機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)1

隨著的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度才剛已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時機(jī)械設(shè)備的和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)器人自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本職能部門的實(shí)際情況，需要進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，意識形態(tài)形態(tài)運(yùn)營管理向?qū)嵨飪r值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上運(yùn)營管理好、微觀上為搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。

一、設(shè)備的購進(jìn)

近幾年來，隨著建設(shè)工程機(jī)械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進(jìn)整個過程中，我遵循兩個各方面的原則:其一設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合海外市場狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置通訊設(shè)備的必要性，預(yù)測回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益;掌握同種器材的不同報價，貨比三家，使合理。二是設(shè)備購進(jìn)時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展壯大。如我局XX年購置穩(wěn)定土廠煮設(shè)備時，按當(dāng)時工程需要購買每小時生產(chǎn)成本300噸容積式分離式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級國道施工公路對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時最為的租得電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的建議。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有巨型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%。

二、設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化開挖任務(wù)機(jī)械化的保證，而且是減少動力機(jī)械磨損，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，減輕機(jī)械運(yùn)行和機(jī)械設(shè)計(jì)保養(yǎng)費(fèi)用成本，降低經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的`大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會:會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。操作機(jī)械時做到四不準(zhǔn):不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時，對施工單位機(jī)械進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能指揮激起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械人員“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，而使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時，實(shí)行了機(jī)械設(shè)備監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員電子儀器深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、拆裝人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而可以保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，不斷提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕車操作人員的積極性，鼓勵了操作方式人員一專多能、精益求精。

按照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個消費(fèi)市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提確保下才，積極對外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《層次結(jié)構(gòu)臺班費(fèi)用定額》、《外部出租臺班費(fèi)用定額》、《租金細(xì)則》、《租賃管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時調(diào)整租賃，并使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對外租賃累計(jì)收入400余萬元。

三、設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造

做好保養(yǎng)、維修工作是延長維修服務(wù)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維保的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)其他工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制中和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如:一臺XX年購置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動機(jī)缸套，不定期就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時間一兩年后轉(zhuǎn)動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每星期的維修費(fèi)減少了15%-45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機(jī)械完好率，延長了機(jī)械使用壽命。其間，我一共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺次，其中較大型技術(shù)改造4次。

四、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)電力設(shè)備工作是從機(jī)械設(shè)備至報廢為止，貫穿貫串設(shè)備壽命景氣周期全過程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，使得統(tǒng)計(jì)臺帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理體制與使用情況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能參考和效益提供了依據(jù)。通過對搜集數(shù)據(jù)的歸納、分析和，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率化工產(chǎn)品和利用率，進(jìn)而金屬加工提高機(jī)械設(shè)備的投資業(yè)務(wù)效益。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)2

不知不覺從公司到學(xué)校招聘，來到華電重工實(shí)習(xí)已經(jīng)半年了。這半年的時間感覺自己真的長大了，對社會的懵懂已經(jīng)漸漸褪去。有可能成為大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，滿載著年輕的熱情與夢想希望加入這個年輕的公司，與自己一起成長。雖然這半年有挫折，有失敗，但感覺最多的就是成長。

在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)下，在班組班長和師傅的帶領(lǐng)下，工作上感覺自己學(xué)會了好多技術(shù)。作為公司的一名鉚工，真的要明確自己的職責(zé)，永遠(yuǎn)要保持細(xì)心。這些工作對于我都是一種鍛煉，從中體會到對于工作的態(tài)度就是認(rèn)真，在認(rèn)真中千萬不能有一絲懈怠！

這半年從剛實(shí)習(xí)時一直跟著師傅，什么都不會，基本上就是師傅一個人在工作，我一直在跟前著看。在師傅的慢慢教導(dǎo)下，首先學(xué)會了點(diǎn)焊中的平焊，那時候記得特有成就感，師傅允許我點(diǎn)焊工件了，更多的是感覺自己有存在感了。經(jīng)過鴻山卸船機(jī)大梁的制作與完工，我的點(diǎn)焊中的平焊，立焊，仰角焊，已經(jīng)初步得到師傅的`認(rèn)可。后來過了年后，經(jīng)過一個月的做回轉(zhuǎn)立柱，師傅的步驟我記得清清楚楚，有時候師傅累的時候，我要求讓我上，師傅就在旁邊看，從一開始的師傅一直指指點(diǎn)點(diǎn)，后來師傅就再也不用指點(diǎn)了。

有時候師傅直接去忙別的，讓我自己做。那時候技術(shù)真的成長很快，實(shí)踐才是學(xué)會東西的最好方法。記得心中從一開始就畏懼割刀，不知道什么原因，可能是第六感吧。但是在師傅手把手的教導(dǎo)下，割刀現(xiàn)在也是小有成就了。老是感覺現(xiàn)在已經(jīng)是師傅的左膀右臂了，一些東西已經(jīng)可以獨(dú)立幫師傅完成了。

后來一直留意師傅看圖紙，師傅也漸漸默許，有時候也跟我講符號圖標(biāo)。（師傅說以前他們當(dāng)學(xué)徒的時候，師傅是從來不讓他們碰圖紙的，因?yàn)榻虝送降莛I死了師傅）。印象最深的一次就是做斗輪體工件時，圖紙上的剖口跟師傅打的不一樣，我拿著圖紙找?guī)煾禃r，那一次受益匪淺。師傅跟我說有時候圖紙上的，也要根據(jù)工件的實(shí)際情況而定，師傅把詳細(xì)情況說了說，當(dāng)時真是醍醐灌頂呀。

一開始對鉚工，感覺太累，對工作失去信心，也不怎么好好上班。后來發(fā)現(xiàn)我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行愛一行，踏踏實(shí)實(shí)做好現(xiàn)在的工作，與企業(yè)共成長。為此，在未來的工作中，我一定會更加認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自身的技術(shù)水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會，讓我得到不同的鍛煉。

在以后的工作中要保持良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作中存在的不足，希望成為以后工作中的墊腳石。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)3

自20xx年10月進(jìn)入社會實(shí)習(xí)至今，這一年多的時間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結(jié)下我的經(jīng)驗(yàn)。

首先是心態(tài)，套用名人的一句話

“態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對工作中不斷出現(xiàn)的各種問題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直堅(jiān)持下去。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對于當(dāng)初剛踏入工作的我來說一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實(shí)踐的機(jī)會很少，對于這些設(shè)備圖紙看起來都是困難的，更別說設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的.工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作，使我在機(jī)械知識和工作方面，都有了很大的提高。

當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應(yīng)工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找?guī)煾祹兔Γ^于依賴前輩的經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計(jì)制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤的代價也是慘重的，所以需要我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖紙。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

總之，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)4

近年來，我國建筑施工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建筑機(jī)械設(shè)備在提升建筑質(zhì)量、施工精度、工期進(jìn)度、壓縮成本等方面，發(fā)揮了積極作用。建筑機(jī)械設(shè)備管理成為施工管理的重要環(huán)節(jié)。

本項(xiàng)目位于東南沿海城市，為回遷安置房項(xiàng)目，占地面積1.10萬m2，總建筑面積為50 489.8 m2，其中6#樓、7#樓下設(shè)地下室一層，建筑面積為3 921 m2，地上總建筑面積為46 568.82m2，容積率3.5，建筑密度30%，綠地率30%。項(xiàng)目為剪力墻-框架結(jié)構(gòu)，總工期289天，總投資7 600多萬元。本項(xiàng)目施工涉及起重、運(yùn)輸、土方等多種機(jī)械設(shè)備，合理選型、做好保養(yǎng)、檢查、修理，及時更換、報廢、升級機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)使用效率是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1 PDCA循環(huán)管理理論

1.1 PDCA循環(huán)

建筑施工機(jī)械設(shè)備循環(huán)管理體系由“計(jì)劃和建立、實(shí)施和行動、檢查和評價、優(yōu)化和改進(jìn)”四部分組成。在執(zhí)行某任務(wù)時，首先要制定周密的計(jì)劃，將預(yù)期目標(biāo)逐層分解；其次，要狠抓落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施各項(xiàng)步驟；再次，要做好執(zhí)行中的跟蹤檢查；最后要及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，并對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提出機(jī)械管理優(yōu)化方案，從而形成對建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的全周期控制。

