紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部任前集體廉政談話會講話

同志們：

這兩天，我一直在思考，總覺得干部提拔任用的事沒有做完。為什么沒有做完呢？一方面，一些新提拔的科級干部因為崗位跨領(lǐng)域交流太大，心里會沒有底，擔(dān)心到任以后怎么辦，應(yīng)該如何開展工作？另一方面，一些部門負(fù)責(zé)人也會覺得，為什么工作才剛理順不久，就要進(jìn)行干部調(diào)整，下一步該怎么辦？第三，我也曾在干部職工大會等公開場合講過，會把每一名干部使用的原因給大家講清楚。如果在干部使用方面，把初始提名、動議等過程都給大家講清楚、講明白，每一批干部的提拔使用和調(diào)整都是按規(guī)矩來的，并不是非要得提拔某一個人，也不搞“口袋里賣貓”的事情，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境還有什么做不到的呢？因此，今天除了把調(diào)整的干部請來，還把各派出紀(jì)工委書記、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人一并召集來，主要就是想給大家講講如何正確看待崗位調(diào)整、如何盡快進(jìn)入工作角色，以及干部調(diào)整使用的導(dǎo)向。

一、珍惜工作機(jī)會，正確看待崗位調(diào)整

所有任職的干部都要珍惜機(jī)會，正確看待崗位調(diào)整。不管是調(diào)整出去任職或者是提拔進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)任職的處級干部，還是機(jī)關(guān)內(nèi)部提拔調(diào)整的科級干部。你們的崗位調(diào)整都是市委、市委組織部和市紀(jì)委的關(guān)心，是組織關(guān)心的結(jié)果，而不是說自己應(yīng)該得的，更不能有“自己早就應(yīng)該提拔了”“某個崗位就應(yīng)該自己去干”等錯誤心態(tài)。因此，大家要正確看待崗位調(diào)整，要在崗位變動特別是得到提拔的“熱運(yùn)行”狀態(tài)下有“冷思考”，冷靜的思考這一切得來是為什么？一定要清醒的認(rèn)識到，離開了組織的干部還叫干部嗎？大家還能做什么？大家不要以為自己有多強(qiáng)，沒有組織強(qiáng)大的力量支撐，我們是做不了什么事的。因此，大家一定要把思想統(tǒng)一到對組織的清醒認(rèn)識上來，不能因為自己被提拔了，一下子就激動過頭了，激動得連自己是誰都不知道了，覺得自己了不起，就飄飄然起來，這是不行的。

二、抓緊熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入工作角色

這是我今天要給大家講的重點。干部的調(diào)整使用，我們更多的是從干部的角度來考慮的。什么意思呢？就是在干部的調(diào)整使用方面，首先是站在干部的角度，以心換心地來思考，把干部的成長放在第一位；其次才是考慮業(yè)務(wù)或者工作擔(dān)當(dāng)。這可能跟其他領(lǐng)導(dǎo)不同，有的領(lǐng)導(dǎo)用人首先考慮業(yè)務(wù)是否承擔(dān)得了？或者這個同志變動以后，具體業(yè)務(wù)會不會受到一些影響？從我個人多年從事干部工作的經(jīng)驗來看，想要用好干部，首先一定要站在干部的角度來思考，不能說是哪個干部某一方面比較強(qiáng)，就在那個崗位一直干，最后強(qiáng)項變成劣勢，這對干部的成長非常不利的。所以，這幾批當(dāng)中有些干部調(diào)整的崗位業(yè)務(wù)跨度非常大。這樣做支撐點是什么呢？就是學(xué)習(xí)！我到X工作，第一件事就是抓學(xué)習(xí)，為什么？抓學(xué)習(xí)是宏觀方面的，只有學(xué)習(xí)能力提升了，才能提升自信心，才能把整個隊伍抓起來，才能盡快適應(yīng)崗位。半年多來，通過抓學(xué)習(xí)，只要稍微有一點上進(jìn)心的同志，目前已經(jīng)初步養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，有學(xué)習(xí)的習(xí)慣、有學(xué)習(xí)的能力就能迅速進(jìn)入工作角色，所以就敢大膽的對干部進(jìn)行調(diào)整使用。

