第一篇：房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析

房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析

摘要:結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗,就房地產(chǎn)施工管理過程中的一些問題,發(fā)表了一些看法,強調(diào)了施工質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)各部門工作以及市政配套設(shè)施建設(shè)的管理。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目;施工管理;思考注意施工階段的過程控制和管理

房地產(chǎn)甲方管理建設(shè)工程,應(yīng)該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實現(xiàn)管理的?細(xì)分各方的管理權(quán)限。甲方工程管理才會有的放矢,而不是漫無目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理。“大爺”式的管理是施工單位極為反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望,施工工期控制在充分的時間內(nèi),使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方,而是真正的合作伙伴。所以,甲方要從以下幾個方面進(jìn)行管理。

1.1 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

加強質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義,各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1.1.1 要管理好施工質(zhì)量,首要的任務(wù)是按圖施工

甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,該返工則返工,由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意,不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的,使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書;造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理,并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

1.1.2 加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗收

房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工方要進(jìn)行自檢,并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄,隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點,并且請求甲方進(jìn)行驗收。若驗收合格,甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工,倘若甲方代表查驗不合格,施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收,甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗。乙方要按要求進(jìn)行剝露,并配合檢查。檢查不合格的,甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字,并要求其拆除返工。

1.2 確保工程按期完成無憂論文網(wǎng)http://

在施工進(jìn)度方面,甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工。是否按施工組織設(shè)計進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進(jìn)行的。發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實完不成的,要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。

1.3 對施工單位獎懲分明

在施工合同上,可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性,在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”,同時也達(dá)到了工程管理的理想境界。做好個部門的協(xié)調(diào)工作

2.1 充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性

工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題容易發(fā)現(xiàn)和解決,容易出問題的多數(shù)都是一些小的東西。一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題,讓我們很難補救,甚至無法挽救。即便是這些小的問題,如果事先不設(shè)法考慮解決,事后處理起來也很麻煩,有時甚至要花幾倍的代價,而且還會影響工程的質(zhì)量,造成經(jīng)濟損失。

2.2 加強管理建立科學(xué)的管理模式

這里所強調(diào)的加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對待每一個管理環(huán)節(jié),不走過場,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2.3 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

2.3.1 明確監(jiān)理權(quán)力

甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理在委托的范圍內(nèi),有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

2.3.2 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)

這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后,對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格,甲方代表要實測一下,發(fā)現(xiàn)問題,甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件,或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。重視市政工程建設(shè)和竣工驗收

3.1 市政配套設(shè)施建造

市政配套是房地產(chǎn)項目中非常重要的一部分,且自來水、雨污水、電力、采暖、天然氣、綠化等市政工程的實施難度極大,體現(xiàn)為時間要求緊、作業(yè)場地小、互相影響大,壟斷單位多等特點。做好市政配套設(shè)施建造的關(guān)鍵一是及早準(zhǔn)備,比如說天然氣工程,目前其設(shè)計與樓體施工圖設(shè)計脫節(jié),但要在項目主體施工前完成天然氣工程的設(shè)計及交底,可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等;二是做好各專業(yè)問設(shè)計圖紙的疊加,及時進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和加強對各專業(yè)的施工組織設(shè)計的審查:是對壟斷專業(yè)隊伍的選擇慎之又慎。

3.2 必須安排好竣工驗收

做好竣工驗收工作的基礎(chǔ)除了保證各專業(yè)工程順利完成,質(zhì)量合格外,還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃,計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求,明細(xì)產(chǎn)品主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗收和取證時間,明細(xì)由建設(shè)單位牽頭,參建各方參加的工程驗收小組,施工單位驗收整改人員的安排等。做好竣工驗收的關(guān)鍵首先是利用好公司培養(yǎng)的各種政府職能部門的社會資源;二是要盡早安排。一般至少在建筑主體完成后,院內(nèi)市政配套開始施工時,就適時安排消防檢測和聯(lián)系規(guī)劃驗線;是保證申報驗收的資料正確完整,因為政府的驗收受理方式都采用了工作日制度。資料的錯誤肯定會延誤驗收的進(jìn)度。結(jié)語