1.2 PDCA循環(huán)特點(diǎn)

PDCA循環(huán)控制模式具有以下兩個特點(diǎn)。

①周而復(fù)始。PDCA循環(huán)模式并非運(yùn)行一次就結(jié)束，而是螺旋式的循環(huán)上升，如圖1所示。因?yàn)?，每次檢查后都會產(chǎn)生新的問題，這些問題將帶入下一輪循環(huán)中解決。因此，建筑機(jī)械設(shè)備管理也是不斷螺旋提升的過程。

②大環(huán)帶小環(huán)。PDCA循環(huán)模式，采用大循環(huán)中設(shè)中循環(huán)，中循環(huán)中設(shè)小循環(huán)，形成能夠環(huán)環(huán)相扣、互為因果的復(fù)雜循環(huán)體系。每個單項(xiàng)循環(huán)均有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)四部分組成。建筑機(jī)械設(shè)備管理中，每項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理是小循環(huán)，整個項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理是大循環(huán)，從而形成環(huán)環(huán)相扣的循環(huán)體系，如圖2所示。

2 計(jì)劃（P）――機(jī)械設(shè)備前期規(guī)劃

2.1 機(jī)械設(shè)備規(guī)劃

機(jī)械設(shè)備規(guī)劃是建筑施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目要求對機(jī)械設(shè)備的管理綱要主要涉及幾個方面：首先，機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，包括管理團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架、職能分工、工作流程等；其次，機(jī)械設(shè)備購置，包括購買、租賃、改裝等方式，以達(dá)到施工企業(yè)的要求；再次是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)，包括機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)定、常見質(zhì)量問題的維修、報廢處理，以安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容。

2.2 機(jī)械設(shè)備選型

機(jī)械設(shè)備選型以施工組織方案為依據(jù)，需要滿足若干原則。即生產(chǎn)適用，符合現(xiàn)場施工作業(yè)要求；技術(shù)上先進(jìn)，具有較高的精細(xì)化、自動化，操作便捷，生態(tài)環(huán)保；經(jīng)濟(jì)上合理，追求性價比，降低投資總額，提高生產(chǎn)效率。此外，施工機(jī)械設(shè)備還應(yīng)具有生態(tài)性、環(huán)保性、安全性等特點(diǎn)。項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備選型，見表1。

2.3 機(jī)械設(shè)備建檔與庫存管理

購置、租賃、改造機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)資料要進(jìn)行登記和備案。主要包括機(jī)械登記卡片、機(jī)械臺賬、機(jī)械檔案等內(nèi)容。機(jī)械登記卡片反映機(jī)械的型號、出廠、規(guī)格、主要技術(shù)性能、檢修情況等。機(jī)械登記卡要求一機(jī)一卡、專人管理、系統(tǒng)編號。機(jī)械臺賬是記錄施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)情況、機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量、機(jī)械運(yùn)作及分布情況的資料。機(jī)械設(shè)備檔案是指由購置至報廢的全周期機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)資料。

3 執(zhí)行（D）――機(jī)械設(shè)備操作維保

3.1 施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)

規(guī)范操作和定期保養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作的關(guān)鍵。本項(xiàng)目維護(hù)與保養(yǎng)要求，見表2。

3.2 機(jī)械設(shè)備維修

施工機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期維修，根據(jù)維修工程量的大小分為大修、項(xiàng)修、小修三類。大修即是對機(jī)械設(shè)備的大部分零件、基礎(chǔ)性構(gòu)件進(jìn)行更換和維修，尤其在材料磨損已達(dá)極限的'時候，還需進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)鑒定。項(xiàng)修即是以機(jī)械技術(shù)診斷為依據(jù)，對磨損至極限的局部零件進(jìn)行更換，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。小修即是對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的突發(fā)問題進(jìn)行臨時性修理，保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。本項(xiàng)目采用事后修理、定期修理、按需修理、預(yù)知修理的形式開展機(jī)械設(shè)備維修。建筑施工機(jī)械設(shè)備維修方式，見表3。

4 檢查（C）――機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)?zāi)ズ?/p>

4.1 機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)

①儀器檢驗(yàn)法。儀器檢測法能夠保障檢驗(yàn)的精度和質(zhì)量。一是采用量具檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的尺寸和形狀。主要是游標(biāo)卡尺、直尺、卡鉗、分離卡尺、百分表及齒輪量規(guī)等。這些工具的測量精度在0.01 mm之間，用于測量間隙、錐度、同軸度等數(shù)據(jù)。二是彈力、扭矩檢驗(yàn)。常用于檢測機(jī)械設(shè)備中彈簧的性能，包括自然長度和拉伸（壓縮）長度中的彈力。三是平衡檢驗(yàn)。主要是高度旋轉(zhuǎn)機(jī)械輪轂的平衡性和穩(wěn)定性。

②物理檢驗(yàn)法。電磁探傷是通過磁場在金屬機(jī)械中的磁力線分布，確定金屬部件是否存在破損缺陷的方法。當(dāng)金屬部件完整時，經(jīng)其周邊的磁力線保持完整。若金屬部件存在破損，則經(jīng)其周邊的磁力線出現(xiàn)彎折等情況。

③超聲檢驗(yàn)法。超聲檢驗(yàn)是通過聲波在不同物質(zhì)中傳播、折射的速率不同，從而形成金屬部件的完整影像，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備探傷試驗(yàn)。

4.2 機(jī)械設(shè)備磨合

機(jī)械設(shè)備大修后，應(yīng)進(jìn)行磨合試驗(yàn)，以增強(qiáng)零件接觸精度，提高機(jī)械運(yùn)行平穩(wěn)性。本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的磨合試驗(yàn)在空載、滿載兩種情況下實(shí)施，加載程度逐步遞增，并達(dá)到工作荷載，但加載時間不宜過長?？蛰d磨合在2h內(nèi)，滿載磨合在20 min內(nèi)。

5 優(yōu)化（A）――機(jī)械設(shè)備管理與重組

機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化階段涉及兩個方面，一是機(jī)械設(shè)備管理，即對本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備規(guī)劃選型、建檔入庫、維修保養(yǎng)、檢查磨合等環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。二是機(jī)械設(shè)備重組，即對本項(xiàng)目使用的機(jī)械提出閑置、報廢、新購（租）等建議。

機(jī)械設(shè)備管理方面：要注重選型的經(jīng)濟(jì)高效，根據(jù)工程需要，合理選擇機(jī)械設(shè)備，控制投資成本。要落實(shí)機(jī)械設(shè)備資料數(shù)據(jù)歸檔整理，確保機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行、處置各階段的圖文資料。要做好機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、磨合的檢查，保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作，避免超負(fù)荷運(yùn)作。此外，還要做好各班組、各部門的協(xié)同，及時發(fā)現(xiàn)問題、處置問題。

機(jī)械設(shè)備重組方面：根據(jù)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查的情況，給出機(jī)械設(shè)備的處置方案。閑置機(jī)械設(shè)備是指除備用、維修、改裝等情況外，連續(xù)停用時間超過1a的建筑機(jī)械設(shè)備。報廢是指機(jī)械設(shè)備的淘汰。磨損嚴(yán)重，主要結(jié)構(gòu)損壞，經(jīng)大修也無法恢復(fù)使用功能的機(jī)械設(shè)備；技術(shù)性能落后，產(chǎn)能較高，無改造價值的機(jī)械設(shè)備；修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更換其他設(shè)備。新購（租）是指根據(jù)建設(shè)活動需要新增的機(jī)械設(shè)備。

6 結(jié) 語

建筑機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)關(guān)系施工質(zhì)量和安全的系統(tǒng)工程，涉及面廣、種類繁多，要采用科學(xué)的方式對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，本文基于PDCA循環(huán)管理模式，以某回遷安置房為例，提出機(jī)械設(shè)備前期規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備操作維保、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)?zāi)ズ稀C(jī)械設(shè)備升級與報廢四個管理環(huán)節(jié)，具有一定的參考意義。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)5

