第一篇：央視《對(duì)話》杰克韋爾奇訪談?wù)砀?/a>
央視《對(duì)話》杰克韋爾奇訪談?wù)砀?/p>
2011年9月18日
主持人：陳偉鴻
主要嘉賓：杰克 韋爾奇（美國(guó)通用電氣前任首席執(zhí)行官）發(fā)言嘉賓：莊日光（深圳圓方園事業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)）發(fā)言嘉賓：梁昭賢（格蘭仕集團(tuán)總裁）
發(fā)言嘉賓：葉國(guó)富（廣東哎呀呀飾品連鎖股份公司董事長(zhǎng)）發(fā)言嘉賓：張傳衛(wèi)（中國(guó)名陽(yáng)風(fēng)電集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）發(fā)言嘉賓：丘德厚（廣東彩艷集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）發(fā)言嘉賓：石華山（江門(mén)市漢宇 地爾電器有限公司董事長(zhǎng)）發(fā)言嘉賓：李興浩（志高集團(tuán)董事長(zhǎng)）
主持人:不知道現(xiàn)場(chǎng)各位第一次見(jiàn)到韋爾奇先生是什么樣的一種印象？ 莊日光：我看到你現(xiàn)在就是比我想象中的是年輕了20歲以上。韋爾奇：那我就接受了，謝謝你。
梁昭賢：韋爾奇先生，再給你50年，你選擇在GE（通用電氣），還是選擇在中國(guó)的一個(gè)企業(yè)呢? 韋爾奇：我想中國(guó)的企業(yè)會(huì)讓我非常忙碌。
主持人：開(kāi)來(lái)選擇中國(guó)的企業(yè)機(jī)會(huì)比較大。所有的人從不同的角度，用不同的事例印證了同樣一件事，就是您依然那么年輕。
韋爾奇：我可能看起來(lái)不那么年輕，但感覺(jué)自己和年輕人一樣。
主持人：在曾經(jīng)的歲月里，韋爾奇先生創(chuàng)下了很多人羨慕的業(yè)績(jī)，那大家一定也很關(guān)心，在您退休之后這十年，您自己又在忙一些什么呢？
韋爾奇：我在麻省理工大學(xué)教了幾年管理學(xué)，也加入了私募股權(quán)公司，現(xiàn)在已經(jīng)幫助了15家大型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，我也在全球各地做巡講，我還創(chuàng)辦了一家杰克韋爾奇管理學(xué)院，一個(gè)在線的MBA教學(xué)項(xiàng)目，里面已經(jīng)有不少中國(guó)學(xué)生，所以這十年我國(guó)的非常開(kāi)心。
主持人：我們看到，杰克韋爾奇先生，他非常享受這十年的退休生活，不過(guò)我也一直在想，有沒(méi)有這樣一種可能，因?yàn)槟愕暮门笥寻头铺叵壬谧隹臀覀児?jié)目時(shí)
曾提到您，他說(shuō)您是全球很多頂尖管理者崇拜的偶像，我在想如果有這樣的一家公司，他來(lái)投資，您來(lái)管理，那是不是就全球無(wú)敵了？
主持人：那你覺(jué)得對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)給員工打分來(lái)淘汰每年末尾的這10%比例的員工嗎？
韋爾奇：前提條件是你經(jīng)常告訴他們，你希望他做些什么，他的差距又在哪，而不是一直一聲不吭，突然有天卻跑去和他說(shuō)你處在最底層的10%，請(qǐng)你回家吧。如果一個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)誠(chéng)信的評(píng)估體系，你不能解雇任何人。只有當(dāng)員工都獲得了完善自我，提升自我的機(jī)會(huì)，你才可以這么做。但機(jī)會(huì)給了，他們卻任然無(wú)法勝任，就唯有離開(kāi)了。有些時(shí)候，也許我的工作表現(xiàn)很不怎么樣，而我的老板也沒(méi)有和我充分溝通過(guò)，只是一直忽略我。后來(lái)，經(jīng)濟(jì)突然崩潰，員工們突然間就被趕了出去，有的人可能會(huì)很困惑，為什么是我？為什么是我走人？他們可能會(huì)說(shuō)：“我為你效勞了20年，為什么你之前都不告訴我？”這是殘忍的管理手段。這不是善意，而是非常懦弱的管理方式。
主持人：但是裁人說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，我知道在您的在任期間，裁掉了17萬(wàn)個(gè)崗位，大概占40%的員工比例，所以我現(xiàn)在不得不提一個(gè)您當(dāng)年特別不愿意聽(tīng)到的稱(chēng)號(hào)，叫“中子彈杰克”。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們?cè)谥袊?guó)文化氛圍里，可能更難做到這一點(diǎn)。所以，也有很多人不同意您這個(gè)理論，他們會(huì)覺(jué)得說(shuō)像日本的稻盛和夫那樣的做法他們可能更愿意接受。您覺(jué)得呢，對(duì)于中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，哪一種方式可能更適合？
韋爾奇：日本已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，看看日產(chǎn)和其它公司，所以中國(guó)人會(huì)做點(diǎn)什么？當(dāng)那些人應(yīng)為公司倒閉，被解雇遣散的時(shí)候，中國(guó)人不會(huì)解雇人嗎？你們會(huì)怎么做？我們會(huì)告訴他們不必繼續(xù)工作了，還會(huì)給他們一年的時(shí)間，去找一份更好的工作。
