第一篇：施工項目現(xiàn)場管理的心得體1

施工項目現(xiàn)場管理的心得體會

來源：中國IT實驗室收集整理 時間：2011-4-10 15:56:28

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建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理項目管理培訓(xùn)

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和 領(lǐng)導(dǎo) 體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把 材料 采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品 材料 混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè) 計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè) 計劃 和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。項目管理論壇

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”： 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié) 項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié) 項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。項目管理培

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)項目現(xiàn)場施工管理匯總

鋼結(jié)構(gòu)項目監(jiān)造代表現(xiàn)場施工管理工作匯報

對于鋼結(jié)構(gòu)項目的現(xiàn)場施工管理，首先要詳細了解相關(guān)項目的設(shè)計、施工企業(yè)資質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)一般分為一級、二級、三級。本項目（凱迪汪清/蛟河生物質(zhì)汽化爐主廠房鋼架結(jié)構(gòu)）施工標(biāo)準(zhǔn)為二級。通過陪同領(lǐng)導(dǎo)進行委外企業(yè)的實際生產(chǎn)加工能力進行評估，分別于4月17、19號相繼考察了山東（濟南）魯能鋼結(jié)構(gòu)、江蘇（泰州）慶華鋼結(jié)構(gòu)兩家公司。通過企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)成本、加工能力、制造條件等方面綜合評定，公司最終選擇江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為凱迪生物質(zhì)汽化爐項目外委廠家。期間，詳細學(xué)習(xí)了工程制造圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)造要求、檢驗及運輸標(biāo)準(zhǔn)。為下一步現(xiàn)場監(jiān)造提供有利條件。4月25日江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡稱慶華鋼構(gòu)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到我公司進行該項目施工方案的匯報，但未明確說明加工中各環(huán)節(jié)的實施周期和檢驗要求、標(biāo)準(zhǔn)。會議要求慶華鋼構(gòu)于當(dāng)日下午將施工方案進行優(yōu)化，明確相關(guān)環(huán)節(jié)具體實施時間和方案。并于25日下班前提交電子版文件進行審核。

3.材料檢驗和管理

材料進貨、檢驗程序要按公司的質(zhì)量保證體系文件運行。對于鋼結(jié)構(gòu)框架中所使用的材料應(yīng)滿足如下要求：

3.1所有鋼材應(yīng)具有質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計的要求。當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行抽樣檢驗。

3.2鋼材表面質(zhì)量除應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，尚應(yīng)符合如下規(guī)定：

3.2.1當(dāng)鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負偏差的1/2；

3.2.2鋼材表面銹蝕等級應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》規(guī)定的A、B、C級。如銹蝕達到D級，不得用作結(jié)構(gòu)材料。

3.3鋼結(jié)構(gòu)所采用的連接和涂裝材料，應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計要求。

3.4對于不合格的材料應(yīng)堅持退貨處理，不能投入使用。

3.5合理堆放：鋼結(jié)構(gòu)材料用量大，規(guī)格多，應(yīng)分類堆放整齊，并作明顯標(biāo)記。

3.6材料發(fā)放：堅持領(lǐng)料的有關(guān)制度，班組不能隨便取拿，以防用錯。

4．施工前的準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

施工圖紙已經(jīng)優(yōu)化、會審（華東電力設(shè)計院）

施工方案已經(jīng)編制（江蘇慶華）

與機械室孫總、焊接工藝師武傳明、項目部劉冰、質(zhì)保部郭博對項目實施過程進行技術(shù)交流。準(zhǔn)備監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)文件，明確監(jiān)造項目和內(nèi)容。把握好各個時間點、質(zhì)量點。

26日召開項目協(xié)調(diào)會，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。布置任務(wù)分配和工作配合。并對慶華施工方案再共同進行審核。

現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場道路已經(jīng)暢通;

4.2.2現(xiàn)場預(yù)制廠已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括鋼平臺搭設(shè)、機具布置、堆放場地等;

4.2.3施工用的工器具已備齊。

5.鋼結(jié)構(gòu)的制作

5.1.鋼材矯正

5.1.1鋼材在下料前和拼接后的變形，超過技術(shù)要求時，均應(yīng)進行矯正

5.1.2矯正方法和矯正工具應(yīng)根據(jù)鋼材變形位置、程度和材料品種進行選取。

等對比和跟蹤相關(guān)工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部分的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；

