第一篇：煤化工2015年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

陜西黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)有限責(zé)任公司

2015年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省委宣傳部、省國資委等部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2015年全省“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》及集團(tuán)公司相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，九月份我礦緊緊圍繞“抓煤質(zhì)、提效益、促發(fā)展”的方針，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了煤炭質(zhì)量管理力度，確保了我看煤炭質(zhì)量取得了較好的水平?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，廣泛開展

根據(jù)今年以來持續(xù)低迷的市場形勢，結(jié)合目前我公司質(zhì)量工作現(xiàn)狀，我公司以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量及員工業(yè)務(wù)技能水平提升為目標(biāo)，開展了“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。

為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展并達(dá)到預(yù)期效果，公司成立了以公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，質(zhì)量及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會(huì)議對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了精心部署和安排。各部門、車間也積極按照公司要求，開展了豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)，提升了全員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高了質(zhì)量管理水平。

二、大力開展質(zhì)量月宣傳教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí) 公司利用宣傳橫幅、標(biāo)語、交流會(huì)、班前班后會(huì)等形式，大力宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，突出活動(dòng)主題，營造活動(dòng)氛圍，提高職工質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量管理基本知識(shí)宣傳培訓(xùn)，通過講解質(zhì)量管理的基本知識(shí)以及質(zhì)量管理跟企業(yè)和員工之間的密切關(guān)系，使職工深刻的理解到開展質(zhì)量管理活動(dòng)的重要性，提升全員質(zhì)量意識(shí)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、生產(chǎn)單位狠抓質(zhì)量、全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格全過程質(zhì)量管控

公司對原有的質(zhì)量管理辦法做了進(jìn)一步規(guī)范和完善，建立健全了質(zhì)量管理體系。對內(nèi)，建立健全從原料采購、科學(xué)配比、產(chǎn)品生產(chǎn)、裝車運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，確保公司合格的原料進(jìn)的來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出得去。對外，及時(shí)做好客戶信息反饋和回訪，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，了解市場信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，研究客戶需求，根據(jù)市場需求完成訂單式銷售。質(zhì)量管控中心從原料到產(chǎn)品進(jìn)行全過程跟蹤，從原料供應(yīng)、配煤、焦?fàn)t生產(chǎn)、工藝指標(biāo)控制等全方位參與監(jiān)督和指導(dǎo)，研究和總結(jié)配煤經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)配煤試驗(yàn)，提前做好煤種變更調(diào)整的準(zhǔn)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。

一是狠抓進(jìn)場原料煤質(zhì)量管理。針對原料煤質(zhì)量波動(dòng)的情況，公司將質(zhì)量管理工作向前延伸，安排駐礦人員，從原料采購的源頭開始進(jìn)行質(zhì)量全程跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)警停進(jìn)制度。同時(shí)，加強(qiáng)購進(jìn)精煤的質(zhì)量監(jiān)控，對來煤實(shí)行逐車隨機(jī)采樣，嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行化驗(yàn)分析；此外，利用全自動(dòng)煤巖分析設(shè)備，定期對所有購進(jìn)煤種進(jìn)行分析檢測，對摻混情況進(jìn)行鑒定，確保購進(jìn)精煤為優(yōu)質(zhì)單種煤，為產(chǎn)品質(zhì)量提供原料保障。通過一系列強(qiáng)有力的舉措，大幅提升了進(jìn)廠原料煤質(zhì)量。

二是科學(xué)配煤，保證焦炭質(zhì)量。針對目前市場形勢，公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量為首要目標(biāo)，加強(qiáng)配煤比的研究和優(yōu)化，依托科學(xué)合理的配比穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好配比的研究工作。通過鐵箱試驗(yàn)和煉焦生產(chǎn)實(shí)踐，結(jié)合銷售反饋信息，制定和優(yōu)化配比，根據(jù)客戶需要，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并逐步降低生產(chǎn)成本。

三是強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好從精煤入廠、煤場管理、配煤過程、煉焦工藝、裝車發(fā)運(yùn)、分析化驗(yàn)等6個(gè)重要環(huán)節(jié)的日常管理，每天由專人對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)針對配比準(zhǔn)確性、入爐煤細(xì)度、搗固裝煤、焦?fàn)t加熱等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保生產(chǎn)過程“零”失誤。

