城市應(yīng)急指揮機(jī)制課題研究

1/110

目????錄

摘要??1

1??緒論.2

1.1?研究背景及意義.2

1.2?研究目標(biāo)與內(nèi)容.3

1.3?研究原則與方法.4

2??概述.7

2.1?突發(fā)事件概述.7

2.2?應(yīng)急管理機(jī)制概述.9

3??國內(nèi)外城市應(yīng)急管理情況分析.13

3.1?國外應(yīng)急管理現(xiàn)狀.13

3.1.1?美國洛杉磯應(yīng)急管理現(xiàn)狀.13

3.1.2?日本東京應(yīng)急管理現(xiàn)狀.15

3.2?國內(nèi)應(yīng)急管理現(xiàn)狀.17

3.2.1?北京市應(yīng)急管理現(xiàn)狀.18

3.2.2?上海市應(yīng)急管理現(xiàn)狀.22

3.2.3?深圳市應(yīng)急管理現(xiàn)狀.25

3.3?國內(nèi)外城市應(yīng)急管理經(jīng)驗.28

4??福州市應(yīng)急管理現(xiàn)狀.30

4.1.1?福州市應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu).32

4.1.2?福州市應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制.33

4.1.3?問題分析.44

4.1.4?需求分析.46

5??城市應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)解決方案.50

5.1?大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理中的應(yīng)用分析.50

5.1.1?大數(shù)據(jù)對應(yīng)急管理提升的應(yīng)用意義.50

5.1.2?事前應(yīng)急管理的提升——大數(shù)據(jù)監(jiān)測.53

5.1.3?事中應(yīng)急管理的提升——集中管理，大數(shù)據(jù)決策.59

5.1.4?事后應(yīng)急管理的提升——恢復(fù)重建與大數(shù)據(jù)運(yùn)用.67

5.2?基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的突發(fā)事件應(yīng)急管理實施方法.68

5.2.1?自然災(zāi)害事件的控制和管理.69

5.2.2?事故災(zāi)難事件的控制和管理.76

5.2.3?公共衛(wèi)生事件的控制和管理.84

5.2.4?社會安全事件的控制和管理.91

5.3?突發(fā)事件應(yīng)急管理聯(lián)動方案.97

6??推進(jìn)大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理中應(yīng)用的對策建議.102

6.1?樹立應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)思維理念.103

6.2?強(qiáng)化大數(shù)據(jù)在減災(zāi)救災(zāi)中應(yīng)用的政策支持.103

6.3?構(gòu)建數(shù)據(jù)開放共享機(jī)制.104

6.4?建立大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理人才保障機(jī)制.104

6.5?探索大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理中的應(yīng)用實踐.105

6.6?完善大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理建設(shè)資金投入機(jī)制.106

6.7?強(qiáng)化評估考核.107

2/110

政府應(yīng)急管理的預(yù)測預(yù)警能力及處置能力，提升城市應(yīng)急管理的信息化水平和聯(lián)動協(xié)同水平，具有重要的現(xiàn)實意義。

1.1??研究目標(biāo)與內(nèi)容

1.1.1????????研究目標(biāo)

現(xiàn)今社會信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的來臨為政府應(yīng)急管理帶來了新的機(jī)遇和前景。大數(shù)據(jù)有利于政府應(yīng)急管理模式的更新，增強(qiáng)政府應(yīng)急管理的預(yù)測預(yù)警能力及處置能力。

本文的研究目標(biāo)是：（1）提出福州應(yīng)急管理建設(shè)提升的大數(shù)據(jù)解決方案，推進(jìn)福州應(yīng)急管理現(xiàn)代化，提升應(yīng)急管理成效。（2）將大數(shù)據(jù)解決方案與四類城市突發(fā)事件預(yù)案相結(jié)合，提出具有信息化特征與聯(lián)動特征的應(yīng)急管理的實施方法，實現(xiàn)四類突發(fā)事件應(yīng)急管理的信息化水平提升和聯(lián)動協(xié)同水平提升。

1.1.2????????研究內(nèi)容

本文研究內(nèi)容如下：

（1）基于文獻(xiàn)調(diào)研的方法研究了國內(nèi)外發(fā)達(dá)城市的應(yīng)急管理現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了優(yōu)秀經(jīng)驗，為福州應(yīng)急管理建設(shè)提供借鑒參考。

（2）基于問卷調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的方法研究了福州本地突發(fā)事件應(yīng)急管理現(xiàn)狀，通過對比分析，提出了福州市應(yīng)急管理過程中的不足和需求。

（3）針對福州市應(yīng)急管理建設(shè)需求，提出了基于大數(shù)據(jù)的解決方案，對大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理事前、事中、建設(shè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

3/110

（4）總結(jié)梳理形成一套融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、具有統(tǒng)一聯(lián)動特征的的應(yīng)急管理流程。

（5）提出了推進(jìn)大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理中應(yīng)用的實施路徑及策略。

1.1??研究原則與方法

1.1.1????????研究原則

突發(fā)事件的應(yīng)急管理涉及到管理學(xué)、行政學(xué)、信息學(xué)、心理學(xué)和決策科學(xué)等多學(xué)科的研究領(lǐng)域。應(yīng)急管理指揮的研究在國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了科學(xué)界的普遍關(guān)注，經(jīng)過富有成效的科學(xué)研究，其成果豐富。已經(jīng)建立如應(yīng)急管理系統(tǒng)理論、應(yīng)急管理結(jié)構(gòu)理論和應(yīng)急管理生命周期理論等，應(yīng)急管理理論發(fā)展迅速。同時，發(fā)達(dá)國家的應(yīng)急管理經(jīng)驗豐富，給我們提供了很多借鑒。我國在這個領(lǐng)域的起步相對落后，通過學(xué)習(xí)和借鑒國際上這一領(lǐng)域的研究和實踐成果，對福州市應(yīng)急管理領(lǐng)域的研究和實踐意義重大。

本文基于新型智慧城市的視域，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的理念，充分融入先進(jìn)信息技術(shù)手段完善提升應(yīng)急管理。與傳統(tǒng)研究觀念相比較，大數(shù)據(jù)的引入和應(yīng)用極大促進(jìn)了城市應(yīng)急管理的進(jìn)步，為有效應(yīng)對各種突發(fā)問題，提供了新的思想和思路。大數(shù)據(jù)的理念強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)作為城市智慧化發(fā)展的基礎(chǔ)，通過建立網(wǎng)絡(luò)式、智能型、信息化的管理制度和管理模式，從源頭上改進(jìn)城市應(yīng)急管理的手段和方式，進(jìn)而完善福州市應(yīng)急管理體制機(jī)制，提升福州市應(yīng)急管理水平和能力。

4/110

1.1.1????????研究方法

以城市突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制為研究對象，綜合運(yùn)用管理學(xué)、法學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)等跨學(xué)科研究法，以及調(diào)查法等研究方法，對優(yōu)化突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制進(jìn)行了研究。通過對比現(xiàn)狀、找出問題、分析原因和借鑒其他地區(qū)智慧應(yīng)急建設(shè)的經(jīng)驗及實踐成果提出了基于大數(shù)據(jù)提升福州應(yīng)急管理機(jī)制的對策和建議，描繪了福州市大數(shù)據(jù)驅(qū)動的應(yīng)急管理的藍(lán)圖，希望能有助于提升福州市應(yīng)急管理能力，打造一個更加智慧、精準(zhǔn)、安全的城市生活環(huán)境。

跨學(xué)科研究法是運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行綜合研究的方法，也稱“交叉研究法”?？茖W(xué)發(fā)展運(yùn)動的規(guī)律表明，科學(xué)在高度分化中又高度綜合，形成一個統(tǒng)一的整體。危機(jī)形態(tài)具有多樣性與復(fù)雜性的特點，應(yīng)急管理研究是一項宏大的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)代危機(jī)形態(tài)具有多樣性與復(fù)雜性的特點，因此該領(lǐng)域的研究不僅涉及到政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)及心理學(xué)等社會科學(xué)領(lǐng)域，還需要結(jié)合工程科學(xué)、信息科學(xué)、生態(tài)學(xué)等自然科學(xué)的知識和方法來進(jìn)行綜合研究。

調(diào)查法是科學(xué)研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對象現(xiàn)實狀況或歷史狀況的材料的方法。調(diào)查方法是科學(xué)研究中常用的基本研究方法，它綜合運(yùn)用歷史法、觀察法等方法以及談話、問卷、個案研究、測驗等科學(xué)方式，對現(xiàn)狀進(jìn)行有計劃的、周密的和系統(tǒng)的了解，并對調(diào)查搜集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而為人們提供規(guī)律性的知識。本次調(diào)查法中采

5/110

用問卷調(diào)查法和現(xiàn)場訪談方式。以福州市“智慧福州”管理服務(wù)中心為牽頭單位，對公安、水利、地震等部門開展調(diào)研工作，中心會同政府相關(guān)部門共同致力于福州市的應(yīng)急管理工作。編制工作組通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式對福州市應(yīng)急管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。

6/110

1?????????概述

1.1??突發(fā)事件概述

1.1.1????????突發(fā)事件的定義

2007年11月1日發(fā)布生效的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》中將突發(fā)事件定義為突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。突發(fā)事件類型分類如下表1所示。

表2-1突發(fā)事件類型

類型

突發(fā)事件示例

自然災(zāi)害

水旱災(zāi)害，臺風(fēng)、冰雹、雪、高溫、沙塵暴等氣象災(zāi)害，地震、山體崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，海洋災(zāi)害、森林草原火災(zāi)和重大生物災(zāi)害等

事故災(zāi)難

民航、鐵路、公路、水運(yùn)、軌道交通等重大交通運(yùn)輸事故，工礦企業(yè)、建筑工程、公共場所及機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位發(fā)生的各類重大安全事故，造成重大影響和損失的供水、供電、供油和供氣等城市生命線事故，通訊、信息網(wǎng)絡(luò)、特種設(shè)備等安全事故，核輻射事故，重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等

公共衛(wèi)生事件

社會公共健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒，重大動物疫情，以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件

7/110

社會安全事件

經(jīng)濟(jì)安全事件、大刑事案件、涉外突發(fā)事件、恐怖襲擊事件以及規(guī)模較大的群體性突發(fā)事件

突發(fā)事件具有六個重要特征：其一，突發(fā)性。突發(fā)事件本質(zhì)上是由一系列細(xì)小事件逐漸發(fā)展而來，是一個量變的過程，但是事件都是在毫無預(yù)料情況下在瞬息間發(fā)生，爆發(fā)的時間、規(guī)模、具體態(tài)勢很難預(yù)料。其二，不確定性。不確定性表現(xiàn)在事件的發(fā)展方向、影響因素、后果危害等各方面都無規(guī)則變化，難以準(zhǔn)確預(yù)測和把握。這是由環(huán)境復(fù)雜性、人類有限理性所決定的。其三，多樣性。突發(fā)事件的發(fā)生發(fā)展具有不同的情景，這造成了同樣的事件發(fā)生的原因、變化趨勢、危害后果等又各不相同，難以按部就班處理。其四，危害性。其表現(xiàn)為公眾生命受到威脅，經(jīng)濟(jì)上遭受重大損失，正常的生產(chǎn)和生活秩序遭到破壞，社會局部動蕩和混亂，甚至造成公眾心理陰影。其五，輿論關(guān)注性。由于突發(fā)事件會產(chǎn)生一系列負(fù)面影響，因而成為社會各方輿論關(guān)注的焦點和熱點。通過輿論關(guān)注，公眾可以了解事件進(jìn)展，監(jiān)督政府對事件的處置；政府也能明確公眾情緒及動態(tài)，采納民情民意做出判斷決策。其六，雙重效果性。突發(fā)事件固然有危害性的負(fù)面效果，但突發(fā)事件中也蘊(yùn)藏著生機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)。但是，突發(fā)事件由危險轉(zhuǎn)向機(jī)遇，并非是自動實現(xiàn)和完成的。只有正視并解決突發(fā)事件所表現(xiàn)出來的問題，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才可能將突發(fā)事件轉(zhuǎn)化為促進(jìn)制度革新和環(huán)境改造的強(qiáng)大動力，這也是研究突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要意義。

8/110

1.1.1????????突發(fā)事件的發(fā)生發(fā)展過程

突發(fā)事件的發(fā)生發(fā)展過程是與時間相關(guān)的系統(tǒng)過程，從時間序列的角度劃分為預(yù)警期、爆發(fā)期、緩解期和善后期四個階段。突發(fā)事件的階段劃分與應(yīng)急管理密切相關(guān)，應(yīng)急管理的分期任務(wù)與能力如表2所示。

表2-2?突發(fā)事件分期管理的任務(wù)與能力要求

突發(fā)

事件

階段

劃分

發(fā)生

時期

應(yīng)急管理

能力要求

應(yīng)急管理

主要任務(wù)

預(yù)警期

事前

監(jiān)測警報

防范事件的發(fā)生，盡可能控制事態(tài)發(fā)展

爆發(fā)期

事發(fā)

快速反應(yīng)

及時控制突發(fā)公共事件并防止其蔓延

緩解期

事中

恢復(fù)重建

減低應(yīng)急措施的強(qiáng)度并盡快恢復(fù)正常秩序

善后期

事后

評估學(xué)習(xí)

對事件處置過程進(jìn)行調(diào)查評估并總結(jié)經(jīng)驗

1.2??應(yīng)急管理機(jī)制概述

應(yīng)急管理是對突發(fā)事件的管理，是通過整合政府、其他私人機(jī)構(gòu)以及志愿者等各方力量，及時解決多樣化的緊急需求。突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的復(fù)雜性，要求進(jìn)行應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)。應(yīng)急管理機(jī)制即是城市有關(guān)管理部門為了更好地應(yīng)對自然災(zāi)害、重大疫情、和安全事故等各種突發(fā)事件而建立起來的一套行之有效的處置辦法和制度安排，是應(yīng)急管理的具體實施方案。對于一個城市政府而言，面對各種

9/110

突發(fā)事件，最重要的戰(zhàn)略選擇是建立一套應(yīng)急管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上不斷完善，以此增強(qiáng)城市應(yīng)急管理能力。具體地，應(yīng)急管理機(jī)制主要包括監(jiān)測警報、信息報送、決策指揮、處置救援、社會動員、恢復(fù)重建、調(diào)查評估等覆蓋突發(fā)事件事前、事中、事后全流程的活動。應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)與這些應(yīng)急活動密切相關(guān)。

1.監(jiān)測警報

監(jiān)測警報是通過多種信息收集方式對突發(fā)事件潛在源進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，及時察覺潛在危機(jī)，通過發(fā)起警報提醒組織或個人對危機(jī)采取行動，從而以較小的代價緩解或消除危機(jī)，達(dá)到控制突發(fā)事件潛在源，降低突發(fā)事件發(fā)生幾率，減輕突發(fā)事件損害程度，并促使事件向積極健康的方向發(fā)展的目的。基于上述對監(jiān)測警報過程的描述，該環(huán)節(jié)具有監(jiān)測、預(yù)見、防范三個子過程。

監(jiān)測子過程主要是針對與突發(fā)事件相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并且運(yùn)用某些模型和方法評估突發(fā)事件的發(fā)生概率。

預(yù)見子過程，是在把握事件發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，預(yù)測自然、社會領(lǐng)域中各類事件的變化趨勢。在突發(fā)事件的孕育潛伏時期，與突發(fā)事件相關(guān)的各種因素相互作用，它們之間的矛盾、沖突在不斷形成、分解、重組，造成特定突發(fā)事件指標(biāo)體系中某些高靈敏度的指標(biāo)提前發(fā)生顯著變動。指標(biāo)要項的異常變化是突發(fā)事件發(fā)生的重要先兆，為預(yù)測突發(fā)事件的發(fā)生提供重要支撐。

防范子過程是建立在通過監(jiān)測和預(yù)見從而發(fā)現(xiàn)危機(jī)的基礎(chǔ)上，是對潛在的突發(fā)事件所做的相關(guān)準(zhǔn)備。

10/110

1.信息報告

信息報告是指突發(fā)事件發(fā)生后的信息傳遞。建立起一套完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件向上報告制度，是應(yīng)急管理決策機(jī)關(guān)及時、準(zhǔn)確把握事件動態(tài)，正確進(jìn)行決策，相關(guān)部門及時采取處理、控制措施的重要前提。信息的時效性、真實性和連續(xù)性是信息報告工作的關(guān)鍵。

2.決策指揮

應(yīng)急管理部門依據(jù)預(yù)案進(jìn)行決策指揮工作。預(yù)案是決策指揮的核心，它為應(yīng)急決策指揮人員在緊急情態(tài)下行使權(quán)力、實施行動的方式、重點和順序提供了科學(xué)導(dǎo)向，輔助明確應(yīng)急管理的關(guān)鍵時機(jī)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提升應(yīng)急反應(yīng)的速度和應(yīng)急救援策略的正確性，減少救援資源浪費(fèi)等，是應(yīng)急管理水平的集中體現(xiàn)。

由于突發(fā)事件的發(fā)生發(fā)展具有多樣性，預(yù)案也存在不適用的情況。此時，應(yīng)有專家咨詢組織作為決策指揮工作的支撐。成立應(yīng)急管理專家組織，建立專家信息庫，發(fā)揮各類專家、學(xué)者和專業(yè)技術(shù)人員在信息研判、決策咨詢方面的作用，進(jìn)行專業(yè)救援支持，保障應(yīng)急決策指揮工作有序進(jìn)行。

3.處置救援

處置救援是反映城市應(yīng)急管理能力的核心環(huán)節(jié)。它是指在突發(fā)事件發(fā)生后，為營救人員、疏散撤離現(xiàn)場、減緩事故后果和控制災(zāi)情而采取的一系列搶救援助行動，其總目標(biāo)是通過有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低事故的后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。

4.社會動員

11/110

以政府為主導(dǎo)，形成政府與社會互動的全面社會應(yīng)急管理模式已經(jīng)成為各國政府應(yīng)急管理的共同選擇。作為突發(fā)事件應(yīng)急管理主體的政府雖然掌控著信息、資源和組織體系等方面的優(yōu)勢，但不可避免地存在一定局限；突發(fā)事件往往對社會公眾造成巨大損失，積極尋求社會公眾的參與配合，政府的行動效果往往會事半功倍。因此，在社會動員的建設(shè)中，公眾、非政府組織、媒體、企業(yè)的應(yīng)急能力的培訓(xùn)和提高是一項重要任務(wù)?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)宣傳教育、普及應(yīng)急知識、強(qiáng)化演練培訓(xùn)等途徑充分發(fā)揮廣大民眾在應(yīng)急管理中的主動作用。

1.恢復(fù)重建

在突發(fā)事件得到有效控制后，應(yīng)進(jìn)入恢復(fù)重建階段，具體工作包括制定并啟動恢復(fù)計劃、提供災(zāi)后救濟(jì)救助、重建被毀的公共服務(wù)設(shè)施和重點基礎(chǔ)設(shè)施等，爭取盡快恢復(fù)正常的社會生活和生產(chǎn)秩序。

2.調(diào)查評估

突發(fā)事件處置后的調(diào)查評估是應(yīng)急管理機(jī)制必不可少的組成部分。它可以考察突發(fā)事件原因條件，防止同類突發(fā)公共事件再次發(fā)生；考察突發(fā)事件應(yīng)急管理的決策、計劃、組織、管理的工作水平，為進(jìn)一步完善應(yīng)急管理政策、計劃提供重要依據(jù)。建立一套合理的應(yīng)急管理績效評價體系，是調(diào)查評估工作開展的核心依據(jù)，以此保障調(diào)查評估具有足夠的激勵和制約。

12/110

1????????國內(nèi)外城市應(yīng)急管理情況分析

1.1??國外應(yīng)急管理現(xiàn)狀

突發(fā)事件的應(yīng)急處置，是不同國家、不同城市都不可避免要面對的重要挑戰(zhàn)。國外一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家在幾十年甚至上百年的發(fā)展歷史中，在突發(fā)事件的預(yù)防、處置和管理方面的實踐上積累了豐富的經(jīng)驗，形成了較為完善的應(yīng)急管理體制和流程機(jī)制，這些對我國在應(yīng)對突發(fā)事件方面提供了學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。通過對國外發(fā)達(dá)國家的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了國外突發(fā)事件應(yīng)急管理的先進(jìn)經(jīng)驗，在理念和實踐方面為我國城市應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)和完善給予了寶貴的啟示。

1.1.1?????美國洛杉磯應(yīng)急管理現(xiàn)狀

美國的洛杉磯市是僅次于紐約的美國第二大城市，洛杉磯市有著特殊的地理人文環(huán)境，是美國最容易遭受突發(fā)事件的城市之一。因此，洛杉磯市的應(yīng)急管理在美國大城市中歷史最為悠久，其應(yīng)急管理的經(jīng)驗為全美許多城市所借鑒。

洛杉磯市應(yīng)急管理組織系統(tǒng)是一個多層次的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，主要由市長、市應(yīng)急處理理事會（EOB）、市應(yīng)急處理組織（EOO）、市應(yīng)急預(yù)備局（EPD）、市應(yīng)急處理中心（EOC）、市應(yīng)急管理委員會組成（EMC）。

作為洛杉磯市應(yīng)急管理的最高領(lǐng)導(dǎo)人，洛杉磯市長能夠隨時了解和監(jiān)控整個系統(tǒng)的運(yùn)作。洛杉磯市應(yīng)急處理理事會作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)席會議，確保了洛杉磯市應(yīng)急管理工作在市高層領(lǐng)導(dǎo)之間能夠有

13/110

效溝通與協(xié)調(diào)。洛杉磯市應(yīng)急處理組織作為一個虛擬的、跨部門的應(yīng)急協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，將所有的政府機(jī)構(gòu)全部連接到應(yīng)急管理的組織系統(tǒng)之中，集中指揮應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)工作的規(guī)劃協(xié)調(diào)和管理。洛杉磯市應(yīng)急預(yù)備局作為洛杉磯市應(yīng)急管理的常設(shè)部門，前身為洛杉磯市應(yīng)急準(zhǔn)備處，該局的主要職能是協(xié)調(diào)應(yīng)急運(yùn)行，組織全市各部門之間涉及跨機(jī)構(gòu)的應(yīng)急準(zhǔn)備、策劃、培訓(xùn)和災(zāi)后恢復(fù)活動，負(fù)責(zé)聯(lián)系其他城市、州、聯(lián)邦機(jī)構(gòu)與私營組織，該局內(nèi)設(shè)有洛杉磯市應(yīng)急運(yùn)行中心，將其作為應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急指揮場所，日常工作主要是維護(hù)和管理市應(yīng)急運(yùn)行中心，搜集有關(guān)應(yīng)急資源信息，編寫、修改和管理有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

洛杉磯市應(yīng)急處理中心作為應(yīng)急管理系統(tǒng)的“戰(zhàn)時指揮中心”，該中心的主要任務(wù)是應(yīng)急信息和資源管理。洛杉磯市應(yīng)急管理委員會為應(yīng)急管理過程提供了決策輔助。中心一般配有語音通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、指揮調(diào)度系統(tǒng)、移動指揮裝備、綜合信息顯示系統(tǒng)、視頻會商系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等，并考慮安全認(rèn)證、容積備份和技術(shù)支持等問題。運(yùn)行中心主要作為應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施存在，由政府一級的應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)費(fèi)主要來自上級政府和本級政府，中心除作為應(yīng)急設(shè)施外，同時還作為演習(xí)和訓(xùn)練的場所。

在應(yīng)急信息系統(tǒng)上，美國聯(lián)邦應(yīng)急管理局通過實施“e-FEMA”戰(zhàn)略，建立了應(yīng)急信息系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)模型，不僅使各類應(yīng)急信息系統(tǒng)的信息資源能得到及時更新，還能促進(jìn)不同系統(tǒng)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策過程提供技術(shù)支持。目前，在美國得到廣泛應(yīng)用的信息系