主持人：其實(shí)我有一個(gè)好奇，因?yàn)槲以谀愕倪@個(gè)自傳當(dāng)中，看到你對(duì)中國(guó)制造的一個(gè)描述，你說(shuō)中國(guó)制造在現(xiàn)在這個(gè)階段，以以前所未有的開(kāi)放狀態(tài)，在面對(duì)著世界，但與此同時(shí)，你也提到說(shuō)未來(lái)的10年，一定會(huì)有一些巨無(wú)霸的公司，來(lái)自中國(guó)，來(lái)自中國(guó)制造。甚至?xí)绊懙轿覀兊纳?，看的出?lái)，您一方面把中國(guó)
制造當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但一方面又要盡力的為中國(guó)制造的發(fā)展來(lái)鼓與呼，這中間到底有什么樣的一種情緒或者說(shuō)感情在推動(dòng)你做這件事情？
韋爾奇：對(duì)于一家公司而言，有一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)是最好不過(guò)的事情。因?yàn)檫@樣優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)幫助喚醒你的公司。中國(guó)和中國(guó)制造這樣的一個(gè)結(jié)合在全球市場(chǎng)發(fā)揮著日益重要的作用，而這也造就了一個(gè)更融洽，更精彩的世界。
葉國(guó)富：大家都知道，GE公司是全球多元化非常好的一家標(biāo)桿企業(yè)，今天我們中國(guó)企業(yè)也面臨著多元化的誘惑，很多朋友鼓勵(lì)我進(jìn)入新的行業(yè)，請(qǐng)問(wèn)韋爾奇先生，要不要進(jìn)入，謝謝！
主持人：很多企業(yè)的利潤(rùn)，一直以來(lái)都不是特別豐厚。所以當(dāng)現(xiàn)在更有利潤(rùn)更有前景的一個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)在面前的時(shí)候，內(nèi)心波動(dòng)的不止你一個(gè)人。
韋爾奇：有兩種方式，其中一種就是通過(guò)收購(gòu)，當(dāng)你收購(gòu)了一家公司，它本身就具備了一定的實(shí)力，也有很好的團(tuán)隊(duì)洞悉了解整個(gè)行業(yè)。另外一種方式你派遣一些管理者先行探索，準(zhǔn)備去探索新的業(yè)務(wù)，就這么兩個(gè)選擇。只有你的決定。如果你的管理層沒(méi)有足夠的管理的深度，沒(méi)有合適的管理人員，那你最好還是先做好眼前這個(gè)行業(yè)吧。
主持人：所以韋爾奇先生的意思就是說(shuō)，你還是安心繼續(xù)執(zhí)著于你的領(lǐng)域吧，而心無(wú)旁鶩，不要被別的這些誘惑所吸引，你能做的到么？ 葉國(guó)富：能做的到，我們也是按照這個(gè)方式來(lái)做的。
張傳衛(wèi)：創(chuàng)新是韋爾奇先生最杰出的思想，我們靠創(chuàng)新成為中國(guó)最大的三家風(fēng)機(jī)制造公司，同時(shí)也是全球與GE并列的十大風(fēng)機(jī)制造公司，但是最近一個(gè)時(shí)期，尤其是最近一年多，我發(fā)現(xiàn)公司的創(chuàng)新活力不足，我想請(qǐng)教韋爾奇先生，怎樣給公司不斷地注入創(chuàng)新的活力，謝謝！
韋爾奇:你必須讓創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)，也只有你才可以在公司里源源不斷的發(fā)展創(chuàng)新，因?yàn)槟阃耆梢詫?chuàng)新制定為一項(xiàng)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略。無(wú)論是微妙的改變，還是突破性的創(chuàng)造發(fā)明。創(chuàng)新往往有很多形式。一旦你發(fā)現(xiàn)它的蹤跡，就應(yīng)該不失時(shí)機(jī)的大加褒獎(jiǎng)，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)有所創(chuàng)新時(shí)，你就應(yīng)該慷慨慶祝，往后，公司的員工就會(huì)意識(shí)到，哦天哪，原來(lái)老板這么注重創(chuàng)新，我還必須補(bǔ)充一下，憑我過(guò)去40
年的從商經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)發(fā)現(xiàn)往往領(lǐng)導(dǎo)者們總愛(ài)犯一個(gè)最大的錯(cuò)誤，那就是言行不一，小心點(diǎn)，這樣子久了，你的話就會(huì)失去權(quán)威性。
主持人：那您會(huì)不會(huì)從自己剛才那幾條管理定律當(dāng)中推薦一條給張傳衛(wèi)先生？ 韋爾奇：讓每個(gè)人，每個(gè)頭腦都參加到公司的事物中來(lái)。（Make every individual and every brain take part in the business of company）
丘德厚：聽(tīng)說(shuō)GE有一個(gè)原則，就是要么不做，要做就要做到第一第二，不知道這個(gè)能否適合與中國(guó)的中小企業(yè)？
韋爾奇：其實(shí)關(guān)鍵在于，如果能做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，為什么不去大膽嘗試呢？當(dāng)?shù)谝幻目梢哉莆蘸诵募夹g(shù)。但如果你三甲不入，你還怎么去和大家分一杯羹呢？如果你是領(lǐng)頭羊，你可以掌握定價(jià)，控制行業(yè)走向，你還可以定奪這盤(pán)生意它最終的目標(biāo)。所以你如果只有一條生產(chǎn)線，去調(diào)配你的資源，其實(shí)你沒(méi)有多少機(jī)會(huì)去爭(zhēng)取第一。比方說(shuō)在你現(xiàn)有的生產(chǎn)線里，你可能已經(jīng)發(fā)揮極致了，在你專(zhuān)項(xiàng)其它生產(chǎn)線之前，你應(yīng)該確信自己是可以贏的。如果你還沒(méi)有贏的可能，但你還有人才和錢(qián)，值得去冒一次險(xiǎn)。那盡管去做吧。但請(qǐng)切記，這必須取決與你是否擁有足夠多，并且足夠優(yōu)秀的員工，以及足夠精湛的管理藝術(shù)，這才能幫你成為第一名。