進行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應(yīng)用處理及與設(shè)計人員的溝通；

三、監(jiān)造方式及見證通知

1、監(jiān)造方式分為：文件見證R點、現(xiàn)場見證W點和停工待檢H點。

R 點：賣方提供檢驗或試驗記錄或報告的項目，由買方監(jiān)造代表查閱見證文件。

W 點：監(jiān)造代表現(xiàn)場參加見證檢驗或試驗項目，檢驗或試驗后制造廠提供檢驗或試驗記錄或報告。

H 點：賣方在進行至該點時必須停工等待監(jiān)造代表參加見證的檢驗或試驗項目，檢驗/試驗前或后賣方需提供檢驗或試驗程序及相關(guān)記錄。

2、賣方在設(shè)備進入監(jiān)造、檢驗工作前需通知買方。對于W/H點，在見證前30天以書面形

式通知監(jiān)造代表，并于見證前10天前書面進行確認；對于R點提供相關(guān)證明資料；

3、買方在收到賣方的書面見證通知后，安排監(jiān)造代表及時前往賣方和(或)其分包方生產(chǎn)現(xiàn)

場參加現(xiàn)場見證或停工待檢點見證，并提前將現(xiàn)場監(jiān)造見證信息以書面形式通知賣方。

4、若賣方對W/H點未及時通知或未通知監(jiān)造代表而單獨檢驗，買方將不承認該檢驗結(jié)果，賣方應(yīng)在買方監(jiān)造代表在場的情況下重新進行該項試驗。

5、對W點，監(jiān)造代表不能按賣方通知時間及時到場，賣方工廠的試驗工作可正常進行，試驗結(jié)果有效，但監(jiān)造代表有權(quán)事后了解、查閱、復(fù)制檢查試驗報告和結(jié)果（即現(xiàn)場見證轉(zhuǎn)為文件見證）。

6、對于停工待檢見證H點，如果沒有買方書面通知同意，賣方不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。雙

方應(yīng)協(xié)商并更改見證時間。

7、對于W/H點，每次見證內(nèi)容完成后，賣方和監(jiān)造代表均須在見證表上履行簽字手續(xù)。

賣方復(fù)印3份，交監(jiān)造代表1份。對于R點，見證資料最遲需在見證點發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表。

四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

1、原材料除提交符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材質(zhì)證明外，必要時還需對此類材料進行復(fù)檢，復(fù)檢項

目為數(shù)量、型號、規(guī)格、化學(xué)成分分析及機械性能檢測等，電氣設(shè)備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進行電氣性能的檢驗；

2、焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進行數(shù)量、型號、存儲方式的檢查，必要時進行化學(xué)、機械性能的復(fù)檢；

3、外購件需提交原產(chǎn)地合格證明文件，同時提交賣方對上述外購件的入廠檢驗，包括進行

品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明等的檢查；

4、檢查各類需資格進行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；

5、對于機加工，需對機加工后的尺寸、公差及加工精度進行檢查；

6、對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對

于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時對產(chǎn)品焊接試板進行檢查/檢測（包括焊接接頭的機械性能試驗）

7、熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實、準(zhǔn)確的熱處理

曲線及報告。

8、提交熱處理工藝及相關(guān)曲線和硬度檢查報告；

9、無損檢測類別和方法方案除遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足技術(shù)協(xié)議的要求，并依此提交相

應(yīng)的檢測報告；10、11、裝配質(zhì)量及精度檢查：包括過程裝配、預(yù)組裝、最終裝配等； 測試/試驗：按照標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議需進行的廠內(nèi)測試/試驗，測試/試驗前需核對測試

工器具或試驗臺的校驗證明、有效期、精度以及試驗環(huán)境是否滿足要求。測試/試驗后提供符合要求的測試/試驗報告或記錄；

12、除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要

包含噴涂時間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時間、干膜厚度測量數(shù)據(jù)等。如設(shè)備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗報告。

