加強理論武裝

推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨的十八大以來，（）總書記對推進國有企業(yè)改革發(fā)展作出一系列重要論述，深刻回答了新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大理論問題和實踐問題，為國有企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向、提供了遵循。中信集團把學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務(wù)，以打造卓越企業(yè)集團和百年民族品牌為目標，忠實履行做強做優(yōu)做大、服務(wù)國家戰(zhàn)略、助力民族復(fù)興使命，推動中信集團高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅定政治站位，把握改革發(fā)展的正確方向

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，首先要把握蘊含其中的堅定政治信仰。中信集團作為高度市場化的國有企業(yè)，面臨復(fù)雜市場環(huán)境和多元意識形態(tài)沖擊，更要在加強理論武裝中站穩(wěn)政治立場、提升政治能力，努力做到“四個強化”。

一是強化堅持黨的領(lǐng)導的政治意識。

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征。中信集團成立之初，國家就明確“中信是社會主義性質(zhì)的國營企業(yè)”，堅持黨的領(lǐng)導是本質(zhì)要求。中信集團作為國有企業(yè)，無論是金融還是實業(yè)、獨資還是控股，都要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以（）同志為核心的黨中央保持高度一致；無論管理體制如何調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化、監(jiān)管模式如何創(chuàng)新，都要推動黨管企業(yè)制度化，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用。

二是強化服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治定力。

（）總書記多次強調(diào)，對“國之大者”要心中有數(shù)。就是要時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么，把貫徹黨和國家戰(zhàn)略部署始終擺在首位。當前，重點要圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，瞄準國家戰(zhàn)略想問題、作決策。金融子公司要堅持服務(wù)實體經(jīng)濟，大力發(fā)展金融科技，增強金融服務(wù)的普惠性；實業(yè)子公司要加強科技創(chuàng)新，爭取突破一批“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)，在優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面作出積極貢獻。

三是強化以人民為中心的政治立場。

實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是國有企業(yè)堅持以人民為中心的發(fā)展思想的內(nèi)在要求。中信集團著力做好“四個服務(wù)”：服務(wù)發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，與民營企業(yè)開展廣泛合作，在“國民共進”中推動經(jīng)濟社會發(fā)展；服務(wù)民生，助力鄉(xiāng)村振興，促進共同富裕，提升民眾生活質(zhì)量；服務(wù)客戶，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，豐富市場供給，滿足客戶差異化需求；服務(wù)職工，保障職工待遇，打造“幸福企業(yè)”，提升職工獲得感，在集眾智、聚眾力中打造卓越企業(yè)集團。

四是強化從嚴管黨治黨的政治責任。

黨建抓與不抓大不一樣，黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力。中信集團各級黨組織自覺履行全面從嚴治黨政治責任，對照新時代黨的建設(shè)總要求，強化主責主業(yè)意識和正確政績觀，認真履行“一崗雙責”，堅持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實、同檢查，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。

二、掌握科學方法，理清改革發(fā)展的思路舉措

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，關(guān)鍵要學習掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，提高領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)能力，推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一。

經(jīng)過40多年發(fā)展，中信集團形成了堅持大膽探索和走市場化道路等優(yōu)良傳統(tǒng)，打造了產(chǎn)融并舉格局、中信企業(yè)文化等發(fā)展優(yōu)勢。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，既為集團升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來歷史性機遇，但也存在著與機遇擦肩而過的可能。只有發(fā)揮好改革的突破和先導作用，加速推動技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，才能搶抓歷史機遇，實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強的發(fā)展。

二是堅持調(diào)研開路和實踐探路相統(tǒng)一。

調(diào)研是實踐的必要前提，實踐是調(diào)研的最好教材。中信集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元、管理鏈條長、管控難度大，領(lǐng)導干部更要堅持調(diào)研開路和實踐探路相結(jié)合的工作模式，提高決策的科學性。

三是堅持系統(tǒng)謀劃與重點突破相統(tǒng)一。

沒有系統(tǒng)思維，就無法統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展全局；不抓住“牛鼻子”，就難以解決制約改革發(fā)展的矛盾問題。中信集團堅持系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌金融與實業(yè)、上級與下級、內(nèi)部與外部的關(guān)系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素合理流動；同時，堅持重點突破，按照“集團有限多元化、子公司專業(yè)化”要求，把整合、協(xié)同、拓展作為發(fā)展主線，打造核心平臺和綜合品牌，加快形成保障高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

四是堅持壞處著眼和好處努力相統(tǒng)一。

（）總書記強調(diào)，要從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結(jié)果。當前，國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，集團整體經(jīng)營面臨嚴峻考驗。既要增強憂患意識，把困難估計得更充分、把挑戰(zhàn)思考得更深入，持續(xù)固根基、補短板、強弱項；也要堅定發(fā)展信心，將工作壓力轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，下好先手棋、打好主動仗，努力在危機中育新機、于變局中開新局。

三、強化使命擔當，破解改革發(fā)展的矛盾問題

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，就要掌握貫穿其中的強烈使命擔當，解決好集團改革發(fā)展面臨的難題。

一是增強履職盡責的意識。

黨員領(lǐng)導干部要強化責任意識，當好知責的“明白人”，立足本職崗位積極工作，把功夫下在打基礎(chǔ)管長遠的工作上；當好擔責的“實干家”，積極研究新情況、掌握新知識、拿出新辦法，以奮發(fā)有為的狀態(tài)推動改革創(chuàng)新；當好盡責的“領(lǐng)頭雁”，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動全體職工干事創(chuàng)業(yè)。

二是發(fā)揚攻堅克難的精神。

當前，中信集團正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，業(yè)務(wù)整合、品牌管理、不良資產(chǎn)處置等工作涉及深層次利益調(diào)整，都是難啃的硬骨頭，而且越往后難度越大，更加考驗攻堅克難的精神?？偛柯毮懿块T要發(fā)揚斗爭精神，敢于動真碰硬、迎難而上，找準問題的焦點、難點和堵點，提出務(wù)實管用的措施，嚴格督辦任務(wù)落實。各子公司作為工作落實的主體，要提升執(zhí)行能力，不斷完善工作推進機制，以釘釘子精神落實好各項工作要求。

三是強化防控風險的魄力。

防范化解風險是可持續(xù)發(fā)展的重要基石，也是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要繃緊防范化解風險這根弦，科學預(yù)見形勢發(fā)展走勢和隱藏其中的風險挑戰(zhàn)，加強全面風險管理體系建設(shè)，探索建立統(tǒng)一風險敞口與統(tǒng)一授信協(xié)調(diào)機制，全面提升風控效能。要增強預(yù)警和處置能力，及時消除潛在風險隱患苗頭、阻斷不同領(lǐng)域風險的轉(zhuǎn)化通道。

四是提升推功攬過的境界。

要淡化個人名利、追求工作實績，在困難挑戰(zhàn)面前不猶豫、不退縮，在失誤過錯面前敢負責、敢承擔，不能碰到問題繞著走、遇到困難往上交、看到責任往下推。要落實好“三個區(qū)分開來”，為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境。

四、錘煉嚴實作風，純潔改革發(fā)展的政治生態(tài)

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，要牢牢把握貫穿其中的嚴實作風，堅決反對形式主義、官僚主義，營造良好風氣環(huán)境。

一是清清爽爽的內(nèi)部環(huán)境。

中信集團是國有企業(yè)，黨員領(lǐng)導干部第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責是為黨工作，大家是同志關(guān)系，地位是平等的。要堅持講黨性、講原則，堅決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪風邪氣，營造簡單、輕松、清爽的內(nèi)部環(huán)境。要真誠待人、規(guī)矩做事，習慣在相互提醒和督促中修正錯誤，擯棄“擇利而交”的功利化交往、“擇權(quán)而交”的實用化交往、“擇富而交”的庸俗化交往。

二是遵規(guī)守矩的從業(yè)環(huán)境。

按制度規(guī)矩辦事，矛盾最少、效率最高。要把依法合規(guī)經(jīng)營、維護市場健康穩(wěn)定作為重大責任，強化法治思維，在推進金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，自覺在法律框架內(nèi)推動各項改革創(chuàng)新。強化合規(guī)意識，健全管理制度，建立預(yù)警機制，嚴格遵守監(jiān)管部門各項規(guī)定，促進穩(wěn)健經(jīng)營，堅決杜絕各類違規(guī)問題，走好合規(guī)發(fā)展之路。

三是選賢任能的用人環(huán)境。

要進一步端正選人用人導向，把國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字要求作為選人用人的重要遵循和標準，摒棄“能人主義”，既把好政治關(guān)廉潔關(guān)，又嚴格把好素質(zhì)能力關(guān)，把愿干事、真干事、能干成事的干部選出來、用起來。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，加快形成日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用的工作機制。探索研究不同領(lǐng)域人才交叉使用的思路辦法，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕人才“貫通式”培養(yǎng)，為中信事業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

四是崇尚實干的工作環(huán)境。

實干是一門藝術(shù)，既要有崇尚實干的工作態(tài)度，更要掌握抓實、實抓的科學方法。一方面，實干的基礎(chǔ)在抓實，要在吃透黨和國家方針政策的基礎(chǔ)上，對具體情況、具體問題，認真分析、精確研判，把握規(guī)律性，找準突破口，形成拿起來就能干的思路、落下去就有效的舉措。另一方面，實干的成效在實抓，實抓才能見實效，必須咬定目標、持續(xù)用力，鍥而不舍、久久為功，為打造卓越企業(yè)集團、鑄就百年基業(yè)筑牢堅實支撐。