轉(zhuǎn)變安全管理方式

發(fā)揮專業(yè)管理作用

安全管理方式由檢查包?！岸F(xiàn)場(chǎng)、人盯人”向強(qiáng)化專業(yè)管理“抓‘關(guān)鍵少數(shù)’、強(qiáng)基本素質(zhì)、重基層管理”轉(zhuǎn)變，是安全管理處貫徹落實(shí)黨委書記、董事長(zhǎng)張永利在集團(tuán)公司干部職工大會(huì)上的講話精神的重要管理舉措，解決專業(yè)管理弱化、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、引導(dǎo)職工關(guān)注安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性提出的具體要求。

安全管理方式的轉(zhuǎn)變，迫在眉睫。公司以往安全管理工作，延續(xù)著以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的“盯現(xiàn)場(chǎng)、人盯人”式的安全管理方式，雖然發(fā)揮出了積極作用，但也隨之顯現(xiàn)出了頗多繁雜問題，安全盯控越來越復(fù)雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置越來越龐雜、人員配備越來越多、造成干群關(guān)系緊張等。追其根本，這種管理方式造成了專業(yè)管理干部對(duì)安全管理體系的淡化，忽略了研究、吃透專業(yè)《安規(guī)》的重要性，弱化了專業(yè)管理，“6.18”和“7.29”事件的發(fā)生，充分說明公司在安全管理上還有很多薄弱之處，吸取事故教訓(xùn)，安全管理處將安全管理方式轉(zhuǎn)變到專業(yè)管理的軌道上來，逐步向強(qiáng)化專業(yè)管理“抓‘關(guān)鍵少數(shù)’、強(qiáng)基本素質(zhì)、重基層管理”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮分析問題、研究規(guī)律、形成規(guī)則、指導(dǎo)實(shí)際的管理作用，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。

安全管理方式的轉(zhuǎn)變，必須抓“關(guān)鍵少數(shù)”這一關(guān)鍵。抓“關(guān)鍵少數(shù)”，就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全的重視性，嚴(yán)格落實(shí)《安規(guī)》、《技規(guī)》、《行規(guī)》、《維規(guī)》等規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)管理評(píng)價(jià)考核為抓手，不斷強(qiáng)化主管干部和分管干部的職能作用。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心向基層轉(zhuǎn)移，做到層層管理、層層傳導(dǎo)，樹立人人都是安全員的意識(shí)，讓所有的職工都成為安全專業(yè)人，把職工的素質(zhì)提起來，使基層單位互控起來，車間級(jí)管理正常運(yùn)作起來，就能徹底解決過去人盯人式、層層包保式的管理模式。此外，通過對(duì)《安規(guī)》的理解和把握，結(jié)合實(shí)際，理清安全管理的界面，形成規(guī)范的安全管理體系，將管控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效措施轉(zhuǎn)化為管理標(biāo)準(zhǔn)，納入到具體的管理制度和管理崗位職責(zé)當(dāng)中，通過管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，牽動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)人員全面發(fā)展，切實(shí)提高設(shè)備質(zhì)量，推動(dòng)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

安全管理方式的轉(zhuǎn)變，必須確保平穩(wěn)過渡。在安全管理方式的轉(zhuǎn)變中，落實(shí)“四不弱化”工作要求，確保工作銜接有序。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的力量絕不能弱化。轉(zhuǎn)變安全安全管理方式，不是要徹底摒棄以往的檢查包?！岸F(xiàn)場(chǎng)、人盯人”，而是以職工和企業(yè)安全為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵點(diǎn)的檢查、盯控。對(duì)典型問題分析的程度絕不能弱化。緊盯發(fā)生的事故和發(fā)現(xiàn)問題，通過深入、認(rèn)真分析研究產(chǎn)生原因，探尋規(guī)律，并詳細(xì)制定切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，細(xì)化職責(zé)表，確保問題及時(shí)得以整改。對(duì)問題責(zé)任的追究處理絕不能弱化。對(duì)責(zé)任不擔(dān)當(dāng)、履職不盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任崗位實(shí)施責(zé)任追究，堅(jiān)決做到“有責(zé)必問、失職必糾”，特別是以零容忍的態(tài)度，從嚴(yán)查處觸碰“紅線”的行為。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的研判和規(guī)律研究工作不能弱化。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查雙重機(jī)制，以涉及生產(chǎn)運(yùn)行、操作設(shè)備、違反基本規(guī)章等問題為重點(diǎn)，定期邀請(qǐng)省、市、區(qū)安全專家組成員到公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，研判安全趨勢(shì)，找準(zhǔn)問題根源，從而全面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

安全管理方式的轉(zhuǎn)變，是西鋼在深化改革發(fā)展中完善安全管理體系、提高安全管控能力的必由之路。必須轉(zhuǎn)變觀念，從老舊安全管理模式的思維中跳出來，用發(fā)展的眼光看待安全問題，找準(zhǔn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)突破；必須敢于實(shí)踐，直面安全管理方式轉(zhuǎn)變過程中，可能出現(xiàn)的各類問題，披荊斬棘，破浪前行，為西鋼改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。