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      中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案

      2022-08-26 16:00:05下載本文作者:會(huì)員上傳
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      中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案

      一、管理干部現(xiàn)狀

      中層管理干部是企業(yè)的核心成員,企業(yè)的骨干力量,目前企業(yè)中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干員工或技術(shù)人員,他們半路出家,對(duì)于中層管理者應(yīng)具備的管理能力稍有欠缺,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。

      二、培訓(xùn)目的希望通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足,幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求,通過(guò)培訓(xùn)提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      三、培訓(xùn)概況:

      1、培訓(xùn)時(shí)間安排

      本次培訓(xùn)周期3個(gè)月,培訓(xùn)展開(kāi)有網(wǎng)絡(luò)教育、課堂培訓(xùn)、戶外拓展等3條主線,其中穿插案例分析、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等內(nèi)容。

      培訓(xùn)每周一次,每次1小時(shí),具體培訓(xùn)時(shí)間以通知為準(zhǔn)。

      2、培訓(xùn)組織者:

      集團(tuán)人力資源中心

      3、培訓(xùn)小組分工:

      培訓(xùn)組組長(zhǎng):

      培訓(xùn)組成員:

      4、培訓(xùn)對(duì)象

      集團(tuán)及分公司中層干部及核心崗位員工

      5、培訓(xùn)地點(diǎn)

      集團(tuán)會(huì)議室

      四、培訓(xùn)要求

      1、考勤:參訓(xùn)人員不得無(wú)故缺席,不能參與者持假單至人資中心(需總裁簽字),否則按規(guī)定處理;

      2、課堂紀(jì)律:培訓(xùn)期間電話靜音,不得大聲喧嘩;

      3、考核安排:每次培訓(xùn)均有考核,成績(jī)及出勤情況次日公布至中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

      五、培訓(xùn)效果判定

      1、每月月初進(jìn)行員工及領(lǐng)導(dǎo)層問(wèn)卷調(diào)查,通過(guò)民意調(diào)查,了解受訓(xùn)者的行為改變情況。

      2、每月月初進(jìn)行受訓(xùn)者問(wèn)卷調(diào)查,及時(shí)了解培訓(xùn)效果,以盡快調(diào)整培訓(xùn)方法,達(dá)到最終培訓(xùn)目標(biāo)。

      六、培訓(xùn)計(jì)劃

      培訓(xùn)時(shí)間

      課程

      課時(shí)

      培訓(xùn)老師

      考核安排

      4月

      中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的作用及角色定位

      羅婷婷

      角色扮演、案例分析、小組討論

      4月-5月

      問(wèn)題的分析與決策

      戶外拓展、案例分析

      5月-6月

      中層核心管理技能訓(xùn)練

      網(wǎng)絡(luò)課件

      6月

      領(lǐng)導(dǎo)力

      備注1:每課時(shí)為60分鐘,每周進(jìn)行1課時(shí);

      備注2:每個(gè)課程結(jié)束,請(qǐng)各位中層干部挖掘自身案例結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容,寫一篇培訓(xùn)感悟,計(jì)入培訓(xùn)考核成績(jī);

      備注3:考核安排,是將理論與實(shí)踐的結(jié)合物,幫助受訓(xùn)者更快的理解培訓(xùn)內(nèi)容,盡快的運(yùn)用到工作中。

      七、培訓(xùn)考核

      本次培訓(xùn)只有負(fù)激勵(lì),沒(méi)有正激勵(lì),各位學(xué)員需要掌握的知識(shí)及技能,是各位崗位必備能力,對(duì)于公司安排的提升計(jì)劃,是對(duì)各位能力的加強(qiáng),培訓(xùn)期間,對(duì)于多次缺勤,考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)者,將對(duì)其崗位進(jìn)行重新評(píng)估,培訓(xùn)期間成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員,相信為以后的升職必定增加一個(gè)勝任砝碼。

      具體考核辦法:

      1、每次出勤占總成績(jī)的20%;

      2、每課時(shí)的課堂表現(xiàn)占總成績(jī)的20%;

      3、課程結(jié)束根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人的民意調(diào)查占考核30%;

      4、課程結(jié)束的考核占30%。

      最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)重視本次培訓(xùn),認(rèn)真對(duì)待,人資部隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴意見(jiàn),我們會(huì)認(rèn)真考慮并及時(shí)改進(jìn)。

      公司的發(fā)展,在于你我的共同的努力,美好的未來(lái),我們攜手前進(jìn)!

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