第一篇：安全座談會發(fā)言稿

安全座談會發(fā)言稿

尊敬的集團公司領導：

****年，我礦能夠認真貫徹落實國務院、省政府及省集團公司和****分公司一系列的安全生產法規(guī)、文件精神，認真、落實各項安全技術措施，嚴格工程質量管理，履行安全管理職責。截止到***年***月***日，全礦安全上消滅了重傷以上人身事故，連續(xù)安全生產達****天。現將今年的安全工作匯報如下：

一、****年安全工作中存在的主要問題及所做的主要工作。

（一）存在的主要問題

1、今年我礦井下一線人員流失嚴重，采掘生產單位嚴重缺人。

2、我礦采掘部分安全生產管理人員還存在“重生產、輕安全”的思想，對安全和質量管理工作認識還不夠。

3、安全教育和安全處罰力度不夠，零打碎敲的安全事故時有發(fā)生。

（二）所做的主要工作。

1、加強了安全宣傳教育工作，針對我礦安全周期長、職工安全思想逐步淡化的現狀，我們加大了安全宣傳教育力度，每月不斷更新工業(yè)廣場安全文化走廊宣傳內容，各區(qū)科單位能夠嚴肅認真的開展好“兩會一課一活動”安全教育活動，進一步增強了全礦干群的安全生產意。

2、嚴格落實了各項安全責任。一是建立健全了各項安全生產管理長效機制，新出臺了安全績效工資季度遞增獎勵辦法、重新修訂了文明區(qū)隊評比和優(yōu)秀班組評比辦法等一系列安全獎勵舉措，使每個職工都能夠自覺的遵守各項規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強了職工自保、互保意識。二是建立健全了各級管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產責任制度，重點強化了生產過程管理的領導責任，堅決貫徹落實礦領導輪流下井帶班制度，各區(qū)科單位管理人員下井天數按照礦規(guī)定下井帶班，并與職工同班進同班出，杜絕了各作業(yè)地點安全管理上的盲點。

3、嚴格執(zhí)行了安全質量標準化驗收考核。一是礦各單位每月制訂好本單位安全質量標準化整治計劃報礦，月底由礦安全、生產科負責按計劃進行驗收，將整治情況與月度安全質量押金掛鉤考核；二是堅持每旬安全質量檢查制度；三是將質量檢查結果與文明區(qū)隊評比、個人安全績效工資掛鉤考核。四是實行重獎重罰。通過各項驗收考核辦法，深入推進礦井質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

4、抓好了各項安全管理重點。一是頂板管理工作，重點抓好了采掘工作面收尾和初采初放期間的安全管理工作，嚴格落實了采煤工作面各項安全技術措施，實現了各采區(qū)安全回采；二是一通三防管理工作。重點做好了各主要回風巷道的修理和各采掘盤區(qū)和各水平貫通時的系統(tǒng)調整工作；進一步完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對各采掘盤區(qū)安裝探頭到位，處理設備故障及時，充分發(fā)揮 了監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能；三是防治水工作，進一步完善了礦井水文地質各類臺帳和圖紙修改。重點做好了雨季前防治水準備工作和小井調查和分析工作，今年針對二水平****垱頭及西大巷掘進、****掩護支架工作面存在重大安全隱患問題，對龍坡、三好等煤礦每月進行了多次井下調查，通過調查分析和采取一系列措施，確保了兩垱頭安全掘進，****掩護支架工作面因雨季期間涌水量增大，礦果斷采取停產措施，確保了職工生命安全。四是機電運輸管理工作，重點做好了雨季前防排水和防雷電工作，加強了機電運輸的日常管理工作，對出現的電氣失爆現象，對相關責任人進行了嚴厲處罰，重點加強了對斜井人車的安全管理，創(chuàng)新實行了“三人連鎖”摘、掛人車制度，確保了人車安全運行。

二、安全隱患排查治理工作落實情況及明年的建議。

（一）安全隱患排查治理工作落實情況

1、持之以恒地堅持晚上**：**時隱患排查治理工作會議。區(qū)科堅持開好每天下午***：***時的隱患排查治理碰頭會，對排查出的隱患，落實單位定人、定時、定資金整改，并按照“誰簽字、誰負責”的原則對隱患整改責任人實行責任追究。