四是加強(qiáng)產(chǎn)品裝車管理，提高裝車質(zhì)量。嚴(yán)格控制入倉產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)量和粒度不達(dá)標(biāo)的焦炭單獨(dú)堆放，重新篩分，保證了出廠焦炭焦末含量在可控水平，提高了用戶滿意度。

五是加強(qiáng)過程檢測，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制。對生產(chǎn)過程的各重要控制性環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照要求頻次進(jìn)行采樣化驗(yàn)，對特殊情況增加化驗(yàn)頻次，并及時(shí)反饋化驗(yàn)結(jié)果，為生產(chǎn)提供指導(dǎo)，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

六是做好客戶回訪。經(jīng)營部認(rèn)真組織開展用戶走訪活動(dòng)，積極聽取和采納用戶所提的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，針對焦炭質(zhì)量廣泛征求鋼廠意見，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)不斷提升質(zhì)量管理水平。

四、重點(diǎn)攻關(guān)，解決質(zhì)量難題

各生產(chǎn)單位針對目前存在的主要問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，深入研究解決方案，解決了質(zhì)量難題。

近期公司購進(jìn)精煤品種多達(dá)15種，而不同煤種的質(zhì)量波動(dòng)較大，影響了配煤準(zhǔn)確率的穩(wěn)定。對此，備煤車間始終把保證煉焦用煤質(zhì)量作為首要任務(wù)，梳理出完善配煤自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)管理、有效控制配煤盤堵料等措施，確保配煤準(zhǔn)確率，穩(wěn)定了入爐煤指標(biāo)。

煉焦車間以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)日常焦?fàn)t熱工調(diào)節(jié)，從嚴(yán)控制焦炭結(jié)焦時(shí)間，保證爐溫均勻和焦炭均勻成熟，確保冶金焦抗壓強(qiáng)度、耐磨強(qiáng)度和反應(yīng)后強(qiáng)度。同時(shí)，實(shí)施大循環(huán)推焦計(jì)劃，極大程度上穩(wěn)定了煤氣發(fā)生量，為后續(xù)系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。

針對硫銨產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定問題，化產(chǎn)車間加強(qiáng)精細(xì)化、精準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的執(zhí)行，調(diào)整電捕焦油器工況，及時(shí)處理飽和器管道堵塞、穿漏等故障，增加酸焦油清理頻次，使硫銨顏色發(fā)黑的情況大為減少，保證了硫銨作為農(nóng)用化肥的質(zhì)量。

甲醇、合成氨車間針對產(chǎn)品產(chǎn)量偶爾波動(dòng)、部分工藝指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的問題進(jìn)行了專題研究，從工藝參數(shù)日常調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化改造等方面進(jìn)行了改進(jìn)，使醇氨產(chǎn)量得到提升并日趨穩(wěn)定。在出爐數(shù)穩(wěn)定在208爐的情況下，9月14日，公司醇氨產(chǎn)量達(dá)到了802噸，創(chuàng)出了歷史新高。

此外，公司組織開展質(zhì)量提升活動(dòng)，通過內(nèi)部質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以及質(zhì)量分析會(huì)、專題會(huì)、質(zhì)量管理反思會(huì)等形式，推廣質(zhì)量管理成熟經(jīng)驗(yàn)和有效做法，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

五、抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升員工技能水平

公司以提升職工技能水平為重點(diǎn)，認(rèn)真開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位質(zhì)量管理知識(shí)和實(shí)際操作技能。

公司組織開展了全員崗位練兵活動(dòng)，針對生產(chǎn)實(shí)際對操作流程進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，各車間組織進(jìn)行了操作規(guī)程培訓(xùn)，提高了崗位操作熟練程度。生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部等部門牽頭在主要崗位組織開展了技術(shù)比武活動(dòng)，以“雙述”為基礎(chǔ)，通過理論知識(shí)考試和現(xiàn)場實(shí)際操作考試的方式進(jìn)行技術(shù)技能比賽，提高操作技能，進(jìn)而提升工作質(zhì)量，帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。根據(jù)技術(shù)比武活動(dòng)方案，完成了維修電工、維修鉗工、化工維修儀表工、配煤工、搗固工、五大車司機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)操作工、調(diào)度員等52個(gè)崗位的技術(shù)比武活動(dòng)。

