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      配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容

      2022-01-28 17:20:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容

      1、負(fù)責(zé)配送部門的人員管理;

      2、負(fù)責(zé)全國(guó)的配送車輛調(diào)度;

      3、負(fù)責(zé)第三方配送的月度費(fèi)用審核及付款流程;

      配送主管工作職責(zé)2

      1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨品管理、收發(fā)貨及配貨工作;

      2.負(fù)責(zé)到柜貨品的卸車、入庫(kù)、分貨及整理工作;

      3.負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)及庫(kù)存核對(duì)工作;

      4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有人員的工作調(diào)動(dòng)安排;

      5.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。

      配送主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)站區(qū)配送員的貨物分配;

      2、做好站區(qū)管理工作;

      3、站點(diǎn)日常行政工作的完成以及異常事件的處理;

      4、負(fù)責(zé)內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)。

      配送主管工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)承運(yùn)商調(diào)配,根據(jù)出貨量、品類、配送點(diǎn)等安排運(yùn)輸計(jì)劃,合理選擇車型、優(yōu)化路線,節(jié)約成本,跟蹤記錄配送各節(jié)點(diǎn)情況,及時(shí)處理并報(bào)備異常情況;

      2、負(fù)責(zé)承運(yùn)商司機(jī)的日常管理,技能培訓(xùn),安全行車培訓(xùn)等;

      3、參與制定、修改、迭代運(yùn)作方案等;

      4、負(fù)責(zé)各種有效票據(jù)的妥善保存、傳遞及數(shù)據(jù)匯總工作的監(jiān)督管理;

      5、維護(hù)客戶關(guān)系,完成每月工作指標(biāo);

      6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它具體事務(wù)。

      配送主管工作職責(zé)51、根據(jù)客戶訂單,每晚8點(diǎn)前安排相應(yīng)清單人員和車輛調(diào)度。

      2、檢查食材膠框干凈整潔達(dá)標(biāo)情況,降低客訴率。

      3、總結(jié)每天的問(wèn)題點(diǎn),通過(guò)晨會(huì)方式轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)。

      4、客戶個(gè)性化需求的不同,檢查貴重食材質(zhì)量是否合格。

      5、統(tǒng)計(jì)短缺品項(xiàng),發(fā)送采購(gòu)及時(shí)補(bǔ)充。

      6、核查加工品類完成情況,送貨單據(jù)和檢疫票證的及時(shí)跟進(jìn)索?。捍_保出車前的保障工作。

      7、客簽單據(jù)和退供食材,時(shí)間交由倉(cāng)儲(chǔ)并做好登記。

      8、膠框的及時(shí)歸置整齊和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的應(yīng)急處理。

      9、車輛安全返司同時(shí),每天做好車輛的保潔工作和出車記錄。

      配送主管工作職責(zé)61、統(tǒng)籌安排物流部車輛提貨送貨工作,確保提送貨工作及時(shí)準(zhǔn)確完成;

      2、辦理車輛相關(guān)費(fèi)用購(gòu)買,做好車輛保養(yǎng)和維修工作;

      3、以“客戶至上”的工作理念做好配送服務(wù)工作;

      4、統(tǒng)計(jì)配送的各項(xiàng)數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化成本和提升工作效率。

      配送主管工作職責(zé)71、配送團(tuán)隊(duì)組建,有效進(jìn)行運(yùn)力管理,保證大促或異常天氣時(shí)配送運(yùn)營(yíng)正常;

      2、與三方供應(yīng)商對(duì)接配送員日常的入離職及招聘,與三方供應(yīng)商保持良好的溝通與配合;

      3、處理配送中的突發(fā)重大異常并能及時(shí)給出有效的解決方案,重大異常事件要時(shí)間進(jìn)行上報(bào);

      4、監(jiān)控配送數(shù)據(jù)及異常情況,執(zhí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月報(bào)制度,針對(duì)所發(fā)生的客訴要及時(shí)跟進(jìn)并反饋結(jié)果;

      5、對(duì)本門店的配送考核指標(biāo)KPI完成結(jié)果負(fù)責(zé),推動(dòng)配送管理組快速落實(shí)成本控制及服務(wù)質(zhì)量提升要求;

      6、新門店的配送商圈預(yù)跑、路由地址基礎(chǔ)信息采集及上報(bào),配送范圍定期回顧并視需要及時(shí)調(diào)整;

      7、負(fù)責(zé)本門店的社會(huì)眾包拉新、引入、培訓(xùn)及日常運(yùn)營(yíng)管理;

      8、與本門店其它部門保持良好的溝通,保證跨部門協(xié)調(diào)與合作順暢進(jìn)行

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