第一篇：幼兒園信息化建設(shè)方案(三建)

聰明屋幼兒園

中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司

2015年7月

寶寶健康安全成長引起了廣大家長和全社會的高度關(guān)注。為了讓家長安心、社會放心，幼兒園省心，中國電信迅速行動構(gòu)筑防護網(wǎng)保障幼兒園平安，依托獨有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，大力推動3G移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在幼兒園的應(yīng)用，體驗信息無處不在的嶄新生活，創(chuàng)造更美好、便捷的幼兒園環(huán)境。

一、方案背景

2012年3月13日，國家教育部印發(fā)了《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》,明確指出，未來10年推進學(xué)前教育主要發(fā)展任務(wù)是運用多媒體、動漫等技術(shù)開發(fā)符合幼兒特征和認(rèn)知規(guī)律的智能型玩具、教具和學(xué)習(xí)資源。運用信息化手段為學(xué)前教育提供安全保障，推動家園互聯(lián)和學(xué)校安全監(jiān)控體系建設(shè),實現(xiàn)對兒童基本健康數(shù)據(jù)、成長數(shù)據(jù)等指標(biāo)的有效監(jiān)測和記錄，為保障幼兒身心健康提供支持。針對各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，學(xué)前教育信息化發(fā)展水平差異較大，即使在同一地區(qū)，信息化水平也因幼兒園的不同而呈現(xiàn)出較大的差異，學(xué)前教育里的“數(shù)字鴻溝”已經(jīng)成為教育公平的嚴(yán)重障礙，基于云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)前教育信息化發(fā)展將是幼兒園教育教學(xué)的發(fā)展方向。

2013年5月16日，自治區(qū)教育廳、財政廳、電信公司聯(lián)合下發(fā)新教基【2013】15號《關(guān)于開展中小學(xué)和幼兒園接入中國電信IPTV“教育在線”試點工作的通知》，文件中明確指出新疆電化教育館與電信公司合作，通過電信互聯(lián)網(wǎng)光纖，將中國電信IPTV“教育在線”進入到每個班級，電化教育館提供的“新疆IPTV雙語遠(yuǎn)程教育網(wǎng)平

臺”可實現(xiàn)“課件資源統(tǒng)一上傳加載”、“分語種及分科目教育教學(xué)資源點播回放”和“科目針對性課件輔助教育”等項功能；中國電信負(fù)責(zé)搭建全疆統(tǒng)一的IPTV頁面，并負(fù)責(zé)光纖到校、班級的施工、安裝及調(diào)測工作。收視費從學(xué)校公用經(jīng)費中列支。

二、方案內(nèi)容

1、幼兒園翼校通

根據(jù)教育信息化的戰(zhàn)略方向，重點關(guān)注發(fā)展學(xué)前教育，以多種形式擴大學(xué)前教育資源為目標(biāo)，中國電信充分考慮了幼兒園和家長的切實需求，面向廣大幼兒家長推出綜合性家?；討?yīng)用服務(wù)——幼兒園翼校通。它可以將寶寶在幼兒園的生活、學(xué)習(xí)、活動準(zhǔn)確的記錄下來，家長可以通過手機客戶端查看寶寶在幼兒園的每個瞬間，了解寶寶的一日三餐與幼兒園的表現(xiàn)，從而可幫助幼兒園的管理工作，方便快捷地實現(xiàn)通知公告、作息公告、疫情通告、家園聯(lián)系本等教育教學(xué)信息的互動傳遞。主要包含家園互動、交流園地、特色應(yīng)用一些功能應(yīng)用。（1）功能應(yīng)用介紹——家園互動

（2）功能應(yīng)用介紹——交流園地

（3）功能應(yīng)用介紹——特色應(yīng)用

（4）幼兒園翼校通平臺網(wǎng)址 http://004km.cn

三、業(yè)務(wù)資費

1、幼兒園翼校通業(yè)務(wù)功能費：家長5元/月/戶；教師免費。（中國電信提供幼兒園翼校通平臺）

2、IPTV“教育在線”資費：22元/班/月，收視費周期每年10個月。（含電信光纖到校、班級的施工、安裝及調(diào)測，IPTV“教育在線”寬帶使用費、ITV機頂盒、平臺運行維護保障等相關(guān)費用）

