第一篇：推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展

推進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展

組織工作調(diào)研是一種應(yīng)用性調(diào)研，其成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用是組工調(diào)研的目的和歸宿。市委組織部和基層組織部門對(duì)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作都非常重視。堅(jiān)持以解決問題為目的，以轉(zhuǎn)化求實(shí)效，以實(shí)效求實(shí)績(jī)，使調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)、制度文件、具體舉措、工作要求等。

一、主要做法

1、轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策。各級(jí)組織部門堅(jiān)持調(diào)研服務(wù)決策，決策吸納調(diào)研成果。比如，我市企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)356工程自2004年開始實(shí)施以來，在培訓(xùn)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才方面取得了豐碩的成果。我部通過對(duì)3年來工程實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研和總結(jié)，向市委提交《杭州市企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)356工程實(shí)施情況報(bào)告》，得到了省委常委、市委書記王國(guó)平和市委副書記朱報(bào)春等領(lǐng)導(dǎo)的批示，充分肯定，認(rèn)為這是我市實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的重大舉措，要求進(jìn)一步完善方法，抓好落實(shí)，予以推進(jìn)。比如，市委組織部就加強(qiáng)重點(diǎn)工程掛職干部的管理進(jìn)行了調(diào)研，提出要根據(jù)掛職干部管理目標(biāo)的特殊性，明確管理職責(zé)，改進(jìn)管理方式等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了很好的依據(jù)。再比如，我部在對(duì)干部人事檔案管理工作充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，通過與館藏檔案管理的對(duì)比分析，提出了現(xiàn)階段干部人事檔案管理工作的定位要從“必不可少”提升到“全過程發(fā)揮重要作用”，全面融入干部工作中，對(duì)推進(jìn)干部管理工作起到了積極作用。

2、轉(zhuǎn)化為制度政策。各地緊緊圍繞組織工作熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，把實(shí)踐證明行之有效的、具有面上指導(dǎo)意義的調(diào)研成果，轉(zhuǎn)化為政策性文件或制度規(guī)定。比如，拱墅區(qū)針對(duì)干部監(jiān)督管理和政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)一

1些新任領(lǐng)導(dǎo)干部“新官不理舊帳”、一些比較特殊的經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以科學(xué)界定，以及由此帶來的領(lǐng)導(dǎo)干部任期政績(jī)難以科學(xué)評(píng)價(jià)等問題，制定實(shí)施《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任交接制度》，嚴(yán)把離任“交接關(guān)”。富陽(yáng)市在充分調(diào)研并總結(jié)該市近幾年農(nóng)村基層黨建工作好的做法的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作五個(gè)方面的思路和對(duì)策，并形成了《共產(chǎn)黨員“亮身份許承諾”制度實(shí)施辦法（試行）》等六個(gè)文件。

3、轉(zhuǎn)化為具體舉措。各地對(duì)基層一些創(chuàng)造性的做法，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，提出具體舉措，實(shí)現(xiàn)工作的整體推進(jìn)。比如，上城區(qū)在“緊緊圍繞建設(shè)和諧社會(huì)的要求，不斷完善和拓寬黨員發(fā)揮作用的新渠道、新領(lǐng)域”方面的調(diào)研中，針對(duì)“兩新”組織日漸增多，組建黨組織難、發(fā)展黨員難、開展活動(dòng)難的問題，創(chuàng)造性地摸索與尋找黨員發(fā)揮作用、服務(wù)群眾的載體，建立了功能型黨小組，為社區(qū)中各類黨員發(fā)揮作用提供了更廣闊的空間。桐廬縣建立了“村干部工作交流論壇”制度，由縣委組織部每季度確定一個(gè)主題，每次挑選幾位具有代表性的村黨員干部進(jìn)行現(xiàn)身說法，重點(diǎn)介紹村級(jí)組織建設(shè)和村務(wù)管理中的特色做法和亮點(diǎn)工作，通過遠(yuǎn)程教育視頻會(huì)議系統(tǒng)組織全縣農(nóng)村黨員干部收看，并座談?dòng)懻?，促進(jìn)廣大農(nóng)村黨員共同學(xué)習(xí)和提高，取得了明顯成效。余杭區(qū)圍繞“四民主兩公開”，以“村情村民知，村務(wù)村民管”為途徑，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，逐步走出了一條符合本地實(shí)際、努力反映人民群眾當(dāng)家作主愿望的新路子。該區(qū)在全國(guó)首創(chuàng)的村委會(huì)“自薦海選”模式，設(shè)計(jì)的“六道程序民主決策流程圖”被中國(guó)—?dú)W盟村務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目中心推廣。

4、轉(zhuǎn)化為工作要求。各級(jí)組織部門把調(diào)研形成的比較成熟的思路或建議，及時(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)面上工作的要求，用于指導(dǎo)基層實(shí)踐。比如，江干區(qū)通過實(shí)證式

研究和理論分析研究相結(jié)合的方法，對(duì)社區(qū)黨建區(qū)域性工作平臺(tái)進(jìn)行了研究，其成果為該區(qū)的區(qū)域性工作平臺(tái)建設(shè)提供了依據(jù)和支撐，社區(qū)黨建區(qū)域性工作平臺(tái)建設(shè)在該區(qū)正在積極穩(wěn)妥推進(jìn)和深化。淳安縣從整合黨建資源的思路出發(fā)，按照新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，在全縣大力推行“支部加協(xié)會(huì)”和“組會(huì)合一”的黨組織設(shè)置模式。這種模式使農(nóng)村基層黨組織與發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”的聯(lián)系更加緊密，有效加強(qiáng)了黨組織對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

