第一篇：安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人;管住了人，就管住了主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。

一是嚴(yán)教育。對(duì)任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識(shí)，或認(rèn)識(shí)不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識(shí)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識(shí)作為班務(wù)會(huì)的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對(duì)待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動(dòng)交流、共同提高。

三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。

四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時(shí)制止。

總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。不僅要切實(shí)地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績，抓出實(shí)效。

這次視頻會(huì)議的主要內(nèi)容是：通報(bào)春節(jié)期間和前兩個(gè)月份全國安全生產(chǎn)情況，針對(duì)節(jié)前專項(xiàng)督查和最近一段時(shí)間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對(duì)策措施，迅速克服糾正;進(jìn)一步動(dòng)員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確保“兩會(huì)”期間全國安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。

講三個(gè)方面的意見：

一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒

調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對(duì)平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點(diǎn)。從XX年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實(shí)際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認(rèn)真貫徹落實(shí)，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，又組織10個(gè)督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、重慶、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對(duì)煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查;同時(shí)還組織力量對(duì)部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查;配合公安部對(duì)10個(gè)重點(diǎn)省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對(duì)遼寧、陜西國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場爆炸事故，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。

今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，采取切實(shí)措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)：

一是擺上重要位置，主要負(fù)責(zé)同志親自動(dòng)手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把安全指標(biāo)納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了地方黨委常委會(huì)的議題;多次召開政府常務(wù)會(huì)議、專題會(huì)議進(jìn)行研究。書記和省長(市長、主席)及時(shí)指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運(yùn)輸安全。

第二篇：安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿(精選多篇)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人;管住了人，就管住了主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。

一是嚴(yán)教育。對(duì)任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識(shí)，或認(rèn)識(shí)不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)，提

高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識(shí)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識(shí)作為班務(wù)會(huì)的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對(duì)待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動(dòng)交流、共同提高。

三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。

四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)

上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時(shí)制止。

總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。不僅要切實(shí)地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績，抓出實(shí)效。

這次視頻會(huì)議的主要內(nèi)容是：通報(bào)春節(jié)期間和前兩個(gè)月份全國安全生產(chǎn)情況，針對(duì)節(jié)前專項(xiàng)督查和最近一段時(shí)間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對(duì)策措施，迅速克服糾正;進(jìn)一步動(dòng)員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確?！皟蓵?huì)”期間全國安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作 的較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。

講三個(gè)方面的意見：

一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒

調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對(duì)平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點(diǎn)。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實(shí)際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多

次提出要求，各省認(rèn)真貫徹落實(shí)，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，又組織10個(gè)督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、**、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對(duì)煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查;同時(shí)還組織力量對(duì)部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查;配合公安部對(duì)10個(gè)重點(diǎn)省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對(duì)遼寧、陜西國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場爆炸事故，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地

下發(fā)通知，提出5條具體要求。

今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，采取切實(shí)措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)：

一是擺上重要位置，主要負(fù)責(zé)同志親自動(dòng)手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把安全指標(biāo)納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了地方黨委常委會(huì)的議題;多次召開政府常務(wù)會(huì)議、專題會(huì)議進(jìn)行研究。書記和省長及時(shí)指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運(yùn)輸安全。

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平

壓濾車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把安全當(dāng)作車

間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安

全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以安全理念引導(dǎo)人，以安

全環(huán)境改變?nèi)耍园踩諊绊懭?，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督

檢查作用，多年來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：

一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗(yàn)好的做法

1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念

理念是認(rèn)識(shí)的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)

度，引導(dǎo)人們的行動(dòng)。車間用“持續(xù)安全”這一科學(xué)理念指

導(dǎo)各項(xiàng)工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立

系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)

安全觀念要求我們以更高更全的視野對(duì)待安全工作，重視其

他各項(xiàng)工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓

安全；過程安全觀念強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個(gè)

鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消

除隱患；全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運(yùn)行中的主體作

用，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗位、每一位職工要有安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強(qiáng)有力的思想保障。

2、抓關(guān)鍵，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制度

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任要靠車間

班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責(zé)任感 的增強(qiáng)，要靠嚴(yán)格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分

工、有效的過程監(jiān)管、嚴(yán)格的責(zé)任追究，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)管理人員的自覺行動(dòng)。

車間明確安全員、班段長、車間領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的履行安全監(jiān)管義務(wù)的責(zé)任。對(duì)于班段長的考核實(shí)行安全一票否決制，能上能下。各級(jí)管理人員每日主動(dòng)巡崗，進(jìn)行安全監(jiān)察，認(rèn)真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取措施加以控制。管技人員巡查后必須向車間主任匯報(bào)巡查情況。

3、抓重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實(shí)，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊(duì)伍，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。

車間選出群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；定期組織群安網(wǎng)員進(jìn)

行安全檢查。為增強(qiáng)群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對(duì)群安網(wǎng)員進(jìn)行嚴(yán)格考核。群安網(wǎng)員匯報(bào)隱患及時(shí)，避免重大事故的，車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會(huì)定期組織群安網(wǎng)員學(xué)習(xí)討論。

4、抓根本，大力推行安全自主管理

安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。早晚班前會(huì)管技人員必到，講安全抓安全，時(shí)刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)的抓好自身的安全，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，每日以班組為

單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間處理，對(duì)于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高職工執(zhí)行安全檢查的自覺性。實(shí)現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

5、成立車間安全生產(chǎn)委員會(huì)，認(rèn)真組織并參與廠部各類安全活動(dòng)，安排落實(shí)節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會(huì)每周一下午召開一次會(huì)議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實(shí)到個(gè)人限期解決，對(duì)下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。

6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作。

二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足

1、車間向安監(jiān)部門匯報(bào)的安全隱患，過很久才能解決，太慢。

2、廠部安全檢查力度不夠，有關(guān)

部門應(yīng)定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。

三、向廠部提的意見和建議

從嚴(yán)管理，常抓不懈。縱觀各類事故，暴露出一個(gè)共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實(shí)踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明，就會(huì)滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的處罰，以強(qiáng)制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅(jiān)持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。

安全生產(chǎn)座談會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：

大家下午好。

首先我代表安吉物流集團(tuán)公司對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動(dòng)節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快

樂，身體健康，闔家幸福。

今天，我們把大家從百忙之中邀請(qǐng)到這里，主要有兩個(gè)目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會(huì)并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝！二是要通過這種形式，不斷加強(qiáng)我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺(tái)，以促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

今天我們很榮幸邀請(qǐng)到了：

五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎

五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長

宜賓市交警支隊(duì)法制科科長葉彪，葉科長

四川法光律師事務(wù)所羅雪松律師。

以及安吉物流集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：

劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱

副總裁、工會(huì)主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會(huì)李和建主席。

安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來是公司的核心工作，安吉物流集團(tuán)多年來認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導(dǎo)安全工作實(shí)踐，推動(dòng)安全工作不斷落實(shí)、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個(gè)機(jī)會(huì)，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)，通過大家的共同努力來做好安全工作。

下面首先請(qǐng)五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。

請(qǐng)安吉物流集團(tuán)公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。

請(qǐng)五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。

謝謝唐部長的重要發(fā)言

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，感謝劉總的重要指示。

2014安吉物流集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，是公司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。

