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      多措并舉,深入推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué)”工作

      時(shí)間:2019-05-13 01:13:53下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:多措并舉,深入推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué)”工作

      多措并舉,深入推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué)”工作

      南漳縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)

      按照縣教育局關(guān)于在全縣中小學(xué)深入開展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)的通知,我校繼續(xù)深入在各年級(jí)、各學(xué)科中開展了“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng),并把此項(xiàng)工作納入常規(guī)管理工作之中,使之持久化、常態(tài)化。

      一、建構(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制

      為扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作,學(xué)校提出“蹲好一個(gè)年級(jí),抓好一門學(xué)科,形成一條工作鏈”的推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)舉措。

      “蹲好一個(gè)年級(jí)”即每位班子成員蹲點(diǎn)一個(gè)年級(jí),負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、反饋比教學(xué)的開展情況;“抓好一門學(xué)科”即根據(jù)每位主抓教學(xué)的教導(dǎo)處、教科室成員的研究特長(zhǎng),引領(lǐng)一門學(xué)科的比教學(xué)活動(dòng);“一條工作鏈”即由校長(zhǎng)——分管校長(zhǎng)——蹲點(diǎn)年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——教導(dǎo)處、教科室——教研組——備課組組成的“課內(nèi)比教學(xué)”工作鏈,促進(jìn)教科研、常規(guī)教學(xué)的良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)全校優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

      二、有效開展教學(xué)反思

      “比教學(xué)”不是一節(jié)集中各種優(yōu)質(zhì)資源和教師全部精力的優(yōu)質(zhì)課、示范課,不是包裝的、精心準(zhǔn)備的,而是在平常中的優(yōu)秀和優(yōu)秀中的平?;?,真正讓優(yōu)秀成為習(xí)慣,因此我校要求教師在參與比教學(xué)后注重開展教學(xué)反思,反思做到三個(gè)及時(shí):及時(shí)回顧與思考、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)撰寫。

      三、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

      “比教學(xué)”比的是教師的“能力和業(yè)績(jī)”。通過“比”來創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),充分展示個(gè)人教學(xué)能力和水平。我校開展的比賽,除了比個(gè)人還要比團(tuán)隊(duì),讓大家既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是聯(lián)盟伙伴,是一個(gè)共同提高的關(guān)系,這種良好的氛圍讓質(zhì)量意識(shí)滲透到學(xué)校工作的每一個(gè)層面。

      四、大力開展校本教研

      以“練兵”促進(jìn)“比武”,以“比武”帶動(dòng)“練兵”,我校創(chuàng)新教師展示自我、互相學(xué)習(xí)、共同提高的比武平臺(tái),錘煉教師教學(xué)基本功。在組織教師“練兵”,即日常的“說課、講課、觀課、議課”過程中,我們建立了學(xué)習(xí)共同體,倡導(dǎo)集體備課、集體議課與專業(yè)引領(lǐng),充分發(fā)揮骨干教師的帶頭示范作用,開展校內(nèi)教師間的“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng),采取集中研討與分散練習(xí)相結(jié)合,以個(gè)別指導(dǎo)、范例觀摩、教師間相互學(xué)習(xí)的形式,促進(jìn)教師“講”有創(chuàng)新,“觀”有啟發(fā),“評(píng)”有深度,“議”有突破,讓教師們不斷成長(zhǎng),盡量做到不讓一位教師掉隊(duì),“一個(gè)都不能少”,積極鼓勵(lì)教師參加國(guó)家、省、市、縣各級(jí)舉辦的教育教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng),在各級(jí)刊物上發(fā)表教育教學(xué)論文。鼓勵(lì)教研組、備課組、教師個(gè)人編寫校本教材。繼續(xù)堅(jiān)持“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,不斷提高師資隊(duì)伍水平。同時(shí)積極申報(bào)各級(jí)課題,學(xué)校對(duì)完成課題的個(gè)人或小組給與制度保證。

      五、搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)