2、實行了重大、重點隱患礦領導掛牌督辦管理。對排查出的重大、重點安全隱患，礦召開專題會落實礦分管領導為隱患督辦人，并實行掛牌督辦管理，并在會上討論和制訂好重大、重點隱患的整改計劃及安全措施。

3、每月開展了安全隱患大排查活動。礦針對每月的安全工 作特點，由礦長親自組織各分管領導及各主要業(yè)務科室人員對井下現場進行安全隱患大排查活動，對排查出的隱患，礦長親自落實各隱患單位定措施、定人、定時整改，由礦安全科負責隱患的整改驗收，并建立了隱患排查治理臺賬。

4、嚴格執(zhí)行了“四位一體”班前安全評估和“三個第一、一個最后”現場安全管理制度，通過落實好兩項現場安全管理制度，及時消除了安全隱患，保證了每個職工在安全的作業(yè)環(huán)境中工作。

5、加強了現場安全監(jiān)察，現場安全監(jiān)察是安全工作的最后一道防線。今年對采煤工作面實施了三班跟班監(jiān)察和驗收，對天眼子施工進行了全程監(jiān)護，對巷道削口子、處理重大安全隱患等特殊作業(yè)地點，安全科管理人員及安檢員實行了重點盯守。

（二）明年安全隱患排查治理工作的建議。

1、成立安全隱患排查治理工作領導小組，由礦主要領導及業(yè)務職能科室組成，每月對各生產單位進行監(jiān)督檢查，全面排查治理安全隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)、安全生產要害崗位等，減少零打碎敲人身傷害事故，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

2、開展安全隱患排查治理現場互動活動，對安全問題多的單位，組織相關業(yè)務科室負責人及采掘管理人員到現場交流，集思廣意，共同探討最佳的解決辦法，有效促進現場安全生產工作。

三、“兩個規(guī)定”貫徹落實情況及主要難點、疑點。

（一）“兩個規(guī)定”貫徹落實情況

集團公司“兩個規(guī)定”出臺以后，我礦領導班子高度重視，召開了專題會議進行深入學習和研究討論貫徹執(zhí)行辦法，制訂出《煤礦安全管理兩個規(guī)定》實施方案，并以**煤字?***?**號文件形式下發(fā)各基層單位貫徹執(zhí)行。

（二）“兩個規(guī)定”中存在的難點、疑點

1、安全監(jiān)察方面：每班每個生產盤區(qū)至少1名安檢員，目前無法解決，采掘班長都不愿意兼職。

2、放炮管理制度：三人連鎖放炮制目前無法落實，主要是一名瓦檢員分多段管理。

3、勞動用工招聘管理：采掘一線用工人員年齡不超過40周歲，其他人員年齡不超過30周歲。目前無法解決，采掘一線招收40歲以下工人很困難。

4、煤礦不再使用內退和退休返聘人員和各類臨時用工。目前無法解決，現53人多為機運通單位，全部清除，一線生產工人就更少。

四、***年安全工作主要舉措：

1、細化安全管理，全面深入開展安全“三個全覆蓋”達標活動。

為提升安全質量標準化建設水平，強化職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質，進一步夯實安全管理基礎，推動我礦安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內開展“人人都是驗收員、人人都是通風員、人人都是安檢員”“三個全覆蓋”達標活動，具體實施細則待進一步研討制訂。

2、加強對外包隊伍的安全管理。

各業(yè)務職能科室要從技術和安全的角度出發(fā)抓好外包隊伍的安全質量標準化工作，工資科配合外包隊伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動合同，辦理工傷保險，實行規(guī)范化管理。

3、嚴格落實安全生產責任制

各級管理人員始終堅持把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，安全責任使命堅定不移。建立健全以安全為重點的干部考核機制，把干部的安全生產業(yè)績作為政績考核的重點，嚴格執(zhí)行安全風險抵押考核制度。