石華山：我們中國(guó)的中小企業(yè)，大部分面臨著這樣子的情況。就是說(shuō)公司員工里面，有小學(xué)沒(méi)有畢業(yè)的，有初中、高中沒(méi)有畢業(yè)的，有大學(xué)生也有碩士，可能有博士，那么我們要帶領(lǐng)這樣子的一個(gè)隊(duì)伍跟國(guó)際去競(jìng)爭(zhēng)，要把品質(zhì)提升，我希望杰克韋爾奇先生給我們一些指導(dǎo)？
韋爾奇：首先要看你的工作中投入了多少時(shí)間，多少精力，多少資金，來(lái)培養(yǎng)員工，包括投入了多少去培養(yǎng)哪些教育水平不高，但能力很強(qiáng)的員工，就像我當(dāng)年管理GE時(shí)，在接下來(lái)的20年里，我一直教員工如何去管理、招聘、激勵(lì)甚至解雇等，所有相關(guān)問(wèn)題，員工們每三個(gè)星期就會(huì)參與這樣的一次培訓(xùn)。
李興浩：作為一個(gè)中國(guó)的公司，要走國(guó)際化道路，如何選到優(yōu)秀的高層人才，那么同時(shí)您來(lái)到中國(guó)播種，那么您猜一下，十年之后，您能夠在中國(guó)再創(chuàng)造一個(gè)新 的韋爾奇，而且還青出于藍(lán)嗎？
韋爾奇：我太盼望在中國(guó)有更好的韋爾奇問(wèn)世，而且我相信在中國(guó)的企業(yè)家中，已經(jīng)有這樣的人才了。
主持人：在很多人的心目當(dāng)中，您就是一個(gè)最佳的CEO人選，很多人在一塊討論您的時(shí)候，有人提出一個(gè)很有意思的問(wèn)題，說(shuō)到底是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了韋爾奇，誰(shuí)培養(yǎng)了韋爾奇，有人說(shuō)他小時(shí)候是個(gè)口吃患者，說(shuō)話不流暢，只是他媽媽鼓勵(lì)了他，是因?yàn)槟愕哪X子比嘴巴更快一點(diǎn)，所以那個(gè)時(shí)候給了他信心，然后他在工作期間也犯過(guò)錯(cuò)，甚至是很大的錯(cuò)誤，車(chē)間都爆炸了，再到后來(lái)呢，他已經(jīng)不像當(dāng)年那么節(jié)儉了，以前他只喝一百塊錢(qián)一下的一瓶紅酒，自從做了一個(gè)心臟手術(shù)之后，他的要求是紅酒必須是一百塊錢(qián)以上的，這個(gè)成本就不再控制了，所以每個(gè)人都在問(wèn)，這樣一個(gè)人也可以培養(yǎng)最佳首席執(zhí)行官，到底誰(shuí)培養(yǎng)了他，用什么辦法培養(yǎng)了他。
韋爾奇：其實(shí)我并沒(méi)有什么好的辦法治愈我的口吃，我依然還會(huì)口吃，但它不再困擾我了，其實(shí)，每個(gè)人都培養(yǎng)了我，我一直和學(xué)校里的孩子，世界各地的孩子說(shuō)，你決不能只有一位導(dǎo)師，你應(yīng)該要有很多位老師，一些大公司，比若說(shuō)GE吧，當(dāng)我還年輕的時(shí)候，公司會(huì)給我們指派導(dǎo)師，來(lái)給我們做培訓(xùn)，但我發(fā)現(xiàn)，從年輕又受歡迎的導(dǎo)師那里，是學(xué)不到什么的，他沒(méi)有什么好的想法。如果我現(xiàn)在從前排這六位先生中挑出每個(gè)人身上最好的特質(zhì)，然后再放到另一個(gè)人身上，那這個(gè)人肯定會(huì)是這六個(gè)人當(dāng)中最優(yōu)秀的，這就是我想說(shuō)的。每天都要找出一個(gè)人能夠讓自己更優(yōu)秀的方法，這就是一種生活方式。
主持人：除了這樣的兼收并蓄，除了更多的一些鼓勵(lì)，你覺(jué)得要成為優(yōu)秀的CEO是不是還需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。很多人覺(jué)得GE這個(gè)平臺(tái)成就了你，而且你本人也遇到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的紀(jì)念，像現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)格局，發(fā)生了新的變化，現(xiàn)任的CEO還能夠創(chuàng)造當(dāng)年你這樣的輝煌嗎？你的這個(gè)管理理念，還能夠知道他們?nèi)ゴ騽僖粓?chǎng)又一場(chǎng)仗嗎？
韋爾奇：首先，運(yùn)氣非常重要。
主持人：所有鼓掌的人都希望自己是個(gè)好運(yùn)的人。
韋爾奇：我的確在最好的年景里度過(guò)了我的首席執(zhí)行官生涯，然而，最讓我振奮不已的其實(shí)是我現(xiàn)在所從事的這家私募股權(quán)的公司，我們?cè)瑫r(shí)投資12~15家公
司，在我運(yùn)營(yíng)私募股權(quán)公司的時(shí)候，我所運(yùn)用的也是今天我們談的管理原則，至今我們還未有一家公司遇到過(guò)困難，這樣的管理理念是非常有效的，挑選最優(yōu)秀的人才，一直堅(jiān)持打造更好的隊(duì)伍，真誠(chéng)對(duì)待你的員工，讓你的公司運(yùn)作透明化，從身心上，金錢(qián)上。就好像我寫(xiě)的那本《贏》，我寫(xiě)過(guò)的最好的兩本書(shū)之一，就已經(jīng)很清晰的告訴大家，怎么做才可以在商場(chǎng)上獲勝，2011年，這些果然奏效了。