干部到了一個新的崗位上，哪怕從事的工作與原來的業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)，只要注意研究，也能很快地進(jìn)入角色。過去，業(yè)務(wù)提升靠什么？主渠道就是靠人帶人，新兵跟著業(yè)務(wù)熟悉的同志干，時間長了業(yè)務(wù)也就慢慢熟悉了。但是，靠這種方法來提高業(yè)務(wù)水平是需要很長的時間，所以，大家就會覺得業(yè)務(wù)難學(xué)。實際上，只要大家養(yǎng)成一個好的學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)入角色也會很快。紀(jì)委工作說直白一點，就是監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)三個方面，如果是劃分范圍再大一點，就是兩個方面的工作，一方面是執(zhí)紀(jì)審查，也就是原來叫的辦案；另一方面是監(jiān)督檢查宣傳、辦公室等檢查類及保障服務(wù)工作。真正的業(yè)務(wù)部門也就是紀(jì)檢室、案管室、案審室，這些部門需要比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識，這些業(yè)務(wù)知識需要個人去鉆研，大家只要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)、善鉆研的習(xí)慣，就不難了。即使從事了多年紀(jì)檢工作的干部開展紀(jì)律審查業(yè)務(wù)，我作為外行來看，也能很快就看出一些技巧和方法來。

一要把法規(guī)依據(jù)學(xué)會弄通琢磨透。這一段時間，我也在琢磨紀(jì)檢監(jiān)察工作的一些主要的規(guī)定和依據(jù)，有《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件審理工作條例》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件監(jiān)督管理規(guī)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件檢查工作條例及實施細(xì)則》等，大家平時要把這些規(guī)定依據(jù)找出來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究透了以后就去進(jìn)行實際操作，按照規(guī)程操作也就難度不大了。紀(jì)檢監(jiān)察工作難度最大的就是談話。當(dāng)然，到目前為止，我還沒有與調(diào)查對象談過話。但我覺得也不難，與調(diào)查對象談話，哪怕是本身就有違紀(jì)行為的同志，只要掌握了方法和技巧，就可以很自信的去談；關(guān)鍵是要掌握談話的方法技巧。那么新參加談話的同志怎么辦呢？基本方法是：要先把前期工作做透，在談話之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有數(shù)；如果還是覺得不敢去談，就事先列個提綱，把要問到的問題，像老師備課一樣地寫下來，到談話時就照著問，多余的話一點不講，只要有這種精神和韌勁去開展談話工作，越往后調(diào)查談話水平就會越來越高。到最后，就可以主導(dǎo)談話的方向、控制談話的進(jìn)程。比如說，我到X工作，也是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域。之前，我對紀(jì)檢工作也是一竅不通。但我現(xiàn)在開始研究具體的紀(jì)律審查業(yè)務(wù)，一兩年以后，我也敢說自己是紀(jì)律審查高手。因此，大家要盡快把與工作相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)完全學(xué)深悟透，在鉆研透徹以后再謙虛謹(jǐn)慎地向老同志請教和學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)一些中間操作的規(guī)程，業(yè)務(wù)水平就提升起來了。

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，不只是新任職的同志要學(xué)，委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各派出紀(jì)工委書記、室主任都要學(xué)。國家開展監(jiān)察體制改革，將涉及反腐敗工作的機(jī)構(gòu)、力量進(jìn)行整合，對干部的專業(yè)性要求更高了。專業(yè)性靠什么來提升？還是要靠隊伍素質(zhì)的提升。監(jiān)察委員會成立前，我們主要是依紀(jì)依規(guī)辦事，監(jiān)察委員會成立以后，是依規(guī)依法辦事，當(dāng)時工作中沒有接觸的法律法規(guī)現(xiàn)在都可能涉及，文書格式要求也會更嚴(yán)格，因此我們從檢察院也調(diào)整進(jìn)來了一批干部，無論是從檢察院來的同志，還是紀(jì)委的老同志，還是其它部門來的新同志，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，除了學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)外，《刑法》《刑事訴訟法》《民事訴訟法》都要拿來好好的研究，不懂的、研究不透的多請教，不斷適應(yīng)各種業(yè)務(wù)的新要求，現(xiàn)在監(jiān)察委成立一年多了，我們不能還是什么東西都含糊不清。