1、要堅(jiān)持圍繞中心開展調(diào)研。為中心工作服務(wù)是我們開展調(diào)查研究的重要原因，也是調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的前提和基礎(chǔ)。這就要求我們的調(diào)研內(nèi)容必須緊貼中心，提出的建議和對(duì)策能推進(jìn)本地區(qū)本單位的中心工作。比如下城區(qū)圍繞區(qū)委提出的發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的工作思路和中心，就如何在樓宇中建立黨組織，開展組織覆蓋工作進(jìn)行了調(diào)研，提出了在樓宇建立黨組織的三個(gè)步驟、建立樓宇黨組織的三種模式和開展樓宇黨建的一些措施，并通過加強(qiáng)樓宇黨建工作，使其成為中心城區(qū)開展非公企業(yè)黨建工作的最佳抓手和有效手段，對(duì)推動(dòng)中心城區(qū)非公企業(yè)黨建工作并促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。臨安市圍繞市委發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思路，提出“第一資源服務(wù)第一經(jīng)濟(jì)”的人才工作目標(biāo)，對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，提出了“強(qiáng)化四支隊(duì)伍、健全四項(xiàng)機(jī)制、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化四種環(huán)境”的加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策措施和工作建議，有力推進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才工作。

2、要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)開展調(diào)研。一切從實(shí)際出發(fā)，是開展調(diào)研工作的重要指導(dǎo)原則，也是決定調(diào)研成果有沒有可行性，能否有效轉(zhuǎn)化的前提條件。比如，西湖區(qū)針對(duì)集聚型經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展模式的特點(diǎn)，探索建立了首個(gè)商務(wù)中心黨委—

黃龍商務(wù)圈黨委，為做好非公企業(yè)集聚地的黨建工作，強(qiáng)化黨的陣地建設(shè)探索了新路子，有效推動(dòng)了黨在區(qū)域性非公企業(yè)中的組織和工作的覆蓋進(jìn)程。高新區(qū)（濱江）從本區(qū)非公有制高新企業(yè)大量集聚的實(shí)際出發(fā)，從研究分析非公有制企業(yè)黨員的基本類型及其先進(jìn)性的具體要求入手，深化了指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、評(píng)議員隊(duì)伍建設(shè)。市建委以建筑工地為重點(diǎn)開展了建筑業(yè)流動(dòng)黨員黨組織建設(shè)調(diào)研，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)流動(dòng)黨員黨組織建設(shè)的思路和建議。市直機(jī)關(guān)工委對(duì)如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨支部規(guī)范化建設(shè)和近三年來市直機(jī)關(guān)發(fā)展黨員質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)研，提出了一系列有針對(duì)性的措施。

3、要堅(jiān)持帶著問題開展調(diào)研。“有問題”是開展調(diào)研的第一動(dòng)因。通過調(diào)研，分析問題，提出有針對(duì)性的解決措施，這就為調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化提供了最直接的途徑。比如建德市針對(duì)部分村黨組織在黨員發(fā)展工作中存在的一些問題，全面推行了農(nóng)村發(fā)展黨員“預(yù)警制”。蕭山區(qū)結(jié)合私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任村干部的現(xiàn)象增多的趨勢(shì)，就全區(qū)私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任村主要干部情況作了專題調(diào)研，提出并落實(shí)了一些針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的辦法舉措，取得了較好的成效。從總體上看，重視調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，已逐步成為各級(jí)組織部門思想上的共識(shí)和實(shí)踐探索的重要內(nèi)容。

第二篇：加強(qiáng)自主創(chuàng)新、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

加強(qiáng)自主創(chuàng)新 促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

知識(shí)產(chǎn)權(quán)成貝發(fā)重要競(jìng)爭(zhēng)力

目前的傳統(tǒng)加工企業(yè)分為兩類，一類是OEM制造為主的貼牌生產(chǎn)基地，被動(dòng)接受技術(shù)和遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一類是以原始自主創(chuàng)新的品牌企業(yè)，主動(dòng)輸出創(chuàng)新技術(shù)和引領(lǐng)技術(shù)規(guī)范，貝發(fā)集團(tuán)顯然是后者。多年來，貝發(fā)集團(tuán)正是遵循不斷創(chuàng)新的理念，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的浪潮中揚(yáng)帆起航。

2012年7月20日貝發(fā)集團(tuán)順利下了中共十八大獨(dú)家供筆協(xié)議，這標(biāo)志著貝發(fā)文具正式成為十八大獨(dú)家制筆供應(yīng)商，也標(biāo)志著這款完全擁有自主產(chǎn)權(quán)專利的貝發(fā)產(chǎn)品獲得了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的肯定！

2014年4月17號(hào)，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、民建中央主席陳昌智一行來到貝發(fā)集團(tuán)中國(guó)文具商品交易中心參觀指導(dǎo),陳昌智副委員長(zhǎng)充分肯定了貝發(fā)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建樹成績(jī)，表示：“產(chǎn)權(quán)專利已成貝發(fā)的重要競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