13、清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。

14、完工質(zhì)量資料：完工質(zhì)量資料作為設(shè)備放行的條件之一，任何完工質(zhì)量證明資料的缺少或不完整或不符合，買方有權(quán)要求整改直至符合要求。

五、監(jiān)造代表的權(quán)利

1、監(jiān)造代表有權(quán)了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協(xié)加工活動是否滿足質(zhì)量和進度要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質(zhì)量和進度要求時，有權(quán)提出整改意見，賣方應(yīng)積極配合并滿足要求；

2、監(jiān)造代表有權(quán)隨時到賣方和獲得買方批準(zhǔn)的賣方的下一級分包方車間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)

質(zhì)量狀況。

3、、重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(文件見證)后方可投料。

4、監(jiān)造代表在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何與技術(shù)協(xié)議、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，有權(quán)要求賣方

整改合格。對設(shè)備制造過程中重大質(zhì)量問題及制造缺陷，賣方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。本合同設(shè)備的重要部件和專用部件未經(jīng)買方允許，賣方不得擅自調(diào)換。

5、若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質(zhì)量和包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權(quán)發(fā)表意見，賣方

應(yīng)認真考慮其意見，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結(jié)果由雙方代表共同確認。

6、監(jiān)造代表有權(quán)查閱和要求提供與監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料原件（包括焊工資格、無損探

傷檢驗人員資格、理化檢驗人員資格等），賣方應(yīng)積極配合。

7、賣方應(yīng)給監(jiān)造代表提供相關(guān)資料的復(fù)印件以及交通、廠內(nèi)專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費用。

六、賣方提供信息和文件的約定

1、賣方，向買方提供與本合同設(shè)備有關(guān)的檢驗/性能試驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗/試驗計劃。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范書的規(guī)定。

2、檢驗/試驗計劃的內(nèi)容至少包括：設(shè)備制造所涉及的工序過程；明確每個檢驗/試驗項目

和各階段檢驗/試驗內(nèi)容、參考標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)文件、檢查方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)、計劃檢驗時間。

3、如果賣方提交的質(zhì)量檢驗和試驗計劃缺乏足夠的細節(jié)，內(nèi)容或深度不夠，賣方必須按

買方要求進行修改，并重新提交買方批準(zhǔn)，最終版本應(yīng)在首次提交后1個月內(nèi)完成。

4、賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購件的采購計劃；在本合同設(shè)備投料前，提供

整套設(shè)備的生產(chǎn)計劃。（包括外購件的到貨計劃）

第三篇：哲學(xué)管理心得體---

哲學(xué)管理心得體會

近年來，萊鋼煉鋼廠從動力之輪的提出、到哲學(xué)管理理念的深入實踐，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作不斷走向深入，系統(tǒng)整合中西方管理理論，把煉鋼企業(yè)管理歸結(jié)為文化管理、知識管理、信息管理、權(quán)變管理、藝術(shù)管理、執(zhí)行管理、人本管理和系統(tǒng)管理等八個方面相互依存、相互作用的有機管理體系。使學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建始終充滿了生機和活力。

所謂哲學(xué)管理，就是運用馬克思主義哲學(xué)的觀點、方法指導(dǎo)企業(yè)管理工作，不斷提高管理者素質(zhì)，改善管理方法，提升管理績效的管理方式和管理實踐活動。哲學(xué)管理是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新階段，是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的豐富、發(fā)展、深化和升華。推行哲學(xué)管理的基礎(chǔ)是學(xué)好哲學(xué)，煉鋼廠通過立足普及全員學(xué)習(xí)，借助外腦快速學(xué)習(xí)，建立機制保障學(xué)習(xí)，開展活動推動學(xué)習(xí)，在全廠干部員工中廣泛深入開展學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)活動。推行哲學(xué)管理核心在于實踐應(yīng)用，運用普遍聯(lián)系的觀點,抓住主要矛盾，推動全廠管理水平的全面升級；正確認識內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系,激活人力資源；運用實踐的觀點，促進全員、全面、全過程創(chuàng)新；運用發(fā)展的觀點，加快生態(tài)型工廠建設(shè)。哲學(xué)管理成為煉鋼廠解放思想，加快發(fā)展的強大思想武器。