主持人：這期《對(duì)話》節(jié)目之前，韋爾奇先生告訴我，這些年來(lái)很多和他探討有關(guān)企業(yè)發(fā)展，有關(guān)首席執(zhí)行官特質(zhì)的人，多的不計(jì)其數(shù)，那么多問(wèn)題也可以以千計(jì)和以萬(wàn)計(jì)的。但是所有問(wèn)題歸結(jié)到一起，其實(shí)就是一個(gè)字：“贏”。這就像他在自己自傳當(dāng)中反復(fù)提及的一樣，到底如何去贏，今天我們把他和中國(guó)制造的各路英豪齊聚在《對(duì)話》的現(xiàn)場(chǎng)，我們也希望他的這個(gè)理念能夠帶給中國(guó)制造的企業(yè)家更多的一些思考，讓我們可以讓中國(guó)制造獲得更好的未來(lái)。（完）
編輯
齊放
第二篇：杰克韋爾奇讀后感
[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書(shū)，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書(shū)，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書(shū)，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書(shū)，感到受益非淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫(xiě)了。
書(shū)中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。
總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸荆覀兊某晒κ菚?huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。
第三篇：杰克韋爾奇自傳
《杰克韋爾奇自傳》讀后感
就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說(shuō)談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到CEO或GE(General Electric)時(shí)，就不能不談到杰克〃韋爾奇?！督芸隧f爾奇自傳》這是一部堪稱(chēng)?CEO圣經(jīng)?的管理必讀書(shū)，20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書(shū)之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國(guó)和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛(ài)一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精
神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。
在自傳的第一章，作者寫(xiě)了自己如何建立自信地過(guò)程，他說(shuō)道：?如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺(jué)得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過(guò)：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂(lè)趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見(jiàn)，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1．自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2.自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾.卡耐爾在調(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：?一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)
只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿(mǎn)信心。
3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：?只有滿(mǎn)懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。?戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹(shù)立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍?？發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績(jī)好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場(chǎng)景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)有很多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過(guò)去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛(ài)迪生所說(shuō)的?沒(méi)有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒?，那么，對(duì)于前進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。
1、挑前
面的位子坐；
2、練習(xí)正視別人；
3、把你走路的速度加快25%；
4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；
