第一篇：2015年二級建造師施工管理考試重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

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考試信息短信提醒>>> 二級建造師QQ群>>> 2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。1.施工組織總設(shè)計(jì)對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。對象

內(nèi)容

說明

施工組織總設(shè)計(jì)

整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。

（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位工程施工組織

以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。

（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方案的選擇

（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

（6）單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖

（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。

（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇

（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

第二篇：2018年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條

《建設(shè)工程施工管理》課程是二級建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個建設(shè)實(shí)施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學(xué)會抓重點(diǎn)。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點(diǎn)109條，超級干貨，歡迎收走!

1、對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素

7、一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量

②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

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9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成

12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年

14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)

16、在材料的檢驗(yàn)過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢

17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹 人機(jī)固定 的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

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21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗(yàn)單

22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審

②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號

③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的有：

①樁的靜載試驗(yàn)

②下水管道的通水試驗(yàn)

③防水層的蓄水試驗(yàn)

④供熱管道的壓力試驗(yàn)

25、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報

②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查

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④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查

②參加竣工驗(yàn)收會議

③對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù) 安全限控技術(shù) 安全保險與排險技術(shù) 安全保護(hù)技術(shù)

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務(wù)

30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6 以內(nèi) 和 控制年安全事故率

32、一創(chuàng)建 是指創(chuàng)建安全文明示范工地

33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo) 控制措施 組織實(shí)施 監(jiān)督檢查 改進(jìn)措施 考核評價 獎罰

34、五定 即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人

35、七關(guān) 即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

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37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位

42、六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核

44、五標(biāo)志 ：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志

45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成

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47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)

51、施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時

54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

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58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任

③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

學(xué)爾森為大家準(zhǔn)備了二級建造師各個科目臨考必背的《10頁精華考點(diǎn)講義》，根據(jù)歷年命題的重難點(diǎn)、?？键c(diǎn)、恒重點(diǎn)及2018年命題趨勢和熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深度提煉總結(jié)后得出的100-150個考點(diǎn)，并配以《直播密訓(xùn)課程》，希望可以幫助大家節(jié)省匯總時間，提高通過率。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!《建設(shè)工程施工管理》課程是二級建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 項(xiàng)目整個建設(shè)實(shí)施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學(xué)會抓重點(diǎn)。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點(diǎn)109條，超級干貨，歡迎收走!61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用條款 的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場

63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除

66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期起計(jì)算

67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付

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69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)

71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等

72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人報送竣工驗(yàn)收申請報告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：

①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

③運(yùn)至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規(guī)定的成點(diǎn)擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金

77、對于固定總價合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險：

①計(jì)算誤差

②漏報項(xiàng)目

③物價

④人工費(fèi)上漲

79、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：

①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時

80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報的一個固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險金

81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時間

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84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作

85、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

86、承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢分析時，需針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平、承包商將承擔(dān)的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)

88、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

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①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設(shè)慣例

94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復(fù)

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和情況

②索賠事件的發(fā)展動態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

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②索賠事件的真實(shí)性

③干擾事件的原因、責(zé)任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行

100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書

101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

①質(zhì)量事故報告②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄

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108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管

項(xiàng)目管理這本書，考的基本上是書本上的知識點(diǎn)。知識點(diǎn)是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識點(diǎn)吧。把知識點(diǎn)背下來，那么這門課基本就過了。

那如何找知識點(diǎn)?課件聽一遍，基本就知道知識點(diǎn)如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識點(diǎn)。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)109條，請各位考生抓緊時間復(fù)習(xí)。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

二級建造師復(fù)習(xí)資料:二級建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森

提供二級建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記、講義等內(nèi)容。歡迎廣大考生訪問學(xué)爾森二級建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級建造師考試的信息。

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第三篇：2018年二級建造師施工管理重點(diǎn)整理

2018年二級建造師施工管理重點(diǎn)整理

考前必看：

1010施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的時間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備、保修期

項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制

項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)

決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方

建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包

2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)

業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)

投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動用或交付使用的時間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

其中安全管理是最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段

主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)成本及投資控制

供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段

主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn) 都是對現(xiàn)場分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對現(xiàn)場分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

2020施工管理的組織(重點(diǎn))

1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織

影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要

2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)

組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系

線性組織結(jié)構(gòu)

是國際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個

一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個

當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上

兩個表

編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)

