第一篇：對本企業(yè)領導干部工作評價和建議

對本企業(yè)領導干部工作的評價建議

在過去的半年里，本公司在上級機關的領導下，緊密聯(lián)系本單位實際和領導班子、領導干部的思想工作狀況，認真做好各項工作，全面加強生產(chǎn)能力的工作建設，致力于打造科研，生產(chǎn)，銷售一條龍的經(jīng)營模式，受到了上級領導和廣大人民群眾的一致肯定。

一、幾位領導干部在工作中始終堅持了求真務實的精神，努力樹立和落實科學的發(fā)展觀，樹立了正確的政績觀，在工作中，堅持了立黨為公、執(zhí)政為民，真正做到了“為民、務實、清廉”，在全體干部中樹立了良好的典范作用。對于嚴重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義，這幾位同志的態(tài)度一直是十分堅決，不僅努力保持自身的形象，而且十分注意隨時發(fā)現(xiàn)和糾正本企業(yè)內(nèi)部存在的各種苗頭，為做好各項政法工作提供了堅實的組織保證。并始終注意堅持腳踏實地，不驕不躁，把實事辦實，把好事辦好，從未發(fā)生過脫離實際、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”，這在本系統(tǒng)也是有口皆碑的。

二、在平時的工作中，幾位領導干部始終按照“集體領導、民主集中、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見制度，自覺維護領導班子的團結統(tǒng)一，增強了領導班子的活力，正是在這樣一種領導作風下，目前本單位呈現(xiàn)出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。在選拔任用干部方面，幾位領導干部嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》，堅持領導干部革命化、年輕化、知識化的原則，切實履行工作程序，基本未發(fā)生過在選人、用人上的不正之風現(xiàn)象。

對這幾位領導干部今后工作的一些建議：

一、希望領導干部能夠抽出更多的時間下到基層。一些重大決策做出后，基層單位迫切需要的就是上級領導能夠及時為他們帶去權威的、有指導意義的指示和精神，所以就要求領導干部多抽出一些時間下基層，同時還隨時了解一線工

作的情況和面臨的問題，以使工作能夠始終保持主動。對于困難群眾多關心，使企業(yè)員工能夠感受到溫暖。

二、盡快為本企業(yè)定位成熟的產(chǎn)品，作為市場的突破口，以加大市場的認知度。多而雜不如小而精，從我們的技術能力看完全應該可以勝任。

三、鑒于現(xiàn)在國家CPI指數(shù)居高不下，人民普通生活的困難加大。希望公司定期給予最底層群眾一定工資漲幅，讓企業(yè)員工能夠享受的到本企業(yè)帶給他們最直接的實惠。員工的積極性很大程度來自于后勤保障，待遇的提升和滿腔的熱情才是企業(yè)的原動力。

以上幾點建議僅代表一家之言，雖有偏頗之處，但無存私心，僅為企業(yè)的發(fā)展和遠景展望獻計獻策。借用文天祥的一句名言：此心一片磁針石，不指南方不肯休。

第二篇：關于法檢上半年工作評價和建議

關于法檢上半年工作評價和建議

2009-7-

31通過剛才的工作通報，我個人有個總體感覺，那就是，上半年,縣法檢兩院始終堅持圍繞中心，服務大局，工作思路清晰，工作重點突出，工作成效明顯，班子團結務實、開拓創(chuàng)新，隊伍執(zhí)法規(guī)范，切實維護了社會穩(wěn)定，為固鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供了良好的法治保障。對于下半年的工作安排，突出了促進發(fā)展，突出了維護穩(wěn)定，突出了打擊犯罪，突出了班子建設和隊伍建設。這也充分說明，我們法檢兩院服務大局意識強、執(zhí)法辦案能力強、開拓創(chuàng)新理念強、干警隊伍素質(zhì)強.這充分體現(xiàn)了我們法檢兩院有一個好的領導班子、一支好的隊伍、一個好的機關作風，有一套好的工作機制，有一系列強有力的工作措施。

