第一篇：安全管理座談會(huì)發(fā)言稿大全

座談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神》，杜絕各類(lèi)違章事故的發(fā)生，我們從落實(shí)安全管理責(zé)任制度入手，切實(shí)搞好我項(xiàng)目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會(huì)議的有關(guān)要求，我想就本單位的實(shí)際情況，談點(diǎn)個(gè)人看法，與大家共同學(xué)習(xí)交流。

一、積極履行備案制度，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

從落戶(hù)龍橋礦業(yè)的那一天起，我們就準(zhǔn)備了一整套企業(yè)的資料，并按照礦業(yè)公司的要求，送交公司安全部備案一份。在備案資料中包括我們公司的施工資質(zhì)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)以及從業(yè)人數(shù)和技術(shù)人員的配備、特殊工種作業(yè)人員操作證等，務(wù)求突顯我公司正規(guī)化運(yùn)營(yíng)、科學(xué)化管理的特點(diǎn)，也讓礦業(yè)公司對(duì)我們的了解多一點(diǎn)，對(duì)我們的信任多一點(diǎn)。

二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護(hù)能力。

1、強(qiáng)化安全責(zé)任追究制度，做到制度面前獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目部作業(yè)性質(zhì)，我們制定了切實(shí)可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全檢查及隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》等。

大家都知道，安全工作重在落實(shí)。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、和班組活動(dòng)日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深

入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

日常工作中，項(xiàng)目部的管理人員都分工明確，堅(jiān)持做到每班都有管理人員、安全人員跟班到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持隱患處理不過(guò)班的原則。對(duì)一經(jīng)查實(shí)的違章行為，我們堅(jiān)決做到嚴(yán)厲處罰，從不講人情關(guān)系。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，積極提高個(gè)人防護(hù)能力。

針對(duì)項(xiàng)目部用工人員復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照“三級(jí)安全教育”的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)、井下作業(yè)安全常識(shí)等。為了讓理論與世紀(jì)有機(jī)結(jié)合，我們還在學(xué)習(xí)期間，組織他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)觀看作業(yè)程序以及應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而讓他們對(duì)安全管理有了具體的感性認(rèn)識(shí)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持參加廬江縣、礦業(yè)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，并培訓(xùn)了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)合格人才12人，為項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)上的支持。

配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，一直是我項(xiàng)目部堅(jiān)持落實(shí)的一項(xiàng)具體安全措施。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)條件差的現(xiàn)狀，我們要求員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反為，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。幾年來(lái)，僅此一項(xiàng)，我們就投入了10萬(wàn)多元的安全費(fèi)用。

安全管理重在營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)大家共同努力，我項(xiàng)目部安全工作正在向科學(xué)化、系統(tǒng)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，我們不僅設(shè)立了完備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而且還設(shè)立了安全專(zhuān)職管理以及機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

我們本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目一班人分工詳細(xì)、職責(zé)明確。我們要求只要有人作業(yè)，項(xiàng)目管理人員、安全專(zhuān)職管理人員以及技術(shù)人員都要堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，檢查處理隱患在現(xiàn)場(chǎng)。

由于我們的作業(yè)點(diǎn)比較分散，對(duì)于安全管理存在一定的難度，因此我們就發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能，通過(guò)全員參與安全管理的方式，來(lái)達(dá)到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過(guò)程中的安全管理不脫節(jié)、無(wú)違章。

我們?cè)陧?xiàng)目施工中嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上有點(diǎn)瑕疵，我們都及時(shí)與礦業(yè)公司有關(guān)人員協(xié)商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項(xiàng)目施工從未發(fā)生過(guò)轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，因?yàn)樵谖覀兛磥?lái)，任何形式的二次轉(zhuǎn)包或分包在安全管理上都會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、執(zhí)行安全自查及質(zhì)量認(rèn)證制度，確保隱患整改率達(dá)到100%。對(duì)于安全檢查，我們不僅要面臨礦業(yè)公司的各項(xiàng)安全檢查，同時(shí)我們自己公司也進(jìn)行季度性安全大檢查。