今天，我們召開這次全市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)現(xiàn)場會，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》和市局《關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展的實(shí)施意見》，研究部署全市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展工作,加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)村各業(yè)機(jī)械化全面協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭在全省率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化。剛才，我們聽取了榮成市的經(jīng)驗(yàn)介紹，觀摩了榮成市滕家鎮(zhèn)的花生收獲機(jī)械化演示、蘋果植保機(jī)械化示范，寧津鎮(zhèn)的茶葉機(jī)械化加工演示，我看了以后，感覺很受啟發(fā)，很受鼓舞，應(yīng)該說，榮成市在經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)方面體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾參與熱情高，先進(jìn)機(jī)具引進(jìn)及時，注重機(jī)具創(chuàng)新，措施到位，為我們推廣經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化工作起到了示范和引領(lǐng)的作用。希望各市區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒榮成市的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)謀劃好“十二五”期間的經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化工作。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的緊迫感和使命感

改革開放以來，我市經(jīng)濟(jì)社會得到快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快推進(jìn)，農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)和農(nóng)民的勞動觀念都發(fā)生了深刻的變化，大批農(nóng)村勞動力從農(nóng)村走向城鎮(zhèn)，從農(nóng)業(yè)走向工業(yè)、商業(yè)及各類服務(wù)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越多地依賴機(jī)械作業(yè)。幾年來，在全市各級農(nóng)機(jī)部門的共同努力下，我市農(nóng)機(jī)化事業(yè)一直保持著快速、健康發(fā)展的態(tài)勢，綜合農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平達(dá)到90%，走在了全省的前列，徹底改變了“一年到頭天天圍著土地轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)落后低效耕作方式，廣大農(nóng)民初步過上了“文明生產(chǎn)，體面生活”的新農(nóng)村城鎮(zhèn)化生活。但我們也必須清醒地看到，我市農(nóng)機(jī)化的發(fā)展還很不平衡，糧食作物基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，但經(jīng)濟(jì)作物的綜合機(jī)械化水平還很低，機(jī)械作業(yè)主要局限于耕、整地環(huán)節(jié)，聯(lián)合收獲程度不高。目前我市花生種植面積100萬畝，玉米種植面積116萬畝，小麥種植面積116萬畝，水果48.9萬畝，蘋果37.7萬畝，茶葉1.8萬畝，無花果5萬畝，經(jīng)濟(jì)作物在我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中占了半壁江山，是農(nóng)民收入的主要來源。經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化問題不解決，農(nóng)業(yè)機(jī)械化就不可能全面實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化水平上不去，農(nóng)民的生產(chǎn)條件就不可能從根本上得到改變，加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化，對于轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式，優(yōu)化農(nóng)機(jī)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)機(jī)化發(fā)展質(zhì)量，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，都有十分重要的意義。各市區(qū)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化擺上農(nóng)機(jī)化發(fā)展重要位置，高度重視，加快發(fā)展推進(jìn)步伐，不斷提高經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化程度，全面提升我市綜合農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平。

二、分析形勢，增強(qiáng)信心，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展重點(diǎn)向經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，我市農(nóng)機(jī)化發(fā)展已逐步跨入高級階段，糧食作物生產(chǎn)基本上實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，全市農(nóng)機(jī)化發(fā)展的重點(diǎn)將實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展成為我們今后發(fā)展方向。面對新的任務(wù)，我們要分析形勢，搶抓機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。

（一）發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的良好環(huán)境已經(jīng)形成。隨著農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)力度的加大，各級黨委和政府已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化列入日程。自去年以來，國務(wù)院、省政府、市政府先后出臺了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》，都明確提出要加大經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化示范推廣力度，加快提升主要經(jīng)濟(jì)作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化水平。今年市局專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展的實(shí)施意見》，對經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展做出了具體工作部署，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化作為目標(biāo)考核、工作督導(dǎo)、表彰獎勵的重要內(nèi)容。今年我市第一批購機(jī)補(bǔ)貼資金用于補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械500多萬元，占補(bǔ)貼資金總額的20%。同時，市局還鼓勵對花生收獲、茶葉加工等重點(diǎn)機(jī)具實(shí)行累加補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度超過40%，調(diào)動了農(nóng)民購機(jī)發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的積極性，提升了全市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化裝備水平。

（二）發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的技術(shù)條件日趨成熟。隨著農(nóng)民群眾對經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械的需求越來越迫切，經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的市場空間愈來愈大，許多目光前瞻、技術(shù)力量雄厚、資金充裕的企業(yè)、科研院所，相繼對經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)所需機(jī)械進(jìn)行了研發(fā)和生產(chǎn)，不少經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化技術(shù)已成熟，機(jī)械已成型，進(jìn)入批量生產(chǎn)；全市農(nóng)機(jī)部門圍繞突破主要經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織實(shí)施了花生收獲、生姜收獲、茶葉加工等農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范項(xiàng)目，著力進(jìn)行機(jī)械試驗(yàn)改進(jìn)和示范推廣，探索經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)的技術(shù)路線和技術(shù)模式，加快了經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械的研發(fā)創(chuàng)新和推廣步伐。可以說，發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的技術(shù)已經(jīng)成熟，機(jī)具、機(jī)械等物質(zhì)條件已經(jīng)初步具備。

（三）發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的市場機(jī)制正在形成。隨著農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度不斷加快，農(nóng)忙時節(jié)，經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)勞動力出現(xiàn)了短缺的現(xiàn)象，農(nóng)民渴望使用經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械的需求十分迫切。同時，利用機(jī)械化手段不僅替代勞動力，降低生產(chǎn)成本，而且為機(jī)手拓寬了增收的渠道，成為農(nóng)民增收致富的新途徑。從增產(chǎn)收益來看，利用機(jī)械播種能夠保墑保溫，提高出苗率。利用機(jī)械收獲，可延長生長期5—10天，花生機(jī)械化每畝可增產(chǎn)40KG（皮果），生姜每畝增產(chǎn)300KG。從節(jié)支增收來看，花生聯(lián)合收獲每畝節(jié)約支出25元，生姜機(jī)械化收獲平均每畝節(jié)支80元。從節(jié)省勞動力情況看，花生機(jī)械化收獲作業(yè)效率是人工的20倍左右，大姜機(jī)械化收獲效率是人工的60倍左右。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，經(jīng)營經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械投資回報率高、周期短、風(fēng)險小，一般1-2年就能收回成本。經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)適應(yīng)了供需雙方的需求，拉動了農(nóng)機(jī)化作業(yè)市場的形成，為經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展帶來了機(jī)遇和廣闊前景。初步統(tǒng)計(jì)，今年上半年，全市僅通過購機(jī)補(bǔ)貼就新增各類經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械3000多臺，增量之多、增幅之大前所未有。

（四）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的工作基礎(chǔ)已經(jīng)具備。省、市農(nóng)機(jī)部門一直把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重大舉措，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，在抓重點(diǎn)和重點(diǎn)抓方面，形成了一整套行之有效的工作方法，積累了一些成熟經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了層層示范推廣和處處宣傳培訓(xùn)的工作機(jī)制，為加快經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)機(jī)化培訓(xùn)推廣體系的健全完善，特別是各級農(nóng)機(jī)化學(xué)校的規(guī)范化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化技術(shù)的普及創(chuàng)造了有利條件。農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械化作業(yè)提供了舞臺，特別是我市近幾年來實(shí)施的蘋果提質(zhì)擴(kuò)量增效工程，為機(jī)械化作業(yè)留足了空間。以農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶為主體的新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織建設(shè)，開辟了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣應(yīng)用的新渠道，拉長了農(nóng)機(jī)推廣短腿，目前全市農(nóng)機(jī)合作社的總量已達(dá)80多個，農(nóng)機(jī)合作社的快速發(fā)展和規(guī)范化建設(shè)，不但發(fā)揮了帶頭推廣示范新機(jī)具、新技術(shù)的作用，而且推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向有組織的規(guī)?；鳂I(yè)發(fā)展，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化提供了可靠的服務(wù)保障。

在分析有利條件和機(jī)遇的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化仍存在著許多制約因素和問題。一是經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化還處在起步階段，如經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械缺乏，總量太少，有些經(jīng)濟(jì)作物主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械還是空白等；二是經(jīng)濟(jì)作物品種繁多、種植模式多樣、多數(shù)種植規(guī)模較小，機(jī)具配置、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的難度較大，對機(jī)械化生產(chǎn)形成一定制約；另外有的市區(qū)農(nóng)機(jī)部門的領(lǐng)導(dǎo)和干部，對發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的認(rèn)識不足，研究不深，工作措施不實(shí)、力度不大，影響了經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的發(fā)展。對此，大家必須有清醒的認(rèn)識，努力在實(shí)際工作中加以解決。

