第一篇：員工對(duì)公司意見建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。

第二篇：員工對(duì)公司發(fā)在意見建議

員工對(duì)公司發(fā)在意見建議

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。

為此具體建議如下：*、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)*。*元，一支筆芯*。*元，總部*多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆*元，一年可節(jié)約*元。*、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙*包*元，一包紙*張，每人每天使用二次用紙*張，*人一天將節(jié)約*張，合*元，一個(gè)月就是*元，一年就是節(jié)約*元。*、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。

我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

*、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；

*、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

*、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；

*、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘；

*、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

第三篇：我對(duì)公司發(fā)展的意見建議

我對(duì)2012年公司發(fā)展的意見建議

今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會(huì)上也有著較高的知名度。但同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展。以下是我對(duì)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言：

一、關(guān)于人員儲(chǔ)備：

應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動(dòng)性過大，做好人才儲(chǔ)備。困難是暫時(shí)的，我們要為機(jī)會(huì)來臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備。如此我們才會(huì)在競爭中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。

二、關(guān)于開源節(jié)流：

1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)。買賣、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評(píng)估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí)，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

2、節(jié)流：困難時(shí)期，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙

節(jié)，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會(huì)議，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

第四篇：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議2篇

篇一

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)

******領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴(yán)格要求，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，具體評(píng)價(jià)如下：

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會(huì)、辦公會(huì)議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確，特別是交通安全設(shè)施行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的成績，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)環(huán)境形勢(shì)、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題：

（1）、建議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題

（一）反映班子“四風(fēng)”方面存在的問題，其中：

1、形式主義方面，具體為：

（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；

（2）習(xí)慣用會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)工作，會(huì)后分解責(zé)任不夠，跟蹤不力。

2、官僚主義方面，具體為：

（1）有時(shí)工作布置落實(shí)不力，執(zhí)行不力，工作效率不高；

（2）有時(shí)大局觀念不強(qiáng)，過分強(qiáng)調(diào)客觀條件；

（3）往來文件簽個(gè)字，自己主張不多，作用不大。

3、享樂主義方面，具體為：

（1）注重效益，組織紀(jì)律性不強(qiáng)；

（2）業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、大膽。

4、奢靡之風(fēng)方面，具體為：

（1）勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識(shí)不強(qiáng)，不夠精打細(xì)算；

（2）加強(qiáng)“三公”管理。

（二）其它方面存在的問題

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開工作；

（2）工會(huì)應(yīng)做好職工慰問工作。

三、深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)的意見建議：

（1）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)；

（2）抓好主題教育；

（3）設(shè)計(jì)求真務(wù)實(shí)的載體；

（4）堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性；

（5）抓好活動(dòng)與具體工作的結(jié)合；

（6）建立群眾路線的長效機(jī)制；

（7）樹立正面典型，純潔風(fēng)氣，樹立正氣；

（8）加大對(duì)違法違紀(jì)行為的懲治力度。

篇二

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

第五篇：2.對(duì)XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員意見建議匯總

對(duì)XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員 的意見建議匯總模版

（僅供參考）

根據(jù)省公司《關(guān)于開好2014各單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》（湖南移動(dòng)黨組?2015?1號(hào)）和《關(guān)于做好全省移動(dòng)2014領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)相關(guān)工作的通知》（黨群[2015]4號(hào)）要求，〃〃〃〃〃〃（采取措施）。通過“背靠背”、“面對(duì)面”的方式，共收集到書面意見建議XX條，座談會(huì)意見建議XX條，歸納整理后共計(jì)兩大類XX條。意見征求情況及具體意見建議如下：

一、高度重視，廣泛征求群眾意見和建議

XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省公司要求，通過下發(fā)相關(guān)文件、舉辦XX移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)培訓(xùn)班等形式，積極部署XX移動(dòng)各單位開好2014領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的相關(guān)工作，確保民主生活會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量召開。公司領(lǐng)導(dǎo)XXX在相關(guān)會(huì)議上多次做出指示，要求〃〃〃〃〃〃〃。

（一）嚴(yán)格把控“背靠背”意見征求質(zhì)量關(guān)

為廣泛征求意見和建議，并確保征求意見和建議的質(zhì)量，XX公司通過發(fā)放意見征求表的形式，下文要求各單位抓好民主生活會(huì)意見征求工作。

XX年XX月XX日下發(fā)《〃〃〃》（〃〃〃號(hào)），征求對(duì)分 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見，共計(jì)收到意見和建議XXX條。〃〃〃〃〃〃（《征求表》征求意見建議工作開展情況）

（二）扎實(shí)開好“面對(duì)面”意見征求座談會(huì)

按照省公司要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員于〃〃〃（時(shí)間段）召開了分管部門意見征求座談會(huì)，并深入基層組織召開了基層單位征求意見座談會(huì)，誠懇聽取各方面的批評(píng)意見。參會(huì)人員有中層管理人員、一線員工代表、黨員和非黨員代表，每人至少提出了2條以上批評(píng)意見。其中〃〃〃（座談會(huì)意見征求工作情況）。座談會(huì)上，員工暢所欲言，實(shí)事求是提意見。

（三）認(rèn)真落實(shí)“三必談”意見征求相關(guān)工作

在歲末年初，生產(chǎn)經(jīng)營工作繁忙之際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員均安排時(shí)間，開展談心談話，把“三必談”規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位?！āāāāāǎ枋觥叭卣劇币庖娬髑笙嚓P(guān)情況）?！āāāāāǎú扇〉闹饕胧?。

二、對(duì)XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議

（一）對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)整改落實(shí)情況和深化作風(fēng)建設(shè)的意見建議

〃〃〃〃〃〃（意見內(nèi)容）

（二）對(duì)XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹執(zhí)行民主集中制，遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、反對(duì)“四風(fēng)”，履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難以及堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庖娊ㄗh 1.在貫徹執(zhí)行民主集中制方面（1）〃〃〃〃〃〃（2）〃〃〃〃〃〃（3）〃〃〃〃〃〃

2.在遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律方面 〃〃〃〃〃〃

3.在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)“四風(fēng)”方面 〃〃〃〃〃〃

4.在履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?〃〃〃〃〃〃

三、對(duì)XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議

（一）對(duì)黨委書記XXX同志的意見和建議 1.在貫徹執(zhí)行民主集中制方面 〃〃〃〃〃〃

2.在遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律方面 〃〃〃〃〃〃

3.在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)“四風(fēng)”方面 〃〃〃〃〃〃

4.在履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?〃〃〃〃〃〃

（二）對(duì)黨委成員XXX同志的意見和建議 1.在貫徹執(zhí)行民主集中制方面 〃〃〃〃〃〃

2.在遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律方面 〃〃〃〃〃〃

3.在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)“四風(fēng)”方面 〃〃〃〃〃〃

4.在履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗āāāāā?/p>