第一篇：濟南學習個人心得

“發(fā)電機及勵磁知識”學習個人體會

為進一步提高對發(fā)電機及勵磁設備掌握水平，根據(jù)領導安排，經(jīng)劉總批準，本人有幸參加由濟南發(fā)電設備廠舉辦的“發(fā)電機及勵磁知識”培訓，以下是本人從實際工作出發(fā)，結(jié)合本次學習所獲得的體會，供大家交流參考。

一、發(fā)電機基本原理。

發(fā)電機是發(fā)電廠重要設備，它是利用電磁感應原理把機械能轉(zhuǎn)換成電能的機器。在火力發(fā)電廠中，發(fā)電機是由汽輪機帶動的，它的特點是功率大、轉(zhuǎn)速高，因此結(jié)構(gòu)較為復雜。發(fā)電機有兩個主要部件：一個是高速旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)子，一個是靜止不動的定子。轉(zhuǎn)子上繞有線圈（也稱磁極圈），位于定子的內(nèi)腔，與定子之間有間隙（氣隙）。當轉(zhuǎn)子線圈通上直流電后，在磁極間就產(chǎn)生磁力線，原動機帶動轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)，磁力線就做切割定子繞組運動，根據(jù)電磁感應原理，發(fā)電機定子繞組將有感應電壓產(chǎn)生，定子繞組形成回路，就有電流流過，從而實現(xiàn)機械能到電能的轉(zhuǎn)換。

綜上所述，發(fā)電機要能發(fā)電，必須具備三個條件：

1、要有磁場；

2、要有一個安置于磁場中的導線或線圈；

3、導線或線圈與磁場必須要有相對運動。這樣，導線或線圈在磁場空間切割磁力線，就能感應產(chǎn)生電壓，進而產(chǎn)生電能。

建立磁場有兩種方法：

1、由永久磁鐵形成；

2、由導線通以電流產(chǎn)生磁場。由于前者磁性弱且固定不變，不能調(diào)節(jié)。后者又稱電磁場，它的磁場強度強且可以通過控制電流大小實現(xiàn)調(diào)節(jié)。所以在發(fā)電機中基本都采用由線圈通以電流形成磁場方式。

二、發(fā)電機的組成結(jié)構(gòu)。

如上所述，發(fā)電機的兩大主要部件是定子和轉(zhuǎn)子。定子是由鐵芯、線圈、機座等組成。鐵芯由扇形硅鋼片疊成，與轉(zhuǎn)子本體一起構(gòu)成封閉的電機主磁回路。

1、鐵芯內(nèi)圓有布線槽，槽內(nèi)安置定子線圈，鐵芯外圓通過鳩尾形筋條緊固在機座上成為一個總裝部件即定子。定子鐵芯既要起良好的導磁作用，又要在旋轉(zhuǎn)磁場中有最低的渦流損耗。硅鋼片有良好的導磁性能，而其單片厚度愈薄則其渦流損耗愈小，因此發(fā)電機的鐵芯都是采用很薄的硅鋼片沖片疊成。

2、定子線圈嵌在定子鐵芯布線槽內(nèi)的一段稱為直線部分，是切割磁力線產(chǎn)生電能的高電壓部件，發(fā)電機的輸出電壓和輸出電能的大小完全由此直線部分決定。在直線部分兩端稱為端部部分，僅起線圈直線部分之間電連接作用，其本身不增加發(fā)電機的感應電壓和輸出電能，但由于端部有電流流過，會產(chǎn)生導線自身能量損耗而引起發(fā)熱。此外，由于定子線圈處于交變的磁場中，導線流過的是交變電流（三相正弦波），在線圈上會產(chǎn)生交流引起的附加損耗，為減少交流附加損耗，定子線圈不能由單股大截面導線制成，改用多股絕緣導線經(jīng)過編織換位，再包絕緣層，經(jīng)加溫加壓最后成型（多股玻璃絲包扁銅線迭壓而成）。每個線圈均需經(jīng)過各項試驗以檢驗其性能。

3、機座與端蓋，其作用是將發(fā)電機封蓋、保護起來，并與鐵芯一起構(gòu)成發(fā)電機內(nèi)部的通風冷卻系統(tǒng)。機座都是由鋼板拼搭焊接而成，要求有足夠的機械性能且焊縫不應漏氣。端蓋采用鑄件，由于端蓋處于定子線圈端部交變磁場所作用的空間，因此須采用無磁性材料鑄造。

