第一篇：國(guó)有企業(yè)的宗旨與治理

國(guó)有企業(yè)的宗旨與治理

按西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)，企業(yè)的宗旨即是利潤(rùn)最大化。而中國(guó)特色社會(huì)主義、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，目前的國(guó)有企業(yè)宗旨似乎與西方的不同。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)、社會(huì)環(huán)境，改革的難度，社會(huì)治理的動(dòng)力，與西方也有非常大的差異，而這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)的基礎(chǔ)，因此西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中人性的假設(shè)不完全適用于中國(guó)。在國(guó)有企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理人是任命制，與業(yè)績(jī)有一定關(guān)系，更多的還是考量企業(yè)在龐大的國(guó)家治理中的價(jià)值，進(jìn)而尋找合適的人。因此，企業(yè)經(jīng)理人考慮更多的是對(duì)上，而不是對(duì)服務(wù)客戶。

這必然會(huì)導(dǎo)致以下幾類矛盾：

一是企業(yè)屬性與社會(huì)服務(wù)之間的矛盾，考量企業(yè)經(jīng)理人的平衡能力。政企分離，國(guó)有企業(yè)改革之初，即是要企業(yè)在市場(chǎng)上尋找出路。而企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終服務(wù)的必然是社會(huì)大眾，是每個(gè)社會(huì)公民，由于剛開始沒有解決國(guó)有企業(yè)具體為誰“打仗”的問題，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，必然會(huì)造成“全民所有制結(jié)構(gòu)要求承擔(dān)社會(huì)服務(wù)”責(zé)任與企業(yè)之初業(yè)績(jī)導(dǎo)向之間的矛盾。一方面，企業(yè)要根據(jù)自身全民所有制結(jié)構(gòu)的出生，踐行更多社會(huì)責(zé)任；另一方面，企業(yè)要發(fā)展壯大，需要對(duì)社會(huì)服務(wù)屬性進(jìn)行調(diào)整，而時(shí)間、環(huán)境、治理結(jié)構(gòu)各個(gè)要素并不能立即到位，企業(yè)自主權(quán)制約。

二是企業(yè)員工與社會(huì)服務(wù)之間的矛盾，考量企業(yè)員工參與社會(huì)治理的認(rèn)同度和積極性。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)員工是企業(yè)參與生產(chǎn)的要素之一。作為國(guó)有企業(yè)，此種性質(zhì)應(yīng)該更加明顯。但正因?yàn)閲?guó)有企業(yè)承擔(dān)了更多的社會(huì)服務(wù)職能，隔行如隔山，企業(yè)員工由于對(duì)本行業(yè)的熟悉度及信息的不對(duì)稱，造成了企業(yè)員工以國(guó)企身份自居，而沒有形成職業(yè)、職責(zé)等基本的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)員工，由于受國(guó)企社會(huì)服務(wù)職能影響，并不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的薪酬體系，而社會(huì)大眾對(duì)于“國(guó)企員工身份”普遍存在誤解（鐵飯碗），必然導(dǎo)致企業(yè)貢獻(xiàn)在企業(yè)員工及社會(huì)大眾理解上出現(xiàn)極大的差異。常此以往，社會(huì)各階層的矛盾勢(shì)必會(huì)加重。

三是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)革新之間的矛盾，物質(zhì)與精神層面加劇割裂。企業(yè)發(fā)展的本身，應(yīng)該是做大做強(qiáng)，以自身商業(yè)模式服務(wù)社會(huì)大眾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨“為民眾服務(wù)”的可持續(xù)。當(dāng)前中國(guó)社會(huì)處于改革關(guān)鍵期，社會(huì)變革在民眾物質(zhì)精神需求急劇變化、國(guó)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)遇到較大困難導(dǎo)致外部環(huán)境不穩(wěn)定、新生代對(duì)國(guó)家及歷史認(rèn)同度下降、社會(huì)中堅(jiān)力量理想信念減弱等幾個(gè)方面影響下發(fā)生，確實(shí)很艱難。社會(huì)革新，要求國(guó)有企業(yè)將企業(yè)發(fā)展融入到社會(huì)變革之中，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、民眾安康，而不是在此種情況下，巧取豪奪、投機(jī)取巧。從這個(gè)意義上，國(guó)企的發(fā)展應(yīng)該更多地站在服務(wù)民眾的角度思考。短期之內(nèi)，應(yīng)該發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的基本職能，減少急功近利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

而要做好以上安排，需要明確以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一是需要優(yōu)選一批企業(yè)家隊(duì)伍參與國(guó)企改革。新的國(guó)企企業(yè)家隊(duì)伍，需要建立和宣傳，不能僅僅是在民企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等企業(yè)中，發(fā)掘榜樣。新的國(guó)企企業(yè)家隊(duì)伍，應(yīng)該與中央經(jīng)濟(jì)決策保持高度一致，應(yīng)該具備服務(wù)社會(huì)大眾、服務(wù)社會(huì)治理的基本思想，應(yīng)該具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本運(yùn)作能力，應(yīng)該具備把握市場(chǎng)、社會(huì)變革時(shí)機(jī)的基本理念，應(yīng)該具有高度的企業(yè)家精神及國(guó)家忠誠(chéng)度，應(yīng)該是最典型的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線代表。

二是需要完善企業(yè)治理與企業(yè)宗旨體系。國(guó)有企業(yè)不是私人企業(yè)，全民所有制結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，不能僅僅從利潤(rùn)歸屬的角度去思考國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn)，而應(yīng)該考慮國(guó)有企業(yè)在參與社會(huì)服務(wù)中的貢獻(xiàn)，以社會(huì)服務(wù)貢獻(xiàn)度為考量體系，去重新設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的宗旨，應(yīng)該建立在所有制基礎(chǔ)上，不能成為某些個(gè)人的錢袋子，而更多地應(yīng)該從社會(huì)公眾層面去定義企業(yè)宗旨，以社會(huì)服務(wù)為第一前提。

