第一篇：王德勝體育論文

農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀的研究與分析

農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀的研究與分析

摘要：近年來(lái)，在我國(guó)作為實(shí)施素質(zhì)教育主要途徑之一的中小學(xué)體育教學(xué)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。但由于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育基礎(chǔ)、教師素質(zhì)等存在差異，這種發(fā)展則具有極大的不平衡性。在農(nóng)村地區(qū)，特別是某些偏遠(yuǎn)山區(qū)的中小學(xué)體育教學(xué)與現(xiàn)代教育的發(fā)展要求還存在著很大差距。總結(jié)現(xiàn)階段農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題，為有關(guān)部門提供參考依據(jù)，促進(jìn)農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)發(fā)展與提高。關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村中小學(xué)；體育教學(xué)；現(xiàn)狀；對(duì)策 前言

體育教育作為學(xué)校教育的重要組成部分，肩負(fù)著提高學(xué)生身體素質(zhì)，增進(jìn)青少年身心健康，培育21世紀(jì)全面發(fā)展合格人才的歷史重任，關(guān)系到全民健康素質(zhì)和綜合國(guó)力提高的諸多方面。小學(xué)體育是促進(jìn)兒童健康成長(zhǎng)，養(yǎng)成良好健身習(xí)慣的重要階段。毛澤東早在《體育之研究》一文中寫道：“小學(xué)之時(shí)，宜專注重于身體之發(fā)育，而知識(shí)之增進(jìn)、道德之養(yǎng)成次之；宜以養(yǎng)護(hù)為主，而以教授訓(xùn)練為輔?！毙W(xué)體育教育是整個(gè)體育教育的基礎(chǔ)，是兒童接受運(yùn)動(dòng)感受和體育信息的起點(diǎn)。良好的體育教育，一方面能夠培養(yǎng)小學(xué)生的體育興趣，養(yǎng)成良好的健身習(xí)慣，為終身體育打好基礎(chǔ)；另一方面對(duì)培養(yǎng)我國(guó)競(jìng)技體育后備人才有重要意義。針對(duì)目前小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)重、身心健康狀況問(wèn)題多、體育后備人才匱乏等情況，有必要對(duì)小學(xué)體育現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究。

2.研究方法 2.1 文獻(xiàn)資料法

通過(guò)查閱有關(guān)農(nóng)村中小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀的文獻(xiàn)資料，明確研究目的為文章寫作提供理論基礎(chǔ)。

2.2 專家訪談法

通過(guò)對(duì)部分教育專家進(jìn)行訪談，了解農(nóng)村體育教學(xué)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，以及對(duì)存在問(wèn)題解決辦法。同時(shí)訪問(wèn)部分有經(jīng)驗(yàn)體育教師并加以借鑒。

2.3 邏輯分析法

農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀的研究與分析

結(jié)合查找文獻(xiàn)資料和專家訪談信息系統(tǒng)全面分析農(nóng)村中小學(xué)體育教學(xué)存在問(wèn)題，并得出解決辦法。

3.農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

3.1農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀

部分農(nóng)村中小學(xué)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及學(xué)生家長(zhǎng)思想觀念陳舊，對(duì)體育教學(xué)沒(méi)有給予足夠的重視。在部分農(nóng)村中小學(xué)中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師重智育、輕體育的思想嚴(yán)重。為了提高升學(xué)率學(xué)校則隨意變更教學(xué)計(jì)劃，任意縮 減體育教學(xué)課時(shí)，學(xué)生體育鍛煉的時(shí)間無(wú)法得到有效保證。

部分農(nóng)村學(xué)生家長(zhǎng)則對(duì)體育的意義認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為孩子上體育課就是玩耍，體育課可上可不上，一部分望子“成龍望女成鳳”心切的家長(zhǎng)則認(rèn)為，孩子上體育課是“不務(wù)正業(yè)”。為了讓孩子能夠集中精力學(xué)好主課”，家長(zhǎng)則有意限制孩子體育活動(dòng)的時(shí)間和空間。這影響了學(xué)生身體素質(zhì)的提高，阻礙了體育教學(xué)改革的深入進(jìn)行。3.2存在問(wèn)題

3.2.1體育場(chǎng)地狹小，體育器材嚴(yán)重短缺。

部分農(nóng)村中小學(xué)沒(méi)有正規(guī)的操場(chǎng)且運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地狹小，一些學(xué)校僅有一個(gè)簡(jiǎn)陋的籃球場(chǎng)和一兩個(gè)乒乓球臺(tái)。因辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限，部分學(xué)校只能因陋就簡(jiǎn)，配備一些價(jià)低質(zhì)次的體育器材。損壞的體育器材也無(wú)法及時(shí)得到維修，有些學(xué)校連一塊像樣的高墊都沒(méi)有，更談不上橫箱、踏跳板、體操棒等體育器材了。體育場(chǎng)地狹小和體育器材嚴(yán)重短缺影響了學(xué)校體育教學(xué)和課外活動(dòng)的正常開展，制約著農(nóng)村中小學(xué)體育教學(xué)質(zhì)量的提高，不利于農(nóng)村學(xué)生的身心健康發(fā)展。

3.2.1體育教學(xué)模式陳舊、程序化嚴(yán)重。

傳統(tǒng)體育教學(xué)模式是一種典型的注入式教學(xué)模式，又稱為三段式，即準(zhǔn)備部分（隊(duì)形隊(duì)列和準(zhǔn)備活動(dòng)、）基本部分（主教材的教與練）結(jié)束部分（放松整理活動(dòng)）運(yùn)動(dòng)技術(shù)教學(xué)貫穿于整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，這種教學(xué)模式過(guò)程是以運(yùn)動(dòng)技能形成規(guī)律和身體活動(dòng)規(guī)律為主線的，它缺乏學(xué)生自我目標(biāo)提出和追求的動(dòng)力機(jī)制，教學(xué)環(huán)節(jié)偏重教師一方，單純強(qiáng)調(diào)了教學(xué)以教師為中心的作用，忽視了學(xué)生燭光能動(dòng)性和學(xué)習(xí)方法整個(gè)教學(xué)過(guò)程中學(xué)生一直處于被動(dòng)、消極、受壓抑的低位，課堂氣氛變得壓抑甚至出現(xiàn)厭課、逃課現(xiàn)象。3.2.3教師專業(yè)素質(zhì)不高欠缺。

在農(nóng)村貧困地區(qū)的中小學(xué)中，專職體育教師非常匱乏，體育教學(xué)一般多由其他學(xué)科教師負(fù)責(zé)，體育教研活動(dòng)難以正常開展。即便專職體育教師也缺少進(jìn)修及外出觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，其對(duì)國(guó)內(nèi)外教育發(fā)展動(dòng)態(tài)及先進(jìn)的教學(xué)方法知之甚少，程式化教學(xué)現(xiàn)象嚴(yán)重，不少教師不會(huì)備課，設(shè)計(jì)規(guī)范的教案、探索新穎的教學(xué)方法更無(wú)從談起。部分教師無(wú)法順利完成《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)，面對(duì)韻律體操、民族傳統(tǒng)體育等教學(xué)內(nèi)容，則感到力不從心。

4.建議 4.1轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)體育教學(xué)功能的認(rèn)識(shí)。

農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀的研究與分析

要改變當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)體育教學(xué)的現(xiàn)狀，教育主管部門、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)體育教學(xué)功能的認(rèn)識(shí)：體育教學(xué)在農(nóng)村中小學(xué)的教育教學(xué)工作中并不是可有可無(wú)的擺設(shè)，而是學(xué)校教育的重要組成部分，是增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)的主要途徑，其能夠?yàn)閷W(xué)生實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展起到奠基作用；正確處理“主課”與“副課”的關(guān)系，按《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn) 》的要求實(shí)施體育教學(xué)；嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，保證體育教學(xué)課時(shí)，促進(jìn)體育教學(xué)正常有序的開展，使其真正成為全面推進(jìn)素質(zhì)教育發(fā)展的有力保證。

