成本管理工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控與調(diào)整

2、拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預(yù)算書

3、設(shè)計深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進行

4、項目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析

5、項目預(yù)算、結(jié)算審核，做好成本把關(guān)

6、項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進行歸檔整理

7、項目成本反饋總結(jié)，及時準(zhǔn)確的反映項目動態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價的意見與建議

8、成本管理工作的定期總結(jié)與匯報

9、配合招采工作

10、完成上級交辦的其他工作

成本管理工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)項目(全周期)目標(biāo)成本控制計劃編制、報批、管理;

2.協(xié)同相關(guān)部門進行限額設(shè)計管理，根據(jù)設(shè)計圖紙編審初步設(shè)計概算;

3.獨立進行預(yù)結(jié)算管理，完成預(yù)算(標(biāo)底)、結(jié)算編制與審核;

4.統(tǒng)籌實施動態(tài)成本管理，編制(全周期、年度、月度)資金計劃，做好各類付款審核以及設(shè)計變更簽證、采購成本控制工作;

5.參與采招工作及合同談判。

成本管理工作職責(zé)31、搭建成本管理體系，建立和持續(xù)完善成本管理制度，落地推廣;

2、建立目標(biāo)成本管理體系，統(tǒng)籌監(jiān)控動態(tài)成本，過程預(yù)警管理;

3、業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌把關(guān)復(fù)核審核包括清單編制、預(yù)結(jié)算審核、產(chǎn)值審核、簽證變更等;

4、統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù)，建立并完善數(shù)據(jù)庫;

5、合同相關(guān)成本條款把控及修編;

6、獨立處理結(jié)算談判相關(guān)經(jīng)驗;

成本管理工作職責(zé)41、編制/審核標(biāo)底、招標(biāo)文件、招標(biāo)、負(fù)責(zé)商務(wù)清標(biāo)、參與商務(wù)談判

2、編制土建工程目標(biāo)成本、動態(tài)成本執(zhí)行情況分析，對土建工程目標(biāo)成本偏差進行分析和預(yù)警，以保證動態(tài)成本可控

3、負(fù)責(zé)土建工程變更簽證審核、合同結(jié)算審核。

4、收集、整理公司范圍土建工程成本、價格信息，完善相關(guān)成本數(shù)據(jù)庫。

5、領(lǐng)導(dǎo)交代的日常相關(guān)工作

成本管理工作職責(zé)5

一、各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)動態(tài)成本管理

1.根據(jù)新簽合同更新動態(tài)成本，注意合同范圍，合同費用;

2.根據(jù)新的簽證和變更更新動態(tài)成本，注意工程變更單、簽證單對應(yīng)的合同;

3.根據(jù)已發(fā)生費用更新動態(tài)成本，注意統(tǒng)計當(dāng)月、累計年和累計發(fā)生費用;

4.根據(jù)項目最新信息更新動態(tài)成本其他費用，注意項目信息收集和整理;

5.每月根據(jù)動態(tài)成本更新內(nèi)容編制成本月報。

二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)成本制作、成本分析、成本專題會議資料準(zhǔn)備等工作

成本管理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理，包含成本風(fēng)險管控與成本優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)動態(tài)成本管理，包含動態(tài)成本跟蹤與ERP日常監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)過程造價管理，現(xiàn)場簽證、收方、設(shè)計變更，工程結(jié)算;

4、新業(yè)務(wù)成本研究，成本標(biāo)準(zhǔn)化完善。

成本管理工作職責(zé)71、根據(jù)公司項目定位和項目方案，制定項目標(biāo)桿成本;

2、運用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進行項目動態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報告;

3、評估項目成本執(zhí)行情況，對項目成本超支的風(fēng)險進行評估，及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);

4、項目進度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;

5、按照項目定位、市場回報合理定標(biāo)，細(xì)化項目成本控制性指標(biāo);

6、運用信息化手段控制及進行項目的后評估分析。