14/110

統(tǒng)包括以下3個系統(tǒng)：聯(lián)邦應(yīng)急管理信息系統(tǒng)。這是一個決策支持系統(tǒng)，綜合考慮了應(yīng)急管理的所有階段（預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)4個階段），主要用來管理應(yīng)急管理過程中的計劃、協(xié)調(diào)、響應(yīng)、培訓(xùn)和演習(xí)事務(wù)。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理系統(tǒng)(Web

EOC)。該系統(tǒng)主要用于城市開展事故管理、應(yīng)急指揮調(diào)度、資源調(diào)度及文檔管理。災(zāi)害損失評估系統(tǒng)(HAZUS)。該系統(tǒng)主要用于預(yù)測地震、洪水和颶風(fēng)可能造成的損失以及應(yīng)采取的應(yīng)急措施，以便在備災(zāi)和防災(zāi)過程中，通過加強(qiáng)對建筑物管理，來保障在災(zāi)難發(fā)生時減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

當(dāng)突發(fā)公共事件發(fā)生后，一般是通過啟動洛杉磯市應(yīng)急處理中心來進(jìn)行應(yīng)急處理的。一旦宣布洛杉磯本地有突發(fā)公共事件發(fā)生，應(yīng)急處理中心和相關(guān)應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)（如警察局、消防局等）就會開始運(yùn)作，政府各部門官員在本部門應(yīng)急處理中心管理其相應(yīng)的資源和現(xiàn)場處理。部門應(yīng)急處理中心通過多種通訊方式（如移動電話、衛(wèi)星電話、固定電話、傳真、電臺等）和洛杉磯市應(yīng)急處理中心聯(lián)系。各部門應(yīng)急處理中心向洛杉磯市應(yīng)急處理中心提交相關(guān)的損失評估和其他信息，并且通過市應(yīng)急處理中心與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)配資源。在洛杉磯市發(fā)生突發(fā)公共事件的時期，洛杉磯市應(yīng)急處理中心就成為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理系統(tǒng)中的地方政府的有機(jī)組成部分。如果洛杉磯市不能提供必要資源，市應(yīng)急處理中心將與洛杉磯郡一起向周邊郡市、州政府乃至聯(lián)邦應(yīng)急管理局尋求幫助。

1.1.1?????日本東京應(yīng)急管理現(xiàn)狀

日本是一個災(zāi)難多發(fā)的國家，地震、臺風(fēng)、暴雨、火山爆發(fā)等自

15/110

然災(zāi)害頻繁發(fā)生。近年來，日本政府進(jìn)行了許多具有針對性的應(yīng)急管理體系建設(shè)，許多經(jīng)驗是值得借鑒的。其中日本首都東京在應(yīng)急管理方面的經(jīng)驗有其值得大型城市借鑒。

2003年4月東京建立了知事直管型危機(jī)管理體制，設(shè)置局長級的危機(jī)管理總監(jiān)，改組災(zāi)害對策部，成立綜合防災(zāi)部，建立了以全政府機(jī)構(gòu)統(tǒng)一應(yīng)對危機(jī)的組織模式。災(zāi)難發(fā)生時，危機(jī)管理總監(jiān)直接輔助知事強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)功能；在綜合防災(zāi)部，有來自自衛(wèi)隊、警察廳、消防廳和其他部門的10位職員共同辦公。綜合防災(zāi)部由信息統(tǒng)管部門和實際行動指令部門組成。信息統(tǒng)管部門主要負(fù)責(zé)信息收集、信息分析、戰(zhàn)略判斷，強(qiáng)化信息管理與技術(shù)支撐，系統(tǒng)建設(shè)城市信息共享平臺；實際行動指令部門主要負(fù)責(zé)災(zāi)害發(fā)生時的指揮調(diào)整，這兩個部門在危機(jī)管理總監(jiān)的指揮下，與有關(guān)各局進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行全政府型的危機(jī)管理。這種機(jī)制的關(guān)鍵就是對信息高度一體化的管理，一切以信息的暢通為核心要旨，打破部門界線及不同部門的信息壟斷邊界，形成共享信息平臺。

與“知事直管型應(yīng)急管理體制”相對應(yīng)的是東京都防災(zāi)中心，中心位于東京都政府第一辦公大樓，設(shè)在知事辦公室的下一層，便于知事直接掌握信息和趕到中心指揮。該中心的主要功能是在應(yīng)對災(zāi)害的應(yīng)急管理中維持城市功能的中樞設(shè)施，確保以都政府為核心的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)之間的信息聯(lián)絡(luò)、信息分析以及對災(zāi)害對策的審議、決定、指示等的有效進(jìn)行。

強(qiáng)大的信息管理與技術(shù)支撐系統(tǒng)也給東京災(zāi)害發(fā)生時迅速分析、16/110

決策和行動提供了良好的保證。為了有效發(fā)揮東京都防災(zāi)中心實施指揮時的各項功能，確保災(zāi)害發(fā)生時快速而準(zhǔn)確地搜集、傳遞信息和發(fā)布命令，東京都防災(zāi)中心建有強(qiáng)大的通信系統(tǒng)，使防災(zāi)中心和基層防災(zāi)機(jī)構(gòu)之間能通過數(shù)據(jù)終端、圖像終端、傳真、移動式多重?zé)o線通信車、流動電視車和專用電話等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。東京都還成立了備用災(zāi)害信息系統(tǒng)——立川地區(qū)防災(zāi)中心，該中心在東京都防災(zāi)中心的指揮下，具有收集信息、聯(lián)系協(xié)調(diào)、儲備和發(fā)送救災(zāi)物資及作為臨時避難所的功能。

1.1??國內(nèi)應(yīng)急管理現(xiàn)狀

我國是世界上最大的發(fā)展中國家，一方面面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也面臨著多重挑戰(zhàn)。我國作為世界上人口最多的國家，同時也是世界國土面積第三大的國家，幅員遼闊，生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中二元結(jié)構(gòu)特征明顯，市場體系不完善，法律制度不健全。特殊的國情，多樣的自然環(huán)境，加上當(dāng)代國際社會中的諸多不確定因素的影響，導(dǎo)致我國城市應(yīng)急工作處于重點之列。

目前，應(yīng)急管理能力作為一項重要指標(biāo)已經(jīng)成為政府績效評估和干部人事考核的內(nèi)容，有關(guān)城市的各種政府應(yīng)急能力評估指標(biāo)體系也在研究開發(fā)，近幾年來，我國除了在對政府各級部門在應(yīng)急工作中的職責(zé)和作用進(jìn)行了進(jìn)一步的明確和規(guī)范外，對于采用現(xiàn)代化的、信息化的工作方式來輔助指導(dǎo)應(yīng)急救災(zāi)工作，以提高政府工作職能和效率的認(rèn)識上也進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，全國各大城市，例如北京、上海、天

17/110

津、深圳、南京、大連、濟(jì)南、成都等地的城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)比較完善，其他城市大部分側(cè)重其中一個或多個方面的建設(shè)，且側(cè)重點也都有所不同。但必需承認(rèn)的是，我國的應(yīng)急管理仍還有很多方面的不足。但隨著國家對應(yīng)急管理工作的高度重視，從中央到地方我國各級政府的應(yīng)急管理能力始終在逐步得到提升。

1.1.1?????北京市應(yīng)急管理現(xiàn)狀

北京是我國的首都，全國的政治中心、文化中心，是世界著名的古都和現(xiàn)代化國際城市，北京的這種地位決定了北京市的應(yīng)急管理工作具有極其重要的意義。另一個方面，北京位于華北地區(qū)，屬暖溫帶半濕潤大陸性季風(fēng)氣候，地處度高地震烈度地區(qū)，水資源短缺，受多種氣象災(zāi)害影響，存在諸多產(chǎn)生突發(fā)事件的自然條件。另外，北京城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，中心城區(qū)人口密集，經(jīng)濟(jì)社會活動集中；城鄉(xiāng)結(jié)合部流動人口多，管理比較混亂；遠(yuǎn)郊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相對落后，存在諸多產(chǎn)生突發(fā)事件的社會因素。北京市的應(yīng)急管理建設(shè)，立足于自身的實際狀況，滿足了處理本地區(qū)突發(fā)事件的需求，因此對北京市的應(yīng)急管理建設(shè)情況進(jìn)行研究分析就顯得極為必要。

1.1.1.1??北京市應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

2005年4月，北京市正式成立了市突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會及其辦事機(jī)構(gòu)，隨著2006年北京市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的編制完成，北京市應(yīng)急管理體制逐步趨于完善。北京市應(yīng)急體制建設(shè)的基本框架簡稱“3+2”模式?！?”即市級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、市屬13個專項

18/110

應(yīng)急指揮部和18個區(qū)縣應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，“2”即以110為龍頭的市緊急報警服務(wù)中心和以市信訪辦12345為統(tǒng)一號碼的非緊急救助服務(wù)中心。

北京市委、市政府成立北京市突發(fā)事件應(yīng)急委員會（簡稱北京市應(yīng)急委）作為突發(fā)事件的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。北京市應(yīng)急委主任由北京市市長擔(dān)任，副主任由市委分管副書記和常務(wù)副市長擔(dān)任，委員由市委、市政府分管各類突發(fā)事件應(yīng)對的市領(lǐng)導(dǎo)，市委宣傳部部長，市委、市政府秘書長，北京衛(wèi)戍區(qū)和武警北京市總隊主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。組成人員為市各突發(fā)事件專項應(yīng)急指揮部辦公室、相關(guān)部門和有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)同志。

北京市突發(fā)事件應(yīng)急委員會辦公室（簡稱北京市應(yīng)急辦）為市應(yīng)急委的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，下設(shè)應(yīng)急指揮處、預(yù)案管理處、綜合信息處、宣教動員處、技術(shù)通信處，兼掛“北京市人民政府總值班室”和“北京市應(yīng)急指揮中心”的牌子。北京市應(yīng)急辦負(fù)責(zé)協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)處理重大自然災(zāi)害和重大應(yīng)急事故，承擔(dān)市應(yīng)急委的具體工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查本市突發(fā)事件應(yīng)對工作及應(yīng)急管理的預(yù)案、體制、機(jī)制和法制建設(shè)。對于特別重大且影響首都社會穩(wěn)定的突發(fā)事件，相關(guān)處置工作由市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1.1.1.1??北京市應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制

北京市應(yīng)急管理運(yùn)行特點是決策中心集中，縱向單向授權(quán)，決策和執(zhí)行有機(jī)融合。決策層即北京市突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會，由它統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全市突發(fā)公共事件應(yīng)對工作。市應(yīng)急指揮中心是集信息收集、19/110

處理和形成應(yīng)急決策方案的樞紐，執(zhí)行市突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會的決定，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查北京市突發(fā)公共事件應(yīng)對工作。另外，市突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會—市應(yīng)急指揮中心—區(qū)(縣)應(yīng)急委、應(yīng)急指揮中心，縱向上單向授權(quán)，有利于信息上傳下達(dá)的通暢性，避免由于層級過多，延誤應(yīng)急處置的時間并影響其效果。

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、平戰(zhàn)結(jié)合、講求實效、適應(yīng)發(fā)展”的原則，北京市開展了全市應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)。通過一段時間的努力，搭建起以有線通信調(diào)度、圖像監(jiān)控系統(tǒng)、無線通信指揮、視頻會議、移動指揮通信和軟件應(yīng)用等六大技術(shù)系統(tǒng)為支撐的市級應(yīng)急指揮平臺，具備了有線調(diào)度、無線傳輸、社會面監(jiān)控、移動指揮、視頻整合、異地會商和輔助決策支持等功能，為市領(lǐng)導(dǎo)和全市應(yīng)急管理部門有效應(yīng)對各類突發(fā)事件及大型活動保障提供了有力的技術(shù)支撐。

1.1.1.1??北京市應(yīng)急管理相關(guān)信息系統(tǒng)

市城市安全運(yùn)行和應(yīng)急管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用輔助決策系統(tǒng)。由市應(yīng)急辦負(fù)責(zé)，依托市應(yīng)急指揮平臺，接入市物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺集中獲取的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息，進(jìn)行整合處理、分析加工和綜合展現(xiàn)，為掌控全市城市安全運(yùn)行和應(yīng)急管理情況，提供精細(xì)化動態(tài)信息服務(wù)和輔助決策支撐。

市物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺。由市經(jīng)濟(jì)信息化委負(fù)責(zé)，實現(xiàn)各部門物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用信息的接入、匯聚和整合，為相關(guān)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)交換和信息共享服務(wù)，為今后全市開展其他政務(wù)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

20/110

煙花爆竹綜合管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)。市安全監(jiān)管局負(fù)責(zé)，重點針對春節(jié)期間煙花爆竹綜合管理所涉及的煙花爆竹流向?qū)崟r跟蹤管理、燃放期間綜合保障和燃放后環(huán)境整治開展示范應(yīng)用，提高對煙花爆竹存儲、運(yùn)輸和銷售的實時監(jiān)控能力，提高綜合保障力量的部署與調(diào)度水平，為開展春節(jié)期間煙花爆竹管理科學(xué)決策提供支撐。

城市生命線實時監(jiān)測系統(tǒng)。依托城市運(yùn)行監(jiān)測平臺，實時掌握水、電、氣、熱等城市生命線系統(tǒng)計劃、調(diào)度、存量運(yùn)行信息，及時提供預(yù)警信息。

安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)。由市安全監(jiān)管局負(fù)責(zé)，在煤礦等四類高危行業(yè)領(lǐng)域開展示范應(yīng)用，實時監(jiān)測重大危險源和其他高風(fēng)險場所、裝置的運(yùn)行和管理狀況，提高安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、風(fēng)險管理、預(yù)測預(yù)警和應(yīng)急處置能力，有效減少生產(chǎn)安全事故。

道路交通運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)。由市交通委負(fù)責(zé)，實時監(jiān)控部分環(huán)路、重點路段和路口、高速公路等的路面積水、積雪、結(jié)冰情況，汛期山區(qū)公路重點部位地質(zhì)災(zāi)害變化情況，接入高速路的視頻圖像信息，結(jié)合交通流量等信息，動態(tài)監(jiān)控影響道路交通的風(fēng)險因素，進(jìn)一步提高交通管控和突發(fā)事件應(yīng)對能力。

安全迎汛物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了對全市295個地點降雨量、100處橋下積水點、全市大中型水庫出入庫量和主要道路交通流量等的實時監(jiān)測；應(yīng)用雷達(dá)圖監(jiān)測降雨發(fā)展趨勢；整合基礎(chǔ)信息資源，加強(qiáng)對受強(qiáng)降雨威脅對象的重點關(guān)注。

“北京服務(wù)您”預(yù)警信息快速發(fā)布系統(tǒng)。該系統(tǒng)初步實現(xiàn)了全市

21/110

應(yīng)急、經(jīng)濟(jì)信息化、氣象、綜合交通、旅游、環(huán)保、汛情、森林火險、城市火情等應(yīng)急信息的快速發(fā)布。

1.1.1?????上海市應(yīng)急管理現(xiàn)狀

上海是我國重要的金融和商業(yè)中心城市之一，同時還具有頗高的國際地位，是整個西太平洋地區(qū)重要的國際港口。伴隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的加速，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，上海市城市應(yīng)急管理問題也日趨突出起來。由于人口、建筑高密度的集中，使城市本身更容易成為事故災(zāi)害的重災(zāi)區(qū)。就公共安全而言，上海作為特大城市的系統(tǒng)特征主要包括建筑與人口密度大、人口流動性大與易聚集二個顯著特點。一旦上海發(fā)生突發(fā)事件，對于整個國家來說都會有著震蕩式的影響。所以，早在2001年，上海市便已經(jīng)開始著手推行應(yīng)急聯(lián)動管理，最初只是為了應(yīng)對自然災(zāi)害。到2003年，隨著全國各地“非典”疫情的爆發(fā)，在原有的體制上，又進(jìn)一步加入了新的內(nèi)容，成為更具綜合應(yīng)對能力的聯(lián)動管理新模式。其特點是吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，本著以人為本、強(qiáng)調(diào)預(yù)防同時兼顧應(yīng)急等原則，大力加強(qiáng)城市應(yīng)對能力，同時讓管理體系更加系統(tǒng)化，高效化，以便為經(jīng)濟(jì)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

城市的應(yīng)急管理機(jī)制及其完善的管理體系是政府處理城市突發(fā)事件最為有效的組織形式。當(dāng)?shù)罔F站點、集會場所等人流密集區(qū)域，一旦突發(fā)公共安全事件，則需要把安全、公安、部隊、通信等部門統(tǒng)一指揮，形成快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的危害。作為國際化大都市，科學(xué)高效的應(yīng)急管理使政府的應(yīng)

22/110

急反應(yīng)能力能夠有效的提升，極大限度的避免或者減少突發(fā)事件帶來的影響及危害。上海市政府應(yīng)急機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)根據(jù)以人為本、以防為主、分級管理、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，對資源、組織進(jìn)行協(xié)作整合，目前組織框架已經(jīng)基本建成。

1.1.1.1??上海市應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

上海市已成立突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會（簡稱上海市應(yīng)急委），上海市應(yīng)急委的職責(zé)是部署和決策上海市公共突發(fā)事件的管理工作，同時也是作為上海市應(yīng)急管理指揮的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。上海市應(yīng)急委的行政領(lǐng)導(dǎo)層由市政府擔(dān)當(dāng)，由市委、市政府統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急管理工作。

上海市應(yīng)急管理委員會辦公室（上海市應(yīng)急辦）是上海市應(yīng)急管理的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在市政府辦公廳，主要負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)上海本市公共應(yīng)急管理工作、應(yīng)急管理的建設(shè)以及應(yīng)急日常演練、市民宣傳培訓(xùn)和應(yīng)急保障，對監(jiān)測、通報、預(yù)防、抗擊、救助、支援六個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。在上述工作的基礎(chǔ)之上，上海市應(yīng)急辦還擔(dān)負(fù)著24小時應(yīng)急值守、應(yīng)急數(shù)據(jù)信息匯總、督促辦理及落實上海市應(yīng)急委的決策事宜。

負(fù)責(zé)處置突發(fā)事件的市級協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、相關(guān)職能單位和部門是上海市應(yīng)急辦的配合工作機(jī)構(gòu)，主要制定專項及部門應(yīng)急預(yù)案；承擔(dān)相關(guān)類別的應(yīng)急管理工作；在突發(fā)事件發(fā)生時，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)工作；指導(dǎo)和協(xié)助區(qū)、縣政府做好突發(fā)事件的預(yù)防、處置和恢復(fù)重建工作。

23/110

1.1.1.1??上海市應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制

上海市謹(jǐn)遵“以塊為主、條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、分級包塊、責(zé)任清晰”的原則，由各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)的建立了分級聯(lián)動組織架構(gòu)。各級都有對應(yīng)的聯(lián)動中心，以確保應(yīng)急聯(lián)動工作權(quán)威性以及常態(tài)化。另外，為防止負(fù)責(zé)人主體缺位，第一負(fù)責(zé)人均由各級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，不僅有利于應(yīng)急聯(lián)動工作實現(xiàn)常態(tài)化、權(quán)威化，還有利于此項工作的落實與開展。通過遵守相關(guān)法律法規(guī)的要求劃清執(zhí)法、服務(wù)以及管理之間的界限，讓行政執(zhí)法力量以及社會協(xié)管力量能夠清楚的知道自己的執(zhí)法權(quán)限以及職責(zé)所在，特別是執(zhí)法時應(yīng)當(dāng)依法行政，避免出現(xiàn)執(zhí)法不力以及職責(zé)混淆的情況。

同時，上海市建立了上海市應(yīng)急預(yù)案框架，加強(qiáng)了城市突發(fā)事件的預(yù)防工作。上海市應(yīng)急預(yù)案框架是在國家總體預(yù)案的指導(dǎo)下，結(jié)合上海市的自身特點制定出來的，包括不同等級的應(yīng)急預(yù)案。具體包含：上海市總體預(yù)案、上海市各區(qū)縣總體預(yù)案、轉(zhuǎn)向應(yīng)急預(yù)案、各部門應(yīng)急預(yù)案以及以各基層為單元的應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)成一整套應(yīng)急預(yù)案處理框架。為了落實上海市突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，上海市利用政務(wù)網(wǎng)，整合現(xiàn)有信息資源，建立了從市政府到各縣區(qū)政府到各應(yīng)急機(jī)構(gòu)的應(yīng)急信息資源共享網(wǎng)絡(luò)，能夠利用網(wǎng)絡(luò)實時的監(jiān)控市內(nèi)范圍的突發(fā)事件，實現(xiàn)市內(nèi)資源的統(tǒng)一調(diào)度。

1.1.1.2??上海市應(yīng)急管理相關(guān)信息系統(tǒng)

近年來，大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)應(yīng)用平臺在上海市公安機(jī)關(guān)搭建成功，該平

24/110

臺整合共享了公安內(nèi)外海量信息及數(shù)據(jù)資訊，超級地圖、超級捜索等信息化技術(shù)手段得以研發(fā)應(yīng)用，積極推進(jìn)了平臺大數(shù)據(jù)應(yīng)用與偵查打擊、應(yīng)急指揮、治安管控的一體化運(yùn)作。

此外，上海多災(zāi)種氣象早期預(yù)警系統(tǒng)是多災(zāi)種預(yù)警系統(tǒng)，形成了＂早發(fā)現(xiàn)、早通氣、早預(yù)警、早發(fā)布、早聯(lián)動、早處置＂機(jī)制，及時通報臺風(fēng)的最新動態(tài)和對本市的影響，對相關(guān)部門和行業(yè)提出建議，如：提醒電力部口防范強(qiáng)風(fēng)造成樹木倒伏對電力損毀，提醒鐵路部口關(guān)注側(cè)風(fēng)對高鐵的影響，提醒太湖流域管理局關(guān)注太湖水位升高，提醒民航部口關(guān)注風(fēng)雨對航行安全的影響?，F(xiàn)在該平臺綜合探測資料的監(jiān)測和顯示功能開發(fā)以及報警指標(biāo)體系的設(shè)計已經(jīng)完成；預(yù)警制作模塊開發(fā)已基本完成，基于web的預(yù)警產(chǎn)品制作和審批的業(yè)務(wù)流程已建立；已建成城市交通、熱浪與人體健康、電力能源安全、細(xì)菌性食物中毒等7個早期預(yù)警子系統(tǒng)，并同時投入業(yè)務(wù)運(yùn)行。

1.1.1?????深圳市應(yīng)急管理現(xiàn)狀

按照國家、省有關(guān)大部制改革的要求，深圳市政府突出“市場、效率、服務(wù)”3大導(dǎo)向，探索建立職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，按照決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求，進(jìn)行了政府機(jī)構(gòu)改革。為了完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)，提高政府處置突發(fā)事件能力，深圳市政府充分借鑒美國等先進(jìn)發(fā)達(dá)國家成功做法，決定整合原深圳市應(yīng)急指揮中心、深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)管局、深圳市民防辦（地震局），組建了深圳市應(yīng)急管理辦公室，由深圳市政府副秘書長兼任應(yīng)急辦主任，構(gòu)建了“大應(yīng)急”管理格局。

25/110

1.1.1.1??深圳應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

深圳市組成了突發(fā)事件應(yīng)急委員會，是處置突發(fā)事件的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市政府有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)人民政府主要負(fù)責(zé)人組成。突發(fā)事件應(yīng)急委員會是最高層次的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源在全市內(nèi)的調(diào)動。在突發(fā)事件應(yīng)急委員會下面設(shè)有二級協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，具體包括深圳市突發(fā)事件應(yīng)急委員會辦公室、深圳市安全管理委員會、深圳市三防指揮部、民防委員會、森林防火指揮部和海上搜尋救護(hù)分中心等部門機(jī)構(gòu)，各自負(fù)責(zé)各個分管項目的協(xié)調(diào)指揮。