管理活動自古就有，管理是指對資源的配置、調(diào)控和使用，而使系統(tǒng)具有高度動態(tài)穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)性的協(xié)調(diào)活動和過程。在這過程中，同時涉及制度與組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整，信息的傳遞、處理、儲存和目標(biāo)、計劃等的制定與實施等等。管理是一種具有高度共同性的活動。在一切人類活動系統(tǒng)中，只要牽涉到人群與組織，管理就是不可或缺的。從世界觀、社會歷史觀、價值觀、認識論和方法論等哲學(xué)角度分析和概括各種管理經(jīng)驗和一切管理科學(xué)成果，解釋和論述管理的總體性普遍性的本質(zhì)、運行和發(fā)展規(guī)律以及相應(yīng)的原則與方法，把管理的自覺性提高到當(dāng)代最高水平，以求得管理的最大功效，這就是管理哲學(xué)的根本特征和根本目的。管理哲學(xué)是管理科學(xué)的方法論基礎(chǔ)，是管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果。

了解哲學(xué)管理，首先明白什么是哲學(xué)和哲學(xué)基本問題。哲學(xué)從屬于人類的實踐，從屬于本源事物，是人類思想認識活動或本源事物的存在和表現(xiàn)形式之一。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。是社會意識的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對、終極的形而上者為形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會科學(xué)。哲學(xué)基本問題又稱哲學(xué)的根本問題、哲學(xué)的最高問題，是指思維和存在、意識和物質(zhì)的關(guān)系問題。哲學(xué)基本問題包括：物質(zhì)與精神的關(guān)系、運動與靜止的關(guān)系、本質(zhì)與表象的關(guān)系、內(nèi)因與外因的關(guān)系、量變與質(zhì)變的關(guān)系、實事求是、局部與全局的關(guān)系、原因與結(jié)果的關(guān)系、具體問題具體分析、樹立正確的人生觀等方面。

1.物質(zhì)與精神的關(guān)系。物質(zhì)決定精神，大家努力工作的目標(biāo)實質(zhì)上也就是為了更好的生活。但是如果忽視了精神方面的重要性那就大錯而特錯了，精神同時對物質(zhì)有極大的反作用。美國哈佛大學(xué)的一項研究表明：在其他條件差不多的情況下，人們更愿意去薪水低一些但自己感覺公平和快樂的企業(yè)工作。在企業(yè)中精神的作用很大程度是體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上。企業(yè)文化的實質(zhì)是：企業(yè)用什么凝聚人心？它的主要內(nèi)容有：遠景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我廠情況，我認為首先應(yīng)該善待每一位員工。一個企業(yè)最大的財富就是它的員工。星巴克咖啡的CEO舒爾茨說過：“作為領(lǐng)導(dǎo)，其實你不需要讓你的下屬知道你比他懂得多，你只要讓他知道你對他關(guān)心很多就夠了。”他的這些話應(yīng)該對我們有深刻的啟示。其次是加強對員工的培訓(xùn)，并且讓員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓(xùn)，培訓(xùn)，培訓(xùn)”。我廠因為非常重視對員工的培訓(xùn)，通過對員工進行培訓(xùn)，不斷提升員工技能與素質(zhì)，鼓勵團隊精神，宣傳企業(yè)文化，都可強化員工對自身和企業(yè)未來的信心。而這也正是精神對物質(zhì)的強大作用；我廠運用思想政治工作28法凝聚員工與企業(yè)之間的情感，使員工對企業(yè)有認同感、責(zé)任感，與企業(yè)同甘共苦，患難與共。