4、深化安全質量標準化建設，提升安全質量標準化水平嚴格安全質量標準化的檢查驗收工作，堅持逐條逐項對照標準，現場檢查上尺上線；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產基本條件，繼續(xù)創(chuàng)建樣板工程建設，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進標準化整體水平的提高。

5、加強現場管理，防止事故發(fā)生

⑴加強對重點、重大安全隱患的排查和跟蹤治理，嚴格落實分管領導掛點督導和掛牌督辦制度。

⑵發(fā)揮區(qū)隊一級跟班干部及班長作用，建立好安全隱患匯報制度。

6、完善安全生產管理體系，提高礦井綜合實力

⑴加強安全投入，積極推進安全技術創(chuàng)新。通過改進生產工藝，優(yōu)化生產系統(tǒng)，完善安全防護設施，為員工創(chuàng)造一個安全的 生產作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度。

⑵加強地面安全管理，加強對地面責任區(qū)的安全檢查工作，做到重點地段重點防范，加強對各種車輛維護、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強對地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，認真履行職責，加大安全檢查的力度，確保地面生產單位的安全。

⑶拓寬培訓思路，進一步提高全員素質，始終要把職工的安全培訓做為礦井安全生產重要手段，認真落實年度培訓計劃并組織辦好各類培訓班，強化區(qū)科管理人員的安全教育，提高對安全工作重要性的認識；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉崗人員的取（復）證工作，職工培訓不合格不準上崗；充分發(fā)揮技術人員的優(yōu)勢，組織專題授課、討論等形式的培訓，解決職工在安全生產中遇到的難題，提高員工業(yè)務水平；深入開展安全宣傳教育活動，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實增強職工的安全意識。

第二篇：安全座談會發(fā)言稿

安全座談會發(fā)言稿

我礦2011年安全工作中存在的不足：

一）2011年我礦發(fā)生生產性人身傷害事故8起，死亡1人，傷7人；職業(yè)病患者2人；其他傷害事故3起，傷3人。

二）截止12月13日，我礦發(fā)生三起非人身傷害事故，N4304工作面冒頂、潰漿事故（8月12日），主井皮帶機尾拉翻事故（11月10日），老立風井風硐著火事故（11月25日）。

三）雖然我礦工程技術人員做出了應有的努力，也取得了一定的成績，但8月12日還是發(fā)生了N4304綜采工作面的透水、潰砂事故，造成N4304回采工作面停產，影響了產量。

以上事故不僅給我礦的安全工作造成了一定的負面影響，也給礦上及集團公司造成了較大的經濟損失和產生了一些不良的社會影響。表明我礦的安全管理工作還存在一定漏洞。我們必須進一步加強安全管理，克服麻痹思想和習慣性作業(yè)，防微杜漸，杜絕事故的再次發(fā)生。

2012年安全重點工作：

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則。突出抓好“一通三防”、防治水、頂板和機電運輸工作。以安全質量標準化工作為主線，開展隱患排查治理工作，以建設本質安全型礦井為目 標，以安全投入為保障，提高安全基礎管理水平，強化職工培訓，全面推進我礦安全生產工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、安全目標

1、堅決杜絕礦井重大災害事故，重點控制零打碎敲事故，力爭實現全年重大事故為零；

2、地面廠點無輕傷以上事故，廠區(qū)無重大交通、消防、治安事件；

3、最大限度降低職業(yè)病危害事故，保障職工身心健康；

4、完成培訓計劃，注重培訓質量，提高全員素質；

5、安全質量標準化達到國家一級。

三、總體思路

落實三項責任：落實各級領導及管理人員，技術人員和每個員工的崗位責任及職能部門的業(yè)務保安責任。

圍繞一個中心：以隱患排查治理為中心。

搭建兩個平臺：一是安全質量標準化；二是“雙基”建設。突出四個重點：以“一通三防”、防治水、頂板和機電運輸為重點，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。

實現四個提高：提高礦井安全裝備水平，提高安全管理水平，提高應急救援能力，提高全員綜合素質。

四、工作重點及主要措施

1、貫徹潞安集團公司領導講話精神，實行安全“紅線管理”，全面深入開展安全“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達標活動。為認真貫徹落實潞安集團領導現場辦公會議精神，不斷提升安全質量標準化建設水平，強化職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質，打造本質安全精品礦井，進一步夯實安全管理基礎，推動我礦安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內實行了礦“安全紅線”管理規(guī)定，并開展以“崗位標準”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”為內容的“三個百分之百”和“人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員”“三個全覆蓋”達標活動。