市突發(fā)事件應(yīng)急委員會負(fù)責(zé)處置和管理突發(fā)公共事件，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制定本市突發(fā)公共事件管理的法規(guī)、政策和實施辦法，以及全市突發(fā)公共事件管理總體預(yù)案，指揮和協(xié)調(diào)全市重特大突發(fā)公共事件的處置及事故調(diào)查處理。

市安全管理委員會、市民防委員會、市食品安全委員會、市三防指揮部、市森林防火指揮部、深圳海上搜尋救助分中心等為專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)指揮處置相應(yīng)重大突發(fā)公共事件。

市應(yīng)急指揮中心是市突發(fā)事件應(yīng)急委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是草擬突發(fā)公共事件法規(guī)、規(guī)章和總體預(yù)案；整合各項應(yīng)急資源；規(guī)范專項預(yù)案；匯總分析信息，提供應(yīng)急決策服務(wù)；建立市預(yù)警機(jī)制并統(tǒng)籌全市預(yù)警信息發(fā)布工作；組織綜合應(yīng)急演習(xí)。

區(qū)突發(fā)事件委員會是負(fù)責(zé)處置和管理本區(qū)一般、較大突發(fā)公共事件的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)組織指揮各方面力量處置一般、較

26/110

大突發(fā)公共事件；制定完善轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件分預(yù)案、專項預(yù)案；指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各單位開展基層應(yīng)急工作；開展轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急演習(xí)和應(yīng)急宣傳教育等工作。

為了及時有效的處理特大突發(fā)事件，根據(jù)突發(fā)公共事件處置環(huán)節(jié)的要求，還成立12個基本應(yīng)急行動組。現(xiàn)場指揮部根據(jù)工作需要，啟動若干相關(guān)應(yīng)急行動組。但是，如果沒重大或特大突發(fā)事件的發(fā)生這些工作小組就會進(jìn)行日常的工程搶修、醫(yī)療救護(hù)等同常工作，只是在出現(xiàn)了特大突發(fā)事件后這些組織機(jī)構(gòu)才會臨時組建起來，能夠有效的避免在沒有特大突發(fā)事件時這些組織的空閑浪費(fèi)。

1.1.1.1??深圳應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制

首先，在信息監(jiān)測階段，相關(guān)部門通過強(qiáng)化值班制度、配備專職或兼職監(jiān)測人員、完善監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)等途徑，收集在本行政區(qū)域內(nèi)外和境外對本行政區(qū)域可能造成重大影響的有關(guān)突發(fā)公共事件信息，并及時向上級主管部門報送信息。在日常預(yù)警方面，深圳市各專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)通過預(yù)測預(yù)警支持系統(tǒng)，對報警事件的風(fēng)險系數(shù)、發(fā)展趨勢等及時分析，科學(xué)預(yù)測，提出一般處置或啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的建議，并向上級主管單位報告分析結(jié)果，同時向市應(yīng)急指揮中心提出預(yù)警建議。

其次，在事中的應(yīng)急響應(yīng)階段，深圳市政府首先強(qiáng)調(diào)了分級響應(yīng)制度，針對不同級別的突發(fā)安全事件啟動不同的應(yīng)急預(yù)案。此外還詳細(xì)規(guī)范了基本應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，區(qū)政府作為第一響應(yīng)責(zé)任單位，必須在15分鐘內(nèi)啟動先期處置機(jī)制。30分鐘內(nèi)處置人員必須到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行警戒、疏散、救治和搶險。區(qū)政府在初步判定為重特大事故的，應(yīng)報

27/110

送應(yīng)急主管單位和市應(yīng)急指揮中心，由他們組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮部還可以根據(jù)實際需要啟動應(yīng)急行動組，在30分鐘內(nèi)開展工作。

1.1.1.1??深圳市應(yīng)急管理相關(guān)信息系統(tǒng)

深圳應(yīng)急管理信息化系統(tǒng)以各部門應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合資源，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。一是接入市公安、交警、城管、口岸、機(jī)場、車站、場館等重點單位的視頻和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，可以對監(jiān)控鏡頭進(jìn)行直接操控，提高了系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力；二是接入深圳市電子地圖系統(tǒng)、氣象衛(wèi)星云圖、氣象雷達(dá)云圖、災(zāi)害性氣象預(yù)報、三防系統(tǒng)，提供了對應(yīng)急指揮和決策的技術(shù)支持；三是連接了車站、機(jī)場、大型主題公園等人員聚集部位的廣播系統(tǒng)和廣播電視直播系統(tǒng)、公安無線通信指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化了指揮和信息發(fā)布能力，形成了政府應(yīng)急信息發(fā)布體系，一旦處置應(yīng)急事件需要，可以第一時間通過該系統(tǒng)向公眾發(fā)布信息、發(fā)表講話和安全指引。四是建成了由指揮中心、各區(qū)及重要場所分中心組成的視頻系統(tǒng)，并引入電視轉(zhuǎn)播車和公安移動指揮車為移動分中心。處置突發(fā)事件時，市領(lǐng)導(dǎo)可以與其他分會場召開遠(yuǎn)程視頻會議，迅速了解情況，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮部與指揮中心主會場之間的音、像以及文字、數(shù)據(jù)信息的雙向交流和共享。

1.2??國內(nèi)外城市應(yīng)急管理經(jīng)驗

隨著城市的發(fā)展，為了提高城市應(yīng)急綜合管理能力，國內(nèi)外先進(jìn)城市紛紛進(jìn)行應(yīng)急體制改革和機(jī)制優(yōu)化，國內(nèi)外先進(jìn)城市應(yīng)急管理發(fā)

28/110

展為福州市提供了許多經(jīng)驗。

1.1.1?????設(shè)立綜合協(xié)調(diào)指揮部門

鑒于應(yīng)急管理的復(fù)雜性，需要從市級到各區(qū)（縣）級成立專門的應(yīng)急管理核心領(lǐng)導(dǎo)部門，以各級主要領(lǐng)導(dǎo)作為該部門的負(fù)責(zé)人，實行分級管理，具備跨部門協(xié)調(diào)指揮及對突發(fā)事件進(jìn)行集中管理的職能。

1.1.2?????建設(shè)綜合性應(yīng)急信息平臺

按照“急時應(yīng)急、平時服務(wù)”的原則，建設(shè)信息互聯(lián)互通、資源整合共享、平戰(zhàn)結(jié)合的綜合性應(yīng)急信息平臺，支撐實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，解決當(dāng)前我國政府信息系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺乏、相互間低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的問題。重點依托政府系統(tǒng)辦公資源網(wǎng)絡(luò)和各項業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合各部門、各行業(yè)、各層級已有視頻會議、視頻監(jiān)控、語音指揮調(diào)度等系統(tǒng)及各專業(yè)應(yīng)急部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成縱橫交錯的信息資源分級分類和互聯(lián)互通機(jī)制，強(qiáng)化上下級政府應(yīng)急平臺之間及與部門專業(yè)平臺之間的聯(lián)動協(xié)作。

29/110

1????????福州市應(yīng)急管理現(xiàn)狀

福州市屬于山林密布，除了主城區(qū)外，縣（市）區(qū)域分散，交通受地形影響較為阻隔，是城市突發(fā)性災(zāi)害較多的地區(qū)之一，突發(fā)事件類型多，發(fā)生頻率高，影響范圍廣，損害程度大。近年來，全市突發(fā)事件形勢總體保持平穩(wěn)。臺風(fēng)、氣象等自然災(zāi)害發(fā)生雖然較為頻繁，但災(zāi)害造成的損失大幅降低。較少發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故，較大事故得到遏制，一般事故起數(shù)和死亡人數(shù)繼續(xù)實現(xiàn)“雙下降”，事故各項指標(biāo)均控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。甲型H1Nl流感、高致病性禽流感等重大突發(fā)傳染病、動物疫情得到有效防控，市內(nèi)未出現(xiàn)暴發(fā)性疫情流行。社會安全事件得到有效管控，全市經(jīng)濟(jì)社會秩序保持穩(wěn)定。成功應(yīng)對和處置了尼伯特”、“莫蘭蒂”等自然災(zāi)害、“7.16”珠寶店被盜案等一些社會影響面廣、情況復(fù)雜、處置難度大的突發(fā)事件，圓滿完成了第四屆絲綢之路國際電影節(jié)、全國糖酒商品交易會等重大活動安保及其他應(yīng)急保障任務(wù)。

在福州市“智慧福州”管理服務(wù)中心的組織協(xié)調(diào)下，本課題研究通過文檔、現(xiàn)場訪談等方式對福州市應(yīng)急管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。選取了四種類型突發(fā)事件應(yīng)急管理涉及的重要單位，如表3-1所示，包括水利局、地震局、國土資源局等部門，對各部門的應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急組織架構(gòu)組成、應(yīng)急處置過程等應(yīng)急管理工作情況作如下分析。

30/110

表3-1福州市應(yīng)急管理現(xiàn)狀及需求調(diào)研情況

部門/園區(qū)/企業(yè)

文檔調(diào)研

現(xiàn)場訪談

水利局

?

?

地震局

?

國土資源局

?

安監(jiān)局

?

交通局

?

公安局

?

?

衛(wèi)計委

?

綜治辦

?

公安消防支隊

?

在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)方面，除了水路運(yùn)輸管理處外，大多數(shù)單位都獨(dú)立設(shè)立應(yīng)急科室，所有單位都建有應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急處置專家團(tuán)隊。

在應(yīng)急信息化方面，除衛(wèi)計委、國土資源局、水路運(yùn)輸管理處外，其他單位均建立了應(yīng)急指揮管理平臺或系統(tǒng)。

在應(yīng)急管理方面，各單位基本都制定了應(yīng)急預(yù)案；除公路局、國土資源局、道路運(yùn)輸管理處外，其他單位均建立了應(yīng)急物資管理系統(tǒng)；安監(jiān)局、公路局、衛(wèi)計委、公安局、道路運(yùn)輸管理處、水路運(yùn)輸管理處建立了應(yīng)急相關(guān)的預(yù)防監(jiān)控系統(tǒng)；各單位基本都建有應(yīng)急聯(lián)動方案，特殊情況的還有對外發(fā)布應(yīng)急信息。

在信息化資金投入方面，地震局、公路局、國土資源局、公安局、31/110

水路運(yùn)輸管理處在應(yīng)急處置相關(guān)方面有建設(shè)計劃和投資概算。

綜上所述，各單位應(yīng)急管理相關(guān)制度相對完善，從上級部門到下級部門都有了與應(yīng)急管理相關(guān)制度，應(yīng)急處置有章可循。各職能部門內(nèi)部配置了現(xiàn)代通信設(shè)備，依托各自的應(yīng)急系統(tǒng)平臺實現(xiàn)了應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)化，但是各部門的指揮系統(tǒng)還沒有做到互聯(lián)互通。綜合性強(qiáng)的統(tǒng)一應(yīng)急管理指揮平臺還沒有真正建立，應(yīng)急信息數(shù)據(jù)分散，以數(shù)據(jù)整合、信息交流為支撐的協(xié)同聯(lián)動應(yīng)急能力相對不足。

在以上調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合福州市應(yīng)急管理相關(guān)文件內(nèi)容，從體制與機(jī)制兩方面對福州市應(yīng)急管理的現(xiàn)狀做如下梳理歸納。

1.1.1????????福州市應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)《福州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，福州市應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)如下：

（1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

福州市突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會是全市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（2）辦事機(jī)構(gòu)

市突發(fā)事件應(yīng)急委員會辦公室作為市突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)市政府值班應(yīng)急工作以及全市預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案管理，承擔(dān)有關(guān)協(xié)調(diào)、組織職能，指導(dǎo)、協(xié)助有關(guān)部門、本廳相關(guān)處室做好各類應(yīng)急預(yù)案的演練和修訂工作，及時報告重要情況。

（3）專項指揮機(jī)構(gòu)

市各類突發(fā)公共事件指揮機(jī)構(gòu)是市人民政府處置突發(fā)公共事件

32/110的專項應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作。

（4）日常工作機(jī)構(gòu)

市直各有關(guān)職能部門和省直駐榕有關(guān)職能部門是市人民政府處置突發(fā)公共事件日常工作機(jī)構(gòu)。

（5）現(xiàn)場工作機(jī)構(gòu)

市突發(fā)公共事件現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部是市人民政府處置突發(fā)公共事件的現(xiàn)場工作機(jī)構(gòu)。

（6）地方機(jī)構(gòu)

各區(qū)（縣）人民政府是本行政區(qū)域突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（7）應(yīng)急執(zhí)行機(jī)構(gòu)

各級公安（含交警）、消防、醫(yī)療急救中心、海上援救、電力搶修、污染事故、保險公司等機(jī)構(gòu)是突發(fā)公共事件的應(yīng)急機(jī)構(gòu)。

（8）專家組

市政府根據(jù)實際需要聘請有關(guān)專家組成專家組，為應(yīng)急管理工作提供決策建議，必要時參加突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。

1.1.1????????福州市應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制

1.1.1.1??城市應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警

當(dāng)前，福州市公安局、交通運(yùn)輸委、海洋漁業(yè)局、安監(jiān)局、司法局、環(huán)保局、城管委、氣象局、水務(wù)局等相關(guān)部門已經(jīng)分別部署了服務(wù)于其主管業(yè)務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)，建立了覆蓋重大危險

33/110

源、社會治安視頻監(jiān)控、機(jī)動車防控、車牌識別、海洋環(huán)境監(jiān)測、土地視頻監(jiān)控、交通運(yùn)輸GPS監(jiān)控、市政設(shè)施感知、氣象觀測、污染源視頻監(jiān)控、機(jī)動車排氣感知、空氣質(zhì)量感知、噪聲監(jiān)測、水質(zhì)水文感知、城市易澇點監(jiān)測等感知系統(tǒng)，較大范圍的獲取了城市鮮活信息。

（1）自然災(zāi)害

2009年，福建省研究構(gòu)建了以防汛防臺為主，兼有其他應(yīng)急處置能力、指揮部署到市縣鄉(xiāng)村的全省應(yīng)急視頻會商指揮系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合氣象、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、海洋、漁業(yè)、國土、公安、安監(jiān)、消防等應(yīng)急視頻指揮系統(tǒng)資源，建成覆蓋到全省1108個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道、管委會、開發(fā)區(qū)），并視聽到全省15331個行政村的全省綜合性應(yīng)急視頻會商指揮系統(tǒng)。該系統(tǒng)投入使用以來已成功召開近百場各種規(guī)模的常規(guī)性視頻工作會議和全省性的遠(yuǎn)程視頻技術(shù)培訓(xùn)會議，并且在應(yīng)對突發(fā)事件時，各級領(lǐng)導(dǎo)可在第一時間將防災(zāi)救災(zāi)的信息和部署迅速傳達(dá)到市、縣、鄉(xiāng)、村，大大提高了應(yīng)急時效性，顯著提高了福建省預(yù)防和應(yīng)對4大類應(yīng)急事件的指揮部署能力，成為省政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的重要通訊平臺。

福州市氣象局開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動站、精細(xì)化氣象要素預(yù)報業(yè)務(wù)系統(tǒng)、精細(xì)化暴雨洪澇災(zāi)害風(fēng)險普查、氣象風(fēng)險預(yù)警服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，有效提高防治局地突發(fā)性強(qiáng)降水的監(jiān)測能力、降水精細(xì)化和短時臨近預(yù)報水平，增強(qiáng)氣象災(zāi)害預(yù)警信息發(fā)布的時效性、針對性和覆蓋面，使氣象防災(zāi)減災(zāi)能力得到較大提升。并已建成市、縣全網(wǎng)高清視頻會商系統(tǒng)，開展常態(tài)化和災(zāi)害性天氣國家、省、市、縣四級預(yù)報會

34/110

商。

福州市水利局依托福州市防汛指揮決策支持系統(tǒng)、城市精靈內(nèi)澇系統(tǒng)等進(jìn)行汛情、山洪災(zāi)害、內(nèi)澇點的監(jiān)測預(yù)警工作，有效提高災(zāi)害來臨前信息和預(yù)警傳遞的速度，為科學(xué)防控山洪、主動避災(zāi)、確保群眾生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

福建省氣象局已部署應(yīng)用衛(wèi)星遙感、雷達(dá)監(jiān)測、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和地理信息技術(shù)建設(shè)林火監(jiān)控系統(tǒng)，對林火進(jìn)行全方位、全覆蓋、全天候監(jiān)控。

福州市地震局建設(shè)了福州市地震應(yīng)急指揮系統(tǒng)，系統(tǒng)展示了地震三要素，災(zāi)區(qū)范圍、烈度及損失，救援交通路線及災(zāi)區(qū)地理地質(zhì)條件等信息。此外，依托“三網(wǎng)一員”系統(tǒng)，即地震宏觀測報網(wǎng)、地震災(zāi)情速報網(wǎng)、地震知識宣傳網(wǎng)和防震減災(zāi)助理員系統(tǒng)，進(jìn)行地震宏觀異常情況常年跟蹤監(jiān)測。

福州市國土資源局正在完善福州市地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，并有計劃在2018年至2020年逐步建設(shè)完成福州市地質(zhì)災(zāi)害綜合管理信息系統(tǒng)。

福州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會針對內(nèi)河應(yīng)急成立了城區(qū)水系聯(lián)排聯(lián)調(diào)中心，整合了市建委、水利、城管委三大涉水部門，推進(jìn)城區(qū)內(nèi)河水系治理和內(nèi)澇防治從“九龍治水”向“統(tǒng)一作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)一套預(yù)案、統(tǒng)一調(diào)度。中心建立了初步水系數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，可監(jiān)測水庫（入庫流、出庫流）、內(nèi)河水位、外江水位、井下液位、最不利點路面積水等數(shù)據(jù)。同時建立了管道設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對部分重要的管

35/110

道設(shè)施節(jié)點進(jìn)行監(jiān)控，對關(guān)鍵節(jié)點的流量、壓力、溫度等情況進(jìn)行監(jiān)控。在數(shù)據(jù)采集分析的基礎(chǔ)上，中心依托調(diào)度方案管理系統(tǒng)，自動生成不同調(diào)度方案，通過自定義調(diào)整修改形成最終調(diào)度方案。對歷史調(diào)度方案可實現(xiàn)查詢追溯、分析評價；對已執(zhí)行的調(diào)度方案，進(jìn)行方案與實際執(zhí)行情況的對比以及調(diào)度效果的量化評價

（2）事故災(zāi)難

福州市安監(jiān)局在單位內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置了應(yīng)急救援中心，并建設(shè)了福州市安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺，完善了省市遠(yuǎn)程宣傳教育視頻會議系統(tǒng)。福州市安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺包括了智能移動監(jiān)管APP、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與指揮救援系統(tǒng)、安全生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)、安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)、企業(yè)危險源隱患管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等。通過對全區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理升級規(guī)劃，逐步實現(xiàn)監(jiān)管監(jiān)察與隱患排查流程化管理及移動應(yīng)用，支持應(yīng)急資源檢索與調(diào)度、應(yīng)急聯(lián)動指揮、重大危險源視頻圖像監(jiān)控隨時調(diào)用抽查、危貨車輛實時定位及軌跡跟蹤、執(zhí)法人員實時定位與通信等遠(yuǎn)程智能化監(jiān)管處置，形成信息動態(tài)監(jiān)管、上下級聯(lián)動、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、統(tǒng)一高效的安全生產(chǎn)監(jiān)管。

福州市地方海事局依托福建省內(nèi)河交通安全監(jiān)管與應(yīng)急平臺、內(nèi)河視頻監(jiān)控中心等信息化手段進(jìn)行水路交通突發(fā)事件的監(jiān)測預(yù)警工作。自2015年與市氣象局建立預(yù)警聯(lián)動機(jī)制，通過海事信息平臺向全市內(nèi)河船舶和服務(wù)對象發(fā)送各類氣象災(zāi)害預(yù)警短信80多萬條，氣象災(zāi)害預(yù)警信息直接發(fā)送到廣大船長手中，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提

36/110

高了預(yù)警的時效性，有力保障了內(nèi)河交通航運(yùn)安全。

福州市公路局依托福建省普通公路路網(wǎng)管理與應(yīng)急處置平臺福州分平臺，其包括了路網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，橋梁健康自動監(jiān)測系統(tǒng)和可變情報板預(yù)警信息顯示等，用于支撐開展公路路網(wǎng)突發(fā)事件監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急指揮管理工作?？蓪崿F(xiàn)公路路網(wǎng)、公路基礎(chǔ)設(shè)施、橋梁隧道、公路視頻和路面狀況等公路資源進(jìn)行集中監(jiān)控和統(tǒng)一調(diào)度，建立了與同級交警、消防、救助、醫(yī)療急救等部門機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，初步形成各級聯(lián)網(wǎng)的路網(wǎng)管理與應(yīng)急處置體系。

福州市道路運(yùn)輸管理處依托省交通運(yùn)輸廳牽頭建設(shè)的應(yīng)急指揮管理平臺開展應(yīng)急管理工作。該平臺能進(jìn)行突發(fā)事件信息的接報處理、跟蹤反饋和應(yīng)急處置等工作，具有綜合預(yù)測預(yù)警、信息接報與發(fā)布、應(yīng)急保障、應(yīng)急評估和綜合業(yè)務(wù)管理等功能。

福州市水路運(yùn)輸管理處依托福建省內(nèi)河交通安全監(jiān)管與應(yīng)急處置平臺、閩江內(nèi)河監(jiān)控中心視頻監(jiān)控平臺、海事短信平臺等開展突發(fā)事件應(yīng)急管理工作。并建設(shè)了應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，對船舶及船員等信息會即時更新。

福建省海洋預(yù)報臺（加掛福建省海域使用動態(tài)監(jiān)視監(jiān)測中心）現(xiàn)已在臺灣海峽及毗鄰海域建成了國內(nèi)持續(xù)業(yè)務(wù)化運(yùn)行時間最長的區(qū)域性海洋立體實時觀測網(wǎng)，觀測站點119個，觀測要素26項。建立了風(fēng)暴潮、海浪、溫鹽流等海洋數(shù)值預(yù)報系統(tǒng)；建成了福建省海洋觀測預(yù)報防災(zāi)綜合業(yè)務(wù)管理平臺，漁業(yè)安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)；研發(fā)了風(fēng)暴潮漫堤、海上突發(fā)事故、赤潮預(yù)警等輔助決策系統(tǒng)；

37/110

并通過衛(wèi)星遙感、航空攝影和現(xiàn)場監(jiān)測等手段開展海域使用動態(tài)監(jiān)視監(jiān)測，有力提升了海洋防災(zāi)減災(zāi)能力。

福州市海洋漁業(yè)局建成漁船信息管理與海上應(yīng)急指揮輔助系統(tǒng)，以福建省政務(wù)網(wǎng)為依托，實現(xiàn)省、市、縣三級指揮中心實時訪問所管轄漁船信息、報警信息，從而形成一個渠道暢通、信息完整、信息全面、管理集中、多功能、全方位的面向海上應(yīng)急指揮應(yīng)用的專業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)，打造與快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急指揮體系相適應(yīng)的信息服務(wù)基礎(chǔ)。

福州市公安消防支隊在單位內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置了應(yīng)急作戰(zhàn)指揮中心，建設(shè)了滅火救援指揮調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有接警、處警、跨區(qū)域請求增援、接受調(diào)派命令等功能，可以通過URL等方式查看滅火救援管理系統(tǒng)維護(hù)的水源、預(yù)案、重點單位、執(zhí)勤實力狀況等信息。缺乏與應(yīng)急相關(guān)的物資管理系統(tǒng)與預(yù)防監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）公共衛(wèi)生

