員工工資及福利待遇制度最新修訂

員工工資及福利待遇制度最新修訂1

為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

一、薪資原則：

多勞多得、公平、獎(jiǎng)罰分明。

二、基本薪資的確定：

(一)基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

1、市場(chǎng)同行業(yè)的'薪資水平;

2、職位的相對(duì)價(jià)值與工作量;

3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書;

(二)綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

三、薪資的組成：

全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助;其中：補(bǔ)助=話補(bǔ)+車補(bǔ)+全勤。

1、項(xiàng)目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資40%，項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%為全額薪資。

2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。

3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績(jī)效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績(jī)效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)根據(jù)公司當(dāng)年效益，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

四、薪資發(fā)放：

員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額。

五、薪資保密原則：

公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除。

六、執(zhí)行時(shí)間：

本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。

七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面出具報(bào)備財(cái)務(wù)。

員工工資及福利待遇制度最新修訂2

1. 總 則

1.1 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

1.2指導(dǎo)思想的原則

1.21按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

1.22結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

1.23以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

1.24構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

2. 正式員工工資制

2.1適用范圍。

2.11公司簽訂正式勞動(dòng)合同的.所有員工。

2.12 工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+技能工資+津貼

2.2基礎(chǔ)工資。

2.21參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

2.22基礎(chǔ)工資以隱秘形式發(fā)放。

2.3 技能工資

公司技能工資按管理層分為3檔，按技能水平劃分為5級(jí)，以年終述職考評(píng)為調(diào)級(jí)主要依據(jù);

2.4. 工齡工資。

2.41 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

2.42 工齡工資由轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算，滿一年月工資增長(zhǎng)50元。

2.6. 津貼。

2.61 包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補(bǔ)貼等;

2.62 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3. 關(guān)于基礎(chǔ)工資。

3.1. 基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

3.11 公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定;

3.12 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.2. 員工基礎(chǔ)工資核定。

員工根據(jù)聘用的技能和級(jí)別，核定基礎(chǔ)工資;

4. 關(guān)于技能工資

4.1. 員工技能工資變更。

4.11. 技能工資于每一年末全體員工述職大會(huì)后，依據(jù)公司全體員工相互打分評(píng)選(占70%)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見(占30%)，為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級(jí)。

4.12. 與公司做出卓越貢獻(xiàn)者，由董事會(huì)研究特批可隨時(shí)調(diào)整。

4.2員工技能工資等級(jí)表

5. 關(guān)于工齡工資。

4.1. 員工從轉(zhuǎn)正之日起工作滿一年的，由員工向綜合辦人事人員提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批交由財(cái)務(wù)部落實(shí);

4.2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

6. 其他注意事項(xiàng)。

5.1. 各類非法定假日依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;

5.2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;

5.3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

5.4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法執(zhí)行;

7. 非正式員工工資制

6.1 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

6.2 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

6.3 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

6.4 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

8. 附 則

8.1 公司每月支薪日為10日。

8.2 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

8.3 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制/年終績(jī)效制，即年底發(fā)年終獎(jiǎng)金。

8.4 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

8.5 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

員工工資及福利待遇制度最新修訂3

(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

(四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

(五)堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的.原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

(六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(七)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

員工工資及福利待遇制度最新修訂4

一、工資結(jié)構(gòu)：

1.月度工資總額=基本工資(50%)+管理績(jī)效工資(10%)+業(yè)績(jī)考核工資(40%)+管理提成(1.5%)+客戶開發(fā)提成(2%);

2.年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

二、基本工資確定及年薪設(shè)定：

根據(jù)區(qū)域(或渠道)任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤;年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績(jī)效工資+業(yè)績(jī)考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金，模擬測(cè)算額度：

津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。

三、工資核算方法：

1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;

2、月度管理績(jī)效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

3、業(yè)績(jī)考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的`40%x月度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率;發(fā)工資)

4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開發(fā)的客戶的月度回款的1.5%;當(dāng)月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫存消化情況發(fā)放(消化70%以上的，須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后予以發(fā)放);

