曾慶學(xué)薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡介

曾慶學(xué)

〔一〕布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系

布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個(gè)層面，即戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。在戰(zhàn)略層面主要是對(duì)企業(yè)開展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等進(jìn)行分析和澄清，充清楚確企業(yè)戰(zhàn)略開展對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)開展戰(zhàn)略及核心價(jià)值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對(duì)目前市場競爭環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和結(jié)構(gòu)策略。

制度層面表達(dá)了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原那么〔內(nèi)部公平性、外部競爭性、員工奉獻(xiàn)〕的指導(dǎo)下制定和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬架構(gòu)、薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)，進(jìn)而到達(dá)通過薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)競爭能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展的目的。

技術(shù)層面說明企業(yè)制定和設(shè)計(jì)薪酬制度和管理體系所運(yùn)用的技術(shù)和方法，比方崗位評(píng)估、能力評(píng)估、市場調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等等。

〔二〕布朗德薪酬設(shè)計(jì)—價(jià)值因素分析四葉模型

布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中，市場因素說明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開對(duì)人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供應(yīng)時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場人才供應(yīng)大于市場需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。

四葉模型中必須考慮第二個(gè)因素是崗位因素，即薪酬支付對(duì)象〔員工〕所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性〔價(jià)值判斷〕，并通過崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

四葉模型中必須考慮的第三個(gè)因素是能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)開展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性〔價(jià)值判斷〕，并通過能力評(píng)估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

四葉模型中必須考慮的最后一個(gè)因素是績效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對(duì)重要性〔價(jià)值判斷〕，并通過績效考核和評(píng)估確定相應(yīng)的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

〔三〕布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系

上圖說明了布朗德以戰(zhàn)略為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系。整個(gè)薪酬體系由根本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)與股利分享、福利等五個(gè)局部組成。圖中分別對(duì)決定它們的價(jià)值因素、薪酬的性質(zhì)和鼓勵(lì)效果做了說明。其中根本工資價(jià)值評(píng)價(jià)因素是員工所在崗位的價(jià)值、職責(zé)和現(xiàn)在擁有的能力存量，其性質(zhì)根本上比擬固定，只不過每經(jīng)過一定周期〔至少是一個(gè)季度，很多公司都是一年〕進(jìn)行調(diào)整，根本工資有短期鼓勵(lì)作用，也有長期鼓勵(lì)效果〔穩(wěn)定〕。

績效工資的價(jià)值評(píng)價(jià)因素是員工完成績效的多少和相對(duì)重要性程度，有時(shí)候它也是獎(jiǎng)金的一種形式。績效工資的表現(xiàn)形式主要是總體薪酬中浮動(dòng)的局部，比方各種提成或績效獎(jiǎng)金等。績效工資的性質(zhì)是浮動(dòng)的，浮動(dòng)的比例可以根據(jù)經(jīng)營情況和員工的奉獻(xiàn)大小與成長階段進(jìn)行調(diào)整。短期的績效工資〔如月度提成〕具有短期鼓勵(lì)效果，長期的績效工資〔如年度績效分紅〕可以起到長期的竭力效果。

獎(jiǎng)金主要是指做出突出奉獻(xiàn)的員工的一種經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)〔精神上的獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在薪酬〕，可以固定，也可以浮動(dòng)。獎(jiǎng)金的評(píng)價(jià)因素是績效和能力。短期的獎(jiǎng)金形式具有短期鼓勵(lì)作用，長期的獎(jiǎng)金形式具有長期的鼓勵(lì)作用。

股權(quán)和股利分享屬于長期鼓勵(lì)的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化最小的薪酬類型，它的評(píng)價(jià)因素要結(jié)合員工的能力和奉獻(xiàn)，福利的鼓勵(lì)效果主要是長期的，起到長期穩(wěn)定和留人的作用。

〔四〕布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)流程