4.2加大教育經(jīng)費(fèi)投入力度，創(chuàng)造性地開展體育教學(xué)。

政府有關(guān)部門要加大對(duì)農(nóng)村中小學(xué)的教育經(jīng)費(fèi)投

入力度，為學(xué)校配備滿足體育教學(xué)所需的體育教學(xué)用品和器材；學(xué)校可通過(guò)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、尋求社會(huì)捐助等方式來(lái)改善辦學(xué)條件；農(nóng)村學(xué)校體育教師要因地制宜，大膽探索，自力更生自制教具，采用新型教學(xué)手段，拓展體育教學(xué)空間，有目的地組織多種形式的課外體育活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。

4.3轉(zhuǎn)變體育教學(xué)模式，貫徹快樂(lè)體育精神

隨著體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)推出，小學(xué)體育得到了進(jìn)一步的深化，快樂(lè)體育將取代原有的傳統(tǒng)教學(xué)模式，它具有強(qiáng)大的生命力?？鞓?lè)體育不僅使學(xué)生從原有的繁雜的體育技術(shù)學(xué)習(xí)中解脫出來(lái)，學(xué)生的主動(dòng)性、積極性也得到了充分發(fā)揮，而且在很大程度上，促進(jìn)了學(xué)生的自制能力，進(jìn)一步提高了學(xué)生的潛能。調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性老師也變主體為主導(dǎo)，在教學(xué)過(guò)程中只是對(duì)學(xué)生起輔導(dǎo)作用，改變傳統(tǒng)的個(gè)人唱主角的單一局面。這是小學(xué)體育所需，更符合當(dāng)前學(xué)校體育發(fā)展趨勢(shì)。

4.4尊重學(xué)生主體地位。

在體育教學(xué)中，教師要尊重學(xué)生的主體地位，要想方設(shè)法激發(fā)學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)的興趣，提高他們對(duì)體育鍛煉重要性的

認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生在民主、平等、和諧的教學(xué)氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考、鍛煉，促進(jìn)其身心全面發(fā)展。

4.5提高體育教師專業(yè)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

教育部門應(yīng)為農(nóng)村中小學(xué)選派專職體育教師，組織體育教師進(jìn)行體育課程改革理念的學(xué)習(xí)，加大體育教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)力度，為體育教師接受繼續(xù)教育和外出學(xué)習(xí)交流提供機(jī)會(huì)；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心體育教師的工作和生活，盡量滿足他們的合理要求，在評(píng)優(yōu)選先、職稱評(píng)定、崗位設(shè)置等方面可對(duì)其采取一定的傾斜政策，以此來(lái)激發(fā)體育教師的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀的研究與分析

參考文獻(xiàn)

[1]張程瑞.快樂(lè)體育在小學(xué)體育教學(xué)中重要性的調(diào)查分析 [2]體育.人民教育出版社 [3]農(nóng)村小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀 [4體育與健康.人民教育出版社

第二篇：學(xué)習(xí)德勝洋樓心得體會(huì)------王之永

學(xué)習(xí)德勝洋樓心得-----王之永

學(xué)習(xí)德勝洋樓心得

當(dāng)我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動(dòng)和好多的敬佩。因?yàn)榈聞偬岢罢\(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑”的價(jià)值觀。也許在很多人眼里這樣簡(jiǎn)單的口碑是很容易做到的，可實(shí)際上很難做到，樹立一個(gè)良好的口碑并持之以恒地堅(jiān)持下去是很不容易做到的。

今天德勝的成功是與辛勤勞動(dòng)的員工和老板對(duì)員工細(xì)致入微的愛(ài)是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認(rèn)真的態(tài)度去遵守和維護(hù)每一項(xiàng)下達(dá)的工作和任務(wù)，做一個(gè)高尚的勞動(dòng)者其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是老老實(shí)實(shí)的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學(xué)的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農(nóng)民，德勝把他們變成了產(chǎn)業(yè)化工人，不知付出了多少心血。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信、愛(ài)心、精業(yè)、感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛(ài)”和“誠(chéng)”。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全 1

體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多??，為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的港基公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

書上介紹了許多德勝的管理制度，如員工可以自行安排調(diào)休，報(bào)銷費(fèi)用不需要領(lǐng)導(dǎo)審批，倉(cāng)庫(kù)物料由員工自由領(lǐng)取等讓大家驚嘆不已，從書上，我們知道了德勝的企業(yè)文化、德勝洋樓的核心價(jià)值觀；教會(huì)了我們?nèi)绾翁岣邔W(xué)習(xí)能力、激發(fā)人的潛能；而讓人體會(huì)最為深刻的還是德勝的精細(xì)化、人本化管理。一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)便讓大家感到德勝的與眾不同，而這樣的細(xì)心和體貼在德勝無(wú)處不在。在如今要求精細(xì)化管理的時(shí)代，德勝公司無(wú)疑是精細(xì)化管理的最具代表性的企業(yè)。我們也表示要借鑒先進(jìn)的管理體制，結(jié)合自己企業(yè)現(xiàn)狀，共同努力打造港基的管理文化，推進(jìn)我公司的可持續(xù)發(fā)展。以下談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、我必須通過(guò)自已的努力，在公司給我提供的平臺(tái)上一步一個(gè)腳印的走好，才有可能被重用。真正地把自已的能力發(fā)揮到極致，正像他們寫的格言:“我實(shí)在沒(méi)有多大本事,但我們有認(rèn)真工作的態(tài)度”。

二、和德勝相比，我們?nèi)鄙俚木褪且环N對(duì)工作的堅(jiān)持。企業(yè)要發(fā)展，就必須要經(jīng)歷改革和創(chuàng)新，接受新的觀念的洗禮，讓我們每個(gè)人改掉以前根深蒂固的不良習(xí)慣，以一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作和生活。

三、我們公司也要學(xué)習(xí)他們的管理模式和管理細(xì)節(jié)，也要在我們智光公司的管理中，處處感受到了德勝公司“以人為本”的精神、公司完善的管理制度、精細(xì)的管理程序、“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的企業(yè)價(jià)值觀。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多，我以后會(huì)在工作中不驕不躁，求真務(wù)實(shí)，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)、紀(jì)律，把自己的本職工作做的更好。

王之永

2012年2月26日

第三篇：王勝先進(jìn)事跡

為民、務(wù)實(shí)、清廉的農(nóng)村干部楷模

——追記柳林鎮(zhèn)西石河村原黨支部書記王勝先進(jìn)事跡

王勝同志榮獲全國(guó)勞模

2014年2月19日，全國(guó)勞動(dòng)模范、柳林鎮(zhèn)西石河村黨支部書記王勝同志因積勞成疾，突然病倒在工作一線，后經(jīng)搶救無(wú)效，于2月20日逝世。噩耗傳來(lái)，西石河村村民奔走相告，悲痛萬(wàn)分，紛紛呼喊西石河的“天塌了”。熟悉王勝的人無(wú)不感到震驚，為一名好黨員、好干部的英年早逝深表痛心和惋惜。