這種肯定與褒贊的背后，是貝發(fā)集團(tuán)一直以來對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的努力與重視的結(jié)果。

作為國(guó)內(nèi)文具龍頭企業(yè)，貝發(fā)集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)最大的集文具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和商貿(mào)服務(wù)于一體的企業(yè)。產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)十年居全國(guó)同行第一、全球行業(yè)第三。貝發(fā)致力于推動(dòng)科技進(jìn)步，實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，近年來，為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施“三輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略模式：一輪主營(yíng)業(yè)務(wù)，以一個(gè)中國(guó)文具供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，四個(gè)中心為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)三文產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)做大做強(qiáng)文具供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。二輪商業(yè)模式創(chuàng)新，以中國(guó)禮尚網(wǎng)（B2M2C商業(yè)模式），通過E商務(wù)-體驗(yàn)店-貼身服務(wù)-供應(yīng)商物流-微公司業(yè)務(wù)模式進(jìn)軍中國(guó)高端禮品市場(chǎng)；三輪是國(guó)際原創(chuàng)技術(shù)，以PAC生命科技為核心，努力開啟未知領(lǐng)域的密碼。

立足戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)體系

為貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的要求，在國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的指導(dǎo)和大力支持下，貝發(fā)集團(tuán)以“激勵(lì)創(chuàng)新、引領(lǐng)未來、有效運(yùn)用、和諧發(fā)展”的產(chǎn)權(quán)方針，通過持續(xù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和摸索，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)機(jī)構(gòu)作企業(yè)顧問，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

從1996年開始，貝發(fā)積極成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)科，制定《專利工作管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》、《商標(biāo)管理制度》等各類涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)制度二十余條，在ERP系統(tǒng)中設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)積極探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制和方法，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。不斷加強(qiáng)職工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，在集團(tuán)制定了實(shí)施宣傳普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)的規(guī)劃，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)納入集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。這些行之有效的系統(tǒng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系建立，夯實(shí)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎(chǔ)，為貝發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和管理提供了基本保證。

承擔(dān)行業(yè)責(zé)任 打破技術(shù)壟斷

集團(tuán)現(xiàn)承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品2項(xiàng)，獲得省、部級(jí)、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)。2011年，為解決國(guó)內(nèi)制筆行業(yè)核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化問題，貝發(fā)集團(tuán)積極響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召，主動(dòng)承擔(dān)中油墨水的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、筆頭材料及其制備的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化兩個(gè)項(xiàng)目，為打破筆類產(chǎn)品重點(diǎn)技術(shù)海外壟斷、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵

技術(shù)國(guó)產(chǎn)化，促進(jìn)行業(yè)核心技術(shù)根本性轉(zhuǎn)變不遺余力。

目前貝發(fā)平均每三天開發(fā)一款新產(chǎn)品、每三天申報(bào)一項(xiàng)新專利，每年有100余款新產(chǎn)品問世，專利產(chǎn)品銷售占總收入的65%以上，專利申請(qǐng)量年增長(zhǎng)近35%。貝發(fā)集團(tuán)已在歐盟、北美、南非等全球73個(gè)國(guó)家注冊(cè)了商標(biāo)，并屢獲美國(guó)Staples和Office Depot公司頒發(fā)的“全球產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”。貝發(fā)自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品榮譽(yù)中國(guó)設(shè)計(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”之稱的紅星獎(jiǎng)，研發(fā)的產(chǎn)品作為北京2008年奧運(yùn)會(huì)國(guó)禮贈(zèng)送各國(guó)元首，還在國(guó)際國(guó)內(nèi)獲得了大小獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)百項(xiàng)。貝發(fā)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新、研發(fā)和保護(hù)運(yùn)用中取得了顯著成效。

2010年，貝發(fā)集團(tuán)被評(píng)定為“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”；2013年評(píng)為“第一批國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，集團(tuán)目前共申請(qǐng)專利2252件！

率先海外維權(quán)贏得國(guó)際尊重

貝發(fā)集團(tuán)還率先帶領(lǐng)中國(guó)文具企業(yè)取得海外維權(quán)的首起勝訴。2004年，貝發(fā)在內(nèi)的12家制筆企業(yè)在美國(guó)遭遇了首起“337”知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，貝發(fā)集團(tuán)充分利用法律手段，巧妙運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端機(jī)制，組織力量積極應(yīng)對(duì)，率領(lǐng)行業(yè)主動(dòng)維權(quán)，經(jīng)過半年多的努力，美國(guó)世孚公司撤回對(duì)貝發(fā)的指控；2010年，歷時(shí)四年的“HY1014熒光筆”外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)案告結(jié)，裁定歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)調(diào)局和德國(guó)Stabilo公司敗訴，向貝發(fā)集團(tuán)進(jìn)行相應(yīng)賠償。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2009年起海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)備案來，海關(guān)查處的貝發(fā)被侵權(quán)案件達(dá)到20多起，查扣的侵權(quán)產(chǎn)品數(shù)量累計(jì)達(dá)到700萬支以上。其中，2013年年查獲5起，涉案數(shù)量達(dá)到150多萬支。