剛才五糧液股份公司劉總及集團(tuán)公司唐部長對(duì)我們的安全工作提出了更高的要求。2014年，安全形式依然嚴(yán)峻，因此我們將在今后的工作中堅(jiān)持認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時(shí)嚴(yán)格依照“三個(gè)預(yù)防常行、安全警鐘長鳴、安全獎(jiǎng)懲常在”的要求，狠抓落實(shí)、將安全意識(shí)上升為安全文化，將“三個(gè)預(yù)防”上升為體系，將“三常”上升到自始至終的行動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)。用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

安全工作座談會(huì)發(fā)言稿

習(xí)總書記的重要講話，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了安全生產(chǎn)的工作規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了群眾路線的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本；基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管；基本要求是落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全；根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反

三、整章立制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合；重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

總書記的重要講話和重要指示精神，意義深遠(yuǎn)，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后

一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。一是全面提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，自覺堅(jiān)守”紅線”。務(wù)必保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。按照“黨政通責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到每一單位每一崗位每

一個(gè)人員,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，有計(jì)劃、有針對(duì)性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時(shí)消除安全隱患；四是堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化源頭，注重長效，全面提升防范能力。

我鎮(zhèn)安全工作的重點(diǎn)是建筑施工

行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，每季度一次安全工作會(huì)議，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作；完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故；開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)；實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查；對(duì)各類安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除。力爭減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

2014年我所安全工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級(jí)科室的工作指導(dǎo)下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本思想，實(shí)現(xiàn)了全

年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達(dá)到1000天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

1.個(gè)別職工平常只注重抄表及收電費(fèi)，平常的學(xué)習(xí)僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學(xué)習(xí)，職工自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。有些職工自己違章了都不知道。

2.習(xí)慣性違章屢禁不止，且全部為習(xí)慣性違章，2014年我所查處違章共計(jì)人次罰款元。

3.外力破壞時(shí)有發(fā)生，2014年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達(dá)到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險(xiǎn)品爆炸導(dǎo)致低壓線路燒斷1起。

4.客戶負(fù)荷增長較快，下戶線及出表線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶負(fù)荷增長需求，情況較為嚴(yán)重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺(tái)區(qū)，比如黃花溝村，一個(gè)六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個(gè)客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達(dá)到

10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時(shí)間。

2014年我所的安全工作思路將針對(duì)存在的突出問題進(jìn)行積極的整改并制定切實(shí)可行的安全措施，確保我所在2014年的安全工作更上一個(gè)新的高度。

1.加強(qiáng)在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護(hù)電力設(shè)

施的安全意識(shí)，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況

2.培訓(xùn)全所職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從職工安全意識(shí)入

手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真開展現(xiàn)場勘察及危

險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必

須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動(dòng)力戶的業(yè)擴(kuò)工作，營銷組長必須到位。

第三篇：安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：下午好！

我是，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會(huì)，也很高興能借此機(jī)會(huì)與大家互相認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)！下面簡單介紹我司的基本情況。

一、公司的基本情況：

我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過審核取得了危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)公路運(yùn)輸、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3,000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。

二、為了在生產(chǎn)過程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：

設(shè)定安全目標(biāo)、落實(shí)安全管理制度

我們公司的管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo)，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案，由安全部門監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門崗位職責(zé)中，每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全指標(biāo)量化。

運(yùn)用績效獎(jiǎng)金等方式加強(qiáng)安全管理

人員管理方面，引入績效、安全服務(wù)獎(jiǎng)金、運(yùn)作安全獎(jiǎng)金、行政獎(jiǎng)罰等多種措施加強(qiáng)安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實(shí)現(xiàn)績效工資、月度安全獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的.方式，來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。

3.安全資金投入

公司每年設(shè)立百萬安全專項(xiàng)資金，用以鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購買危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等等。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)

在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識(shí)和法律意識(shí)薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：

1）公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn)，并邀請(qǐng)交通、消防專家到我司授課；

2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí)；

3）公司組建一支應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練；

4）我們參照軍隊(duì)的管理模式，要求駕駛員每日出車前進(jìn)行5分鐘的班組早會(huì)；

5）公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運(yùn)員證、危險(xiǎn)品從業(yè)資格證等等。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查

為加強(qiáng)安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設(shè)安全部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查：

1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。

2）定期與不定期排查安全隱患，對(duì)于存在的安全隱患，將直接下達(dá)限期整改指令，并將結(jié)果上報(bào)至公司最高管理層。對(duì)于不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。

3）為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行，車輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行逐一確認(rèn)與驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的車輛，堅(jiān)決履行停車修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格再出車。

嚴(yán)格監(jiān)控車輛的運(yùn)行，嚴(yán)肅處理交通違章

對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)管：

1）24小時(shí)對(duì)車輛的GPS進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為，并做好臺(tái)帳記錄；

2）定期進(jìn)行危運(yùn)車輛運(yùn)行路線的勘查；

3）嚴(yán)格按照要求落實(shí)危運(yùn)IC卡配載管理工作；

4）采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時(shí)間避免疲勞駕駛；

5）將交通違章納入司機(jī)月度考核，對(duì)于月度超過二次違章的駕駛員，將對(duì)其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理，培訓(xùn)合格再上崗.

事故處理

1)定期進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，針對(duì)事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施；

2)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有處理不放過、事故責(zé)任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實(shí)整改措施不放過。

三、公司企業(yè)文化

在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

1）每年一次組織全體人員集體旅游；

2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺(tái)讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；

3）每年一次舉辦春節(jié)晚會(huì)，員工自編文娛節(jié)目；

4）積極參加協(xié)會(huì)組織的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。

公司通過以上一系列的互動(dòng)方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。

以上是我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦械囊恍┐笾碌膬?nèi)容，算不上什么經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄刂涝诎踩芾矸矫孢€需要更多的學(xué)習(xí)和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個(gè)管理制度就可以控制的事情，安全風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺(tái)，能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)！謝謝大家！

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿2

進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了20xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在：

一是部分跟班隊(duì)長、班組長安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：

二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；

三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅(jiān)決采取以下措施：

一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制。

一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。

二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的`操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。

一是針對(duì)Y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。

二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；

三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。

一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)辦法》。《20xx年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。

三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡單的排除。

四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。

一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對(duì)一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛搜集信息，對(duì)反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對(duì)部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。

二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺性和主動(dòng)性。

三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。

四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)？還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)？你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見和建議成為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我是xx。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵是管人;管住了人，就管住了主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。

一是嚴(yán)教育。對(duì)任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識(shí)，或認(rèn)識(shí)不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、

二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識(shí)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識(shí)作為班務(wù)會(huì)的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對(duì)待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動(dòng)交流、共同提高。

三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區(qū)的`安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。

四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時(shí)制止。

總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。不僅要切實(shí)地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績，抓出實(shí)效。

這次視頻會(huì)議的主要內(nèi)容是：通報(bào)春節(jié)期間和前兩個(gè)月份全國安全生產(chǎn)情況，針對(duì)節(jié)前專項(xiàng)督查和最近一段時(shí)間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對(duì)策措施，迅速克服糾正;進(jìn)一步動(dòng)員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確?！皟蓵?huì)”期間全國安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。

講三個(gè)方面的意見：

一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒

調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對(duì)平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.