3、關(guān)愛隨行寶寶定位業(yè)務(wù)功能費：13元/月/部，含60分鐘親情通話時長，寶寶手機299元/部。

第二篇：中煤三建信息化建設(shè)案例

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-典型案例

中煤礦山建設(shè)集團有限公司信息化應(yīng)用案例介紹

來源 : 中煤礦山建設(shè)發(fā) 布 者 : wlh編輯 :瀏覽量 : 8

4依靠信息化技術(shù)推進跨越式發(fā)展——中煤礦山建設(shè)集團有限公司信息化應(yīng)用案例介紹 第一部分中煤三建集團簡介

中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱集團）是一家跨行業(yè)、多元經(jīng)營的大型建筑企業(yè)集團，也是礦山建筑業(yè)龍頭企業(yè)。集團具有礦山工程施工總承包特級資質(zhì)和房屋建筑、市政公用、機電安裝、公路工程一級總承包資質(zhì)以及隧道、鋼結(jié)構(gòu)、路面養(yǎng)護、鐵路、裝飾、園林綠化等專業(yè)承包資質(zhì)。

集團下轄子、分和控股公司23個，擁有2個國家級實驗室和2個省級技術(shù)中心，資產(chǎn)總額80余億元，從業(yè)人員3.6萬人，中級職稱以上技術(shù)人員近3000人，一、二級建造師700余人，全國優(yōu)秀等級隊100多支，擁有各類施工裝備16000余臺套，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”認(rèn)證，具有進出口經(jīng)營權(quán)。

集團先后榮獲 “魯班獎”3項、國家銀質(zhì)工程3項、“太陽杯”17項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎100余項，國家科技進步獎和國家發(fā)明獎21項，省部級科技進步獎70多項，國家實用新型專利46項，國家級工法6項,直接參與了6項國家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂，保持了30余項煤炭建設(shè)行業(yè)中國企業(yè)新紀(jì)錄。集團綜合實力、盈利能力、發(fā)展規(guī)模連續(xù)5年保持煤炭建設(shè)行業(yè)第一，成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

集團連續(xù)5年保持40%以上發(fā)展增幅，創(chuàng)造了礦山建設(shè)行業(yè)的奇跡。

集團先后獲得全國重合同守信用單位、五一勞動獎狀、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國建筑業(yè)先進企業(yè)、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、全國施工企業(yè)設(shè)備管理先進單位等榮譽稱號。第二部分信息化建設(shè)情況

一、信息化建設(shè)歷程1、2002—2007年，為信息化建設(shè)初級階段。全集團推廣使用用友NC財務(wù)軟件，實現(xiàn)電算化管理；建設(shè)了展示集團風(fēng)采的網(wǎng)站。

2007年至今，為信息化建設(shè)新階段。全集團推行綜合項目管理、協(xié)同辦公和人力資源三大系統(tǒng)，初步實現(xiàn)信息集成；建立了網(wǎng)站群。

2、新階段大事記

2007.3.13：學(xué)習(xí)建設(shè)部考評標(biāo)準(zhǔn)；

2008.3.13：考察、學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)自身規(guī)劃信息化建設(shè)；

2008.12.10：完成整體信息化規(guī)劃工作，進行選型和招標(biāo)；

2009.1.1：召開信息化啟動大會，進入調(diào)研實施階段；

2009.3.1：機會建設(shè)、調(diào)研工作已經(jīng)完成，系統(tǒng)進入上線階段；

2009.12.1：項目已基本進入系統(tǒng)，完成集團公司第一目標(biāo)；

至今：項目基本進入運維階段，系統(tǒng)進一步完善和升華；

3、遠(yuǎn)景規(guī)劃（1）全過程化控制，降低企業(yè)風(fēng)險

a.通過綜合項目管理平臺，搭建遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺，建立集團統(tǒng)一調(diào)度中心、安全指揮中心、進度控制中心，打造一個平臺三個中心。

b.設(shè)備GPS定位調(diào)撥，通過GPS來確定設(shè)備合理使用情況，充分利用集團公司資源，合理配備相應(yīng)設(shè)備。

c.逐步推進信息化深入項目部，展開領(lǐng)導(dǎo)決策網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，提升管理效率。

