5s管理活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的5s管理活動(dòng)總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
5s管理活動(dòng)總結(jié)1
從7月25日至8月25日,我廠進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現(xiàn)場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中,各單位結(jié)合實(shí)際,精心組織,積極行動(dòng),通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計(jì)劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn),生產(chǎn)環(huán)境有所改觀,取得了一定效果,為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。
一、制定方案,整體推進(jìn)
為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),活動(dòng)督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動(dòng)伊始,按照活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃,制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細(xì)則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃,但也有部分單位沒(méi)有制定整理計(jì)劃,造成了整理活動(dòng)推行不力,行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長(zhǎng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì)議也把我廠5s整理活動(dòng)推向了高潮。
二、全員參與,清理現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)整理活動(dòng)推行細(xì)則,各單位上至領(lǐng)導(dǎo),下至每個(gè)班組、員工,都全部參與到清理現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中,各單位動(dòng)腦筋、想辦法,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類,對(duì)已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車(chē)間的各個(gè)死角,都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車(chē)間、紙箱車(chē)間、機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差,但通過(guò)整理,生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車(chē)間設(shè)置了專用水杯架,制作了清掃工具架,增設(shè)了貼票臺(tái),使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒,配合手工禮盒生產(chǎn),改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊,減少了酒瓶的破損。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋,制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來(lái)不顯眼,但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。
三、督促檢查,考核評(píng)比
為了避免5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng),5s管理活動(dòng)執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行督促檢查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào),有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導(dǎo)組針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相,并在專題推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了播放,對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動(dòng)很大,使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距,堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心,統(tǒng)一了思想,形成了共識(shí)。同時(shí),生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則,對(duì)各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看,貯配、成裝名次靠前,其他單位分值與貯配、成裝相差不大,這從側(cè)面反應(yīng),各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫,動(dòng)足了腦筋。
四、存在的問(wèn)題與不足
1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求,沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容,也沒(méi)有回顧總結(jié)整理活動(dòng)的得與失,這與我們提倡的PDCA工作方法不一致,沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有條理,職工就不知道該從哪做起,即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結(jié),就不知道這一階段得與失,也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以,下一步要抓好此項(xiàng)工作。
2,我們?cè)诒3稚a(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí),我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)整潔,如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔,就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法,優(yōu)化操作流程,制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差,從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中,將所需物料一次性備齊,不僅占用了空間,而且形成了新的非必須品,這一點(diǎn)要引起注意。
4、整理成果的保持。各單位通過(guò)大量整理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一定改善,但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為,這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。
5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理,但還有許多地方整理不到位,還必須繼續(xù)整理。
整理活動(dòng)雖然結(jié)束了,但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作,是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程,現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化,昨天的必需品,今天就可能是多余的。所以,我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣,根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行,需要的'就留在現(xiàn)場(chǎng),不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。
5s管理活動(dòng)總結(jié)2
隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng),我對(duì)5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量,以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ),不僅提高了工作效率,改善了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了成本,還提升了企業(yè)形象,提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在,是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)離不開(kāi)員工,員工更離不開(kāi)企業(yè)。員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力,在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識(shí)為美德,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣,堅(jiān)守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感;以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量,樹(shù)立自信心,創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人,這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。
5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂,一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象,感動(dòng)客戶,立足市場(chǎng)的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè),改善過(guò)去的工作意識(shí),以敬業(yè)愛(ài)崗,“干一行,愛(ài)一行,鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品,為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前不久,單位舉行了秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽,這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,同時(shí)也豐富了職工生活,激發(fā)了員工的工作熱情,弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽,各方技術(shù)水平都不分上下,鑄造了團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作,發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢(shì),以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案,這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品,還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者,更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng),以積極的態(tài)度,以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍,讓企業(yè)在繁榮成長(zhǎng)的道路上騰飛......
學(xué)習(xí)5S管理素養(yǎng)后,我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處,一是員工的工作積極性有待提高,一天工作8小時(shí)是有限的,然而能在這8小時(shí)奉獻(xiàn)是無(wú)限的,領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工,了解員工的需求,以鼓勵(lì)為主,以此激勵(lì)其他員工,樹(shù)立典型,感染身邊的人,鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三,實(shí)行一人多崗制,輪換崗位工作,使其工作多樣化,從中學(xué)習(xí)多種技能,哪里需要哪里上,防止對(duì)一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養(yǎng)有待提高,周一早會(huì),領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識(shí)不夠宣導(dǎo)我們要提高個(gè)人素養(yǎng),浪費(fèi)糧食就是員工對(duì)素質(zhì)的含義認(rèn)識(shí)不夠深刻,還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆,每次就餐后,只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳,這些都是員工對(duì)素養(yǎng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺(jué)地把5S管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣,持之以恒,為提升自身素質(zhì),爭(zhēng)做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工,塑造企業(yè)新形象,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī),在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上締造一流的企業(yè),共創(chuàng)xx幸福的明天。