總之,在建筑施工過程中,房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施。及時會同設(shè)計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊伍,理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾,督促參與工程項目實施的各方協(xié)調(diào)工作。從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理和合同管理的根本落實。從根本上保證整體工程項目的具體落實。

第二篇：房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析

1、注意施工階段的過程控制和管理

房地產(chǎn)甲方管理建設(shè)工程，應(yīng)該管些什么·哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實現(xiàn)管理的·細(xì)分各方的管理權(quán)限。甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要從以下幾個方面進(jìn)行管理。

1.1 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1.1.1 要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工

甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

1.1.2 加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗收

房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，施工方要進(jìn)行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點，并且請求甲方進(jìn)行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗。乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

1.2 確保工程按期完成在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工。是否按施工組織設(shè)計進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進(jìn)行的。發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。

1.3 對施工單位獎懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時也達(dá)到了工程管理的理想境界。

2、做好個部門的協(xié)調(diào)工作

2.1 充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性

工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題容易發(fā)現(xiàn)和解決，容易出問題的多數(shù)都是一些小的東西。一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

2.2 加強管理建立科學(xué)的管理模式

這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2.3 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

2.3.1 明確監(jiān)理權(quán)力

甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

2.3.2 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)

這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

3、重視市政工程建設(shè)和竣工驗收

3.1 市政配套設(shè)施建造

市政配套是房地產(chǎn)項目中非常重要的一部分，且自來水、雨污水、電力、采暖、天然氣、綠化等市政工程的實施難度極大，體現(xiàn)為時間要求緊、作業(yè)場地小、互相影響大，壟斷單位多等特點。做好市政配套設(shè)施建造的關(guān)鍵一是及早準(zhǔn)備，比如說天然氣工程，目前其設(shè)計與樓體施工圖設(shè)計脫節(jié)，但要在項目主體施工前完成天然氣工程的設(shè)計及交底，可避免主體的二次破壞、防水隱患、成本等；二是做好各專業(yè)問設(shè)計圖紙的疊加，及時進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和加強對各專業(yè)的施工組織設(shè)計的審查：是對壟斷專業(yè)隊伍的選擇慎之又慎。

3.2 必須安排好竣工驗收

做好竣工驗收工作的基礎(chǔ)除了保證各專業(yè)工程順利完成，質(zhì)量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃，計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求，明細(xì)產(chǎn)品主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗收和取證時間，明細(xì)由建設(shè)單位牽頭，參建各方參加的工程驗收小組，施工單位驗收整改人員的安排等。做好竣工驗收的關(guān)鍵首先是利用好公司培養(yǎng)的各種政府職能部門的社會資源；二是要盡早安排。一般至少在建筑主體完成后，院內(nèi)市政配套

開始施工時，就適時安排消防檢測和聯(lián)系規(guī)劃驗線；是保證申報驗收的資料正確完整，因為政府的驗收受理方式都采用了工作日制度。資料的錯誤肯定會延誤驗收的進(jìn)度。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)項目現(xiàn)場施工管理匯總

鋼結(jié)構(gòu)項目監(jiān)造代表現(xiàn)場施工管理工作匯報

對于鋼結(jié)構(gòu)項目的現(xiàn)場施工管理，首先要詳細(xì)了解相關(guān)項目的設(shè)計、施工企業(yè)資質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)一般分為一級、二級、三級。本項目（凱迪汪清/蛟河生物質(zhì)汽化爐主廠房鋼架結(jié)構(gòu)）施工標(biāo)準(zhǔn)為二級。通過陪同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行委外企業(yè)的實際生產(chǎn)加工能力進(jìn)行評估，分別于4月17、19號相繼考察了山東（濟南）魯能鋼結(jié)構(gòu)、江蘇（泰州）慶華鋼結(jié)構(gòu)兩家公司。通過企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)成本、加工能力、制造條件等方面綜合評定，公司最終選擇江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為凱迪生物質(zhì)汽化爐項目外委廠家。期間，詳細(xì)學(xué)習(xí)了工程制造圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)造要求、檢驗及運輸標(biāo)準(zhǔn)。為下一步現(xiàn)場監(jiān)造提供有利條件。4月25日江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡稱慶華鋼構(gòu)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到我公司進(jìn)行該項目施工方案的匯報，但未明確說明加工中各環(huán)節(jié)的實施周期和檢驗要求、標(biāo)準(zhǔn)。會議要求慶華鋼構(gòu)于當(dāng)日下午將施工方案進(jìn)行優(yōu)化，明確相關(guān)環(huán)節(jié)具體實施時間和方案。并于25日下班前提交電子版文件進(jìn)行審核。