（2）成本控制、提升企業(yè)盈利能力

a.采用項目管理來精確項目成本。

b.通過現(xiàn)代化管理手段降低管理成本。

c.通過提高管理效率降低管理成本。

（3）現(xiàn)代化手段，提升企業(yè)核心競爭力

通過信息化手段提升管理水平，快速的數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策更加精確，企業(yè)發(fā)展得到快速提升。

二、“六到位”夯實信息化建設(shè)基礎(chǔ)

1、思想到位：

信息化建設(shè)是時代的需要。21世紀(jì)的今天，已是信息網(wǎng)絡(luò)化、科技高新化、經(jīng)濟全球化的大變革時代。誰把握了發(fā)展的大勢，誰就搶占了發(fā)展的優(yōu)勢；誰抓住了發(fā)展的機遇，誰就獲得了發(fā)展的先機。只有搶占信息化建設(shè)這一“制高點”，才能獲得發(fā)展先機、贏得市場主動權(quán)。

信息化建設(shè)是企業(yè)規(guī)模快速擴張的需要。中煤礦建集團10年前只有十幾個項目，10年后的今天有涉及礦建、房建、安裝、市政、鐵路、公路、隧道、房地產(chǎn)等10多個領(lǐng)域，遍及全國20多個省市以及巴基斯坦、利比亞等國的300多個項目。點多、面廣、戰(zhàn)線長、領(lǐng)域?qū)挘瑐鹘y(tǒng)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)規(guī)?？焖贁U張的需要。適應(yīng)新形勢發(fā)展，必須借助信息化管理手段。

信息化建設(shè)是精細(xì)化管理的需要。在企業(yè)快速發(fā)展階段，面對不同經(jīng)營領(lǐng)域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能夠優(yōu)化配置和合理運用企業(yè)各項資源，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的和諧高效運轉(zhuǎn)，從而達(dá)到從粗放型到精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)是總承包特級資質(zhì)重新就位的需要?？偝邪丶壻Y質(zhì)對我們集團來說具體特殊意義，“保特”成功不僅體現(xiàn)了礦山建筑領(lǐng)域的最高實力，也可以在鐵路、隧道等市場大有作為。2007年建設(shè)部把信息化建設(shè)納入到新的總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，對絕大部分建筑業(yè)企業(yè)而言，信息化建設(shè)成功與否是保證特級資質(zhì)“金飯碗”的最關(guān)鍵點和最難點。

基于以上認(rèn)識，集團先后兩次組織召開信息化建設(shè)動員會和推進會，集團董事長、黨委書記趙士兵親自參會、親自部署，此后親自過問、親自操作，較好的發(fā)揮表率作用，并通過宣傳報道、樹立典型、獎懲通報等方式形成上下聯(lián)動、左右互通、全員參與的良好氛圍。同時，針對信息化前期建設(shè)投入多、收效隱性化、時間跨度長、推進難度大等特點和規(guī)律，早動員、早部署，有效克服“無用論”、“唯難論”以及“最后攻關(guān)論”等各種思想，為信息化建設(shè)的健康發(fā)展提供了堅實的思想保障。

2、制度到位

2007年，集團啟動信息化建設(shè)之初，在參加信息化研討會和實地調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了集團信息化建設(shè)中長期規(guī)劃和具體實施方案。隨后逐漸制定并完善了《信息化建設(shè)考評辦法》、《信息化建設(shè)考評細(xì)則》、《信息化周例會制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《信息化建設(shè)電腦和網(wǎng)絡(luò)配置通知》、《機房管理辦法》等數(shù)十項管理制度。

