某國企中層管理人員交流工作辦法

總??則

第一條?為了推進中層管理人員交流工作，進一步優(yōu)化隊伍結構，提高中層管理人員的素質和能力，加強黨風廉政建設，促進公司高質量發(fā)展，根據有關法律法規(guī)，結合實際，制定本辦法。

第二條?本辦法適用于**公司部門正副職及全資（控股）子公司班子成員。

第三條?本辦法所稱的中層管理人員交流，是指**公司黨委對中層管理人員的工作崗位進行調整。

交流對象

第四條?交流的對象主要是下列人員：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

（三）在一個子公司或者部門工作時間較長的；

（四）按照規(guī)定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。

交流的重點是全資（控股）子公司中層正職及其他班子成員，**公司部門正職。

第五條?全資（控股）子公司領導班子成員在同一職位上任職滿10年的，必須交流。在同一子公司擔任同一層次領導職務滿10年的，應當交流。子公司副職領導成員在同一領導班子中任職滿10年的，應當交流。

第七條?**公司部門正職，特別是從事執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、審計、項目審批和資金管理工作的人員，在同一職位任職滿10年的，應當交流。

第八條?缺少基層工作經驗或者崗位經歷單一的中層副職及以上領導干部，應當有計劃地交流。

第十條?中層管理人員任職回避交流參照黨政領導干部按有關規(guī)定執(zhí)行。

第十一條?中層管理人員有下列情形之一的，可不交流或者暫緩交流：

（一）因健康原因不宜交流的；

（二）涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關審查尚未作出結論的；

（三）其他原因不適合交流的。

交流范圍

第十二條?人員交流可以在**公司部門之間，子公司之間，子公司與**公司部門之間進行。

第十三條?部門及子公司之間的人員交流，重點圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略及重大項目建設進行。

第十五條?**公司黨委應當注意選調有子公司工作經驗的人員，特別是子公司領導班子中的優(yōu)秀年輕干部到**公司部門任職，同時根據工作需要有計劃地選派**公司員工到子公司任職。

第十九條?人員交流工作一般按照下列程序辦理：

（一）**公司人資部擬定交流方案，提出交流人選；

（二）**公司黨委集體討論決定；

（三）**公司黨委黨委與交流人員談話，聽取本人意見，做好思想工作；

（四）**公司人資部辦理相關手續(xù)。

第二十條?人員交流應突出重點，增強計劃性、針對性。子公司董事會、經營層領導成員未任滿一屆的一般不交流，同一子公司董事長、總經理一般不同時交流；子公司領導班子一次性交流一般不超過班子成員的三分之一；需按《公司法》程序選舉的人員，交流時應當按照《公司法》程序辦理。按規(guī)定需作離任審計的，應當進行審計。

第四章?工作紀律

第二十一條?人員交流必須嚴格執(zhí)行下列紀律：

（一）**公司部門和子公司必須執(zhí)行**公司黨委關于人員交流的決定，不得以任何理由拒絕執(zhí)行。

（二）**公司黨委必須嚴格執(zhí)行人員交流程序，集體研究決定交流對象，不得借人員交流突擊提拔員工。

任何人不得借人員交流對員工進行打擊報復。

（三）員工應當服從組織的交流決定。

接到交流通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內報到?？缱庸究绮块T交流的，應當同時遷轉行政關系和黨的組織關系。無正當理由拒不服從組織安排的，就地免職或者降職使用。

（五）中層管理人員調離時，不得違反規(guī)定隨調工作人員，不準隨帶公共物品；

中層管理人員調離后，不得干預原單位的工作。

第二十二條?實行人員交流工作責任追究制度。對違反紀律或者執(zhí)行紀律不嚴格的，應當嚴肅批評教育；造成嚴重后果的，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

第二十三條?**公司黨委負責對人員交流工作進行監(jiān)督檢查，受理有關舉報、申訴，制止、糾正違反本辦法的行為，對有關責任人提出處理意見或者建議。

第五章?保障措施

第二十四條?建立健全人員交流激勵機制。堅持交流與培養(yǎng)使用相結合，采取有利于員工健康成長的政策措施，鼓勵員工到復雜環(huán)境、重點建設工程和子公司經受鍛煉，建功立業(yè)。

第二十五條?**公司黨委應關心愛護交流員工，妥善安排其工作、生活，充分發(fā)揮他們的作用。員工調入、調出單位應當相互配合，幫助交流員工解決困難和問題，解除其后顧之憂。

第二十六條?**公司黨委應當跟蹤了解交流員工的思想、工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督。

第六章?附則

第三十條?本規(guī)定由**公司人資部負責解釋。

第三十一條?本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。