調研成果轉化安排

1、簡化程序，強化服務意識。建立“鄉(xiāng)—所—村”三位一體的戶口管理體制，互通信息，及時全面地掌握轄區(qū)人口的變化情況，以便于做好人口管理等工作。長期推進。

2、加強現(xiàn)有干警的業(yè)務培訓。部分干警文化素質低下，缺乏專業(yè)技能，不具備辦案能力。縣局經(jīng)常性地組織其進行專門的業(yè)務培訓學習，提高其理論素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。長期推進

3、充分發(fā)揮公安局的職能作用，確保縣內(nèi)治安穩(wěn)定。統(tǒng)一協(xié)調建立對重要單位、主要街道、學校、醫(yī)院、娛樂場所等夜間巡邏、盤查、守候機制；加大對歌廳、洗浴中心、旅館、麻將館等的監(jiān)管力度，建立信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。杜絕麻將館擾民等現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停業(yè)整頓或進行治安處罰。已落實。

4、以警察的工作績效為基礎，建立基于績效內(nèi)容的激勵機制。依據(jù)警察的工作表現(xiàn)和工作績效，對其實施不同類型、不同程度的獎勵或懲罰，以此激勵其工作積極性。對于績效成績優(yōu)秀的警察要給予他們培訓進修的機會，甚至可以給以晉級、晉職，委以重任，行使更大的權力，滿足其受人尊重、自我實現(xiàn)的需求。而對業(yè)績很差的要給予降職、降薪或免職處分即同時，激勵機制的建立要體現(xiàn)公平、公正的原則，須在部門內(nèi)部建立合理的分配機制和公平的競爭機制。一方面要改革警察的薪酬制度，讓警察的待遇與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應，發(fā)揮特遇的激勵作用。另一方面要打破工作終身制，逐漸實行竟爭淘汰機制。

長期推進。