3、組織到位

實行集團、子分公司、項目部三級管理，集團成立了以董事長為首的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)考評小組，技術(shù)信息中心為綜合協(xié)調(diào)部門，各部室按照職責(zé)負(fù)責(zé)各自責(zé)任模塊的模板制定、操作指導(dǎo)、推廣實施和督查督辦，系統(tǒng)管理員和各模塊的實施顧問提供技術(shù)支持，從而形成各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、層層推進、高效運轉(zhuǎn)的信息化建設(shè)組織體系，現(xiàn)在每日有近千人進入系統(tǒng)處理各類數(shù)據(jù)。

4、投入到位

集團積極籌集資金，確保信息化建設(shè)投入。2007年至今已先后投入了近3000萬元。

軟件部分：使用新中大公司I6P綜合項目管理軟件和用友NC財務(wù)軟件。

硬件部分，在對集團現(xiàn)有電腦摸底統(tǒng)計基礎(chǔ)上，采購了300多臺，對不達(dá)標(biāo)的電腦進行升級或新增配，堅決淘汰不合格電腦。集團和子分公司使用光纖網(wǎng)速不小于10M的電信、網(wǎng)通雙線路上網(wǎng)，項目部根據(jù)規(guī)模和當(dāng)?shù)厣暇W(wǎng)條件選用不同的上網(wǎng)方式。投入50臺電腦，建立了信息化培訓(xùn)中心。建立了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的信息中心機房，采購了小型機，刀片服務(wù)器、防火墻、防毒墻、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備等。建立視頻會議系統(tǒng)，在合肥總部、宿州、淮北、天津、上海、四川廣元六地設(shè)立視頻會議點，即將擴展到20多個。

5、培訓(xùn)到位

集團采取的主要培訓(xùn)方式有：選派100多名系統(tǒng)管理員和實施顧問到杭州新中大總部進行深度培訓(xùn)，利用培訓(xùn)中心進行集中培訓(xùn)，利用視頻會議室進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，制作各模塊操作細(xì)則或操作演示視頻提交相關(guān)人員學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)程操作學(xué)習(xí)等。

集團采取的培訓(xùn)模式：以系統(tǒng)管理員和實施顧問為主體，從集團、子分公司、項目部逐級進行培訓(xùn)，而后各級系統(tǒng)管理員和實施顧問以放射的方式對同級別人員進行培訓(xùn)，從而形成自上而下、層層傳遞、由線到面、全方位全覆蓋立體式的培訓(xùn)體系。

6、督辦到位

集團每周五上午通過視頻會議召開信息化例會，業(yè)務(wù)部門和各單位在會上匯報本周工作、下周工作安排和實施過程中遇到的問題，實施專家小組進行現(xiàn)場解答，會后形成會議紀(jì)要下發(fā)各單位、部門。技術(shù)信息中心專門抽調(diào)人員對各類問題進行分類、匯總、登記，重大問題提交“信息化建設(shè)任務(wù)單”，并堅持“三定（定人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)）”原則進行跟蹤處理，形成閉合。

總之，思想、制度、組織、投入、培訓(xùn)、督辦“六到位”，夯實了中煤礦建集團信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團上下歷經(jīng)8年努力，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，基本完成了老國有企業(yè)信息化改造，有力推動了企業(yè)跨越式發(fā)展。

三、信息化建設(shè)效果

1、提高集團決策和管理水平。目前各模塊已經(jīng)得到較好的應(yīng)用，綜合項目管理系統(tǒng)（括項目的招投標(biāo)、進度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、安全、風(fēng)險、竣工等模塊管理）在各項目部使用率達(dá)到83%，財務(wù)管理、協(xié)調(diào)辦公、人力資源管理100%全覆蓋管理，信息資源逐步得到共享。

2、創(chuàng)造了一個適應(yīng)時代需要和企業(yè)快速發(fā)展的新型工作模式。通過流程再造，把先進的管理技術(shù)和理念固化入整套管理系統(tǒng)中去，實現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)管理模式。

3、系統(tǒng)運行簡化和優(yōu)化了審批流程，使用了視頻會議系統(tǒng)，提高了工作效率，大大降低了管理成本。

4、通過系統(tǒng)實施，培養(yǎng)了一大批既精通業(yè)務(wù)，又熟知信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。