王勝，男，1957年12月出生，1971年9月參加工作，1975年9月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。他從1975年任西石河村黨支部書記以來(lái)，四十年如一日，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娮粤ΩD苦奮斗，把一個(gè)人均收入僅有幾十元的窮山村，建設(shè)成了一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大、農(nóng)民生活逐步富裕、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。西石河村連續(xù)多年被省、市、縣評(píng)為文明村，先后13次被評(píng)為市、縣先進(jìn)黨支部，并被命名為河北省科普示范基地和全國(guó)創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作“先進(jìn)村鎮(zhèn)”。王勝同志因?yàn)槭论E突出，自1980年以來(lái)先后被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公仆、治水模范、綠化模范、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)；1981、1989、1995、2003年四次榮獲“河北省勞動(dòng)模范”稱號(hào)；2001年榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?005年榮獲 “全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)和“河北省綠化獎(jiǎng)?wù)隆保?007年榮獲“全國(guó)綠化獎(jiǎng)?wù)隆?。同時(shí)，他還是河北省第七屆到十二屆連續(xù)六屆省人大代表。

一個(gè)非常敬業(yè)、非常勤奮、非常樸實(shí)的干事能人，一個(gè)新時(shí)期農(nóng)村干部解放思想、艱苦創(chuàng)業(yè)的模范

王勝出生的西石河村，位于內(nèi)丘縣西部淺山丘陵區(qū)，這里缺水少土，自然條件很差。在上世紀(jì)70年代，全村600多口人，1000余畝耕地幾乎全是“靠天收”的沙崗薄地，遇到多雨的年頭，還能有個(gè)收成，干旱之年，幾乎是顆粒無(wú)收，是全縣有名的窮村。縣里派來(lái)幾茬工作隊(duì)，但西石河村面貌一直難有起色。當(dāng)?shù)厝罕娋幜艘粋€(gè)順口溜：“西石河，演武川（另外一個(gè)窮村），再大干部也不占（行）；開不完的荒，割不完的草，光棍漢子滿街跑”。由于生活貧苦，村里姑娘爭(zhēng)著往外嫁，西石河全村600多口人光棍漢就有40多個(gè)。

1975年，當(dāng)時(shí)的公社書記韓金堂找到正在當(dāng)民辦教師的王勝，認(rèn)為他年輕又有文化，準(zhǔn)備讓他回村當(dāng)村支書。王勝時(shí)年18歲，剛剛收到保定美術(shù)學(xué)院的錄取通知書，正面臨“鯉魚躍龍門”的人生機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一翻思考，王勝毅然決定留在農(nóng)村，他硬著頭皮做通了家人的工作，辭掉了舒舒服服的教師工作，回村挑起村黨支部書記的重?fù)?dān)。

“水字當(dāng)頭，抓住水就抓住了一切”

當(dāng)年和王勝一起搭班子的村民王成祥回憶到，王勝剛當(dāng)上村支書時(shí)常對(duì)鄉(xiāng)親們講話就是：“都說(shuō)西石河村富不起來(lái)，我就不信這個(gè)邪、不服這個(gè)勁，走著看吧，再過(guò)幾年我們要讓外村的大姑娘爭(zhēng)著往西石河嫁”。

帶著這股不服勁，王勝帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們干起了脫貧致富的第一件大事－－治水。水，是太行山淺山丘陵區(qū)最寶貴的資源，有水一片綠，無(wú)水處處荒。在仔細(xì)分析村情的基礎(chǔ)上，王勝認(rèn)為，西石河老百姓要想吃飽飯，必須大搞水利建設(shè)，把荒崗變成良田。西石河村北有一荒崗，村民稱之為北山，北山下有一條水溝，村民稱之為北河。村里老一輩人都說(shuō)，什么時(shí)候北山上有了水，老百姓的日子就好過(guò)了。

王勝帶領(lǐng)村民治水的第一仗就選在北河。1975年冬，王勝號(hào)召村民出義務(wù)工到北河修河整地，他第一個(gè)扛起鋪蓋卷兒住進(jìn)了工地窩棚。當(dāng)時(shí)正值寒冬臘月，他們自帶干糧上山，餓了就拾把柴火把干糧烤一烤，渴了就鑿幾塊冰煮水喝。經(jīng)過(guò)一冬天艱苦努力，蓄水池建成了，北山上300多畝旱地變成水澆地。當(dāng)年春節(jié)，村民自編了春聯(lián)“大戰(zhàn)北河不怕苦，挖個(gè)坑塘整二畝”來(lái)贊揚(yáng)王勝，王劉德等村民自發(fā)刻制了一塊“心存公德”木匾，敲鑼打鼓送到王勝家。

年輕的村支書用自身行動(dòng)樹立了威信，此后十年，王勝帶領(lǐng)群眾家家出義務(wù)工，不知流過(guò)多少汗，吃了多少苦，在貧瘠的山溝先后建成2座水庫(kù)、挖10眼大口井，村周邊所有坑塘能打井的都打了井，使全村1390多畝旱地變成水澆地，糧食畝產(chǎn)超千斤，徹底解決了群眾的溫飽問(wèn)題?？h委、縣政府在西石河村召開農(nóng)田水利建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并授予王勝“治水模范”稱號(hào)。

“開發(fā)長(zhǎng)壽泉，打開致富路”

解決了溫飽問(wèn)題，王勝并沒(méi)有滿足，他清醒地認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵，只有村里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，老百姓的腰包鼓了，才能從真正意義上奔向小康。

西石河村西南，有一眼常年噴涌的泉水，村里老百姓飲用泉水，多少年來(lái)沒(méi)有一個(gè)人得癌癥，用此泉水做出的豆腐，質(zhì)量也出奇的好。因此，老百姓把這泉叫做“長(zhǎng)壽泉”。王勝認(rèn)定這里的泉水不一般。他采集泉水跑省城進(jìn)北京，先后走訪了科研院所、醫(yī)療單位、地礦部門，請(qǐng)他們對(duì)長(zhǎng)壽泉進(jìn)行化驗(yàn)?；?yàn)結(jié)果顯示，泉水中含有三十多種人體必需的微量元素，特別是富含“硒”元素，具有一定的抗癌作用。如此優(yōu)質(zhì)的礦泉水怎么能讓它白白流失，一定要讓它為西石河村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1990年初，王勝提出在村南山崗上開發(fā)“礦泉水”。經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)跑，王勝取得了全省第一家礦泉水開采證。1992年，邢臺(tái)長(zhǎng)壽崗礦泉水飲料廠正式建成投產(chǎn)，當(dāng)年獲利26萬(wàn)元。之后，又陸續(xù)建成了“紅豆沙”、“綠豆沙”、“棗仁寶”、“酸仙露”、“八寶粥”等生產(chǎn)線，產(chǎn)品多達(dá)十幾個(gè)品種，暢銷北京、天津、上海等大中城市及本地市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)滾動(dòng)發(fā)展，礦泉水廠逐步發(fā)展成為固定資產(chǎn)1800萬(wàn)元，年產(chǎn)礦泉水6000噸，經(jīng)濟(jì)效益100多萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)，村里的集體經(jīng)濟(jì)逐步有了積累。

“沉睡千年荒山變成了花果山”

西石河村共有荒山5000多畝，如何利用荒山、改造荒山、美化荒山、向荒山要效益，一直是王勝思考的問(wèn)題。

礦泉水廠走上正軌后，王勝又把目光投向了村周邊的荒山，提出了種植各類果樹，建設(shè)百果莊園的設(shè)想。但這一想法提出后，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到當(dāng)?shù)卮迕穸颊J(rèn)為是不可能的事，王勝是異想天開。因?yàn)榍鹆陞^(qū)地下都是片麻巖，既沒(méi)有土又存不住水，種樹根本活不了。所以在內(nèi)丘的丘陵區(qū)素有“四十五里荒沙崗，種啥啥不長(zhǎng)”之說(shuō)。但王勝認(rèn)為，過(guò)去種不活是條件、技術(shù)達(dá)不到?，F(xiàn)在有了中央政策的支持，應(yīng)該試一試。為此，他多次向省、市、縣爭(zhēng)跑，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，利用太行山綠化、片麻巖開發(fā)、小流域治理、山區(qū)建設(shè)、土地開發(fā)整治等項(xiàng)目資金，對(duì)本村荒山坡和山崗薄地進(jìn)行綜合開發(fā)利用，建立集“名優(yōu)特稀”林果種植、高效農(nóng)業(yè)發(fā)展及觀光旅游為一體的長(zhǎng)壽百果莊園。