2.本質(zhì)和表象的關(guān)系。一段時間以來，由于通用（GE）的成功，杰克韋爾奇的書在中國大行其道，杰克韋爾奇的作用被無限放大。其實這只是表象。GE的成功在本質(zhì)上是其董事會和其內(nèi)部機制的成功。為了選擇合適的CEO，董事會一般提前十年就開始作準(zhǔn)備，確定幾位候選人之后，再經(jīng)過長時間觀察、考驗后才能最終確定。由于董事會有一套嚴格挑選CEO的良好機制，所以通用在杰克韋爾奇離任后仍能快速發(fā)展。同樣由于通用是美國企業(yè)，它的一些管理方法在本質(zhì)上并不一定適合絕大多數(shù)的中國企業(yè)，譬如它的多元化戰(zhàn)略等。在大多數(shù)情況下，專注才能更好的生存。反觀我國很多企業(yè)，在一派欣欣向榮的表象下，由于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的個人作用，并且沒有建立起成熟的內(nèi)部機制，所以在本質(zhì)上潛伏著很大的危機。而世界級大企業(yè)強調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)權(quán)力與義務(wù)對等之上的合作。他們建立的是不依賴任何人的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通，他們強調(diào)建立一個從計劃到業(yè)績的系統(tǒng)能力，是團隊而不是個人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。這也是我們通過觀察成功企業(yè)表象而得出的本質(zhì)東西。在企業(yè)里，要想深入了解“本質(zhì)與表象的關(guān)系”就必須具備獨立思考的能力，透過現(xiàn)象，看清本質(zhì)。

3.量變與質(zhì)變的關(guān)系。相傳，魏文王與扁鵲在一次敘談時，問他們家誰醫(yī)術(shù)最高，扁鵲說：“要論醫(yī)術(shù)，大哥最高，他能在人們剛出現(xiàn)身體異常時便發(fā)現(xiàn)并及時采取食療等方法予以治療，所以人們認為他水平一般，也就沒有什么名聲；二哥其次，他能在人們出現(xiàn)小病時發(fā)覺并給予治療，人們認為他只能治療小的疾病，所以名聲只能傳播到鄉(xiāng)村這一級；而我由于必須等到有了大病才能診斷并治療，所以人們認為我能治療疑難雜癥，名聲遍及全國?！焙芏嗥髽I(yè)里，往往都有這么一種現(xiàn)象：一些兢兢業(yè)業(yè)把本職工作干好并不出錯的員工往往受到忽視，而一些能解決“大問題”的人物往往受到重視，其實這是存在誤區(qū)的。企業(yè)剛開始有問題的時候，就應(yīng)該在“量變”階段把它及時解決，而不要讓其滋生、蔓延，到了“質(zhì)變”階段才竭盡全力去“滅火”。一個真正成熟的企業(yè)就是永遠不要有激動人心的事情發(fā)生。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要遠大的夢想和腳踏實地的努力。哲學(xué)思想博大精深，無處不包涵著管理哲學(xué)的理論和謀略思想，無處不閃爍著企業(yè)管理戰(zhàn)略的智慧光芒，深入研究，潛心挖掘，必然會促使現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略更快地向前發(fā)展，很好地把管理哲學(xué)思想運用于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略之中必然會使經(jīng)營管理領(lǐng)域發(fā)生一個深刻的變革。我很喜歡下面的話：永不放棄，同時要堅信，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大部分企業(yè)絕對死在明天晚上。現(xiàn)在，我們正面臨這么一種境地，我堅信，只要堅持就能看到后天的太陽！

煉鋼廠 2011-10-29

第四篇：施工項目現(xiàn)場管理的心得體會

施工項目現(xiàn)場管理的心得體會

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

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呂國偉同志

在全市建筑工程施工現(xiàn)場觀摩會上的講話

(2010年6月29日)

同志們：

今天這個會議是市建委研究決定召開的，會議主要是通過觀摩施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，使各級不斷強化質(zhì)量安全意識，從而進一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。同時，針對當(dāng)前質(zhì)量安全形勢，對下一步質(zhì)量安全工作進行安排部署。上午，大家一起觀摩了國際金融中心和自來水公司調(diào)度中心等四個施工現(xiàn)場；剛才，永俊同志通報了當(dāng)前工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢。希望大家回去以后對本次觀摩認真進行總結(jié)，對會議精神抓好貫徹落實。下面，結(jié)合目前的工程建設(shè)情況，我再強調(diào)幾點意見。

一、要強化措施，完善機制，進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

各級要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念，著力在落實責(zé)任、完善機制、強化監(jiān)管上下功夫，促進安全管理水平不斷提高。

