第一篇：競(jìng)爭(zhēng)的名言及事例

追上未來(lái)，抓住它的本質(zhì)，把未來(lái)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在。－－車(chē)爾尼雪夫斯基

未來(lái)是光明而美麗的，愛(ài)它吧，向它突進(jìn)，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現(xiàn)實(shí)吧?。?車(chē)爾尼雪夫斯基

不參加變革社會(huì)的斗爭(zhēng)，理想永遠(yuǎn)是一種幻影。－－ 吳運(yùn)鐸 人類(lèi)的一切努力的目的在于獲得幸福。－－ 歐文 過(guò)于求速是做事上最大的危險(xiǎn)之一。－－ 培根

一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成功大事業(yè)。－－ 卡耐基

殺了“現(xiàn)在”，也便殺了“將來(lái)”。----將來(lái)是子孫的時(shí)代。－－ 魯迅 少說(shuō)些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－ 列寧 使生活變成幻想，再把幻想化為現(xiàn)時(shí)。－－ 居里夫人 要成就一件大事業(yè)，必須從小事做起。－－ 列寧

寧要好梨一個(gè)，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個(gè)，也比十個(gè)朝氣沉沉的人強(qiáng)。－－ 列寧

戰(zhàn)士是永遠(yuǎn)追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽(yáng)光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－ 巴今

每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。－－ 貝弗里奇

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。－－ 愛(ài)因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會(huì)失望。－－ 大仲馬 神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。－－ 謝覺(jué)哉 事業(yè)常成于堅(jiān)忍，毀于急躁。－－ 薩迪

競(jìng)爭(zhēng)名人名言

競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比強(qiáng)壯、不是比敏捷，也不是比誰(shuí)更聰明，而是比誰(shuí)少一些愚蠢?！?Merrill R.Chapman 著/周良忠 譯 《IT大敗局》

企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄?！?汪中求 《細(xì)節(jié)決定成敗》

要成為領(lǐng)袖，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。—— 李嘉誠(chéng)

什么是高門(mén)檻的東西，在高科技領(lǐng)域有很多非常非常需要高技術(shù)的行業(yè)，但是再高技術(shù)的行業(yè)還是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而很多我們認(rèn)為根本沒(méi)有任何門(mén)檻的市場(chǎng)，往往到這個(gè)市場(chǎng)十年以后這個(gè)市場(chǎng)龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個(gè)門(mén)檻最后是來(lái)自于它的規(guī)模??門(mén)檻低主要指創(chuàng)業(yè)初始階段，到了一定階段以后這個(gè)規(guī)模和門(mén)檻是非常高的?！?計(jì)越

但是我相信這么大量的、嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，本身對(duì)這個(gè)行業(yè)不是良性的，很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行一個(gè)整合，會(huì)進(jìn)行有效的調(diào)整?！?于干

做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低，就會(huì)隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對(duì)手。—— 汪書(shū)福

要避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)也不可能，市場(chǎng)肯定有競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)，這不是找死么？ —— 宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競(jìng)爭(zhēng)？沒(méi)錯(cuò)，他們的門(mén)店都是遍地開(kāi)花，也都出售咖啡和糕點(diǎn)，但兩者其實(shí)根本不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來(lái)，保持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來(lái)才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持、低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過(guò)冬天的必要措施和手段?！?李東生

我們都在慢慢熬著，等著對(duì)手犯錯(cuò)誤?！?劉亮

餓死人的時(shí)候并不是沒(méi)有糧食，而是有一些人沒(méi)有糧食?！?任志強(qiáng)

當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)低的話我們會(huì)不安，當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)自然升高的時(shí)候，我們同樣也會(huì)不安，因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會(huì)離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了?！?牛根生

把死老虎當(dāng)作活老虎來(lái)打?！?盧楚其

老是那幾個(gè)人在說(shuō)話，他們說(shuō)完了好像行業(yè)的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？ —— 孫宏斌

收它們干什么？有競(jìng)爭(zhēng)才能讓消費(fèi)者比出好壞，就像跑步，一個(gè)人跑、幾個(gè)人跑，感覺(jué)不一樣。—— 孫先紅

在國(guó)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，每個(gè)行當(dāng)?shù)姆e累和壁壘都很深，要過(guò)河就必須跳過(guò)去，已經(jīng)沒(méi)有石頭可摸。在國(guó)外，做得好一點(diǎn)老外就設(shè)計(jì)條款來(lái)壓制你?！?劉曉人