王勝在百果莊園建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

王勝在百果莊園施工現(xiàn)場(chǎng)察看 2000年6月，長(zhǎng)壽百果莊園拉開建設(shè)帷幕。建設(shè)之初，王勝就高瞻遠(yuǎn)矚，把它定位于以生態(tài)觀光為主，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為游客開辦“樹上超市”，并高起點(diǎn)對(duì)莊園建設(shè)的整體布局進(jìn)行規(guī)劃。他們以大專院校為依托單位，并建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)果樹、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水土保持、旅游等方面的專家教授參與指導(dǎo)。近年來(lái)累計(jì)投資近億元，開發(fā)造地整理土地8000多畝，種植名、優(yōu)、特、稀樹種160多個(gè)，26萬(wàn)株，不同季節(jié)都有水果可供采摘。區(qū)內(nèi)建有亭臺(tái)樓閣、假山游園，與綠樹相映成趣。2004年4月，百果莊園被批準(zhǔn)為首批國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游示范點(diǎn)。2007年對(duì)外開放，以‘樹上超市、鮮果采摘’吸引游客，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)旅游收入150萬(wàn)元，吸納勞動(dòng)力就業(yè)238人，間接吸納勞動(dòng)力就業(yè)136人。2011年，百果莊園被評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。

原省委書記白克明、張?jiān)拼?，原省長(zhǎng)季允石、郭庚茂等先后到西石河村百果莊園指導(dǎo)工作并給予充分肯定，各位領(lǐng)導(dǎo)都指出，王勝建百果莊園不僅使西石河村增收致富，更重要的是以鐵的實(shí)事打破了人們的思想瓶頸，為淺山丘陵區(qū)這一多年來(lái)的發(fā)展短板闖出了一條新路，其成功做法值得在整個(gè)太行山淺山丘陵區(qū)推廣。視百姓為父母，把鄉(xiāng)親們的事當(dāng)自家的事，一點(diǎn)一滴的心血和汗水結(jié)出群眾共享的發(fā)展碩果

隨著西石河村集體經(jīng)濟(jì)的一天天壯大和發(fā)展，王勝又把心思重點(diǎn)放在為老百姓辦實(shí)事、好事上。走進(jìn)西石河村，30年不落后的農(nóng)村教學(xué)樓、漂亮氣派的農(nóng)娛宮、寬闊平坦的通村路、家家戶戶的自來(lái)水??無(wú)不凝聚著30多年來(lái)王勝同志為集體、為村民所付出的一點(diǎn)一滴的心血和汗水。

“貧困村建起了全縣最好的教學(xué)樓”

走在西石河村的大街上，看到的最高建筑，那就是村里的三層教學(xué)樓。當(dāng)過(guò)民辦教師的王勝一生不忘教育，時(shí)刻關(guān)注著村里教育事業(yè)的發(fā)展。30年前的西石河小學(xué)，四個(gè)年級(jí)的學(xué)生擠在一個(gè)破舊教室里。冬天透風(fēng)、夏天漏雨，連房頂都得用木頭柱子支著。夏天一到下雨，孩子們得抬著課桌、搬著書本，往不漏雨的地方躲??

“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”。為了讓孩子們住上像模像樣的教學(xué)樓，王勝騎著自己的嘉陵摩托，跑省進(jìn)市找領(lǐng)導(dǎo)跑指標(biāo)、要物料。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，炸藥、鋼材、木材??樣樣都得有指標(biāo)。為了跑一樣物料，王勝一個(gè)個(gè)的找、一趟一趟的跑，用他的執(zhí)著精神感動(dòng)了一個(gè)個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)。物料跑來(lái)了，活咱得自己干。為了節(jié)省資金，王勝又和干部群眾建起了土磚窯，自己脫坯子、燒磚，一趟一趟地往工地上拉??1986年，三層高的教學(xué)樓建好了，成了村里最高、最氣派的建筑。不干則已，干就要干出個(gè)樣子。用王勝當(dāng)時(shí)的話來(lái)說(shuō)，我們的教學(xué)樓要“頭十年屬一流，20年隨大流，30年不落后！”

而今，近三十年過(guò)去了，眼前的西石河村教學(xué)樓仍然是村辦小學(xué)中比較好的學(xué)?！，F(xiàn)任小學(xué)校長(zhǎng)的李根群告訴我們，“前幾年，鄉(xiāng)中的校舍破還搬到這里辦了七八年，臨近十里八村的學(xué)生都來(lái)這里上學(xué)，從這里走出過(guò)幾十個(gè)大學(xué)生，還有博士后呢！”

“全鄉(xiāng)第一條農(nóng)民自建通村公路”

從內(nèi)丘縣城到西石河村，駛離隆昔線不過(guò)5分鐘的車程。然而在30年前，要從西石河村走上通往縣城的“官道”，至少得走20分鐘！現(xiàn)年30多歲的王勝大女兒王韶華說(shuō)：“別說(shuō)公路了，原來(lái)村里就沒(méi)有自己的通村路！小時(shí)候跟大人出趟門兒，得從西石河走到東石河，再走到仙人村，轉(zhuǎn)到西丘才能上官道！”

西石河村荒崗多、交通不便，村南的一條深溝祖祖輩輩擋著村民通向外界的道路，嚴(yán)重地阻礙了西石河村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！耙赂幌刃蘼贰?。為給鄉(xiāng)親們打通一條通往外界的通村路，從1989年開始，王勝又開始跑炸藥、買雷管、找資金??通過(guò)時(shí)任地委領(lǐng)導(dǎo)幫忙，設(shè)計(jì)了一座上能通車、下能過(guò)水的雙曲孔石橋，并協(xié)調(diào)來(lái)鋼筋、水泥和2萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，開始了修路架橋工程。為了節(jié)省開支，他一方面跑遍全村的山溝洼嶺，就地找砂子、尋石料。另一方面，發(fā)動(dòng)群眾全民投入義務(wù)工，難挖的地方分一尺，好挖的地方分兩米，一戶一段，按人論方挖地基。經(jīng)過(guò)三年苦干，累計(jì)用工6萬(wàn)多個(gè)，動(dòng)土石3萬(wàn)多方，修通了通往縣城的柏油路，架起了一座十二米寬、六十多米長(zhǎng)的大石橋，從此一橋飛架南北，天塹變通途。

“丘陵山區(qū)第一個(gè)通上自來(lái)水”

“廉潔勤政，庶民公仆”——走進(jìn)王勝的家中，有這樣一塊木刻牌匾赫然醒目。這是全村父老鄉(xiāng)親為感謝王勝給家家戶戶通上自來(lái)水，所表達(dá)的一種感激和紀(jì)念。