今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點(diǎn)。從__年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實(shí)際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認(rèn)真貫徹落實(shí)，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，又組織10個(gè)督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、重慶、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對(duì)煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查;同時(shí)還組織力量對(duì)部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查;配合公安部對(duì)10個(gè)重點(diǎn)省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對(duì)遼寧、陜西國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場爆炸事故，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家下午好！

首先很感謝大家能夠抽出個(gè)人休息時(shí)間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會(huì)議。舉行這次會(huì)議的目的只有一個(gè)：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就如何做好接下來建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴(kuò)大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對(duì)于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時(shí)無刻對(duì)我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個(gè)發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運(yùn)的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個(gè)狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。

第一點(diǎn)：分析形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的一把手和責(zé)任人，只有我們具備了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達(dá)至項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部傳達(dá)至班組，最后落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，對(duì)于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動(dòng)以及各項(xiàng)政策措施的落實(shí)都在如火如荼的進(jìn)行，作為建筑施工企業(yè)的'相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這類信息。結(jié)合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達(dá)下去。

第二點(diǎn)：提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感

對(duì)于各個(gè)工程施工負(fù)責(zé)人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。沒有一個(gè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時(shí)刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。施工負(fù)責(zé)人也應(yīng)該注重維護(hù)企業(yè)利益，時(shí)刻為企業(yè)的形象和信譽(yù)著想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應(yīng)該存在抵觸情緒，更不應(yīng)該規(guī)避扯皮，這樣對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會(huì)造成不良的影響。

第三點(diǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場的管理人員因加強(qiáng)本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人，也應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項(xiàng)目。只有加強(qiáng)巡查，提出問題，指出缺陷及時(shí)改進(jìn)，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。

總之，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設(shè)行政部門的工作部署，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，通過共同努力，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家！

安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿5

（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對(duì)公司主管單位有何建議。

安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時(shí)間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。

（二）談?wù)勀銓?duì)安全隱患分析和責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進(jìn)。

我認(rèn)為這個(gè)制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。

（三）談?wù)勀銓?duì)目前公司或廠礦安全獎(jiǎng)罰機(jī)制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提出意見。

不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個(gè)人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進(jìn)人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（四）談?wù)勀銓?duì)公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。

制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個(gè)人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點(diǎn)小的建議，那就是“真抓實(shí)干”，制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，檢驗(yàn)制度的好壞與否，也是落實(shí)。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）對(duì)安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。

建議一:

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

（1）解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。

（2）認(rèn)真落實(shí)各層級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。

通過與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的`針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。

建議二：

可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

第四篇：安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿（集錦6篇）

篇1：安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿

20xx年過去了，新的一年又來了，為了把新的一年工作做得更好，現(xiàn)在對(duì)過去一年工作簡要回顧并總結(jié)一下。

20xx年工作回顧

（一）采用各種方式提高安保人員業(yè)務(wù)技能，提高質(zhì)量的安保服務(wù)。

過去的一年是不平凡的一年。我們翡翠湖的安保人員流動(dòng)頻繁，年齡偏大，平均年齡在50歲以上。文化水平、保安人員素質(zhì)偏低。針對(duì)這一狀況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我作為安保隊(duì)長狠抓了安保人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每周都進(jìn)行隊(duì)列、隊(duì)形保安人員技能的培訓(xùn)，推行安保文明用語，限度為提供安保服務(wù)。

（二）根據(jù)不同的天氣季節(jié)，采用靈活安排人員，抓住各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，做好翡翠湖的安全防范工作。

翡翠湖的安保工作重點(diǎn)為水面安全，公共設(shè)施安全防范以及防火防盜。這是一項(xiàng)長期的任務(wù)，白天的安保工作主要是水面設(shè)施的安全防范。時(shí)刻做好設(shè)施的監(jiān)視，要求隊(duì)員對(duì)重點(diǎn)崗點(diǎn)每兩小時(shí)巡邏檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理處、保安隊(duì)長匯報(bào)并做好水面設(shè)施巡查記錄。夜間安保工作重點(diǎn)做好湖面及公共設(shè)施的防盜工作，發(fā)現(xiàn)有偷盜行為立即向管理處的值班人員反應(yīng)，撥打110電話，并配合派出所民警共同制止，如今年6月份，劉先斌班，夜間10點(diǎn)左右發(fā)現(xiàn)有人偷盜6號(hào)門電纜，在班長撥打110后，大小胡所有巡邏人員與派出所民警共同抓捕，避免了風(fēng)景區(qū)的財(cái)產(chǎn)損失。受到了風(fēng)景區(qū)管理處的好評(píng)。秋冬季來臨時(shí)，風(fēng)景區(qū)比較干燥，時(shí)刻都有火情火險(xiǎn)情況發(fā)生。我們保安隊(duì)在這段時(shí)間除了做好隊(duì)形隊(duì)列保安技能培訓(xùn)外，有針對(duì)性的進(jìn)行消防知識(shí)技能講解及消防器材性能使用方法的培訓(xùn)，要求隊(duì)員針對(duì)不同的險(xiǎn)情選用不同的消防器材，做好火災(zāi)的撲救，降低火災(zāi)帶來的財(cái)產(chǎn)損失。

20xx工作打算

新的一年開始了，我們翡翠湖保安隊(duì)今年的工作一是抓好人員的培訓(xùn)教育，提高安保人員的安保技能，二是積極與管理處配合，開展翡翠湖的各種保安服務(wù)工作，為全面提升風(fēng)景區(qū)公共形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇2：安全生產(chǎn)座談會(huì)講話稿

同志們：

按照國家和省市的統(tǒng)一部署，今年6月是開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的第六年，我區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，活動(dòng)的時(shí)間是6月1日至30日，活動(dòng)的主題是“綜合治理，保障平安”，活動(dòng)的宗旨是普及安全生產(chǎn)知識(shí)，傳播安全生產(chǎn)文化，提高全民安全意識(shí)，營造人人“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍;時(shí)時(shí)刻刻抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做到長抓不懈，警鐘長鳴。當(dāng)前，我區(qū)要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)投資發(fā)展“軟環(huán)境”。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，限度地消除安全隱患，遏制重特大事故發(fā)生。

二、要強(qiáng)化整改，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門、各單位要以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開展道路交通安全、?；钒踩⒐娋奂瘓鏊腊踩劝踩a(chǎn)專項(xiàng)整治。要針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，對(duì)區(qū)域內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面摸底排查，徹底糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。要全面督促檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程，改進(jìn)安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

三、要依法監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門、各企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)，層層建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、環(huán)環(huán)不脫節(jié)的安全生產(chǎn)工作格局。對(duì)活動(dòng)開展不力，任務(wù)不落實(shí)的單位要給予通報(bào)批評(píng)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中發(fā)生事故的，要從重處罰。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織好6月10日安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)