三是需要充分調(diào)動(dòng)國(guó)企員工參與社會(huì)服務(wù)。改革國(guó)有企業(yè)考核體系后，更多地要調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工參與到社會(huì)服務(wù)中，以企業(yè)宗旨教育員工、以社會(huì)服務(wù)回饋客戶，以考核導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、以社會(huì)服務(wù)溝通社會(huì)公眾，從職能調(diào)整開始提升企業(yè)自身價(jià)值，以引導(dǎo)服務(wù)開始踐行服務(wù)承諾，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)溝通，進(jìn)而改善企業(yè)員工與社會(huì)公眾之間的互信度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)尊嚴(yán)與客戶滿意。

第二篇：企業(yè)宗旨（范文模版）

企業(yè)宗旨

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、服務(wù)社會(huì)

企業(yè)愿意

創(chuàng)造行業(yè)品牌 成就百年三益

發(fā)展策略

持續(xù)發(fā)展綠色產(chǎn)品 健康人生強(qiáng)盛中國(guó)

經(jīng)營(yíng)理念

以人為本 科技領(lǐng)先 以質(zhì)取勝 顧客至上 以德立信 服務(wù)百姓

企業(yè)精神

勤奮好學(xué) 自強(qiáng)不息 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 綠化生命

企業(yè)價(jià)值觀

動(dòng)作企業(yè) 經(jīng)營(yíng)人生

企業(yè)作風(fēng)

制作全 執(zhí)行嚴(yán) 愛企業(yè) 多奉獻(xiàn) 信領(lǐng)導(dǎo) 同心干 高科技促發(fā)展

員工理念

友愛在三益 奉獻(xiàn)在三益 成功在三益

學(xué)習(xí)理念

工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化

管理理念

分工、協(xié)作、認(rèn)真、精細(xì)、交流、溝通、創(chuàng)新、和諧

服務(wù)理念

用直心、誠(chéng)心、愛心、打造服務(wù)宗旨 用戶的需求和滿意是我們工作的新起點(diǎn)

三益人性格

面對(duì)艱巨挑戰(zhàn)時(shí)的勇敢，承受巨大壓力的堅(jiān)韌，對(duì)未來、對(duì)創(chuàng)新鍥而不舍的追求

三益人的自我價(jià)值觀

端正自己的心理狀態(tài)、發(fā)送自己的心智模式；確定自己的奮斗目標(biāo)、設(shè)計(jì)自己的發(fā)展愿景

三益育人原則

第三篇：企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨

1.為企業(yè)謀求發(fā)展，2.為客戶創(chuàng)造價(jià)值，3.為員工實(shí)現(xiàn)人生，4.為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

質(zhì)量理念

1.質(zhì)量為先，2.信譽(yù)為重，3.管理為本，4.服務(wù)為誠(chéng)。

團(tuán)隊(duì)理念 團(tuán)隊(duì)和諧相處

第四篇：企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨:

:

質(zhì)量方針:

質(zhì)量目標(biāo): 誠(chéng)實(shí)守信,持續(xù)改善.精益求精,服務(wù)到位.責(zé)任,勤奮,思考,團(tuán)隊(duì),務(wù)實(shí).以質(zhì)量求生存,以科技求發(fā)展.品質(zhì)卓越,服務(wù)至上.客戶滿意是我們永恒的追求。產(chǎn)品合格率為98%以上.不良品控制在2%以下.客戶滿意度達(dá)95%以上.企業(yè)觀念

第五篇：企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：

——誠(chéng)信 安全 創(chuàng)新 共贏

企業(yè)價(jià)值：

——誠(chéng)信 公正

企業(yè)精神：

——進(jìn)取 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 協(xié)作

經(jīng)營(yíng)理念：

——以人為本，服務(wù)社會(huì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共創(chuàng)和諧。

管理理念：

——科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致 個(gè)性

服務(wù)理念：

——客戶是伙伴

品牌定位：

——管理規(guī)范，服務(wù)誠(chéng)信，價(jià)格合理，安全快捷

企業(yè)作風(fēng)：

——做一名合格的前源人，做一名專業(yè)的從業(yè)者

企業(yè)愿景：

——立足本土，抓住機(jī)遇，建設(shè)成有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性公司 以人為本：

——顧客滿意是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)要先有滿意的員工，滿意的員工才能服務(wù)好每名顧客，才能贏取顧客滿意，滿意的顧客給企業(yè)帶來持續(xù)的收益，企業(yè)的發(fā)展才是恒久的。

服務(wù)社會(huì)：

——企業(yè)要做強(qiáng)，必須定位于服務(wù)社會(huì)，珍惜社會(huì)提供給企業(yè)的既有資源，只有很好地服務(wù)于社會(huì)，社會(huì)才會(huì)增加對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)，從而讓企業(yè)占有更多的社會(huì)資源，做更大的事情，這就是企業(yè)從強(qiáng)到大的基 本道路。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：

——誠(chéng)信就是競(jìng)爭(zhēng)力、誠(chéng)信就是市場(chǎng)，誠(chéng)信就是財(cái)富;德厚以載萬物、誠(chéng)深以感百人、信滿以贏千戶。

共創(chuàng)和諧：

——和諧企業(yè)是充滿凝集力和創(chuàng)造活力、生動(dòng)而有序的企業(yè)，和諧交通是一種快速有序、流暢自然的交通環(huán)境。和諧企業(yè)聚集優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工培育合格駕駛員，合格駕駛員構(gòu)建和諧交通。