三、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，努力推動經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化又好又快發(fā)展

發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化，是“十二五”期間我市農(nóng)機(jī)化工作的重點(diǎn)?？偟腵要求是，在繼續(xù)抓好糧食生產(chǎn)機(jī)械化的同時，盡快實(shí)現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)移，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化又好又快發(fā)展。通過考察引進(jìn)、創(chuàng)新示范，破解關(guān)鍵技術(shù)難題，著力解決經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械從無到有、從少到多、從有到優(yōu)的問題；通過示范推廣，實(shí)施重點(diǎn)突破，輻射帶動，形成區(qū)域發(fā)展、整體推進(jìn)的工作格局；通過強(qiáng)化措施，發(fā)揮政策扶持、市場引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)作用，構(gòu)建符合市情、各具特色的經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展機(jī)制。

關(guān)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展問題，市局前不久專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展的實(shí)施意見》，對發(fā)展重點(diǎn)、區(qū)域布局、主要措施等都提出了具體要求，希望各市區(qū)要認(rèn)真抓好落實(shí)。工作中重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

（一）明確發(fā)展重點(diǎn)。根據(jù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局，“十二五”期間，全市要圍繞花生、蘋果、茶葉、生姜等主要經(jīng)濟(jì)作物，進(jìn)行農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范，選擇關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)突破，并按照誰有條件誰就先行一步、哪里種植面積大，哪里就要率先突破的原則，建設(shè)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)。由于各市區(qū)具體情況不同，種植品種和模式差異較大，在經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的發(fā)展上不可能齊頭并進(jìn)，應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，先易后難，有序推進(jìn)。各市區(qū)都要從實(shí)際出發(fā)，圍繞全市的總體布局和本地有特色、有規(guī)模的經(jīng)濟(jì)作物，選準(zhǔn)各自的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主推區(qū)域，做好規(guī)劃，分步實(shí)施，集中力量進(jìn)行突破。

（二）加強(qiáng)機(jī)具創(chuàng)新和示范推廣?！笆濉逼陂g，市局將針對四種重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)作物分別建設(shè)四處機(jī)械化創(chuàng)新示范基地。各市區(qū)都要把經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化作為創(chuàng)新示范的主要內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)安排，圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)經(jīng)濟(jì)作物，建立各自的示范點(diǎn)。以實(shí)施農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范工程為抓手，圍繞推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化，堅(jiān)持實(shí)施級級建立示范基地，層層組織現(xiàn)場演示，處處開展宣傳和培訓(xùn)的活動，既做給農(nóng)民看，又帶著農(nóng)民干，加速經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化技術(shù)的進(jìn)村入戶步伐，承擔(dān)創(chuàng)新示范工程的市區(qū)要走在前。萬事開頭難，要象組織開展保護(hù)性耕作技術(shù)推廣那樣，注重依托示范基地，邊引進(jìn)、邊試驗(yàn)、邊選型、邊改進(jìn)、邊推廣，把示范基地建成機(jī)具創(chuàng)新的重要平臺，技術(shù)推廣的重要陣地。榮成市做法是選準(zhǔn)多個點(diǎn)，一點(diǎn)帶片，由片連村，以村帶鎮(zhèn)。市積極爭取領(lǐng)導(dǎo),搶抓機(jī)遇，將保護(hù)性耕作技術(shù)推廣工作進(jìn)入政府決策，納入全市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)綜合考核，每個鎮(zhèn)都要有規(guī)模示范區(qū)，政府投入扶持資金。工作全面推開。榮成市和市的做法各有特點(diǎn)，值得大家借鑒。

（三）強(qiáng)化政策引導(dǎo)。要把經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械作為農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、創(chuàng)新示范和財政支農(nóng)等資金扶持的重點(diǎn)，優(yōu)先安排、優(yōu)先扶持。要充分發(fā)揮國家補(bǔ)貼資金的調(diào)控和導(dǎo)向作用，各市區(qū)可增加經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械補(bǔ)貼額度，利用地方資金實(shí)行累加補(bǔ)貼，加快發(fā)展關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)急需機(jī)械，尤其是高效、低耗、節(jié)能、環(huán)保機(jī)械，實(shí)現(xiàn)裝備總量的快速擴(kuò)張和發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。同時，積極研究探索其它新的政策扶持措施，提倡有條件地方對經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化生產(chǎn)實(shí)施作業(yè)補(bǔ)貼或以獎代補(bǔ)。

（四）搞好社會化服務(wù)。積極鼓勵創(chuàng)建以經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)為重點(diǎn)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶，充分發(fā)揮他們在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化中的示范帶頭作用，形成推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展的社會化服務(wù)機(jī)制，努力提高機(jī)具利用率與作業(yè)效率，擴(kuò)大機(jī)械作業(yè)面積。廣泛組織開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)和“一條龍”作業(yè)，積極探索經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化作業(yè)新模式。通過社會化服務(wù)的發(fā)展，使機(jī)械化作業(yè)成為農(nóng)民增收節(jié)支的必然選擇，成為農(nóng)機(jī)手發(fā)家致富的重要手段，做到有機(jī)和用機(jī)農(nóng)民互利雙贏，構(gòu)建推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展的長效服務(wù)機(jī)制。

（五）加強(qiáng)調(diào)度考核，確保工作成效。市局制定了《市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化考核辦法》，對考核內(nèi)容、考核辦法做了詳細(xì)規(guī)定。市局將于每年11月底對各市區(qū)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展水平進(jìn)行評價考核，考核情況和工作位次定期通報，并作為創(chuàng)新示范項(xiàng)目安排的重要依據(jù)。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)6

一、部門發(fā)展。

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。XX年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比XX年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的.提高，但是總體感覺還是十分隨意。

三、部門精神。

采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

四、明年工作目標(biāo)。

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)7

xxxx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向幻滅我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司身后的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展成功實(shí)施和個人價值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

一、參加工作的體會

以前聽說機(jī)械工作打掃衛(wèi)生累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。同事們時令有三季在外老同事出差，照顧不了自己的父親、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，從來沒有幾句怨言，這種無私奉獻(xiàn)的信念是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會了深知怎樣面對困難，怎樣做人，引領(lǐng)了正確的人生觀、價值觀。

裝設(shè)不論在現(xiàn)場安裝調(diào)試還是在公司裝備，對設(shè)備質(zhì)量的建議越來越高，工程師必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強(qiáng)制性條文的管理。通過三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，總要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的基本知識，用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我機(jī)會是對我的信任，對我的考驗(yàn)，更是對我的鍛練。

的確，生于憂患，死于安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí)，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應(yīng)你的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實(shí)，豐富而有意義。很快我掌握了機(jī)械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境地理環(huán)境就不會成為失敗的借口了。

工作學(xué)校到了不少知識，為自己以后的工作更增添了汽油機(jī)，我喜歡我們熱衷股份公司實(shí)干的精神，“;點(diǎn)滴做起，追求完善”;，一個人長就應(yīng)該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗(yàn)，教育工作中的失敗挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理。

經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因?yàn)槊考率露疾豢赡苁请S心所欲的，在突破性與失敗諸如此類的背后都能體會到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正的為用戶戶做好服務(wù)。同時在教育工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個人應(yīng)在工作中盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、思想體會

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于在工作中或者說事業(yè)，每個人都相異有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用名人的一句話“;態(tài)度決定一切”;。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對組織工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己惟一寂寞的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我相信業(yè)務(wù)在對這一我會的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也根本無法毫無保留的很難為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)好不容易。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)領(lǐng)域能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度，堅(jiān)忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定在工作中的生命力。

一個在事業(yè)上成功的.人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人會人。20xx年，我曾以的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。在不到一年的工作時間里雖然取得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表現(xiàn)在：

1、缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動不必的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應(yīng)工作可能需要。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。因此也重獲了一些機(jī)會，黨務(wù)工作沒有上升到一定高度。

2、工作不很扎實(shí)。

存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于其他工作學(xué)習(xí)，非常多知識雖了解但卻不精，在公司公司目前培訓(xùn)課程時不能積極發(fā)言，沒有換句話說放開自己。