3.材料檢驗和管理

材料進(jìn)貨、檢驗程序要按公司的質(zhì)量保證體系文件運行。對于鋼結(jié)構(gòu)框架中所使用的材料應(yīng)滿足如下要求：

3.1所有鋼材應(yīng)具有質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計的要求。當(dāng)對鋼材的質(zhì)量有疑義時，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。

3.2鋼材表面質(zhì)量除應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，尚應(yīng)符合如下規(guī)定：

3.2.1當(dāng)鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差的1/2；

3.2.2鋼材表面銹蝕等級應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》規(guī)定的A、B、C級。如銹蝕達(dá)到D級，不得用作結(jié)構(gòu)材料。

3.3鋼結(jié)構(gòu)所采用的連接和涂裝材料，應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計要求。

3.4對于不合格的材料應(yīng)堅持退貨處理，不能投入使用。

3.5合理堆放：鋼結(jié)構(gòu)材料用量大，規(guī)格多，應(yīng)分類堆放整齊，并作明顯標(biāo)記。

3.6材料發(fā)放：堅持領(lǐng)料的有關(guān)制度，班組不能隨便取拿，以防用錯。

4．施工前的準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

施工圖紙已經(jīng)優(yōu)化、會審（華東電力設(shè)計院）

施工方案已經(jīng)編制（江蘇慶華）

與機械室孫總、焊接工藝師武傳明、項目部劉冰、質(zhì)保部郭博對項目實施過程進(jìn)行技術(shù)交流。準(zhǔn)備監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)文件，明確監(jiān)造項目和內(nèi)容。把握好各個時間點、質(zhì)量點。

26日召開項目協(xié)調(diào)會，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。布置任務(wù)分配和工作配合。并對慶華施工方案再共同進(jìn)行審核。

現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場道路已經(jīng)暢通;

4.2.2現(xiàn)場預(yù)制廠已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括鋼平臺搭設(shè)、機具布置、堆放場地等;

4.2.3施工用的工器具已備齊。

5.鋼結(jié)構(gòu)的制作

5.1.鋼材矯正

5.1.1鋼材在下料前和拼接后的變形，超過技術(shù)要求時，均應(yīng)進(jìn)行矯正

5.1.2矯正方法和矯正工具應(yīng)根據(jù)鋼材變形位置、程度和材料品種進(jìn)行選取。

等對比和跟蹤相關(guān)工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部分的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；

參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；

進(jìn)行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應(yīng)用處理及與設(shè)計人員的溝通；

三、監(jiān)造方式及見證通知

1、監(jiān)造方式分為：文件見證R點、現(xiàn)場見證W點和停工待檢H點。

R 點：賣方提供檢驗或試驗記錄或報告的項目，由買方監(jiān)造代表查閱見證文件。

W 點：監(jiān)造代表現(xiàn)場參加見證檢驗或試驗項目，檢驗或試驗后制造廠提供檢驗或試驗記錄或報告。

H 點：賣方在進(jìn)行至該點時必須停工等待監(jiān)造代表參加見證的檢驗或試驗項目，檢驗/試驗前或后賣方需提供檢驗或試驗程序及相關(guān)記錄。

2、賣方在設(shè)備進(jìn)入監(jiān)造、檢驗工作前需通知買方。對于W/H點，在見證前30天以書面形

式通知監(jiān)造代表，并于見證前10天前書面進(jìn)行確認(rèn)；對于R點提供相關(guān)證明資料；

3、買方在收到賣方的書面見證通知后，安排監(jiān)造代表及時前往賣方和(或)其分包方生產(chǎn)現(xiàn)