四、幾點體會

1、“一把手”工程。信息化建設(shè)是“一把手”工程，必須得到各級“一把手”在人力、物力、財力等方面的絕對支持，而且要做推進的表率，只有“一把手”帶頭用、親自用，系統(tǒng)才能真正運轉(zhuǎn)起來發(fā)揮實效，否則就

會使實際業(yè)務(wù)和信息化“兩層皮”。

2、全員參與。信息化建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，絕不是幾個實施人員或幾個部門能完成的，需要全員參與，集各類人員的才智、精力和耐力才能實現(xiàn)。

3、有效的推進策略。在實施的范圍上我們遵循“由點到面，先試點再推廣”的原則，在應(yīng)用的功能上遵循“圍繞核心業(yè)務(wù)和考評要求，試用一個、成熟一個、運用一個”的原則。

4、依托頑強的執(zhí)行力。制定系統(tǒng)的、利于操作的制度只是開始，更重要的是把各項管理制度落到實處，嚴(yán)格節(jié)點考核，實施嚴(yán)格獎罰，不斷推進信息化進程。

5、只有起點沒有終點。信息化建設(shè)是長期艱苦的過程，只有起點沒有終點，不可一蹴而就，需要從領(lǐng)導(dǎo)到實施人員長期艱苦的努力，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中實現(xiàn)螺旋式發(fā)展。

第三篇：幼兒園信息化建設(shè)

幼兒園信息化建設(shè)

進入信息時代，計算機正迅速地改變著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作方式。幼兒園如果要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須緊跟時代的發(fā)展，抓住機遇，勇于創(chuàng)新和探索，走出自己的信息化幼兒園建設(shè)之路。

在辦園過程中，幼兒園始終將信息化建設(shè)放在至關(guān)重要的位置上。園長親自擔(dān)任信息化建設(shè)工作小組組長，負(fù)責(zé)整個幼兒園信息化建設(shè)的規(guī)劃和對信息化工作實施指導(dǎo)。由于意識上重視，行動上落實，保證了我園信息化建設(shè)能跟上時代發(fā)展的步伐，我園信息化建設(shè)發(fā)展迅速。

一、信息技術(shù)裝備建設(shè)

2013年建園初，我園只有1臺計算機，1臺打印機，教學(xué)用多媒體電視機12臺，EVD播放機12臺。到2016年7月，我們已建成信息技術(shù)教室1間，綜合活動廳一間。配備電腦58臺（其中學(xué)生用機35臺）。購置了多媒體一體機一臺，交互式電子白板一套，數(shù)碼照相機1臺，錄像機1臺，校園音響系統(tǒng)一套，電子監(jiān)控系統(tǒng)3套，并且接入了互聯(lián)網(wǎng)。信息技術(shù)環(huán)境的優(yōu)化，已能夠完全滿足教師利用信息技術(shù)設(shè)備開展教育活動，滿足幼兒園集體活動需要，滿足幼兒園管理的需要。

二、信息技術(shù)技能應(yīng)用

信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的因素是人，人的觀念和能力決定著信息化建設(shè)的成敗。信息化的時代需要老師具有信息化的執(zhí)行力。為此，我園認(rèn)真落實《信息技術(shù)培訓(xùn)制度》，推動了信息技術(shù)的運用。通過培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)成員已能夠應(yīng)用信息技術(shù)進行數(shù)字化管理，100%的老師都能運用多媒體技術(shù)開展幼教活動。

1.構(gòu)建幼兒園數(shù)字化管理平臺，優(yōu)化科學(xué)現(xiàn)代的管理環(huán)境，初步實現(xiàn)了幼兒園信息管理的規(guī)范化和行政管理智能化。根據(jù)我園管理信息化實際情況，建立健全了操作性強、具有實用價值的各項信息化管理規(guī)章制度，利用計算機在網(wǎng)絡(luò)上建立教職工和幼兒電子檔案，管理幼兒的學(xué)籍和教職工檔案，利用短信平臺向家長發(fā)送通知、進行宣傳。與此同時，我們將幼兒園保教保育、人事檔案、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)等一系列的資料進行電子分類整理，建立了電子案卷目錄，提高了幼兒園科學(xué)管理的實效性和廣泛性。運用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化工具，使幼兒園的教學(xué)和園務(wù)管理工作更科學(xué)和高效。

