匯總得分

直接領(lǐng)導(dǎo)

70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

30%

直接領(lǐng)導(dǎo)

70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

30%

直接領(lǐng)導(dǎo)

70%

隔級領(lǐng)導(dǎo)

30%

匯總

100%

工作能力最終得分：

總體績效考評

1、績效考評匯總表〔由人力資源部填寫〕

考評事項(xiàng)

考評得分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績

50%

工業(yè)態(tài)度

20%

工作能力

30%

匯總

100%

績效考評總分：

2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面〕

工作態(tài)度

需改良的方面

行動安排

工作業(yè)績

需改善方面

行動安排

工作能力

需提高方面

行動安排

3、簽名表〔由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫〕

被考評人簽名

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

考評審批人簽名

人力資源部經(jīng)理簽名

考評完成時間

績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表

以下內(nèi)容由人力資源部填寫

1、員工整體績效評價表：

不滿意

可接受

滿意

超平均

卓越

未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，必須加以改良

多數(shù)重要工程已達(dá)預(yù)期目標(biāo)

少數(shù)重要工程超出預(yù)期目標(biāo)

多項(xiàng)重要工程均超出預(yù)期目標(biāo)

大局部重要工程均超出預(yù)期目標(biāo)

2、績效考評整體評價：〔是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整〕

3、被考評人工作變更分析表：

員工的興趣與目標(biāo)

員工可晉升方向

員工晉升潛力表達(dá)在那些方面

晉升可能性

員工缺陷表達(dá)在那些方面

降級或調(diào)動方向及可能性

4、被考評人資薪調(diào)整分析：

員工目前工資級別

建議資薪調(diào)整幅度

員工資薪調(diào)整原因分析

資薪調(diào)整可能性

5、簽名表：〔由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫〕

直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名

人力資源部經(jīng)理批示意見

人力資源部經(jīng)理簽名

考評時間

員工培訓(xùn)訪談表

以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫

1、去年制定的員工培訓(xùn)方案已達(dá)成哪些具體成果：

2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：

3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：

4、此次制定的員工培訓(xùn)方案將在下一年度考評時到達(dá)哪些成果：

5、簽名表：〔由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫〕

人力資源部批示意見

人力資源部經(jīng)理簽名

直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名

訪談時間