在迎接公司各項(xiàng)安全檢查的同時(shí)，我們堅(jiān)持做到安全自檢，對(duì)查出的隱患，如果在現(xiàn)場(chǎng)解決不了，那么我們就會(huì)安排人員在下一班次進(jìn)行解決或處理；對(duì)遇到重大安全隱患，我們都及時(shí)向礦業(yè)公司匯報(bào)，積極參與制定整改方案，并認(rèn)真給予整改落實(shí)。在安全隱患整改上，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改銷(xiāo)案制度，對(duì)安全隱患的整改率能達(dá)到100%。

堅(jiān)持通過(guò)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的審核，來(lái)提高我項(xiàng)目在安全施工上的管理水平，是我們?cè)诎踩芾砩系囊淮筇厣?。在施工中，我們?yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證的有關(guān)要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求達(dá)到安全管理正規(guī)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。三年來(lái)，我們的工作得到了省方圓質(zhì)量認(rèn)證審核小組的好評(píng)。

五、建議與想法

1、希望礦業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在安排作業(yè)量時(shí)，充分考慮到項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際情況，盡量做到均衡項(xiàng)目的生產(chǎn)；

2、井下各作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)要進(jìn)一步完善，建議開(kāi)辟通風(fēng)天井或增加回風(fēng)道，以利于采場(chǎng)的炮煙及時(shí)排出；

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，礦業(yè)公司有關(guān)部門(mén)要做好協(xié)調(diào)工作，合理安排采出礦的銜接；

4、定期開(kāi)展安全管理信息研討活動(dòng)，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高各施工隊(duì)伍對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

第二篇：安全管理座談會(huì)發(fā)言稿

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類(lèi)違章事故的發(fā)生，我們從落實(shí)安全管理責(zé)任制度入手，切實(shí)搞好我項(xiàng)目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會(huì)議的有關(guān)要求，我想就本單位的實(shí)際情況，談點(diǎn)個(gè)人看法，與大家共同學(xué)習(xí)交流。

一、配足安全管理人員，增強(qiáng)安全管理力量。

自2012年10月初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們就嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司每5000萬(wàn)合同額配備一名專(zhuān)職安全管理人員的要求，配齊專(zhuān)職安全員。所有專(zhuān)職安全員全部通過(guò)交通部安全培訓(xùn)，并取得安全生產(chǎn)考核合格證。所有安全員都持證上崗，務(wù)求突顯我公司正規(guī)化運(yùn)營(yíng)、科學(xué)化管理的特點(diǎn)，也讓項(xiàng)目公司對(duì)我們的了解多一點(diǎn)，對(duì)我們的信任多一點(diǎn)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度宣傳教育。

根據(jù)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，我們制定了切實(shí)可行的安全管理制度，如《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度》等十八項(xiàng)制度。

大家都知道，安全工作重在落實(shí)。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和每月安全生產(chǎn)例會(huì)、安全培訓(xùn)教育、班前教育等加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

三、積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)。

針對(duì)項(xiàng)目部各協(xié)作隊(duì)伍用工人員復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照“三級(jí)安全教育”的要求，組織各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)等。在工程技術(shù)部門(mén)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行工程技術(shù)交底同時(shí)，安全部也同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)上的保障。自開(kāi)工以來(lái)除每月安全生產(chǎn)例會(huì)，各協(xié)作隊(duì)伍的安全技術(shù)交底會(huì)，我們還有針對(duì)性的開(kāi)展了四次安全教育培訓(xùn)，分別針對(duì)項(xiàng)目部管理人員的基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械司機(jī)的安全操作規(guī)程培訓(xùn)、汽車(chē)駕駛員的新交通法規(guī)培訓(xùn)等。

四、以人為本，注重勞動(dòng)保護(hù)。

配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，一直是我項(xiàng)目部堅(jiān)持落實(shí)的一項(xiàng)具體安全措施。針對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素的現(xiàn)狀，我們要求所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反行為的，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。就安全防護(hù)用品的投入自開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目部已花費(fèi)