關于下半年的工作提三點建議：

概括地說就是三句話：一要帶好人，二要辦好案，三要塑造好形象。首先，帶好人，就是要打造一支高素質(zhì)的隊伍。各位領導都知道，人是做好任何工作的首要因素，做好法檢兩院工作也是如此。因此建議我們法檢兩院以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，進一步加強對干警的教育培養(yǎng)力度，增強培訓的針對性和實效性，提高隊伍的整體素質(zhì)、執(zhí)法水平。同時還要注意依靠黨委的領導和其他各方面的支持，采取有效措施解決執(zhí)法辦案力量短缺、人才梯次結構不合理、編制不足、干警政治經(jīng)濟待遇偏低等問題。

第二，辦好案，這是對我們法檢兩院的基本要求。從剛才通報的情況看，今年以來，我們縣法檢兩院院深入查辦了一批案件，應當說工作是扎實的，辦案質(zhì)量、辦案效果都非常好。建議要繼續(xù)深入貫徹嚴打方針，嚴厲打擊各類刑事犯罪，切實維護社會穩(wěn)定，維護群眾的合法權益。在辦理具體案件過程中，既要注意辦案程序，還要注意辦案效果。要從維護固鎮(zhèn)和諧安定的高度，找準法檢兩院工作與促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定的結合點，認真貫徹寬嚴相濟刑事政策，當寬則寬，當嚴則嚴，盡量增加和諧因素。

第三，塑造好形象。帶好了人，辦好了案，還要對外塑造好形象，只有這樣，我們的法檢兩院工作才能取得群眾和社會各界理解與支持。這就要求我們法檢兩院要通過政治建警、能力強警、作風興警，切實解決隊伍素質(zhì)、技能、作風方面存在的突出問題，努力造就一支維護穩(wěn)定最具戰(zhàn)斗力，服務發(fā)展最具推動力，執(zhí)法辦案最具公信力，為民服務最具親和力的“四最”型隊伍。

第三篇：我對本單位黨建工作的建議

我對本單位黨建工作的建議

學員：X X X

通過聆聽市委XXX書記和集團黨委XXX副書記的講課，我進一步加深了對黨的十八屆三中、四中全會精神的認識，對國有企業(yè)的改革攻堅有了更加充分的理解，對做好新時期企業(yè)黨建工作有重要的收獲和啟迪。當前，本單位黨建工作中還存在抓黨建與抓經(jīng)濟融合度不高、切入點不準的現(xiàn)象。表現(xiàn)為：黨建工作口頭上講的多，實際上做的少；形式上重視，行動上忽視；說起來重要，忙起來不要的局面；甚至一些支部書記都把主要精力放在行政工作上，思想政治工作根本不去過問，只有在應付檢查時才抓一下。這種現(xiàn)象對維護黨的形象、發(fā)揮黨的作用、凝聚黨員隊伍都是不利的。針對本單位黨建工作中的這些現(xiàn)象，我對進一步完善本單位黨建工作有如下的個人建議：

一、確立黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相互融合、同步推進、同步加強的新理念

1、融入中心的理念。企業(yè)黨組織如果不圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨委的核心作用就難以發(fā)揮。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，謀劃和推進黨的建設，在“結合”、“融入”上不斷創(chuàng)新，使“抓發(fā)展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發(fā)展”成為領導班子的共識。黨委要堅持在融入中心促發(fā)展上主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心發(fā)揮服務保證作用，進而策劃黨建工作載體和活動主題，堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點問題主動解決，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務和重點工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動，有黨組織的形象，有黨組織的作用。

2、人才興企業(yè)的理念。具體地說，就是著力強化企業(yè)靠人才發(fā)展的意識，不斷優(yōu)化培育、吸引和用好人才的環(huán)境；正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

3、開拓創(chuàng)新的理念。要與時俱進地研究解決企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問題，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，探索企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作相融合的新路子。

4、服務的理念。堅持企業(yè)黨委為基層黨組織服務，基層黨組織為黨員服務，黨員為廣大群眾服務的理念。在服務中加強黨的自身建設，在服務中增強黨組織號召力，在服務中提高黨組織凝聚力。