這是我對一年來工作的總結(jié)，說的不多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動作出來更有說服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，竭盡全力鞏固現(xiàn)有成績。

首先是心態(tài)，套用文化名人的一句話“態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的看法，才能應(yīng)對工作不斷中不斷出現(xiàn)的各種問題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直忍耐。我一直認(rèn)為不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛，只有懂得享受組織工作，你才懂得如何成功，期間容不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對于當(dāng)初剛踏入工作的我來說一切都需要學(xué)習(xí)，在知識學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實(shí)踐的機(jī)會很少，對于這些電子系統(tǒng)圖紙看起來都是電路系統(tǒng)困難的，更別說設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要講授的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本概念做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的監(jiān)督有方，很快，就對公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的組織工作帶來了很大的此后幫助。通過這一年多的教育工作，使我在機(jī)械知識和工作方面，都有了很大的提高。

當(dāng)然這期間我也存在很多存不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動的發(fā)揮自己的控制能力，而是被動消極的適應(yīng)工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找?guī)煾祹兔?，過度依賴前輩的經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要我慢慢改正的。在人體工學(xué)設(shè)計(jì)制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤深重的代價也是慘重的，所以需要我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖稿。

經(jīng)過六個月多工作的錘煉，我已經(jīng)基本完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全副精力地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的收藏價值。我從來都是積極推動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、精細(xì)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

總之，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作發(fā)展水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。

現(xiàn)場建材起關(guān)鍵性著舉足輕重的作用，機(jī)械設(shè)備良好情況不僅直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設(shè)備還存在著一定的安全風(fēng)險，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學(xué)點(diǎn)東西，最終舍去了堅(jiān)持下來。

我每天的管理工作是到現(xiàn)場，將所有設(shè)備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話建立聯(lián)系聯(lián)系當(dāng)場的維修工，立即處理，在最短的時間保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這看似很酣暢淋漓的活，但在我看來并沒有那么簡單，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好密切著生產(chǎn)，甚至?xí)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型電子元件，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減緩故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對這大型設(shè)備每天檢查，組織機(jī)構(gòu)人員定時用車進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)人員的記錄，在同事和工友的能夠幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場的設(shè)備還是會經(jīng)常故障，特備是電動單梁，電動中所單梁在運(yùn)行演化過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于轉(zhuǎn)軸安裝不平安裝的原因，還有一部分在于操作手操作時注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度，后來組織工作逐漸上手，電動單梁等車用設(shè)備發(fā)生機(jī)械故障的次數(shù)也慢慢減少，確保安全了現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年的冬天總的來說特別早，因此在10月份我就得頂著寒風(fēng)踏著白雪，從服務(wù)處到生產(chǎn)地，雖然距離不遠(yuǎn)，但是還是不想辦公室離開暖和和的服務(wù)部，但是想到身后的責(zé)任，我必須要去現(xiàn)場，不情愿的穿著較薄的衣服，踏著厚厚的積雪，艱困的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)事就比我想象的嚴(yán)重，頓時手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工專精很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ?，忙到下午很晚，又將龍門吊恢復(fù)正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來是長時間火車站在雪地里腳凍疼了，這時鮮血不爭氣不爭氣的嘩嘩下流……。

這一年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了再生能源一定的體育鍛煉，知道了生活的艱辛，磨練了我堅(jiān)韌的意志，很大這是我大學(xué)畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富，這也會成為我人生旅程旅程中同又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

20xx年xx月xx日，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺班的收集整理、整理儀器儀表臺帳合同等，在辦公室呆著不用風(fēng)吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應(yīng)，老感覺在辦公室沒有在學(xué)來現(xiàn)場學(xué)到的東西多，心里還失落了這么久，但是在后來慢慢習(xí)慣了這種勞作，才知道做成員也有很多東西需要學(xué)習(xí)，一樣能了解到現(xiàn)場設(shè)備的重復(fù)使用情況。現(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作還有很多空閑時間，可以學(xué)學(xué)其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上時了這種懶散自由的生活。但是去年的那段磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學(xué)習(xí)。

時間飛逝，去年的一切也歷歷在目，但是南距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)樘?shí)的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點(diǎn)點(diǎn)青苔，不過也是順順利利的，這只是一個開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待機(jī)會著我，以后不管是生活中所，還是在工作上，我都還需急速學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)體現(xiàn)我的良師益友!

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)眼間我來到XXX工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動機(jī)和機(jī)加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作學(xué)習(xí)匯總：

1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在XX裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了WD615發(fā)動機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識。在實(shí)習(xí)結(jié)束時，順利通過了XX加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。

2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入XX加工部，通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了XXX部XX崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在XX上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了XX上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識。在現(xiàn)場，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對XXX工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對設(shè)備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的OP190工序、試漏機(jī)OP200工序、MARPOSS自動檢測設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識。

二、存在的問題和不足

1、自主學(xué)習(xí)主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。

3、考慮問題不夠全面。

三、對工作的'展望

在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教， 積極主動的學(xué)習(xí)，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進(jìn)行記錄整理，經(jīng)?；仡?，做到溫故而知新。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

最后，我的學(xué)習(xí)和成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝。空談?wù)`國，實(shí)業(yè)興邦，對于一個企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會更好！

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)9

1、專業(yè)、專注：專業(yè)推廣礦山機(jī)械設(shè)備，其它非專業(yè)產(chǎn)品，直接介紹給合作伙伴，只有常合作才能共贏;

2、用心服務(wù)：每一個客戶都需要用專業(yè)和耐心才能取得用戶信任，認(rèn)真對待每一次機(jī)會，誠心誠意必有所得；

3、良好的市場前景：xx年礦山機(jī)械設(shè)備形式普遍較好，加上公司產(chǎn)品的專業(yè)，新型，能滿足各種不同用戶，所以成交率還是非常不錯的；

4、團(tuán)隊(duì)的支持：公司給予了不錯的平臺和充分自由的空間，良好的合作模式，各自沒有利益沖突，一心向成交看齊，共贏局面理所當(dāng)然；

5、人脈的積累：八年多的客戶與人脈積累，約0左右潛在用戶源，保證了營銷的`效果；

6、勤奮的人，運(yùn)氣不會太差，257天×7個小時，一直奮斗在礦山機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域，一份努力，一份收獲吧！

總體來說，xx年算是收獲滿滿的一年吧，打鐵還需自身硬，合格的產(chǎn)品，專業(yè)的銷售水平和知識，周到的全程服務(wù)和支持，必將是一份滿意的答卷。

xx年，將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善各方面資料，逐步建立健全的可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營體系，相信，未來屬于有夢想，有奮斗決心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)10

20xx年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，我深感時間過得飛快，回首從8月份來到xxxx公司的工作歷程，獲益良多，在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當(dāng)然工作得以順利的開展和完成離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助?，F(xiàn)將我這四個月的工作總結(jié)如下：

首先我通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了xx分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場參觀對車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。

其次，這四個月的工作知識的學(xué)習(xí)情況：

1、通過書記安排的數(shù)控編程及操作培訓(xùn)，使我對數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識；再加上在車間的師傅的實(shí)際操作，讓我用一個月的時間完全掌握了日本馬扎克的四臺數(shù)控機(jī)床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨(dú)立編程和操作；

2、就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對機(jī)械工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識，通過工藝的學(xué)習(xí)，從而這四個月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械加工工藝，機(jī)械工藝裝備，機(jī)械工藝設(shè)計(jì)，切削刀具，熱處理等知識。

3、當(dāng)然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學(xué)習(xí)AUTOCAD機(jī)械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了AutoCAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設(shè)計(jì)軟件，所以加上在車間的練習(xí)，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。

最后這四個月自己的工作成果如下：

1、8月份剛來，在x師傅的指導(dǎo)下，和誰誰誰一起實(shí)測繪制了兩個齒輪的CAD圖。

2、10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序；同時這四個月里，在班長的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了500多個鎖甲套。

3、12月份又編制了精車支氣導(dǎo)管兩端的程序，同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。

4、和車間班長一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的`一些常見問題，并及時解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。例如，遇到卡盤的保護(hù)區(qū)問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機(jī)床的潤滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)鹊?，還通過機(jī)床的各種報警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的刀塔不能自動旋轉(zhuǎn)，數(shù)控機(jī)床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等。