5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%(以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營銷提成)。

6、年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

員工工資及福利待遇制度最新修訂5

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。

第二條 本制度制訂的原則：

1) 守法及現(xiàn)實(shí)的原則：在國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況制訂本制度;

2) 戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的'激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

3) 公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

4) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

5) 績(jī)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第三條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)酬。

第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

第五條 本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員(含董事會(huì)秘書)、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營班子全體人員。

第二章 薪酬總額

第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

第七條 工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。

第八條 福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。

1) 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等)和住房公積金等。

2) 企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——主要包括節(jié)慶費(fèi)等;

3) 具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上，在每財(cái)政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

第十條 公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等，具體如下：

1) 標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定;此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放;

2) 高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。

第十一條 其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)成。具體如下：

1) 標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放;

2) 員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%;試用期結(jié)束，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。

第十二條 為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×30 元/年，上不封頂。

第十三條 在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金;年終效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放;在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。

第十四條 員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級(jí)。

第十五條 公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。

第四章 附 則

第十六條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。

第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第十八條 本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

駐馬店鈞豪商貿(mào)有限公司行政中心管理制度

公司福利制度

總經(jīng)理寄語

不依規(guī)矩，不成方圓。堅(jiān)決貫徹公司化運(yùn)營，希望通過規(guī)范地建立公司行政中心管理制度，穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力；在此希望，所有加入員工以高度的責(zé)任心，同鈞豪商貿(mào)有限公司攜手奮進(jìn)，取得工作和事業(yè)上的成功！

總經(jīng)理：

公司股權(quán)分配

一、享有崗位

1、公司員工轉(zhuǎn)正崗位持有。

2、店長(zhǎng)以上級(jí)別持有。

3、公司營銷部二線員工持有。

二、分配細(xì)則

1、初始日期自2012年8月1日至2012年12月31日。

2、店長(zhǎng)分配全年利潤(rùn)%股權(quán)。

3、店經(jīng)理分配全年利潤(rùn)%股權(quán)。

三、分紅提取制度

1、公司給予福利為無成本投入。

2、分紅細(xì)節(jié)詳見入股說明。

3、第一年分紅為第二年投資成本故不能提取當(dāng)年分紅。

4、第二年年底提取累計(jì)分紅不得超出10%的金額。

5、第三年年底提取累計(jì)分紅不得超出30%的金額。

6、第四年年底提取累計(jì)分紅不得超出50%的金額。

7、第五年年底可提取全部分紅。

8、分紅提取完畢將代表自動(dòng)退出股權(quán)機(jī)制，將不再享有股東利益。

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店經(jīng)理薪資

一、薪資配比：

底薪+全勤+績(jī)效*績(jī)效分值+提成底薪1800+全勤200+績(jī)效800+提成二、話補(bǔ)：

1、店長(zhǎng)級(jí)別每月話費(fèi)補(bǔ)貼30元；

2、經(jīng)理級(jí)別每月話費(fèi)補(bǔ)貼50元；

三、外調(diào)人員：

1、店長(zhǎng)外調(diào)每月享有補(bǔ)貼300元；

2、經(jīng)理外調(diào)享有每月補(bǔ)貼200元；

3、外調(diào)人員不滿一個(gè)月則按照整月天數(shù)/補(bǔ)貼金額*外調(diào)天數(shù)；

四、貨品專員：

底薪+全勤+績(jī)效*績(jī)效分值+提成底薪1300+全勤200+績(jī)效600+提成員工婚產(chǎn)喪假制度

一、婚假規(guī)定

1、正式員工在職內(nèi)初婚可享受婚假7天；

2、晚婚者（男二十五周歲以上，女二十三周歲以上初婚）在婚假基礎(chǔ)上增加三天，該假可包括單休日；

3、職員雙方戶口不在本地的，或雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予不超過兩天的路程假。

二、婚假須知

1、員工請(qǐng)婚假，需提前半個(gè)月向直接上級(jí)遞交結(jié)婚申請(qǐng)；

2、經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后做好假期交接工作；

3、在批準(zhǔn)的假期內(nèi)，工資照發(fā)，如超出規(guī)定時(shí)間，預(yù)先請(qǐng)假的，超出的部門按事假處理，否則按曠工處理；

