第一篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(1)

1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。

8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。

10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。

15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。

第二篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(3)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

(1)如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

第三篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)(2)施工成本管理

1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。

10.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書的人員)擔(dān)任。

12.在我國(guó)，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(5)年。

17.國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

第四篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)匯總 [最終版]

2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)匯總

（一）1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。

8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。

10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。

15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。

（二）施工成本管理

1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。

10.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書的人員)擔(dān)任。

12.在我國(guó)，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(5)年。

17.國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

（三）建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

(1)如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

（四）索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似

(1)人工費(fèi)(人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi))

(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)(租賃和自有設(shè)備)。

(4)分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠

(5)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等

(6)利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。

(7)總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。

(8)利潤(rùn)(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)

人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;

(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;

(3)超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);

(4)法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

(1)實(shí)際費(fèi)用法

(2)總費(fèi)用法索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

(3)修正的總費(fèi)用法

索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用

考試要點(diǎn)總結(jié)完了，又到了最后的推薦資料環(huán)節(jié)：

這次推薦的資料比較少，就兩個(gè)：

第一個(gè)：針對(duì)二建考試，最重要的就是考點(diǎn)的記憶背誦，如果能夠很好的記住考點(diǎn)，那么成績(jī)一般都沒多大問(wèn)題，所以給大家推薦的是有關(guān)記憶的一些學(xué)習(xí)、訓(xùn)練方法和技巧。給大家做了鏈接，按住ctrl鍵，鼠標(biāo)點(diǎn)擊此行文字就可以查看了。

第二個(gè)：一款二級(jí)建造師的學(xué)習(xí)軟件，集成最新題庫(kù)、大綱資料、模擬、分析、動(dòng)態(tài)等等各種比較好的功能，性價(jià)比很高，大家可以參考學(xué)習(xí)。也做個(gè)鏈接，按住ctrl鍵，點(diǎn)擊鏈接查看就可以了

第五篇：2014年二級(jí)建造師《施工管理》考試大綱

2014年二級(jí)建造師考試大綱及變化分析匯總

2Z100000 建設(shè)工程施工管理

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2Z101020 施工管理的組織

2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)

2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工

2Z101024 施工管理的管理職能分工

2Z101025 施工管理的工作流程組織

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法

2Z101042 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

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2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z101051 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

2Z101052 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

2Z10106 1 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

2Z101062 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

2Z101063 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)

2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

2Z102011 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2Z102012 按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2Z102013 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法

2Z102014 建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

2Z102015 工程量清單計(jì)價(jià)

2Z102020 建設(shè)工程定額

2Z102021 建設(shè)工程定額的分類

2Z102022 人工定額

2Z102023 材料消耗定額

2Z102024 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算

2Z102031 合同價(jià)款約定

2Z102032 工程計(jì)量

2Z102033 合同價(jià)款調(diào)整

2Z102034 工程變更

2Z102035 索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證

2Z102036 合同價(jià)款期中支付

2Z102037 竣工結(jié)算與支付

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2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

2Z102041 施工成本管理的任務(wù)與措施

2Z102042 施工成本計(jì)劃的類型

2Z102043 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

2Z102044 施工成本計(jì)劃的編制方法

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

2Z102051 施工成本控制的依據(jù)

2Z102052 施工成本控制的步驟

2Z102053 施工成本控制的方法

2Z102054 施工成本分析的方法

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

2Z103011 總進(jìn)度目標(biāo)

2Z103012 進(jìn)度控制的任務(wù)

2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用

2Z103021 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型

2Z103022 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

2Z103023 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用

2Z103033 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差

2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

2Z103041 施工進(jìn)度控制的任務(wù)

2Z103042 施工進(jìn)度控制的措施

2Z104000 施工質(zhì)量管理

2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

2Z104011 施工質(zhì)量的基本要求

2Z104012 影響施工質(zhì)量的主要因素

2Z104013 施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵和特點(diǎn)2Z104020 施工質(zhì)量管理體系

2Z104021 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行2Z104022 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證

2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

2Z104031 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法

2Z104032 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

2Z104033 施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2Z104034 施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法

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2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

2Z104041 工程質(zhì)量事故分類

2Z104042 施工質(zhì)量事故的預(yù)防

2Z104043 施工質(zhì)量事故的處理方法

2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

2Z104051 政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督職能

2Z104052 政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施

2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

2Z105011 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2Z105012 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求

2Z105013 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理

2Z105021 安全生產(chǎn)管理制度體系

2Z105022 危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制

2Z105023 安全隱患的處理

2Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

2Z105031 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容

2Z105032 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理

2Z105033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理

2Z105040 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

2Z105041 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求

2Z105042 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求

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2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工發(fā)承包模式

2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型

2Z106012 施工招標(biāo)與投標(biāo)

2Z106013 施工總包與分包

2Z106020 施工合同與物資采購(gòu)合同

2Z106021 施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106022 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容2Z106023 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容2Z106024 物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容2Z106030 施工計(jì)價(jià)方式

2Z106031 單價(jià)合同

2Z106032 總價(jià)合同

2Z106033 成本加酬金合同

2Z106040 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理2Z106041 施工合同跟蹤與控制2Z106042 施工合同變更管理2Z106050 施工合同的索賠

2Z106051 施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2Z106052 施工合同索賠的程序2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工信息管理的任務(wù)和方法2Z10701 1 施工信息管理的任務(wù)2Z107012 施工信息管理的方法2Z107020 施工文件歸檔管理

2Z107021 施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容2Z107022 施工文件的立卷

2Z107023 施工文件的歸檔