福州市衛(wèi)計委依托傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件疫情網(wǎng)絡(luò)報告系統(tǒng)開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警監(jiān)測，建立了季度風(fēng)險評估會商制度。

（4）社會安全

福州市公安局依托超高清智能指揮調(diào)度、PGIS指揮調(diào)度、數(shù)字電臺等信息化手段搭建聯(lián)合作戰(zhàn)指揮平臺（市公安局l10指揮中心），整合情報研判、扁平指揮調(diào)度、可視化監(jiān)控、視頻會議調(diào)度、視頻遠(yuǎn)程督察等平臺資源。通過整合大數(shù)據(jù)資源，實施聯(lián)合會商與合成作戰(zhàn)，實現(xiàn)警務(wù)首腦機(jī)構(gòu)扁平化、可視化、智能化，推進(jìn)“業(yè)務(wù)流、信息流、38/110

工作流”深度融合，實現(xiàn)從行政命令推動工作向情報信息驅(qū)動工作轉(zhuǎn)變。具體功能表現(xiàn)為：1）指揮決策科學(xué)化。擺脫傳統(tǒng)的層層轉(zhuǎn)發(fā)、多級移交的指揮模式，滿足協(xié)同指揮、快速反應(yīng)的實戰(zhàn)需要，指揮中心可以結(jié)合現(xiàn)場情況做出更合理的指揮決策。2）掌握全局勤務(wù)信息。實時精確了解派出所接處警民警、武裝巡邏巡特警等執(zhí)勤警力的勤務(wù)部署情況，實現(xiàn)警力資源的快速調(diào)度和直接指揮。3）信息流轉(zhuǎn)更為流暢?，F(xiàn)場情況和民警處置結(jié)果等信息可以第一時間匯總至指揮中心，提高信息報送時效，促進(jìn)了指揮單元與現(xiàn)場處置之間的緊密結(jié)合。4）聯(lián)合指揮成為趨勢。劃分若干最小指揮作戰(zhàn)單元，賦予高等級指揮權(quán)限，直接指揮實戰(zhàn)單位，必要時指揮多警種協(xié)同工作。公安局“平安福州”視頻監(jiān)控系統(tǒng)已部署了實時圖像預(yù)覽、錄像回放、預(yù)案配置和云臺控制等基礎(chǔ)的視頻應(yīng)用功能，機(jī)動車車牌識別、電動自行車車牌識別、人臉檢測抓拍、智能行為分析、視頻智能檢索等視頻智能化應(yīng)用功能正在優(yōu)化開發(fā)，正陸續(xù)接入城區(qū)各類高清監(jiān)控探頭。已開展“警務(wù)通”系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了接處警、人車核查、社區(qū)警務(wù)、交通管理等移動警務(wù)應(yīng)用。

e福州綜合指揮平臺將數(shù)字城管系統(tǒng)擴(kuò)展建設(shè)為網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，并融入綜治信息系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理和綜治事件日常防控、指揮處置的結(jié)合。項目定位為市、縣（市）區(qū)兩級應(yīng)用，實現(xiàn)網(wǎng)格常態(tài)管理與綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急指揮的扁平化管理。

1.1.1.1??城市應(yīng)急響應(yīng)等級

福州市縣級以上政府及有關(guān)部門、應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到突發(fā)事件的信息

39/110

報告后，立即啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急響應(yīng)和對應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。突發(fā)事件響應(yīng)級別按照嚴(yán)重性、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為四級:Ⅰ級（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級（嚴(yán)重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。

（1）Ⅰ級響應(yīng)

Ⅰ級響應(yīng)：已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生特別重大事故，死亡30人以上，需要市政府統(tǒng)一指揮進(jìn)行應(yīng)急救援行動，需要啟動市政府突發(fā)事件總體預(yù)案進(jìn)行處置，同時向省政府報告。

符合Ⅰ級響應(yīng)的，由市政府事故行業(yè)主管部門報經(jīng)市長批準(zhǔn)，成立以市政府主要負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)常務(wù)工作的負(fù)責(zé)人任總指揮，分管副市長任副總指揮的現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援行動；同時向省政府報告。市政府現(xiàn)場指揮部成立前，事發(fā)地縣（市）區(qū)政府負(fù)責(zé)實施先期應(yīng)急處置。市政府視情請求省政府或國務(wù)院及有關(guān)部門增援。由現(xiàn)場最高指揮決策機(jī)構(gòu)按程序、權(quán)限報批后決定應(yīng)急終止。

（2）Ⅱ級響應(yīng)

Ⅱ級響應(yīng)：已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生重大事故，死亡10~29人，超出縣（市）區(qū)政府聯(lián)合應(yīng)急能力，需要市政府組織力量增援或協(xié)調(diào)處置，或需要市政府設(shè)立現(xiàn)場指揮部來統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援行動的。

符合Ⅱ級響應(yīng)的，市政府事故行業(yè)主管部門報經(jīng)分管副市長批準(zhǔn)，成立以分管副市長擔(dān)任現(xiàn)場總指揮或指定牽頭部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場總指揮的現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援行動；同時，向省政府有關(guān)部門報告。市政府現(xiàn)場指揮部成立前，事發(fā)地縣（市）區(qū)

40/110

政府負(fù)責(zé)實施先期應(yīng)急處置。由現(xiàn)場最高指揮決策機(jī)構(gòu)按程序、權(quán)限報批后決定應(yīng)急終止。

（3）Ⅲ級響應(yīng)

Ⅲ級響應(yīng)：已經(jīng)或者可能發(fā)生較大事故，死亡3~9人，需要縣（市）區(qū)政府設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部來統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援行動。

符合Ⅲ級響應(yīng)的，以事發(fā)地縣（市）區(qū)政府為主處置，并向市政府和有關(guān)部門報告。市政府事故行業(yè)主管部門、市委宣傳部、市公安局、市安監(jiān)局、市民政局、市衛(wèi)生局等領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)應(yīng)急救援，視情由市政府事故行業(yè)主管部門報請市政府升級響應(yīng)。由縣（市、區(qū)）政府按程序、權(quán)限報批后決定應(yīng)急終止。

（4）Ⅳ級響應(yīng)

發(fā)生在縣（市）區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)，縣級應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)急力量和資源可以控制險情和事態(tài)的一般事故。符合Ⅳ級響應(yīng)的，由事發(fā)地縣（市）區(qū)政府負(fù)責(zé)處置，有關(guān)市直部門及時跟蹤和掌握有關(guān)信息。

1.1.1.1??城市應(yīng)急指揮能力

市應(yīng)急辦是Ⅰ級、Ⅱ級突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)，由市政府臨時組建應(yīng)急指揮部作為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，為重大或特大突發(fā)事件的處置提供組織保障。市應(yīng)急辦協(xié)助市政府開展預(yù)案啟動、指揮協(xié)調(diào)、會議召開、措施制定、資源調(diào)動、檢查監(jiān)督等工作。Ⅰ級、Ⅱ級突發(fā)事件事發(fā)地區(qū)（縣）政府先期處置，市長帶隊趕赴現(xiàn)場指揮應(yīng)急救援行動，成立市政府現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。根據(jù)突發(fā)公共事件的性質(zhì)、特點和現(xiàn)場等實際情

41/110

況，市政府現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部會設(shè)立若干個工作小組，包括綜合協(xié)調(diào)組，警戒與治安組、搶險救援組、交通管制組、醫(yī)療救護(hù)防疫與環(huán)境保護(hù)組、新聞報道組、港澳臺僑和外事工作組、技術(shù)咨詢組、應(yīng)急通訊組、應(yīng)急電力保障組、應(yīng)急物資與經(jīng)費(fèi)保障組、人員安置組、生活保障組、社會動員組和善后工作組。下屬各聯(lián)動部門在以市長為核心的應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，分清權(quán)責(zé)，分工協(xié)作。

Ⅲ級突發(fā)事件由事發(fā)地區(qū)（縣）人民政府為主處置，臨時組建應(yīng)急指揮部作為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管副市長帶隊趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)應(yīng)急救援，視情接管應(yīng)急指揮權(quán)。Ⅳ級突發(fā)事件由事發(fā)地區(qū)（縣）人民政府負(fù)責(zé)處置，有關(guān)市直部門及時跟蹤和掌握有關(guān)信息。

福州市應(yīng)急指揮能力主要有以下三個方面作為支撐：

第一，政府行政職能支撐。將應(yīng)急管理工作嵌入到政府職能中，各級政府領(lǐng)導(dǎo)是不同等級突發(fā)事件的應(yīng)急指揮核心，利用政府的行政職能最大限度地提高應(yīng)急管理指揮的權(quán)威性，有效保障集中指揮工作進(jìn)行。

第二，部門應(yīng)急系統(tǒng)平臺支撐。福州市部分應(yīng)急相關(guān)部門利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、圖像分析技術(shù)、視頻監(jiān)控分析技術(shù)、數(shù)據(jù)庫和信息數(shù)據(jù)處理等多種信息技術(shù)，建立起不同領(lǐng)域的應(yīng)急系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)應(yīng)急信息的傳遞和發(fā)布，各個應(yīng)急機(jī)構(gòu)可以通過各自的應(yīng)急系統(tǒng)平臺實現(xiàn)對突發(fā)事件的現(xiàn)場監(jiān)控和信息獲取，但是目前還未形成信息互通，無法進(jìn)行聯(lián)動指揮。

第三，各部門聯(lián)動工作方案支撐。已初步建立了應(yīng)急聯(lián)動工作方

42/110

案，統(tǒng)一接警、統(tǒng)一處警、統(tǒng)一調(diào)控資源、統(tǒng)一指揮調(diào)度的應(yīng)急管理格局成形。

雖然福州市初步形成了應(yīng)急聯(lián)動能力，但是目前的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制還未成熟，也不甚完善，需要進(jìn)一步健全。

1.1.1.1??城市應(yīng)急保障機(jī)制

福州市市政府建立了市綜合應(yīng)急救援支隊，穩(wěn)步推進(jìn)各級、各類專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、專兼并存、優(yōu)勢互補(bǔ)、保障有力”的應(yīng)急隊伍體系。該綜合應(yīng)急救援支隊主要由公安、消防、武警、醫(yī)療急救等組成的專業(yè)救災(zāi)隊伍和由預(yù)備役民兵組成的補(bǔ)充救災(zāi)隊伍。專業(yè)救災(zāi)隊伍有豐富的救災(zāi)經(jīng)驗，預(yù)備役民兵是救災(zāi)的重要后援力量，是福州市應(yīng)急救援的保障性隊伍。綜合應(yīng)急救援支隊成立后，除承擔(dān)火災(zāi)撲救任務(wù)外，同時承擔(dān)綜合應(yīng)急救援任務(wù)，包括危險化學(xué)品泄漏事故，道路交通事故，地震及次生災(zāi)害、建筑坍塌事故、重大安全生產(chǎn)事故、群眾遇險事件等重大災(zāi)害事件和其他以搶救人員生命為主的搶險救援任務(wù)，并參與配合處置水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林草原火災(zāi)等自然災(zāi)害，礦山事故、水上事故，重大環(huán)境污染、核輻射事故以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的搶險救援工作。

福州市建立了應(yīng)急物資保障機(jī)制。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急辦實行對市內(nèi)應(yīng)急物資的統(tǒng)一調(diào)配，各區(qū)民政局和紅十字會負(fù)責(zé)向應(yīng)急辦報告應(yīng)急物資管理情況，并在應(yīng)急辦的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。同時，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件，比如大范圍的洪水等災(zāi)害時，為了保證

43/110

市內(nèi)民眾物資供應(yīng)，工商、物價等部門在掌握物資儲備、需求、生產(chǎn)、銷售等情況下，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急機(jī)制，組織應(yīng)急部門生產(chǎn)或啟用應(yīng)急儲備物資，以保證市場民眾基本需求物資的供應(yīng)。

應(yīng)急預(yù)案體系的缺失或不足是國內(nèi)許多城市應(yīng)急管理存在的問題，我國也因為應(yīng)急預(yù)案的缺失造成過許多損失。福州市政府已經(jīng)意識到了應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的重要，目前福州已經(jīng)重新修改、建立了市內(nèi)專項應(yīng)急預(yù)案體系。同時，為了能在最短的時間完成突發(fā)事件的應(yīng)急工作，福州市將應(yīng)急預(yù)案劃分為四個等級，每一級的預(yù)案啟動及后期管理都分別指定了相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，最大限度地保證應(yīng)急預(yù)案啟動及實施時間的最短化。

1.1.1????????問題分析

1.1.1.1??應(yīng)急管理體制方面

現(xiàn)階段，福州現(xiàn)有的應(yīng)急管理的組織機(jī)構(gòu)還有待完善，主要表現(xiàn)在下面幾個方面：

（1）應(yīng)急統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)具有臨時性。福州市應(yīng)急管理的統(tǒng)一指揮調(diào)度機(jī)制依賴于臨時組建的以政府主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的突發(fā)事件指揮部，雖然能夠在突發(fā)事件處置中發(fā)揮作用，但是這類臨時組建的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)部門在消除突發(fā)事件的影響后就停止了應(yīng)急管理職能，很快就會解除應(yīng)急狀態(tài)并解散臨時應(yīng)急機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致沒有對突發(fā)事件進(jìn)行繼續(xù)跟進(jìn)、動態(tài)分析和經(jīng)驗積累。并且，臨時指揮機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)急演練，缺乏常態(tài)性、全面地研究突發(fā)事件應(yīng)急管理方式方法，缺乏應(yīng)急管理處

44/110

置工作的經(jīng)驗積累，難以做出科學(xué)的應(yīng)急決策，離完善、科學(xué)、常態(tài)化的應(yīng)急管理還相差甚遠(yuǎn)。

（2）應(yīng)急綜合管理部門職能薄弱。將應(yīng)急管理工作嵌入到政府職能，確實能夠利用政府的行政職能充分調(diào)動各類資源，但是市應(yīng)急辦與其它政府職能部門的關(guān)系尚無明確界定，法律地位模糊。并且，未相應(yīng)建立常設(shè)性的區(qū)（縣）級應(yīng)急管理綜合機(jī)構(gòu)。

1.1.1.1??應(yīng)急管理機(jī)制方面

福州應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）各部門之間缺乏協(xié)調(diào)聯(lián)動。目前對應(yīng)急信息系統(tǒng)框架及功能尚未進(jìn)行全面策劃和規(guī)范。各行政管理部門一般根據(jù)自身的需要和慣例開展應(yīng)急管理工作，建立適用于本行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急信息系統(tǒng)，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難以交換和更新。具體表現(xiàn)在，水利、國土、林業(yè)、氣象、環(huán)保、交通等重要部門自成應(yīng)急系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間還沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通；綜合性強(qiáng)的統(tǒng)一應(yīng)急管理指揮平臺還沒有真正建立，應(yīng)急信息數(shù)據(jù)分散；以數(shù)據(jù)整合、信息交流為支撐的協(xié)同聯(lián)動應(yīng)急能力相對不足。

（2）應(yīng)急事后的核查、評估與責(zé)任追究制度不善。福州應(yīng)急管理相關(guān)部門在突發(fā)事件事后采取的最通常的評估方式是由政府部門成立臨時性小組進(jìn)行自我評估。對于突發(fā)事件的處置方法和處置效果缺乏基于數(shù)據(jù)的量化客觀分析評估；缺乏數(shù)據(jù)支撐的恢復(fù)重建規(guī)劃、經(jīng)驗總結(jié)及應(yīng)急管理機(jī)制改造。

45/110

1.1.1????????需求分析

1.1.1.1??需要優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化救援部門聯(lián)動性

先進(jìn)的國內(nèi)外城市在應(yīng)急管理建設(shè)上重視部門聯(lián)動。從中央到地方，各部門之間相互連接，分享數(shù)據(jù)和信息，強(qiáng)化部門間的溝通聯(lián)系，極大地提高了部門間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

從福州現(xiàn)有組織管理看，應(yīng)急管理存在著部門化傾向，各應(yīng)急管理部門的垂直管理較為完備，但各部門之間的職責(zé)分工關(guān)系并不十分明確，職責(zé)交叉和管理脫節(jié)現(xiàn)象并存，協(xié)調(diào)力度不夠，協(xié)同性較差。

為了改善現(xiàn)有碎片化的管理狀態(tài)，需要設(shè)立分層級的常態(tài)化的應(yīng)急綜合管理部門，各層級部門緊密對接，使資源能夠得到最優(yōu)質(zhì)的整合和配置，加強(qiáng)行動的聯(lián)動性，提升整體管理效率。

因此，建議在已有市應(yīng)急辦的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充設(shè)立區(qū)（縣）級應(yīng)急辦作為區(qū)（縣）級應(yīng)急綜合管理部門。任命市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)（縣）政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任市應(yīng)急辦和區(qū)（縣）應(yīng)急辦主任，并且在立法上明確各級應(yīng)急辦在突發(fā)事件應(yīng)急管理中的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮地位，以此構(gòu)建從市級向區(qū)（縣）級延伸的常態(tài)化應(yīng)急綜合管理部門。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生，市應(yīng)急辦與區(qū)（縣）應(yīng)急辦保持信息上傳下達(dá)，各級應(yīng)急辦對本級政府各職能部門實施統(tǒng)一指揮調(diào)度，實現(xiàn)各職能部門信息互通共享、協(xié)同作戰(zhàn)，為高效發(fā)揮統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)功能提供體制保障。

46/110

1.1.1.1??構(gòu)建分層次、跨部門的應(yīng)急管理指揮平臺加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力

先進(jìn)的國內(nèi)外城市在應(yīng)急管理建設(shè)上重視信息的中心管控。在技術(shù)的支持下，將零散的各部門各系統(tǒng)的城市信息進(jìn)行收集和整合，再通過智能的管控中心進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌處理，為市民提供危機(jī)的預(yù)測和警示，極大地提高市民生活環(huán)境的安全指數(shù)。

目前，從實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的資源共享角度出發(fā)，統(tǒng)籌整合資源、信息共享的力度和技術(shù)支撐手段需要進(jìn)一步強(qiáng)化。福州應(yīng)急管理平臺系統(tǒng)以部門內(nèi)部自建為主，綜合性程度還達(dá)不到應(yīng)急管理聯(lián)動的要求，福州市需要在各級建立起本級統(tǒng)一的應(yīng)急管理指揮平臺，與本級各部門獨(dú)立設(shè)置的應(yīng)急系統(tǒng)互聯(lián)，并與上級應(yīng)急管理指揮平臺互聯(lián)，形成市、區(qū)（縣）相互依賴、協(xié)同運(yùn)作的模式，實行組織、信息、資源三者統(tǒng)一的綜合管理，這是我市提高應(yīng)急管理聯(lián)動水平的重點建設(shè)內(nèi)容。

各級常態(tài)化應(yīng)急綜合管理部門依托本級跨部門的應(yīng)急管理指揮平臺實現(xiàn)應(yīng)急信息互通、資源共享和協(xié)調(diào)調(diào)度，以此加強(qiáng)各個職能部門的協(xié)同聯(lián)動，保證應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在最短的時間內(nèi)清晰、準(zhǔn)確地掌握突發(fā)事件發(fā)生發(fā)展的全面情況，進(jìn)而及時調(diào)整救援計劃，使救援更有時效性，也可以避免因信息不及時、不通暢導(dǎo)致的重復(fù)作業(yè)或錯誤作業(yè)，從而導(dǎo)致錯過救援的最佳時機(jī)。

1.1.1.2??推進(jìn)應(yīng)急資源一張圖建設(shè)

應(yīng)急管理涉及部門眾多，各個部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用不同的空間數(shù)據(jù)

47/110

庫，地理坐標(biāo)系、圖示規(guī)范等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一更新和疊加分析，更難以支撐應(yīng)急綜合應(yīng)用和高層決策。因此有必要統(tǒng)籌設(shè)計、建設(shè)、管理和更新應(yīng)急資源空間數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)支撐應(yīng)急全業(yè)務(wù)的應(yīng)急資源一張圖，統(tǒng)一為應(yīng)急信息化建設(shè)提供地理空間信息技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)服務(wù)。

1.1.1.1??建設(shè)一體化、智能化監(jiān)測預(yù)警體系

通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，基于各類傳感器、監(jiān)視器、警報器建立形成覆蓋城市重點要素的感知網(wǎng)絡(luò)，按需實時或定期捕捉城市信息，并將采集信息數(shù)據(jù)連接到統(tǒng)一的信息監(jiān)測平臺。同時借助特殊區(qū)域設(shè)置的智能分析監(jiān)測系統(tǒng)，自動研判城市突發(fā)事件態(tài)勢，達(dá)到無人看守下的實時監(jiān)控。這種全面監(jiān)測、智能分析的信息系統(tǒng)，可以協(xié)助管理員全天候全區(qū)域的對安全隱患進(jìn)行監(jiān)測與排查。通過智能分析潛在可能發(fā)生的隱患，據(jù)此提前做好相應(yīng)的防控工作。在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等的技術(shù)支持下，可以大幅減小管理死角，使隱患的監(jiān)測與排查以及危機(jī)的預(yù)知更加全面精確及時，能夠大大提高城市安全風(fēng)險和隱患的預(yù)測預(yù)警預(yù)防能力。

目前雖然物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在智慧城市建設(shè)和發(fā)展中的作用被廣泛的肯定和贊同，但由于技術(shù)局限和資金限制，多數(shù)部門都還未能將現(xiàn)代信息技術(shù)引用到應(yīng)急管理運(yùn)作中。

1.1.1.2??加強(qiáng)處置決策環(huán)節(jié)的現(xiàn)代信息技術(shù)投入

由于突發(fā)事件具有事發(fā)突然、事態(tài)復(fù)雜、高度不確定性、涉及范

48/110

圍廣等特點，使其應(yīng)急決策過程存在決策時間短、應(yīng)急預(yù)案匹配度低、決策復(fù)雜度高等問題。傳統(tǒng)的基于預(yù)案的應(yīng)急決策方法無法很好地滿足重大突發(fā)事件應(yīng)急決策的需求。

在信息化理論和技術(shù)飛速發(fā)展的時期，將人工智能理論和相關(guān)技術(shù)與突發(fā)事件應(yīng)急決策支持方法相融合，在對事件數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的基礎(chǔ)之上，預(yù)測突發(fā)事件的演化趨勢，可以為應(yīng)急方案的快速準(zhǔn)確建立提供技術(shù)與工具支持。

1.1.1.1??提升應(yīng)急事后評估及處置的科學(xué)性

從城市突發(fā)事件應(yīng)急管理的時間段來看，往往在管理的過程中強(qiáng)調(diào)事故發(fā)生后的運(yùn)動式、救火式應(yīng)急救援，而往往忽視應(yīng)急管理的事后工作。尤其是對于突發(fā)事件的處置方法和處置效果無法做到量化客觀得論證和評估，并且缺乏數(shù)據(jù)支撐的恢復(fù)重建規(guī)劃、經(jīng)驗總結(jié)及應(yīng)急管理機(jī)制改造。

49/110

1????????城市應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)解決方案

在新型智慧城市建設(shè)背景下，本章基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)福州市突發(fā)事件應(yīng)急管理的建設(shè)需求。具體地，即對應(yīng)急管理的事前、事中、事后引入以大數(shù)據(jù)為核心的措施辦法，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)投入，提升各環(huán)節(jié)管理成效。

對于應(yīng)急管理事前，實施大數(shù)據(jù)監(jiān)測，提升事前的風(fēng)險評估與預(yù)測預(yù)警能力。對于應(yīng)急管理事中，建立應(yīng)急管理中心作為統(tǒng)一的應(yīng)急管理指揮平臺，依托其實現(xiàn)突發(fā)事件應(yīng)急管理中的事件信息數(shù)據(jù)全匯集，支撐大數(shù)據(jù)決策，實施統(tǒng)一指揮、部署、調(diào)度等，使各種應(yīng)急救援力量成為一個協(xié)同聯(lián)動的有機(jī)整體。對于應(yīng)急管理事后，運(yùn)用應(yīng)急管理流程中的大數(shù)據(jù)進(jìn)行善后的相關(guān)工作，包括輔助救濟(jì)救助；輔助規(guī)劃重建；輔助事后經(jīng)驗總結(jié)和預(yù)防調(diào)整等，從而優(yōu)化事后管理水平。