貝發(fā)集團(tuán)積極維權(quán)，不僅為貝發(fā)集團(tuán)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更維護(hù)了我國(guó)文具出口在國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易利益，提升了行業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦的能力，增強(qiáng)了我國(guó)文具行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，贏得了國(guó)際尊重。

推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作 注重成果轉(zhuǎn)化

作為“第二批國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，如何能夠利用貝發(fā)已有的產(chǎn)權(quán)專利、研發(fā)技術(shù)與市場(chǎng)資源，在提升貝發(fā)品牌價(jià)值同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)專利成果的轉(zhuǎn)化，真正讓產(chǎn)權(quán)專利與市場(chǎng)接軌，開出效益之花，使其不僅為貝發(fā)創(chuàng)造效益，而且可以為整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步服務(wù)，是貝發(fā)如今在不斷思考、實(shí)踐和升級(jí)的新戰(zhàn)略篇章。

目前，貝發(fā)正長(zhǎng)期大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合外力“華東師范大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院”成立了“外形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中心”，在美國(guó)芝加哥大學(xué)設(shè)立了“文具創(chuàng)意中心”創(chuàng)新產(chǎn)出成果顯著。并與瑞典皇家設(shè)計(jì)學(xué)院、芬蘭赫爾辛基設(shè)計(jì)學(xué)院，寧波大學(xué)，浙商聯(lián)合會(huì)建立了全面產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，通過創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制和模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、學(xué)校和協(xié)會(huì)的資源優(yōu)勢(shì)組合，取得了一批批創(chuàng)新成果，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。

通過系列努力，貝發(fā)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化率已達(dá)70%，未來，貝發(fā)將繼續(xù)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化力度，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力！

第三篇：創(chuàng)新活動(dòng)載體 推進(jìn)黨建成果轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新活動(dòng)載體

推進(jìn)黨建成果轉(zhuǎn)化

——徐圩鹽場(chǎng)黨委有序推進(jìn)“五崗”操作活動(dòng)

梁

永

今年以來，江蘇金橋鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司徐圩鹽場(chǎng)黨委面對(duì)新時(shí)期黨的建設(shè)要求，以全面提升黨建科學(xué)化水平為己任，勇于探索新形勢(shì)下黨建工作新思路，有序推進(jìn)精心定崗、明崗命名、掛牌亮崗、指導(dǎo)履崗、實(shí)崗評(píng)比的 “五崗”操作黨員教育實(shí)踐培養(yǎng)方法，深入開展黨員“雙增雙創(chuàng)”示范灘崗、黨員四萬元灘崗等黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)，在機(jī)制、內(nèi)容和方法等層面上謀求企業(yè)黨建的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同頻共振。

一、產(chǎn)生“五崗”操作的現(xiàn)實(shí)背景

作為傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收益在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有很大份額。加之，我場(chǎng)沿襲粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，受到了天時(shí)地利等環(huán)境因素的制約，特別是江蘇沿海開發(fā)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面后，原鹽生產(chǎn)面臨生產(chǎn)面積萎縮、職工情緒不穩(wěn)和企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)軌、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗等諸多壓力，致使原鹽生產(chǎn)效益始終處于產(chǎn)能不均衡、產(chǎn)量不穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

徐圩鹽場(chǎng)黨委以黨內(nèi)主題教育為抓手，靈活創(chuàng)造點(diǎn)面結(jié)合的教育平臺(tái)，創(chuàng)新“五崗”操作的黨員教育實(shí)踐培養(yǎng)方法，把深入開展黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)，作為提高一線黨員產(chǎn)鹽積極性，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定產(chǎn)鹽信心、提升產(chǎn)鹽激情的重要載體，促進(jìn)黨建教育成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的喜人局面。

二、實(shí)施“五崗”操作的具體做法

徐圩鹽場(chǎng)黨委根據(jù)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目還未成熟，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尚處于起步階段的實(shí)際形勢(shì)，把優(yōu)秀黨建載體定位在做強(qiáng)原鹽主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，結(jié)合拜師學(xué)藝、黨員聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū)、“一幫一”結(jié)對(duì)子等黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)，深入開展黨員“雙增雙創(chuàng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在實(shí)踐中精心設(shè)計(jì)“五崗”操作載體，規(guī)范推進(jìn)“五崗”操作，唱響“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作主旋律，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作呈現(xiàn)互相促進(jìn)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

今年初，徐圩鹽場(chǎng)黨委通過基層支部申報(bào)、黨委組織審核的程序，確定“雙增雙創(chuàng)”示范灘崗人選，全場(chǎng)拉開“五崗”操作主題教育實(shí)踐活動(dòng)的序幕。一是各支部通過對(duì)所有黨員工作業(yè)績(jī)、先鋒模范作用等方面的綜合考評(píng)，選樹典型，并通過召開支部大會(huì)的形式公布申報(bào)“雙增雙創(chuàng)”人選。二是場(chǎng)黨委對(duì)基層支部申報(bào)的人選進(jìn)行精心復(fù)評(píng)、篩選，在全場(chǎng)選樹業(yè)績(jī)突出的25名黨員作為示范灘代表和5名黨員作為先鋒崗典型代表，完成“五崗”操作中的“精心定崗”步驟。