2.創(chuàng)設(shè)有利于教師和幼兒發(fā)展的溝通平臺，提升辦園的社會效益。在信息技術(shù)環(huán)境中，教師不僅需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，更需要用全新的觀念和理論去審視和指導(dǎo)保教保育活動中的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。幼兒園為教師創(chuàng)設(shè)的信息技術(shù)環(huán)境下的溝通平臺，實現(xiàn)了教師間的專業(yè)溝通。隨著教師信息技術(shù)水平的不斷提高，我們開展了多種形式的信息化交流活動，如通過QQ群開展教研活動和話題討論活動，通過交流提升了教師的專業(yè)素養(yǎng)。建設(shè)多方交流的育人環(huán)境。通過多種信息化形式實現(xiàn)與家長的全面、便捷溝通。在與家長溝通的過程中，我們采用了多種方法，如QQ、微信、幼兒電子成長檔案。通過有針對性的溝通，讓家長了解幼兒園信息、孩子在園的狀態(tài)。同時教師從多角度全方位給予家長有針對性的教育建議，拓展了幼兒教育范疇，取得了良好的效果。

幼兒園QQ群截圖

3.創(chuàng)設(shè)信息技術(shù)環(huán)境下的資源共享平臺，促進教師掌握現(xiàn)代教育技能的專業(yè)化。教師的資源平臺是我園教師之間進行資源共享的主要陣地，包括環(huán)境創(chuàng)設(shè)、圖庫資源、專業(yè)成長、玩教具制作、專題研究、教師文案，內(nèi)容非常豐富。從簡單的圖片羅列到PPT課件的制作，到現(xiàn)在最廣泛應(yīng)用的交互式電子白板的使用。教師可以隨時從平臺獲取資源信息加以運用，通過信息技術(shù)手段提高課堂活動的效率。既鍛煉了教師，同時也促進了孩子的發(fā)展。

多媒體一體機

4.網(wǎng)絡(luò)的運用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，方便了教育管理者監(jiān)督檢查教師培訓(xùn)提高，又為教師獲取更多更好的教育資源提供了極大的便利。

5.大班開設(shè)信息技術(shù)課程，為孩子獲取知識，了解社會，打開了一條通道，為他們?nèi)谌肷鐣峁┝藥椭?/p>

大班信息技術(shù)活動

第四篇：信息化建設(shè)方案

學(xué)校教育信息化建設(shè)與應(yīng)用規(guī)劃的實施方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”為指導(dǎo)，大力推進教育信息化建設(shè)，以信息化帶動教育的現(xiàn)代化，推動我?；A(chǔ)教育的跨越式發(fā)展。結(jié)合我校實際情況，特制定本方案：

一、信息化環(huán)境的建設(shè)方案

（一）加強教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、計算機配備方面：保證學(xué)生上課每人一機；教師備課用機達(dá)到每人一機。

2、中小學(xué)教室多媒配備方面：現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)實現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機室的功能。學(xué)校要結(jié)合實際情況對原有的部分機房進行改造，使多媒體教室建設(shè)工作達(dá)到要求。

3、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)方面：基本實現(xiàn)“校校通”工程的目標(biāo)要求。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。營造最佳的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面：建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)措施，避免各級各類網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生。

(二)加強教育信息化制度建設(shè)

1、成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名同志專人負(fù)責(zé)，實行包保責(zé)任制，確保有人管、有人抓，各項工作落到實處。

2、建立和完善教育信息化檢查評估、績效考核和激勵機制，提高教育信息化管理水平。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)要緊扣“服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應(yīng)該提高認(rèn)識，樹立為教育教學(xué)服務(wù)這一根本思想；應(yīng)該增強責(zé)任意識，嚴(yán)格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國家有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)；應(yīng)該自覺遵守學(xué)校有關(guān)的制度，如采購制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