5、咧嘴大笑；
6、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)；
7、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感；
8、自信培養(yǎng)自信；
9、做自己能做的事；
10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：?自信是成功的第一要決。?可見(jiàn)，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
第四篇：杰克韋爾奇讀后感
杰克韋爾奇讀后感
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書(shū)，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書(shū)，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著GE創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書(shū)，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書(shū)，感到受益非淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選GE的董事長(zhǎng)兼CEO都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的CEO的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是GE很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為CEO前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，GE的CEO可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫(xiě)了。
書(shū)中還談到GE的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，GE卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在GE，在美國(guó)大公司里，人的重要性。
總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GE就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸荆覀兊某晒κ菚?huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。
第五篇：《杰克韋爾奇》學(xué)習(xí)體會(huì)
學(xué)習(xí)《杰克·韋爾奇自傳》心得體會(huì)
王東明
學(xué)習(xí)《杰克〃韋爾奇自傳》后，感到杰克〃韋爾奇通過(guò)開(kāi)創(chuàng)一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的通用商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制痼疾，走上靈活主動(dòng)道路，成為世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。杰克〃韋爾奇本人的工作理念，對(duì)于我們做好當(dāng)前的工作有著很好的借鑒作用。讀了這本書(shū)，我收獲很大、感觸很深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
松下幸之助曾說(shuō)：“責(zé)任心是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并獨(dú)自承擔(dān)這些行為，哪怕是最嚴(yán)重的后果，正是這種素質(zhì)構(gòu)成了偉大人格的關(guān)鍵?！笔聦?shí)上當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了盡職盡責(zé)的習(xí)慣后，無(wú)論從事任何工作他都會(huì)從中發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣，并在這種責(zé)任心的驅(qū)使下，使自己的工作能力大幅度提高。
工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們常講的：“干什么就必須務(wù)什么”、“負(fù)責(zé)人就必須負(fù)責(zé)任”，說(shuō)得就是這個(gè)道理。
企業(yè)是由眾多員工組成的，或許因?yàn)榉止げ煌?、崗位不同，職?zé)也不盡相同，但每一個(gè)人都肩負(fù)著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任，因此無(wú)論職位高低都應(yīng)該對(duì)所從事的工作充滿(mǎn)責(zé)任感。一個(gè)缺乏責(zé)任感的員工，不會(huì)將企業(yè)的利益視為自己的利益，很難處處為企業(yè)利益著想，這樣的人在任何一個(gè)企業(yè)都是可有可無(wú)的，即使自己認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，遲早也會(huì)被時(shí)代所淘汰。
