安全觀察與溝通管理程序
范圍與應(yīng)用領(lǐng)域
1.1
目的為增強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全行為，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，更好地促進(jìn)安全文化建設(shè)，特制定本程序。
1.2
適用范圍
本程序適用于公司以及為其服務(wù)的承包商。
1.3
應(yīng)用領(lǐng)域
本程序應(yīng)用于公司所有有人員活動(dòng)的工作場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)，包括生產(chǎn)、施工、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域。
參考文件
公司《安全觀察與溝通管理規(guī)范》
術(shù)語(yǔ)和定義
3.1
安全觀察
對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行觀察，以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否得到安全執(zhí)行的過(guò)程。如個(gè)人防護(hù)裝備是否滿足要求、員工操作是否安全、許可證是否完備等。
3.2
不安全行為
可能對(duì)人員、設(shè)備設(shè)施造成危害的人的行為。
3.3
不安全狀態(tài)
可能導(dǎo)致人員傷害或其它事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。
職責(zé)
4.1
企管法規(guī)處負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本程序。
4.2
質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)公司級(jí)安全觀察與溝通計(jì)劃的制定與實(shí)施的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)公司安全觀察與溝通的管理。
4.3
人事處負(fù)責(zé)組織本程序的培訓(xùn)。
4.4
各部門(mén)/單位負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門(mén)/單位安全觀察與溝通計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)與處理。
4.5
公司其他員工可參照本程序要求進(jìn)行安全觀察與溝通，有權(quán)制止或舉報(bào)各類(lèi)不安全狀況。
管理要求
5.1
基本要求
5.1.1
安全觀察與溝通的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識(shí)別不安全行為或狀態(tài)，也要識(shí)別安全行為或狀態(tài)。
5.1.2
各級(jí)管理者均應(yīng)開(kāi)展安全觀察與溝通，不得由下屬代替，安全觀察與溝通分為有計(jì)劃的和隨機(jī)的。
5.1.3
觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)應(yīng)立即采取行動(dòng)，否則，是對(duì)不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。
5.1.4
安全觀察的結(jié)果不作為考核的依據(jù)。但以下兩種情況應(yīng)由屬地負(fù)責(zé)人按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核：
5.1.4.1
可能造成嚴(yán)重后果的不安全行為；
5.1.4.2
違反安全禁令的行為。
5.1.5
公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行隨機(jī)的安全觀察與溝通。任何員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和不安全狀態(tài)有權(quán)制止或舉報(bào)。
5.2
安全觀察與溝通計(jì)劃
5.2.1
公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)的安全觀察與溝通計(jì)劃由質(zhì)量安全環(huán)保處統(tǒng)一編制；公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各處室的安全觀察與溝通計(jì)劃自行編制，上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保處批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2.2
安全觀察與溝通計(jì)劃應(yīng)覆蓋屬地所有區(qū)域和/或班次，并考慮覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段，如白班、夜班等。安全觀察與溝通計(jì)劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
5.2.2.1
觀察人員；
5.2.2.2
安全觀察的區(qū)域；
5.2.2.3
按年度編制的安全觀察與溝通安排；
5.2.2.4
頻次。
5.2.3
各級(jí)管理者安全觀察與溝通計(jì)劃頻次要求見(jiàn)下表：
管理者最低頻次觀察與溝通范圍
總經(jīng)理
黨委書(shū)記
黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì).副總經(jīng)理
安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理及副總師1次/季度安全聯(lián)系點(diǎn)及其他所轄部門(mén)/單位
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