總而言之，我認(rèn)為工作是一個學(xué)以致用的過程，是一個自我發(fā)展的機(jī)會。我必須在以后從長期的工作中積累和學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識良師益友，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認(rèn)為在工作中獲得的最寶貴的東西。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)11

1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wD615發(fā)動機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識。在實(shí)習(xí)結(jié)束時，順利通過了加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。

2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入加工部，通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了X部崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的.知識。在現(xiàn)場，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對設(shè)備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機(jī)op200工序、mARpoSS自動檢測設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的

知識面，對自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)12

在20xx年，秉承公司的銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過近一年的努力，逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶，對市場的認(rèn)識也有一個更透明的掌握，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高：

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近100個。

2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%，達(dá)到888萬元。

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，合理控制各類市場費(fèi)用，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準(zhǔn)繩，這是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。

②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強(qiáng)，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

（一）費(fèi)用回顧：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，1~12月相比20xx年同期利潤額增加。

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價值提升。

（二）費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

三、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

2、待遇方面，基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。

4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強(qiáng)。

5、銷售人員工作主動性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

1、正面因素分析：

①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

⑤在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗?shí)效的提升。

2、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

（一）運(yùn)作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司規(guī)范銷售人員著裝，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

（二）存在的負(fù)面因素分析：

1、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強(qiáng)：

真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：

一、銷售回款的管理；

二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一次的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知！所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實(shí)效！

2、管理層級化仍須加強(qiáng)：

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板”。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個目的：

一、為公司創(chuàng)造剩余價值；

二、為公司解決問題；

三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會認(rèn)為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認(rèn)為“老板太精了”！正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時刻維護(hù)老板的正面形象。

身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！

而且，從管理的角度來分析公司的管理?！癆理論”一直強(qiáng)調(diào)管理的層級和跨度（事實(shí)上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！

我一直的觀點(diǎn)，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動化，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)！——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”！

3、管理流程化仍須加強(qiáng)：

舉個例子說，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的.情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的

管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳！

當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理！

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

1、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步！

2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢！

3、做事有始無終的問題：

有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？

總之，市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。 同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！

我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來！

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)13

時光荏苒，歲月如梭，xxxx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥讀xxx，既有收獲的踏實(shí)和盼望，也有因不足不足會帶來的遺憾和愧疚。xxxx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗(yàn)機(jī)本土市場良好，開發(fā)四部兩部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和有條理的中其氛圍中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素養(yǎng)工作能力有了很大提高，對工作有了當(dāng)更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為基本素質(zhì)機(jī)床工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、xxxx年的工作成績(以時間為序)

1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

印度之行是成功的，也是艱難和值得留戀的。我們一行三人，在沒有英譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷吞鹗巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺組件調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些欣慰的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，潤滑我們的包裝和防銹再說的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品撕開印度這個工業(yè)走上正軌剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

2.主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議技術(shù)開發(fā)要求，等用戶款到發(fā)貨。

3.參與設(shè)計(jì)PWS-200B

與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多傳授東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4.參與設(shè)計(jì)PWS-250C

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。

5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW-DYB200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時間短，難度大，對我是一個嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。左工對我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我非常明顯的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了概念設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，電力設(shè)備此產(chǎn)品機(jī)械大部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。 6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計(jì)

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身自主性的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的很多工作，我深感遺憾和表示感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是更好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。

7.參與了PNW-B5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都開展合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是思想覺悟高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品銷售有了較全面的理解。

8.參與了PNW-6000的設(shè)計(jì)

目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺超導(dǎo)磁體在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶群談技術(shù)方面的問題。

10.為銷售相關(guān)部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

二、xxxx年學(xué)習(xí)成果

xxxx年，我結(jié)合土木建筑的發(fā)展，公司和我個人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書逐步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，再次掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析應(yīng)用軟件上的跨越。以前也已曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元更加統(tǒng)計(jì)分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大些，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)課程。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單進(jìn)行的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中所，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟應(yīng)用程序是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。鉆研的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所研習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等。

三、xxxx年工作作風(fēng)多方面的改進(jìn)

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過七年多工作的錘煉，我已經(jīng)了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，也已不切實(shí)際拋棄了那些不切實(shí)際的.想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的內(nèi)在價值。我從來都是積極推動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要扎實(shí)推進(jìn)每一件事情，一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要遵行享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的其他工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的現(xiàn)階段結(jié)出。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏分立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教他們解決，而不可果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管出去，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏分立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的邏輯思維能力有待加強(qiáng)。或許是性格的其原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)14

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是指在運(yùn)用先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械和技術(shù)裝備，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的過程中，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。農(nóng)業(yè)機(jī)械化既是技術(shù)發(fā)展的過程，又是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的過程。它的價值在于提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，并對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化十分必要。

我國是農(nóng)業(yè)大國，不同地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化應(yīng)用程度及水平差異較大，有的地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度較高，且使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械都是相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)，而有的地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度較低，個別地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還處在較原始的耕種狀態(tài)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展程度的不等除地域、地塊帶來的因素外，還有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、老百姓對農(nóng)業(yè)機(jī)械的認(rèn)識等多方面因素。如何解決加速發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，是本文要探討的問題。筆者認(rèn)為，如下3方面工作做得如何，對加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化必將起到十分重要的作用。

1 農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣工作

農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作對發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化起到關(guān)鍵作用。農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣，是指農(nóng)業(yè)機(jī)械化新技術(shù)的推廣與實(shí)用技術(shù)的指導(dǎo)服務(wù)，它是將農(nóng)業(yè)機(jī)械化科技成果和機(jī)械化生產(chǎn)中的實(shí)用技術(shù)，通過試驗(yàn)示范、宣傳培訓(xùn)、傳授指導(dǎo)和與技術(shù)相結(jié)合的社會化服務(wù)，幫助農(nóng)民認(rèn)識和掌握技術(shù)，使之由點(diǎn)到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的活動和過程。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的任務(wù)就是針對農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民生活的需要，示范推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具，普及科學(xué)技術(shù)知識，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，改善生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，有效利用資源，推廣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，改善產(chǎn)品品質(zhì)。

農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員，肩負(fù)著試驗(yàn)示范推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具，普及農(nóng)機(jī)化科學(xué)技術(shù)知識，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者改善生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率的重任。所以，做好農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作，是發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的關(guān)鍵。

1.1加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)提高農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，這是做好農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作的基礎(chǔ)

作為農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣單位，必須具備能夠承擔(dān)公共所需的關(guān)鍵性農(nóng)機(jī)化技術(shù)的示范推廣工作、為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織提供公益性農(nóng)機(jī)化技術(shù)服務(wù)的隊(duì)伍。作為這個隊(duì)伍的成員，不但要具備一定的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且必須具有服務(wù)意識。這樣才能做好推廣工作。

農(nóng)業(yè)機(jī)械是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，它不但要具備先進(jìn)性，而且它必須符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，在價格上還得讓使用者能接受，這樣才能充分發(fā)揮它在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的作用。所以，農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員，首先必須了解國內(nèi)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，并率先在將要推廣地區(qū)試驗(yàn)其先進(jìn)性和適用性，試驗(yàn)證明確實(shí)可行時，才可以在本地推廣。做到運(yùn)用的農(nóng)業(yè)機(jī)械不但具備先進(jìn)性、符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求，還必須能被使用者接受。這樣，所推廣的先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)才能快速發(fā)展。

1.2農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣單位，應(yīng)該創(chuàng)建自己的示范基地

率先運(yùn)用已被證明可行的新的農(nóng)機(jī)化技術(shù)、新機(jī)具等科研成果及農(nóng)民接受較慢的先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)，這是加速推廣先進(jìn)農(nóng)機(jī)化技術(shù)和新機(jī)具的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)民是講究“實(shí)惠”的階層，他們一般不盲目或率先運(yùn)用一些沒有親眼目睹的生產(chǎn)技術(shù)。讓農(nóng)民親眼目睹到先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的表現(xiàn)，是推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)的最好辦法。所以，農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣單位，應(yīng)該建立示范基地（新技術(shù)、新機(jī)具應(yīng)用的樣板田），在基地進(jìn)行試驗(yàn)示范最新引進(jìn)的先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)及新機(jī)具和推廣較難的農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)。樣板田的作用，要比十次以上的培訓(xùn)、宣傳作用都大。農(nóng)民親眼所見的技術(shù)，不用宣傳，自會應(yīng)用。樣板田對推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)及新機(jī)具起到舉足輕重的作用。