1.1??大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理中的應(yīng)用分析

根據(jù)應(yīng)急管理的時間序列劃分法，在應(yīng)急管理的事前、事中、事后嵌入大數(shù)據(jù)方法、技術(shù)和過程，分析大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理中的應(yīng)用。

1.1.1?????大數(shù)據(jù)對應(yīng)急管理提升的應(yīng)用意義

當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步推動著新型智慧城市建設(shè)，推動著人類社會走向了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)加速了應(yīng)急管理的變革，為應(yīng)急管理工作的事前、事中和事后的每一階段提供了新的手段和工具，給應(yīng)急管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新帶來了巨大的機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：

50/110

（1）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)急管理模式

大數(shù)據(jù)背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與政府的應(yīng)急管理工作相結(jié)合，改變了傳統(tǒng)工作理念，同時對應(yīng)急管理的方式方法也進(jìn)行了創(chuàng)新。一方面，大數(shù)據(jù)時代的到來更新了應(yīng)急管理工作的理念，大數(shù)據(jù)思維的提倡使政府的應(yīng)急管理工作更多依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，逐漸減少了經(jīng)驗決策的情況。另一方面，傳統(tǒng)的應(yīng)急管理常常是事件發(fā)生后再追尋其中的因果關(guān)系，缺乏事前的預(yù)警預(yù)測工作，而大數(shù)據(jù)理念的提倡、數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推動政府應(yīng)急管理由過去的被動應(yīng)對逐漸轉(zhuǎn)向主動防范，開始走向有效的事前預(yù)防、及時的事中處理、妥善的事后恢復(fù)。

（2）大數(shù)據(jù)拓寬應(yīng)急管理信息監(jiān)測來源

預(yù)警預(yù)測的基礎(chǔ)是監(jiān)測各類型危險源，然而隨著我國社會轉(zhuǎn)型加劇，潛在危險源呈現(xiàn)多發(fā)、并發(fā)、可控性下降的趨勢。面對當(dāng)今繁雜多變的應(yīng)急管理情境，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對更多的目標(biāo)對象進(jìn)行監(jiān)測，可以提升監(jiān)測能力。互聯(lián)網(wǎng)、各類社交軟件平臺等產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)都可以作為危機(jī)事件信息的重要數(shù)據(jù)源。通過大數(shù)據(jù)分析，包括內(nèi)容分析、趨勢分析、推斷統(tǒng)計及擴(kuò)散、社會網(wǎng)絡(luò)分析等，政府可以從中獲取到更多城市動態(tài)信息。典型的，通過分析大樣本網(wǎng)民群體的網(wǎng)絡(luò)言論和行為推測發(fā)生現(xiàn)實群體事件的可能性。例如，公眾可能會利用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布出行信息，政府應(yīng)急管理部門通過對大數(shù)據(jù)的智能采集和分析可以快速地預(yù)測某些道路擁堵情況以及擁堵時段，提前采取相應(yīng)措施避免交通事故的發(fā)生。大數(shù)據(jù)使政府應(yīng)急管理的數(shù)據(jù)來源不限于政府內(nèi)部的部門，在網(wǎng)絡(luò)平臺和社交平臺中公眾也為政府應(yīng)急管理提

51/110

供了大量的數(shù)據(jù)信息，從而將捕捉獲取信息的范圍、渠道拓展到更寬更廣的領(lǐng)域。

（1）大數(shù)據(jù)提升應(yīng)急管理預(yù)測預(yù)警能力

一方面，利用大數(shù)據(jù)可以對過去突發(fā)事件的產(chǎn)生及處理結(jié)果進(jìn)行分析，對已有的事件數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，以此增加對類似事件應(yīng)急管理的預(yù)見性。另一方面，通過實時數(shù)據(jù)的傳遞、收集與快速分析，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行更高效地預(yù)測，及時采取有針對性的預(yù)防措施，實現(xiàn)避免或者減少突發(fā)事件產(chǎn)生的損失。

（2）大數(shù)據(jù)提升應(yīng)急管理決策的科學(xué)性

應(yīng)急決策是應(yīng)急管理工作的核心。應(yīng)急決策最大的挑戰(zhàn)是受到信息不充分、時間緊迫、認(rèn)知水平、各種資源短缺等客觀因素的限制，而大數(shù)據(jù)技術(shù)使決策者進(jìn)行科學(xué)決策成為可能。依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，使離散在公安、交通、水利、環(huán)保等單位的信息資源，聚合成集預(yù)案庫、知識庫、專家?guī)?、案例庫、隊伍庫、地理信息庫為一體的應(yīng)急信息資源庫，從而高效、充分地利用各行業(yè)、各部門的數(shù)據(jù)，科學(xué)制定合理的應(yīng)急策略。另外，在應(yīng)急管理中，因果邏輯在短時間內(nèi)不易查找可以通過大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析查找出影響事件的關(guān)鍵要素，進(jìn)而干預(yù)和控制這些要素，對突發(fā)事件進(jìn)行有效控制。

綜上，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，應(yīng)急管理由過去的被動管理逐漸轉(zhuǎn)向主動管理，由過去的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，新的管理理念與管理模式給應(yīng)急管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新帶來了巨大的價值。大數(shù)據(jù)背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與政府的應(yīng)急管理工作相結(jié)合具有重要意義。運(yùn)

52/110

用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升政府應(yīng)急管理機(jī)制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，具有先進(jìn)性與科學(xué)性。

根據(jù)本地應(yīng)急管理建設(shè)的需求，以流程優(yōu)化的視角提出了對現(xiàn)有城市突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制改善和優(yōu)化的措施方案，明確了應(yīng)用大數(shù)據(jù)推進(jìn)應(yīng)急管理機(jī)制完善需要從以下內(nèi)容入手：（1）事前應(yīng)急管理——監(jiān)測警報。建立統(tǒng)一的各類突發(fā)事件潛在源大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控、管理信息平臺。（2）事中應(yīng)急管理——決策指揮。建立綜合的突發(fā)事件應(yīng)急管理中心及配套的信息系統(tǒng)平臺來支撐實現(xiàn)快速聯(lián)動處置、應(yīng)急資源互補(bǔ)和大數(shù)據(jù)分析決策。（3）事后應(yīng)急管理——恢復(fù)重建。開展基于大數(shù)據(jù)的災(zāi)后救助、規(guī)劃重建、經(jīng)驗總結(jié)及預(yù)防調(diào)整。以下對大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理事前、事中、事后的應(yīng)用做詳細(xì)敘述。

1.1.1?????事前應(yīng)急管理的提升——大數(shù)據(jù)監(jiān)測

監(jiān)測警報是各類型突發(fā)事件的第一道防線。隨著城市智慧化發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，圍繞應(yīng)急管理的城市信息不斷增加，主要包括4個方面：城市基礎(chǔ)信息、監(jiān)測檢測信息、決策支持信息和職能管理信息。城市基礎(chǔ)信息是智慧城市的構(gòu)建基礎(chǔ)，包括地理信息數(shù)據(jù)、城市部件數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟(jì)信息、法人機(jī)構(gòu)信息、個人身份信息等。監(jiān)測檢測信息是對城市運(yùn)行狀態(tài)連續(xù)、周期或隨機(jī)性的監(jiān)測信息，以及對突發(fā)事件誘發(fā)因素目的性的監(jiān)測和檢測信息，如對水文、水質(zhì)、氣象、地質(zhì)等的監(jiān)測信息和對食品安全、建筑質(zhì)量等的檢測信息。決策支持信息是為應(yīng)急決策提供的知識儲備，包括應(yīng)急管理模型、應(yīng)急事件仿真模型、事態(tài)發(fā)展預(yù)測算法、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、應(yīng)急管理案例、專家知識等。職能

53/110

管理信息為應(yīng)急管理提供體制機(jī)制、法律規(guī)范、資源保障等信息，包括組織機(jī)構(gòu)、專家團(tuán)隊、法律條例、避險場所、物資資源等。

提高監(jiān)測的技術(shù)手段和科技含量，即提升監(jiān)測警報工作的硬件配備水平，是完善應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)的首要內(nèi)容。各類突發(fā)事件的監(jiān)測信息均涉及多個部門。以單個部門為基礎(chǔ)的單一監(jiān)測數(shù)據(jù)，難以支撐綜合性風(fēng)險的評估及趨勢預(yù)測。各部門的監(jiān)測信息系統(tǒng)往往存在缺乏交流、缺乏共享、信息不對稱的問題，形成應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的信息孤島現(xiàn)象。在一定程度上，信息孤島會造成不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)在信息采集時發(fā)生多口采集與重復(fù)采集，造成資源浪費(fèi)。突發(fā)事件發(fā)生時，信息孤島影響數(shù)據(jù)的實時性、一致性，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的價值無法被充分利用起來，還會成為跨部門跨單位協(xié)調(diào)、協(xié)作時信息暢通的主要障礙。

因此，在事前應(yīng)急管理階段，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)一的城市災(zāi)害潛在源監(jiān)測，是實現(xiàn)災(zāi)害潛在源信息高程度、高效率、高效益共享共用的有效途徑，是及時、有效、科學(xué)、積極地防范突發(fā)事件的基礎(chǔ)。以下首先設(shè)計了基于物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，然后梳理了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，最后對形成大數(shù)據(jù)預(yù)警監(jiān)測的具體實施路徑及內(nèi)容做出描述。

1.1.1.1??物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測體系框架

結(jié)合大數(shù)據(jù)監(jiān)測的建設(shè)要求，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“感、傳、知、用”，大力提升應(yīng)急管理事前的實時感知、信息共享和智能分析能力，有效地對城市運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、智能研判，增強(qiáng)城市緊急突發(fā)事件現(xiàn)場感知和快速響應(yīng)能力，為城市應(yīng)急指揮提供信息，提升城市

54/110

基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)急管理水平。

結(jié)合福州城市物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀，設(shè)計物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測體系按照“1+1+N”總體框架開展建設(shè)，如圖5-1?？傮w框架中第一個“1”指市應(yīng)急指揮平臺，是全市性城市安全運(yùn)行和應(yīng)急管理的綜合指揮平臺。市應(yīng)急指揮平臺接入大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)融合處理和綜合展示，為市領(lǐng)導(dǎo)全面掌控城市運(yùn)行安全態(tài)勢提供數(shù)據(jù)支撐，并通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在知識，為市領(lǐng)導(dǎo)開展全市應(yīng)急管理科學(xué)決策提供智能輔助?？傮w框架中第二個“1”指福州市物聯(lián)網(wǎng)通用接入平臺，是市應(yīng)急指揮平臺獲取各單位物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的通道，是城市大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的共享交換信息樞紐。福州市物聯(lián)網(wǎng)通用接入平臺主要實現(xiàn)各類物聯(lián)網(wǎng)信息的規(guī)范接入、有效整合，支持物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的跨層級、跨部門、跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的信息資源共享?？傮w架構(gòu)中“N”指各部門、各區(qū)（縣）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用管理系統(tǒng)。各部門、各區(qū)（縣）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用各類感知設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用管理系統(tǒng)，實時獲取物聯(lián)網(wǎng)管理對象的感知信息，進(jìn)行實時化、精細(xì)化、智能化管理，實現(xiàn)對城市信息的有效監(jiān)控，提升本單位應(yīng)急管理水平。其中，應(yīng)用系統(tǒng)分為監(jiān)控模式和監(jiān)管模式。監(jiān)控模式是指由部門、區(qū)（縣）部署感知設(shè)備，實時獲取物聯(lián)網(wǎng)管理對象的感知信息，直接監(jiān)控管理具體對象；監(jiān)管模式是指相關(guān)單位按照部門、區(qū)（縣）的要求，將獲取的物聯(lián)網(wǎng)管理對象的感知信息接入部門、區(qū)（縣）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對管理對象的有效監(jiān)管。

55/110

圖?5-1?城市應(yīng)急管理物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測體系框架

1.1.1.1??物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)

遵循福州市電子政務(wù)總體技術(shù)框架，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“感、傳、知、用”應(yīng)用特征，福州市城市應(yīng)急管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用按照圖5-2所示的技術(shù)架構(gòu)開展建設(shè)，確保各單位應(yīng)急管理相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息資源共享，實現(xiàn)全市應(yīng)急系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用整合通用。

56/110

圖?5-2?城市應(yīng)急管理物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)

應(yīng)急管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與運(yùn)行管理、信息安全與容災(zāi)備份為保障，分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層。感知層主要利用射頻識別、紅外感應(yīng)、衛(wèi)星定位、激光掃描和視頻監(jiān)控等感知技術(shù)和設(shè)備，實時獲取城市運(yùn)行管理對象感知信息；網(wǎng)絡(luò)層主要通過有線政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、無線物聯(lián)數(shù)據(jù)專網(wǎng)、無線寬帶專網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)等，安全可靠地傳輸物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)；應(yīng)用層對獲取的物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、智能分析，支撐相關(guān)單位業(yè)務(wù)工作，輔助市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與運(yùn)行管理主要是應(yīng)用規(guī)范編碼、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、共享交換的各類標(biāo)準(zhǔn)，以及與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相適應(yīng)的運(yùn)行管理模式，規(guī)范物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)的獲取、傳輸、處理和應(yīng)用的全過程。信息安全與容災(zāi)備份主要是應(yīng)用數(shù)據(jù)加密、安全傳輸、安全防范、安全認(rèn)證等各類安全技術(shù)保障數(shù)據(jù)的完整性和安全性，應(yīng)用鏈路冗余、容災(zāi)備份等技術(shù)手段，確保物聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)的安全接入、可靠存儲和應(yīng)用。

57/110

1.1.1.1??大數(shù)據(jù)預(yù)警監(jiān)測具體實施路徑內(nèi)容

（1）依托現(xiàn)代信息技術(shù)，例如遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，對災(zāi)害潛在源的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時遠(yuǎn)程監(jiān)測和檢測，為管理者提供一個全面、動態(tài)的災(zāi)害潛在源運(yùn)行狀態(tài)視圖。在歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的支持下，基于大數(shù)據(jù)分析做出趨勢判斷，發(fā)現(xiàn)危機(jī)時在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起警報。

（2）災(zāi)害潛在源的監(jiān)測涉及多個專業(yè)政府功能部門的行政管理范圍。整合各個功能部門的災(zāi)害潛在源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并配套建立災(zāi)害潛在源數(shù)據(jù)維護(hù)及更新機(jī)制。

（3）建設(shè)各功能部門的災(zāi)害潛在源信息交互渠道，實現(xiàn)信息共享。通過對各功能部門的監(jiān)測信息進(jìn)行匯聚，實現(xiàn)多數(shù)據(jù)庫聯(lián)動，從而形成一個全面覆蓋的災(zāi)害潛在源監(jiān)測大數(shù)據(jù)，并以可視化的視圖向應(yīng)急管理人員呈現(xiàn)災(zāi)害潛在源的態(tài)勢，達(dá)到通觀全局的效果。在監(jiān)測數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)危機(jī)預(yù)測，從而發(fā)揮監(jiān)測數(shù)據(jù)的最大價值，實現(xiàn)應(yīng)急管理由應(yīng)急處置向加強(qiáng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。

（4）應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘新媒體內(nèi)容中事件的相關(guān)關(guān)系，也是提升監(jiān)測警報工作質(zhì)量的重要途徑。近年來，隨著信息科技的發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動網(wǎng)絡(luò)的新媒體如微博、微信等越來越受到人們的關(guān)注，并因為其具有傳播性、時效性、便捷性、個性等特征而廣泛被大眾接受。通過合理的方式建立與媒體的互動，使用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)手段監(jiān)測輿情動態(tài)與公眾行為，以此快速有效的捕捉到事件的突發(fā)“信號”，對突發(fā)事件發(fā)展趨勢的及時、科學(xué)判斷提供有效參考。

58/110

1.1.1?????事中應(yīng)急管理的提升——集中管理，大數(shù)據(jù)決策

決策指揮是突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急管理的核心環(huán)節(jié)之一。新型智慧城市背景下，建設(shè)統(tǒng)一的應(yīng)急管理指揮平臺是保障突發(fā)事件聯(lián)動高效處置的重要手段。集通信、指揮、調(diào)度于一體的縱向貫通、橫向聯(lián)通、高度智能化的城市應(yīng)急管理中心是統(tǒng)一的應(yīng)急管理指揮平臺的重要實施形式，是實現(xiàn)指揮權(quán)威提升，實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理的核心載體。它是一種新型的應(yīng)急管理模式，可以滿足決策指揮工作集中領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并且有利于充分調(diào)動各種應(yīng)急資源和力量協(xié)同作戰(zhàn)，是對突發(fā)事件實施有效救援的關(guān)鍵要素。它的建立是要為各類突發(fā)事件的報警、求助、投訴實現(xiàn)統(tǒng)一接警、快速反應(yīng)、聯(lián)動處警；整合應(yīng)急管理中的各類數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的突發(fā)事件科學(xué)決策；保障突發(fā)事件應(yīng)急管理中的統(tǒng)一指揮、部署、調(diào)度，使各種應(yīng)急救援力量成為一個有機(jī)整體。

1.1.1.1??應(yīng)急管理中心應(yīng)對突發(fā)事件的具體程序

應(yīng)急管理中心包含報警系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)、聯(lián)動指揮系統(tǒng)、預(yù)案管理系統(tǒng)、應(yīng)急資源信息管理系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)，分別與應(yīng)急管理全流程中的重要環(huán)節(jié)相對應(yīng)，形成的應(yīng)急響應(yīng)業(yè)務(wù)流程如圖所示，主要步驟如下：

（1）接警。報警系統(tǒng)密切關(guān)注預(yù)測預(yù)警信息及突發(fā)事件的情況。當(dāng)有警情發(fā)生時，公眾通過有線或無線通訊網(wǎng)絡(luò)向應(yīng)急管理中心報警，或是部署的自動報警裝置通過專門網(wǎng)絡(luò)向應(yīng)急管理中心報警。報

59/110

警系統(tǒng)將報警信息分發(fā)至空閑的接警員處。接警員收集警情事件的時間、地址、內(nèi)容等信息，進(jìn)行警情核實、歸并，生成并存儲標(biāo)準(zhǔn)化的事件檔案，并向上級匯報。

（2）預(yù)案選擇及指揮調(diào)度。通過分析事件內(nèi)容，在輔助決策系統(tǒng)中調(diào)選并啟動電子預(yù)案，并依據(jù)事件嚴(yán)重程度及復(fù)雜程度適時啟動專家組。電子預(yù)案啟動后，在應(yīng)急管理中心、各功能部門、政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人之間迅速建立預(yù)先設(shè)置好的有線和無線通訊聯(lián)系，迅速將相關(guān)的事件信息、背景數(shù)據(jù)、預(yù)案責(zé)任規(guī)定等內(nèi)容傳送到各個終端。

（3）啟動聯(lián)動指揮系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)案由應(yīng)急管理中心向下屬各相關(guān)處置職能部門發(fā)出調(diào)度指令，包括請求編組救援隊伍到現(xiàn)場勘察、請求調(diào)用多部門、多行業(yè)、多層次的信息數(shù)據(jù)、請求相關(guān)應(yīng)急資源調(diào)度等。各聯(lián)動處置部門接到調(diào)度指令到達(dá)現(xiàn)場并落實本部門職責(zé)，展開與各部門業(yè)務(wù)功能相應(yīng)的勘察行為，并向應(yīng)急管理中心進(jìn)行數(shù)據(jù)報送。

（4）現(xiàn)場信息反饋與決策。處置職能部門將現(xiàn)場具體狀況以語音、圖像、視頻等形式實時匯集傳送至應(yīng)急管理中心，建立二者之間的互聯(lián)互通，可實時追蹤現(xiàn)場全面進(jìn)展、請示下一步行動、請求支援與協(xié)助等。應(yīng)急管理中心結(jié)合現(xiàn)場信息，以預(yù)案作為決策指南，以現(xiàn)場信息的大數(shù)據(jù)分析作為決策優(yōu)化參考，開展災(zāi)情科學(xué)評估，制定救援策略措施，部署調(diào)度方案等。然后將工作部署指令下達(dá)到各相關(guān)處置部門。通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息實時回傳，應(yīng)急管理中心將不間斷跟蹤現(xiàn)場狀況，及時調(diào)整救援方案，直至事件處置完畢。以上與事件相關(guān)的60/110

數(shù)據(jù)信息會進(jìn)行同步存儲，供后續(xù)查詢?nèi)∽C。

（5）事件匯總

對事件全流程信息進(jìn)行歸檔，在預(yù)案管理系統(tǒng)中對相關(guān)預(yù)案進(jìn)行修改等管理操作，進(jìn)一步提高預(yù)案的實際可操作性。

將以上這些邏輯步驟和節(jié)點連接起來，得到如圖5-3所示的應(yīng)急管理中心的應(yīng)急響應(yīng)業(yè)務(wù)流程。

圖5-3?應(yīng)急管理中心的應(yīng)急響應(yīng)業(yè)務(wù)流程

1.1.1.1??應(yīng)急管理中心的組織體系及聯(lián)動工作機(jī)制

應(yīng)急管理中心部署在市、區(qū)（縣）兩級，市應(yīng)急管理中心上接省應(yīng)急管理中心，下聯(lián)區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心，形成“集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、屬地為主”的城市突發(fā)事件應(yīng)急管理聯(lián)動工作機(jī)制。

在常態(tài)應(yīng)急管理工作中，各級應(yīng)急管理中心處于監(jiān)測狀態(tài)，實施分級監(jiān)管、重點監(jiān)控。通過召開定期聯(lián)席會議或者采用其他信息化手段，應(yīng)急管理中心接收下屬各功能部門的最新消息，并繼續(xù)向上一級應(yīng)急管理中心進(jìn)行消息傳遞，確保各級消息互聯(lián)互通。

在突發(fā)事件應(yīng)急救援中，各級應(yīng)急管理中心實施分級響應(yīng)和相對獨(dú)立管理。分析警情信息進(jìn)行事件定級，定級依據(jù)包括事件性質(zhì)、事

61/110

件現(xiàn)狀、事態(tài)、后果嚴(yán)重程度等。針對不同事件級別，確定事故應(yīng)急響應(yīng)范圍，應(yīng)急管理中心的啟動程度，應(yīng)急力量的出動規(guī)模，設(shè)備、物資的調(diào)集規(guī)模等。Ⅲ級、Ⅳ級突發(fā)事件可由市、區(qū)（縣）兩級應(yīng)急管理中心聯(lián)動實施應(yīng)急管理。一般的，區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心是處置突發(fā)事件的直接領(lǐng)導(dǎo)者和先期應(yīng)對者，其首先統(tǒng)一指揮下屬各功能部門作為主要力量獨(dú)自處理發(fā)生在本地區(qū)的一般、較大突發(fā)事件，市應(yīng)急管理中心及時跟蹤和掌握事件進(jìn)展。區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心若發(fā)現(xiàn)事態(tài)無法得到有效控制，可將突發(fā)事件處置情況向市應(yīng)急管理中心報告，請求應(yīng)急支援，市應(yīng)急管理中心視情接管指揮權(quán)。如果突發(fā)事件涉及跨地區(qū)，可由市應(yīng)急管理中心實施統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)跨地區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動，分工合作。Ⅰ級、Ⅱ級突發(fā)事件則需要啟動省、市、區(qū)（縣）三級應(yīng)急管理中心，形成高度聯(lián)動配合，實施應(yīng)急處置。