萬(wàn)元。

五、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全員參與安全管理。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，我們不僅設(shè)立了完備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而且還設(shè)立了安全專(zhuān)職管理部門(mén)。

我們本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，明確一崗雙責(zé)。我們要求只要有人作業(yè)，項(xiàng)目管理人員、安全

專(zhuān)職管理人員以及技術(shù)人員都要堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，檢查處理隱患在現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)全員參與安全管理的方式，來(lái)達(dá)到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過(guò)程中的安全管理不脫節(jié)、無(wú)違章。

六、檢查自查雙管齊下，隱患整改落實(shí)到位。

對(duì)于安全檢查，項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和上級(jí)各單位每月都要進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，同時(shí)我們項(xiàng)目部也進(jìn)行每日安全巡查和每月安全大檢查。

對(duì)查出的隱患，如果在現(xiàn)場(chǎng)解決不了，那么我們就會(huì)安排定員定時(shí)進(jìn)行解決或處理；對(duì)遇到重大安全隱患，安全管理部門(mén)積極參與制定整改方案，并認(rèn)真給予整改落實(shí)。在安全隱患整改上，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改閉合制度，對(duì)安全隱患的整改率力求達(dá)到100%。

七、安全管理中的不足與下一步改進(jìn)。

1、為了進(jìn)度忽視安全，下一步要從思想上徹底扭轉(zhuǎn)這一錯(cuò)誤想法，要認(rèn)識(shí)到出了事故一切進(jìn)度都是枉然；

2、安全工作不能講情面，對(duì)于工地上的安全違章行為要堅(jiān)決予以制止與處罰，寧聽(tīng)他人罵聲，不聽(tīng)親人哭聲。

3、安全技術(shù)交底要一交到底，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人才是技術(shù)交底的最終執(zhí)行者。安全部門(mén)必須監(jiān)督落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍和班組對(duì)一線工人的安全技術(shù)交底。

八、建議與想法。

1、希望項(xiàng)目公司合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮到項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，盡量做到安全、生產(chǎn)兩不誤；

2、定期開(kāi)展安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全管理人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高；

3、組織到安全管理工作開(kāi)展優(yōu)秀的標(biāo)段或其他在建工程工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。開(kāi)展安全管理信息研討活動(dòng)，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高各施工單位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力；

4、提高安全管理人員的待遇，使安全管理人員更積極主動(dòng)地投入到安全管理工作中去。

安全工作大有可為，謝謝大家！

第三篇：安全座談會(huì)發(fā)言稿

安全座談會(huì)發(fā)言稿

我礦2011年安全工作中存在的不足：

一）2011年我礦發(fā)生生產(chǎn)性人身傷害事故8起，死亡1人，傷7人；職業(yè)病患者2人；其他傷害事故3起，傷3人。

二）截止12月13日，我礦發(fā)生三起非人身傷害事故，N4304工作面冒頂、潰漿事故（8月12日），主井皮帶機(jī)尾拉翻事故（11月10日），老立風(fēng)井風(fēng)硐著火事故（11月25日）。

三）雖然我礦工程技術(shù)人員做出了應(yīng)有的努力，也取得了一定的成績(jī)，但8月12日還是發(fā)生了N4304綜采工作面的透水、潰砂事故，造成N4304回采工作面停產(chǎn)，影響了產(chǎn)量。

以上事故不僅給我礦的安全工作造成了一定的負(fù)面影響，也給礦上及集團(tuán)公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)影響。表明我礦的安全管理工作還存在一定漏洞。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，克服麻痹思想和習(xí)慣性作業(yè)，防微杜漸，杜絕事故的再次發(fā)生。

2012年安全重點(diǎn)工作：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則。突出抓好“一通三防”、防治水、頂板和機(jī)電運(yùn)輸工作。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，開(kāi)展隱患排查治理工作，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目 標(biāo)，以安全投入為保障，提高安全基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、安全目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，重點(diǎn)控制零打碎敲事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年重大事故為零；