3月份，場(chǎng)黨委通過下發(fā)《關(guān)于命名2011年黨員“雙增”示范灘和“雙創(chuàng)”先鋒崗的通知》，公開為25名黨員示范灘和5名黨員先鋒崗典型明崗命名，并通過各支部精心組織安排，在本單位迅速掀起“學(xué)典型、趕先進(jìn)、爭(zhēng)標(biāo)桿”熱潮，有效增強(qiáng)“雙增雙創(chuàng)”活動(dòng)的輻射效應(yīng)。5月份，由組織部門根據(jù)“雙增雙創(chuàng)”人員的具體情況，下達(dá)個(gè)人爭(zhēng)創(chuàng)和結(jié)對(duì)幫扶雙重考核指標(biāo)，并就相關(guān)內(nèi)容制成噴繪鐵牌，由場(chǎng)黨委成員親自到“雙增雙創(chuàng)”示范灘崗上為其授牌，把掛牌亮崗工作推向深入。

下半年，各相關(guān)支部紛紛建立黨員“雙增雙創(chuàng)”示范灘崗管理臺(tái)帳，班子成員根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)、責(zé)任區(qū)及生產(chǎn)劃片情況積極抓實(shí)指導(dǎo)履崗的各項(xiàng)工作，并通過定期或不定期的績(jī)效考核，公布階段性考核情況，提升指導(dǎo)履崗工作成效。據(jù)10月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全場(chǎng)25個(gè)黨員“雙增”示范灘實(shí)產(chǎn)原鹽3.27萬噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量140.61%，比全場(chǎng)同期完成全年產(chǎn)鹽任務(wù)118.64%高出21.97個(gè)百分點(diǎn)，其中22個(gè)黨員“雙增”示范灘個(gè)體在上半年己實(shí)現(xiàn)一年任務(wù)半年完成。年終場(chǎng)黨委將根據(jù)相關(guān)檢查考核的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總，并對(duì)所有“雙增雙創(chuàng)”示范灘崗的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行復(fù)核、總評(píng)，確保實(shí)崗評(píng)比活動(dòng)的公平、公開、公正。

三、創(chuàng)新“五崗”操作的實(shí)踐成效

徐圩鹽場(chǎng)黨委通過創(chuàng)新“五崗”操作黨員教育實(shí)踐培養(yǎng)方法，最大限度地利用了黨建教育資源，積極把黨員思想素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的“無形”成果向提升工作業(yè)績(jī)的“有形”方向轉(zhuǎn)化。最為明顯的效果是“五崗”操作法在黨員“雙增雙創(chuàng)”活動(dòng)中的精心設(shè)計(jì)和應(yīng)用，直接推動(dòng)了“黨員兩萬元灘崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的升級(jí)，在全場(chǎng)92個(gè)黨員灘崗中深入開展了“黨員四萬元灘崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并通過選樹標(biāo)兵、定期檢查、結(jié)對(duì)幫扶和政策引導(dǎo)，迅速彰顯黨建載體服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助推富民強(qiáng)企、融入經(jīng)濟(jì)互動(dòng)共贏的成效。截止10月底，全場(chǎng)92個(gè)“黨員四萬元灘崗”，實(shí)產(chǎn)原鹽9.14萬噸，完成年計(jì)劃128.43%，高出場(chǎng)平均線 9.79個(gè)百分點(diǎn)，其中78個(gè)黨員灘超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

徐圩鹽場(chǎng)黨委通過“五崗”操作推進(jìn)黨員“雙增雙創(chuàng)”示范灘崗活動(dòng)，促進(jìn)“黨員兩萬元灘崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的升級(jí)，推動(dòng)全場(chǎng)700余名黨員以不同載體、不同渠道、不同形式紛紛參與，形成“生產(chǎn)一線黨員立足原鹽增產(chǎn)增收，二、三線黨員立足本崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”黨員搶先發(fā)展的新格局，積極帶動(dòng)離退休黨員競(jìng)相爭(zhēng)做“三員”樹形象，即爭(zhēng)做一名黨的政策宣傳員、企業(yè)穩(wěn)定信息員和家庭和睦操作員。同時(shí)由于“五崗”操作的創(chuàng)新應(yīng)用，直接豐富并充實(shí)了場(chǎng)黨委制定的《黨建目標(biāo)責(zé)任書》等考核內(nèi)容，促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)，有效提升“黨建一體化”的工作效能。

第四篇：調(diào)研成果轉(zhuǎn)化安排

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化安排

1、簡(jiǎn)化程序，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。建立“鄉(xiāng)—所—村”三位一體的戶口管理體制，互通信息，及時(shí)全面地掌握轄區(qū)人口的變化情況，以便于做好人口管理等工作。長(zhǎng)期推進(jìn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)有干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。部分干警文化素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)技能，不具備辦案能力?？h局經(jīng)常性地組織其進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。長(zhǎng)期推進(jìn)

3、充分發(fā)揮公安局的職能作用，確保縣內(nèi)治安穩(wěn)定。統(tǒng)一協(xié)調(diào)建立對(duì)重要單位、主要街道、學(xué)校、醫(yī)院、娛樂場(chǎng)所等夜間巡邏、盤查、守候機(jī)制；加大對(duì)歌廳、洗浴中心、旅館、麻將館等的監(jiān)管力度，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。杜絕麻將館擾民等現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停業(yè)整頓或進(jìn)行治安處罰。已落實(shí)。