各級應(yīng)急中心在接到突發(fā)事件信息后，啟動應(yīng)急管理流程，統(tǒng)一指揮調(diào)度各自下屬功能部門，形成應(yīng)急救援隊伍。各級應(yīng)急管理中心之間可以進(jìn)行信息上報和指令下達(dá)，實施聯(lián)動會商。各級中心調(diào)度的應(yīng)急救援隊伍在到達(dá)事件現(xiàn)場后成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，實現(xiàn)信息互通與資源共享互補(bǔ)。在現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心的集中領(lǐng)導(dǎo)下，開展處置救援，包括人員搜索與救治、工程搶險、警戒與交通管制、環(huán)境保護(hù)等。各救援隊伍中的專家成員形成救援專家組為處置救援活動提供決策建議和技術(shù)支持。一線救援隊伍、現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心和場外應(yīng)急管理中心（即省、市、縣三級應(yīng)急管理中心）保持消息互通。當(dāng)事態(tài)無法得到有效控制時，需要逐級向上報告，請求擴(kuò)大應(yīng)急。一線救援隊伍

62/110

首先將救援增補(bǔ)申請上報至現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮中心評估分析后，明確超出了當(dāng)前的應(yīng)急處理能力，則將增援信息繼續(xù)上報至場外應(yīng)急管理中心。對應(yīng)地，Ⅰ級、Ⅱ級突發(fā)事件向省、市、縣三級應(yīng)急中心報送增援信息，Ⅲ級、Ⅳ級突發(fā)事件向市、縣區(qū)兩級應(yīng)急中心報送增援信息。場外應(yīng)急管理中心首先通過聯(lián)動會商，制定應(yīng)急擴(kuò)大的決策和方案；然后指揮各自下屬功能部門編組增援應(yīng)急隊伍以支援事件處置現(xiàn)場。事態(tài)得到控制后，應(yīng)急管理進(jìn)入善后期，開展恢復(fù)重建、事故調(diào)查和應(yīng)急評估等工作，各級應(yīng)急管理中心宣布應(yīng)急結(jié)束，進(jìn)入常態(tài)應(yīng)急管理。

如上所述，各級應(yīng)急管理中心在突發(fā)事件應(yīng)急管理中的業(yè)務(wù)流程如圖5-4所示：

圖5-4?省、市、區(qū)（縣）三級應(yīng)急管理中心的聯(lián)動工作機(jī)制

63/110

1.1.1.1??應(yīng)急管理中心的大數(shù)據(jù)決策

在信息化理論和技術(shù)飛速發(fā)展的時期，將人工智能理論與突發(fā)事件應(yīng)急決策支持方法相融合，在對事件數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的基礎(chǔ)之上，預(yù)測突發(fā)事件的演化趨勢，可以為應(yīng)急方案的快速準(zhǔn)確建立提供技術(shù)與工具支持。

針對應(yīng)急決策支持系統(tǒng)自學(xué)習(xí)能力較差的問題以及突發(fā)事件應(yīng)急決策具有較高時間敏感性的特點，可采用基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的智能應(yīng)急決策支持系統(tǒng)。圖5-5是基于案例推理的應(yīng)急決策貝葉斯網(wǎng)絡(luò)建模方法。將歷史貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型作為案例存儲于案例庫中，通過案例匹配和案例修正建立新的貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型，有效提升建模效率，大幅度提升大型案例庫的歷史檢索和匹配速度及準(zhǔn)確率。

圖5-5?案例推理工作流程圖

基于案例推理的應(yīng)急方案生成是快速準(zhǔn)確制定應(yīng)急決策的有效方法。案例推理的基本思想是：基于新案例的有關(guān)信息，對歷史案例進(jìn)行搜索，參考?xì)v史案例對新案例進(jìn)行求解。案例推理主要包含案例

64/110

匹配、案例復(fù)用、案例修正、案例保存。

(1)案例匹配：基于已有的新案例的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，對案例庫中的歷史案例進(jìn)行匹配，從而得到相似的歷史案例。

(2)案例復(fù)用：對案例匹配所得的相似歷史案例進(jìn)行分析，基于最為相似的案例進(jìn)行新案例的求解，以達(dá)到復(fù)用歷史案例的目的。

(3)案例修正：若案例匹配所得的相似歷史案例無法直接應(yīng)用于當(dāng)前新案例的求解中，則需要對相似歷史案例進(jìn)行修正，使其可以知道當(dāng)前新案例的求解。

(4)案例保存：將當(dāng)前的新案例以一定的案例表示方法存儲到案例庫中，以不斷增強(qiáng)案例庫的適用性。

在面對新決策問題時，首先將決策問題以案例的形式進(jìn)行抽象表示；然后在以歷史貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型為案例存儲的案例庫中進(jìn)行案例匹配以尋找相似的歷史案例貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型；若通過案例匹配可以得到符合標(biāo)準(zhǔn)的相似歷史案例，則可以達(dá)到案例重用的目的，由此生成初始案例；接著對初始案例進(jìn)行案例修正得到最終案例，基于最終案例對決策問題進(jìn)行求解；將最終案例存儲進(jìn)案例庫以豐富案例庫中歷史案例。

依托應(yīng)急管理中心匯聚突發(fā)事件的全面信息數(shù)據(jù)，并利用智能應(yīng)急決策支持系統(tǒng)，可以開展以下事中管理決策，包括：

（1）災(zāi)情評估

當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組需首先做出災(zāi)情評估，進(jìn)而對處置方案做出決策。在事件信息大數(shù)據(jù)的支持下，結(jié)合歷史相似

65/110

性災(zāi)情數(shù)據(jù)資料和相似性對策資料，能迅速評估災(zāi)情狀況及其發(fā)展趨勢并快速地部署初步的災(zāi)情處置行動。災(zāi)情評估的難點在于災(zāi)情信息收集統(tǒng)計，重特大突發(fā)災(zāi)情現(xiàn)場信息復(fù)雜且高度動態(tài)化，僅靠少數(shù)單位工作人員的努力難以處理復(fù)雜的災(zāi)情資料。運(yùn)用輿情大數(shù)據(jù)分析技術(shù)勾畫出災(zāi)情圖，輔助災(zāi)情評估將是一種趨勢。在災(zāi)難發(fā)生之際，手機(jī)社交應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)社交應(yīng)用、論壇會產(chǎn)生大量相關(guān)信息，成為巨大的信息源，通過整理數(shù)據(jù)繪制災(zāi)情狀況圖，判斷災(zāi)情嚴(yán)重程度，并區(qū)分重災(zāi)區(qū)和較輕災(zāi)區(qū)，用于輔助突發(fā)事件處置方案的制定。

（1）救災(zāi)資源調(diào)度

應(yīng)急管理事中需要對物資運(yùn)輸調(diào)配和人力動員做出決策。傳統(tǒng)的運(yùn)輸管理方式往往不合理，易造成物資調(diào)度不及時、物資分配不合理、搭載救援人員及物資的車輛堵塞在災(zāi)區(qū)路上等窘境，不僅浪費(fèi)人力物力，還會耽擱救災(zāi)時機(jī)?；诖髷?shù)據(jù)分析形成的救災(zāi)資源調(diào)度方案，可以綜合考慮以上問題，在合理分配運(yùn)輸資源、繪制交通路線、即時調(diào)度物資、人員按需分配上發(fā)揮重要作用。

（2）救援方案部署及調(diào)整

應(yīng)急管理事中的核心是對事件處置的各項工作做出決策部署，實施統(tǒng)一指揮，保障各個部門在應(yīng)急處置的業(yè)務(wù)連續(xù)性上保持平衡。不同部門提供的信息形成事件大數(shù)據(jù)，支撐大數(shù)據(jù)決策，在綜合考慮多項關(guān)鍵指標(biāo)的情況下做出優(yōu)化的救援方案。在大數(shù)據(jù)決策下，交通、醫(yī)護(hù)、警務(wù)、消防、市政基礎(chǔ)設(shè)施管理部門等，能夠及時溝通，為突發(fā)事件的處置提供及時的導(dǎo)航信息、充足的醫(yī)療資源、有力的治安保

66/110

障和必要的建筑圖紙等，最大程度地為應(yīng)急處置的開展提供便利條件。隨著事件發(fā)生發(fā)展，各部門繼續(xù)實時上報現(xiàn)場信息情況?；诙鄶?shù)據(jù)源的綜合分析，對各部門工作部署做出及時地統(tǒng)籌調(diào)整，促使事件事態(tài)最快得到控制。

1.1.1?????事后應(yīng)急管理的提升——恢復(fù)重建與大數(shù)據(jù)運(yùn)用

大數(shù)據(jù)在應(yīng)急管理的善后階段發(fā)揮著重要作用，包括：

（1）大數(shù)據(jù)在災(zāi)后救助中的運(yùn)用

大數(shù)據(jù)輔助配資，提升災(zāi)后救濟(jì)救助質(zhì)量。在災(zāi)后救濟(jì)救助過程中，亟需資源配置最優(yōu)、資源整合最快、自組織能力更強(qiáng)的方案。例如在城市交通事故、群體性疫情的爆發(fā)、冰雪、暴雨等自然災(zāi)害引發(fā)的城市洪澇等情況下，可通過應(yīng)急管理中心匯集的事件信息大數(shù)據(jù)完成救濟(jì)救助的路線設(shè)計、人員分配及物資分配，讓危機(jī)后的損失達(dá)到最小化。

（2）大數(shù)據(jù)為災(zāi)后規(guī)劃重建提供決策依據(jù)

運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)測事后可能的后遺性災(zāi)害、反復(fù)性災(zāi)害及其他未來可能發(fā)生的事件，在重建規(guī)劃中做出次生災(zāi)害預(yù)防準(zhǔn)備。基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計災(zāi)區(qū)目前各項指標(biāo)，擬定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，輔助未來重建藍(lán)圖規(guī)劃。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析均衡地區(qū)之間恢復(fù)重建任務(wù)，實現(xiàn)資源合理分配。

大數(shù)據(jù)參與重建規(guī)劃將使城市規(guī)劃從關(guān)注城市結(jié)構(gòu)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)上升到關(guān)懷社區(qū)、關(guān)注公眾參與。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來源于城市空間統(tǒng)計信息、文獻(xiàn)資料等。大數(shù)據(jù)時代，城市社交化數(shù)據(jù)是海量數(shù)據(jù)的一個重要組成部分。公眾社交數(shù)據(jù)中，如民眾最為急切的建設(shè)需求、偏離實際的67/110

不滿，或是期盼的建設(shè)改進(jìn)等都將得到體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的參與下，重建規(guī)劃將更加人性化，更符合民眾的利益需求。

（1）基于大數(shù)據(jù)的事后經(jīng)驗總結(jié)與調(diào)整

通過收集突發(fā)事件應(yīng)急管理全過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整防范閾值，以避免類似事件發(fā)生。

基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)急管理全流程分析，可以為事件處置方法的論證提供數(shù)據(jù)支撐，例如領(lǐng)導(dǎo)親臨救災(zāi)前線是否能提高工作人員救災(zāi)效率以及對局部或整體救災(zāi)工作是利是弊，鼓勵受災(zāi)民眾參與救災(zāi)和恢復(fù)重建工作是否有利于其精神狀態(tài)的恢復(fù)等，從而指導(dǎo)未來處置救援形式的調(diào)整改進(jìn)。

依托大數(shù)據(jù)對災(zāi)害應(yīng)對處理過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計分析，可以形成一張完整的應(yīng)對災(zāi)情處理手冊，在位置、心態(tài)、如何決策等方面給予后來者豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并梳理出科學(xué)的應(yīng)災(zāi)、救災(zāi)方式和流程，制定出更加切合實際的規(guī)范和條例。

1.1??基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的突發(fā)事件應(yīng)急管理實施方法

本節(jié)將福州市四種類型突發(fā)事件的預(yù)案與大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理的應(yīng)用相結(jié)合，提出具有信息化特征與聯(lián)動特征的應(yīng)急管理的實施方法。具體地，對福州市不同類型突發(fā)事件的情況進(jìn)行了統(tǒng)計，針對每種類型突發(fā)事件的誘發(fā)因素進(jìn)行分析，然后給出了不同類型突發(fā)事件應(yīng)急管理動態(tài)過程中的關(guān)鍵流程及其任務(wù)內(nèi)容。

68/110

1.1.1?????自然災(zāi)害事件的控制和管理

1.1.1.1??福州自然災(zāi)害統(tǒng)計

福州氣候偏差，突發(fā)性、局地性和極端性天氣事件頻發(fā)，氣象災(zāi)害影響偏重，其中臺風(fēng)影響最大。據(jù)統(tǒng)計，2016年，共有7個臺風(fēng)登陸或影響我省，接近常年（6.9個）。其中：3個登陸臺風(fēng)分別為1號臺風(fēng)“尼伯特”（超強(qiáng)臺風(fēng)級）、14號臺風(fēng)“莫蘭蒂”（超強(qiáng)臺風(fēng)級）和17號臺風(fēng)“鲇魚”（超強(qiáng)臺風(fēng)級），登陸個數(shù)偏多（常年1.6個）；4個影響臺風(fēng)分別為4號臺風(fēng)“妮妲”、16號臺風(fēng)“馬勒卡”（熱帶風(fēng)暴級）、19號臺風(fēng)“艾利”（強(qiáng)熱帶風(fēng)暴級）和22號臺風(fēng)“海馬”（強(qiáng)臺風(fēng)級）。其中3個登陸臺風(fēng)均對我省及福州市造成嚴(yán)重影響，以“尼伯特”、“莫蘭蒂”災(zāi)害損失最為嚴(yán)重。

“莫蘭蒂”強(qiáng)臺風(fēng)致我市直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5661億元。全市共有7個縣（市）區(qū)、72個鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)，受災(zāi)人口達(dá)1.3185萬人，轉(zhuǎn)移人口5.1485萬人，倒塌房屋40間，農(nóng)作物受災(zāi)面積2.5308萬畝，公路中斷32條，停產(chǎn)工礦企業(yè)23家，全市配網(wǎng)饋線故障停電143條，通訊中斷13條次，損壞堤防23處1.62千米，損壞護(hù)岸53處，損壞灌溉設(shè)施117處。

臺風(fēng)“尼伯特”造成福州市83人死亡，19人失蹤；其中重災(zāi)縣閩清縣死亡73人，17人失蹤。導(dǎo)致福州市閩清、永泰、閩侯、羅源和福州高新區(qū)5個縣（區(qū)）63個鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)，受災(zāi)人口20．38萬人，倒塌房屋9652間，轉(zhuǎn)移人口12．47萬人。閩清縣受災(zāi)最為嚴(yán)重，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部斷水、斷電，通訊中斷，全縣三分之一人口受災(zāi)。

69/110

1.1.1.1??自然災(zāi)害事件大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理的實施

福州市減災(zāi)委員會(以下簡稱“市減災(zāi)委”)是市自然災(zāi)害應(yīng)急指揮綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市自然災(zāi)害救助工作。市減災(zāi)委辦公室現(xiàn)設(shè)在市民政局，承擔(dān)全市防災(zāi)減災(zāi)和抗災(zāi)救災(zāi)綜合協(xié)調(diào)工作；收集、匯總、評估、報告災(zāi)害信息以及災(zāi)區(qū)需求和抗災(zāi)救災(zāi)工作情況；協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實對災(zāi)區(qū)的支持措施；分析評估災(zāi)區(qū)形勢，提出對策建議；指導(dǎo)全市開展自然災(zāi)害的防災(zāi)減災(zāi)工作等。

根據(jù)分類管理的原則，可將市減災(zāi)委納入市應(yīng)急辦，作為市應(yīng)急辦下設(shè)的自然災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)組。相應(yīng)地，區(qū)（縣）應(yīng)急辦也應(yīng)下設(shè)自然災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)組。

1.1.1.1.1?????預(yù)防準(zhǔn)備

針對自然災(zāi)害的大數(shù)據(jù)預(yù)防準(zhǔn)備主要包括以下方面：

（1）資源準(zhǔn)備。建設(shè)全市自然災(zāi)害應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，重點對接整合各個聯(lián)動部門的應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備、應(yīng)急物資等應(yīng)急信息資源，形成全市“自然災(zāi)害應(yīng)急資源一張圖”，實現(xiàn)應(yīng)急資源可視化管理，實現(xiàn)資源合理分布存儲、快速定位和有序調(diào)配。建立健全市救災(zāi)物資緊急調(diào)撥制度和公路、鐵路應(yīng)急運(yùn)輸聯(lián)動機(jī)制，確保救災(zāi)物資在災(zāi)害發(fā)生16小時內(nèi)運(yùn)抵災(zāi)區(qū)。

（2）人員準(zhǔn)備。建立覆蓋市、縣、鄉(xiāng)、村的災(zāi)害信息員隊伍；建立以干部、民兵為主體的自然災(zāi)害應(yīng)急救援隊伍，并將軍隊、武警、預(yù)備役、公安、消防、電力、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸、通信等專業(yè)救援隊伍

70/110

作為重要補(bǔ)充，實現(xiàn)“一隊多能”。

（3）健全減災(zāi)防災(zāi)體制。我市的災(zāi)害管理體制以分類別、分部門的單一管理模式為主。這種傳統(tǒng)的災(zāi)害管理模式存在缺陷：各災(zāi)種的管理之間相互獨(dú)立，缺少統(tǒng)一的整體協(xié)調(diào)；各災(zāi)種間防災(zāi)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，影響減災(zāi)投入的有效性。福州市減災(zāi)委員會可以依托應(yīng)急管理中心，對自然災(zāi)害的各災(zāi)種進(jìn)行統(tǒng)一集中管理與指揮行動；并配套建立各災(zāi)種一線處置部門之間的數(shù)據(jù)傳遞、共享機(jī)制，通過數(shù)據(jù)融合促進(jìn)各部門溝通聯(lián)動，最大程度地全面同步掌控災(zāi)情態(tài)勢。

“自然災(zāi)害應(yīng)急信息一張圖”、“一隊多能”、防災(zāi)減災(zāi)體制由單一管理模式向統(tǒng)一集中管理模式轉(zhuǎn)變均構(gòu)成了自然災(zāi)害預(yù)防準(zhǔn)備的聯(lián)動機(jī)制。

1.1.1.1.1?????監(jiān)測預(yù)警

自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警包括三個流程：監(jiān)測、預(yù)警分析、預(yù)警發(fā)布。

自然災(zāi)害監(jiān)測主體是政府各功能部門，存在監(jiān)測部門各自為陣、數(shù)據(jù)共享程度較低等問題。應(yīng)整合自然災(zāi)害監(jiān)測力量，建立由市減災(zāi)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，氣象局牽頭組織實施，農(nóng)業(yè)、國土、水利、林業(yè)等部門和單位、相關(guān)鎮(zhèn)街、災(zāi)害隱患區(qū)的重點村（社區(qū)）、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶、災(zāi)害敏感單位等組成的自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警工作組織體系。并制定涵蓋信息匯聚共享、協(xié)同分析研判、預(yù)警發(fā)布接收、聯(lián)動預(yù)警處置、災(zāi)情速報匯總等環(huán)節(jié)的制度和流程，明確各自職能職責(zé)，實現(xiàn)統(tǒng)一組織，分工協(xié)作，各司其職的監(jiān)測預(yù)警聯(lián)動機(jī)制。

71/110

建立各涉災(zāi)部門之間實時共享的自然災(zāi)害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)及災(zāi)害信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，將暴雨監(jiān)測站和新一代天氣雷達(dá)站、農(nóng)業(yè)及生物災(zāi)害監(jiān)測點、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測點、水庫水文監(jiān)測點、林業(yè)災(zāi)害監(jiān)測點、海洋監(jiān)測點的監(jiān)測信息，以自動傳輸、桌面系統(tǒng)、手持終端、電話語音等方式，匯聚于統(tǒng)一的自然災(zāi)害監(jiān)測大數(shù)據(jù)平臺。依據(jù)災(zāi)種類別分類，監(jiān)測大數(shù)據(jù)主要包括氣象災(zāi)害監(jiān)測大數(shù)據(jù)、地震監(jiān)測大數(shù)據(jù)、災(zāi)害性洪水監(jiān)測大數(shù)據(jù)、森林和植被防火監(jiān)測大數(shù)據(jù)、農(nóng)作物和森林病蟲害監(jiān)測大數(shù)據(jù)、海洋環(huán)境災(zāi)害監(jiān)測大數(shù)據(jù)以及地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測大數(shù)據(jù)等。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、遙感等現(xiàn)代的信息技術(shù)實現(xiàn)災(zāi)情態(tài)勢實時監(jiān)測與同步更新，大幅提高自然災(zāi)害監(jiān)測的時效性。

預(yù)警分析建立在監(jiān)測大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對自然災(zāi)害事件發(fā)生的可能性、危害程度、緊急程度和發(fā)展趨勢進(jìn)行評估、會商，做出災(zāi)害的預(yù)測性診斷。自然災(zāi)害的各災(zāi)種之間有著密切的聯(lián)系，各類災(zāi)害往往構(gòu)成災(zāi)害鏈、災(zāi)害群和災(zāi)害系統(tǒng)。因此，在各災(zāi)種監(jiān)測大數(shù)據(jù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)減災(zāi)委、農(nóng)業(yè)、國土、水利、林業(yè)、氣象等部門之間的可視會商系統(tǒng)，制定會商制度，開展災(zāi)種交叉關(guān)聯(lián)研究，實現(xiàn)多因子、多災(zāi)種的綜合預(yù)測預(yù)警分析，是提升預(yù)警聯(lián)動的重要途徑。

依據(jù)預(yù)警分析結(jié)果，形成自然災(zāi)害預(yù)警信息。福州市氣象局的氣象災(zāi)害預(yù)警信息、國土資源局的地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警信息、林業(yè)局的森林火險和重大林業(yè)有害生物災(zāi)害預(yù)警信息、水利局的汛情旱情預(yù)警信息、海洋與漁業(yè)局的海洋災(zāi)害預(yù)警信息、地震局的地震預(yù)警信息等統(tǒng)一報送市減災(zāi)委。市減災(zāi)委對預(yù)警信息進(jìn)行審核，并決定是否發(fā)布預(yù)警及

72/110

其等級。對于確定發(fā)布的災(zāi)害預(yù)警信息，結(jié)合預(yù)警地區(qū)自然條件、人口和社會經(jīng)濟(jì)背景等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對可能受到威脅的區(qū)域范圍、人口數(shù)量、受災(zāi)嚴(yán)重程度及時做出大數(shù)據(jù)評估分析。一方面需要向災(zāi)害預(yù)警地區(qū)的政府、應(yīng)急主管部門以及有關(guān)單位通報發(fā)布預(yù)警信息和災(zāi)害評估信息，提前做好災(zāi)前準(zhǔn)備或應(yīng)急措施。另一方面需要向公眾發(fā)布預(yù)警信息，通過廣播、電視、通訊、網(wǎng)路運(yùn)營商等新舊媒體實現(xiàn)快速聯(lián)動傳播，全方位拓寬信息發(fā)布渠道與傳播能力，確保民眾通過不同途徑及時獲取預(yù)警信息。

各災(zāi)種部門監(jiān)測大數(shù)據(jù)的共享匯聚、基于監(jiān)測大數(shù)據(jù)交叉關(guān)聯(lián)研究的預(yù)警分析、預(yù)警信息匯聚、預(yù)警信息多渠道聯(lián)合發(fā)布構(gòu)成了自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警的聯(lián)動機(jī)制。

1.1.1.1.1?????處置救援

事發(fā)地區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心獲悉自然災(zāi)害事件發(fā)生后，由區(qū)（縣）應(yīng)急辦的自然災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)組啟動應(yīng)急處置，包括以下兩個方面：