（三）加強教師信息素養(yǎng)建設(shè)

強化管理人員、師生與家長的教育信息化意識，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變教育工作者、學(xué)生及家長的觀念是當(dāng)前教育信息化建設(shè)的首要任務(wù)。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實施，給予人財物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長都積極參與，有機地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；

二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案

（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫及其平臺。建設(shè)“數(shù)字化校園”的基礎(chǔ)工程是教育資源的數(shù)字化。為此，建設(shè)一個資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫是重中之重。經(jīng)過多年的努力，學(xué)校的資源庫建設(shè)取得了可喜的成績，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學(xué)校教學(xué)實際不相適應(yīng)，資源內(nèi)容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實現(xiàn)資源庫本應(yīng)發(fā)揮的效用。為此，應(yīng)著重做好以下工作：

1、加強管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫系統(tǒng)。目前應(yīng)加大工作力度，爭取在半年內(nèi)完成原有的資源庫的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、應(yīng)逐步開展案例、課例庫建設(shè)，應(yīng)著重理清現(xiàn)有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎(chǔ)上新增案例、課例庫。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應(yīng)著力開展此項工作，為建設(shè)“國光網(wǎng)?！弊龊们捌诘臏?zhǔn)備。

3、著重資源庫與教師的接口、平臺建設(shè)，以實用、易用為原則，做到每一類資源都有相應(yīng)的用戶界面。著重加強校內(nèi)資源“點對點傳輸”研究與建設(shè)，爭取在兩年內(nèi)完成此項工作。

4、應(yīng)進一步加強資源庫使用的培訓(xùn)，做到人人會用資源庫，天天使用資源庫，真正發(fā)揮資源庫的效用。

5、深入開展調(diào)查、研究，精心設(shè)計，逐步建設(shè)學(xué)生學(xué)習(xí)資源庫、學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)上討論區(qū)、學(xué)生網(wǎng)上社區(qū)。

6、鼓勵教師開發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類教育教學(xué)資源整合。通過互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學(xué)模式的時空限制和教學(xué)條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。重點加強英語、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)等薄弱課程資源建設(shè)，解決開程開不齊和教學(xué)水平低下的問題

（二）實施“數(shù)字校園”工程建設(shè)。大力推進中小學(xué)“數(shù)字校園”達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭取完成學(xué)?！皵?shù)字校園”工程建設(shè)任務(wù)。

（三）加強教育管理公共服務(wù)平臺建設(shè)，實施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學(xué)資源庫，依托網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)平臺，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)共享，加強教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)。所有教師和學(xué)生建成實名制網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間。

三、優(yōu)化的教學(xué)設(shè)計方案

建設(shè)“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進教育、教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學(xué)和學(xué)習(xí)的效率，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量。為此，應(yīng)著重做好以下幾項工作。

（一）精心組織，大力開展基礎(chǔ)理論研究和實踐模式的探索研究。經(jīng)常性地印發(fā)有關(guān)多媒體輔助教學(xué)的論文、案例和教學(xué)設(shè)計，營造學(xué)習(xí)的氛圍。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學(xué)”的論文、案例、教學(xué)設(shè)計，爭取每年出版一冊校本的研究論文集。

（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開課、研討課都必須進行現(xiàn)場錄像，以充實學(xué)校的課例庫，每學(xué)期對這些課例進行評選，優(yōu)秀者予以獎勵。

（三）近期內(nèi)著重對原有的與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的幾個課題的開展情況進行總結(jié)、調(diào)整，提出下階段的研究目標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心應(yīng)全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實驗環(huán)境，保證這些課題能順利開展并按期結(jié)題。

（四）學(xué)校進行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，形成新技術(shù)、新媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用案例，推廣在課堂教學(xué)過程中有效應(yīng)用信息技術(shù)的成功經(jīng)驗。實現(xiàn)“班班通、人人會、堂堂用”的目標(biāo)。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。必須保證每周上課節(jié)次為周課時總數(shù)的80%以上，每周班級利用信息化設(shè)備上課的使用率不得低于80%，組織學(xué)生、教師填寫好使用記錄上報學(xué)校。分管電教領(lǐng)導(dǎo)每周要對“班班通”學(xué)校進行一次使用抽查，填寫好檢查記錄表，計算出學(xué)?！鞍喟嗤ā笔褂寐??！鞍喟嗤ā睂W(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)每周要對全校所有班級進行不少于

