XX市審計(jì)局聘用工程造價(jià)審計(jì)工程師項(xiàng)目績(jī)效考核辦法（試行）

為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)聘用工程師管理，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)政府投資建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作提質(zhì)增效，按照“量化考核、公開公正，科學(xué)合理、獎(jiǎng)勤抑懶”的原則，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

市審計(jì)局聘用的從事工程造價(jià)審計(jì)的工程師。

二、考核方式

（一）考核周期

以一個(gè)自然年度為周期進(jìn)行考核。

（二）考核內(nèi)容

以工程師年度內(nèi)完成審計(jì)（出具了審計(jì)報(bào)告）的工程項(xiàng)目個(gè)數(shù)、項(xiàng)目送審金額、項(xiàng)目審減金額為考核內(nèi)容，按內(nèi)容分類定分值系數(shù)計(jì)算所得分?jǐn)?shù)。

（三）分?jǐn)?shù)計(jì)算

1．起考標(biāo)準(zhǔn)。以一個(gè)工程師一個(gè)考核年度內(nèi)完成6個(gè)審計(jì)項(xiàng)目為起考標(biāo)準(zhǔn)，因個(gè)人原因完成項(xiàng)目低于6個(gè)項(xiàng)目的，不納入考核范圍，其完成的項(xiàng)目也不納入總分值基數(shù)。

2．分值設(shè)定。按完成項(xiàng)目審計(jì)個(gè)數(shù)、項(xiàng)目送審金額、中介審減金額和自審審減金額四個(gè)指標(biāo)設(shè)定分值，將納入考核的所有工程師完成的每個(gè)指標(biāo)的總數(shù)作為總分值基數(shù)，每一個(gè)基數(shù)的總分值設(shè)定為100分。

3．分?jǐn)?shù)計(jì)算。按某一個(gè)工程師年度內(nèi)完成的項(xiàng)目各個(gè)指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的總分值基數(shù)作比較并加以權(quán)重來計(jì)算分?jǐn)?shù)。具體計(jì)算方法如下：

某工程師得分=【（個(gè)人完成的項(xiàng)目個(gè)數(shù)/所有完成項(xiàng)目的總個(gè)數(shù)*30%）+（個(gè)人完成項(xiàng)目的送審金額/所有完成項(xiàng)目的總送審金額*20%）+（個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期中介審減金額/所有完成項(xiàng)目的中介總審減金額*20%）+（自審審減金額/所有完成項(xiàng)目的自審總審減金額*30%）】*100

三、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）設(shè)定個(gè)人最高績(jī)效考核報(bào)酬金額為15000元。

（二）設(shè)定級(jí)差為2500元。

（三）按工程師考核得分由高到低排名，得分最高的排名第一，可獲得績(jī)效考核報(bào)酬15000元，排名第二開始至排名最后者，每名次遞減2500元。

（四）市投資審計(jì)中心負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)計(jì)算和排名工作并將結(jié)果報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審核后送局人事科，人事科按照“三重一大”規(guī)定提交局黨組會(huì)議審議。

（五）如因抽調(diào)較長(zhǎng)時(shí)間（連續(xù)時(shí)間在兩周及以上）參與其─4─他重大工作而未完成6個(gè)項(xiàng)目的，采取“一事一議”方式確定項(xiàng)目績(jī)效報(bào)酬。

（六）此績(jī)效考核系對(duì)工程師完成所有安排工作的補(bǔ)充考核，不代替對(duì)工程師在勞務(wù)派遣合同中約定的其他權(quán)利義務(wù)的考核。

（七）凡出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)情況，取消考核資格，并依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。

四、本辦法自印發(fā)之日起施行。