場參加現(xiàn)場見證或停工待檢點見證，并提前將現(xiàn)場監(jiān)造見證信息以書面形式通知賣方。

4、若賣方對W/H點未及時通知或未通知監(jiān)造代表而單獨檢驗，買方將不承認(rèn)該檢驗結(jié)果，賣方應(yīng)在買方監(jiān)造代表在場的情況下重新進(jìn)行該項試驗。

5、對W點，監(jiān)造代表不能按賣方通知時間及時到場，賣方工廠的試驗工作可正常進(jìn)行，試驗結(jié)果有效，但監(jiān)造代表有權(quán)事后了解、查閱、復(fù)制檢查試驗報告和結(jié)果（即現(xiàn)場見證轉(zhuǎn)為文件見證）。

6、對于停工待檢見證H點，如果沒有買方書面通知同意，賣方不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。雙

方應(yīng)協(xié)商并更改見證時間。

7、對于W/H點，每次見證內(nèi)容完成后，賣方和監(jiān)造代表均須在見證表上履行簽字手續(xù)。

賣方復(fù)印3份，交監(jiān)造代表1份。對于R點，見證資料最遲需在見證點發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表。

四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

1、原材料除提交符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材質(zhì)證明外，必要時還需對此類材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢項

目為數(shù)量、型號、規(guī)格、化學(xué)成分分析及機械性能檢測等，電氣設(shè)備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進(jìn)行電氣性能的檢驗；

2、焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進(jìn)行數(shù)量、型號、存儲方式的檢查，必要時進(jìn)行化學(xué)、機械性能的復(fù)檢；

3、外購件需提交原產(chǎn)地合格證明文件，同時提交賣方對上述外購件的入廠檢驗，包括進(jìn)行

品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明等的檢查；

4、檢查各類需資格進(jìn)行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；

5、對于機加工，需對機加工后的尺寸、公差及加工精度進(jìn)行檢查；

6、對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對

于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進(jìn)行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時對產(chǎn)品焊接試板進(jìn)行檢查/檢測（包括焊接接頭的機械性能試驗）

7、熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實、準(zhǔn)確的熱處理

曲線及報告。

8、提交熱處理工藝及相關(guān)曲線和硬度檢查報告；

9、無損檢測類別和方法方案除遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足技術(shù)協(xié)議的要求，并依此提交相

應(yīng)的檢測報告；10、11、裝配質(zhì)量及精度檢查：包括過程裝配、預(yù)組裝、最終裝配等； 測試/試驗：按照標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議需進(jìn)行的廠內(nèi)測試/試驗，測試/試驗前需核對測試

工器具或試驗臺的校驗證明、有效期、精度以及試驗環(huán)境是否滿足要求。測試/試驗后提供符合要求的測試/試驗報告或記錄；

12、除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要

包含噴涂時間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時間、干膜厚度測量數(shù)據(jù)等。如設(shè)備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗報告。

13、清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。

14、完工質(zhì)量資料：完工質(zhì)量資料作為設(shè)備放行的條件之一，任何完工質(zhì)量證明資料的缺少或不完整或不符合，買方有權(quán)要求整改直至符合要求。

五、監(jiān)造代表的權(quán)利

1、監(jiān)造代表有權(quán)了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協(xié)加工活動是否滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求時，有權(quán)提出整改意見，賣方應(yīng)積極配合并滿足要求；

2、監(jiān)造代表有權(quán)隨時到賣方和獲得買方批準(zhǔn)的賣方的下一級分包方車間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)

質(zhì)量狀況。

3、、重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(rèn)(文件見證)后方可投料。

4、監(jiān)造代表在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何與技術(shù)協(xié)議、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，有權(quán)要求賣方

整改合格。對設(shè)備制造過程中重大質(zhì)量問題及制造缺陷，賣方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。本合同設(shè)備的重要部件和專用部件未經(jīng)買方允許，賣方不得擅自調(diào)換。

