關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議兩篇

篇一

農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，廣大村干部是決勝脫貧攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的中堅(jiān)力量，是加強(qiáng)基層治理、夯實(shí)執(zhí)政根基的骨干力量。在實(shí)際工作中，存在以下幾點(diǎn)不足，未能充分村干部干事創(chuàng)業(yè)的帶頭示范引領(lǐng)作用。

一、教育培訓(xùn)機(jī)制有待完善。

培訓(xùn)時(shí)間少，村干部工作繁忙，還要忙自己家的兼職；培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際的相關(guān)實(shí)用技術(shù)內(nèi)容較少；培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，多數(shù)是采取訂閱報(bào)刊雜志、播放電教片、發(fā)送農(nóng)業(yè)科技資料、請(qǐng)專技人員授課等形式，很少實(shí)地培訓(xùn)或外出參觀，效果不理想。

二、農(nóng)村工作任務(wù)繁重。

“上面千條線，下面一根針”，基層一線工作任務(wù)繁重，“五加二”、“白加黑”是基層工作者的常態(tài)，脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、人口普查、綜合治理、信訪化解等各項(xiàng)工作都是硬指標(biāo)，各種APP、微信群、檢查考核、大會(huì)小會(huì)更使得村干部疲于應(yīng)付。

三、農(nóng)村問(wèn)題處理復(fù)雜。

當(dāng)前各種矛盾糾紛和遺留問(wèn)題較多，村干部處于各種矛盾的交織點(diǎn)上，工作中有時(shí)得不到理解和支持。某些輿論導(dǎo)向的偏差，也激發(fā)了群眾對(duì)村干部的不滿情緒。少數(shù)農(nóng)民對(duì)政策和法律“一知半解”、“斷章取義”，使得村干部常常感到工作無(wú)從下手。

四、村干部待遇低出路窄問(wèn)責(zé)泛。

經(jīng)濟(jì)上收入偏低，與之相對(duì)應(yīng)的工作量繁重復(fù)雜，使村干部難以承受工作和生活的雙重壓力。政治上上升空間窄，絕大部分一崗定終身，很難吸引有志青年、優(yōu)秀大學(xué)生、致富帶頭人投身農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作，導(dǎo)致隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，較難適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)村工作的任務(wù)和挑戰(zhàn)。“干得多，錯(cuò)的多”，讓少數(shù)村干部產(chǎn)生了少干少出錯(cuò)、不干不出錯(cuò)的心理，積極性、創(chuàng)新性有所減弱，甚至怯于擔(dān)當(dāng)。

五、村干部綜合素質(zhì)亟待提高。

有的村干部文化水平偏低，政策水平不高，工作能力不強(qiáng)；個(gè)別村干部與宗族派別勢(shì)力交織在一起，辦事不公；少數(shù)村干部黨性不強(qiáng)，不依法辦事；還有的村干部“等、靠、要”思想嚴(yán)重，自我發(fā)展意識(shí)差，發(fā)揮主觀能動(dòng)性少。

為此，建議如下：

1、多措并舉，加強(qiáng)村干部教育培養(yǎng)。抓觀念更新，引導(dǎo)村干部牢固樹(shù)立發(fā)展和創(chuàng)新的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)。抓履職培訓(xùn)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，提高駕馭復(fù)雜局面的水平。抓技能培訓(xùn)，發(fā)揮村干部帶頭致富的作用。抓升級(jí)培訓(xùn)，選送優(yōu)秀村干部參加省、市組織的專門培訓(xùn)。

2、選優(yōu)配強(qiáng)，充實(shí)鄉(xiāng)村工作力量。要暢通渠道，完善精“選”干部晉升機(jī)制。按照德才兼?zhèn)?、以德為先的要求，采取從?yōu)秀黨員中“挑”、從致富帶頭人和大學(xué)生村官中“選”、在現(xiàn)任優(yōu)秀村干部中“留”、從外出務(wù)工能人和高校畢業(yè)生中“請(qǐng)”的方式，打破身份、地域、職業(yè)界限，拓寬村干部選拔提升通道，選準(zhǔn)配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，將更多優(yōu)秀人才吸引到廣大農(nóng)村一展抱負(fù)。

3、上下交流，打通干部成長(zhǎng)路徑。在公開(kāi)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員招錄中，拿出專門職位和名額，面向優(yōu)秀村官、大學(xué)生村干部進(jìn)行公開(kāi)選拔。在人大代表和政協(xié)委員比例上，向村干部?jī)A斜，讓他們有地方講話，有舞臺(tái)表現(xiàn)，提高政治地位。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位選派想干事能干事的股級(jí)干部到村任職，到村工作時(shí)間一般不少于5年，其間必須駐村工作；選派干部實(shí)行屬地管理，組織部門建立跟蹤管理檔案。在村任職滿5年、完成工作目標(biāo)且考核優(yōu)秀、符合晉職晉級(jí)條件的，機(jī)關(guān)事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)要優(yōu)先考慮。

4、提高待遇，完善激勵(lì)機(jī)制。要落實(shí)職級(jí)并行、體檢、休假等制度，切實(shí)保障并逐步提高村干部的工資、福利待遇。要注重人文關(guān)懷，關(guān)心干部心理健康，解決村干部子女入學(xué)、住房、醫(yī)療等后顧之憂，使他們感受到組織的關(guān)懷與溫暖。要依法打擊針對(duì)村干部的人身威脅、傷害、誣陷和擾亂公共秩序等行為，切實(shí)維護(hù)村干部的合法權(quán)益。要將村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政解決，探索建立村干部住房公積金制度，讓他們既有面子，也有里子。

5、減負(fù)松綁，釋放村干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。通過(guò)限制轉(zhuǎn)嫁職責(zé)任務(wù)、縮減督查檢查考核事項(xiàng)、健全完善糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制等方式，切實(shí)為鄉(xiāng)村干部減負(fù)松綁，不斷為鄉(xiāng)村干部減負(fù)、撐腰、鼓勁，讓鄉(xiāng)村干部在“輕裝上陣”中“減負(fù)奔跑”，集中精力做事、鼓足底氣前行。

篇二

“人才問(wèn)題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問(wèn)題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。針對(duì)工程公司的特點(diǎn)及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結(jié)合我自身的認(rèn)識(shí)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

一、重“育人”，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

一是要加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的宣傳力度，進(jìn)一步提高全員的培訓(xùn)意識(shí)，提高全員對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度。

二是提高育人的“高度”，項(xiàng)目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。四是針對(duì)工程單位“受培”人員分散、時(shí)間緊等特點(diǎn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。五是加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項(xiàng)工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

二、重“留人”，堅(jiān)持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機(jī)會(huì)、給予職工關(guān)心等多方式留人，保證了人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進(jìn)行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強(qiáng)員工歸屬感。

二是通過(guò)提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時(shí)有針對(duì)性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，使人才有鍛煉的機(jī)會(huì)及發(fā)揮才華的空間，使之實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)等，以提高員工的滿意度。

三、重“引人”，提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、多層次激勵(lì)吸引人才。

一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能從根本上“引進(jìn)我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，營(yíng)造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵(lì)人才，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)。營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來(lái)，公司制定了一些針對(duì)性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開(kāi)創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！