過(guò)去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現(xiàn)在阿貓阿狗已經(jīng)被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機(jī)會(huì)將越來(lái)越多。隨著主力戰(zhàn)場(chǎng)向二、三級(jí)市場(chǎng)下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動(dòng)的“小刺猬”。當(dāng)大企業(yè)消化并購(gòu)成果時(shí)，它們抓住機(jī)遇發(fā)展起來(lái)，占據(jù)一到兩個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，密集布點(diǎn)，財(cái)務(wù)狀況普遍良好，戰(zhàn)略上進(jìn)可攻，退可守?！?程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個(gè)行業(yè)在中國(guó)是否存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的狀況，是不是因?yàn)楦裉m仕的絕對(duì)寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展？ —— 梁昭賢

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架?！?黃光裕

人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類(lèi)，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊?！?馮侖

上帝叫我們愛(ài)敵人，我是這樣看待這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（胡成中的德力西）的。我們分開(kāi)以后他有他的事業(yè)，他也要生存也要發(fā)展，而且就在我們邊上，這不挺好嗎？我覺(jué)得正是因?yàn)橛幸粋€(gè)對(duì)手天天盯牢你，使你不敢睡覺(jué)，正泰才有今天的發(fā)展。—— 南存輝

家電零售業(yè)過(guò)去經(jīng)過(guò)了一個(gè)“博傻”時(shí)期，大家不顧一切，看誰(shuí)比誰(shuí)更傻，有一段時(shí)間你不得不跟。但現(xiàn)在蘇寧會(huì)按部就班地推進(jìn)自己的計(jì)劃，大可不必因?yàn)閷?duì)手改變而改變。—— 張近東

從表面上看是速度拉開(kāi)了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴(kuò)張加快，以為是機(jī)會(huì)，也抓住了機(jī)會(huì)，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機(jī)會(huì)付出巨大的代價(jià)?！?張近東

自從接手雅虎中國(guó)的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”?！?馬云

我們寧愿看到有一萬(wàn)人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬(wàn)人坐在看臺(tái)上觀看一個(gè)人以3分50秒的成績(jī)跑完一英里?！?喬·亨德森

整個(gè)鋁業(yè)發(fā)展是一個(gè)生態(tài)鏈，在生態(tài)鏈中把別人打死的人，你也不會(huì)有好結(jié)果?！?肖亞慶

Google證明了一個(gè)事實(shí)：更好的捕鼠器果然重要?！?史蒂夫·鮑爾默

我們從來(lái)不說(shuō)我們是老大，但是也絕對(duì)沒(méi)有說(shuō)我們是老二。—— 張近東

發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?馬云

模仿是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者最好的贊美，因此，百度就是對(duì)我們最好的贊美?！?李開(kāi)復(fù)

螞蟻多了，大象也要尋找自己的活法?！?杜澤樺

企業(yè)成功的關(guān)鍵在于認(rèn)清哪些特色能使自己免于競(jìng)爭(zhēng)。你必須強(qiáng)調(diào)這些特色，經(jīng)常重申重要性，絕不能讓它稀釋淡化。—— 羅蒂克·安妮塔

兩個(gè)人都會(huì)制造鞋子和帽子，其中一個(gè)比另一個(gè)在每一行業(yè)都處于優(yōu)勢(shì)，但是，在生產(chǎn)帽子方面，他僅能以1/5或者說(shuō)20%的勢(shì)超過(guò)他的競(jìng)爭(zhēng)者，而在生產(chǎn)鞋子方面，他勝出對(duì)手1/3即33%；為了雙方的利益，何不讓這個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的人專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鞋子，而另一個(gè)處于劣勢(shì)的人專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)帽子呢？ —— 大衛(wèi)·李嘉圖

小智者搶占市場(chǎng)，中智者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，大智者創(chuàng)造市場(chǎng)?！?高德康

真正的問(wèn)題不在于你比過(guò)去做得更好，而在于你比競(jìng)爭(zhēng)者做得更好。—— 唐納德·克雷斯

跑馬場(chǎng)里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會(huì)偏掉，沒(méi)有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑?！?朱駿

企業(yè)還是要靠一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模來(lái)支持你的競(jìng)爭(zhēng)力?！?李東生