九十年代初的西石河村還算不上富裕，一個(gè)大幾百口人村莊，村民們家家戶戶每天早起的第一件事，就是挑著水桶到村里的兩、三眼水井邊，排著隊(duì)用轆轤把子搖水吃。若是家里大人忙，稍大點(diǎn)兒的孩子就要兩個(gè)一起，往家里抬水吃。時(shí)常往外跑的王勝心有不甘，“城里人不用搖、不用挑，守在家里水龍頭一開就有水！他們能有的，咱也要有！”經(jīng)過(guò)和干部們商量，王勝又騎上他的破嘉陵，跑部門、找領(lǐng)導(dǎo)，化緣“化”來(lái)了管件和壓力罐，村民出義務(wù)工往家里挖管道，家家戶戶通上了自來(lái)水。

“吃水不忘挖井人”。為慶祝全鎮(zhèn)第一個(gè)吃上了免費(fèi)的自來(lái)水，老軍人王國(guó)興和王金章、王雄子等帶頭湊錢，刻上“廉潔勤政，庶民公仆”的大木匾，敲鑼打鼓、放鞭炮送到支書王勝的家中。

“盡心幫父老，竭力為村民”

村里一個(gè)盲人叫王天德，從小雙目失明。眼看著一個(gè)老娘一天一天老去，快養(yǎng)活不起他了。王勝在外出時(shí)看到有盲人按摩的門診和學(xué)校，就自己掏錢把王天德送到保定學(xué)習(xí)盲人按摩。學(xué)成回家后，王勝把村里大街上的一間房子騰出來(lái)，給他置辦了桌子、床，讓他開了一間盲人按摩門診，自此有了生活門路。

村里有兩個(gè)歲數(shù)大的軍烈屬老太太，因?yàn)樯畈粷M意，時(shí)常對(duì)著干部群眾發(fā)脾氣、罵街。王勝一次路過(guò)時(shí)看到了，硬讓作伴的一個(gè)村干部把自己剛拾的一大捆柴火，扛到老太太家里順便做起了思想工作。村里一個(gè)老光棍漢子缺衣少穿、沒(méi)人管，王勝逢年過(guò)節(jié)找?guī)准约合駱拥呐f衣服、端著餃子，給老人送到家里噓寒問(wèn)暖、聊聊家常。

村里經(jīng)濟(jì)有了一定發(fā)展后，王勝和村干部們商量決定：每年逢年過(guò)節(jié)時(shí)，按人口給各家各戶發(fā)福利。過(guò)年，除了大米或白面、糖塊兒，60和60歲以上的老人，每人每年200元；59歲以下的一人160元。中秋時(shí)，按人頭一人發(fā)一斤月餅，孤寡老人發(fā)2斤。百果莊園里的蘋果、杏、梨，每年發(fā)一次??“雖然村集體工程和百果莊園里的項(xiàng)目發(fā)展，還很需要錢，但光今年村民福利就發(fā)了18萬(wàn)！”西石河村副支書于洋小介紹說(shuō)。

在談到王勝同志為村集體、為村民辦實(shí)事、辦好事時(shí)，內(nèi)丘縣原縣領(lǐng)導(dǎo)孔增建作出這樣的評(píng)價(jià)：“王勝同志的一生，可以說(shuō)是‘盡心幫助父老，竭力造福桑梓’。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這是一個(gè)共產(chǎn)黨員的宗旨和本質(zhì)的體現(xiàn)！農(nóng)村需要這樣的干部，時(shí)代呼喚這樣的干部??”

人們難以理解他對(duì)自己的苛刻，但懷念著這個(gè)把全部精力都獻(xiàn)給了所熱愛(ài)事業(yè)的人，在心里樹起了豐碑

“人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。”王勝生前經(jīng)常把這句話掛在嘴邊。他是這樣說(shuō)的，也是這么做的，他把他的名聲永遠(yuǎn)地留給了后人。

人們都叫他“老摳”

王勝有一個(gè)外號(hào)叫“老摳”。我和他搭了5年伙計(jì)，和他出門那真是小氣！”村民王成祥說(shuō)?！霸谑仪f，常住價(jià)位便宜的河北劇場(chǎng)招待所，10元一個(gè)床位；最常吃的是拉面，往往連個(gè)餃子都不舍得吃?！彼緳C(jī)閆雙朋回憶說(shuō)。無(wú)論誰(shuí)和他出門辦事，住的都是最便宜的旅館，吃的都是小攤上最便宜的飯?！耙环皱X，王勝都想掰開花！”漸漸地，他的伙計(jì)們也都習(xí)慣了他的“摳”。也都知道，王勝這是給村里節(jié)省的，如果王勝不“摳”，哪有村里的今天啊。

近年來(lái)，到西石河村干活包工隊(duì)不少，但沒(méi)有一個(gè)能掙到滿意的工錢?！敖o王勝干工程，誰(shuí)也別想掙大錢”。曾經(jīng)給王勝干過(guò)多年工程的趙永國(guó)說(shuō)。因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)工程的細(xì)節(jié)都熟記在心，能給你精算到每一塊磚、每一方土、每一棵草木。盡管如此，但人們打心底里佩服他。因?yàn)橥鮿佟安粫?huì)拖欠一分工錢”。“今年的帳絕不拖到明年算，這是王勝的做人原則。就是大年三十晚上，不管有多晚，也會(huì)給你算清！”西石河村副支書記于洋小說(shuō)。

如果站在村里黨支部書記的位置，人們也許還能理解王勝的“摳門兒”。而站在丈夫、父親的角度，他的所作所為，甚至讓家人無(wú)法諒解。有一次，他的妻子要去探望有病的娘家哥哥，向他要錢，而他只掏出了可憐的十塊錢。“十塊錢！當(dāng)時(shí)連一箱方便面都買不到，我當(dāng)場(chǎng)就把錢扔到了他面前。說(shuō)實(shí)話，這么多年，因?yàn)榛ㄥX的事兒，不知道和他生過(guò)了多少氣！”在家人眼中，王勝就是這樣的一家之主。

“上學(xué)的時(shí)候，我父親就有了名氣，幾年中學(xué)下來(lái)，同學(xué)們都不知道我是王勝的女兒！一方面是父親經(jīng)常教導(dǎo)我們要低調(diào)，我不說(shuō)，另一方面是我吃的穿的還不如同學(xué)們，就是說(shuō)了他們也不信！”王勝的大女兒王韶華抹著眼淚訴說(shuō)著，“就是結(jié)婚后，我們買房都是貸的款，父親從沒(méi)有表示過(guò)幫助的意思！”說(shuō)到最后，王韶華已經(jīng)哽咽了。

近四十年來(lái)，王勝上了數(shù)不清的項(xiàng)目，經(jīng)手的錢物少說(shuō)也有幾千萬(wàn)之多，他留給村集體的是6000余畝發(fā)展中的“百果家園”、蒸蒸日上的村辦企業(yè)以及如日中天的民生事業(yè)。而留給家人的，僅僅是一座在農(nóng)村也顯得寒磣的農(nóng)家院落——五間上世紀(jì)83年蓋的正屋以及雖有所改進(jìn)但仍顯簡(jiǎn)陋的配房?！熬褪沁@，也是在原來(lái)全村最賴的地基上蓋起來(lái)的！當(dāng)初這里是村里的牛棚，地下都是村里的山藥窖！”回憶起當(dāng)初的情景，柳小芬一肚子的委屈。

“他真是被活活累死的”

工作中的王勝

“爸爸，你是累死的?。　痹谕鮿傧略崮翘?，他的兒女們聲嘶力竭地不斷地哭喊這句話?！八抢鬯赖模　辈粌H是他的家屬，就連他的親朋好友以及曾經(jīng)與他打過(guò)交道的人，對(duì)于他的去世，也都是同樣的話語(yǔ)。