5、若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質(zhì)量和包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權(quán)發(fā)表意見，賣方

應(yīng)認(rèn)真考慮其意見，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結(jié)果由雙方代表共同確認(rèn)。

6、監(jiān)造代表有權(quán)查閱和要求提供與監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料原件（包括焊工資格、無損探

傷檢驗人員資格、理化檢驗人員資格等），賣方應(yīng)積極配合。

7、賣方應(yīng)給監(jiān)造代表提供相關(guān)資料的復(fù)印件以及交通、廠內(nèi)專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費用。

六、賣方提供信息和文件的約定

1、賣方，向買方提供與本合同設(shè)備有關(guān)的檢驗/性能試驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗/試驗計劃。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范書的規(guī)定。

2、檢驗/試驗計劃的內(nèi)容至少包括：設(shè)備制造所涉及的工序過程；明確每個檢驗/試驗項目

和各階段檢驗/試驗內(nèi)容、參考標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)文件、檢查方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)、計劃檢驗時間。

3、如果賣方提交的質(zhì)量檢驗和試驗計劃缺乏足夠的細(xì)節(jié)，內(nèi)容或深度不夠，賣方必須按

買方要求進(jìn)行修改，并重新提交買方批準(zhǔn)，最終版本應(yīng)在首次提交后1個月內(nèi)完成。

4、賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購件的采購計劃；在本合同設(shè)備投料前，提供

整套設(shè)備的生產(chǎn)計劃。（包括外購件的到貨計劃）

第四篇：如何做好房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場管理

如何做好房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場管理

一、培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是為了使新員工能更好的理解公司的經(jīng)營理念，公司所開發(fā)的項目，使得員工具有健康向上的思想，較強的專業(yè)知識，為以后在銷售過程中具備較強的抓客能力和維系客戶推銷公司項目及公司品牌而打下良好的基礎(chǔ)。

1、在培訓(xùn)過程中不斷灌輸房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，發(fā)展前景，使得員工對未來房地產(chǎn)市場充滿信心，堅定從事房地產(chǎn)營銷的決心，為打造一只穩(wěn)定的團(tuán)隊做好鋪墊。

2、在培訓(xùn)的中除了教授員工房地產(chǎn)的專業(yè)知識外，可以適當(dāng)?shù)拇┎褰】档挠幸欢▓F(tuán)隊協(xié)作的游戲，使得員工在培訓(xùn)的時候就融入到一種快樂的和諧的氣氛當(dāng)中，使得他們都喜歡這樣的公司，這樣的伙伴，愿意和公司一起成長。

3、在培訓(xùn)的時候多多結(jié)合保險行業(yè)的經(jīng)驗，使得員工在訓(xùn)練中學(xué)會堅強、勇敢，對以后的銷售過程中碰到的困難有迎難而上的勇氣。

二、制度建設(shè)

1、在培訓(xùn)的過程中需要提前建立銷售管理手冊及各種制度的建設(shè)和優(yōu)化，使得以后的工作過程當(dāng)中形成統(tǒng)一的操作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)。

2、除了例行制度建設(shè)外必須建立主動營銷的相關(guān)制度及操作流程標(biāo)準(zhǔn)（淡市下每位銷售人員應(yīng)做到“銷售無時不在”的思想準(zhǔn)備）

三、銷售現(xiàn)場管理

1、培訓(xùn)的持續(xù)性：很多現(xiàn)場管理人員認(rèn)為做完了前期培訓(xùn)就結(jié)束了，其實這是一種誤解，當(dāng)前期培訓(xùn)完成后，銷售現(xiàn)場的培訓(xùn)其實才剛剛起步，許多的銷售問題只有在銷售過程中才會體現(xiàn)出來，所以在今后的管理中本人一定會注重時時提高自己的專業(yè)水平，使得員工時時有東西可學(xué)。

2、帶頭學(xué)習(xí)：在銷售現(xiàn)場客戶較少的時候，及時的激發(fā)大家學(xué)習(xí)的熱情，使得銷售現(xiàn)場始終活躍在學(xué)習(xí)的氛圍中。