二要有“傳幫帶”共同提高的意識。今天為什么把委局機(jī)關(guān)各部門的負(fù)責(zé)人都通知來？我一直倡導(dǎo)，各部門的負(fù)責(zé)人要有帶隊伍的胸懷，要有“傳幫帶”共同提高的意識，主動帶領(lǐng)年輕同志鉆研業(yè)務(wù)，要把自己會的毫無保留地教給大家，幫助新同志提升業(yè)務(wù)能力，不要有那種“教會徒弟餓死師父”的想法。一個人理想的工作狀態(tài)就是，能夠在工作的區(qū)域或范圍內(nèi)培養(yǎng)出大批可以替代自己的人，甚至是比自己業(yè)務(wù)水平高的同志。如果不善于帶新同志，只是一個人業(yè)務(wù)熟練是做不好工作的。就像一個醫(yī)院的科室，即使做一個非常簡單的小手術(shù)都非要科室主任去做，我不相信那個科室會發(fā)展得多好。在帶隊伍方面，X同志就做得比較好，以前沒有從事過案件管理工作，他就在自己鉆研的同時，帶著室里的同志一起研究。我看他拿給我的那兩本業(yè)務(wù)書，書都快被他們翻爛了，里面勾畫也很多，就證明他們是認(rèn)真的看了。

三要主動適應(yīng)崗位要求。今天的談話主體是新任職的同志，因此，要對大家進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如果三個月內(nèi)新任職的同志們還進(jìn)入不了新崗位工作角色的話，我們得考慮干部調(diào)整的方法和思路是否正確？如果調(diào)整的方法和思路是對的，只是個人不善于鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)入不了工作狀態(tài)，并且三番五次出現(xiàn)不適應(yīng)崗位的情況，那是個人的原因，證明這個人不行。那樣，我們就會覺得這個人放在哪個崗位也不行，可能又要得進(jìn)行調(diào)整了，這樣調(diào)整就不一定好了。所以，今天我要從業(yè)務(wù)上給大家展開的講一下，講深講透。大家不要擔(dān)心，不要覺得跨領(lǐng)域自己會難適應(yīng)，其實每項工作都有門道的，關(guān)鍵是要掌握一些具體的方法，要把前期工作做透，把相關(guān)規(guī)定和依據(jù)搞懂，然后大膽的去實踐運(yùn)用。有些剛畢業(yè)去當(dāng)新教師的初上講臺就是用這一招，從來沒有上過講臺，不像老教師上臺能夠眉飛色舞的講，怎么辦？備課，完全就照備課內(nèi)容講，有什么不可以的，你們現(xiàn)在談話也可以用這種辦法，不能回避困難。如果新任職的同志到紀(jì)檢室，一年到頭都沒有與對象談過一次話，那就很可惜了，就失去了讓大家通過橫向交流提高綜合素質(zhì)的初衷。各室主任要大膽的給新同志談話的機(jī)會，教給一些具體方法。

三、樹立鮮明導(dǎo)向，營造良好干事環(huán)境

我曾經(jīng)給大家講過，我們的每一批干部怎么使用，到一定時候會給大家作一個說明，借今天這個機(jī)會我就給大家說一說。剛到X工作時，我花了X個月時間，對委局干部都進(jìn)行了面對面談話，聽了大家對干部使用的建議，把大家的智慧綜合起來，同時在談的時候其實也是在考察干部。要說干部是怎么用的，全部是大家給我提的建議，所以非常感謝大家。另外，到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研時，輪流帶干部去下鄉(xiāng)，在你不經(jīng)意間進(jìn)行觀察，了解大家的能力和水平。