      我校建立了“校內(nèi)同行教師評(píng)價(jià)”和“授課班級(jí)學(xué)生評(píng)教”、“家長(zhǎng)評(píng)教”機(jī)制,包括講課、說課、工作量、學(xué)生評(píng)價(jià)、備課組評(píng)價(jià)、年級(jí)評(píng)價(jià)、考試成績(jī)、科研水平等。比武全員參與、全科覆蓋、全過程評(píng)價(jià),同時(shí),把教師參與“練兵”的過程也納入評(píng)價(jià)體系中,包括教師參與“練兵”的次數(shù)、態(tài)度和效果等。比武之后呈現(xiàn)出來的是分?jǐn)?shù)和排序,與評(píng)價(jià)體系掛鉤。評(píng)選出的優(yōu)秀備課組、優(yōu)秀備課組長(zhǎng)、優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀教研組長(zhǎng)、教學(xué)大比武優(yōu)秀教師納入教師教學(xué)績(jī)效考核。學(xué)校為每位教師建立“教師專業(yè)發(fā)展檔案袋”,用檔案袋評(píng)價(jià)方式,翔實(shí)記錄和保存每一位教師的崗位練兵的過程和結(jié)果,使之成為晉升職稱、名師選拔等重要參考依據(jù),并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位設(shè)置的重要依據(jù)。同時(shí)獲校級(jí)比武一等獎(jiǎng)教師,優(yōu)先外出培訓(xùn),優(yōu)先跟蹤培養(yǎng),優(yōu)先上示范課,優(yōu)先參加省、市、縣舉行的各級(jí)賽事。借助校園網(wǎng)展示師生風(fēng)采,全力引導(dǎo)師生我手寫我心,帶動(dòng)全校師生的聽、說、看、讀、思、寫的熱情,形成“人人競(jìng)相為文”的好風(fēng)氣,大力推進(jìn)了校園文化建設(shè)。

      “課內(nèi)比教學(xué)”工作是提高教師專業(yè)素養(yǎng)、提高課堂教學(xué)效率、提高教育教學(xué)質(zhì)量、提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手,是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、全員參與、常抓不懈的常規(guī)工作。新的一年,縣實(shí)小將奮勇爭(zhēng)先,持續(xù)、穩(wěn)步、有序開展比教學(xué)活動(dòng),讓我校教師隊(duì)伍煥發(fā)出新時(shí)代的光彩。

      第二篇:多措并舉推進(jìn)春耕工作

      多措并舉推進(jìn)春耕工作

      本網(wǎng)訊(田中原)為做好2011年春耕備耕工作,依安縣中心鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,高點(diǎn)定位工作目標(biāo),明確責(zé)任,細(xì)化措施,對(duì)全鎮(zhèn)備春耕工作進(jìn)行了全面部署。目前,全鎮(zhèn)備耕工作已經(jīng)全面掀潮,進(jìn)展態(tài)勢(shì)良好。

      一是超前啟動(dòng),備耕物資供應(yīng)充足。2月28號(hào)召開全鎮(zhèn)備春耕動(dòng)員會(huì)議,安排計(jì)劃、籌措資金、下擺物資。目前,全鎮(zhèn)44.4萬畝耕地種植計(jì)劃已落實(shí)到了鄉(xiāng)村、農(nóng)戶和地塊。全鎮(zhèn)備春耕總需資金1.1億元,通過農(nóng)民自籌、村鎮(zhèn)銀行、信用社,農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)貸款、余糧變現(xiàn)、龍頭企業(yè)反補(bǔ)等渠道,已到位1.05億元,占總需資金的95%??傂杌省⒎N子、農(nóng)膜、柴油分別為8880噸、2萬噸、0.4噸、15萬噸已基本調(diào)劑儲(chǔ)備到位,種、肥、膜、紙冊(cè)已到位下擺。全鎮(zhèn)250多眼機(jī)電井已經(jīng)全部檢修完畢,達(dá)到合閘出水狀態(tài)。

      二是重點(diǎn)推進(jìn),結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。緊緊圍繞“抓糧、上糖、增收”這一主線,加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,全鎮(zhèn)安排32萬畝的玉米為重點(diǎn)的作物種植面積,占糧食作物總面積的90%,其中種子繁育1.2萬畝;依托博天糖業(yè)、奈倫淀粉公司等龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),通過合作社組建、大戶經(jīng)營(yíng)、企業(yè)租賃等形式穩(wěn)步推進(jìn)土地規(guī)方連片,全鎮(zhèn)落實(shí)紙筒甜菜面積4萬畝、馬鈴薯面積3萬畝,目前,全鎮(zhèn)32萬畝玉米種植任務(wù)已全部到戶到地塊,種子串換已完成,4萬畝甜菜已全部落實(shí)到位,物資下擺也全部到位,確保了將富民產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),做到實(shí)處,多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收。

      三是嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)服務(wù)扎實(shí)主動(dòng)。圍繞抗春旱、保春種、育壯苗,細(xì)化技術(shù)流程,嚴(yán)把技術(shù)操作實(shí)施關(guān),時(shí)間關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)關(guān),目前,全鎮(zhèn)落實(shí)高產(chǎn)攻關(guān)試驗(yàn)田6000畝,確??萍际痉叮⑼ㄟ^科普之冬、科普大集、專題培訓(xùn)等多種形式,累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民2.5萬人次,同時(shí)全鎮(zhèn)制定了針對(duì)不同作物播期特點(diǎn)的育苗、整地、播種時(shí)間表,全鎮(zhèn)計(jì)劃3月30日召開甜菜墩土作床現(xiàn)場(chǎng)會(huì),4月10日全鎮(zhèn)紙簡(jiǎn)甜菜扣棚育苗工作結(jié)束。4月22日召開玉米播種現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),搶在腰窩上,確保作物播在豐產(chǎn)期。