一是要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。全市各級建設(shè)行政主管部門都想方設(shè)法充實強化了管理機構(gòu)，各區(qū)縣有的單設(shè)了機構(gòu)，有的明確了職能科室、配備了監(jiān)管人員。但從前段時間調(diào)研的情況看，全市安全監(jiān)督機構(gòu)和人員還遠遠不能滿足安全監(jiān)督工作的實際需要。這個問題我們逢會就講，一再強調(diào)，希望同志們認真對待，積極爭取上級支持，把機構(gòu)、人員真正配備到位。同時，要加大安全生產(chǎn)資金投入，配備必要的監(jiān)督工具和設(shè)備，特別是監(jiān)督檢查用的交通工具要想辦法解決，解決好現(xiàn)場監(jiān)督跟不上的問題；廣大施工企業(yè)也要加強安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來，在人財物上加大投入，切實配齊配強安全管理人員，并搞好內(nèi)部安全生產(chǎn)條件評價，逐步健全安全生產(chǎn)管理的長效機制。

二是要抓好重點部位安全監(jiān)管，消除重大事故隱患。今年全年的監(jiān)督重點是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機械。各級要認真貫徹落實專項施工方案編制論證審查辦法，對需要重點監(jiān)督的工程要登記臺帳，加大日常監(jiān)督力度，消除事故隱患；起重機械設(shè)備也是重大危險源，要加強對起重機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機械設(shè)備的安全使用，特別要注意加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程禁用淘汰塔機的監(jiān)督，禁用淘汰塔機堅決不能在建設(shè)工程中使用。此外，還要根據(jù)實際情況，加強階段性重點工作的安全監(jiān)督。當(dāng)前，要高度重視汛期安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，切實做好汛前安全檢查指導(dǎo)、汛期安全生產(chǎn)預(yù)防、惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報和汛后巡查總結(jié)等汛期

安全生產(chǎn)工作。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管，維護社會和諧穩(wěn)定。

三是要以開展施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程創(chuàng)建活動為抓手，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平。施工現(xiàn)場是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、監(jiān)理、技術(shù)和隊伍等綜合管理，是提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、規(guī)范監(jiān)理行為、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。市建委已專門下發(fā)了通知，就該項工作進行安排部署，希望各施工企業(yè)認真對待，積極申報，市直10000平米以上、區(qū)縣5000平米以上的工程必須達標(biāo)。

四是要認真落實好安全生產(chǎn)警示約談制度。這是我們今年為加強安全生產(chǎn)管理推出的一項創(chuàng)新性舉措，主要是就企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系不健全、工程項目參建主體違反法律法規(guī)、工程項目存在重大安全隱患的，依法對有關(guān)責(zé)任單位及其負責(zé)人進行警示約談并給予處罰。其目的是為了督促相關(guān)責(zé)任單位抓好安全隱患的整改，真正把安全責(zé)任落實到位。

二、要進一步強化質(zhì)量意識，努力打造放心工程、精品工程

近年來，通過各級管理部門和廣大企業(yè)的共同努力，我市的工程質(zhì)量有了明顯提高，從業(yè)人員的質(zhì)量意識得到了強化，一大批精品工程脫穎而出。但是，各級管理部門和施工企業(yè)要清醒地認識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是社會各界關(guān)注的焦點，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，切實把工程質(zhì)量當(dāng)作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來抓。

一是要強化工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管。不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻次。并適時組織季節(jié)性工程質(zhì)量專項檢查、預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項檢查和建材質(zhì)量專項檢查，推行差別化管理，促進工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。

二是要繼續(xù)實施精品工程帶動戰(zhàn)略。各級建設(shè)主管部門要積極開展精品工程創(chuàng)建活動，建立精品，并積極學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動作用，強化精品工程培育。今天，我們組織現(xiàn)場觀摩目的就是推廣企業(yè)的先進管理經(jīng)驗與技術(shù)做法，推行樣板、帶動全面。

三是要深入治理住宅工程質(zhì)量通病。實施住宅工程質(zhì)量通病治理以來，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問題。為此，省建設(shè)廳決定，從今年起，利用三年時間，開展住宅工程質(zhì)量通病再治理活動。近日，已出臺了《山東省住宅工程質(zhì)量通病防治措施》，列出了4大類12項突出工程質(zhì)量通病，制定針對性措施集中治理。各級要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統(tǒng)一部