2、地面廠點(diǎn)無(wú)輕傷以上事故，廠區(qū)無(wú)重大交通、消防、治安事件；

3、最大限度降低職業(yè)病危害事故，保障職工身心健康；

4、完成培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員素質(zhì)；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)。

三、總體思路

落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任：落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，技術(shù)人員和每個(gè)員工的崗位責(zé)任及職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

圍繞一個(gè)中心：以隱患排查治理為中心。

搭建兩個(gè)平臺(tái)：一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；二是“雙基”建設(shè)。突出四個(gè)重點(diǎn)：以“一通三防”、防治水、頂板和機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：提高礦井安全裝備水平，提高安全管理水平，提高應(yīng)急救援能力，提高全員綜合素質(zhì)。

四、工作重點(diǎn)及主要措施

1、貫徹潞安集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，實(shí)行安全“紅線管理”，全面深入開(kāi)展安全“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質(zhì)，打造本質(zhì)安全精品礦井，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行了礦“安全紅線”管理規(guī)定，并開(kāi)展以“崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“手指口述”工作法、“白國(guó)周班組管理法”為內(nèi)容的“三個(gè)百分之百”和“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員”“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理。

加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其要嚴(yán)格管理人員、班組長(zhǎng)和特殊工種的管理，管理科室從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊(duì)伍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造精品工程；勞資科配合外包隊(duì)伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動(dòng)合同，辦理工傷保險(xiǎn)，實(shí)行規(guī)范化管理，加大對(duì)“三慣”行為的排查整治力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持安全發(fā)展觀，樹(shù)立“大安全”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級(jí)管理人員始終堅(jiān)持安全發(fā)展觀，把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，關(guān)口前移，重心下移，安全責(zé)任使命堅(jiān)定不移。牢固樹(shù)立“大安全”意識(shí)，基于“礦、科、隊(duì)”三級(jí)管理模式，建立健全以安全為重點(diǎn)的干部考核機(jī)制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為政績(jī)考核的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，把隱患排查治理這一中心工作抓緊抓實(shí) ①堅(jiān)持周檢月驗(yàn)制度和安全小分隊(duì)活動(dòng)制度。要采取動(dòng)態(tài)突擊檢查、抽查形式，加強(qiáng)節(jié)假日、雙休日及各生產(chǎn)班組班次的監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程采煤工作面兩巷、特殊地點(diǎn)、特種人員持證上崗、各隊(duì)組火工品的使用管理及工作面安裝回撤期間施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、跟班隊(duì)干上崗等情況進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任和進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及處罰。

②加強(qiáng)隱患排查力度，樹(shù)立“三違和隱患就是事故”的安全管理理念，做好對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和排查工作。對(duì)查出的隱患（危險(xiǎn)源）要明確責(zé)任，落實(shí)具體部門(mén)、人員，嚴(yán)格“四定”整改，對(duì)隱患逾期未整改和隱患重復(fù)出現(xiàn)要加倍處罰，做到“必須嚴(yán)懲安全隱患制造者”的目的，并嚴(yán)肅追究和連帶相關(guān)部門(mén)、人員的責(zé)任。

5、深化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以完善基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，積極推行精細(xì)化管理，從規(guī)范井下風(fēng)水管路、電纜入手，細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境全面達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持 逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查上尺上線，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大，面貌真；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，繼續(xù)開(kāi)展精品工程建設(shè)，把東翼三條下山及掘進(jìn)工作面打造為精品工程，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。

6、強(qiáng)化安全重點(diǎn)管理，杜絕事故發(fā)生 ⑴加強(qiáng)“一通三防”管理，杜絕重大事故。

嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,加強(qiáng)風(fēng)量日常管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)供風(fēng)需要；進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯治理的各項(xiàng)管理制度。始終堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，加強(qiáng)對(duì)采掘工作面的瓦斯人工監(jiān)測(cè)，并充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，加強(qiáng)移動(dòng)探頭管理，做到位置準(zhǔn)確，反應(yīng)靈敏，確保瓦斯超限自動(dòng)斷電；加強(qiáng)礦井防滅火工作，使用好束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)冒高點(diǎn)、采空區(qū)及采煤工作面停采、收作、過(guò)斷層期間的防滅火管理，杜絕煤層自燃現(xiàn)象。加快巷道封閉施工的進(jìn)度，加強(qiáng)收作工作面密閉、防火墻的管理，杜絕發(fā)火死角。