2、加強對外包隊伍的安全管理。

加強安全技術培訓，尤其要嚴格管理人員、班組長和特殊工種的管理，管理科室從技術和安全的角度出發(fā)抓好外包隊伍的安全質量標準化工作，打造精品工程；勞資科配合外包隊伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動合同，辦理工傷保險，實行規(guī)范化管理，加大對“三慣”行為的排查整治力度，確保礦井安全生產。

3、堅持安全發(fā)展觀，樹立“大安全”意識，嚴格落實安全生產責任制

各級管理人員始終堅持安全發(fā)展觀，把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，關口前移，重心下移，安全責任使命堅定不移。牢固樹立“大安全”意識，基于“礦、科、隊”三級管理模式，建立健全以安全為重點的干部考核機制，把干部的安全生產業(yè)績作為政績考核的重點，嚴格執(zhí)行安全風險抵押考核制度。

4、堅持預防為主，把隱患排查治理這一中心工作抓緊抓實 ①堅持周檢月驗制度和安全小分隊活動制度。要采取動態(tài)突擊檢查、抽查形式，加強節(jié)假日、雙休日及各生產班組班次的監(jiān)督檢查力度。加強對重點工程采煤工作面兩巷、特殊地點、特種人員持證上崗、各隊組火工品的使用管理及工作面安裝回撤期間施工隊伍交叉作業(yè)、跟班隊干上崗等情況進行安全監(jiān)督和檢查。加大對“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員要嚴格區(qū)分責任和進行責任認定及處罰。

②加強隱患排查力度，樹立“三違和隱患就是事故”的安全管理理念，做好對重大危險源監(jiān)控和排查工作。對查出的隱患（危險源）要明確責任，落實具體部門、人員，嚴格“四定”整改，對隱患逾期未整改和隱患重復出現要加倍處罰，做到“必須嚴懲安全隱患制造者”的目的，并嚴肅追究和連帶相關部門、人員的責任。

5、深化“雙基”和安全質量標準化建設，提升安全質量標準化水平

以建設本質安全型礦井為目標，制定質量標準化細則，細化標準，努力實現動態(tài)達標。以完善基礎設施、基礎裝備、基礎資料為重點，積極推行精細化管理，從規(guī)范井下風水管路、電纜入手，細化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標準，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現作業(yè)行為、設備運行、工程質量、作業(yè)環(huán)境全面達標；嚴格安全質量標準化的檢查驗收工作，堅持 逐條逐項對照標準，現場檢查上尺上線，做到檢查方法新、質量高、作用大，面貌真；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產基本條件，繼續(xù)開展精品工程建設，把東翼三條下山及掘進工作面打造為精品工程，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進標準化整體水平的提高。

6、強化安全重點管理，杜絕事故發(fā)生 ⑴加強“一通三防”管理，杜絕重大事故。

嚴格執(zhí)行“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,加強風量日常管理，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，滿足現有生產供風需要；進一步完善和落實瓦斯治理的各項管理制度。始終堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，加強對采掘工作面的瓦斯人工監(jiān)測，并充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能，加強移動探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電；加強礦井防滅火工作，使用好束管監(jiān)測系統(tǒng)，重點加強冒高點、采空區(qū)及采煤工作面停采、收作、過斷層期間的防滅火管理，杜絕煤層自燃現象。加快巷道封閉施工的進度，加強收作工作面密閉、防火墻的管理，杜絕發(fā)火死角。

⑵加強水害治理，杜絕水災事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水原則，加強水文地質預警、預測、預報管理，要嚴格把關，為安全生產提供準確數據；完善井上下排水系統(tǒng)，加強日常檢修和維護，保證排水設備和管路的完好通暢。針對N4304工作面及 +818上山采取W4106工作面存在的水文地質異常區(qū)，結合地質勘探情況，制定切實可行的探放水措施并嚴格落實，以杜絕水災事故。