4、以警察的工作績(jī)效為基礎(chǔ)，建立基于績(jī)效內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)警察的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效，對(duì)其實(shí)施不同類型、不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此激勵(lì)其工作積極性。對(duì)于績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀的警察要給予他們培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，甚至可以給以晉級(jí)、晉職，委以重任，行使更大的權(quán)力，滿足其受人尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求。而對(duì)業(yè)績(jī)很差的要給予降職、降薪或免職處分即同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立要體現(xiàn)公平、公正的原則，須在部門內(nèi)部建立合理的分配機(jī)制和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面要改革警察的薪酬制度，讓警察的待遇與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，發(fā)揮特遇的激勵(lì)作用。另一方面要打破工作終身制，逐漸實(shí)行竟?fàn)幪蕴瓩C(jī)制。

長(zhǎng)期推進(jìn)。

第五篇：推進(jìn)績(jī)效考核、促進(jìn)工作發(fā)展

全面推進(jìn)績(jī)效考核 促進(jìn)稅收科學(xué)發(fā)展

一、績(jī)效考核系統(tǒng)建立的背景

近年來，隨著國(guó)稅隊(duì)伍普遍存在的干部年齡老化、人手不足和津補(bǔ)貼規(guī)范，如何充分調(diào)動(dòng)各年齡階段的基層干部職工工作積極性、主動(dòng)性，把稅收管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求落到實(shí)處，成為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)亟待解決問題。

基層國(guó)稅部門原來普遍采用的考核辦法是通過層層分解工作目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，并制定了相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行目標(biāo)考核。但目標(biāo)管理考核辦法中存在不少問題：如考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化、細(xì)化，缺乏可操作性；考核辦法不盡合理，普遍存在干得越多，錯(cuò)得越多，得分越少的現(xiàn)象；評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)時(shí)往往都是通過投票表決，導(dǎo)致好人主義突出，工作管理不嚴(yán)格、考核不逗硬；考核方法不夠科學(xué)，考核結(jié)果不能客觀真實(shí)反映各單位和崗位人員工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果應(yīng)用范圍窄，不能充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性等。

針對(duì)目標(biāo)管理考核中存在的問題，XX區(qū)國(guó)稅局積極探索績(jī)效管理的新路子。從2005年下半年開始，引入績(jī)效考核理念，自主開發(fā)績(jī)效考核管理系統(tǒng)，并根據(jù)工作和考核的需要，以績(jī)效考核為著力點(diǎn)，通過細(xì)化考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核方法，建立完善考核體系和機(jī)制，逐步開發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅源分析、稅源監(jiān)控、機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作督查、工作考勤、網(wǎng)上考試等軟件，形成以 計(jì)算機(jī)軟件考核為主、人工考核為輔的考核平臺(tái)。經(jīng)過不斷的探索，逐步形成了覆蓋組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的多層次、全覆蓋的考核體系，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。保證了各項(xiàng)稅收工作的有效落實(shí)，促進(jìn)了稅收工作不斷發(fā)展。

二、績(jī)效考核框架體系

經(jīng)過多年的不斷探索和完善，逐漸形成了多層次、全覆蓋的考核體系。一是形成了以績(jī)效考核系統(tǒng)為中心，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅源分析、稅源監(jiān)控、機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作督查、工作考勤、網(wǎng)上考試等系統(tǒng)為支撐的績(jī)效考核系統(tǒng)。二是建立了區(qū)局對(duì)稅務(wù)所、區(qū)局對(duì)科室、區(qū)局對(duì)稽查局、區(qū)局對(duì)辦稅服務(wù)廳的組織績(jī)效考核和對(duì)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)局對(duì)科所長(zhǎng)、區(qū)局對(duì)科室人員、區(qū)局對(duì)稅源管理崗、區(qū)局對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估崗、區(qū)局對(duì)稽查人員計(jì)件考核和區(qū)局對(duì)大廳計(jì)件人員考核的個(gè)人績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，使考核橫向到邊，縱向到底。三是建立了以交流輪崗、干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、年終評(píng)先評(píng)優(yōu)等激勵(lì)辦法為配套的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用體系。

三、績(jī)效考核逐步完善過程

2006年下半年，績(jī)效考核系統(tǒng)開發(fā)基本完成，并開始試運(yùn)行。2007年，制定了《績(jī)效考核辦法（暫行）》，分別對(duì)科室、稅務(wù)所、科所長(zhǎng)、科室各崗位、稅務(wù)管理員五部分進(jìn)行考核，并開始將績(jī)效考核得分納入各單位及個(gè)人考核得分，績(jī)效考核得分占年終考核得分的60%，民主測(cè)評(píng)占40%。同時(shí)把原測(cè)評(píng)的 以票計(jì)分改為百分制測(cè)評(píng)計(jì)分，讓民主測(cè)評(píng)得分計(jì)分更加科學(xué)、合理。