⑵加強(qiáng)水害治理，杜絕水災(zāi)事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水原則，加強(qiáng)水文地質(zhì)預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)管理，要嚴(yán)格把關(guān)，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；完善井上下排水系統(tǒng)，加強(qiáng)日常檢修和維護(hù)，保證排水設(shè)備和管路的完好通暢。針對(duì)N4304工作面及 +818上山采取W4106工作面存在的水文地質(zhì)異常區(qū)，結(jié)合地質(zhì)勘探情況，制定切實(shí)可行的探放水措施并嚴(yán)格落實(shí)，以杜絕水災(zāi)事故。

⑶加強(qiáng)頂板管理，杜絕冒頂事故。

針對(duì)+818下山西翼采區(qū)的采深加大，掘進(jìn)工作面臨地質(zhì)條件變化快、斷層及構(gòu)造多、煤層應(yīng)力集中、頂板破碎等困難，要加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，加強(qiáng)E4205、E4401及N4303上下順槽的頂板監(jiān)測(cè)、監(jiān)控工作，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；根據(jù)礦壓觀測(cè)和頂板規(guī)律，加強(qiáng)E4204和W4204回采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)和掘進(jìn)工作面超前支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理；在工作面開(kāi)口、貫通、交叉點(diǎn)施工、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂及變化異常區(qū)時(shí)，采取錨網(wǎng)、錨索+礦工鋼支架或單體支柱鉸接梁進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)，定期分析、檢查支護(hù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，采取有效的安全支護(hù)方式；對(duì)東翼總回風(fēng)、回風(fēng)下山、830軌道及皮帶巷進(jìn)行錨噴支護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督考核，進(jìn)一步提高巷道的支護(hù)強(qiáng)度，預(yù)防頂板事故的發(fā)生。

⑷加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故。

強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備檢修制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，消滅電器設(shè)備失爆，確保設(shè)備三率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證供電安全。2012年將進(jìn)行E4104、E4204、N4304工作面回撤及W4106、W4204工作面安裝 工作，針對(duì)存在的運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、設(shè)備多、運(yùn)距遠(yuǎn)、開(kāi)切眼坡度大等困難，要加強(qiáng)東擴(kuò)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，確保設(shè)施齊全、先進(jìn)、靈敏、可靠，全面提升輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性和可靠性。

7、完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實(shí)力 ⑴加強(qiáng)安全投入，提升科技興安水平

樹(shù)立“按需投入”理念,安全投入必須滿足安全生產(chǎn)的需要,按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，積極推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，更新改造安全生產(chǎn)裝備，完善安全防護(hù)設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)本質(zhì)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，并結(jié)合設(shè)備存在的一些缺陷，積極尋求解決辦法，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全裝備水平。

⑵加強(qiáng)地面安全管理，提高安全管理水平

加強(qiáng)對(duì)地面責(zé)任區(qū)的安全檢查工作，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對(duì)各種車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強(qiáng)對(duì)地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。

⑶加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險(xiǎn)源辯識(shí)和預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng) 急管理水平，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的正常進(jìn)行。

⑷拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高全員素質(zhì) 把職工的安全培訓(xùn)做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織辦好各類(lèi)培訓(xùn)班，強(qiáng)化隊(duì)組管理人員的安全教育，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的?。◤?fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，組織專(zhuān)題講座、討論等形式的培訓(xùn)，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務(wù)水平；深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當(dāng)中，形成家喻戶(hù)曉、人人皆知的安全氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

8、建設(shè)完善“六大”系統(tǒng)，保障員工生命安全。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)新疆煤礦井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)方案的通知》（新煤安技發(fā)【2010】162號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)二礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，提高二礦事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，二礦結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定《二礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施方案》。