（1）建立災(zāi)情速報平臺。針對不同類別的災(zāi)害，建立災(zāi)情收集和報送制度，實現(xiàn)災(zāi)情自動快速匯總，形成多類別、多階段的災(zāi)情速報匯總平臺。

（2）啟動災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，開展處置救援。災(zāi)害發(fā)生后，按照屬地為主的原則，事發(fā)當(dāng)?shù)貐^(qū)（縣）級應(yīng)急管理中心升級為統(tǒng)一指揮平臺，對與救災(zāi)有關(guān)的信息匯集、聯(lián)席會議、需求對接、資源調(diào)配、組織配合等作出統(tǒng)一部署，保障各下屬功能部門有序協(xié)同應(yīng)對自然災(zāi)害，這是處置救援聯(lián)動機(jī)制的核心。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)災(zāi)情狀況啟動相應(yīng)

73/110

級別應(yīng)急預(yù)案并執(zhí)行以下操作：組織有關(guān)功能部門調(diào)配人員形成綜合應(yīng)急聯(lián)動隊伍，實施災(zāi)情全面調(diào)查，并將災(zāi)情數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一反饋至應(yīng)急管理中心；領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)災(zāi)情大數(shù)據(jù)研究制定救援方案，必要時組織專家咨詢。

下屬各功能部門接到領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指令后，組織各自救援隊伍到達(dá)災(zāi)害現(xiàn)場，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，保證信息規(guī)范、高效地上傳下達(dá)，起到統(tǒng)一決策、指揮現(xiàn)場處置救援工作的作用。救援隊伍按照各自功能職責(zé)分工協(xié)作，做好各項處置救援工作，其中包括組織營救受到傷害的人員；疏散、轉(zhuǎn)移、安置受困人員；識別并采取措施消除次生危險源；劃定危害區(qū)域，維護(hù)社會治安；組織搶修損壞的公共交通、通訊、供水、供電、供氣、供油等基礎(chǔ)設(shè)施，保障事發(fā)地群眾的基本生活。

1.1.1.1.1?????恢復(fù)重建

實施救援行動使災(zāi)害事態(tài)得到穩(wěn)定控制后，需要進(jìn)一步開展災(zāi)區(qū)救助和恢復(fù)重建工作。主要包括以下兩個方面：

（1）災(zāi)害損失評估核定與災(zāi)后救助。民政、國土資源、建委、農(nóng)業(yè)、水利、海洋與漁業(yè)、地震、氣象等有關(guān)部門對災(zāi)情進(jìn)行評估，基于這些部門的災(zāi)情評估報告形成災(zāi)情評估大數(shù)據(jù)，并據(jù)此核定此次受災(zāi)程度。結(jié)合因災(zāi)死亡人口、倒塌房屋臺賬、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生活情況等數(shù)據(jù)，對災(zāi)區(qū)過渡性生活救助需求進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提出并實施過渡性生活救助方案。

（2）組織實施恢復(fù)重建。災(zāi)后恢復(fù)重建工作立足于科教減災(zāi)的74/110

基點之上。災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建計劃要依據(jù)災(zāi)情評估大數(shù)據(jù)做統(tǒng)籌規(guī)劃，并堅持先急需和先重點的原則，首先恢復(fù)生命線工程，如供水、供電、醫(yī)院，與國家建設(shè)、人民生活密切相關(guān)的大型廠、礦企業(yè)等，然后逐步全面恢復(fù)。

1.1.1.1??自然災(zāi)害事件大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

大數(shù)據(jù)對自然災(zāi)害的應(yīng)急已經(jīng)開始發(fā)揮重要作用，通過抓取氣象局、地震局的氣象歷史數(shù)據(jù)、星云圖變化歷史數(shù)據(jù)，以及城建局、規(guī)劃局等的城市規(guī)劃、房屋結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)源，通過構(gòu)建大氣運(yùn)動規(guī)律評估模型、氣象變化關(guān)聯(lián)性分析等路徑，精準(zhǔn)地預(yù)測氣象變化，尋找最佳的解決方案，規(guī)劃應(yīng)急、救災(zāi)工作。

例如大數(shù)據(jù)用于地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)中海量數(shù)據(jù)的分析，可以大幅度提高地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測的準(zhǔn)確度、時效性和科學(xué)性。2015年的“12?20”深圳滑坡，衛(wèi)星地圖能揭示滑坡災(zāi)害事發(fā)地點十年的變遷情況：2010年之前，事發(fā)地點是個礦場，地貌是山谷和深坑；2013至2014年因積水深坑變成了湖泊；2015年，因為填埋建筑垃圾湖泊逐漸消失，而山谷開口始終正對著滑坡體沖擊的工業(yè)園區(qū)，由于與水相比，建筑垃圾的密度更大，直接導(dǎo)致了滑坡的發(fā)生。還可以利用網(wǎng)友公布在論壇等媒體的無人機(jī)照片衛(wèi)星地圖，研究地貌變化，對地質(zhì)災(zāi)害的實時、動態(tài)的大數(shù)據(jù)監(jiān)測做出貢獻(xiàn)。尤其是在山區(qū)發(fā)生地震后，坡體植被的破壞，為泥石流和滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生提供了條件。如果能夠深入利用和分析監(jiān)測數(shù)據(jù)和影像數(shù)據(jù)，將對專家和公眾共同做好自然災(zāi)害預(yù)測工作有著積極意義。

75/110

大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于自然災(zāi)害應(yīng)急管理的過程中，并且在預(yù)測、防災(zāi)、抗災(zāi)等災(zāi)害處置中發(fā)揮著重要的作用。通過大量數(shù)據(jù)的分析，尋求災(zāi)害事件的相關(guān)性，得出事件發(fā)生的規(guī)律，以預(yù)測事件下一次的發(fā)生，能夠大大增加人們應(yīng)對災(zāi)害事件的時間限度，降低災(zāi)害帶來的傷害。

1.1.1?????事故災(zāi)難事件的控制和管理

1.1.1.1??福州事故災(zāi)難統(tǒng)計

福州市各縣（市）區(qū)2017年1-11月份

生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計情況表

項目事故單位

死亡數(shù)

道路運(yùn)輸

工礦商貿(mào)

漁業(yè)船舶

農(nóng)業(yè)機(jī)械

較大事故

死亡

人數(shù)

死亡

人數(shù)

死亡

人數(shù)

死亡

人數(shù)

起數(shù)

累計

累計

累計

累計

累計

福州市

0

鼓樓區(qū)

0

0

0

臺江區(qū)

0

0

0

倉山區(qū)

0

0

0

晉安區(qū)

0

0

0

馬尾區(qū)

0

0

0

福清市

0

0

76/110

長樂市

0

0

0

閩侯縣

0

0

0

連江縣

0

0

閩清縣

0

0

0

羅源縣

0

0

0

永泰縣

0

0

0

0

高新區(qū)

0

0

0

0

從福州市安監(jiān)局官網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2017年1-11月份，全市發(fā)生四類生產(chǎn)安全事故257起，死亡95人，受傷235人，直接經(jīng)濟(jì)損失24.2萬元。其中工礦商貿(mào)事故28起，死亡30人；工業(yè)企業(yè)發(fā)生事故8起；建筑施工行業(yè)發(fā)生事故9起，死亡11人；道路運(yùn)輸事故228起，死亡64人，受傷234人，直接經(jīng)濟(jì)損失24.2萬元。漁業(yè)生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人。

1.1.1.1??事故災(zāi)難事件應(yīng)急管理的實施

福州市政府現(xiàn)設(shè)有常態(tài)的市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作?？蓪F(xiàn)有的市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組納入市應(yīng)急辦，作為市應(yīng)急辦下設(shè)的事故災(zāi)難領(lǐng)導(dǎo)組。相應(yīng)地，各區(qū)（縣）政府確定事故災(zāi)難應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作為區(qū)（縣）應(yīng)急辦的事故災(zāi)難領(lǐng)導(dǎo)組。

1.1.1.1.1?????預(yù)防準(zhǔn)備

事故災(zāi)難的預(yù)防準(zhǔn)備應(yīng)從認(rèn)識危險源入手。危險源是事故災(zāi)難發(fā)

77/110

生的前提和必要條件，在分析辨識危險源的基礎(chǔ)上，有效管理和控制危險源，對于規(guī)避事故災(zāi)難具有十分重要的意義。具體包括兩個方面：

（1）危險源辨識、評價與分級

危險源是潛在的不安全因素，明確危險源才能有的放矢地計劃如何采取措施管理和控制危險源。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，包括危險源導(dǎo)致事故的可能性以及一旦發(fā)生事故造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的后果嚴(yán)重程度。風(fēng)險評價的目的是對危險源進(jìn)行分級控制。受實際的人力、物力等方面因素的限制，不可能完全控制所以的危險源。只能集中有限的人力、物力資源消除、控制風(fēng)險等級高的危險源。在風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，繪制轄區(qū)內(nèi)的危險源分布圖，并按照風(fēng)險高低對危險源進(jìn)行排序，為確定采取控制措施的優(yōu)先次序提供依據(jù)。

（2）危險源控制

危險源控制是事故災(zāi)難預(yù)防準(zhǔn)備的核心。它是指利用工程技術(shù)和管理手段防止危險源產(chǎn)生事故、造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的工作。危險源的工程技術(shù)控制通常包括：消除危險源或用安全的能量替代不安全的能量；改變設(shè)備、設(shè)施、場所的設(shè)計；封閉或隔離；屏蔽措施；限制接觸；使用個體防護(hù)裝置等。危險源的管理控制包括：倡導(dǎo)安全文化，強(qiáng)化安全意識。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，通過政府網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識，健全安全管理制度，建立安全責(zé)任制度，建立安全操作規(guī)程。

78/110

1.1.1.1.1?????監(jiān)測預(yù)警

科學(xué)、定量、實時地監(jiān)測和診斷危險源，建立事故災(zāi)害預(yù)警指標(biāo)，并在監(jiān)測狀態(tài)接近預(yù)警閾值時，實施風(fēng)險干預(yù)措施，對于防止事故災(zāi)難發(fā)生和減輕事故后果具有重要的作用。

（1）建立事故危險源監(jiān)測大數(shù)據(jù)

推行事故危險源網(wǎng)格化監(jiān)管，利用大數(shù)據(jù)強(qiáng)化事故災(zāi)難防控的基礎(chǔ)信息收集工作。以危險源為中心的整個人—機(jī)—物系統(tǒng)的狀態(tài)參數(shù)決定了監(jiān)測內(nèi)容，通過傳感器、視頻監(jiān)控等手段獲取形成某一類危險源的監(jiān)測大數(shù)據(jù)，據(jù)此實時掌握安全動態(tài)。

（2）危機(jī)識別與預(yù)警

當(dāng)監(jiān)測信息出現(xiàn)異常，例如危險源狀態(tài)參數(shù)的數(shù)值達(dá)到或超過預(yù)警閾值時，就會向事故生成方向轉(zhuǎn)化，應(yīng)發(fā)起危機(jī)預(yù)警。此外，基于大數(shù)據(jù)預(yù)測模型，對危險源的歷史監(jiān)測大數(shù)據(jù)與實時監(jiān)測大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律及趨向性問題，提前預(yù)判安全風(fēng)險，并發(fā)起危機(jī)預(yù)警。安全管理人員在收到事故災(zāi)害預(yù)警信號后，及時進(jìn)行危機(jī)確認(rèn)、分析原因、制定危機(jī)處理方案等。

（3）實施風(fēng)險干預(yù)

根據(jù)危機(jī)處理方案，立即實施風(fēng)險干預(yù)措施，包括管理措施和技術(shù)措施，并且對實施干預(yù)措施后的危險源狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視。如果干預(yù)措施已產(chǎn)生了預(yù)期的效果，安全風(fēng)險降低到可以接受的程度，危機(jī)被消除，恢復(fù)正常的生產(chǎn)狀態(tài)，并繼續(xù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視。如果實施風(fēng)險干預(yù)措施后，沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，則繼續(xù)調(diào)整行動，遏制事故災(zāi)

79/110

難的生成或者最大程度減小事故危害。

（1）評估調(diào)整

生產(chǎn)過程的內(nèi)部、外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，當(dāng)內(nèi)部或外部環(huán)境變化較大時，應(yīng)重新評估調(diào)整危機(jī)預(yù)警閾值，以確保危機(jī)預(yù)警的持續(xù)有效性和實用性。

當(dāng)?shù)貐^(qū)（縣）應(yīng)急辦接到可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的預(yù)警信息后，要密切關(guān)注事態(tài)進(jìn)展，分析事故災(zāi)難預(yù)警信息，并按照預(yù)案及時研究制定應(yīng)對方案。事態(tài)嚴(yán)重時及時上報市應(yīng)急辦。市應(yīng)急辦事故災(zāi)難領(lǐng)導(dǎo)組部署指揮下屬功能部門按照相關(guān)預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

1.1.1.1.1?????處置救援

（1）啟動預(yù)案

事故災(zāi)難應(yīng)急管理以屬地為主，主要依靠本行政區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，事發(fā)地區(qū)（縣）級應(yīng)急管理中心升級為統(tǒng)一指揮平臺，區(qū)應(yīng)急辦的事故災(zāi)難領(lǐng)導(dǎo)組、事故災(zāi)難專家以及發(fā)生事故單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人會商，根據(jù)事故情況啟動相應(yīng)級別預(yù)案，并由區(qū)應(yīng)急辦的事故災(zāi)難領(lǐng)導(dǎo)組指揮事故搶險救援工作。根據(jù)事故災(zāi)難嚴(yán)重性，適時申請市應(yīng)急辦響應(yīng)，向市應(yīng)急辦報告事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展及救援情況。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)事故災(zāi)難類別，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)一步部署牽頭責(zé)任部門，可授予牽頭責(zé)任部門直接處置權(quán)和指揮權(quán)，進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)一指揮調(diào)度及權(quán)責(zé)分配。

工礦商貿(mào)領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故災(zāi)難，由安監(jiān)局按照有關(guān)預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援；

80/110

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、城市公用事業(yè)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難，由建設(shè)局按照有關(guān)預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援；

交通、水利等有關(guān)專業(yè)工程安全生產(chǎn)事故災(zāi)難，由交通局、水利局按照有關(guān)預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援；

發(fā)生道路交通、火災(zāi)等事故災(zāi)難時，由公安局按照相關(guān)預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援；

發(fā)生水上交通等事故災(zāi)難，由交通局按照《水上交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援；

發(fā)生漁業(yè)船舶水上安全事故災(zāi)難，由海洋與漁業(yè)局按照《漁業(yè)船舶水上安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援；

特種設(shè)備發(fā)生事故災(zāi)難，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局按照有關(guān)預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援；

農(nóng)業(yè)機(jī)械事故災(zāi)難，由農(nóng)業(yè)局按照有關(guān)預(yù)案組織相關(guān)力量和資源進(jìn)行應(yīng)急救援。

（2）現(xiàn)場緊急處置

牽頭責(zé)任部門與相關(guān)協(xié)作部門（例如公安、消防、醫(yī)療、電力等）的救援隊伍赴現(xiàn)場，成立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，部署事故緊急處置的各項工作。各部門依據(jù)各自功能職責(zé)分工協(xié)作，并實時上報各部門處置情況進(jìn)展。

公安部門與民政部門配合組織現(xiàn)場人員及時、有序撤離到安全地點，做好事故區(qū)域及周邊范圍的治安管理工作，劃定警戒區(qū)域，封鎖

81/110

隔離事故現(xiàn)場等；消防部門全力搶救遇險人員，并配合事故發(fā)生單位的工程人員控制危險源及消除次生災(zāi)害危險源，阻止事故損害擴(kuò)大；醫(yī)療部門配合消防部門開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作；疾病防控部門開展醫(yī)療防疫和疾病控制工作。

事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心將各功能部門上報的處置情況信息報送區(qū)（縣）級應(yīng)急管理中心，充分發(fā)揮專家組、事故專業(yè)技術(shù)人員的作用，實施科學(xué)決策，及時調(diào)整應(yīng)急處置方案。

當(dāng)遇險人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，報送區(qū)（縣）級應(yīng)急管理中心批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束。

1.1.1.1.1?????調(diào)查善后

區(qū)應(yīng)急辦事故災(zāi)難領(lǐng)導(dǎo)組組織開展事故災(zāi)難的恢復(fù)工作，包括事故調(diào)查總結(jié)和事故善后。

成立事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查和經(jīng)驗總結(jié)。在調(diào)查中，危險源監(jiān)測大數(shù)據(jù)為事故追責(zé)提供重要的證據(jù)，用以確認(rèn)引發(fā)事故的直接原因和間接原因，合理區(qū)分責(zé)任等。此外，以事故災(zāi)難處置救援過程大數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析總結(jié)事故應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議。

對于重特大事故災(zāi)難要重視善后工作。第一，做好輿論宣傳工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。構(gòu)建政府主導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)媒體推動、網(wǎng)民參與的“三位一體”的引導(dǎo)模式，引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，輿論宣傳要客觀準(zhǔn)確地反映事故真實情況，防止虛假渲染和夸大其詞造成社會公眾的悲觀恐慌心

82/110

理。第二，制定整改措施，加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

1.1.1.1??事故災(zāi)難事件大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

大數(shù)據(jù)在事故災(zāi)難應(yīng)急管理方面已發(fā)揮了重要作用。

美國曼哈頓有大約51000個沙井蓋和服務(wù)設(shè)施，因沙井蓋內(nèi)部失火，紐約每年有很多沙井蓋會發(fā)生爆炸。重達(dá)300磅的沙井蓋在轟塌在地上之前可以沖出幾層樓高。為紐約提供電力支持的愛迪生電力公司，每年都會對沙井蓋進(jìn)行常規(guī)檢查和維修，但在過去，這完全看運(yùn)氣。聯(lián)合愛迪生電力公司向哥倫比亞大學(xué)的統(tǒng)計學(xué)家求助，希望他們通過對一些歷史數(shù)據(jù)的研究，比如說通過研究以前出現(xiàn)過的問題、基礎(chǔ)設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而預(yù)測出可能會出現(xiàn)問題并且需要維修的沙井蓋。哥倫比亞大學(xué)將雜亂的數(shù)據(jù)整理好給機(jī)器處理，發(fā)現(xiàn)了大型沙井蓋爆炸的106種預(yù)警情況。在布朗克斯的電網(wǎng)測試中，他們對2008年中期之前的數(shù)據(jù)都進(jìn)行了分析，利用這些數(shù)據(jù)預(yù)測了2009年會出現(xiàn)問題的沙井蓋。預(yù)測效果非常好，在他們列出的前10%的高危沙井蓋名單里，有44%的沙井蓋都發(fā)生了嚴(yán)重的事故。

英國石油公司（BP）切里波無線感應(yīng)器的大數(shù)據(jù)分析，也避免了一次災(zāi)難事故的發(fā)生。在華盛頓州布萊恩市的英國石油公司（BP）切里波無線感應(yīng)器遍布于整個工廠，能夠產(chǎn)生大量實時數(shù)據(jù)。有一個工作區(qū)，錯誤量明顯增多，更換新器件依然無改觀。工程師分析了大量損壞的元器件，認(rèn)為這一區(qū)域有問題，結(jié)果表明：此區(qū)管道承壓異常，原油在此區(qū)域形成比其他種類更具有腐蝕性的物質(zhì)，存在爆炸危險，從而避免了一次災(zāi)難發(fā)生。

83/110

通過建立大數(shù)據(jù)模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從而找到事故發(fā)生的規(guī)律、預(yù)測未來，有效地對事故的傷害降低至最小，甚至能有效防止事故的發(fā)生。但我們也應(yīng)該認(rèn)識到，大數(shù)據(jù)的來源必須要有保證，才能保證追責(zé)有充足的證據(jù)。大數(shù)據(jù)在事故災(zāi)害處理中可以提供高技術(shù)的支持，充足的數(shù)據(jù)讓事故的來龍去脈清晰地呈現(xiàn)在人們眼前，讓人們更有把握去應(yīng)對事故災(zāi)難的發(fā)生，甚至做到提前預(yù)測預(yù)警。

1.1.1?????公共衛(wèi)生事件的控制和管理

1.1.1.1??福州公共衛(wèi)生事件統(tǒng)計

2004—2014年福州市共報告突發(fā)公共衛(wèi)生事件177起，事件級別以Ⅳ級和未分級為主；事件以傳染病為主，占70.62%，其次為食物中毒，占14.69%；事件發(fā)生高峰為4—6月份和9月份;學(xué)校公共衛(wèi)生事件共68起，占事件總數(shù)38.42%；177起事件中由各級疾控機(jī)構(gòu)報告的突發(fā)公共衛(wèi)生事件155起，占87.57%；2004—2014年突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告時效值在2小時之內(nèi)的有58.19%。

1.1.1.2??公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理的實施

福州市人民政府現(xiàn)設(shè)有常態(tài)的市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。市衛(wèi)生局設(shè)立市衛(wèi)生應(yīng)急辦公室（市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部辦公室）作為日常管理機(jī)構(gòu)。區(qū)（縣）衛(wèi)生行政部門同樣指定突發(fā)公共衛(wèi)生事件日常管理機(jī)構(gòu)，配合市衛(wèi)生應(yīng)急辦公室進(jìn)行全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的日常工作。

84/110

可將現(xiàn)有的市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部納入市應(yīng)急辦，作為市應(yīng)急辦下設(shè)的公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組。相應(yīng)地，各區(qū)（縣）政府確定區(qū)（縣）公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作為區(qū)（縣）應(yīng)急辦的公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組。

1.1.1.1.1?????預(yù)防準(zhǔn)備

應(yīng)急準(zhǔn)備是有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的支撐保障。其包括以下幾個方面：

（1）制定以預(yù)案為核心的聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制。突發(fā)公共衛(wèi)生事件實行分類管理，按照“常備不懈、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，制定關(guān)于鼠疫、霍亂、非典、禽流感等傳染病應(yīng)急預(yù)案，食物中毒和職業(yè)中毒應(yīng)急處理辦法，洪災(zāi)、旱災(zāi)、地震等自然災(zāi)害衛(wèi)生救援預(yù)案，處置生物、化學(xué)的衛(wèi)生預(yù)案等單項預(yù)案。同時，根據(jù)公共衛(wèi)生形勢發(fā)展和衛(wèi)生應(yīng)急工作實際需要，進(jìn)一步修訂和補(bǔ)充單項衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，形成科學(xué)、完善的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案體系。一旦發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，則按照預(yù)案的指示組織各單位開展聯(lián)防聯(lián)控，協(xié)同應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

（2）建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件聯(lián)合應(yīng)急演練。邀請聯(lián)動有關(guān)成員單位共同參與演練活動，達(dá)到磨合機(jī)制，鍛煉隊伍的作用，使聯(lián)動機(jī)制更具有可操作性。通過聯(lián)合演練，提升應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮經(jīng)驗和能力，使各單位明確自身的職責(zé)要求，自身與其他單位如何配合行動等，從而提高應(yīng)急隊伍的聯(lián)動協(xié)作能力。

（3）建立督查制度。重要節(jié)日、重要活動、特殊季節(jié)期間，區(qū)

85/110

應(yīng)急辦公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)單位，對各單位的公共衛(wèi)生應(yīng)急工作情況進(jìn)行督查。

1.1.1.1.1?????監(jiān)測預(yù)警

信息監(jiān)測是突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理的關(guān)鍵任務(wù)，是早期發(fā)現(xiàn)、早期報告和早期處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重要環(huán)節(jié)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息監(jiān)測是指對疾病和健康危險、危害因素進(jìn)行長期、連續(xù)性地收集、核對和分析的過程，為政府相關(guān)部門決策提供科學(xué)依據(jù)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測信息包括來源于各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、疾控機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)報告的各類疾病與公共衛(wèi)生信息。