二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。

四、培訓(xùn)方案

建立教育信息化人才隊伍的培養(yǎng)機制。加大引進與培訓(xùn)的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍、專業(yè)能力強的技術(shù)骨干隊伍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的電教管理員隊伍和熟練應(yīng)用信息技術(shù)的教師隊伍等“四支隊伍”。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊伍是一個學(xué)校信息化水平的重要標(biāo)志，努力建設(shè)一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊伍是學(xué)校信息化建設(shè)的重心。應(yīng)深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓(xùn)方式，重點應(yīng)立足“以用促學(xué)”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作。為此應(yīng)努力開展以下幾項工作

（一）加強信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性?？茖W(xué)合理地解決好信息技術(shù)工作人員的工作量認(rèn)定問題，同時把教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績效納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

（二）以考試為切入點，長期堅持對教職工進行信息技術(shù)全員培訓(xùn)。但應(yīng)逐步改變培訓(xùn)的方式，提高校園網(wǎng)在培訓(xùn)方面的作用，為教師提供更多的自主學(xué)習(xí)機會；同時逐步更新培訓(xùn)內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎(chǔ)上，面向全體教師開展網(wǎng)絡(luò)安全和病毒防護、學(xué)校管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。強調(diào)以用促學(xué)、自主學(xué)習(xí)，加強過程的監(jiān)督，加強交流與研討；除了過程的監(jiān)督還應(yīng)重點考核學(xué)習(xí)的效果，要求參與學(xué)習(xí)的成員每學(xué)

年都應(yīng)開一次有關(guān)信息技術(shù)與課程整合的研討課，每人每學(xué)年應(yīng)撰寫一篇有關(guān)的教學(xué)設(shè)計或論文。信息化建成后，基本實現(xiàn)教師具備利用平臺進行多媒體課件制作、信息化授課及應(yīng)用信息化平臺參與教學(xué)、科研與辦公的操作能力；信息技術(shù)教師具備信息技術(shù)授課、課件制作、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境維護、系統(tǒng)軟件使用與維護等操作能力，參與多種形式的教育活動，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

校園信息化建設(shè)是一個循序漸進的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。我們應(yīng)當(dāng)在不同時期適時地從全局出發(fā)分析學(xué)校信息化建設(shè)實際狀況，以應(yīng)用為根本目的，對前期的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進行必要的修正，全面滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求。

第五篇：信息化建設(shè)方案

阿里煙草局（公司）信息化建設(shè)方案

一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設(shè)步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實性、及時性、準(zhǔn)確性和完整性；為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我局（公司）實際，制定出信息化建設(shè)方案。

二、信息化建設(shè)意義

一是通過建立局（公司）管理業(yè)務(wù)信息化平臺，對局（公司）人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營成本。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風(fēng)險。

三、信息化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)局（公司）要求：信息化建設(shè)的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局(公司)外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)局（公司）信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。

四、我局信息中心與上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完成的項目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足局（公司）未來信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)局（公司）建立互信機制，根據(jù)授權(quán)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會議

系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系

統(tǒng)集成。

二、具體實施內(nèi)容

依據(jù)我局（公司）實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。

（一）綜合管理平臺

綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務(wù)，使項目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務(wù)。

綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)

經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面?？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實現(xiàn)各種信息及時準(zhǔn)確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關(guān)歷史、計

劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進行決策管理。同時加強決策管理者對所有業(yè)務(wù)過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準(zhǔn)確傳送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實施安排步驟

（一）總體安排

根據(jù)局（公司）的實際情況信息化建設(shè)分四個階段進行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運營。

（二）主要任務(wù)

第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)

試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理。

第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四階段：對信息化建設(shè)在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批正！

阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日