⑶加強頂板管理，杜絕冒頂事故。

針對+818下山西翼采區(qū)的采深加大，掘進工作面臨地質條件變化快、斷層及構造多、煤層應力集中、頂板破碎等困難，要加大采掘工作面規(guī)程、措施的現場執(zhí)行力度，加強E4205、E4401及N4303上下順槽的頂板監(jiān)測、監(jiān)控工作，認真分析數據，及時指導生產；根據礦壓觀測和頂板規(guī)律，加強E4204和W4204回采工作面兩巷超前維護，端頭支護和掘進工作面超前支護，以及后期支護的管理；在工作面開口、貫通、交叉點施工、過地質構造、頂板破碎、處理漏頂及變化異常區(qū)時，采取錨網、錨索+礦工鋼支架或單體支柱鉸接梁進行聯合支護，定期分析、檢查支護質量方面存在的問題，采取有效的安全支護方式；對東翼總回風、回風下山、830軌道及皮帶巷進行錨噴支護，加強對施工過程和質量的監(jiān)督考核，進一步提高巷道的支護強度，預防頂板事故的發(fā)生。

⑷加強機電運輸管理，杜絕機電運輸事故。

強化機電、運輸安全管理，嚴格執(zhí)行機電設備檢修制度，加強設備的日常維護和保養(yǎng)，提高設備檢修質量，消滅電器設備失爆，確保設備三率達到標準，保證供電安全。2012年將進行E4104、E4204、N4304工作面回撤及W4106、W4204工作面安裝 工作，針對存在的運輸環(huán)節(jié)復雜、設備多、運距遠、開切眼坡度大等困難，要加強東擴輔助運輸系統(tǒng)建設，嚴格落實運輸管理制度，重點加強斜巷運輸管理，確保設施齊全、先進、靈敏、可靠，全面提升輔助運輸系統(tǒng)的安全性和可靠性。

7、完善安全生產管理體系，提高礦井綜合實力 ⑴加強安全投入，提升科技興安水平

樹立“按需投入”理念,安全投入必須滿足安全生產的需要,按規(guī)定足額提取安全費用，積極推進安全技術創(chuàng)新。通過改進生產工藝，優(yōu)化生產系統(tǒng)，更新改造安全生產裝備，完善安全防護設施，為員工創(chuàng)造一個本質安全的生產作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度，并結合設備存在的一些缺陷，積極尋求解決辦法，通過引進新技術、新工藝、新裝備，提高安全裝備水平。

⑵加強地面安全管理，提高安全管理水平

加強對地面責任區(qū)的安全檢查工作，做到重點地段重點防范，加強對各種車輛維護、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強對地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，認真履行職責，加大安全檢查的力度，確保地面生產單位的安全。

⑶加強應急管理，提高應對突發(fā)事件的能力。

建立健全應急救援機制，提高礦井應對突發(fā)事件和風險的能力，制定和完善礦井事故應急救援預案，把應急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險源辯識和預測預警機制，提高應 急管理水平，實現礦區(qū)生產生活秩序的正常進行。

⑷拓寬培訓思路，創(chuàng)新培訓方法，進一步提高全員素質 把職工的安全培訓做為礦井安全生產重要手段，認真落實培訓計劃并組織辦好各類培訓班，強化隊組管理人員的安全教育，提高對安全工作重要性的認識；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉崗人員的?。◤停┳C工作，職工培訓不合格不準上崗；充分發(fā)揮技術人員的優(yōu)勢，組織專題講座、討論等形式的培訓，解決職工在安全生產中遇到的難題，提高員工業(yè)務水平；深入開展安全宣傳教育活動，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實增強職工的安全意識。

8、建設完善“六大”系統(tǒng)，保障員工生命安全。為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《關于印發(fā)新疆煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”建設方案的通知》（新煤安技發(fā)【2010】162號）精神，切實加強二礦安全生產保障能力建設，提高二礦事故預防和應對能力，確保在規(guī)定時間內完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設任務，二礦結合集團公司實際，特制定《二礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設實施方案》。