質(zhì)檢中心組織全公司四個(gè)車間化驗(yàn)員進(jìn)行了技能比武，并對優(yōu)秀選手進(jìn)行了表彰；組織煤炭化驗(yàn)和采制樣人員參加了礦業(yè)公司的統(tǒng)一考試。質(zhì)檢中心以國標(biāo)和操作規(guī)程為重點(diǎn)，對全部化驗(yàn)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，組織了化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程考試；生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)技術(shù)人員對調(diào)度員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)；設(shè)備動(dòng)力部組織開展設(shè)備維修保養(yǎng)大評比活動(dòng)，取得了良好成效。

同時(shí)，我公司以“全員參與、一車間一品牌”的思路，持續(xù)深化五精創(chuàng)建工作，推動(dòng)質(zhì)量管理工作上臺(tái)階。通過“三功兩素修煉”強(qiáng)化職工基礎(chǔ)操作技能，新挖掘了盲眼手測煤種、脫硫槽倒槽、快速辨識(shí)鉑鈷比色液色號(hào)和甲醇綜合罐區(qū)危險(xiǎn)辨識(shí)等9個(gè)具有煤化工特色的項(xiàng)目，總結(jié)提煉了化產(chǎn)煤氣鼓風(fēng)機(jī)倒換和罐區(qū)液氨泄漏處理精優(yōu)作業(yè)法。公司在檢修崗位開展師帶徒活動(dòng)，在老員工的幫帶下，盡快提高新員工的技術(shù)技能；通過多種途徑，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，以技能的提升帶動(dòng)了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

此外，各車間積極開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，鼓勵(lì)成立QC小組開展課題研究，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)質(zhì)量等問題，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。

公司以質(zhì)量月為契機(jī)，通過系列活動(dòng)的開展，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，以提質(zhì)增效為動(dòng)力，樹立“以質(zhì)保市、以質(zhì)取勝”的理念，強(qiáng)化源頭和過程控制，抓好細(xì)節(jié)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以質(zhì)量品質(zhì)為保障，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場，搶占市場擠壓市場水分，突破市場重圍。

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

烏東德左岸水廠項(xiàng)目部

2013年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。

2013年全國質(zhì)量月主題是“”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，烏東德左岸水廠項(xiàng)目部的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，項(xiàng)目部開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們項(xiàng)目部在積極參加分公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞2013年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員職工積極性可以體現(xiàn)出，職工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展?，F(xiàn)將烏東德左岸水廠項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

（一）通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)

員大會(huì)上xxx廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

（三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash動(dòng)漫質(zhì)量知識(shí)教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識(shí)講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。

（四）員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對公司發(fā)

展的感慨，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動(dòng)中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

第三篇：2014質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹《山西省交通運(yùn)輸系統(tǒng)2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，結(jié)合迎白旅游公路改建工程實(shí)際情況，我局組織指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部共同開展了?質(zhì)量月?活動(dòng)。做到了?活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié)?，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效

我局根據(jù)文件精神，對本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題—?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）’建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?開展了大量形式多樣的活動(dòng)。

為了使?質(zhì)量月?活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，我局加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。開展以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對監(jiān)理部和項(xiàng)目部的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，通過活動(dòng)的開展，使我指揮部所轄十個(gè)標(biāo)段的的工程質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量

意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

二、活動(dòng)主題鮮明，工作重點(diǎn)突出

我局圍繞?推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?的主題，以質(zhì)量月為契機(jī)，召開了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)工程質(zhì)量整體水平的提高。

1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是指揮部工作的重點(diǎn)，本著?百年大計(jì)，質(zhì)量第一?和?質(zhì)量管理、預(yù)防為主?的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

2、以試驗(yàn)保證工程質(zhì)量

指揮部重點(diǎn)加強(qiáng)了對原材料的控制，及時(shí)對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗(yàn)檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。在公路工程施工過程中，做好試驗(yàn)檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。試驗(yàn)檢測工作開展的好壞直接影響著工程質(zhì)量的合格與否，在施工過程中，通過試驗(yàn)檢測得來的數(shù)據(jù)在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)

作用，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制和保證。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制

駐地業(yè)主代表組人員對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。駐地人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面通知，要求承包單位限期整改。

4、組織質(zhì)量檢查

指揮部不定期組織駐地業(yè)主、監(jiān)理部參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動(dòng)，對各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場存在的問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題及時(shí)督促限期整改。通過本次?質(zhì)量月?活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了山西省交通廳下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了主題意識(shí)。

三、“質(zhì)量月”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題

?質(zhì)量月?活動(dòng)開展以來我局組織監(jiān)理和駐地人員多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多處共性問題，其中包括：