公共衛(wèi)生事件預(yù)警的依據(jù)是監(jiān)測信息，若不能及時、準(zhǔn)確、全面地反映公共衛(wèi)生事件的前期監(jiān)測信息，則會給突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理帶來很大被動，錯失對公共衛(wèi)生事件實施控制的良好時機(jī)。因此，突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息監(jiān)測預(yù)警的聯(lián)動機(jī)制建設(shè)是突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理建設(shè)的重要組成部分。在大數(shù)據(jù)背景下，信息監(jiān)測工作的協(xié)調(diào)聯(lián)動措施包括：

（1）建立一個統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、縱橫交錯、全域覆蓋的公共衛(wèi)生信息報告系統(tǒng)。市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（城市社區(qū)）各成員單位確定固定的聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員之間通過快速、有效的信息溝通渠道（電話、傳真、電子郵件、文件等）定期互通共享各方的公共安全衛(wèi)生信息，加強(qiáng)相互間公共衛(wèi)生危機(jī)溝通和信息交流傳遞，保證全區(qū)域疫情同步掌握，是實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控的重要措施之一。

86/110

（2）建立“縱向到底，橫向到邊”的公共衛(wèi)生信息監(jiān)測與傳輸網(wǎng)絡(luò)，形成傳染病、流行病、疫情監(jiān)測大數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控的重要措施之二。結(jié)合歷史與當(dāng)前的監(jiān)測大數(shù)據(jù)，對未來公共衛(wèi)生事件爆發(fā)的前因后果、傳染途徑，尤其是病菌從動物向人類傳染的動向、疾病與人類行為和環(huán)境因素的關(guān)系等進(jìn)行前瞻性、多學(xué)科的研究分析，預(yù)測公共衛(wèi)生事件的發(fā)生發(fā)展?fàn)顩r，達(dá)到將突發(fā)公共衛(wèi)生事件遏制在萌芽狀態(tài)。

（3）基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的流行病監(jiān)測成為防控公共衛(wèi)生事件的一個重要手段，例如可以通過對感冒信息的檢索來預(yù)測流感發(fā)生的具體狀況。專業(yè)的信息監(jiān)測不可能全面覆蓋，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)這一新興的信息技術(shù)手段獲得公共衛(wèi)生事件的征兆和苗頭，可以進(jìn)一步提升公共衛(wèi)生事件的預(yù)測預(yù)警能力。

（4）定期召開突發(fā)公共衛(wèi)生事件通報聯(lián)席會議，通報突發(fā)公共衛(wèi)生事件當(dāng)前的情況、特點和趨勢。聯(lián)席會議可以通過工作總結(jié)會、工作部署會、座談會、研討會或現(xiàn)場會等形式召開，主要分析研究區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生態(tài)勢方面存在的突出問題，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生應(yīng)急工作中的難點問題。

各級人民政府衛(wèi)生行政部門指定專門的部門、配備專業(yè)人員對接報的公共衛(wèi)生事件監(jiān)測信息進(jìn)行研究、核實，依據(jù)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律和特點，認(rèn)識和辨別出公共衛(wèi)生事件潛伏期的各種癥狀，確定突發(fā)公共衛(wèi)生事件征兆后應(yīng)及時作出相應(yīng)級別的預(yù)警。

87/110

1.1.1.1.1?????處置救援

事發(fā)地人民政府接到突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告后，根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的嚴(yán)重程度及處理需要，對如下工作進(jìn)行統(tǒng)一部署：調(diào)集本行政區(qū)域內(nèi)各類人員、物資、交通工具和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備參加應(yīng)急處理工作；劃定控制區(qū)域，立警戒區(qū)和警戒哨，限制區(qū)域與外界交互活動的內(nèi)容；實施疫情緊急控制措施，例如限制或停止人群聚集的活動、停工、停業(yè)、停課等，避免擴(kuò)散蔓延；開展群防群治，組織街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以及居委會、村委會協(xié)助配合衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控機(jī)構(gòu)及衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，做好疫情信息的收集、報告、人員分散隔離、公共衛(wèi)生措施的實施工作；指揮公安部門實施流動人口管理；指揮交通部門實施交通衛(wèi)生檢疫；公共衛(wèi)生事件處置期間，政府應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)政府宣傳部門做好輿情監(jiān)控工作，發(fā)布新聞報道，避免虛假信息和負(fù)面輿論對社會穩(wěn)定造成不良影響。

事發(fā)地區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心獲悉公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，由區(qū)（縣）應(yīng)急辦公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組啟動應(yīng)急處置，對各聯(lián)動單位下達(dá)指令，明確各自職責(zé)：

（1）區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)和程度，啟動相應(yīng)級別預(yù)案。依據(jù)預(yù)案要求，迅速調(diào)集醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)等成員單位開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查與處理；并提出事件處置總體方案。

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)等成員單位接到應(yīng)急管理中心的部署指令后，編組隊伍趕赴現(xiàn)場，按照各自職責(zé)

88/110

開展工作。

（3）根據(jù)事件需求，例如是大規(guī)模食物中毒突發(fā)事件、人畜共患病突發(fā)事件等，應(yīng)急管理中心公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組部署食品藥品監(jiān)管部門、公安部門、農(nóng)經(jīng)部門配合參與完成突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查與處理；

（4）根據(jù)事件需求，應(yīng)急管理中心公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組部署疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件專家咨詢，開展流行病學(xué)調(diào)查、環(huán)境生物樣品采集檢測等工作；食品藥品監(jiān)管部門、農(nóng)經(jīng)部門配合專家人員開展衛(wèi)生學(xué)處理等工作。

（5）應(yīng)急管理中心公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組組織專家跟蹤突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理情況，包括病人救治情況、所采取的措施及效果等，據(jù)此及時調(diào)整處置方案。各聯(lián)動單位依據(jù)調(diào)整后的方案繼續(xù)開展應(yīng)急管理，最大限度減少事件造成的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會負(fù)面影響。

（6）應(yīng)急處置工作結(jié)束時，由領(lǐng)導(dǎo)組組長宣布終止應(yīng)急狀態(tài)，轉(zhuǎn)入正常工作；

（7）若事件難以控制或者有擴(kuò)大趨勢，需要市應(yīng)急辦支援時，應(yīng)迅速向市應(yīng)急辦請示擴(kuò)大應(yīng)急。

（8）事件處置情況，統(tǒng)一由宣傳報道組負(fù)責(zé)按照程序，向社會公布并向有關(guān)部門、新聞媒體通報。

非突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生地區(qū)應(yīng)主動加強(qiáng)溝通，密切保持與事件發(fā)生地區(qū)的聯(lián)系，及時獲取相關(guān)信息，做好本地重點人群、重點場所和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測、排查和控制工作，防止事件發(fā)生、傳入和擴(kuò)散等。

89/110

并且根據(jù)事發(fā)一方的需求，配合參加會商，共同分析研判形勢，共享臨床、流行病學(xué)等數(shù)據(jù)資料，在應(yīng)急藥械、相關(guān)設(shè)備、應(yīng)急隊伍、專業(yè)技術(shù)、專家資源等方面給予支援。

消除引發(fā)公共衛(wèi)生事件的相關(guān)危險因素后，或末例病例發(fā)生后經(jīng)過最長潛伏期仍無新病例出現(xiàn)，則符合突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的終止條件，由應(yīng)急管理中心公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組宣布應(yīng)急處置結(jié)束。

1.1.1.1.1?????評估改進(jìn)

突發(fā)公共衛(wèi)生事件結(jié)束后，應(yīng)急管理中心公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)組組織各聯(lián)動部門基于事件的預(yù)防、報告、調(diào)查、控制和處理過程的大數(shù)據(jù)進(jìn)行事件會商評估，形成評估報告。根據(jù)事件大數(shù)據(jù)評估報告，增強(qiáng)公共衛(wèi)生管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善管理制度，提升公共衛(wèi)生安全監(jiān)管和防范能力。此外，要及時做好媒體溝通工作，準(zhǔn)確對公眾發(fā)布信息，消除公眾恐慌心理并宣傳普及科學(xué)衛(wèi)生健康知識。

1.1.1.2??公共衛(wèi)生事件大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

世界很多國家包括美國，都承認(rèn)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的流行病監(jiān)測變得非常重要且非常緊迫。美國管理咨詢公司麥肯錫全球研究院（MGI）預(yù)測：如果美國的醫(yī)療行業(yè)能夠有效利用不斷增長的大數(shù)據(jù)來提高效率和質(zhì)量，那么每年可創(chuàng)造超過3000億美元額外價值，可以挽救無數(shù)本可不應(yīng)該失去的生命。

2008年谷歌推出了“谷歌流感趨勢”（GFT），這個工具根據(jù)匯總的谷歌搜索數(shù)據(jù)，近乎實時地對全球當(dāng)前的流感疫情進(jìn)行估測，但當(dāng)

90/110

時并沒有引起太多人的關(guān)注。直到2009年H1N1爆發(fā)的前幾周，谷歌公司的工程師們重新介紹了GFT，并成功預(yù)測了H1N1在全美范圍的傳播，甚至具體到特定的地區(qū)和州，而且判斷非常及時，與官方數(shù)據(jù)的“滯后性”形成鮮明的對比，讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢作用。

1.1.1?????社會安全事件的控制和管理

1.1.1.1??福州社會安全事件統(tǒng)計

今年以來，福州警方通過開展“烈焰2017”打擊電動車盜竊犯罪、“獵手2017”打防扒竊犯罪、“攻堅2017”打擊“盜搶騙”犯罪等專項行動，對各類侵財違法犯罪活動保持凌厲攻勢。

據(jù)統(tǒng)計，2017年1月1日至10月30日，全市公安機(jī)關(guān)共摧毀犯罪團(tuán)伙200余個，“盜搶騙”案件立案數(shù)同比下降兩成，挽回群眾損失1500余萬元，破獲了“7.16”珠寶店被盜案等一批重大盜搶犯罪案件。2017年前三季度，全市公安機(jī)關(guān)共破電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪案件699起，刑拘16類電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪嫌疑人624名，摧毀詐騙窩點15個、抓獲嫌疑人近300名，全市電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪案件立案數(shù)同比下降31.63%，群眾被騙金額同比下降23.31%。另據(jù)統(tǒng)計，市反詐騙中心自2016年4月份成立至今共查詢涉案銀行賬戶5833個，止付賬戶3443個，止付金額5582余萬元。

1.1.1.2??社會安全事件應(yīng)急管理的實施

當(dāng)前，福州市市級與區(qū)級均未有常設(shè)的社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

91/110

1.1.1.1.1?????預(yù)防準(zhǔn)備

福州市應(yīng)著力完善突發(fā)社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織體系。由市級人民政府和區(qū)級人民政府分別指定市級與區(qū)級社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。市級社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)納入市應(yīng)急辦，作為市應(yīng)急辦的下設(shè)的社會安全事件領(lǐng)導(dǎo)組，對全市的社會安全事件實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)。相應(yīng)地，區(qū)級社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)納入?yún)^(qū)應(yīng)急辦，作為區(qū)應(yīng)急辦的下設(shè)的社會安全事件領(lǐng)導(dǎo)組，實施本行政區(qū)內(nèi)社會安全事件統(tǒng)一管理。

1.1.1.1.2?????監(jiān)測預(yù)警

由政府劃分監(jiān)測區(qū)域，統(tǒng)一部署有關(guān)部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點形成監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，提供必要的設(shè)備設(shè)施，配備專職人員，對可能形成社會安全事件的風(fēng)險源開展多渠道監(jiān)控、收集和跟蹤，及時獲取各類情報信息，加強(qiáng)危機(jī)隱患的排查、研判與整治，形成信息預(yù)警機(jī)制。監(jiān)控信息包括：

92/110

突發(fā)事件。

1.1.1.1.1?????應(yīng)急處置

事發(fā)地區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心獲悉社會安全事件發(fā)生后，由區(qū)（縣）應(yīng)急辦社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組啟動應(yīng)急處置，統(tǒng)一組織各部門各司其職，履行明確職責(zé)：

（1）社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)事件類型，確定事件處置牽頭部門，并成立事件處置的現(xiàn)場指揮中心?，F(xiàn)場指揮中心負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，并及時向社會安全事件領(lǐng)導(dǎo)組反饋事態(tài)進(jìn)展情況。社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組與現(xiàn)場指揮中心進(jìn)行實時信息溝通，根據(jù)事態(tài)反饋情況制定處置決策，確定是否需要其他部門介入，全力避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

（2）處置牽頭部門根據(jù)社會安全事件領(lǐng)導(dǎo)組的指令，派員趕赴現(xiàn)場，核查、了解、研究并續(xù)報有關(guān)信息，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和思想政治工作等手段協(xié)調(diào)矛盾和利益。通過調(diào)解，及時疏導(dǎo)化解矛盾和沖突，盡快平息事態(tài)。

（3）對正在發(fā)生的滋擾、圍堵、沖擊行為，或發(fā)現(xiàn)參與人員中有人攜帶管制器械、爆炸物及其它危險物品時，部署公安部門依法采取封鎖隔離、解散、強(qiáng)行帶離現(xiàn)場等處理，控制現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員的人身安全；部署交通部門實施交通疏導(dǎo)，維持正常道路秩序。公安部門與交通部門合作維護(hù)現(xiàn)場治安秩序、交通秩序。

（4）當(dāng)群體性突發(fā)事件出現(xiàn)難以控制或事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大，有可能出現(xiàn)人員傷亡等情況時，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)卣?20急救、公安部門請

94/110

求擴(kuò)大應(yīng)急。

（5）政府宣傳部門做好輿論監(jiān)控，利用各種主流宣傳媒體，客觀反映事件發(fā)生原因及動態(tài)，對事件進(jìn)行積極的宣傳報導(dǎo)，及時公布信息，控制輿論導(dǎo)向，減少和消除不實謠言和傳聞的負(fù)面影響。

（6）當(dāng)事件現(xiàn)場得到控制，事件造成的危害被消除時，達(dá)到應(yīng)急結(jié)束條件。現(xiàn)場指揮中心報請區(qū)應(yīng)急辦，由社會安全事件領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。

1.1.1.1.1?????調(diào)查善后

社會安全事件給公共利益和公共安全帶來威脅和損害，調(diào)查善后不僅意味著恢復(fù)事件中受到損害的有形設(shè)施，更意味著正視并解決突發(fā)社會安全事件暴露出來的漏洞與不足。因此，突發(fā)社會安全事件的調(diào)查善后包括四個重要內(nèi)容：

一是事件調(diào)查。

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)輿情大數(shù)據(jù)進(jìn)行事件調(diào)查，及時準(zhǔn)確地查清事件原因，查明事件性質(zhì)和責(zé)任，揭示管理體制、方案、措施存在的問題及不足，為社會管理工作改進(jìn)提供依據(jù)。

二是事件處置評估。

指定專人負(fù)責(zé)收集整理事件處置工作記錄、社會對事件處置的評論等數(shù)據(jù)資料，組織相關(guān)部門分析事件處置大數(shù)據(jù)，對處置過程進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議。

三是制度修正。

社會突發(fā)事件提供了組織學(xué)習(xí)、改造的良機(jī)。根據(jù)事件所暴露的問題，回應(yīng)社會系統(tǒng)的新要求，對過去的體制、觀念和行為展開積極主動地或漸進(jìn)性地變革，包括觀念的更新、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、政策改進(jìn)等。配套地解決和控制一些與突發(fā)社會安全事件

95/110

相關(guān)的、可能導(dǎo)致事件再度發(fā)生的各種問題，鞏固事件處置的成果。

四是對可能導(dǎo)致突發(fā)性事件反復(fù)的因素，要保持高度警惕，并積極采取措施，要做好回訪工作，妥善予以解決和處置。

1.1.1.1??社會安全事件大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

近年來，全國的公安機(jī)關(guān)在公安部“情報主導(dǎo)警務(wù)”的方針指引下，不斷完善大情報系統(tǒng)建設(shè)的總體部署，加強(qiáng)立體化社會治安防控體系建設(shè)工作，打造真正的“平安中國”。

先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠幫助警務(wù)機(jī)構(gòu)擁有對海量數(shù)據(jù)的控制、分析、處理的主導(dǎo)權(quán)，并且轉(zhuǎn)化為公安的決策優(yōu)勢和治安優(yōu)勢，提高總體智慧警務(wù)的能力和效率。大數(shù)據(jù)時代的信息爆炸，為公安機(jī)關(guān)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高破案效率、預(yù)警重大事件、管控重點人員和團(tuán)伙等方面創(chuàng)造了良好條件。在實際警務(wù)工作中，公安大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)，基于尖端的存儲和運(yùn)算能力、圖數(shù)據(jù)庫技術(shù)和大量的預(yù)測模型和戰(zhàn)法，對全量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘，通過交互的可視化方式，為公安干警提供情報研判分析、重點人員管控、重大事件預(yù)測等警務(wù)工作所需的重要的功能。

海外的警察部門多年來也一直在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)維護(hù)社會安寧與穩(wěn)定。在2013年4月15日的美國波士頓馬拉松賽中，兩場爆炸造成3人死亡，數(shù)十人受傷，在這之后不到24小時里，美國聯(lián)邦調(diào)查局就搜集到了少量的手機(jī)基站日志，短信，社交媒體數(shù)據(jù)，照片和視頻監(jiān)控錄像，試圖通過數(shù)據(jù)分析快速找出嫌疑人。在美國洛杉磯，警方通過使用預(yù)測類軟件，使盜竊犯罪率下降33%，暴力案件發(fā)生率下

96/110

降21%，財產(chǎn)犯罪率下降12%。在英國，使用了預(yù)測分析軟件的地區(qū)，特拉福德盜竊犯罪率下降26.6%，曼徹斯特入室盜竊犯罪率下降了9.8%。這種基于大數(shù)據(jù)挖掘的刑事偵查已經(jīng)逐步在世界范圍內(nèi)傳播開來。

1.1??突發(fā)事件應(yīng)急管理聯(lián)動方案

以上對不同類型突發(fā)事件應(yīng)急管理的流程順序及相應(yīng)的方式方法進(jìn)行了敘述，可以從中總結(jié)建立一套具有統(tǒng)一聯(lián)動特征的應(yīng)急管理方案，如圖5-6和圖5-7，包括了應(yīng)急管理體制和應(yīng)急管理機(jī)制兩個方面。

（1）體制方面

從福州市應(yīng)急管理的建設(shè)需求出發(fā)，構(gòu)建常態(tài)化的應(yīng)急綜合管理部門。如圖4-4，建議市級、區(qū)級分別建立常態(tài)化應(yīng)急綜合管理部門，從領(lǐng)導(dǎo)配置及立法上確立該應(yīng)急綜合管理部門對突發(fā)事件的指揮權(quán)威，實現(xiàn)各級一體化集中管理。市級層面，可指派已有的市應(yīng)急辦作為本級應(yīng)急綜合管理部門；區(qū)級層面，可補(bǔ)充設(shè)立區(qū)應(yīng)急辦作為本級應(yīng)急綜合管理部門。按照突發(fā)事件分類管理的原則，市應(yīng)急辦、區(qū)應(yīng)急辦分別下設(shè)四種類型突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)組，即自然災(zāi)害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組、事故災(zāi)難應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組、社會安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組。針對四種類型突發(fā)事件，由不同領(lǐng)導(dǎo)組對各職能部門、各專業(yè)隊伍實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。按照突發(fā)事件屬地管理的原則，區(qū)（縣）應(yīng)急辦負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)一般突發(fā)事件（Ⅲ級、Ⅳ級）處置工作，并協(xié)助配合市應(yīng)急辦處置本行政區(qū)域內(nèi)重大突發(fā)事件（Ⅰ級、Ⅱ級）。

97/110

（2）機(jī)制方面

從福州市應(yīng)急管理的建設(shè)需求出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一的應(yīng)急管理指揮平臺，這是提升應(yīng)急管理機(jī)制聯(lián)動性的核心建設(shè)內(nèi)容。建議在市級建設(shè)市急管理中心作為市級統(tǒng)一的應(yīng)急管理指揮平臺，市應(yīng)急辦是市應(yīng)急管理中心的決策領(lǐng)導(dǎo)層。相應(yīng)地，在區(qū)級建設(shè)區(qū)應(yīng)急管理中心作為區(qū)級統(tǒng)一的應(yīng)急管理指揮平臺，區(qū)應(yīng)急辦是區(qū)應(yīng)急管理中心的決策領(lǐng)導(dǎo)層。

如圖4-5，以預(yù)防準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、信息報告、決策指揮與處置救援、調(diào)查評估等環(huán)節(jié)組成的應(yīng)急管理流程為牽引描述了市應(yīng)急管理中心與區(qū)應(yīng)急管理中心的聯(lián)動工作場景模式。市應(yīng)急管理中心進(jìn)行事件的統(tǒng)一接警、統(tǒng)一分撥。接警后，根據(jù)分類管理的原則，將進(jìn)行事件分類，由不同災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)不同類型事件的協(xié)調(diào)指揮。領(lǐng)導(dǎo)組會根據(jù)事件信息進(jìn)行事件分級與預(yù)案匹配調(diào)選。Ⅲ級、Ⅳ級事件將由市級應(yīng)急管理中心統(tǒng)一分撥至區(qū)應(yīng)急管理中心，由區(qū)應(yīng)急管理中心統(tǒng)一指揮下屬各功能部門作為主要力量獨(dú)自處理發(fā)生在本地區(qū)的Ⅲ級、Ⅳ級級突發(fā)事件，市應(yīng)急管理中心及時跟蹤和掌握事件進(jìn)展，全程督辦。區(qū)（縣）應(yīng)急管理中心在處置救援過程中若發(fā)現(xiàn)事態(tài)無法得到有效控制，可將突發(fā)事件處置情況向市應(yīng)急管理中心反饋，請求事件升級，申請支援。市應(yīng)急管理中心根據(jù)現(xiàn)場語音圖像視屏等信息反饋，開展會商決策，下達(dá)救援方案，實施可視調(diào)度，視情接管指揮權(quán)。Ⅰ級、Ⅱ級事件則由市應(yīng)急管理中心進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，市級各職能部門、區(qū)應(yīng)急管理中心、區(qū)級各職能部門接受市應(yīng)急管理中心統(tǒng)一指揮調(diào)度。

98/110

福州市應(yīng)急管理的建設(shè)需求還包括加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)代信息技術(shù)投入與提升應(yīng)急事后評估及處置的科學(xué)性。因此在應(yīng)急管理流程的重點環(huán)節(jié)中引入了基于大數(shù)據(jù)的措施辦法，內(nèi)容如下：

（1）預(yù)防準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：整合應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，形成“應(yīng)急資源一張圖”。

（2）監(jiān)測預(yù)警環(huán)節(jié)：完善信息監(jiān)測傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各監(jiān)測主體監(jiān)測信息統(tǒng)一匯聚，形成監(jiān)測信息協(xié)同共享；組織各監(jiān)測主體聯(lián)合開展基于監(jiān)測大數(shù)據(jù)的協(xié)同分析研判、風(fēng)險預(yù)測；開展基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘的信息監(jiān)測，拓展危機(jī)信息來源、實現(xiàn)多元協(xié)同監(jiān)測。

（3）決策指揮與處置救援環(huán)節(jié)：以應(yīng)急管理中心為載體實施集中管理，統(tǒng)一指揮相關(guān)職能部門分工協(xié)作；一站式匯聚事件處置過程中各職能部門采集的各類信息數(shù)據(jù)，使各職能部門之間實時共享溝通事件處置進(jìn)展；實施以全面的事件信息數(shù)據(jù)為依據(jù)的會商決策，優(yōu)化提升救援方案制定及調(diào)整、資源調(diào)度、協(xié)調(diào)組織等工作。

（4）調(diào)查評估環(huán)節(jié)：以突發(fā)事件應(yīng)急管理全流程采集的信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行方法論證與機(jī)制流程改造。