第三篇：2016安全座談會發(fā)言稿

安全座談會發(fā)言稿

尊敬的公司領導：

2016年，我單位認真貫徹落實了紫金煤業(yè)公司和中煤四處公司一系列的安全生產法規(guī)、文件精神，認真、落實各項安全技術措施，嚴格工程質量管理，履行安全管理職責?，F將今年的安全工作匯報如下：

1、我們加大了安全宣傳教育力度，以“每日一題”的形式，利用班前會時間對所有職工進行安全教育，各班組能夠嚴肅認真的落實施工安全技術措施，進一步增強了職工的安全生產意識。加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉崗人員的?。◤停┳C工作，職工培訓不合格不準上崗。

2、嚴格落實了各項安全責任。一是建立健全了各項安全生產管理長效機制，新出臺了安全績效工資獎勵辦法、采取了文明區(qū)隊評比和優(yōu)秀班組評比辦法等一系列安全獎勵舉措，使每個職工都能夠自覺的遵守各項規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強了職工自保、互保意識。二是建立健全了各級管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產責任制度，重點強化了生產過程管理的領導責任，堅決貫徹落實礦領導輪流下井帶班制度，管理人員下井天數按照單位規(guī)定下井帶班，并與職工同班進同班出，杜絕了各作業(yè)地點安全管理上的盲點。

3、嚴格執(zhí)行了安全質量標準化驗收考核。一是每月進行安全質量標準化考核，由公司領導現場審核；二是堅持每旬安全質量檢查制度；三是將質量檢查結果與文明區(qū)隊評比、個人安全績效工資掛鉤考核。四是實行重獎重罰。通過各項驗收考核辦法，深入推進施工單位質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

4、抓好了各項安全管理重點。一是加強了機電運輸的日常管理工作，對出現的電氣失爆現象，對相關責任人進行了嚴厲處罰，重點加強了對斜巷運輸的安全管理。二是加強起吊施工安全技術措施的編制、審批程序，做到一工程一措施，吊裝工序有專項措施，認真計算并核對起吊參數，嚴格落實措施。

5、堅持每周五隱患排查治理工作。對排查出的隱患，落實單位定人、定時、定資金整改，并按照“誰簽字、誰負責”的原則對隱患整改責任人實行責任追究，并建立了隱含排查治理臺賬。

在新的一年里，我單位會繼續(xù)持之以恒的深化安全質量標準化建設，提升安全質量標準化水平，為創(chuàng)建精品工程建設發(fā)揮典型示范作用。

第四篇：安全座談會發(fā)言稿

2010年我所安全工作在局領導的正確領導下以及上級科室的工作指導下，全所職工緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本思想，實現了全年無安全事故發(fā)生，安全生產記錄也即將達到1000天的好成績，下面將我所在安全生產方面存在的問題向在座的各位領導做以匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正：

1.個別職工平常只注重抄表及收電費，平常的學習僅僅只依靠所內組織的安全學習，職工自覺學習的意識不強。有些職工自己違章了都不知道。

2.習慣性違章屢禁不止，且全部為習慣性違章，2010年我所查處違章共計人次罰款元。

3.外力破壞時有發(fā)生，2010年我所轄區(qū)內共發(fā)生外力破壞事件達到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險品爆炸導致低壓線路燒斷1起。

4.客戶負荷增長較快，下戶線及出表線遠遠不能滿足客戶負荷增長需求，情況較為嚴重的突出表現在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，但是一個客戶家中租賃戶少則5.6戶，多則達到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了5、6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時間。

2011年我所的安全工作思路將針對存在的突出問題進行積極的整改并制定切實可行的安全措施，確保我所在2011年的安全工作更上一個新的高度。

1.加強在新聞媒體上的宣傳，提高群眾愛護電力設

施的安全意識，并積極與交警部門聯系，嚴厲打擊損壞電力設施后逃逸情況

2.培訓全所職工安全生產意識，從職工安全意識入

手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，加強安全生產管理，杜絕習慣性違章行為發(fā)生。

3.加強現場安全管理工作，認真開展現場勘察及危

險點分析預控，嚴格執(zhí)行現場到位制度，配合供電站10kv的工作，所長必須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動力戶的業(yè)擴工作，營銷組長必須到位。

