“三舉措”著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

當(dāng)下，農(nóng)村基層黨組織長(zhǎng)期存在軟弱渙散、凝聚力不強(qiáng)的問題。新時(shí)期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，這些對(duì)農(nóng)村基層黨組織提出了新的更高要求，農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力提升面臨新挑戰(zhàn)。

黨組織班子不團(tuán)結(jié)，責(zé)任分工不明確。一是黨支部書記作為黨組織的第一責(zé)任人，作為村支兩委領(lǐng)頭人，在抓員隊(duì)伍管理、抓班子團(tuán)結(jié)方面辦法不多。二是各村干雖對(duì)村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)工作都做了分工，但工作的配合程度、執(zhí)行力不夠使得工作效率低下，支部書記也沒有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和把控。反之，部分村黨支部書記習(xí)慣于管理自己的一畝三分地，對(duì)上級(jí)安排的工作只負(fù)責(zé)完成自己管理的部分，對(duì)村內(nèi)其他村干執(zhí)行與否或工作質(zhì)量置若罔聞，對(duì)不能完成工作的村干更是不敢管、不愿管，村級(jí)各項(xiàng)工作推進(jìn)效率低下。

組織制度空轉(zhuǎn)，黨組織生活流于形式。黨員隊(duì)伍的管理，關(guān)鍵靠制度執(zhí)行，制度執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于人。當(dāng)前，農(nóng)村各黨支部每月黨組織生活主要是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度以及在各村開展的“新時(shí)代大講堂”。但執(zhí)行流于形式，提升黨組織戰(zhàn)斗力效果不理想，黨組織生活有時(shí)存在模式化、內(nèi)容單一等，黨支部疲于應(yīng)付上級(jí)任務(wù)，工作被動(dòng)，沒能真正將黨組織生活同當(dāng)前重要工作進(jìn)行良好融合。

黨組織為民服務(wù)宗旨意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)滯后。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，黨員的先進(jìn)性

怎樣體現(xiàn)，黨組織的服務(wù)功能怎樣加強(qiáng)，這些都在基層黨支部中有所弱化。體現(xiàn)在黨支部書記在加強(qiáng)黨員管理，過好組織生活方面辦法不多、思路不清。農(nóng)村黨員的黨員意識(shí)淡薄，甚至覺得當(dāng)不當(dāng)黨員就是“兩毛錢”黨費(fèi)的區(qū)別，對(duì)參加組織生活常以忙農(nóng)活為由推脫參加，黨費(fèi)上繳能拖則托，黨員的黨性意識(shí)嚴(yán)重淡化。

因此，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是落實(shí)黨委管黨治黨主體責(zé)任，各班子成員履行好聯(lián)系指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)的具體責(zé)任；建立科學(xué)考核機(jī)制，對(duì)村干的管理要執(zhí)行切實(shí)可行簡(jiǎn)單易操作的考核辦法，以便調(diào)動(dòng)工作積極性；二是提升農(nóng)村黨組織思想建設(shè)水平，強(qiáng)化黨支部書記級(jí)黨員的黨性教育，對(duì)不能履行好黨員義務(wù)不遵守制度不服從管理的黨員分類施策，凈化黨員隊(duì)伍；三是強(qiáng)化黨員宗旨意識(shí)，打造服務(wù)型黨組織，轉(zhuǎn)變好黨員思想，更正好黨員工作作風(fēng)；強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)力度，對(duì)工作推進(jìn)不力的黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。