署，強化過程控制，狠抓措施落實，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長效機制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。

四是要規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。各建設(shè)單位要嚴格落實質(zhì)量責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，加強對工程施工過程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預(yù)控，推動工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程施工過程中，要實行目標(biāo)管理，統(tǒng)一控制。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預(yù)選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。對這類情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負起責(zé)任，確保全市工程質(zhì)量不斷提高。

三、要以開展“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動為契機，進一步提高我市工程監(jiān)理水平

為進一步整頓監(jiān)理市場秩序，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，促進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，市建委今年在全市開展了“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動，以創(chuàng)新工程監(jiān)理行為監(jiān)管模式，逐步形成齊抓共管的新局面，促進監(jiān)理行為規(guī)范和監(jiān)理隊伍建設(shè)。截至目前，活動取得了初步成效，監(jiān)理工作的日常監(jiān)管得到了強化，監(jiān)理合同備案管理和市外監(jiān)理企業(yè)入市管理日趨規(guī)范，監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續(xù)推進該項工作。

一是各監(jiān)理企業(yè)要做好自查自糾。目前，“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動已轉(zhuǎn)入自查自糾階段，各監(jiān)理企業(yè)要按照有關(guān)法律法規(guī)和活動的總體部署，認真開展內(nèi)部自查自糾，找出存在問題，分析原因，制定對策，并采取切實可行的措施加以整改。從9月份開始，市建委將組織專項檢查組，對所有在我市開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)及在監(jiān)項目進行專項檢查。希望廣大監(jiān)理企業(yè)要做到思想重視，行動迅速，措施得力，自己把問題找出來、解決好。

二是要立足施工階段監(jiān)理，努力提高監(jiān)理服務(wù)的規(guī)范化水平。建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場條件下，夯實工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，扎實做好施工階段監(jiān)理，是獲取市場和社會認同、實現(xiàn)監(jiān)理制度自我完善、促進監(jiān)理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作認真抓好。要認真履行合同約定，切實落實總監(jiān)理工程師負責(zé)制，保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗、責(zé)任到位、工作有序。要繼續(xù)完善內(nèi)部管理職能，健全監(jiān)理工作制度，努力提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質(zhì)量，在做好工程施工階段質(zhì)量、造價、進度三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，嚴格履行施工階段安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。要注重體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極吸收先進的管理理念，采用現(xiàn)代信息化手段，逐步提高

建設(shè)監(jiān)理的信息化、規(guī)范化水平。

三是要進一步規(guī)范監(jiān)理市場秩序，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。監(jiān)理企業(yè)要依法開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得掛靠、出賣出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)，要自覺遠離圍標(biāo)、串標(biāo)、暗箱操作等不正當(dāng)交易行為，要以專業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績和信用等級取勝，堅決抵制壓價甚至最低價搶標(biāo)等惡性競爭行為，自覺維護公平競爭、保護行業(yè)利益。要進一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，盡快出臺新的監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法，依法應(yīng)當(dāng)進行監(jiān)理招標(biāo)的工程，要通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊伍，在隊伍選擇上應(yīng)重點考慮日常監(jiān)管考核情況、資信情況等因素。要嚴格市場準(zhǔn)入和清出制度，對各類審查、審批事項，嚴格按程序進行，嚴把市場準(zhǔn)入關(guān)；對工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員實行動態(tài)監(jiān)管，強化日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，依法嚴肅處理，情節(jié)嚴重的堅決清出市場。

同志們，建筑工程質(zhì)量安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，無論是各級建設(shè)行政主管部門，還是施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都肩負著管理的重任。希望大家充分認識自己所擔(dān)負的責(zé)任，扎扎實實地做好工程質(zhì)量安全管理工作，為促進我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：淺談施工項目現(xiàn)場管理

淺談施工項目現(xiàn)場管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好，我是xxx，從業(yè)這十幾年，一路走過來，從最早的簡陋的施工現(xiàn)場，到現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工地，我目睹了這一進步過程。以前的施工現(xiàn)場是一種公式化管理模式，而現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，更加標(biāo)準(zhǔn)和人性化。建筑施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的技術(shù)活動，具有流動性強、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為每個建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。

