內(nèi)部工廠挖人管理規(guī)定（試行）

本著公平公正、共同發(fā)展的原則，公司下屬分廠或分公司經(jīng)友好協(xié)商，就用工過程的注意事項(xiàng)達(dá)成如下規(guī)定：

總原則：協(xié)商優(yōu)先、互幫互助、留住人員

集團(tuán)下屬各分廠、分公司在用工時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1.1

集團(tuán)下屬各分廠、分公司不得做有損對(duì)方形象的事情，不得散布對(duì)對(duì)方不利的言論（包括但不限于：***加班多、***工資低、***做事復(fù)雜，要求多等）

1.2

集團(tuán)下屬各分廠、分公司不得私自找對(duì)方離職未滿一個(gè)月（15天）或在崗的員工談話或直接“挖人”。

1.3

每周由人力資源部對(duì)各分廠離職滿15天人員在工會(huì)群中進(jìn)行共享。

1.4

分廠員工離職滿15天后，招進(jìn)單位可根據(jù)共享名單主動(dòng)聯(lián)系流失單位告知招進(jìn)意愿，并報(bào)人力資源部勞資員進(jìn)行備案，未告知或未備案一律視同違規(guī)。在得知其他分公司招進(jìn)意愿后3天內(nèi)，流失單位擁有優(yōu)先招進(jìn)權(quán)，以便對(duì)員工進(jìn)行挽留和招進(jìn)，期間招進(jìn)單位不得主動(dòng)與員工聯(lián)系，主動(dòng)聯(lián)系視同違規(guī)。

1.5

超過備案時(shí)間3天，招進(jìn)單位可主動(dòng)接觸、聯(lián)系對(duì)方已離職員工，流失單位不得阻攔。離職滿1月（30天）則無需告知流失方便可進(jìn)行招進(jìn)，辦理招進(jìn)時(shí)仍需在人力資源部備案。

1.6

集團(tuán)下屬各分廠、分公司不得接收對(duì)方?jīng)]有辦理好相關(guān)離職手續(xù)的員工（包括各種離職、正規(guī)調(diào)動(dòng)、清退等）。

1.7

集團(tuán)下屬各分廠、分公司對(duì)進(jìn)廠員工要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)新進(jìn)員工要問清離職原因和離職時(shí)間，若招進(jìn)人員曾為內(nèi)部工廠員工，需向?qū)Ψ街飨蛉肆Y源部核實(shí)準(zhǔn)確離職時(shí)間，無論是否核實(shí)或是否核實(shí)清楚，知道或不知道，視同分廠已清楚。

1.8

集團(tuán)下屬各分廠、分公司所有員工調(diào)動(dòng)，無論離職時(shí)間長短，不得私自接收。其中：涉及A類員工的，必須由分廠工會(huì)主席報(bào)人力資源部長辦理；B類員工的，由接收方工會(huì)主席主動(dòng)向調(diào)出方工會(huì)主席協(xié)商，并報(bào)人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

1.9

各分廠主席對(duì)本分廠員工想調(diào)離崗位或換分廠的，需與員工約定好調(diào)動(dòng)規(guī)定：

1.9.1

分廠需與員工本人就調(diào)換的崗位或調(diào)換的時(shí)間進(jìn)行約定，報(bào)人力資源部備案，同時(shí)，分廠應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)做好人員儲(chǔ)備；

1.9.2

人力資源部部長需對(duì)涉及到員工的約定進(jìn)行監(jiān)督，并與集團(tuán)下屬各分廠、分公司在規(guī)定書上確認(rèn)簽字，督促集團(tuán)下屬各分廠、分公司按照約定時(shí)間進(jìn)行調(diào)動(dòng)；

1.9.3

各分廠未按約定時(shí)間進(jìn)行調(diào)換的，對(duì)相關(guān)約定責(zé)任人按違規(guī)類別進(jìn)行處罰；

1.9.4

對(duì)約定時(shí)間內(nèi)無法調(diào)整的，分廠需提前1周與員工本人協(xié)商，經(jīng)協(xié)商重新約定的，需報(bào)人力資源部再次備案，涉及A類員工的，人力資源部長需與集團(tuán)下屬各分廠、分公司再次簽字確認(rèn)；

1.9.5

對(duì)約定時(shí)間已到無法調(diào)整且協(xié)商不成的，工會(huì)主席需報(bào)人力資源部長，人力資源部長報(bào)相關(guān)副總在3天內(nèi)進(jìn)行裁決，未按時(shí)間進(jìn)行調(diào)整的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

違規(guī)處罰

若有一方違反上述任何一條約定的，不論主客觀原因，均視同“挖人”進(jìn)行處罰。處罰規(guī)定如下：

2.1

無論員工坐到哪個(gè)工廠、哪個(gè)班組，則視同挖人，對(duì)所在班長、線長、廠長、主席均按下表進(jìn)行處罰；

2.2

不管違規(guī)責(zé)任人是誰，只要到了違規(guī)方分廠，其員工所在廠的廠長、主席及分公司的經(jīng)理、主席均同步進(jìn)行處罰；違規(guī)方領(lǐng)導(dǎo)在得知違規(guī)事件時(shí)主動(dòng)通知人力資源部并退回原廠的，可以視情況不同從輕或免于處罰。

2.3

若相關(guān)責(zé)任人違規(guī)擅自接收員工的，根據(jù)接收崗位的類別及違規(guī)責(zé)任人的職務(wù)大小，按下表進(jìn)行處罰：經(jīng)調(diào)查非主觀惡意減半處理。發(fā)生違規(guī)行為仍拒不整改的2倍處罰。

責(zé)任類別

違規(guī)責(zé)任人崗位

扣罰金額

Ⅰ

公司經(jīng)理、分廠廠長、廠長助理、工會(huì)主席

1000元/人

Ⅱ

生產(chǎn)部長、線長、班長、質(zhì)檢部長、企畫室長

500元/人

Ⅲ

其他崗位員工

200元人

2.4

凡涉及違反本制度招進(jìn)的人員不計(jì)入所有考核項(xiàng)，包括但不限于工資、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。

2.5

人力資源部長對(duì)已掌握信息未作任何調(diào)查和處理造成影響的，扣罰人力資源部長300元/次。

2.6

以上凡是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬反映其他分廠人員已到本分廠或公司的，對(duì)下屬反映的問題無論是暗示還是默許，視同違規(guī)責(zé)任人一并處罰。

違規(guī)處罰后員工手續(xù)處理

3.1

凡涉及到違規(guī)招進(jìn)員工的，違約方必須將上述人員退回集團(tuán)人力資源部，由人力資源部進(jìn)行重新安排（原則上以員工意愿為優(yōu)先考慮，以便留住員工）。

以上規(guī)定，自集團(tuán)下屬各分廠、分公司簽字之日起執(zhí)行，規(guī)定未盡事宜，由公司人力資源部進(jìn)行裁決。

本規(guī)定一式三份，集團(tuán)下屬各分廠、分公司各執(zhí)一份，公司存檔一份；

公司下屬分廠及分公司簽字：

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