二、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè) 美國(guó)一位成功的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人應(yīng)該永遠(yuǎn)同時(shí)從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是今后要做的工作?！睂?duì)此，《華爾街日?qǐng)?bào)》總編輯保羅〃斯泰格爾十分推崇，他認(rèn)為，“企業(yè)的成功不僅僅意味著領(lǐng)導(dǎo)者的成功，更意味著每個(gè)員工的成功。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，你才能夠有更大的發(fā)展。企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮，一損俱損”，不管最開(kāi)始是你選擇了這家企業(yè)，還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家企業(yè)的員工，就應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻竭盡全力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，與企業(yè)共命運(yùn)。企業(yè)就是你的家，要是家庭不幸，你也會(huì)遭遇不幸。為此，任何一位領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有一個(gè)不希望自己的員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，把自己融入到企業(yè)中，勤勤懇懇地工作，和企業(yè)共同發(fā)展。從員工來(lái)講，要樹(shù)立以企業(yè)為家的理念，努力工作，只要你是企業(yè)的一員，就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為家，和企業(yè)榮辱與共。要拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任感，全身心地融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，以企業(yè)主人的態(tài)度去應(yīng)對(duì)一切。你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)稱(chēng)職的人。更重要的是，你能心安理得地沉睡入眠，因?yàn)槟闱宄约阂讶σ愿?，已完成了自己所設(shè)定的目標(biāo)。
三、不為失敗找理由，只為成功找方法
每個(gè)人在企業(yè)的角色不同，但工作的態(tài)度應(yīng)該是一致的，特別是在工作中出現(xiàn)問(wèn)題或遇到困難時(shí)，一定要認(rèn)真總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，不找客觀原因，多從主觀上找到成功的方法。
性格決定命運(yùn)，心態(tài)決定成??！我們必須堅(jiān)定信心，上帝給人一生的時(shí)間讓人來(lái)做一件自己最想做的事情，這件事情肯定會(huì)成功的！但是這個(gè)過(guò)程一定是坎坷波折的，不可能是一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的過(guò)程中困難比我們想象得多，走向理想的路上我們會(huì)多次面臨失敗，但是 我們不為失敗找理由和借口，我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定信心，更好的找合適的方法，堅(jiān)持走下去。
世界上最大的敵人是自己，自己最大的敵人就是性格，誰(shuí)能成為自己性格的主人，誰(shuí)就能真正成為自己命運(yùn)的主人！決心很重要，方法也很重要。我們已經(jīng)決心要實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，成就一番事業(yè)，那就要找到有效的方法每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。運(yùn)用這個(gè)方法，能使我們的性格改變，心態(tài)更加積極，能力也會(huì)逐日提高，我們便會(huì)主宰自己的命運(yùn)。
四、今天工作不努力，明天努力找工作
社會(huì)法則從本質(zhì)上講永遠(yuǎn)是公平的，它會(huì)以自己的方式去實(shí)現(xiàn)公平。一個(gè)認(rèn)真對(duì)待自己工作的人，工作中任何一件瑣碎和不起眼的小事都會(huì)成為他成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)尊重自己所從事工作的人，他的未來(lái)必定充滿(mǎn)希望。平凡的是工作崗位，平庸的是工作態(tài)度。無(wú)論你從事的工作多么瑣碎，都不要看不起它。要知道，所有正當(dāng)合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)，沒(méi)有人能夠貶低你的價(jià)值，你在工作中所收獲到的一切，完全取決于你對(duì)工作的態(tài)度。
我們?cè)诠ぷ髦?，要心懷?duì)工作的感激之情。時(shí)常多花一些時(shí)間，想想自己還有哪些需要改進(jìn)和提高的地方，看看自己的工作是否已經(jīng)做得很完美了。如果你每天能懷著一顆感恩的心而不是抱怨的心態(tài)去工作，相信工作時(shí)的心情自然是愉快而積極的，工作的效果也將會(huì)大不相同。如果每個(gè)人都以消極的心態(tài)不去努力工作，那他所在的企業(yè)也就不會(huì)長(zhǎng)久。這也就是人們常說(shuō)的一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。
二〇一一年十月九日
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