現(xiàn)我將根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)場管理實例，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談

一、進行充分的施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源

“施工準(zhǔn)備”是每一個建筑項目施工的一個重要階段。一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量材料，使用許多機械設(shè)備，組織安排各工種人力。并且涉及廣泛的社會關(guān)系，比如，與上級各部門的協(xié)調(diào)，和周邊居民的溝通等。而且還要處理各種復(fù)雜的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各種配合關(guān)系。因而需要通道統(tǒng)籌安排和周密準(zhǔn)備，才能使工程順利開工，開工后能連續(xù)順利地施工且能得到各方面條件的保證。只有認真做好施工準(zhǔn)備工作，才能取得良好的建設(shè)效果。

（一）首先選擇一個好的建筑隊伍，是干好一個項目的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的建筑市場，建筑工人大多數(shù)都是來自全國各地的打工者。這些人良莠不齊，班組之間協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生沖突，影響整個項目工程的進行。所以在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。

(二)做好施工物資準(zhǔn)備，根據(jù)計劃合理儲備材料

物資的充分準(zhǔn)備，是一個工程項目施工形象進度的基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

(三)合理配置施工機械

在現(xiàn)代工程施工中現(xiàn)代化機械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，這是當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。根據(jù)工程的規(guī)模，確定大型機械的使用量。根據(jù)現(xiàn)場條件，合理布置機械的位置。

機械使用中，由機管員負責(zé)機械的具體事項，并要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

二、以安全為重點，規(guī)范現(xiàn)場，安全第一

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標(biāo)。項目部要確定 “以安全管理為重點，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。

(一)齊抓共管，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部在開工時，就要根據(jù)本施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。同時要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。作為項目經(jīng)理要牽頭組織，全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

(二)防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施

每個項目都有其不同的特點，項目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

一個合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項目施工過程中得到認真的執(zhí)行是項目得以順利實施的良好保障。

(三)加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及及時處理

在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進行教育。

首先，對進行每日的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。其次，項目部的安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查并召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時整改。第三，由公司的安全管理部門組織進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。

三、以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主

施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

項目在開工時，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定項目工程的目標(biāo)。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

施工過程中，要加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項目部技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工員要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對施工班組工人要進行指導(dǎo)。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。

(二)把好材料加工的質(zhì)量關(guān)，加強過程控制

加工過程控制，嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢的工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

(三)注重細部處理和成品保護

細部處理和成品保護是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有具體規(guī)定。但這些部位都是影響質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位?！疤幚怼闭f明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/p>

成品保護在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

(一)科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實

項目一開工，項目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過科學(xué)計算、組織論證，確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如基礎(chǔ)部分、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每周要在例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。

(二)充分履行承包職能，加強溝通和協(xié)調(diào)

施工過程中，特別要加強和業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

五、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個施工現(xiàn)場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

(一)明確責(zé)任，綜合管理

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

做為項目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

(二)先算后干，控制成本

項目部要熟悉本項目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

(三)分項管理，節(jié)約成本

第一，人工費控制管理。要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工。

第二，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

第三，機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

其次，間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。

(四)動態(tài)控制，分析成本

項目部定期定階段進行成本分析，根據(jù)清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施，控制成本支出加強成本管理。

五、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明工地

通過長期的施工，使我意識到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司形象，是獲得居民支持的關(guān)鍵。

從一個項目的施工到項目的竣工，我們會遇到各種難以兩全的問題，抓生產(chǎn)進度與擾民之間難免有矛盾，這時，我們要換位思考認識到位，樹立“城居”意識，以普通居民的角度看待施工對城居文明衛(wèi)生的影響，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，每個施工工地都要做好文明施工。

六、結(jié)語

作為項目經(jīng)理，上級領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認證履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對視不對人”的原則。在與其他項目的交流與溝通中讓我受益很大，認識到了工作中的不足，為以后自己在工作過程思路的轉(zhuǎn)變提供了很大的幫助，雖然自己做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距，以后工作中會更加努力，為九冶美好的未來添磚加瓦。