      四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),合力推進(jìn)支農(nóng)工作。全鎮(zhèn)成立了備春耕生產(chǎn)工作督導(dǎo)組,深入村屯檢查指導(dǎo)推進(jìn)備春耕生產(chǎn)工作,細(xì)化抗春旱、保春種、奪全苗的各項(xiàng)措施。同時(shí),配合縣農(nóng)委、供銷、工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、公安部門開展農(nóng)資聯(lián)合執(zhí)法,加強(qiáng)種肥市場(chǎng)監(jiān)管,加大農(nóng)藥和化肥的抽檢力度,打擊假冒偽劣,有效地避免了坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。另外,各村、各支農(nóng)單位針對(duì)今年我鎮(zhèn)項(xiàng)目多、任務(wù)重、備耕要求高的實(shí)際,切實(shí)把做好當(dāng)前的備耕工作納入了重要日程,分兵把口,協(xié)調(diào)推進(jìn),形成了抓備耕生產(chǎn)的工作合力。

      第三篇:寶塔山街道多措并舉推進(jìn)計(jì)劃生育工作

      寶塔山街道多措并舉推進(jìn)計(jì)劃生育工作

      本報(bào)訊(拓佳榮記者蘇世勝)寶塔山街道黨工委、辦事處堅(jiān)持把計(jì)劃生育工作放在首位,進(jìn)一步健全了計(jì)生服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò),制定完善了工作職責(zé),近期又配備人員,優(yōu)化設(shè)備,變管理為服務(wù),不斷推動(dòng)計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

      一是領(lǐng)導(dǎo)重視,管理有序。黨工委書記白承平、辦事處主任李平多次深入基層調(diào)研計(jì)生工作,并于近期專門召開了街道計(jì)生辦工作人員會(huì)、社區(qū)書記主任計(jì)生工作會(huì)、社區(qū)計(jì)生專干會(huì)議、公益性崗位下片干部培訓(xùn)會(huì),層層分解工作職責(zé)。街道計(jì)生辦制定了全年工作計(jì)劃,編制了“計(jì)生網(wǎng)格”工作手冊(cè),確立了街道、社區(qū)、單位和居民齊抓共管管理機(jī)制。二是狠抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)化培訓(xùn)。街道辦要求各社區(qū)必須將最好的電腦配備給計(jì)生專干專用,目前8個(gè)社區(qū)計(jì)生電腦全部使用正常,并對(duì)社區(qū)計(jì)生專干進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、報(bào)表卡冊(cè)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。三是嚴(yán)格“三查”,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)“三查”人員逐年減少的現(xiàn)狀,街道計(jì)生辦要求各單位自帶工資表,針對(duì)“三查”人員名單,逐社區(qū)、逐單位、逐人核對(duì),單位有瞞報(bào)漏報(bào)人員,街道、社區(qū)立即停辦該所有相關(guān)單位手續(xù)并調(diào)查處理;在“三查”期間邀請(qǐng)了區(qū)醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、儷人醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院的5名婦科專家免費(fèi)為轄區(qū)育齡婦女進(jìn)行婦女病普查。四是提升效率,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為提升工作效率,“三查”時(shí)間由原來的40天調(diào)整為20天,實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度,每天匯報(bào)“三查”進(jìn)度。街道社區(qū)工作人員主動(dòng)深入山體、巷道排查計(jì)生戶,上門為供電局幼兒園等單位進(jìn)行宣傳,登記教師、學(xué)生家長(zhǎng)計(jì)生信息資料,到各社區(qū)、延安小學(xué)、民生百貨等單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專干建檔立卡,規(guī)范社區(qū)、單位計(jì)劃生育工作。五是突出重點(diǎn),全面推進(jìn)。街道計(jì)生辦8名工作人員實(shí)行“兩班倒”輪流深入居民區(qū)、單位排查核實(shí)計(jì)劃生育工作,并強(qiáng)化對(duì)寶塔山居民改造區(qū)和民生百貨等重點(diǎn)區(qū)域單位計(jì)生管理服務(wù)工作的指導(dǎo),為“創(chuàng)建示范點(diǎn)”打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

      第四篇:多措并舉全力推進(jìn)征兵工作

      大曹鎮(zhèn)多措并舉全力推進(jìn)征兵工作 為全面完成今冬征兵任務(wù),發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)兵員,向部隊(duì)輸送高素質(zhì)新兵,大曹鎮(zhèn)在思想上高度重視、在行動(dòng)上積極努力、在措施上嚴(yán)格落實(shí)、在程序上規(guī)范進(jìn)行,確保無退兵、無換兵、無事故、無違紀(jì)違規(guī)出現(xiàn),多措并舉全力推進(jìn)征兵工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組,聯(lián)合大曹鎮(zhèn)派出所、衛(wèi)生院等相關(guān)部門,確定各村支部書記為牽頭人,全鎮(zhèn)三個(gè)辦事處分片同時(shí)開展工作,形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

      二是加強(qiáng)宣傳。由于今冬征兵安置政策進(jìn)行了很大調(diào)整,上級(jí)出臺(tái)了征兵工作的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,特別是針對(duì)大專、本科在校生等人群,為將征兵政策宣傳到適齡青年,鎮(zhèn)武裝部采取了出動(dòng)宣傳車、寫標(biāo)語(yǔ)、貼公告、掛橫幅、村內(nèi)大喇叭白天不間斷廣播等常規(guī)方式宣傳,同時(shí)采取了進(jìn)家庭宣傳征兵工作政策等方式宣傳,使征兵政策宣傳到位,不留盲區(qū)。三是細(xì)致摸排。為把握適齡青年動(dòng)態(tài),鎮(zhèn)武裝部對(duì)全鎮(zhèn)的適齡青年進(jìn)行逐個(gè)摸排,采取多種方式征求本人意見,并與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通,為全鎮(zhèn)的適齡青年登記造冊(cè),時(shí)刻把握青年思想動(dòng)態(tài)與工作動(dòng)向。

      四是規(guī)范程序。嚴(yán)格把握目測(cè)初檢、政治審查、體檢三個(gè)環(huán)節(jié),以依法征兵、擇優(yōu)征兵、廉潔征兵為原則,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,確保按質(zhì)按量完成今冬征兵任務(wù)。

      第五篇:統(tǒng)計(jì)局多措并舉推進(jìn)

      統(tǒng)計(jì)局多措并舉推進(jìn)“企業(yè)一套表”和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作 企業(yè)一套表作為四大工程的核心內(nèi)容,是以“三提高一減輕”為目的的,為此,松陽(yáng)縣統(tǒng)計(jì)局積極貫徹落實(shí)省、市相關(guān)會(huì)議精神,認(rèn)真部署,全力動(dòng)員,從四個(gè)方面努力推進(jìn)“企業(yè)一套表”改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作。一是提高認(rèn)識(shí)。四大工程建設(shè)的目的就是要取得基層的原始數(shù)據(jù),而直接面對(duì)基層統(tǒng)計(jì)對(duì)象的就是全局統(tǒng)計(jì)干部,大家擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)、指導(dǎo)和實(shí)施等重要職責(zé)。因而,全局干部在思想上形成共識(shí):深化“企業(yè)一套表”改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作不僅是統(tǒng)計(jì)技術(shù)上的一次革命,更加是統(tǒng)計(jì)理念的重大革新,是統(tǒng)計(jì)調(diào)查流程的系統(tǒng)再造,是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的深刻變革,是時(shí)代賦予當(dāng)代統(tǒng)計(jì)人的重大使命。

      二是加強(qiáng)協(xié)作。在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,局內(nèi)分工不分家,各專業(yè)人員按“企業(yè)一套表”的要求規(guī)范流程,傾心合作;相關(guān)部門按照統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)指導(dǎo)及催報(bào)工作。全縣上下通力合作,全力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)一套表改革實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作,確保統(tǒng)計(jì)“四大工程”順利實(shí)施。

      三是抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能否取信于社會(huì)、能否得到社會(huì)的承認(rèn),關(guān)鍵是要優(yōu)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。為此,各專業(yè)人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過集中培訓(xùn)、上門培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總、上報(bào)等環(huán)節(jié)的有效銜接,確保原始數(shù)據(jù)質(zhì)量。

      四是加強(qiáng)宣傳。實(shí)施“企業(yè)一套表”是一項(xiàng)重大的統(tǒng)計(jì)改革。各專業(yè)人員通過辦公助手、QQ群等形式將實(shí)施“企業(yè)一套表”改革的目的、意義和方法向基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行宣傳和在線疑難解答,得到企業(yè)、單位和社會(huì)各方面的支持。同時(shí),充分利用這一契機(jī),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法的宣傳,確保企業(yè)按時(shí)、如實(shí)地填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

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