據(jù)王勝的家人回憶說(shuō)，任黨支部書記近四十年，他天天早出晚歸，與家人難得吃上一頓團(tuán)圓飯。一年到頭，也就大年初一初二歇上兩天，其他時(shí)間都是在外奔跑或盯在工地上。就連他兒子出生的時(shí)候，他還在省城跑項(xiàng)目?！八褪沁@么不顧家！”老伴柳小芬談到這里，眼淚止不住地流了下來(lái)。柳小芬還說(shuō)，他不顧家也就算了，連親戚的感受他都不顧，親戚家有事，甚至婚喪嫁娶的大事，他都忙的顧不上去，都是她一個(gè)人或帶著孩子去的?！澳镆苍S是為了替爸補(bǔ)償感情，到誰(shuí)家都是拼命地干活！”大女兒王韶華說(shuō)。

“他就是這么一個(gè)人，不顧家，也不考慮自己?？梢赃@么說(shuō)，王勝他都沒(méi)有完完整整地看過(guò)一次春晚！”村主任王強(qiáng)說(shuō)。每年大年三十晚上，他都會(huì)把兩委班子成員叫到他家里，一是談?wù)勔荒陙?lái)的工作，二是給大家算算賬、發(fā)發(fā)工資。也只有大年三十晚上，他才有這個(gè)空，而這個(gè)空閑也是給了工作。

如今，王勝的家里上有近九十歲的癱瘓?jiān)诖驳睦夏?，下有二十六歲還未成家的小兒子?！熬瓦@樣的家，就是有對(duì)象往哪里娶??！北屋老娘住著，東屋是廚房和雜物間，西屋我們兩口子住?！苯衲陝傔^(guò)完春節(jié)，老伴還和王勝提起兒子結(jié)婚的事。還沒(méi)等到具體答復(fù)，王勝把難題扔給老伴就這么走了。

時(shí)間不知不覺(jué)地到了甲午馬年。元宵節(jié)剛過(guò)，2月15日至17日，王勝和班子成員就百果莊園今年的發(fā)展安排，連續(xù)商量了三天。18日，王勝參加了縣里召開的全縣經(jīng)濟(jì)會(huì)，下午趕到邢臺(tái)采購(gòu)了一批工具材料，回來(lái)的路上即感到身體不適。直到19日上午，王勝挺不住了才住進(jìn)內(nèi)丘縣中醫(yī)院，因病情比較嚴(yán)重，當(dāng)晚19時(shí)他又被轉(zhuǎn)往北京協(xié)和醫(yī)院。

晚了，一切都已無(wú)力回天。2月20日14時(shí)50分左右，王勝停止了呼吸，走完了他的一生。“他就是累死的?！眱?nèi)丘縣中醫(yī)院院長(zhǎng)徐光偉說(shuō)。多年以前，王勝就患上了高血壓、糖尿病，后來(lái)又患上冠心病，一度腎衰竭，做了換腎手術(shù)。徐光偉多次囑咐他，要注意休息，規(guī)律飲食：“我建議他一周工作三天，或者隔一天工作一天?？伤惶煲餐２幌聛?lái)；要他少食多餐，可他還是饑一頓飽一頓?！?/p>

王勝走了，走得很匆忙，沒(méi)來(lái)及作別臥病在床的老母親，沒(méi)來(lái)及給兒子安排結(jié)婚事宜；王勝走了，幾乎沒(méi)有留下個(gè)人財(cái)產(chǎn)，上北京看病，還是兩個(gè)女兒帶著自己的透支卡應(yīng)的急；王勝走了，沒(méi)有任何交代，為村里留下了一個(gè)個(gè)未竟的事業(yè)。

“廉潔奉公一身正氣，甘灑熱血勤政為民。”全村的男女老少，穿過(guò)這副挽聯(lián)，絡(luò)繹不絕地來(lái)到他的家中，瞻仰著他的儀容，久久不愿離去。出殯那天，不僅西石河千人空巷，就連東石河、小楊莊、馬河、仙人村等周邊村莊的群眾也自發(fā)前來(lái)，為王勝送行?！拔魇有枰?，鄉(xiāng)親們離不開他！”這是送行的鄉(xiāng)親們，說(shuō)的最多的一句話。

長(zhǎng)眠在村南崗坡上的王勝，正好可以看到旁邊的百果莊園，也能看到西石河村的全貌。

為人民鞠躬盡瘁的人，人民會(huì)永遠(yuǎn)記住他，懷念他。人民需要更多的王勝，當(dāng)前正在深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們?cè)秆嘹w大地上涌現(xiàn)出越來(lái)越多像王勝一樣的好黨員、好干部。

第四篇：德勝洋樓案例

德勝洋樓的個(gè)人—組織契合管理實(shí)踐

日本名城大學(xué)教授河田信會(huì)指導(dǎo)博士生樓，他認(rèn)為這三個(gè)管理模式可能分別代表了做三個(gè)代表性企業(yè)案例研究：第一個(gè)是泰勒制，第二個(gè)是豐田汽車，第三個(gè)是德勝洋樓，他認(rèn)為這三個(gè)管理模式可能代表了美國(guó)、日本和中國(guó)的文化屬性。美國(guó)哈佛大學(xué)出版社曾在全球推廣《德勝員工守則》一書，他們認(rèn)為德勝洋樓代表了中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀

德勝洋樓將價(jià)值觀確立為“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”，清楚地表達(dá)了公司倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，而非功利主義，不倡導(dǎo)捷徑。這一價(jià)值觀并非盲目的設(shè)定或直接復(fù)制其他優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀，而是建立在對(duì)中國(guó)文化的深刻學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)之上的。

德勝洋樓所有的管理制度，也都圍繞價(jià)值觀開展。公司要求員工做君子、遠(yuǎn)離小人，卻沒(méi)有用過(guò)多的筆墨去渲染“君子”，而是滲透在了制度中，有兩個(gè)例子很有說(shuō)服力。

第一個(gè)例子是考勤?，F(xiàn)代企業(yè)的考勤管理，從最早的簽到制到后來(lái)的門禁打卡、密碼簽到，甚至有更先進(jìn)的指紋打卡，上班族也都習(xí)以為常?？傻聞俟镜膯T工守則中，卻明確提出“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制”。德勝公司認(rèn)為，不誠(chéng)實(shí)的人沒(méi)有資格得到信任和重用，員工在公司做事應(yīng)該自覺(jué)做到在上班時(shí)間滿負(fù)荷地認(rèn)真工作。如果連上下班時(shí)間都需要管起來(lái)，那是對(duì)員工的不信任，也是不尊重。

另一個(gè)例子是財(cái)務(wù)報(bào)銷。在德勝公司，員工報(bào)銷任何公務(wù)費(fèi)用或因私費(fèi)用，都不需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。在報(bào)銷時(shí)，出納首先要宣讀一份聲明：“您現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則》，否則都將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰，并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。如果因記憶模糊自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑據(jù)的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤，然后開始報(bào)銷，這是其嚴(yán)肅的問(wèn)題。”財(cái)務(wù)人員在每一次報(bào)銷時(shí)，都要不厭其煩地做此聲明，既是儀式，也是教育和提醒員工務(wù)必對(duì)自已的行為負(fù)責(zé)，對(duì)自己的信用負(fù)責(zé)。

從每天上班的考勤，到最容易出問(wèn)題的財(cái)務(wù)報(bào)銷，不難看出德勝公司在制度中倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)。在制度中已經(jīng)充分體現(xiàn)了人性化管理，可是上班不打卡，員工可以隨心所欲地調(diào)休，報(bào)銷不用主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？德勝公司的做法是文化與制度并行來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合管理，一方面是營(yíng)造做君子的高尚氛圍，一方面是通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)保障。