6月10日是全國統(tǒng)一集中的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的目的、意義和基本知識(shí)，提高全民安全意識(shí)和自我防范能力。為進(jìn)一步搞好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，決定于2007年6月10日在青白江區(qū)怡湖廣場舉辦“成都市青白江區(qū)安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，屆時(shí)要求區(qū)安委會(huì)成員單位、攀成鋼公司、川化股份公司、成都華明公司、成都市防雷中心等企事業(yè)單位現(xiàn)場開展安全咨詢宣傳，組織宣傳車、懸掛安全標(biāo)語、張貼安全宣傳掛圖、制作安全警示展板、播放安全錄象、錄音、贈(zèng)送宣傳資料、開展安全知識(shí)競猜和安全咨詢活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、區(qū)政府有關(guān)部門、各企業(yè)單位也要在本單位組織開展好安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)和自我防范能力，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

五、活動(dòng)要求

(一)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo);要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中的一項(xiàng)為民辦實(shí)事、辦好事的重要內(nèi)容抓實(shí)、抓細(xì)、抓好;要利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí);要做到精心組織，力求實(shí)效，開展好各項(xiàng)活動(dòng)。

(二)突出重點(diǎn)，形式多樣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門要緊緊圍繞宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)這條主線，突出“綜合治理，保障平安”的活動(dòng)主題，進(jìn)一步宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、__令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，在全社會(huì)奏響“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化主旋律。要充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒，利用宣傳欄、文化櫥窗、廣播站等陣地，采取設(shè)立“安全生產(chǎn)月”專題節(jié)目，刊登公益廣告，開展文藝演出、演講比賽、安全知識(shí)和技能競賽、事故應(yīng)急救援演習(xí)等多種群眾喜聞樂見的形式，廣泛傳播安全知識(shí)，使安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)在時(shí)間、內(nèi)容、效果等各個(gè)方面都落到實(shí)處。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效，推進(jìn)我區(qū)的安全生產(chǎn)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。要落實(shí)專人和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制訂活動(dòng)方案，明確責(zé)任。

同志們，安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，必須常抓不懈。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門、各企事業(yè)單位一定要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，勤政敬業(yè)，切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為青白江區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的環(huán)境。-

篇3：安全生產(chǎn)座談會(huì)講話稿

同志們：

剛才，xx副縣長回顧總結(jié)了20**年全縣安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面、扎實(shí)地安排，我完全同意。下面，就如何抓好今年的安全生產(chǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。黨中央、國務(wù)院始終高度重視安全生產(chǎn)工作，近期出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，更是把安全生產(chǎn)上升到統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、關(guān)乎構(gòu)建和諧社會(huì)、左右經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的戰(zhàn)略高度。因此，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)極端重要的政治任務(wù)切實(shí)抓好。

安全生產(chǎn)是廣大群眾的強(qiáng)烈愿望。當(dāng)前已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)的新時(shí)期，安全生產(chǎn)是直接關(guān)系人民群眾生命安危的頭等大事，我們常講“人命關(guān)天”就是這個(gè)意思，人民群眾也把安全生產(chǎn)工作的好壞作為衡量政府執(zhí)政為民的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們連安全生產(chǎn)工作都抓不好，傷亡事故不斷，勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康得不到保障，建設(shè)什么樣的社會(huì)都是一句空話，也毫無和諧而言。

安全生產(chǎn)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，社會(huì)要安寧，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、是前提，事故往往伴隨著生命的傷害，會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)地方的形象，造成的損失是不可估量和無法彌補(bǔ)的。只有做好安全生產(chǎn)工作，才能把全縣人民的時(shí)間、精力集中到生產(chǎn)和發(fā)展上來，才能把外地的客商、項(xiàng)目、資金、技術(shù)更多地吸引、聚集到大荔來，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的需要。企業(yè)每發(fā)生一起事故，輕則經(jīng)濟(jì)受損，重則關(guān)門倒閉。在整天“家屬哭、職工鬧、上邊查”的情況下，企業(yè)還怎么正常生產(chǎn)，何談經(jīng)濟(jì)效益，更不要說健康發(fā)展。

二、落實(shí)責(zé)任是保障

牢固樹立責(zé)任意識(shí)。各鎮(zhèn)、各部門、各單位要牢固樹立“誰不重視安全生產(chǎn)，誰就是破壞發(fā)展大局，誰在安全生產(chǎn)上出問題，誰就是人民的罪人”的思想，絕不能抱有僥幸心理，靠運(yùn)氣辦事，堅(jiān)決改變“不出事故不重視，出了事故再重視，事故一過老樣子”的狀況，把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)工作、一項(xiàng)責(zé)任、一項(xiàng)使命來抓，抓出成效。

強(qiáng)化各級(jí)各部門監(jiān)管責(zé)任。各級(jí)、各部門要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，管行業(yè)必須管安全，管部門必須管安全，行政一把手必須負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須具體抓落實(shí)。要進(jìn)一步完善工作機(jī)構(gòu)，健全工作制度，落實(shí)好人員和職責(zé)，確保有效開展工作。

切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人更要具有安全意識(shí)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”， 堅(jiān)持依法履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核。工作中要不等不靠，主動(dòng)做好規(guī)范化管理，并自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)管，配合做好隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等相關(guān)工作。這里我要強(qiáng)調(diào)一下，所有企業(yè)在安全生產(chǎn)方面都是平等的，各入住園區(qū)企業(yè)不能有任何特權(quán)思想，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面要成為縣上的龍頭，在安全生產(chǎn)方面更要成為行業(yè)的典范。

嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制，你那個(gè)鎮(zhèn)、那個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作出了問題，別的工作做得再好，在年終考核時(shí)也要靠后排名。既要追究事故責(zé)任，又要關(guān)口前移，追究工作中的失職責(zé)任。同時(shí)，我想，還要把安全工作的好壞，作為提拔干部、年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

三、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵

抓落實(shí)是防事故之本，不落實(shí)是出事故之源。為此，各鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要加大抓落實(shí)的工作力度：

計(jì)劃安排要到位。安全生產(chǎn)牽扯到方方面面，點(diǎn)多面廣，事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和因素也很復(fù)雜，一個(gè)鎮(zhèn)靠幾個(gè)人去管、一個(gè)縣靠幾個(gè)部門去抓，都是不現(xiàn)實(shí)的，也管不好，因此，主要領(lǐng)導(dǎo)要善于統(tǒng)籌安排，把重點(diǎn)放在宣傳教育、提高廣大群眾的安全意識(shí)上來，放在企業(yè)自身做好安全工作的主動(dòng)性上來。要調(diào)動(dòng)每一個(gè)干部群眾開展安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，從而在全縣形成“群防群治，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)”的工作局面。工作中要善于抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，集中時(shí)間、集中精力，切實(shí)解決工作中存在的難點(diǎn)和突出問題，一段時(shí)期抓一個(gè)，久而久之，就會(huì)實(shí)現(xiàn)整體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)力量要到位。安全生產(chǎn)工作做得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，決定這個(gè)轄區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化安全工作是一把手工程、是“帽子”工程的首位意識(shí)，強(qiáng)化安全工作無小事的大局意識(shí)，強(qiáng)化安全工作要如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，強(qiáng)化安全工作不出事則已、出事就過不去的危機(jī)意識(shí)，在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須靠前指揮，親自安排，并加強(qiáng)對(duì)工作開展情況的督促檢查，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