2008年，進(jìn)一步制定和完善績(jī)效考核辦法，在稅務(wù)所按照各崗位工作的難易程度、工作量大小及扣分的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置崗位系數(shù)，在稅務(wù)所一般崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。崗位不同，系數(shù)不同，個(gè)體管理、一般納稅人管理、重點(diǎn)稅源管理系數(shù)分別為1.0，1.1，1.2。徹底擺脫干得越多，扣得越多的怪圈，讓考核結(jié)果更加合理。同時(shí)，加大績(jī)效考核得分占季度和考核得分的比重，績(jī)效考核占年終考核得分的80%，民主測(cè)評(píng)占20%。

2009年，辦稅服務(wù)廳開始實(shí)行計(jì)件考核，將各崗位工作人員按所辦理涉稅事項(xiàng)的難易程度和耗用時(shí)間確定不同的分值，相同崗位分值相同，對(duì)辦稅廳人員實(shí)行計(jì)件考核，徹底改變了納稅人投訴較高的辦事效率不高和服務(wù)態(tài)度不好的問題。隨著績(jī)效考核系統(tǒng)的不斷成熟，進(jìn)一步加大績(jī)效考核得分占考核得分的比重，績(jī)效考核占年終考核得分的90%，民主測(cè)評(píng)占10%。同時(shí)，績(jī)效考核開始與科所長(zhǎng)調(diào)整、一般干部交流輪崗掛鉤，與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，與一般干部競(jìng)爭(zhēng)上崗掛鉤。

2010年，首次將干部考核實(shí)績(jī)納入正副職科所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，以個(gè)人近三年的績(jī)效考核得分的平均分計(jì)算工作實(shí)績(jī)得分，占個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)上崗總成績(jī)的10%，從而擺脫了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗重筆試面試輕工作實(shí)績(jī)的情況，使工作實(shí)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)上崗有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步加大績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用，將績(jī)效考核得分與科室（所）單位工 作經(jīng)費(fèi)掛鉤，按績(jī)效考核得分計(jì)算各單位工作經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)了各單位人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2011年，稽查局實(shí)行計(jì)件考核，考核得分按檢查戶數(shù)、查補(bǔ)稅款、查處深度以及是否立案查處等所對(duì)應(yīng)的分值計(jì)分。擺脫了稽查一下任務(wù)就不注重案件深度和質(zhì)量，不下任務(wù)就無所事事的局面，稽查工作不斷取得新突破。開始在機(jī)關(guān)科室按照各崗位工作的難易程度、工作量大小及考核扣分的風(fēng)險(xiǎn)，公開機(jī)關(guān)所有職位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，由基層一般干部、所長(zhǎng)、機(jī)關(guān)一般干部、科長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)各占20%的分值比例投票機(jī)關(guān)各崗位系數(shù)，機(jī)關(guān)崗位系數(shù)分為1.1，1.15，1.2，打破機(jī)關(guān)考核100分制，增加了機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

2012年，開始實(shí)行稅源專業(yè)化管理。進(jìn)一步加大績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟刹扛?jìng)爭(zhēng)上崗中的應(yīng)用，績(jī)效考核得分占總成績(jī)的15%。

2013年，探索將行業(yè)管理納入績(jī)效考核，選取煤炭洗選、石灰石開采、商品混凝土、磚瓦行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)各所以上行業(yè)的納稅人能耗、價(jià)格、稅負(fù)進(jìn)行監(jiān)控考核，并逐步擴(kuò)大考核行業(yè)范圍，探索行業(yè)管理新路子。將績(jī)效考核得分占干部競(jìng)爭(zhēng)上崗總成績(jī)得分提高到20%。

2014年，實(shí)行專業(yè)納稅評(píng)估，制定納稅評(píng)估人員計(jì)件考核辦法，將納稅評(píng)估納入計(jì)件考核。

2015年，在2014年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善評(píng)估流程，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的計(jì)件考核。同時(shí)，在探索管理員從管戶向管事制度 轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，確定了以認(rèn)領(lǐng)事項(xiàng)實(shí)行計(jì)件考核的辦法，從而實(shí)現(xiàn)了除機(jī)關(guān)科室外計(jì)件考核覆蓋各稅務(wù)所、稽查局、辦稅服務(wù)廳所有個(gè)人崗位的考核格局，極大的提升了干部職工干事的主動(dòng)性、積極性。徹底擺脫干得越多，扣得越多的怪圈，讓考核結(jié)果更加合理。

四、績(jī)效考核運(yùn)行模式及考核亮點(diǎn)

（一）績(jī)效考核以市局和區(qū)局工作要求為出發(fā)點(diǎn)，將工作層層落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人，明確單位和個(gè)人的工作目標(biāo)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及扣分、加分標(biāo)準(zhǔn)，使單位和個(gè)人目標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，具有很強(qiáng)的可操作性。

（二）對(duì)稅務(wù)所、稽查局、辦稅服務(wù)廳所有崗位人員進(jìn)行計(jì)件量化考核，極大的提升了干部職工干事的主動(dòng)性、積極性。

（三）針對(duì)考核系統(tǒng)中的稅收計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理員事項(xiàng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容由計(jì)算機(jī)從各軟件自動(dòng)取數(shù)，按季和按年考核相結(jié)合，使考核工作制度化、常態(tài)化，考核結(jié)果更準(zhǔn)確。

（四）不能由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的，由各科室根據(jù)各稅務(wù)所工作完成情況直接在系統(tǒng)中進(jìn)行考核；各科室的考核則由各稅務(wù)所抽調(diào)人員組織的考核小組進(jìn)行考核。交叉考核使考核結(jié)果更公正。

