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      區(qū)推進(jìn)供銷(xiāo)合作社高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案

      2022-05-01 03:58:50下載本文作者:會(huì)員上傳
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      XX區(qū)推進(jìn)供銷(xiāo)合作社高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案

      為加快推進(jìn)全區(qū)供銷(xiāo)合作社高質(zhì)量發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際,提出如下實(shí)施方案。

      一、總體要求

      持續(xù)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革,牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨,不斷拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域,提升治理運(yùn)行效率和效能,努力把供銷(xiāo)合作社打造成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶,成為服務(wù)“三農(nóng)”的綜合平臺(tái)。到2025年,全區(qū)供銷(xiāo)合作社基層組織全面夯實(shí)壯大,基層社發(fā)展到30個(gè),領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社累計(jì)達(dá)50個(gè),農(nóng)村綜合服務(wù)社發(fā)展到100個(gè),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等社會(huì)化服務(wù)面積達(dá)到10萬(wàn)畝以上,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心達(dá)10個(gè)、莊稼醫(yī)院達(dá)15個(gè),經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到200個(gè),區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%,聯(lián)合社主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系雙線運(yùn)行機(jī)制基本建成,治理效能更加高效,綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng),在推進(jìn)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)中作用更加明顯。

      二、主要任務(wù)

      (一)加快基層組織體系建設(shè)。

      繼續(xù)推進(jìn)基層社提質(zhì)增效,積極改造提升薄弱基層社,支持供銷(xiāo)合作社新建基層社,恢復(fù)提升服務(wù)功能。加快推進(jìn)村級(jí)供銷(xiāo)合作社建設(shè),總結(jié)推廣“黨建帶社建、村社共建”模式,大力吸納農(nóng)民和各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社。新建一批農(nóng)村綜合服務(wù)社,著力提高農(nóng)村綜合服務(wù)社為農(nóng)服務(wù)能力水平。積極領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)社及其聯(lián)合社,培育一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社,帶動(dòng)小農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

      (二)加快構(gòu)建農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

      加快推進(jìn)農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院、銷(xiāo)售終端網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè),推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化、智能化改造,打造農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)、綜合服務(wù)、智慧物流、資產(chǎn)資源數(shù)字化平臺(tái)。整合共享交通運(yùn)輸、商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、郵政等部門(mén)農(nóng)村物流資源,加快電商物流協(xié)同發(fā)展,建設(shè)集鎮(zhèn)物流配送中心、村(社區(qū))配送點(diǎn),打造“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用、統(tǒng)一配送、雙向流通”的農(nóng)村物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品及其冷鏈經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),培育發(fā)展一批農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)地、集散地、銷(xiāo)地農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)(或集配中心)建設(shè),加強(qiáng)商超建設(shè)和現(xiàn)有集貿(mào)市場(chǎng)改造提升。開(kāi)展消費(fèi)幫扶,持續(xù)做好“832平臺(tái)”服務(wù)工作,構(gòu)建“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的可持續(xù)消費(fèi)幫扶模式,持續(xù)提升消費(fèi)幫扶效能。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

      (三)積極開(kāi)展再生資源回收利用工作。

      支持供銷(xiāo)合作社參與垃圾分類(lèi)和農(nóng)村人居環(huán)境整治,構(gòu)建“區(qū)有分揀中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施、村有回收站”的區(qū)域再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)與環(huán)衛(wèi)清運(yùn)網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)整合、資源整合、網(wǎng)絡(luò)整合。大力培育發(fā)展供銷(xiāo)合作社再生資源回收利用龍頭企業(yè),支持供銷(xiāo)合作社參與再生資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物回收、秸稈綜合利用等業(yè)務(wù)。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)發(fā)改局、生態(tài)環(huán)境局XX分局、區(qū)住建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

      (四)積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)。

      培育多元化托管服務(wù)主體,創(chuàng)建一批生產(chǎn)服務(wù)型基層社和農(nóng)民合作社,推動(dòng)社有企業(yè)開(kāi)展托管服務(wù),發(fā)展區(qū)域性農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)聯(lián)盟,打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)骨干力量。組織社有企業(yè)、基層社加強(qiáng)與各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體合作,開(kāi)展土地托管、代耕代種、聯(lián)耕聯(lián)種、測(cè)土配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)托管服務(wù),在有條件的村探索發(fā)展“土地股份合作社+托管服務(wù)”。延伸托管服務(wù)鏈條,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等配套環(huán)節(jié)服務(wù),形成規(guī)模服務(wù)優(yōu)勢(shì)。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)財(cái)政局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

      (五)加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)融合。

      進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品“走出去”和“小農(nóng)戶對(duì)接大市場(chǎng)”政策措施,支持供銷(xiāo)合作社開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)推介活動(dòng)和“農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校、農(nóng)社”等多種形式的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng),帶動(dòng)小農(nóng)戶獲得更多流通環(huán)節(jié)的增值收益。深入實(shí)施“一縣一品、百縣百品”農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)工程,支持供銷(xiāo)社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè),有條件的政府控股農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)可交由供銷(xiāo)社市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。支持發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),按照“自建基地+合作基地+產(chǎn)家直供”方式,推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等開(kāi)展業(yè)務(wù)合作和服務(wù)對(duì)接,確保優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直供優(yōu)供。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)發(fā)改局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