這幾批干部的使用大家都很清楚。處級干部從系統(tǒng)外提拔了X名，系統(tǒng)內(nèi)提拔X名，提拔到系統(tǒng)外任職X名。XX位同志是市委推薦的，班子經(jīng)過了解也覺得很優(yōu)秀，通過組織考察程序進(jìn)入了紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，我們非常歡迎。通過向組織推薦，X同志將赴任X，這要感謝市委、市政府、特別是書記、市長的關(guān)心！另外，X同志到X任書記，X同志到X任部長，是經(jīng)過認(rèn)真梳理排查的，除了新進(jìn)常委的同志和繼續(xù)提名常委的同志而外，都是從任職年限等各個方面來綜合考慮的。案管與案審、黨風(fēng)政風(fēng)與巡視聯(lián)絡(luò)辦進(jìn)行橫向調(diào)整，既是從工作角度考慮，也是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，更是增加干部個人任職經(jīng)歷，有利于干部成長。

科級干部為什么這樣產(chǎn)生？今天正式通報給大家，前一批推薦考察的X個副科就不說了，包括這一批的X個副科，總的就只有他們幾個人，就幾個科員，剛好崗位空缺就解決了。為什么正科級解決這幾個同志呢？總的就X個崗位，劃一條線，到這個月底副科任職在三年以上的剛好X位同志，不多不少，也很巧合。這就是公開的給大家說，但沒有哪一個人非得要提拔的，如果本次提任正科級干部的X人當(dāng)中，任何一人有工作拖拉、自由散漫的情況，也不會得到提拔使用，大家也不要有“紀(jì)委崗位多，各個都會輪得著”的想法，怎么可能有這種事情？工作認(rèn)真、用心，就是使用干部的參考。這次科級干部提拔調(diào)整使用，我們采取的方法是：有崗位空缺，誰分管誰負(fù)責(zé)，組織部先聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，匯總到我這里，今天的任職情況就是分管領(lǐng)導(dǎo)推薦的結(jié)果。我雖然是書記，但不搞一言堂。大家也要明白干部工作的規(guī)矩：任何一個領(lǐng)導(dǎo)，在一個地方工作，不允許干涉別人分管領(lǐng)域的干部問題，是自己分管的部門就要大膽的說出來，不屬于自己管的不要干涉，就是這么一個規(guī)矩。敢于把動議環(huán)節(jié)都給大家說出來，不是我不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是符合中央規(guī)定的，習(xí)近平總書記要求“要倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系，明明白白的上下級關(guān)系?！贝蠹也灰愕媚敲磸?fù)雜，特別是在干部問題上，一旦復(fù)雜，大家想不通以后，就會采取其它的方式。同志間的關(guān)系要相處好是必需的，但不能把市場經(jīng)濟(jì)交換的那些東西帶到同志交往中來，紀(jì)檢監(jiān)察部門更應(yīng)該帶頭這樣做。跟大家說這么明白，就是要給大家清楚，干部的進(jìn)退流轉(zhuǎn)只跟你個人的努力有關(guān)，組織會關(guān)心大家，干部個人少關(guān)心點自己進(jìn)退流轉(zhuǎn)的事情。干部要關(guān)心你自己綜合素質(zhì)的提升，而不是看到哪里有個崗位就想盡一切辦法去鉆營。今后如果有一聽到哪里有崗位空缺，就想盡一切辦法去找關(guān)系、走后門的干部，就先讓你休息，提拔是不會輪到你的。就是那些不相信組織，只搞人身依附、相信個人的人，把我們用人環(huán)境都破壞了。大家要相信，風(fēng)清氣正的干事環(huán)境是大家共同營造起來的。人是所有因素當(dāng)中最活躍的因素，思想疙瘩一旦解開了，大家心往一處想，就沒有推不了的工作。

