干部隊(duì)伍管理“積分制”考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍日常管理和監(jiān)督，促進(jìn)全體干部嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，鍛造“實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、清廉”的xx行政鐵軍隊(duì)伍，根據(jù)公務(wù)員法和省、市加強(qiáng)xx行政隊(duì)伍建設(shè)及政法隊(duì)伍建設(shè)工作部署及新要求，現(xiàn)就加強(qiáng)干部隊(duì)伍日常管理，制定“積分制”考核實(shí)施方案如下：

一、評(píng)價(jià)體系

建立完善的“積分制”評(píng)價(jià)體系，明確考核指標(biāo)、量化評(píng)議得分，堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)、民主評(píng)議”的基本原則，運(yùn)用獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

（一）基本分

基本分由自評(píng)分、互評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分組成，以干部的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，考核在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的日常表現(xiàn)，堅(jiān)持以德為先，重點(diǎn)考核日常工作、階段工作目標(biāo)和“急難險(xiǎn)重”等重點(diǎn)工作情況。

“德”指的是政治思想品德以及遵紀(jì)守法、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德的情況，主要從“對(duì)黨和國(guó)家忠誠(chéng)，保守秘密，自覺(jué)維護(hù)單位形象；忠于本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神；尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心、服務(wù)大局；樂(lè)觀進(jìn)取、思慮縝密、團(tuán)結(jié)同事、公正廉明、求真務(wù)實(shí)；遵章守紀(jì)，無(wú)違法違紀(jì)行為”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，占比20%。

“能”指的是業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，主要從“有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃的能力；有一定的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；有一定的溝通協(xié)調(diào)的能力；有較高的行政管理水平和系統(tǒng)理論知識(shí)；工作作風(fēng)好、工作靈活、方式方法得當(dāng)”等方面，占比30%。

“勤”指的是事業(yè)心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和勤奮精神。主要從“按時(shí)出勤，不遲到、不早退；工作勤懇、任勞任怨，能起引領(lǐng)表率作用；勤于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)；腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，盡心盡責(zé)；能聽(tīng)取和接受同事的意見(jiàn)建議”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，占比20%。

“績(jī)”指的是工作實(shí)績(jī)。主要從“能夠按時(shí)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)；本職工作推進(jìn)有序，工作舉措有力有效；辦事效率高，無(wú)重大失誤；圍繞單位中心工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)一己之力；領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)價(jià)較好”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，占比20%；

“廉”指的是廉潔自律情況。主要從“廉潔自律，潔身自好；八小時(shí)外生活健康，自覺(jué)抵制誘惑；不以權(quán)謀私，無(wú)不正當(dāng)行為”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，占比10%。

（二）加分

1、所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作受到局領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)（批示）、在全局推廣的加0.5分，受到xx級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市局領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)（批示）推廣的加1分，受到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或省廳領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)（批示）推廣的加2分。

2、所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作作為創(chuàng)新品牌項(xiàng)目（如：xx綜合考核“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、xx黨建服務(wù)品牌、市xx行政創(chuàng)新工作項(xiàng)目、省廳創(chuàng)新獎(jiǎng)和推進(jìn)獎(jiǎng)等）向上級(jí)申報(bào)的加0.5分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的加1-2分。

3、在“法印學(xué)社日”上授課的，每次得0.1分；被評(píng)選為“十佳課件”的得0.5分。

4、信息宣傳工作突出的，參照信息宣傳工作考核辦法給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、主動(dòng)參加上級(jí)組織的各類比賽、業(yè)務(wù)比武的，每次得0.5分；獲xx級(jí)或市局獎(jiǎng)項(xiàng)的分別得分：三等獎(jiǎng)1分、二等獎(jiǎng)2分、一等獎(jiǎng)3分；獲市級(jí)或省廳獎(jiǎng)項(xiàng)的分別得分：三等獎(jiǎng)2分、二等獎(jiǎng)3分、一等獎(jiǎng)4分。

（三）反向扣分

1、所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作在各項(xiàng)考核（如：市xx局對(duì)xx局的考核、xx考核辦對(duì)局的考核）中，因工作不到位失分的，按照情節(jié)輕重扣0.5至2分。

2、在局本級(jí)機(jī)關(guān)效能檢查中被查處，經(jīng)教育不整改的，每次扣2分；在上級(jí)效能檢查中被查處的，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3、不服從分配參與中心工作，每次扣2分。

4、無(wú)故缺席單位召開(kāi)的會(huì)議的，每次扣0.5分；無(wú)故不參與單位組織的各類活動(dòng)的，每次扣0.5分。

5、一票否決事項(xiàng)：因個(gè)人主觀原因?qū)е驴己耸Х只蛟斐蓢?yán)重后果的；在上級(jí)效能檢查中被通報(bào)批評(píng)的；涉嫌違法違紀(jì)被查實(shí)，并運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的第二種、第三種、第四種形態(tài)處置的。

二、評(píng)議方法

建立年度考核個(gè)人電子檔案，實(shí)行干部“一人一檔”，由組織人事科進(jìn)行日常記錄，辦公室等相關(guān)科室提供信息、宣傳等方面的佐證材料。年末，召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，根據(jù)量化評(píng)分表開(kāi)展自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，并以以下公式計(jì)算分值：

基本分（滿分100分）=自評(píng)分*10%+互評(píng)分*50%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議得分*40%

總分=基本分+獎(jiǎng)勵(lì)分-懲處分

得分情況公示3天。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

建立實(shí)績(jī)積分制考核制度，是加強(qiáng)干部日常管理，正確評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)的重要措施，也是強(qiáng)化干部管理監(jiān)督、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高服務(wù)群眾效能、樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象的有效手段，每名干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，努力取得良好的成績(jī)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

各科室、xx所要把開(kāi)展實(shí)績(jī)積分制考核工作列入重要議事日程，確保有序推進(jìn)。建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、副局長(zhǎng)陳浩，局長(zhǎng)施敏麗擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委委員、副局長(zhǎng)葉調(diào)勝，黨委委員、副局長(zhǎng)姚欣平，黨委委員、政治處主任夏學(xué)方，黨委委員施力峙，黨委委員周翔擔(dān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室在組織人事科，具體負(fù)責(zé)考核日常工作。

（三）注重結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。

建立健全實(shí)績(jī)積分制考核制度是干部考核制度建設(shè)的重點(diǎn)，按照簡(jiǎn)便易行、公開(kāi)透明、注重實(shí)效的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)。年底，以考核總分為依據(jù)，確定“優(yōu)秀公務(wù)員”、評(píng)優(yōu)評(píng)先人選。