轉(zhuǎn)子是高速旋轉(zhuǎn)部件，由轉(zhuǎn)子軸、繞組、護環(huán)及風扇等部件組成。

1、轉(zhuǎn)子軸是發(fā)電機關鍵部件之一，軸本體既是一根軸的主體，承受很大的旋轉(zhuǎn)機械應力，又是發(fā)電機磁回路的組成部分。因此要求轉(zhuǎn)子軸具有良好的電磁性能（即導磁性能好，磁阻要小），還要有高機械性能，一般采用整體優(yōu)質(zhì)合金鋼鍛造而成。

2、轉(zhuǎn)子繞組是通入直流電以產(chǎn)生磁場，因此在導線上沒有交流附加損耗，橫截面可選大些。轉(zhuǎn)子繞組安置在轉(zhuǎn)子上，除了要求電氣絕緣外，因其高速旋轉(zhuǎn)和通電時發(fā)熱，還必須有可靠的緊固和散熱冷卻措施。整個轉(zhuǎn)子繞組串聯(lián)成一個回路，由一根引入和一根引出，兩根引接線分別接到轉(zhuǎn)子集電環(huán)上，勵磁電流從集電環(huán)引入轉(zhuǎn)子繞組，再經(jīng)過繞組、集電環(huán)引出。（無刷勵磁旋轉(zhuǎn)勵磁機產(chǎn)生的經(jīng)整流后的直流電直接引入轉(zhuǎn)子繞組，沒有集電環(huán)）

3、護環(huán)是圓筒形，起保護轉(zhuǎn)子繞組端部作用，裝載轉(zhuǎn)子本體的兩端。

4、風扇是起冷卻轉(zhuǎn)子繞組作用，安裝在轉(zhuǎn)軸上隨轉(zhuǎn)子做高速旋轉(zhuǎn)。

三、勵磁系統(tǒng)知識概述

勵磁系統(tǒng)是指供給同步發(fā)電機勵磁電流的電源及其附屬設備的統(tǒng)稱，一般由勵磁功率單元和勵磁控制系統(tǒng)（勵磁調(diào)節(jié)器）兩個主要部分組成。勵磁功率單元向同步發(fā)電機轉(zhuǎn)子提供勵磁電流，而勵磁控制系統(tǒng)則根據(jù)輸入信號和給定的調(diào)節(jié)準確控制勵磁功率單元的輸出。勵磁系統(tǒng)的重要任務是在提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，若勵磁系統(tǒng)發(fā)生故障就直接導致發(fā)電機停運，因此它需要與發(fā)電機其它部件具有同樣高的可靠性；同時發(fā)電機正常運行時要經(jīng)常對勵磁電流進行調(diào)節(jié)，所以勵磁系統(tǒng)的組成必須使勵磁電流調(diào)節(jié)方便且平穩(wěn)。當電網(wǎng)發(fā)生短路故障時，為維持發(fā)電機機端電壓，提高系統(tǒng)動態(tài)運行的穩(wěn)定，勵磁系統(tǒng)還應具有滿足強行勵磁要求。

勵磁控制系統(tǒng)最基本和最重要的任務就是維持發(fā)電機端（或指定控制點）電壓為給定值。主要原因為：

1、保證電力系統(tǒng)運行設備（如發(fā)電機）的安全。發(fā)電機運行規(guī)程規(guī)定發(fā)電機運行電壓正常變化范圍為?5%，最高電壓不得高于額定值的110%。

2、保證發(fā)電機運行的經(jīng)濟性。規(guī)程規(guī)定，大型發(fā)電機運行電壓不能低于額定值的90%，當發(fā)電機電壓低于95%時，發(fā)電機應限負荷運行。

3、提高維持發(fā)電機電壓能力的要求和提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定的要求是一致的。勵磁系統(tǒng)按按勵磁電壓響應速度可分為常規(guī)勵磁、快速勵磁、高起始勵磁三大類；按結(jié)構(gòu)可分為直流勵磁機勵磁系統(tǒng)、交流勵磁機勵磁系統(tǒng)、靜止勵磁系統(tǒng)三類。目前在小機組上廣泛采用靜止勵磁系統(tǒng)（硅整流勵磁系統(tǒng)），它具有如下優(yōu)點：