4、休婚假需提供結(jié)婚證書等相關(guān)證明（半年內(nèi)有效）。

三、產(chǎn)假規(guī)定

1、公司正式女員工可享受有關(guān)公司產(chǎn)假待遇。有生育計(jì)劃的女員工須提供生育證并請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月通知部門負(fù)責(zé)人，以利安排工作。女職工產(chǎn)假按下列情況執(zhí)行：

1）單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天；

2）晚育（滿二十四周歲，初次生育者），增加產(chǎn)假十天；

3）男同事（滿二十四周歲，妻子初次生育者），享受保育假十五天；

4）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十天。

2、符合生育條件的女員工妊娠三個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，給予產(chǎn)假十五天；妊娠三個(gè)月以上，七個(gè)月以下自然流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假二十天；每位女員工只能享受一次流產(chǎn)假。

3、產(chǎn)假期間帶薪一個(gè)月，生產(chǎn)后上班工作恢復(fù)薪資。

4、任何員工休產(chǎn)假最長(zhǎng)不超過四個(gè)月，否則視為自動(dòng)離職。3-6個(gè)月內(nèi)的延休產(chǎn)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、未按本規(guī)定生育的，不能享受以上產(chǎn)假待遇。

6、需要休養(yǎng)或懷孕期間因其它并發(fā)癥導(dǎo)致無法正常工作的，可申請(qǐng)辦理停薪留職。

7、產(chǎn)假結(jié)束后需持醫(yī)院證明到行政中心銷假。

四、喪假規(guī)定

1、員工直系親屬死亡的，公司可批準(zhǔn)喪假三天，家庭不在本地的可視情況另加路程假不超過兩天；

2、在批準(zhǔn)的假期和路程時(shí)間內(nèi)，工資照發(fā)。超出規(guī)定時(shí)間，事先請(qǐng)假的按事假計(jì)，否則按曠工處理；銷假需出具死亡證明。

員工休假制度

一、休假規(guī)定

1、公司實(shí)行帶薪年休假制度；

2、員工累計(jì)工作1年不滿3年的，每年有3天假；已滿3年不滿5年的，年休假7天；已滿5年的，年休假10天。

3、年休假原則上不得與“春節(jié)”、“國慶”、“元旦”法定節(jié)假日及婚假產(chǎn)假等長(zhǎng)假連休，本的休假，不得轉(zhuǎn)入下一。

4、當(dāng)年休產(chǎn)假、婚假的員工，不得再休該的帶薪年假.5、國家法定假日享受帶薪休假，特殊工種無法休假按照法定給予雙薪；

二、休假須知

1、申請(qǐng)休假前，須提前一周填寫《年休假申請(qǐng)單》，一般員工報(bào)中心部門經(jīng)理批準(zhǔn)；主管以上必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)強(qiáng)行休假者，按曠工處理；

2、每次申請(qǐng)的年假最低為一天。休假為每年1月1日到12月31日；

3、員工可自行選擇用年假抵病、事假。未休年假不可折算成日工資或以現(xiàn)金方式兌付；

公司其他福利

一、禮金及慰問金

1、公司正式員工初婚，公司可發(fā)放其300元的禮金（如雙方均為本公司員工則不重復(fù)領(lǐng)?。?，憑結(jié)婚證領(lǐng)取。

2、員工非因工負(fù)傷，或遭遇重大自然災(zāi)害時(shí)公司按不同程度給予慰問金。

3、員工直系親屬死亡，公司可發(fā)300元的慰問金，憑有效證明領(lǐng)取。

二、集體性活動(dòng)

1、每年重大節(jié)日公司發(fā)放物品或組織活動(dòng)以示慶祝。

2、每年年終由公司組織活動(dòng)。

3、公司不定期組織開展各項(xiàng)問題等活動(dòng)。

4、春節(jié)期間，由公司安排不回家的員工統(tǒng)一聚餐。