（五）全面公開考核結(jié)果，接受全局干部職工監(jiān)督。在績(jī)效考核系統(tǒng)中，各單位和各單位人員不僅能查本單位或本人得分情 況、扣分、加分情況，也能查詢?nèi)制渌麊挝缓推渌藛T考核得分情況，對(duì)考核結(jié)果錯(cuò)誤的可以提請(qǐng)人教科進(jìn)行核實(shí)申訴，保證了考核的公開、公平、公正。

（六）每年初對(duì)考核辦法執(zhí)行中存在的問題廣泛征求意見，提高干部職工的參與度，并結(jié)合每年上級(jí)工作要求和工作重點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行修訂，使績(jī)效考核辦法制定更加民主，考核辦法更加科學(xué)、合理。

五、注重考核結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效考核效果明顯。

區(qū)局高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用，逐步運(yùn)用于單位和個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、參加教育培訓(xùn)和推優(yōu)入黨。

（一）工作經(jīng)費(fèi)：季度考核得分和考核得分與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)和工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)了單位的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)：個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)原則上均按考核得分排序確定，提高了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗：競(jìng)爭(zhēng)上崗注重工作實(shí)績(jī)，2010年，首次將績(jī)效考核實(shí)績(jī)納入科所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，以個(gè)人近三年的績(jī)效考核平均分計(jì)算工作實(shí)績(jī)得分，占總成績(jī)的10%，從而擺脫了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗重筆試面試輕工作實(shí)績(jī)的情況，使工作實(shí)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)上崗有機(jī)結(jié)合。2012年，進(jìn)一步加大績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟?jìng)爭(zhēng)上崗中的比重，占15%。2013年再次提高到20%，提高了干部干好工作的積極性。從2010年將績(jī)效考核引入競(jìng)爭(zhēng)上崗，共計(jì)提拔22人，干 部選撥滿意度測(cè)評(píng)均為滿意。

（四）交流輪崗：2011年，將績(jī)效考核成績(jī)納入交流輪崗運(yùn)用，符合交流條件的人員填報(bào)兩個(gè)崗位志愿，相同崗位有1人以上報(bào)名的，按近三年績(jī)效考核平均分的高低確定。近五年，按照考核辦法實(shí)現(xiàn)交流輪崗209人次，為全局干部職工人數(shù)的1.25倍，人員配置更加合理。

（五）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升：主要運(yùn)用于副主任科員和副調(diào)研員晉升。符合晉升交流的人員，相同情況下，按近三年績(jī)效考核平均分的高低確定，近三年來，根據(jù)考核結(jié)果晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)32人。

（六）教育培訓(xùn)：主要運(yùn)用于總局、市局各種提高培訓(xùn)，符合條件人員，相同情況下，按照近幾年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高低確定參訓(xùn)人員。

（七）推優(yōu)入黨：在入黨積極分子中，對(duì)于條件相同的人員，按照近幾年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高低確定入黨人員。近五年根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果推優(yōu)入黨9人。

通過將績(jī)效考核結(jié)果與單位的評(píng)先評(píng)優(yōu)和工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)了各單位職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了干部職工凝聚力和向心力；通過將績(jī)效考核與個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗、教育培訓(xùn)、推優(yōu)入黨掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各年齡階段干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，全局干部職工對(duì)考核結(jié)果更加重視，全面推進(jìn)了國(guó)稅工作不斷發(fā)展，績(jī)效考核效果明顯。主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）每年根據(jù)市局、區(qū)委、區(qū)政府工作要求，結(jié)合區(qū)局工 作重點(diǎn)和上年考核中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修訂，能確保上級(jí)工作要求和重點(diǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）各單位和各崗位人員能明確知道本單位及個(gè)人本季度、本工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，自覺主動(dòng)的完成工作目標(biāo)任務(wù)，從而確保全局目標(biāo)任務(wù)的完成。

（三）擴(kuò)大職工參與度，考核結(jié)果公開，增強(qiáng)了職工對(duì)考核辦法和考核結(jié)果的認(rèn)同感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（四）以計(jì)算機(jī)考核為主、人工交叉考核和考核結(jié)果公開，克服了考核不逗硬和好人主義的情況，保證了工作落實(shí)到位。

（五）在考核結(jié)果得到廣大干部職工充分認(rèn)可的情況下，加大對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，提高了大家創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了全局干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（六）通過完善考核制度，強(qiáng)化工作考核，拓寬考核結(jié)果應(yīng)用，依靠制度管人、制度管事，減少了管理、考核中的矛盾，減少了行政管理的工作量，工作運(yùn)行制度化、規(guī)范化，管理越來越輕松。

（七）實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效整合，提高了工作效率。特別是通過建立以事項(xiàng)管理為主要內(nèi)容的稅收管理模式，提高了工作效率，減少了管理人員，有效的整合基層人力資源，加強(qiáng)了稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅評(píng)估力量，克服了基層人員不足的問題；同時(shí)，通過管理員隨機(jī)認(rèn)領(lǐng)待辦事項(xiàng)，割斷稅收管理員與納稅人之間的 固定聯(lián)系，可以有效預(yù)防稅收管理員廉政風(fēng)險(xiǎn)和稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)。