督促監(jiān)管要到位。各鎮(zhèn)作為本轄區(qū)安全管理工作的總負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門作為本行業(yè)安全監(jiān)管工作的總負(fù)責(zé)，一定要履行好管理監(jiān)察職責(zé)，經(jīng)常深入下去，把工作的重心放到企業(yè)、放到車間、放到每個(gè)隱患點(diǎn)上，全面、詳實(shí)地了解第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促解決問題，為縣委、縣政府當(dāng)好參謀助手。安委會(huì)辦公室要加大監(jiān)督檢查力度，做好綜合協(xié)調(diào)管理。工作中要做到四個(gè)經(jīng)常：經(jīng)常宣傳各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決定、法規(guī)，做到家喻戶曉，人人明白;經(jīng)常研究、部署、分析安全形勢(shì)，做到居安思危、未雨綢繆;經(jīng)常檢查、督促、落實(shí)安全生產(chǎn)工作的要求、規(guī)定，做到不留死角;經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，做到政策引導(dǎo)、典型示范。

資金投入要到位。必要的資金投入是做好安全生產(chǎn)工作的保障，這方面要?jiǎng)诱娴?，來?shí)的。常言說得好，小洞不補(bǔ)，大洞受苦。如果現(xiàn)在舍不得搞投入，不但隱患會(huì)加重，治理難度會(huì)增加，而且現(xiàn)在一萬元能辦成的事，將來很可能要花費(fèi)十幾萬元、幾十萬元，早治早主動(dòng)，這筆帳各相關(guān)部門、特別是各企業(yè)一定要算清，千萬不要“因小失大”。

同志們，今年的工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)工作更是任務(wù)艱巨，我們一定要按照中央和省、市的部署，竭盡全力，真抓實(shí)干，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

篇4：安全生產(chǎn)座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

【安全會(huì)議發(fā)言稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及駕駛員親屬們：

大家下午好。

首先我代表安吉物流集團(tuán)公司對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎，值此五一勞 動(dòng)節(jié)即將到來之際，祝你們節(jié)日快樂，身體健康，闔家幸福。

今天，我們把大家從百忙之中邀請(qǐng)到這里，主要有兩個(gè)目的：一是借此次安全聯(lián)誼座談會(huì)并通過你們向多年來支持公司發(fā)展的全體家屬，表示親切的問候和衷心的感謝!二是要通過這種形式，不斷加強(qiáng)我們之間的了解溝通和聯(lián)系，架起家屬與企業(yè)攜手做好安全工作的橋梁，使第二道防線的作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺(tái)，以促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

今天我們很榮幸邀請(qǐng)到了：

五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金，劉總，大家歡迎

五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部部長唐伯超，唐部長

宜賓市交警支隊(duì)法制科科長葉彪，葉科長

四川法光律師事務(wù)所羅雪松律師。

以及安吉物流集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員：

劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會(huì)主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會(huì)李和建主席。

安吉物流顧名思義就是“平安、吉祥、貨暢其流”。安全工作歷來詩司的核心工作，安吉物流集團(tuán)多年來認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針來武裝全員頭腦，指導(dǎo)安全工作實(shí)踐，推動(dòng)安全工作不斷落實(shí)、創(chuàng)新和發(fā)展。今天我們借這個(gè)機(jī)會(huì)，通過各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)，通過大家的共同努力來做好安全工作。

下面首先請(qǐng)五糧液股份公司副總經(jīng)理劉友金同志作重要指示。大家歡迎。

請(qǐng)安吉物流集團(tuán)公司劉少堂總裁講話。大家歡迎。

請(qǐng)五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。大家歡迎。

謝謝唐部長的重要發(fā)言

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，

感謝劉總的重要指示。

2014安吉物流集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，安全工作方面取得了優(yōu)異的成績，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下的結(jié)果，詩司全體員工的共同努力的結(jié)果，是各位駕駛員家屬默默付出的結(jié)果。這樣的成績來之不易，我們要倍加珍惜和努力鞏固。

剛才五糧液股份公司劉總及集團(tuán)公司唐部長對(duì)我們的安全工作提出了更高的要求。2014年，安全形式依然嚴(yán)峻，因此我們將在今后的工作中堅(jiān)持認(rèn)真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。讓全員牢固樹立“安全第一”的思想，同時(shí)嚴(yán)格依照“三個(gè)預(yù)防常行、安全警鐘長鳴、安全獎(jiǎng)懲常在”的要求，狠抓落實(shí)、將安全意識(shí)上升為安全文化，將“三個(gè)預(yù)防”上升為體系，將“三?！鄙仙阶允贾两K的行動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)。用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司平安發(fā)展，和諧發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

【安全會(huì)議發(fā)言稿】

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平

壓濾車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把安全當(dāng)作車

間突出的重要工作來抓，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安

全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以安全理念引導(dǎo)人，以安

全環(huán)境改變?nèi)?，以安全氛圍影響人，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督

檢查作用，多年來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體感悟如下：

一、車間安全生產(chǎn)管理工作好的經(jīng)驗(yàn)好的做法

1、抓思想，牢固樹立持續(xù)安全理念

理念是認(rèn)識(shí)的高度升華，理念決定著人們看待事物的態(tài)

度，引導(dǎo)人們的行動(dòng)。車間用“持續(xù)安全”這一科學(xué)理念指

導(dǎo)各項(xiàng)工作。將持續(xù)安全理念具體化，就是要我們牢固樹立

系統(tǒng)安全觀念、過程安全觀念和全員安全觀念。其中，系統(tǒng)

安全觀念要求我們以更高更全的視野對(duì)待安全工作，重視其

他各項(xiàng)工作與安全的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地抓安全，片面地抓

安全;過程安全觀念強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個(gè)

鏈條的有效性、穩(wěn)定性與可靠性，要抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消

除隱患;全員安全觀念充分重視人在生產(chǎn)運(yùn)行中的主體作

用，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)崗位、每一位職工要有安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強(qiáng)有力的思想保障。

2、抓關(guān)鍵，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制度

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任要靠車間

班段長以上管理人員持續(xù)安全理念的樹立，事業(yè)心和責(zé)任感

的增強(qiáng)，要靠嚴(yán)格系統(tǒng)的制度來保證。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分工、有效的過程監(jiān)管、嚴(yán)格的責(zé)任追究，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)管理人員的自覺行動(dòng)。

(1)車間明確安全員、班段長、車間領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的履行安全監(jiān)管義務(wù)的責(zé)任。(2)對(duì)于班段長的考核實(shí)行安全一票否決制，能上能下。(3)各級(jí)管理人員每日主動(dòng)巡崗，進(jìn)行安全監(jiān)察，認(rèn)真抓好本車間職工及外來施工人員的安全管理，排查安全隱患，進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取措施加以控制。(4)管技人員巡查后必須向車間主任匯報(bào)巡查情況。

3、抓重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

安全監(jiān)管工作需要每一位群安網(wǎng)員落實(shí)，要有一支高素質(zhì)群安網(wǎng)員隊(duì)伍，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。

車間選出群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整;定期組織群安網(wǎng)員進(jìn)行安全檢查。為增強(qiáng)群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對(duì)群安網(wǎng)員進(jìn)行嚴(yán)格考核。群安網(wǎng)員匯報(bào)隱患及時(shí)，避免重大事故的，車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。為提高群安網(wǎng)員的素質(zhì)，車間工會(huì)定期組織群安網(wǎng)員學(xué)習(xí)討論。

4、抓根本，大力推行安全自主管理

安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍。按照職教培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真抓好職工安全教育，崗位三大規(guī)程、操作技能必須人人過關(guān)。早晚班前會(huì)管技人員必到，講安全抓安全，時(shí)刻為職工敲響安全警鐘。這樣做的目的是為了提高職工的安全防范意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)的抓好自身的安全，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。在崗位啟用安全隱患反饋單，開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間處理，對(duì)于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高職工執(zhí)行安全檢查的自覺性。實(shí)現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

5、成立車間安全生產(chǎn)委員會(huì)，認(rèn)真組織并參與廠部各類安全活動(dòng)，安排落實(shí)節(jié)假日干部跟班值班情況。委員會(huì)每周一下午召開一次會(huì)議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實(shí)到個(gè)人限期解決，對(duì)下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。

6、結(jié)合內(nèi)部市場化，在車間推行績效考核制度，把安全生產(chǎn)管理作為重要考核內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，形成安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作。

二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足

1、車間向安監(jiān)部門匯報(bào)的安全隱患，過很久才能解決，太慢。

2、廠部安全檢查力度不夠，有關(guān)部門應(yīng)定期到生產(chǎn)車間排查隱患反三違。

三、向廠部提的意見和建議

從嚴(yán)管理，常抓不懈?？v觀各類事故，暴露出一個(gè)共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實(shí)踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明，就會(huì)滋生漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故埋 下了隱患。凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng) 紀(jì)律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的處罰，以強(qiáng)制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。一定要堅(jiān)持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。

【安全會(huì)議發(fā)言稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我是***。安全是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵受人;管住了人，就管住了主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為應(yīng)該做到“四嚴(yán)”，即嚴(yán)教育、嚴(yán)學(xué)習(xí)、嚴(yán)小事、嚴(yán)管理。

一是嚴(yán)教育。對(duì)任何一項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識(shí)，或認(rèn)識(shí)不到位、不深刻，就談不上去認(rèn)真做好它。因此，要采取各種形式，利用典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，經(jīng)常性的開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。、

二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建與提高安全意識(shí)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)安全知識(shí)作為班務(wù)會(huì)的重要內(nèi)容，圍繞本班組的工作任務(wù)、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，營造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍，把隱患當(dāng)事故來分析，把小事故當(dāng)作大事故來對(duì)待，把別人事故當(dāng)作自身問題來反思，互動(dòng)交流、共同提高。

三是嚴(yán)小事。安全生產(chǎn)是長期行為，既使是小事也不能放松，要“小題大做”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要“安全質(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，每天都要了解站區(qū)的安全隱患，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，確保安全生產(chǎn)無隱患。

四是嚴(yán)管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理松懈、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、違章操作等現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們正在開展“嚴(yán)是愛、寬是害”的活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)上，有時(shí)候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因我們都應(yīng)該及時(shí)制止。

總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。不僅要切實(shí)地、認(rèn)真地抓好安全工作，而且要認(rèn)真抓好安全工作的措施落實(shí)，真正把安全工作抓出成績，抓出實(shí)效。

這次視頻會(huì)議的主要內(nèi)容是：通報(bào)春節(jié)期間和前兩個(gè)月份全國安全生產(chǎn)情況，針對(duì)節(jié)前專項(xiàng)督查和最近一段時(shí)間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，采取對(duì)策措施，迅速克服糾正;進(jìn)一步動(dòng)員安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)和各級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，保持旺盛斗志，切實(shí)抓好煤礦和各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的工作，確?！皟蓵?huì)”期間全國安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，奪取一季度安全生產(chǎn)工作的較好成績，打好“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”第一仗。

講三個(gè)方面的意見：

一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痹松懈情緒

調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。今年春節(jié)期間，全國安全生產(chǎn)狀況相對(duì)平穩(wěn)：事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有較大幅度的下降;沒有發(fā)生特大事故。1-2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1-2月事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降24.7%和14.5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12.7%和13.2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降5.8%和9.8%.

今年春節(jié)的安全生產(chǎn)工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細(xì)致等特點(diǎn)。從xx年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結(jié)合實(shí)際，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)做出部署、多次提出要求，各省(區(qū)、市)認(rèn)真貫徹落實(shí)，開展了安全檢查。國務(wù)院安委辦在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，又組織10個(gè)督查組，分別由總局黨組成員和煤監(jiān)局負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，深入到陜西、山西、**、黑龍江、云南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對(duì)煤礦整頓關(guān)閉和節(jié)日安全防范等工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查;同時(shí)還組織力量對(duì)部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營安全進(jìn)行了檢查;配合部對(duì)10個(gè)重點(diǎn)省市消防安全進(jìn)行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節(jié)前，針對(duì)遼寧、陜西國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生的兩起事故和山東濟(jì)南煙花爆竹市場事故，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。2月21日晚上，接到家寶總理和永康國務(wù)委員的重要批示后，我們立即向各地下發(fā)通知，提出5條具體要求。

今年以來特別是春節(jié)期間，各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，采取切實(shí)措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)：

一是擺上重要位置，主要負(fù)責(zé)同志親自動(dòng)手抓。將安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把安全指標(biāo)納入地方“xxx”規(guī)劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉列為“民心工程”。安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了地方黨委常委會(huì)的議題;多次召開政府常務(wù)會(huì)議、專題會(huì)議進(jìn)行研究。書記和省長(市長、主席)及時(shí)指導(dǎo)過問，提出明確要求。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。鐵道部、交通部、民航總局的主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，有力地保證了節(jié)日交通運(yùn)輸安全。

【安全會(huì)議發(fā)言稿】

2014年我所安全工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及上級(jí)科室的工作指導(dǎo)下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本思想，實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也即將達(dá)到1000天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

1. 個(gè)別職工平常只注重抄表及收電費(fèi)，平常的學(xué)習(xí)僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學(xué)習(xí)，職工自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。有些職工自己違章了都不知道。

2.習(xí)慣性違章屢禁不止，且全部為習(xí)慣性違章，2014年我所查處違章共計(jì)人次罰款元。

3. 外力破壞時(shí)有發(fā)生，2014年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達(dá)到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險(xiǎn)品導(dǎo)致低壓線路燒斷1起。

4. 客戶負(fù)荷增長較快，下戶線及出表線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶負(fù)荷增長需求，情況較為嚴(yán)重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺(tái)區(qū)，比如黃花溝村，一個(gè)六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個(gè)客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達(dá)到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時(shí)間。

2014年我所的安全工作思路將針對(duì)存在的突出問題進(jìn)行積極的整改并制定切實(shí)可行的安全措施，確保我所在2014年的安全工作更上一個(gè)新的高度。

1. 加強(qiáng)在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護(hù)電力設(shè)

施的安全意識(shí)，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況

2. 培訓(xùn)全所職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從職工安全意識(shí)入

手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真開展現(xiàn)場勘察及危

險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動(dòng)力戶的業(yè)擴(kuò)工作，營銷組長必須到位。

【安全會(huì)議發(fā)言稿】

習(xí)總書記的重要講話，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了安全生產(chǎn)的工作規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了群眾路線的本質(zhì)特征。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本;基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管;基本要求是落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全;根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反三、整章立制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合;重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

總書記的重要講話和重要指示精神，意義深遠(yuǎn)，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。一是全面提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，自覺堅(jiān)守“紅線”。務(wù)必保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。按照“黨政通責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到每一單位每一崗位每

一個(gè)人員,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，有計(jì)劃、有針對(duì)性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時(shí)消除安全隱患;四是堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化源頭，注重長效，全面提升防范能力。

我鎮(zhèn)安全工作的重點(diǎn)是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，每季度一次安全工作會(huì)議，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作;完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故;開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī);實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查;對(duì)各類安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除。力爭減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

篇5：企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家下午好！

首先很感謝大家能夠抽出個(gè)人休息時(shí)間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會(huì)議。舉行這次會(huì)議的目的只有一個(gè)：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就如何做好接下來建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴(kuò)大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對(duì)于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時(shí)無刻對(duì)我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個(gè)發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運(yùn)的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個(gè)狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。

第一點(diǎn)：分析形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的一把手和責(zé)任人，只有我們具備了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達(dá)至項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部傳達(dá)至班組，最后落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，對(duì)于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動(dòng)以及各項(xiàng)政策措施的落實(shí)都在如火如荼的進(jìn)行，作為建筑施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這類信息。結(jié)合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達(dá)下去。

第二點(diǎn)：提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感

對(duì)于各個(gè)工程施工負(fù)責(zé)人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的`基礎(chǔ)上。沒有一個(gè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時(shí)刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。

施工負(fù)責(zé)人也應(yīng)該注重維護(hù)企業(yè)利益，時(shí)刻為企業(yè)的形象和信譽(yù)著想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應(yīng)該存在抵觸情緒，更不應(yīng)該規(guī)避扯皮，這樣對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會(huì)造成不良的影響。

第三點(diǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場的管理人員因加強(qiáng)本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人，也應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項(xiàng)目。只有加強(qiáng)巡查，提出問題，指出缺陷及時(shí)改進(jìn)，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。

總之，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設(shè)行政部門的工作部署，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，通過共同努力，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家！

篇6：企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿

同志們：

剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對(duì)于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認(rèn)識(shí)?？梢哉f，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個(gè)月的時(shí)間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官!

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的'思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實(shí)于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實(shí)地、注重局部和細(xì)節(jié)的身體力行。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢(shì)，指出前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導(dǎo)往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理的行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)作為過少，就會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系緊張，工作推進(jìn)受阻，上級(jí)在與不在，下級(jí)的表現(xiàn)判若兩人。當(dāng)然，一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)過多，管理過少，就會(huì)出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，小團(tuán)體產(chǎn)生。

一個(gè)人的氣場一般有三個(gè)部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢(shì)。即恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標(biāo)愿景。集團(tuán)公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟(jì)寧地方煤礦的三分之一，我們應(yīng)該有能力出經(jīng)驗(yàn)、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素質(zhì)、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和計(jì)劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個(gè)人的感染力和領(lǐng)導(dǎo)力。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部看問題要有高度，要有高標(biāo)準(zhǔn)。高度來源于態(tài)度，如果沒有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結(jié)局。沒有新觀念不會(huì)有進(jìn)步，沒有大格局不會(huì)有遠(yuǎn)見，沒有遠(yuǎn)見不會(huì)有好結(jié)果。這是規(guī)律，也是顯而易見的道理。

下一步，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上，要做到以下三點(diǎn)：

一、要把標(biāo)準(zhǔn)滲入習(xí)慣

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙?，就必須?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會(huì)好，研究好。

一是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過反復(fù)研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對(duì)我們工作和行為的規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解決問題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災(zāi)難。所以，我們必須以標(biāo)準(zhǔn)來牽引行為，從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中保安全，出成就。

二是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)趰徫晃枧_(tái)上力求完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求中尋求最高點(diǎn)，畫出“同心圓”。

三是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種方法。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對(duì)工作、對(duì)事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至?xí)谏w問題。所以，每個(gè)企業(yè)要從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中吸取教訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)化為工作方法，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，不僅是井下現(xiàn)場，也包括井上現(xiàn)場，以及經(jīng)營和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)井上下現(xiàn)場環(huán)境治理的督查力度，對(duì)整改落實(shí)不好的，要嚴(yán)肅追責(zé)。

四是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)什么事情都抱著“無所謂”“想當(dāng)然”的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理的情況停留在“大概是”“應(yīng)該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新狀態(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事;多干打基礎(chǔ)、利大局的事。把自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和部室與集團(tuán)公司的發(fā)展對(duì)接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。

二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對(duì)方向和目標(biāo)。謀劃決策要正確就必須高標(biāo)準(zhǔn)，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當(dāng)成出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應(yīng)站在利長遠(yuǎn)、惠職工的角度考慮問題。集團(tuán)公司一貫強(qiáng)調(diào)要改善勞動(dòng)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認(rèn)識(shí)到，未來有競爭力的礦井，絕不會(huì)是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要將職工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關(guān)愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，也會(huì)提高煤礦企業(yè)對(duì)年輕職工的吸引力。

一要學(xué)會(huì)科學(xué)謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對(duì)做事的成效起著決定性作用。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點(diǎn)是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰來干，應(yīng)當(dāng)何時(shí)干，什么時(shí)間干成?要謀出任務(wù)清單、責(zé)任清單，定出時(shí)間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗(yàn)收時(shí)手忙腳亂、加班加點(diǎn)，這些教訓(xùn)都要認(rèn)真吸取。

謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對(duì)于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒有好辦法。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識(shí)，做到既精通本職，又熟悉相關(guān);既了解全局，又開闊視野，成為復(fù)合型人才。一些同志喜歡依賴手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要通過學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

二要學(xué)會(huì)超前思考。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見能力。路是走出來的，預(yù)見力是練出來的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠(yuǎn)，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對(duì)可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機(jī)，掌握主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)。要敢于突破定勢(shì)思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實(shí)際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時(shí)俱進(jìn)、奮勇爭先，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中搶占先機(jī)、拔得頭籌。

三要學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)要獲得成功，必定要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個(gè)別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團(tuán)隊(duì)的打造上缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒有形成，班子成員的主動(dòng)性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動(dòng)不好，致使工作一再被動(dòng)。有本書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》，說的就是這個(gè)問題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。打造團(tuán)隊(duì)要做到以下幾點(diǎn)：

第一，目標(biāo)激勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一定是有目標(biāo)、有方向的團(tuán)隊(duì)，要靠工作目標(biāo)激發(fā)斗志，調(diào)動(dòng)工作熱情。要鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)爭先意識(shí)，要制定爭先目標(biāo)，分解爭先任務(wù)，督導(dǎo)爭先工作，落實(shí)目標(biāo)獎(jiǎng)懲。對(duì)工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導(dǎo)向。例如，金源煤礦每月評(píng)選先進(jìn)典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵(lì)作用。對(duì)先進(jìn)的不獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的不懲罰，時(shí)間長了就會(huì)形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。長此以往，就會(huì)使更多的人不思進(jìn)取、自甘平庸，單位就會(huì)成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵(lì)的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實(shí)干的人得實(shí)惠。對(duì)一些工作無精打采、虛以應(yīng)付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點(diǎn)乏陳，工作被動(dòng)，缺乏激情的干部，要堅(jiān)決予以調(diào)整。

第二，示范帶動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對(duì)下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個(gè)單位的黨風(fēng)政風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部若身先士卒當(dāng)表率，下屬則盡職盡責(zé)無保留，領(lǐng)導(dǎo)干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則、率先垂范，不因一時(shí)榮辱而退卻，不因一時(shí)挫敗而氣餒，不因一時(shí)工作被動(dòng)而垂頭喪氣，要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會(huì)在單位蔚然成風(fēng)。

第三，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要樹立團(tuán)隊(duì)工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴(yán)與松，要做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)實(shí)罰虛。獎(jiǎng)懲是管理團(tuán)隊(duì)的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實(shí)的不獎(jiǎng)，劣的、懶得、虛的不罰，就會(huì)是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于誰干得多，誰干得少;誰干得好，誰干得壞;誰干得實(shí)，誰干得虛，都要了如指掌，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，及處罰，不當(dāng)老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實(shí)惠，有動(dòng)力。

第四，注重反省。自省者自知，要提高團(tuán)隊(duì)的糾偏能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要管好自己，又要帶好團(tuán)隊(duì)，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.反省失誤。人生難免會(huì)有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時(shí)反省，能彌補(bǔ)的要及時(shí)彌補(bǔ)，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補(bǔ)漏洞。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)問題，還是工作態(tài)度、工作作風(fēng)的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，該請(qǐng)人指導(dǎo)的請(qǐng)人指導(dǎo)，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。

2.反省錯(cuò)誤。正確的東西使人變得聰慧，錯(cuò)誤的東西使人變得更清醒。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的勇氣和知錯(cuò)必改、有錯(cuò)就改的決心，做到事事省、時(shí)時(shí)省、月月省，不被一時(shí)的成功沖昏頭腦，不被一時(shí)的榮光麻醉心靈。

3.反省延誤。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會(huì)抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點(diǎn)，冷靜分析出輕重緩急。對(duì)于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時(shí)也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對(duì)于那些耽誤的大事要事，要進(jìn)行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進(jìn)，決不能在同一件事情上犯兩次錯(cuò)誤，在同一個(gè)地方栽兩次跟頭。

三、要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作中

一是把握好標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個(gè)，那就是要堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事做好，做明白。按高標(biāo)準(zhǔn)做事就是做事要有高目標(biāo)、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，有高要求才能高歌猛進(jìn)，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進(jìn)取的動(dòng)力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當(dāng)炫耀，不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)資歷。當(dāng)今時(shí)代日新月異，只有學(xué)習(xí)才能成為提高自身能力的法寶和利器。

任何人都不要奢望設(shè)計(jì)好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)問題，并認(rèn)真研究切實(shí)可行的解決問題的思路、辦法和措施。

二是把握好效率。做事高效，在于一個(gè)勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。

手勤，就是要及時(shí)做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，確保集團(tuán)公司和上級(jí)的政策傳達(dá)落實(shí)的時(shí)效性和有效性。在集團(tuán)公司公文和會(huì)議精神傳達(dá)貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際，合理確定傳達(dá)對(duì)象、傳達(dá)方式，對(duì)貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與集團(tuán)公司反饋，確保傳達(dá)落實(shí)效果。此外，要堅(jiān)決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。

腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會(huì)“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內(nèi)情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達(dá)、內(nèi)情外情結(jié)合。

腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么;從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求;從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對(duì)職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進(jìn)行交往，多深入基層，多走進(jìn)職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權(quán)威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情離奇化。個(gè)別同志在工作不順、遇到挫折時(shí)，就認(rèn)為是命運(yùn)不公，甚至迷信風(fēng)水，這是內(nèi)心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會(huì)害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個(gè)為什么，少說幾個(gè)應(yīng)該辦，不要硬把自己的意志強(qiáng)加給別人，不要把自己的話當(dāng)圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手?jǐn)v扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關(guān)，要解難題、辦實(shí)事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。

我就講這些，謝謝大家。

第五篇：安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿

發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。下面是小編為大家整理的“安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言稿”，希望大家喜歡！

同志們：

今天召開這個(gè)座談會(huì)，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展。

這兩天，國內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導(dǎo)致多人被困，由于還在搶險(xiǎn)救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩?，是不是存在“重進(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)議上的講話中，對(duì)安全的要求越來越高，對(duì)事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。所以，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因?yàn)樗哂刑厥庑?，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如，今天修了幾個(gè)閥門，按了幾個(gè)插座，敷設(shè)了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績?cè)酵怀觯绻黾榷ㄖ笜?biāo)還會(huì)給人帶來很大的成就感。而檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”，我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時(shí)間一長人就會(huì)產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式?，F(xiàn)在，為了解決這個(gè)問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，長此以往職工習(xí)以為常，又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的.最大難題。

如果說，上面提到的是安全認(rèn)識(shí)的問題，那么再一個(gè)問題就是我們應(yīng)當(dāng)通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機(jī)械設(shè)備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問題。我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。

1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，由專業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過程。我們?cè)谥贫ㄍ晟频耐瑫r(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。

2、對(duì)于現(xiàn)場管理者，要責(zé)任明確，一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。設(shè)備管理要做到精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對(duì)較大，職工存在個(gè)體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護(hù)措施，這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素質(zhì)。爭取建立一套科學(xué)有效的管理方法。

3、深入細(xì)致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細(xì)致，既要看到存在的安全隱患，又要有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除，對(duì)可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，必要的話要進(jìn)行預(yù)演。

4、職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過程需要通過長期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，力爭早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定，但也存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識(shí)淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號(hào)，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)現(xiàn)問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認(rèn)識(shí)到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。

請(qǐng)大家發(fā)言。

同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，就有信心、有決心實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

進(jìn)入元月份以來，我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來了一定的負(fù)面影響，從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo)。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：一是部分跟班隊(duì)長、班組長安全責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅(jiān)決采取以下措施：

一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制。

一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。

一是針對(duì)y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。

一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)辦法》?！禭X年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡單的排除。

四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。

一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對(duì)一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛搜集信息，對(duì)反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對(duì)部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺性和主動(dòng)性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)？還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)？你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些？你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見和建議成為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。

我隊(duì)根據(jù)礦1號(hào)文件和劉礦長工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為xx年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長xx年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合xx年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對(duì)如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

xx年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)編寫了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

二、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

全隊(duì)圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

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