工作任務(wù)分工表

首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門

每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門

物業(yè)運(yùn)營部參與整個實(shí)施反過程

都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分

需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解

然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價

2.三類施工組織設(shè)計(jì)比較

類別 編制對象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)

施工組織總設(shè)計(jì) 整個建設(shè)工程項(xiàng)目

是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類都有：

各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

單位工程施組和施工方案都有

各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

工程概況及施工特點(diǎn)分析

三類措施

單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜

(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調(diào)查研究

2.計(jì)算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

6.編制資源需求量計(jì)劃

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃

可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制

1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

動態(tài)控制的工作程序(3步)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心

①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)

②實(shí)施過程中動態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

定期比較

糾偏

③如有必要調(diào)整目標(biāo)

(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏

2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施

組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會議協(xié)調(diào)

管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價值工程方法應(yīng)用、索賠

經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)

技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

3.動態(tài)控制方法的應(yīng)用

程序(目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期

進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個月(重要項(xiàng)目一旬或一周)

成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)

內(nèi)容包括：合同價、投標(biāo)報價、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個月

質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備

1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))

1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位(由施工企業(yè)聘請決定)

建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位而是一個管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現(xiàn)場時間不得少于合同約定天數(shù)

不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人

特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報發(fā)包人批準(zhǔn)

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定、編制依據(jù)

目標(biāo)責(zé)任書制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定

目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

3.《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對資源進(jìn)行動態(tài)管理

建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)施

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收

接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評獎申報工作

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人

參與選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

法人授予的其他權(quán)力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險管理(重點(diǎn))

1.風(fēng)險概念、風(fēng)險等級確定、風(fēng)險區(qū)域劃分

風(fēng)險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 2.建設(shè)工程施工風(fēng)險類型

組織風(fēng)險 人員、能力、知識、經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 資金、現(xiàn)場防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃

工程環(huán)境風(fēng)險 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素

技術(shù)風(fēng)險 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件

3.風(fēng)險管理流程

風(fēng)險識別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告

風(fēng)險評估 分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級

風(fēng)險響應(yīng)對策 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合

風(fēng)險控制 對風(fēng)險實(shí)施動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案

1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.監(jiān)理工作的4個特點(diǎn)

服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)

科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動

獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商

公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益

2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗(yàn)收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

3.《安全管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容

《安全管理?xiàng)l例》

中有關(guān)規(guī)定 按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)

發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告

監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

施工階段 核驗(yàn)測量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗(yàn)收階段 審查竣工驗(yàn)收申請、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

4.監(jiān)理工作的兩個文件

編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程

工作要點(diǎn)

5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容

旁站監(jiān)理概念 是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工

旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令

第四篇：第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法

1解釋施工組織設(shè)計(jì)的意義

答施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具體戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求。提供了各施工階段的施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序，施工方法，技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場的布局。因此施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實(shí)際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面。合理布置施工現(xiàn)場，確保文明施工，安全施工。

2施工組織設(shè)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容

答施工組織內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般情況包括以下內(nèi)容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進(jìn)度計(jì)劃④施工平面圖⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3施工組織設(shè)計(jì)的分類

答根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用不同可分為①施工組織總設(shè)計(jì)②單位工程施工組織設(shè)計(jì)③分步（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

4施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)考慮哪些原則

答①重視工程的組織對施工的作用②提高施工的工業(yè)化程度③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新④重視工程施工的目標(biāo)控制⑤積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。⑦合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。5施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

答①收集和熟悉施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究②計(jì)算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五篇：2018年二級建造師 施工管理內(nèi)容目錄

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的項(xiàng)管理 2Z101020施工管理的組織

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101060施工風(fēng)險管理

2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102020建設(shè)工程定額

2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算 2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2Z102050施工成本控制與施工成本分析

2Z103000施工進(jìn)度管理

2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2Z103020施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 2Z103030維工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

2Z104000施工質(zhì)量管理

2Z104010軸工質(zhì)量管理與工質(zhì)量控 2Z104020施工質(zhì)量管理體系

2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理 2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 2Z105020施工安全生產(chǎn)管理………

2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 2Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

2Z106000施工合同管理 2Z106010施工發(fā)承包模式

2Z106020施工合同與物資采購合同 2Z106030施工計(jì)價方式

2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 2Z106050施工合同的索賠

2Z107000施工信息管理 2Z107010施工信息管理的任務(wù)和方法… 2Z107020施工文件歸檔管理……………