第五篇：安全工作座談會發(fā)言稿

檢修車間安全工作座談會發(fā)言稿

大家都知道安全工作不好抓，因為它具有它的特殊性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今天修了多少個鋼爪，制作了多少把工具，或者生產了多少噸鋁等等，可以用數據或者某個工作標準去衡量，量越大成績越突出。但是檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們在安全上所作的一切工作就是保持“安全零事故”，并同時把它的周期不斷延長。這些工作都是重在基層。作為生產車間的基層工作者，我就我們車間這幾年的安全工作的體會談一下，有不對的地方還請各位給予批評指正。

一、全員參與搞安全：我們檢修車間現有編制58人，由凈化站、空壓站、鉗工班、機加工班和母線班組成。主要工作是咱們陽城公司的煙氣凈化、氧化鋁輸送、污水處理、壓縮空供應、機械設備修理及電解母線作業(yè)這些工作，日常工作涉及面比較廣，作業(yè)半徑也比較大。如果單靠車間這一級去抓現場抓安全，那就是累死你，也有盲區(qū)，也有走不到的地方，鑒于這種狀況，我們就按照自然班組，充分發(fā)揮班組長和班組成員的作用，將車間的安全管理責任層層分解，逐級給予細化，特別是今年執(zhí)行安全聯保制度后，我們將安全聯保制度融入班組內部，讓班組成員相互提醒、相互監(jiān)督工作過程中的安全注意事項。把班組內部的個人安全與班組長和班組成員掛鉤，并嚴格執(zhí)行安全考核制度，再好的制度，如果落實不好，那等于是沒有制度。關鍵還在于落實。安全考核不搞下不為例。通過經濟杠桿和考核機制來調節(jié)職工人人參與安全管理的積極性和主動性。這樣也有助于培養(yǎng)職工的團

隊意識，集體觀念。把職工的收入和班組掛鉤。從形成個人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。達到安全重擔眾人挑全員參與安全管理的目的。

二、落實各級人員的安全職責：俗話說的好，屁股決定腦袋，坐什么位置就要考慮什么事情。作為車間主任，你是車間的安全第一責任人，要對整個車間的安全負責，要對車間存在的各種不安因素、不安全環(huán)境、不安全狀態(tài)都要做到心中有數。為了達到這一目的，我們除了堅持每周一次的安全隱患排查外，對重點設備每天檢查一次，對重要設備檢修和危險作業(yè)，要求車間領導必須親臨工作現場進行檢查和監(jiān)護。確保各項工作安全有序進行。

三、再一個要有居安思危的憂患意識，常言說得好，人無遠慮必有近憂。所以對威脅車間安全運行方面的薄弱環(huán)節(jié)要有預見性和防范措施。比如咱們空壓站空壓機曾經出現過空壓機高溫拒動的現象，問題出現后，作為車間你必須要有防范措施和事故應急預案。制定措施后要有針對性的進行反事故演習。達到全員都能熟練掌握事故處理的步驟和方法，一旦真正遇到事故后能沉著冷靜并且正確迅速的去處理。

四、另外安全管理要從細節(jié)入手，要敢于創(chuàng)新，敢于打破陳規(guī)，吸取并消化外部比較成功的安全管理的精華，并結合自己的崗位實際，進行安全管理創(chuàng)新。比如說咱們高空作業(yè)這一塊吧，高空作業(yè)票制度，就是吸取電氣高壓設備作業(yè)工作票制度的基礎上，咱們自己摸索出來的一套安全措施，成功的運用到咱們車間高空作業(yè)和特殊環(huán)境作業(yè)場合，明確工作票簽發(fā)人、工作監(jiān)護人，工作許可人、工作過程中的注

意事項和安全措施，以及工作過程中各級工作人員的安全職責。從而保證了整個特殊作業(yè)過程中的安全。

總之安全工作永無止境。我相信只要按照公司各項安全管理制度和要求去做，狠抓安全管理，狠抓細節(jié)管理，高度重視，措施到位，就有信心、有能力把各自的安全工作搞好。謝謝大家！