第四篇：2016安全座談會(huì)發(fā)言稿

安全座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2016年，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)了紫金煤業(yè)公司和中煤四處公司一系列的安全生產(chǎn)法規(guī)、文件精神，認(rèn)真、落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，履行安全管理職責(zé)。現(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下：

1、我們加大了安全宣傳教育力度，以“每日一題”的形式，利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)所有職工進(jìn)行安全教育，各班組能夠嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的?。◤?fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗。

2、嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全責(zé)任。一是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，新出臺(tái)了安全績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法、采取了文明區(qū)隊(duì)評(píng)比和優(yōu)秀班組評(píng)比辦法等一系列安全獎(jiǎng)勵(lì)舉措，使每個(gè)職工都能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強(qiáng)了職工自保、互保意識(shí)。二是建立健全了各級(jí)管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點(diǎn)強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度，管理人員下井天數(shù)按照單位規(guī)定下井帶班，并與職工同班進(jìn)同班出，杜絕了各作業(yè)地點(diǎn)安全管理上的盲點(diǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。一是每月進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核；二是堅(jiān)持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊(duì)評(píng)比、個(gè)人安全績(jī)效工資掛鉤考核。四是實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收考核辦法，深入推進(jìn)施工單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

4、抓好了各項(xiàng)安全管理重點(diǎn)。一是加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?，?duì)出現(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。二是加?qiáng)起吊施工安全技術(shù)措施的編制、審批程序，做到一工程一措施，吊裝工序有專(zhuān)項(xiàng)措施，認(rèn)真計(jì)算并核對(duì)起吊參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)措施。

5、堅(jiān)持每周五隱患排查治理工作。對(duì)排查出的隱患，落實(shí)單位定人、定時(shí)、定資金整改，并按照“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則對(duì)隱患整改責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，并建立了隱含排查治理臺(tái)賬。

在新的一年里，我單位會(huì)繼續(xù)持之以恒的深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為創(chuàng)建精品工程建設(shè)發(fā)揮典型示范作用。

第五篇：安全座談會(huì)發(fā)言稿

2010年我所安全工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級(jí)科室的工作指導(dǎo)下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本思想，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達(dá)到1000天的好成績(jī)，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

1.個(gè)別職工平常只注重抄表及收電費(fèi)，平常的學(xué)習(xí)僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學(xué)習(xí)，職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。有些職工自己違章了都不知道。

2.習(xí)慣性違章屢禁不止，且全部為習(xí)慣性違章，2010年我所查處違章共計(jì)人次罰款元。

3.外力破壞時(shí)有發(fā)生，2010年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達(dá)到5起，其中汽車(chē)撞桿逃逸4起，客戶(hù)家中私藏危險(xiǎn)品爆炸導(dǎo)致低壓線路燒斷1起。

4.客戶(hù)負(fù)荷增長(zhǎng)較快，下戶(hù)線及出表線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶(hù)負(fù)荷增長(zhǎng)需求，情況較為嚴(yán)重的突出表現(xiàn)在租賃戶(hù)較多的臺(tái)區(qū)，比如黃花溝村，一個(gè)六表箱，下戶(hù)線是16平方的絕緣線，但是一個(gè)客戶(hù)家中租賃戶(hù)少則5.6戶(hù)，多則達(dá)到10及戶(hù)，也就是16平方的下戶(hù)線帶了5、6視乎、下戶(hù)線及出表線的過(guò)多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時(shí)間。

2011年我所的安全工作思路將針對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行積極的整改并制定切實(shí)可行的安全措施，確保我所在2011年的安全工作更上一個(gè)新的高度。

1.加強(qiáng)在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛(ài)護(hù)電力設(shè)

施的安全意識(shí)，并積極與交警部門(mén)聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況

2.培訓(xùn)全所職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從職工安全意識(shí)入

手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘察及危

險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到位制度，配合供電站10kv的工作，所長(zhǎng)必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動(dòng)力戶(hù)的業(yè)擴(kuò)工作，營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)必須到位。