3、言語謹(jǐn)慎：做為銷售現(xiàn)場的管理者語言一定要謹(jǐn)慎，許多有關(guān)工程和政

令的話題尤其如此，做到一言一行都準(zhǔn)確，避免影響置業(yè)顧問思路模糊的情況。

4、處理公正：許多的問題處理過程中做到公正，這其實是很多現(xiàn)場管理人員最容易犯的錯誤，做到對任何置業(yè)顧問都處在同一感情線上是保持這一原則的前提條件。（不要與置業(yè)顧問稱兄弟，這樣容易喪失原則，造成執(zhí)行力不足）

5、激發(fā)員工的建議：在銷售現(xiàn)場管理當(dāng)中，要注意激發(fā)員工的建議熱情，因為任何的銷售和管理都存在問題，不斷自我完善是銷售提高的唯一方式。

6、上下班問題：在銷售現(xiàn)場的管理過程中，主管除不能遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象外，更要注意盡量最晚一個離開銷售現(xiàn)場（員工看到這一現(xiàn)象，往往會受到極大的震撼，許多的情況下管理者就是他們最直接的榜樣）。

7、黃色玩笑：無論在什么情況下銷售主管都不允許開黃色玩笑（許多男銷售主管有這樣的毛?。┻@樣會影響公司形象。

8、適當(dāng)做衛(wèi)生：很多銷售管理人員都不做衛(wèi)生，因為有安排人做，其實在管理過程中，有聲的命令往往敵不過無聲的行為。

9、建立主動營銷激勵機制：現(xiàn)場的管理過程中不斷使用獎勵的手法有助于更大的激發(fā)大家的銷售意識提高銷售現(xiàn)場成交率。

10、游戲：在銷售現(xiàn)場中，如何在沒有客戶的情況下使團(tuán)隊快樂并學(xué)習(xí)，游戲成為最好的方式。

11、現(xiàn)場問題的處理：許多置業(yè)顧問在接待客戶過程中會在解答客戶疑難問題上出現(xiàn)差錯，作為管理者要善于發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時處理。

12、少“批評”多“鼓勵”：多鼓勵銷售員，使得大家對市場更有信心，對銷售工作更有激情。

13、幫助銷售人員管理客戶：客戶管理在銷售現(xiàn)場過程中非常重要，要幫助他們管理好客戶并維系好客戶。

14、與各部門的銜接：主管不僅僅要進(jìn)行現(xiàn)場管理，往往還要往返于各個部門之間，為銜接好公司各部門和銷售部門起到橋梁作用。

15、對策劃的理解：銷售現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的策劃知識及廣告知識，及時的向置業(yè)顧問傳遞公司的最新策劃和廣告回饋。

16、將公司的企業(yè)文化植入銷售人員“心臟”：公司需要有忠誠度的銷售團(tuán)隊，而作為管理人員應(yīng)當(dāng)時時刻刻記住這點，為公司打造和培養(yǎng)一支忠誠度的團(tuán)

隊而努力。

以上是在以前管理團(tuán)隊中的一些心得，希望公司在未來的市場競爭中立于不敗，最后祝公司事業(yè)更上一層樓。

第五篇：房地產(chǎn)現(xiàn)場管理

房地產(chǎn)現(xiàn)場管理

摘要

本文根據(jù)房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的常見問題，管理階段的質(zhì)量，安全方面進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)劃。隨著社會的發(fā)展，管理問題越來越重要，尤其是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理，由于流動性大，涉及反面多，無論是技術(shù)反面還是員工心理方面都有著很大關(guān)系。

關(guān)鍵字房地產(chǎn)；現(xiàn)場；階段管理

前言

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理是一個看似簡單，實則復(fù)雜。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制、設(shè)計技術(shù)工藝等相互之間需求管理的平衡點?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。

1、房地產(chǎn)行業(yè)工程管理常見的問題

1.1現(xiàn)場工程管理人員流動性加大。

需平衡工作時限與流動性。人員流動的幾種原因：有能力而沒有發(fā)展舞臺的；跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的；待遇低于行業(yè)水平又沒有其他方面提高空間的；與企業(yè)文化不合拍的；與管理層行為規(guī)范不一個方向的1.2灰色收入層級分明。

責(zé)權(quán)利需要對等。高度決定厚度，厚度決定責(zé)任。在沒有合適的待遇、制度、平臺下，容易滋生權(quán)利尋租現(xiàn)象。

1.3中低層管理人員職業(yè)化程度參差不齊，人員配置失衡。

人力資源管理的團(tuán)隊人員知識結(jié)構(gòu)體系的問題。房地產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，自基層做起的通過正規(guī)項目管理培訓(xùn)的較少，一專多能的綜合管理人才更少。案例：某房地產(chǎn)工程部門專業(yè)組合。

1.4合同違約索賠條款趨于形式化和容易充當(dāng)某些管理人員謀取私利的砝碼

1.5現(xiàn)場管理人員難以協(xié)調(diào)諸多內(nèi)、外部事務(wù)。外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部關(guān)系配合能力。自己不去唱黑臉。被俘虜?shù)娜藛T立場錯誤，當(dāng)然被俘虜?shù)脑虮姸?。對承包商的約束力較弱，導(dǎo)致指令難以執(zhí)行、落實。

1.6忠誠員工不吃香？救火隊員是英雄？。忠誠的員工即要堅持維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，保護(hù)企業(yè)利益，更要在溝通和變通上多下功夫。無所事事的先放火后救火的，應(yīng)小心使用。

1.7成本控制抓不住關(guān)鍵點。

往往是花錢買教訓(xùn)，最怕花了冤枉錢沒有吸取教訓(xùn)。同樣的錯誤不犯第二次。

1.8結(jié)算數(shù)值遠(yuǎn)高于中標(biāo)數(shù)值或預(yù)算值，并超出項目成本測算數(shù)值，使銷售定價基數(shù)失誤，減少了企業(yè)利潤空間。

1.9辦理事務(wù)過度推、拖、拉，不敢承擔(dān)責(zé)任。界限不清，三不管地帶，無人問津，好事自然搶，壞事推千里。流程制度無時間量化。

1.10監(jiān)理單位難以行使自身的權(quán)利。監(jiān)理單位只是負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理，進(jìn)度、投資等難涉足。房地產(chǎn)工程管理人員插足太深，形成越俎代庖的不良局面

1．11進(jìn)度拖延、質(zhì)量降低、忽視安全成為管理的不治之癥。

1.12管理人員自身定位（角色定位）偏差?，F(xiàn)場出現(xiàn)問題

1.13尋覓合作較好的長期戰(zhàn)略合作承包商較難。長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與維護(hù)。

2、總平圖策劃

總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一，也是最具“含金量”的部分。合理、前瞻性強的總平面管理策劃可以有效地降低項目成本，保證項目發(fā)展進(jìn)度

2.1提前規(guī)劃，提前溝通，有利于公司各部門理清思路，達(dá)成共識

2.2作為合約策劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本：總平面管理策劃中的內(nèi)容基本都與造價相關(guān)，這些內(nèi)容均要在相應(yīng)的合同中體現(xiàn)，例如，臨時施工道路寬度、斷面做法；機械型

號規(guī)格、布置要求；材料堆場面積、做法等內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)重要依據(jù)，并且在招標(biāo)時明確與造價相關(guān)的內(nèi)容，可以有效地減少施工過程中的措施簽證，便于成本控制

2.3作為現(xiàn)場安全文明管理的重要依據(jù)：總平面管理策劃作為主包合同的附件，明確了雨、污水排放方式、沉砂池、洗車池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容主包單位均在措施費清單內(nèi)逐項報價，項目部要求主包單位落實安全文明措施時，既有具體項目、做法又有相應(yīng)清單造價，具有較強的執(zhí)行力

3、安全文明策劃

3.1將安全文明管理制度納入招標(biāo)文件，并考慮在報價之內(nèi)。

3.2簽定常規(guī)施工合同的同時，作為合同的補充協(xié)議與承建商簽定《安全文明專項投入與獎罰考核管理協(xié)議》，來切實保證承建商在安全文明方面的投入到位

3.3在措施費清單中詳細(xì)列出主要方面的暫定工程量、單價，在施工過程中只有完成一項、才能支付一項。否則從合同總價中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。

3.4編制符合本工程安全使用要求的“臨時用電組織設(shè)計”，繪制本工程臨時用電平面圖、立面圖，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。

4、項目實施管理

4.1技術(shù)能力是現(xiàn)場管理的前提

① 專業(yè)能力是工程人員基本的價值體現(xiàn)

② 現(xiàn)場管理不是單純的溝通協(xié)調(diào)，否則客戶關(guān)系人員比我們更具有競爭力

③ 對技術(shù)問題有發(fā)言權(quán)才能與合作方平等對話

4.2避免問題的重復(fù)發(fā)生，仔細(xì)劃分負(fù)責(zé)區(qū)域，實現(xiàn)問題可視化。有效利用資源。并且建立良好的政府關(guān)系。衡量好現(xiàn)場管理的尺度。持久力才是現(xiàn)場管理成功的關(guān)鍵。交付階段是項目管理的最后一道防線?？蛻纛A(yù)驗房可以提升客戶體驗，但前提是質(zhì)量具有基本保證快速、有效的維修能夠挽回客戶的信任。

5、管理機構(gòu)的職權(quán)

①受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進(jìn)展情況的匯報，重大事宜應(yīng)及時匯報。

② 按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。③ 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。

④ 當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時，除向

領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定

⑤ 組織辦理項目交工驗收。

6、現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

6.1加強圖紙管理?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。

6.2加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。

6.3加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

6.4要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

6.5要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗

記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

7、施工階段工程部現(xiàn)場質(zhì)量管理工作重點

①承包商項目部管理人員的控制管理。②現(xiàn)場平面布局管理。一次性投入、永久性使用；③整體施工組織設(shè)計的審核管理。④進(jìn)場材料的把關(guān)。⑤施工過程中隱蔽項目的把關(guān)。⑥裝飾裝修階段的樣板引路環(huán)節(jié)。⑦質(zhì)量檢查驗收把關(guān)。⑧質(zhì)量缺陷與工程款支付的對應(yīng)性。⑨竣工驗收階段主抓分戶驗收內(nèi)容和竣工資料、備案資料的組建。

8、施工階段工程部現(xiàn)場進(jìn)度管理工作重點

①進(jìn)度計劃的合理性、可行性②進(jìn)度計劃的深化程度③進(jìn)度計劃的糾偏。關(guān)鍵線路的不斷調(diào)整和控制是管理重點。④承包單位的資金與人員控制的兩大要素?？刂瞥邪滔绕趬|付的資金不能撤出及進(jìn)度款資金不能挪用是資金管理重點。勞務(wù)隊伍的人員數(shù)量及工種搭配的合理性是督導(dǎo)重點。其他要素的管控隨時跟進(jìn)。⑥分包單位的配合。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。資金支付的時間與比例的平衡⑦減少設(shè)計變更、簽證數(shù)量，預(yù)防設(shè)計技術(shù)文件頻繁調(diào)整帶來的工期延誤和承包商借機混水摸魚。⑧竣工資料的分段整合匯總管理。⑨竣工驗收、備案管理的及時性。⑩與承包商共同核對利潤平衡點，共謀積極措施，達(dá)到理想中的“經(jīng)濟時速”。

9、結(jié)束語

現(xiàn)場管理的意義就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。所以現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)公司起著至關(guān)重要的作用。參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)金海，中國的房價與地價：理論、實證與政策分析[J]，技術(shù)經(jīng)濟數(shù)量經(jīng)濟研究，2006

（1）：17-26

[2]王學(xué)發(fā)，我國城市房價上漲的需求動因與調(diào)控對策研究[J]，價格理論與實踐，2007（3）：41-42

[3]張岑堯，地方政府的介入對城市房地產(chǎn)價格的影響:雙重壓力假說[J]，東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2005（6）：40-43