二、加強企業(yè)黨建工作必須抓好黨組織的自身建設

1、建立健全基層黨組織。首先是要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展到哪里，黨建工作延伸到那里，使黨員不論在什么崗位上工作都能受到黨的教育和約束。黨組織要跟蹤到位、教育到位，保證對黨員的有效管埋。其次，要積極做好黨員發(fā)展工作。黨員發(fā)展工作要以具有專業(yè)知識、精于管理、技術過硬和業(yè)績突出者為重點發(fā)展對象，不斷增添新鮮血液，為黨組織發(fā)展壯大奠定基礎。

2、完善“一崗雙責”的黨建工作機制。要按照生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩手抓”的思想，推行干部行政職務、黨群職務實行“雙肩扛”，工作任務“雙責任”，業(yè)績評價“兩面考”。在具體工作中，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，糾正干與不干、干好與干差一個樣的現(xiàn)象，確?！耙粛忞p責”落到實處，使黨建工作與業(yè)務工作共同發(fā)展。

3、建立健全基層黨組織制度。制度好，可以使人不容易犯錯誤，制度不好，使人缺乏約束容易犯錯誤。因此在制度建設上要由臨時安排向制度化、規(guī)范化轉變，要建立學習制度、思想?yún)R報制度、定期談話制度、外出聯(lián)系制度等。

三、重視抓好黨員的思想教育

黨員的形象影響著黨組織的形象，職工群眾正是從每一個黨員的一言一行中認識黨。要使黨員始終保持先進性形象，必須加強經(jīng)常性思想教育。在教育內(nèi)容上突出抓好社會主義核心價值觀教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)發(fā)展形勢教育和黨紀國法教育，使黨員干部思想上做到傳統(tǒng)美德與時代精神的統(tǒng)一、做人與做事的統(tǒng)一、權力與責任的統(tǒng)一、個人利益與奉獻精神的統(tǒng)一。在教育活動方式上，要從集中活動為主向集中與分散相結合，以分散靈活為主轉變；在活動時間上，從以脫產(chǎn)活動為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結合，以業(yè)余為主轉變；在活動內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉變，著眼于提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的綜合素質(zhì)，在活動載體上，要注重發(fā)揮身邊先進典型的引路示范作用，弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先的新風正氣。

第四篇：企業(yè)老總對本企業(yè)文化的體會

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進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、企業(yè)文化特征

企業(yè)文化不是企業(yè)領導者和策劃者設定和策劃出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，我司企業(yè)文化應具備以下六大特點：

（一）是得到員工的廣泛認同的價值觀。

（二）是在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

（三）使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

（四）簡約明了，令人心悅誠服。

（五）使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力。

（六）使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

二、企業(yè)文化愿景和奮斗目標

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，關鍵在于人本素質(zhì)管理。

我司力爭通過技術和管理創(chuàng)新，成為國際一流的儀器、設備、材料的供應商?？焖贋榭蛻籼峁┙鉀Q方案，創(chuàng)建一個客戶、多個產(chǎn)品、一站式服務的經(jīng)營模式。實現(xiàn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，讓股東、員工、企業(yè)、社會共同受益。

未來的五年，是**發(fā)展轉型期和機遇期。以科學發(fā)展觀為主題，以轉型升級為主線，以打造新型文化為著力點，以建設世界一流企業(yè)為目標，不斷加大人力

資源和科技資源投入，不斷研制出世界一流產(chǎn)品，不斷實現(xiàn)解決方案快速滿足客戶，不斷跨越新市場和新領域，不斷提升管理水平，不斷提高員工生活，實現(xiàn)正業(yè)跨領域高水平發(fā)展。

第五篇：對本公司建設發(fā)展方面的建議及意見

對公司建設發(fā)展方面的建議及意見

對于剛來本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

一、加強資質(zhì)管理，促進資質(zhì)升級，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展，如CMMI的管理體系。

二、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。

三、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

四、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

五、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標的管理隊伍。

六、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

八、解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權利和義務，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。

2、從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內(nèi)要有激勵性，對外要有競爭性。

3、從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領員工共同努力。比如員工入股機制。