1.3農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作者要不斷總結(jié)提高推廣群眾中總結(jié)出來的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證可行，將其規(guī)范化，再行推廣

廣大基層農(nóng)機(jī)化技術(shù)人員和農(nóng)民農(nóng)機(jī)手，是群眾技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)作者。這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，無論是成套的，還是單項(xiàng)的，都能緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)實(shí)踐考核具有因地制宜、實(shí)用可靠、效益好的特點(diǎn)，容易為群眾所掌握。群眾中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不一定很完善、規(guī)范，往往在某些方面存在不科學(xué)的因素。因此，農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員在總結(jié)這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時，要對其進(jìn)行具體分析，并借助一定的科學(xué)手段，為這些經(jīng)驗(yàn)找到科學(xué)依據(jù)，通過去粗取精、去偽存真，使之提高為規(guī)范化的技術(shù)，這樣，便于推廣。對群眾中涌現(xiàn)出來的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推廣過程中一定要重視它的實(shí)施條件和適應(yīng)范圍，切不可不問條件和范圍而盲目推廣。農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員要重視總結(jié)群眾中的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也要引導(dǎo)群眾因地制宜地學(xué)習(xí)推廣這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

1.4推進(jìn)提高勞動者的素質(zhì)和技能

農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣單位，要經(jīng)常舉辦農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具培訓(xùn)班，對勞動者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)和技能。只有勞動者的科技務(wù)農(nóng)和農(nóng)機(jī)化技術(shù)素質(zhì)不斷提高，才能不斷加快農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣的速度

1.5開展系列服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展

農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作應(yīng)該為勞動者提供系列化服務(wù)。例如提供市場信息和國家政策，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)國家及市場需求發(fā)展生產(chǎn)并推廣與之相適應(yīng)的新技術(shù)；幫助機(jī)械使用者向生產(chǎn)廠家反饋機(jī)械使用中存在的`不良問題，促進(jìn)生產(chǎn)廠家不斷完善農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。向勞動者提供的信息要及時、準(zhǔn)確，反饋廠家的問題必須真實(shí)、可靠，既具代表性又有普遍性

1.6當(dāng)好政府部門的決策參謀

農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣部門通過自身的工作，在執(zhí)行政府部門的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策的同時，還應(yīng)該結(jié)合自己的工作，向政府部門提出農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的意見、建議或方案，供政府參考，以便政府及時做出正確的決策。

1.7完善和豐富科技成果內(nèi)容，提出科研新課題

農(nóng)機(jī)化科技成果是農(nóng)機(jī)化科技人員不斷認(rèn)識、實(shí)踐的結(jié)晶。技術(shù)推廣是對這些成果的再認(rèn)識、再實(shí)踐的過程。技術(shù)推廣工作者將在此過程中，通過進(jìn)一步認(rèn)識和實(shí)踐，對科技成果檢驗(yàn)、修正、補(bǔ)充、提高。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步對新技術(shù)的要求是永無止境的，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的適應(yīng)性和促進(jìn)作用只是相對的、階段性的。在技術(shù)推廣中，充分利用新技術(shù)適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)的一面，改進(jìn)和避免不適應(yīng)的一面。待到生產(chǎn)發(fā)展到新的階段，原來的技術(shù)已不能適應(yīng)，需要提出新的科研課題，產(chǎn)出新的科技成果來替代原有的成果和技術(shù)。新的成果和技術(shù)再由農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣部門引進(jìn)試驗(yàn)可行后，進(jìn)一步示范推廣。

2 抓好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的落實(shí)工作，促進(jìn)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化步伐

自國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實(shí)施以來，農(nóng)業(yè)機(jī)械，特別是大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展有了重大突破；作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化，也由過去絕大多數(shù)地區(qū)只有播種、整地可以見到機(jī)械作業(yè)到現(xiàn)在的從種到收每個環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)。發(fā)展如此之快，功勞在于農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策。如果沒有國家的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，很多種農(nóng)業(yè)機(jī)械，盡管作用非常之大，但由于價格高，農(nóng)民不會輕易去嘗試購買。例如，玉米聯(lián)合收獲機(jī)，在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策之前，公主嶺市基本是零使用，自農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實(shí)施以來，農(nóng)民特別是農(nóng)機(jī)合作組織都在踴躍購買玉米聯(lián)合收獲機(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市玉米收獲機(jī)保有量超過500臺，玉米機(jī)械化收獲面積10%以上。

現(xiàn)在出現(xiàn)的購機(jī)局面是，申請購買機(jī)械的農(nóng)民數(shù)額超過政策給予的補(bǔ)貼數(shù)額指標(biāo)。改變或緩解這種局面的辦法：政府加大購機(jī)補(bǔ)貼力度，盡可能地達(dá)到只要符合享受補(bǔ)貼政策想買就能買；在落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作中，要堅(jiān)決杜絕倒買倒賣和購買機(jī)械不是用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策促進(jìn)了農(nóng)田作用機(jī)械由小型機(jī)械為主體向大、中型機(jī)械為主體的方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變促進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)組織的發(fā)展，為土地向集約經(jīng)營形式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

筆者認(rèn)為，如果沒有農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，農(nóng)業(yè)機(jī)械化不會發(fā)展如此之快。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展，落實(shí)好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，讓更多真正需要它的農(nóng)民享受到國家的這個利國利民的好政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化快速發(fā)展，是農(nóng)機(jī)工作者的責(zé)任。

3 提升農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移數(shù)量，對加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化起著較關(guān)鍵作用

強(qiáng)壯農(nóng)民外出打工，弱勢勞動力在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是目前農(nóng)村較普遍現(xiàn)象。這種農(nóng)村勞動力短缺的現(xiàn)象對發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化非常有利。在農(nóng)忙的關(guān)鍵時節(jié)，如果缺少勞動力，農(nóng)忙時雇工價格高且勞動力供不應(yīng)求。農(nóng)時不等人，這時，機(jī)械化作業(yè)顯得尤為重要。現(xiàn)在農(nóng)村雇工從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，采用機(jī)械化作業(yè)費(fèi)要低于人工作業(yè)費(fèi)，而且機(jī)械化作業(yè)速度快，不誤農(nóng)時。凡勞動力外出打工多的地方，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度基本都較高。所以，提升農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，對農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展起到較關(guān)鍵作用。為此，地方政府要加強(qiáng)農(nóng)民工外出打工的服務(wù)工作，包括打工信息、培訓(xùn)、遇到扯皮事情的法律援助等。盡可能幫助農(nóng)民尋找安全可靠的打工出路，同時有針對性地組織他們進(jìn)行技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民技術(shù)、技能水平。如果在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建企業(yè)，招收本地農(nóng)民，增加農(nóng)民打工的安全可靠性，既發(fā)展了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，又促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

對農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展產(chǎn)生影響的因素有很多，但筆者認(rèn)為，上述方面的工作，對農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展影響較大。農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作做得好，先進(jìn)的農(nóng)機(jī)化技術(shù)成果才能得以驗(yàn)證，才能被廣泛應(yīng)用，同時，推廣過程又會不斷為農(nóng)機(jī)科研提出新的問題，促使農(nóng)機(jī)科研新成果的不斷產(chǎn)生，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷得到提升；農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的迅猛發(fā)展，同時促使農(nóng)業(yè)機(jī)械自土地承包政策以來小型機(jī)械為主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向大、中型機(jī)械為主體方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，為土地集約經(jīng)營創(chuàng)造了良好的機(jī)械化作業(yè)基礎(chǔ)；勞動力的轉(zhuǎn)移，帶動農(nóng)機(jī)化的發(fā)展，同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，在減輕勞動者的勞動強(qiáng)度、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的同時，又創(chuàng)造了剩余勞動力。剩余勞動力的再就業(yè)，增加了農(nóng)民的收入，從而提高了農(nóng)民生活水平。農(nóng)機(jī)工作者著力做好上述工作，對加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化將起到十分重要的作用。