報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，如果員工沒(méi)有做到自律怎么辦？在完成報(bào)銷后，報(bào)銷憑證就會(huì)輸入公司的個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以歸納分析出員工的報(bào)銷習(xí)慣，并從數(shù)據(jù)分析中做出異常預(yù)警，任何腐敗與欺詐行為一旦通過(guò)抽樣調(diào)查和個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)，員工就會(huì)為自己的不誠(chéng)實(shí)行為付出昂貴的代價(jià)。

幾乎所有的人性化管理，都會(huì)有助長(zhǎng)惰性的副作用。為了抑制這種副作用，德勝公司首先旗幟鮮明地提出：“公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人，公司認(rèn)為企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是種使康文明的勞資關(guān)系?！边@顯示了公司從制度層面反對(duì)惰性的立場(chǎng)，大家是由于勞動(dòng)關(guān)系才成為同事的，誰(shuí)也沒(méi)有理由躺在功勞簿上睡大覺(jué)。其次，徳勝公司開展了“清醒工程”對(duì)于工作了幾年，出現(xiàn)惰性，不珍惜、不遵守規(guī)矩、不遵守規(guī)章制度的員工，公司會(huì)安排他到別的企業(yè)工作一年，有了不同公司的工作體會(huì)，オ有比較，這被稱為“吃一年苦工程”。這兩劑解藥分別從制度層面和情感層面瓦解了惰性，保持了員工勤奮的精神面貌和工作狀態(tài)。

德勝洋樓的價(jià)值觀教育

德勝洋樓的個(gè)人—組織契合管理實(shí)踐體現(xiàn)在更為系統(tǒng)化的價(jià)值觀教育上。在德勝洋樓內(nèi)部，德勝洋樓通過(guò)一些看似不大的事情讓員工學(xué)會(huì)組織價(jià)值觀，在德勝洋樓外部，德勝洋樓通過(guò)創(chuàng)辦學(xué)校教育來(lái)為組織儲(chǔ)備符合組織價(jià)值觀的員工。

在公司內(nèi)部，德勝洋樓的教育體現(xiàn)在制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行カ之上?！兜聞賳T工守則》是德勝洋樓價(jià)值觀的載體，也是讓德勝員工從“農(nóng)民”變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人的關(guān)鍵。德勝洋樓要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)守則，否則將會(huì)受到處罰。

在外部，德勝洋樓創(chuàng)立了木工學(xué)校。學(xué)校的校訓(xùn)即為德勝洋樓的價(jià)值觀“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”，學(xué)有所成的學(xué)生被授予“匠士”學(xué)位，這一舉措被譽(yù)為“職業(yè)教育的新創(chuàng)舉”。而學(xué)成的標(biāo)準(zhǔn)則是學(xué)好兩門功課，首先是《道德修養(yǎng)》，教材為德勝洋樓根據(jù)德勝洋樓的價(jià)值觀編寫的，其次才是專業(yè)技能課程《木工理論》。事先在“外部”就儲(chǔ)備好自己的“好員工”，最重要的好處就是在正式進(jìn)入組織之前這些人的價(jià)值觀就已經(jīng)與組織的價(jià)值觀相一致。

用心關(guān)愛(ài)員工帶來(lái)高績(jī)效

德勝洋樓通過(guò)制度和教育，使企業(yè)的價(jià)值觀變成員工的行為。與此同時(shí)，公司對(duì)員工也關(guān)愛(ài)備至。最讓人津津樂(lè)道的是，從2002年的圣誕節(jié)開始，每年德勝公司都會(huì)在蘇州最豪華的五星級(jí)酒店喜來(lái)登舉行圣誕晚會(huì)。公司全體員工，包括各個(gè)工地上的建筑工人都要參加，每個(gè)人還會(huì)收到禮物和禮金。公司要讓每位員工感受高品質(zhì)的生活，享受到有尊嚴(yán)的待遇。事實(shí)上，更讓員工感受到的是自豪感和尊嚴(yán)感，這種精神上的滿足和被尊重的愉悅，給員工帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)和感化力，會(huì)讓員工更加喜愛(ài)和尊重自已的工作。

在這里，農(nóng)民工不僅被改造成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，而且被培養(yǎng)成文質(zhì)彬彬的紳士。正是這些擁有紳士氣質(zhì)的農(nóng)民建造了最“洋”的美制木結(jié)構(gòu)別墅，其房屋質(zhì)量甚至超過(guò)了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。德勝洋樓因此成為中國(guó)最優(yōu)秀的木結(jié)構(gòu)住宅建造商，占據(jù)國(guó)內(nèi)60％~70％的市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)，德勝洋樓正是通過(guò)個(gè)人與組織的契合獲得員工出色的行為績(jī)效，進(jìn)而構(gòu)成組織績(jī)效的。

德勝洋樓的個(gè)人——組織契合管理實(shí)踐

姓名：董軍龍 學(xué)號(hào)：41616112

閱讀《德勝洋樓的個(gè)人—組織契合管理實(shí)踐》請(qǐng)論述如下問(wèn)題：

1、在本案例中，德勝洋樓是通過(guò)哪些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與組織的契合的？

首先，德勝洋樓將價(jià)值觀滲透到組織的管理制度當(dāng)中，注重心理契約的構(gòu)建和組織承諾，特別是情感承諾和規(guī)范承諾的培養(yǎng)。德勝洋樓從最基本的考勤工作到切實(shí)的財(cái)務(wù)方面，都將“君子”的品行以一種潛移默化的途徑貫徹其中，從人性方面改造員工，形成一種自覺(jué)的品德契約;其次，人性化管理并輔以反惰性制度、價(jià)值觀教育、用心關(guān)愛(ài)員工包括提高員工工作的滿意度、增加員工工作的幸福感，德勝洋樓并不以一中嚴(yán)格的懲獎(jiǎng)制度來(lái)規(guī)范員工的行為，而是通過(guò)價(jià)值觀的滲透使員工形成自我的約束。即使員工在工作過(guò)程中產(chǎn)生了違規(guī)行為，管理層也不是將其開出，而是通過(guò)獨(dú)特的“清醒工程”來(lái)改造員工，保持其勤奮的精神面貌和工作狀態(tài)。關(guān)愛(ài)員工和提拔員工增加其幸福感從而帶動(dòng)員工積極性，都是一種無(wú)形的心理契約形式。

2、德勝洋樓的管理實(shí)踐受到了關(guān)注與推崇，有哪些方面值得其他中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒？

組織與員工之間的關(guān)系，不應(yīng)該單純地將其看成一種勞動(dòng)契約關(guān)系或者將員工當(dāng)成人力資本來(lái)看待，相反應(yīng)該將員工當(dāng)做自己的資源和合作伙伴，尊重員工、提高員工的工作幸福感與組織支持感，運(yùn)用合理的激勵(lì)措施提高員工自主權(quán)與責(zé)任感，讓員工感受到組織的公平、和諧與創(chuàng)新等以提高員工的組織承諾，并且讓員工在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從德勝洋樓的組織與員工管理關(guān)系中學(xué)習(xí)和借鑒以下幾點(diǎn)：

① 學(xué)會(huì)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)組織與員工之間單純地勞資關(guān)系，樹立正確的組織價(jià)值觀，建立組織與員工之間的良好關(guān)系，獲得員工的贊同和支持。一系列的員工行為的雕琢方法，其實(shí)就是從本質(zhì)改變員工并使其遵守管理制度的一種有效途徑，員工從中不被約束，能夠輕松便捷地工作。