1、無旋轉(zhuǎn)部件，結(jié)構(gòu)簡單，穩(wěn)定性好；

2、勵磁變壓器的二次電壓和容量可以根據(jù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定的要求而單獨設計；

3、響應速度快，調(diào)節(jié)性能好，有利于提高電力系統(tǒng)的靜態(tài)穩(wěn)定性和暫態(tài)穩(wěn)定性；

4、裝置所占面積小，容易維護檢修方便。它主要缺點：電壓調(diào)節(jié)通道容易產(chǎn)生負阻尼作用，導致電力系統(tǒng)低頻振蕩的發(fā)生，降低了電力系統(tǒng)的動態(tài)穩(wěn)定性。

四、勵磁調(diào)節(jié)器概述及大、小修維護項目

發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)器性能和技術要求需滿足GB10585《中小型同步電機勵磁系統(tǒng)基本技術要求》和GB7409《大中型同步電機勵磁系統(tǒng)技術要求》的規(guī)定，在制造上應符合IEC34—16/1《汽輪發(fā)電機勵磁系統(tǒng)技術要求》的規(guī)定。

DAVR發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)器有多種控制運行方式：自動電壓調(diào)節(jié)、恒功率因數(shù)調(diào)節(jié)、恒無功調(diào)節(jié)等。自動電壓調(diào)節(jié)通道以發(fā)電機機端電壓為調(diào)節(jié)對象，根據(jù)電網(wǎng)電壓變化，自動調(diào)節(jié)勵磁電流進而調(diào)整發(fā)電機輸出無功功率，從而達到恒機端電壓運行目的。為增加勵磁調(diào)節(jié)器的安全冗余度以及方便試驗，還設有手動恒流運行控制方式，控制發(fā)電機的勵磁電流為恒定值。同時為確保發(fā)電機運行于安全范圍內(nèi)，調(diào)節(jié)器設有各種限制器，如最大勵磁電流限制、定子電流限制、低勵限制、最小勵磁電流限制、PT斷線等附加功能。

DAVR調(diào)節(jié)器大、小修維護內(nèi)容：

1、柜體的清潔、檢查；

2、電源單元檢查?？捎秒妷罕頊y量每組電壓值；

3、模擬量輸入通道檢查，檢查PT、CT及勵磁電流的輸入，看偏差是否在允許范圍內(nèi)；

4、可控硅觸發(fā)脈沖及整流波形檢查；

5、操作和聯(lián)動回路檢查、試驗。

五、DAVR勵磁調(diào)節(jié)器保護配置

1、PT斷線：此信號保持，需復歸

1）、當儀表PT電壓低于勵磁PT電壓12.5％，認為儀表PT斷線，開出量輸出PT斷線，面板上故障LED燈亮。

2）、當勵磁PT電壓低于勵磁PT電壓的12.5％，認為勵磁PT斷線，控制器轉(zhuǎn)為手動恒勵磁電流運行，開出量輸出PT斷線，面板上故障LED燈亮，“恒Ut”LED指示燈滅，“恒If”指示燈亮，退出恒無功以及其他運行方式，相應指示燈滅。

2、低勵限制：此報警不保持，不需復歸。

當并網(wǎng)情況下，無功功率為負，發(fā)電機進相運行時，開出量輸出低勵報警，自動增加電壓給定，增至電壓給定給定最大值，面板上故障LED指示燈亮。，恒電壓方式限制起左右，自動方式只報警。注意：并網(wǎng)前應先確認CT極性無誤，若不能確保CT極性無誤，可先將參數(shù)“電壓最大”設置低一些，以免CT極性錯誤，造成發(fā)電機過壓。

3、強勵限制：此報警保持，需復歸

當勵磁電流大于發(fā)電機滿載額定的1.4倍時，強勵動作，開出量輸出強勵報警，維持10秒，若故障不消除，控制器由自動轉(zhuǎn)為手動運行，勵磁電流給定值不大于1.0倍額定。

4、誤強勵：此報警保持，需復歸。

1）、并網(wǎng)：當勵磁電流大于1.4倍發(fā)電機額定，且機端電壓高于1.2倍發(fā)電機額定空載電壓，認為誤強勵，延時2秒，控制器退出運行，報強勵報警。

2）、空載：當勵磁電流大于0.4倍發(fā)電機額定，且機端電壓高于1.2倍發(fā)電機額定空載電壓，認為誤強勵，延時2秒，控制器退出運行，報強勵報警。

5、起勵失?。捍斯收媳３?，需復歸

開機令按鈕只有在自動運行（恒電壓）時才起作用，當按下此按鈕時，電壓給定值會自動設置為參數(shù)“起勵給定”。起勵過程中會自動投起勵電源，當機端電壓升到額定的20％時，自動切除起勵電源。如果10秒后發(fā)電機機端電壓仍然低于額定的20％，則報起勵失敗，電壓給定置零。

6、可控硅故障：

當有可控硅故障開入時，調(diào)節(jié)器直接退出運行，調(diào)節(jié)器將無輸出。

以上就是本人此次的學習心得體會，存在些不足之處，請領導和專工批評指正。

總結(jié)人：陳日光

09年12月

第二篇：濟南電大學生個人學習計劃

我選擇了電大某某專業(yè)的學習，計劃用二年半的時間修完全部課程，力爭取得電大開放式教育行政管理本科畢業(yè)證書。?

既然選擇了電大的學習生活，它就與普通的面授課程不同，電大的學習不是把學習者局限于教室的環(huán)境里學習，因此可以有自己的學習風格，可以按自己的進度學習。雖然學習的時間自由，但是對自己的約束力要嚴格起來。雖然遠程學習具有極大的靈活性，但自己仍然需要時刻提醒自己是獨立的、自我為主的學習者。所以制定此周密而有彈性的學習計劃是保證學習成功的重要因素。?

一、現(xiàn)將我的學習計劃列出如下：?

?、參加并爭取通過電大行政管理專業(yè)的所有必修課。?

?、根據(jù)個人愛好，根據(jù)學分選擇個人有興趣的自選課，以達到更快提高個人學分，掌握學習知識的目的。?

?、限時做好課后的作業(yè)，做作業(yè)要給自己規(guī)定時間，像考試一樣?進入狀態(tài)?，同樣遵循先易后難的原則，遇到難題要認真思考，絕不提出?放棄?。?

二、為了更好的學習我自己制定了以下措施：?

?、合理分配時間，爭取一次過關?

學習僅靠面授是夠的，由于課時安排緊張，面授課主要功能是?指點?，必須利用更多的時間去學習、理解知識，充分利用時間把學過的知識進行整理、總結(jié)、力求達到舉一反三，觸類旁能，做到?溫故而知新?。?

?、積極參與多媒體教學，掌握學習內(nèi)容?

多媒體教學手段相對于傳統(tǒng)教育模式具有無可比擬的優(yōu)越性，尤其適應我們成人教育和繼續(xù)教育，為我們?自主學習?提供了極大的方便。我們要把書本上的知識，運用到實踐中去，努力提高工作效力。?

?、做好課后復習，讓知識提高和升華?

復習的目的，一方面是解決預習和上課時沒有解決的問題，另一方面可以使知識系統(tǒng)化，加深對知識的理解和認識。?

正因為學習比較緊張，所以更應該注意結(jié)合，在學習之余，我也要積極參加學校及班級組織的各項集體活動，與同學互相幫助，共同進步。?

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。讓我們共同探索未知世界，向著自己的目標，奮力向前！??

第三篇：學習企業(yè)文化個人心得

學習企業(yè)文化個人心得三篇精選

自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點，酷愛工作，顧全大局，不計較個人得失，那么關于學習企業(yè)文化個人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關于學習企業(yè)文化個人心得范文三篇，供大家參考。

學習企業(yè)文化個人心得1

華為企業(yè)文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所確定的。

IT行業(yè)肯定是適者生存的寫照，特殊是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤的行業(yè)，因此它一起先進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就確定了他們要生存下來的基礎最是狼性的文化，也就是為達目的，不擇手段，聽起來似乎是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威逼，這莫非還不足以讓人傲慢嗎？

其實華為始終在尋求方法解決這個問題，我們有理由信任華為存在著很多困難與危機，但沒有理由信任任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度支配，但結(jié)果并沒有想象中那么完備，終歸真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上，而是在社會地位、權(quán)利和榮譽感，甚至更多地說是老板肩上的責任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。

從華為出來的很多中高層，他們離開華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)味道。其實這是中國人的通病，每個人都想當老板，不管自己有沒有實力去享受那種做老板的艱辛，但好像華為人員的流淌并不僅僅是這樣的緣由，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下，當人們已經(jīng)獲得了足夠的生活資本后，（據(jù)說一個一般員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人情愿為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下，假如華為將員工工資全部減薪一半，那么情愿留下來與華為共度難關的華為人又有多少？

一個企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進時所表現(xiàn)出來的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關鍵的是在企業(yè)遇到危機時，有多少人情愿與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)。華為盡管在發(fā)展過程中經(jīng)驗的大風大浪不計其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過，反而始終在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領會到華為的高工資文化以及華為以人為本的內(nèi)涵。但我們卻不確定，假如有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有打算好過冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人情愿與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢？

同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，信任除了上帝之外沒有人這么宏大。因此，同甘共苦是全部企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。

學習企業(yè)文化個人心得2

近期公司黨群辦組織了關于開展學習貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學習使我對企業(yè)文化的七個基本要素有了更深的了解，也使我更加清晰的相識到自身的差距和不足。

企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導我們行動的思想。這種思想對我們這些工作閱歷并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導著我們，指引著我們，規(guī)范著我們。

全球思索、本土行動，與世界一起變更是我們企業(yè)的核心價值。以全球的方式進行思索，以本地的方式實行行動，達到與世界一起變更的目的，這就是我們的價值定位。

專心發(fā)覺，潛能無限是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)建力，而這個創(chuàng)建力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展、個人成長等多方面彰顯。我們最須要問自己的一個問題并非我們是否有這個實力，而是如何能夠發(fā)覺并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)建力，答案就是專心發(fā)覺，只要也只有專心，我們才能把不行能變成可能，把殘缺變成完備。

傾聽世界的聲音，展示中國的風采是我們企業(yè)的團隊精神。這是一個定位特別高的團隊精神，也對我們團隊中每一個人提出了特別高的要求，我想只要我們團結(jié)一樣，在傾聽世界的聲音后肯定能展示我們中國的風采。

我們的工作準則、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了特別高的要求，只有學習理解并且貫徹在實際工

作中，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，須要每位員工去繼承和傳播，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。

總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能留意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

學習企業(yè)文化個人心得3

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓活動。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步相識，深受啟發(fā)。

以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方，一個企業(yè)是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業(yè)要創(chuàng)建并擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當相識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實力。

企業(yè)文化須要進行相應地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增加企業(yè)的凝合力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。

我們在工作的過程中應當貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。

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第四篇：學習企業(yè)文化個人心得最新

學習企業(yè)文化個人心得三篇最新

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)，那么關于學習企業(yè)文化個人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關于學習企業(yè)文化個人心得范文三篇，供大家參考。

學習企業(yè)文化個人心得1

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓活動。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步相識，深受啟發(fā)。

以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方，一個企業(yè)是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業(yè)要創(chuàng)建并擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當相識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實力。

企業(yè)文化須要進行相應地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增加企業(yè)的凝合力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。

我們在工作的過程中應當貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。

學習企業(yè)文化個人心得2

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓活動。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步相識，深受啟發(fā)。

以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方，一個企業(yè)是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業(yè)要創(chuàng)建并擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當相識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實力。

企業(yè)文化須要進行相應地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增加企業(yè)的凝合力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。

我們在工作的過程中應當貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。

學習企業(yè)文化個人心得3

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，假如沒有駕馭再訓練有素而對工作充溢熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝合力，戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要，才能真正把他們凝合到先進文化建設上來。

年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀共享、互助、厚德、自強更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，使我清晰了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的相識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應當確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個確定，支持這個確定的便是核心價值觀。我們的價值觀共享、互助、厚德、自強，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它駕馭著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。

總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提示自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

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第五篇：最新學習企業(yè)文化個人心得

最新學習企業(yè)文化個人心得三篇

只有勇于擔當責任

才能擔當更大的責任，遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工，那么關于學習企業(yè)文化個人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關于學習企業(yè)文化個人心得范文三篇，供大家參考。

學習企業(yè)文化個人心得1

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步起先投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好、目的、須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的說明，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢？通過學習之后，本人認為可以從以下幾點起先做起：

一、打好企業(yè)文化落地的基礎

首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣揚，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深化的宣揚。

其次加大宣揚和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和相識，在肯定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。

