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      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

      2022-04-08 00:40:56下載本文作者:會(huì)員上傳
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      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

      1、主持制定符合項(xiàng)目情況的物業(yè)服務(wù)方案,并控制其有效實(shí)施,保證滿足客戶需求;

      2、組織并監(jiān)督管理處顧客服務(wù)、工程服務(wù)、秩序服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等日常服務(wù)工作;

      3、組織對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)督管理工作,確保供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)達(dá)成;

      4、組織編寫管理處年度預(yù)算,并控制管理處的經(jīng)營(yíng)情況滿足預(yù)算需求;

      5、策劃管理處日常培訓(xùn)工作,提升員工服務(wù)水平;

      6、組織開(kāi)展管理處行政、人事、公共關(guān)系等綜合事物的管理工作,滿足服務(wù)提供的需求;

      7、組織開(kāi)展管理區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及改進(jìn)工作,有效保護(hù)環(huán)境、滿足員工身心健康;

      8、根據(jù)項(xiàng)目情況和顧客需求,主持開(kāi)展創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)活動(dòng),不斷提升服務(wù)品質(zhì)。

      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)21、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策,組織制定公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略,編制營(yíng)銷計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體方案的實(shí)施;

      2、制定商業(yè)或?qū)懽謽歉叩蛪号潆姟⒖照{(diào)、電梯、消防設(shè)備的維修維保計(jì)劃;

      3、協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制訂及推行;

      4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)管理計(jì)劃的實(shí)施;

      5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

      6、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)編制各職能服務(wù)

      部的各項(xiàng)制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范,組織實(shí)施;

      2、做好部門職責(zé)劃分、崗位定編,保證各職能服務(wù)部正常的行政人事工作,滿足項(xiàng)目對(duì)客戶服務(wù)的需要;

      3、制定部門用人標(biāo)準(zhǔn),分解公司總體培訓(xùn)計(jì)劃作好部門人員培訓(xùn)工作;

      4、負(fù)責(zé)按公司規(guī)定對(duì)各業(yè)態(tài)職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和評(píng)定;

      5、負(fù)責(zé)制定各職能服務(wù)部工作計(jì)劃,組織落實(shí),并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估;

      6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,主動(dòng)溝通信息,保證部門間的橫向聯(lián)系暢通;

      7、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)部門成本支出進(jìn)行控制;

      8、負(fù)責(zé)對(duì)保潔、消殺、租擺等外包合同進(jìn)行審核;

      9、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各職能服務(wù)部工作例會(huì);

      10、負(fù)責(zé)組織人員監(jiān)督檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)外衛(wèi)生、并記錄,使其達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

      11、負(fù)責(zé)定期到部門管轄區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、督導(dǎo),提出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)方案;

      12、負(fù)責(zé)檢查處理客戶投訴反饋并親自處理客戶重大客戶投訴;

      13、負(fù)責(zé)組織不同形式的客戶訪問(wèn),分析客戶信息,建立項(xiàng)目預(yù)知、預(yù)警系統(tǒng),為公司決策提供有效信息;

      14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境美化工作,突出節(jié)日特色,安排慶典、節(jié)日禮物;

      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)4

      1.全面主持物業(yè)公司工作,負(fù)責(zé)公司日常管理和整體運(yùn)營(yíng);

      2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,建立健全物業(yè)體系各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,并予以實(shí)施;

      3.制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,并進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督、考核,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施并完成;

      4.制定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、參與年終經(jīng)營(yíng)決算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理成本能夠合理、精準(zhǔn)、有效地控制;

      5.有效處理各項(xiàng)目物業(yè)的客戶(住戶、租戶等)關(guān)注事件、重大投訴和內(nèi)部管理等問(wèn)題,及時(shí)妥善處理緊急突發(fā)事件;

      6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)新接物業(yè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建、管理培訓(xùn)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)接收等工作,直至項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。

      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)51、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,完成年度戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

      2、管理所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理工作(前介-市場(chǎng)-品能),并對(duì)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

      3、建立、健全物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系、相關(guān)各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程,并分解落實(shí)到相關(guān)項(xiàng)目;

      4、推進(jìn)和改善公司物業(yè)管理質(zhì)量,提高客戶滿意度,創(chuàng)造品牌效應(yīng);

      5、協(xié)助開(kāi)拓市場(chǎng),外接物業(yè)項(xiàng)目,特別是大型商業(yè)綜合體、寫字樓項(xiàng)目;

      6、做好平臺(tái)管理和跨部門工作協(xié)調(diào),建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,管理并提升公司整體物業(yè)項(xiàng)目的工作業(yè)績(jī);

      7、定期組織業(yè)務(wù)管理骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)溝通;

      8、對(duì)物業(yè)品質(zhì)管控具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。

      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)6

      1.根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo),全面主持管理處的經(jīng)營(yíng)管理工作;

      2.制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定管理處季、年度管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

      3.負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的合理配置,負(fù)責(zé)中層以上管理人員的選拔、考核、培養(yǎng)和使用,督導(dǎo)部門做好員工培訓(xùn)、教育,不斷提高員工整體素質(zhì);

      4.組織健全、合理的管理體系,主持制定和完善重大規(guī)章制度,制定操作規(guī)范,健全內(nèi)部組織系統(tǒng),加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保管理機(jī)制有序高效運(yùn)作;

      5.負(fù)責(zé)所屬物業(yè)管理處的工作,對(duì)物業(yè)管理處作業(yè)進(jìn)行定期督導(dǎo)與稽核;

      6.審定所屬物業(yè)管理處年度財(cái)政預(yù)算和掌管各項(xiàng)費(fèi)用支出;

      物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)7

      1.根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策,對(duì)五A智能寫字間進(jìn)行全面管理。

      ___組織員工向?qū)懽珠g客戶提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。

      3.擬定年度運(yùn)營(yíng)方案(含財(cái)務(wù)預(yù)算),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,控制管理成本,對(duì)大廈的經(jīng)營(yíng)管理狀況負(fù)責(zé)。

      4.負(fù)責(zé)健全物業(yè)所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施,指導(dǎo)客服、保安等部門處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。

      ___對(duì)大廈物業(yè)管理中發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任,提出處理建議。

      6.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會(huì)、重點(diǎn)客戶(業(yè)主)保持溝通,確保與其有良好的關(guān)系;

      7.負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)所屬部門員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核。

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