② 規(guī)范教育員工，使員工目標(biāo)與組織績(jī)效目標(biāo)一致。在德勝洋樓內(nèi)部，德勝洋樓通過(guò)一些看似不大的事情讓員工學(xué)會(huì)組織價(jià)值觀，在德勝洋樓外部，德勝洋樓通過(guò)創(chuàng)辦學(xué)校教育來(lái)為組織儲(chǔ)備符合組織價(jià)值觀的員工。并外化為員工的工作行為和組織的管理規(guī)范，進(jìn)而提升員工行為績(jī)效和組織績(jī)效。

③ 尊重員工，注意提升員工的工作滿意度和工作幸福感。在德勝洋樓，農(nóng)名工不僅被改造成合格的產(chǎn)業(yè)工人，而且被培養(yǎng)成文質(zhì)彬彬的紳士。此外，德勝洋樓關(guān)心員工的生活，鼓勵(lì)和支持員工的發(fā)展，其人性化的管理制度是使員工切實(shí)幸福感和歸屬感的來(lái)源。

④ 建立、健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。德勝洋樓有一套完整的《德勝員工守則》，這是一種明文的規(guī)定。這是員工必須嚴(yán)格遵守的。德勝公司的做法是文化與制度并行來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合管理，一方面是營(yíng)造做君子的高尚氛圍，一方面是通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)保障。

第五篇：德勝管理讀后感

心得體會(huì)

——讀《德勝管理》及《德勝員工守則》有感

最近公司發(fā)下來(lái)《德勝管理》及《德勝員工守則》兩本書，讓大家傳閱學(xué)習(xí)。由于近段時(shí)間事情繁多，時(shí)間比較緊張，僅安排飯后、夜間各通讀過(guò)一遍，沒(méi)有充分的領(lǐng)悟其中的深邃，在這里只能做粗淺之談。

首先拜讀的是周志友先生主編的《德勝員工守則》，這本守則看得出是作者非常用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來(lái)就很順利。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺(jué)象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守則中嚴(yán)格苛刻的規(guī)章制度，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這就是德勝管理難能可貴的企業(yè)文化。

綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，德勝使其得到完美的融合。

《德勝員工守則》雖然精彩，也很有借鑒意義，但它只是打開了一扇門，讓世人看見不同凡響的德勝，仍無(wú)法從書中了解德勝的全貌，而德勝有太多的管理亮點(diǎn)、特點(diǎn)和新鮮事，值得人們了解與借鑒。德勝在人本管理和精細(xì)化管理上，是個(gè)很具代表性的典型企業(yè)，歸納起來(lái)，與其說(shuō)聶圣哲是在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，不如說(shuō)他是在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)先驅(qū)性的管理試驗(yàn)！隨后閑暇期間我又通讀了溫德誠(chéng)先生著的《德勝管理》一書，更進(jìn)一步的了解及深入分析德勝管理模式。

這二本書讓我知道了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、也不是資金，而是企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值觀。相信大家看完這二本書之后會(huì)有同感。我們之所以都選擇這樣的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一種氛圍，一種舒心、誠(chéng)心、溫馨、和諧、拼搏奮進(jìn)的氛圍。

德勝公司同許多中國(guó)公司一樣都制定有管理制度，但它所有制度都能堅(jiān)持不懈地、不折不扣地執(zhí)行到位，而這其中貫穿了一根主線，就是企業(yè)的價(jià)值觀。制度服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值觀，執(zhí)行制度上升到了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀或者說(shuō)企業(yè)信仰是否堅(jiān)持高度，這就解決了許多企業(yè)為制度而制度，搞不清制度為什么要不折不扣執(zhí)行的問(wèn)題，或者說(shuō)，許多企業(yè)在制定制度時(shí)正是由于沒(méi)有貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，或者在執(zhí)行制度上沒(méi)有上升到企業(yè)信仰這樣的高度，才會(huì)在執(zhí)行制度時(shí)流于形式。

在德勝公司，制度、規(guī)則、程序意識(shí)已經(jīng)深入人心，有些行為準(zhǔn)則在制度中并沒(méi)有規(guī)定，完全是員工根據(jù)企業(yè)文化和價(jià)值觀取向自動(dòng)、自發(fā)、自愿做的，在德勝公司有一句話：“只要是利于公司的，我都會(huì)去做”，由此可見，德勝公司 “誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑”的價(jià)值觀已經(jīng)真正溶于到了全體員工心里，已經(jīng)變成大家共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，制度體系，并通過(guò)舉止言行自然自發(fā)地流露出來(lái)，它的實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)信仰。難怪德勝公司老板聶圣哲說(shuō)：他對(duì)德勝公司的管理，首重的是企業(yè)價(jià)值觀或企業(yè)信仰的建設(shè)，管理離開價(jià)值觀和信仰是沒(méi)有意義的。一般企業(yè)多數(shù)員工的思想、行為與外部社會(huì)的人群沒(méi)有什么兩樣，總想拿錢多一些，干活輕松一點(diǎn)兒，愛(ài)走捷徑，缺少愛(ài)心，缺少誠(chéng)信，見利思遷，自我中心等等。所以，一般企業(yè)與外部社會(huì)的世俗習(xí)慣沒(méi)有形成落差，因而也就沒(méi)有企業(yè)文化，有的只是世俗文化。企業(yè)文化要具備三個(gè)要點(diǎn)：

1、企業(yè)文化是大家都認(rèn)同的，至少是90%以上的組織成員共同信奉的理念和規(guī)則體系。光是管理層提倡，或少數(shù)人堅(jiān)持的理念，不是企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化是融入人們內(nèi)心的價(jià)值觀和與此相應(yīng)的具體的為人處世的準(zhǔn)則、規(guī)則、制度體系?？陬^上講的，寫在文件上，貼在墻上的理念口號(hào)不是企業(yè)文化，只有深入到人們內(nèi)心深處，積淀于心中的才是企業(yè)文化。

3、被動(dòng)地按制度行事不是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為，而是一種發(fā)自內(nèi)心的、主動(dòng)的、自律性的行為，是自然流露出來(lái)的行為表現(xiàn)。

一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內(nèi)心的，也是自律、自愿、樂(lè)意而為的。

有了企業(yè)文化，管理就會(huì)很輕松，就會(huì)很有成效，就會(huì)長(zhǎng)治久安，基業(yè)長(zhǎng)青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自覺(jué)地把事做好，都能樂(lè)意而為，公司那能做不好？管理能不省事？ 企業(yè)文化就是到了無(wú)為而治階段的一種管理方式。一個(gè)公司達(dá)到無(wú)為而治的境界是眾多老板夢(mèng)寐以求的，但是，要達(dá)到這一境界，需要管理層，特別是老板的巨大毅力，要通過(guò)不懈的努力，將員工的世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成，這一方面要求老板和管理層以身心作則，因?yàn)?，一定程度上說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化；其次要求嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過(guò)被動(dòng)的制度約束，形成員工固定的行為習(xí)慣，然后逐漸上升到自律、自覺(jué)的水平；三是說(shuō)教、灌輸和同化、淘汰。要求管理者把企業(yè)的價(jià)值觀不斷地向員工說(shuō)教、灌輸，重復(fù)的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價(jià)值觀溶到員工心里去，繼而形成共同的信仰，當(dāng)然，對(duì)那些不思悔改的人，只好請(qǐng)他們離開。

已上是本人閱讀這兩本書籍的心得，部分詞句是摘錄書中原文，也有部分詞句定義是為加深理解查閱相關(guān)資料所得，兩本書所涵蓋的內(nèi)容較為豐富，以上總結(jié)僅是個(gè)人針對(duì)書中談到的企業(yè)文化及企業(yè)制度的一些愚見，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同仁給予指正。

山東魯王建工有限責(zé)任公司

李煥忱

2015年12月31日