二、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細微環(huán)節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去變更員工的陋俗和習慣，教化員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事務、突出事務大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣揚擴大整個事務的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。

三、領導做好企業(yè)文化建設的表率

一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會留意什么；領導喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風格。當然，在企業(yè)文化建設肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的勸服力，才能讓員工效仿和學習，才能在肯定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成須要長時間的積累，才能漸漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時間更應當利用多種手段宣揚企業(yè)的相關精神（如會議、培訓、橫幅標語、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣闊員工供應輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內(nèi)容，并可以順當?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作主動性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進一步提升員工工作的主動性和主動性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請時會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有實力員工的一個機會，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。

學習企業(yè)文化個人心得2

先說說企業(yè)精神吧，根據(jù)征求看法的要求，認為應當是企業(yè)全體成員共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法、意志狀況和思想境界。我提出的是知行合一、兼愛求利、增效求勝。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種剛好應對內(nèi)外環(huán)境改變調(diào)整自己的機制，自我調(diào)整確定競爭力。特殊是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應當盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業(yè)必需正確對待社會利益和經(jīng)濟利益的關系。我們過去往往強調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在沖突?，F(xiàn)在的狀況是，微觀上可能有經(jīng)濟效益和社會效益沖突的狀況，但宏觀上經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)分的。

我也在想，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現(xiàn)沖突的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現(xiàn)那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的摯友當對手?我們干企業(yè)必需堅決地反對麻將文化。我們必需提倡兼愛，提倡雙贏和共贏，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化。效率則更是一個關鍵問題，許多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，緣由不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必需通過多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取成功。我想，作為一個企業(yè)精神，解決了決策和行動問題、相識市場的問題、增加競爭力的問題，這個精神應當是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業(yè)精神?

核心價值觀也在征求看法范疇內(nèi)，我也許寫了四條。一是心動更要行動，效率確定效益。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較困難。風險意識必需有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應當有這樣的習慣，想到的事肯定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率確定效益則更應當讓我們意識到效率這個核心因素。特殊是企業(yè)做到肯定程度，想破產(chǎn)其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動工作熱忱。其次條是遠慮化解近憂。現(xiàn)在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對將來的預見和探討不足，甚至對今日的狀況也不關切，則使問題不斷暴露。

現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn)。第三條是客戶的利益確定企業(yè)的利益。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿意客戶利益，客戶利益應當是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會。第四條是滿意需求多走一步，創(chuàng)建需求先行一步。現(xiàn)在，一個行業(yè)許多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么?確定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應當能夠滿意需求，而且應當發(fā)覺和引導需求，這方面你先走了一步，就是領先開拓和占據(jù)市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時獨創(chuàng)了，結(jié)果創(chuàng)建了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝肯定是西服么?所以，這一條很關鍵，其實講的是創(chuàng)新。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念肯定應當不僅是企業(yè)領導人的共鳴，更應當引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍圖，可以說是我們的目標是什么，本質(zhì)是告知員工跟著我干有什么。企業(yè)使命其實應當是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很洪亮的企業(yè)。當然，在業(yè)務比較多的狀況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫創(chuàng)建城市幻想，投入漂亮人生。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)建力的集中體現(xiàn)，漂亮人生則可以針對客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是漂亮的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)建漂亮人生。

對于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業(yè)使命就是持續(xù)穩(wěn)定的能源供應清潔平安的生產(chǎn)運營，促進員工發(fā)展等，比較科學地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個人也認為，企業(yè)使命實在一點更有利于影響員工和客戶。

我感覺企業(yè)文化理念必需與市場對接。企業(yè)文化不僅應當有凝合隊伍、直到發(fā)展的作用，也應當具有市場滲透效能。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上LOGO，可以干脆印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠沒那么簡潔，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應當主動地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海爾認為企業(yè)文化是企業(yè)領導者提倡并被全體員工認同的價值觀，可見企業(yè)文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，須要在制定和實施中付出巨大努力。

學習企業(yè)文化個人心得3

透過參與培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的志向、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的志向、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點，是廣闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設休戚相關，相得益彰。企業(yè)文化中的價值觀基石信任、包涵、建設，及工作基石創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自我的價值觀，擔當著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)建力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是人與人之間相處的一種境界。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要擔當職責，而不能蒙混過關。沒有嘉獎和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

當我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是休戚相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，須要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。

所為，透過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加專心，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和相識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力氣。

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