1、施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)電路標(biāo)記不清，配備的消防器材不足。

2、項(xiàng)目部沒有對銹蝕的鋼筋進(jìn)行除銹，鋼筋焊頭焊渣處理不撤底。

3、施工單位對壩后30cm內(nèi)回填處理不夠撤底，未按《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》進(jìn)行施工。

4、項(xiàng)目部保存的原始資料不全、簽字手續(xù)不完善，存在工序完工后補(bǔ)簽現(xiàn)象。鎮(zhèn)對以上存在問題已責(zé)令監(jiān)理單位和施工單位限期整改。

?質(zhì)量月?活動(dòng)在全體人員的參與下收到了豐碩的成績，我們將已?質(zhì)量月活動(dòng)?為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到?以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益?。通過開展?質(zhì)量月?活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我局在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我局決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我局通過此次?質(zhì)量月?活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我局全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)交通形象。

二〇一四年九月十六日

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

****公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

2013年9月26日

根據(jù)****集團(tuán)文件《****集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2013年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，****公司組織開展了“開發(fā)建設(shè)精品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越”主題質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳動(dòng)員，營造良好氛圍

****公司在接到集團(tuán)文件后，立即組織動(dòng)員各部門員工積極開展質(zhì)量月活動(dòng)。通過安全生產(chǎn)專題會(huì)、公司周例會(huì)、部門工作例會(huì)等途徑，加大活動(dòng)宣傳力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，普及工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等知識(shí)，營造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、立足項(xiàng)目實(shí)際，確?；顒?dòng)實(shí)效

****公司結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案。在活動(dòng)中，各部門緊密結(jié)合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際，明確活動(dòng)目的，豐富活動(dòng)形式，有效開展了“質(zhì)量安全大檢查”、“****，服務(wù)有我”、“員工執(zhí)行力自評”、“工作合理化建議收集”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質(zhì)量安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性和效率得到有效提升。

三、開展質(zhì)量培訓(xùn)，組織質(zhì)量觀摩

在質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步

提升”的理念，對項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制定施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，請施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升。

四、一線人員參與，活動(dòng)深入人心

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，營造“崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，****公司積極調(diào)動(dòng)一線員工參與活動(dòng)，通過崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量安全知識(shí)競賽等形式，引導(dǎo)一線人員爭當(dāng)崗位能手，切實(shí)提升了一線員工的質(zhì)量管理技能水平，將工作落到了實(shí)處，使此次活動(dòng)深入人心，避免了走形式、走過場。

五、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，管理水平提升

此次活動(dòng)中，****公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理手段，從工程建設(shè)、營銷客服、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，切實(shí)防范各類質(zhì)量問題發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升，為維護(hù)公司經(jīng)營管理和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)安全穩(wěn)定大局打下了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展2014年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下： 1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在項(xiàng)目部會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號(hào)、目標(biāo)、以及任務(wù)部署。

1）、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平2）、活動(dòng)口號(hào)：質(zhì)量即生命 責(zé)任重泰山

3）、活動(dòng)目標(biāo)：對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

4）、活動(dòng)計(jì)劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月、開展技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量月總結(jié)。

5）、任務(wù)部署：

項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。

2、活動(dòng)展開情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

2）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工技能水平

在質(zhì)量月活動(dòng)中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，觀看標(biāo)準(zhǔn)化施工視頻；開展典型案例教育，組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不合格帶來的嚴(yán)重后果，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實(shí)執(zhí)行，9月6日～9月10日對工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，督促施工負(fù)責(zé)人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下；

①、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。②、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2P（2個(gè)絲扣）。

③、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿，焊瘤未清除。

整改過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，以上質(zhì)量問題已整改到位，驗(yàn)收合格。排查結(jié)束后，項(xiàng)目召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高公司質(zhì)量水平。

3、活動(dòng)效果

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與市場，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個(gè)人收入的關(guān)系。同時(shí)對活動(dòng)中排查出的質(zhì)量問題迅速落實(shí)整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我項(xiàng)目部全體員工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

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2014年9月30日

附件1：

質(zhì)量月活動(dòng)照片

附件2：

質(zhì)量排查與整改

圖1a套筒露絲過多

圖2a主筋與箍筋脫焊 圖3a 定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格

圖1b露絲不超過兩個(gè)絲扣

圖2b主筋與箍筋點(diǎn)焊牢固

圖3b 焊縫飽滿，焊瘤清除干凈