三、勇于面對批評，真心實意改正錯誤

最后強(qiáng)調(diào)一件事情，跟今天的談話有關(guān)，我一直強(qiáng)調(diào)，過度的謙虛是不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。還有一個更麻煩的問題是，很多干部面對提醒、批評，不當(dāng)回事，任其飄在空中。這非常不好，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評，如果沒有回應(yīng)回復(fù)，也沒有任何感觸，這在領(lǐng)導(dǎo)心中就是一個疙瘩，這對干部的成長不利。今天我給大家講得更透一點，上星期X，在向市委組織部反饋干部廉潔自律情況時，我需要找X室了解情況，但X室主任X有事在外，沒有把自己到哪里去辦什么事說清楚，只讓副主任來落實工作，后來，我對其破壞工作規(guī)矩的行為進(jìn)行了批評。本來事情也就過去了，但第二天X專門寫了個檢查要送來給我。今天我看了他送來的檢查，寫得非常到位，很客觀，提了建議，一是希望紀(jì)委把交心談心活動落到實處，二是把“表揚(yáng)欄”“批評欄”以前管用的傳統(tǒng)設(shè)起來，三是學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)要把自己擺進(jìn)去，紅臉不可怕，要時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講紀(jì)律守規(guī)矩；黨員干部要對黨忠誠，勇于揭短亮丑；實踐“四種形態(tài)”，善于運(yùn)用支部生活會解決黨員干部日常思想問題；領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要工作壓擔(dān)子，還要思想感情多溝通。

這不是批評，而是表揚(yáng)他的認(rèn)錯態(tài)度，對待批評、提醒做得很好。在從嚴(yán)管黨治黨的新時期，“紅臉”“出汗”是常態(tài)，任何干部在被提醒了以后都要有點認(rèn)識。我覺得X的建議提得很好，我在其檢查上做了很長批示：“一次?紅臉?，能有此感悟，很好！所提建議全部采納。一是請X再認(rèn)真思考，寫出一篇有深度的文章刊出，若文好，可交流。二是請干部監(jiān)督室理出紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與分管下屬交心談心制度。我到X工作后，我主動找大家談話，但主動來找我談的人很少，而且我與每一個人都說了，如果有什么思想上的疙瘩、工作上的建議，可以隨時來找我，目前為止，沒有哪位干部來找我談。可能下級找上級大家覺得不大好找，那么我們形成制度，以后我經(jīng)常找各紀(jì)工委書記、室主任談?wù)?，分管領(lǐng)導(dǎo)要與分管部門經(jīng)常談，要掌握干部職工的思想動態(tài)，理順?biāo)枷肭榫w。三是號召委局及各紀(jì)工委都應(yīng)像X一樣，在嚴(yán)格管黨治黨中把自己擺進(jìn)去，勇于揭短亮丑，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四是各支部以實踐好“四種形態(tài)”中的第一種形態(tài)，如何應(yīng)對批評為題開次專題民主生活會。五是此件加上我的批示發(fā)市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)?！?/p>

這是紀(jì)檢監(jiān)察干部踐行“第一種形態(tài)”的具體體現(xiàn)，我們的干部怎么來看待他人的批評與提醒？我認(rèn)為，面對批評提醒有三種態(tài)度，關(guān)鍵看個人怎么做：有的在接受批評提醒以后很快改正過來，把事情做得更好；有的在批評提醒以后不解決，把事情藏起來，任其石沉大海、打水漂，這會留下隱患；有的在批評提醒以后往反面想，這樣的干部認(rèn)識上就錯了。面對批評的不同態(tài)度，決定了人生的不同結(jié)局，我工作這么多年，受到的批評也不少，但我一直把批評當(dāng)作成長的養(yǎng)料，并且在批評和責(zé)備聲中不斷地健康成長。從實際情況看，干部遇到批評后，大多數(shù)是采取第二種回應(yīng)方式，即面對批評猶如石沉大海，同樣的毛病批評好多次都沒有改正。我始終認(rèn)為，丑話多說、說在前不是壞事，大家要在思想上繃緊這根弦，正確地面對批評和提醒，認(rèn)真改正錯誤。

總的來說，通過全體干部職工X個多月的努力，明顯感到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚，干部職工朝氣蓬勃，精神狀態(tài)良好，一些創(chuàng)新工作得到了省紀(jì)委、市委肯定。希望大家把這種工學(xué)相長的氛圍延續(xù)下去，特別要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，以良好的工作狀態(tài)面對改革。委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭動筆，今年X月要對全體干部職工公開登載稿件情況進(jìn)行通報。