      (六)穩(wěn)步開(kāi)展“三位一體”綜合合作。

      支持供銷(xiāo)合作社開(kāi)展生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”綜合合作試點(diǎn),以基層社、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、綜合服務(wù)中心為主體,打造為農(nóng)服務(wù)的綜合性專(zhuān)業(yè)化平臺(tái),更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興。圍繞特色農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售,有效整合資源,建立以供應(yīng)鏈為核心的分銷(xiāo)式、電商化渠道,形成以品牌、商流、物流為主體的業(yè)態(tài)模式,提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與金融部門(mén)合作,探索農(nóng)民資金互助,按照“會(huì)員制、封閉性”原則,在不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)的前提下,積極穩(wěn)妥地在合作社內(nèi)部組建農(nóng)民資金互助會(huì),解決“三農(nóng)”融資難、融資貴的問(wèn)題;加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)主管部門(mén)和保險(xiǎn)公司合作,探索開(kāi)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù);建設(shè)社員信用體系,共同開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)定。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)金融辦按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

      (七)健全完善雙線運(yùn)行機(jī)制。

      堅(jiān)持“開(kāi)放辦社、合作興社、民主辦社、招商強(qiáng)社”理念,加強(qiáng)與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、涉農(nóng)企業(yè)等主體的聯(lián)合與合作,共同打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)。優(yōu)化區(qū)供銷(xiāo)社機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置,加快完善“三會(huì)”制度建設(shè)。培育壯大社有企業(yè),支持社有企業(yè)資產(chǎn)重組,組建社有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司,提升社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)能力,打造為農(nóng)服務(wù)新龍頭。推進(jìn)社有企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型,建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制。推動(dòng)社有企業(yè)與國(guó)有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)合作共建,激活社有資本潛力。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)發(fā)改局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按照職能分工負(fù)責(zé))

      (八)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

      把加強(qiáng)供銷(xiāo)合作社人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置,著力打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情,對(duì)發(fā)展供銷(xiāo)事業(yè)有責(zé)任感、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。加大干部職工教育培訓(xùn)力度,用改革的思路和市場(chǎng)的辦法不斷破解體制機(jī)制難題,面向社會(huì)多種方式選拔和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)家。建立和完善選人用人的長(zhǎng)效機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制,為供銷(xiāo)合作社高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍支撐。(區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)人社局按照職能分工負(fù)責(zé))

      三、保障措施

      (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

      區(qū)政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)社的組織領(lǐng)導(dǎo),把供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展納入鄉(xiāng)村振興工作整體部署,統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn),抓好落實(shí)。區(qū)供銷(xiāo)社要成立高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)級(jí)各有關(guān)部門(mén)要積極發(fā)揮職能,落實(shí)相關(guān)配套支持政策,共同推進(jìn)供銷(xiāo)合作社高質(zhì)量發(fā)展。

      (二)加大支持力度。

      各有關(guān)部門(mén)要關(guān)心支持供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展,按照職能分工,落實(shí)政策、資金、項(xiàng)目等配套保障,支持供銷(xiāo)合作社承擔(dān)涉農(nóng)公益性項(xiàng)目。區(qū)財(cái)政建立健全穩(wěn)定的財(cái)政投入機(jī)制,安排供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金,支持供銷(xiāo)合作社綜合改革、農(nóng)村現(xiàn)代物流配送和冷鏈物流發(fā)展、基層組織培育壯大、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)和社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要幫助妥善解決歷史遺留問(wèn)題,抓緊落實(shí)地方政策性財(cái)務(wù)掛賬和金融債務(wù)化解、社有企業(yè)職工社會(huì)保障等工作。區(qū)供銷(xiāo)社要積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金,完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

      (三)強(qiáng)化政策落實(shí)。

      各有關(guān)部門(mén)要落實(shí)支持供銷(xiāo)合作社發(fā)展的責(zé)任,依照法律法規(guī)和有關(guān)政策,切實(shí)做好供銷(xiāo)合作社土地權(quán)屬確定和登記頒證工作,保持供銷(xiāo)合作社組織體系和社有資產(chǎn)完整性,任何部門(mén)和單位不得侵占供銷(xiāo)合作社財(cái)產(chǎn),不得將社有資產(chǎn)納入地方政府融資平臺(tái),不得改變供銷(xiāo)合作社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系。區(qū)供銷(xiāo)合作社要積極探索符合供銷(xiāo)合作社發(fā)展特點(diǎn)的管理模式和激勵(lì)機(jī)制,逐項(xiàng)落實(shí)改革發(fā)展任務(wù),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力成為黨和政府服務(wù)“三農(nóng)”工作的有力抓手。

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