機(jī)械行業(yè)工作總結(jié)15

起重機(jī)械的基本任務(wù)是垂直升物，并可兼使重物做短距離的水平移動，以滿足裝卸、轉(zhuǎn)載、安裝等作業(yè)要求。起重機(jī)械是現(xiàn)代化生產(chǎn)中必不可少的重要機(jī)械設(shè)備，高層建筑的施工，上萬噸級和幾十萬噸級的大型船舶的制造，大型水電站的施工、安裝等，都離不開起重機(jī)械。

1 起重機(jī)械安裝與維修環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察

塔式起重機(jī)的重大事故，其中發(fā)生在拆裝過程中的占有一定的比例。安裝單位對起重機(jī)械的質(zhì)量、安全起決定作用。起重機(jī)械的安裝、改造與維修施工單位實(shí)行資格許可制度，按《機(jī)電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則（試行）》的要求進(jìn)行。起重機(jī)械的安裝、改造施工單位的資格許可工作由國家質(zhì)檢總局委托省局負(fù)責(zé)管理。起重機(jī)械維修施工單位的資格許可工作由省局或委托市局負(fù)責(zé)管理。起重機(jī)械的施工單位只有取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證，才能開展其相應(yīng)的活動。

起重機(jī)械的安裝、改造、維修施工與電梯的一樣實(shí)行書面告知制度，告知后即可施工。國家質(zhì)檢總局核難的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對起重機(jī)械的安裝、改造、重大維修過程進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，不合格的不得交付使用。施工項(xiàng)目經(jīng)檢驗(yàn)合格，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)給起重機(jī)械安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志，起重機(jī)械即可以投入正常的使用，標(biāo)志有效期自簽發(fā)檢驗(yàn)報告之日起計(jì)算。為了有利于今后的安全監(jiān)察工作，要求起重機(jī)械安裝、改造、維修活動結(jié)束后，施工單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收后30日內(nèi)將右關(guān)涉及安全性能參數(shù)的技術(shù)資料移交使用單位存入該臺起重機(jī)械的技術(shù)檔案內(nèi)。

2 起重機(jī)械使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察

事故統(tǒng)計(jì)表明，起重機(jī)械的使用是最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，因此國家安全監(jiān)察部門一貫重視對起重機(jī)械使用安全的管理。為保證起互機(jī)械使均安全，首先，使用單位必須使用有制造許可的產(chǎn)品。其次，使用單位對已交付使用的起重機(jī)械的各類技術(shù)文件應(yīng)核對，保證齊全。同時，起重機(jī)械要通過相應(yīng)項(xiàng)目施L的監(jiān)督檢驗(yàn)，以作為安全使用的進(jìn)一步保障。

使用單位應(yīng)對其使用的`起重機(jī)械進(jìn)行使用登記。使用登記程序包括申請、受理、審查、頒發(fā)使用登記證，其程序具體內(nèi)容與電梯的類同。實(shí)際使用小，使用單位必須將起重機(jī)械安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備的顯著位置上，標(biāo)志的有效期為2年。使用單位在有效期滿前1個月需申請定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)使用。

由于在超重機(jī)械使用過程中會因各種因素產(chǎn)生機(jī)械磨損，需要更換零部件；出現(xiàn)故障或缺陷，需要維修；到了大修周期，整機(jī)需要全面檢修；起重機(jī)械需進(jìn)行走期檢驗(yàn)等，這些工作都需要依據(jù)起重機(jī)械的設(shè)計(jì)、制造、安裝等原始資料，因此起重機(jī)械必須建立包括其本身技術(shù)文件和使用管理、有關(guān)檢驗(yàn)方面記錄的安全技術(shù)檔案。

為了加強(qiáng)使用單位對起重機(jī)械的管理，要求使用單位必須制定以崗位責(zé)任制為核心的起重機(jī)械使用安全管理制度，如對起重機(jī)械進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)等。常規(guī)檢驗(yàn)制度是指使用單位對起重機(jī)械開展的經(jīng)常性檢驗(yàn)，包括年檢、月檢、日檢等。對于重要的安全保護(hù)裝置，如起重量限制器與力矩限制器，至少每3個月宜調(diào)整標(biāo)定一次。

起重機(jī)械作為特種設(shè)備的一員，其設(shè)備構(gòu)造、操作性能與吊裝作業(yè)都有其特殊性，因此要求從事起重機(jī)械安裝、維修保養(yǎng)與操作人員及安全管理人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)性能及安全操作規(guī)程，通過考核取得地（市）級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。事實(shí)表明，無證上崗作業(yè)造成的人身傷害事故的事例較多。使用單位應(yīng)當(dāng)對起重機(jī)械司機(jī)、吊裝指揮人員、起重上等作業(yè)人員階段性地進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使作業(yè)人員獲得更多的安全知識。

3 起重機(jī)械檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察

從事起重機(jī)械驗(yàn)收檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、形式試驗(yàn)的檢驗(yàn)檢測工作由國家質(zhì)檢總局核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。檢驗(yàn)檢測人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)國家質(zhì)檢總局組織考核，獲得資格證書后方可從事檢驗(yàn)檢測工作。工作中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真為生產(chǎn)、使用單位服務(wù)，不漏檢，不誤判，不以其他人為因素隨意處理。檢驗(yàn)檢測過程中．若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患．應(yīng)當(dāng)及時告知使用單位，并立即向安全監(jiān)督管理部門報告。

起重機(jī)械應(yīng)按《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》和《施工升降機(jī)監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》（施工升降機(jī)是起重機(jī)械的一個特例）進(jìn)行檢驗(yàn)。以《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》為例，安裝、大修或改造后的擬投入使用的起重機(jī)，應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)程對驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)；在用起重機(jī)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)程對定期檢驗(yàn)規(guī)定的內(nèi)容，每兩年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后的起重機(jī)，以及停止使用一年以上再次使用的起重機(jī)并進(jìn)行設(shè)備大修后，應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收檢驗(yàn)的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)人員按照規(guī)定的程序、內(nèi)容、方法、合格判定規(guī)則對起重機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)。其檢驗(yàn)內(nèi)容主要大項(xiàng)包括技術(shù)資料審查、作業(yè)環(huán)境及外觀要求、金屬結(jié)構(gòu)、軌道、零部件與機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、電氣、安全裝置及防護(hù)措施、試驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)報告中重要項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)論分為合格、不合格、復(fù)檢合格、復(fù)檢不合格4種結(jié)論。對于結(jié)論中的不合格或復(fù)檢不合格的起重機(jī)械，施工或使用單位修理后可申請復(fù)檢。

為了便于安全監(jiān)察，根據(jù)起重機(jī)械的分布特點(diǎn)，對于起重機(jī)械數(shù)量較多而且具有起重機(jī)械獨(dú)立檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)，采用白檢與抽檢相結(jié)合的方式。具備條件的大型企業(yè)成立的企業(yè)自檢站應(yīng)經(jīng)國家質(zhì)檢總局核準(zhǔn)方可以承擔(dān)本企業(yè)內(nèi)在用起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)，但不得承擔(dān)本企業(yè)在用起重機(jī)械的管理、維修保養(yǎng)和技術(shù)改造等工作。企業(yè)自檢站出具的檢驗(yàn)報告只對本企業(yè)負(fù)責(zé)。另外，企業(yè)白檢站檢驗(yàn)范圍內(nèi)的在用起盟機(jī)械應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的抽檢，目的是為了確認(rèn)企業(yè)自檢站的檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，并督促企業(yè)白檢站加強(qiáng)檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

工作總結(jié)

自2013年3月進(jìn)入社會實(shí)習(xí)至今，這一年多的時間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結(jié)下我的經(jīng)驗(yàn)。

首先是心態(tài)，套用名人的一句話 “態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對工作中不斷出現(xiàn)的各種問題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直堅(jiān)持下去。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對于當(dāng)初剛踏入工作的我來說一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實(shí)踐的機(jī)會很少，對于這些設(shè)備圖紙看起來都是困難的，更別說設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作，使我在機(jī)械知識和工作方面，都有了很大的提高。

當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應(yīng)工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找?guī)煾祹兔?，過于依賴前輩的經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計(jì)制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤的代價也是慘重的，所以需要我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖紙。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

總之，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。