沖擊、困難每年都有，原材料漲價(jià)、出口退稅、歐洲的環(huán)保令，一個(gè)個(gè)壁壘封殺，遭遇困難都很正常，但目標(biāo)肯定不會(huì)改變，只不過(guò)可能要多花一些氣力。外部環(huán)境雖然把人壓迫得透不過(guò)氣，但是我們絕不能坐以待斃。

哪怕壯烈地死去都是恥辱！—— 梁慶德 《格蘭仕：不做500強(qiáng) 要做500年！》

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒(méi)有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當(dāng)然更好，那eBay在中國(guó)市場(chǎng)上就難以壯大?！?馬云

少林寺和麥當(dāng)勞不一樣，永遠(yuǎn)也不可能變成一條街上好幾個(gè)?！?釋永信

善勝者不爭(zhēng)，善陣者不戰(zhàn)。善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂?！?張擬？ 《棋經(jīng)十三篇》

雞可以圈養(yǎng)，也可以放養(yǎng)。企業(yè)也是一樣。如果政府給一個(gè)企業(yè)很多的保護(hù)和政策優(yōu)惠，這個(gè)企業(yè)就是圈養(yǎng)的。反之，一個(gè)企業(yè)若只能靠自己在市場(chǎng)中自由競(jìng)爭(zhēng)而生存，這個(gè)企業(yè)就是放養(yǎng)的。相應(yīng)地也有兩種企業(yè)家：圈養(yǎng)的企業(yè)家和放養(yǎng)的企業(yè)家。—— 范棣

如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉?！?馬云

eBay是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)?！?馬云

市場(chǎng)規(guī)律本身就包含了競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)并不是市場(chǎng)規(guī)律本身，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是競(jìng)爭(zhēng)的唯一起點(diǎn)與歸宿。在這種意義上，我們說(shuō)要打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與對(duì)手合作，我們的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)都是一個(gè)，那就是客戶價(jià)值。所以，戰(zhàn)略的起點(diǎn)并不是打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如果真要打垮對(duì)手的話，也必須是：我代表客戶價(jià)值，打垮你。就像我們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期對(duì)敵人說(shuō)的那樣，以人民的名義，槍斃你。這才是真正的戰(zhàn)略?！?姜汝祥 《自廢武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做進(jìn)攻型企業(yè)，一定要發(fā)展，不瘋狂，就死亡?！?尹同耀

很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的??多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體

系?！?柳傳志

如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情?！?牛根生

壓強(qiáng)原則：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。—— 任正非

競(jìng)爭(zhēng)名言

市場(chǎng)是人們逐利而動(dòng)的行為集合，在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，彼此競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠(yuǎn)有勝負(fù)而無(wú)永久的勝負(fù)。—— 孫滌 《怎么測(cè)量市場(chǎng)泡沫》

柳市第一梯隊(duì)的企業(yè)在激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠自身實(shí)力和后盾完全可以挺得過(guò)去；處于第三梯隊(duì)的小企業(yè)生存能力也非常強(qiáng)，它們可以在沒(méi)有利潤(rùn)的環(huán)境中關(guān)張幾個(gè)月，馬上又冒出來(lái)，是根本無(wú)法消滅的游擊隊(duì)；只有一些中型企業(yè)夾在中間，艱難生存?！?葉祥桃

孫明祖：“我們是兩個(gè)不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊。” —— 《大染坊》

泰：“我的一個(gè)朋友曾說(shuō)過(guò)‘你如果沒(méi)法加入他們，那么就打敗他們’?！?—— 《留級(jí)之王2》

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術(shù)，是一定要依賴(lài)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的，與技術(shù)周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也是一種共贏的關(guān)系，英特爾正是利用投資部來(lái)營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們是硬件制造企業(yè)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾投資了很多的軟件企業(yè)和服務(wù)類(lèi)企業(yè)，就是為了達(dá)到這個(gè)目地?！?張仲

若想走得快，就一個(gè)人；若想走得長(zhǎng)，就一群人?！?佚名

在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘?jìng)爭(zhēng)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體上有四種形式，實(shí)際上有時(shí)交叉運(yùn)用，一為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略；三為跟進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補(bǔ)缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。所以目前去做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領(lǐng)導(dǎo)者地位的顛覆，尤其是在體育競(jìng)技場(chǎng)，人們對(duì)奇跡的發(fā)生總是抱有極大的熱情。也同樣因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，一些行業(yè)也因此更加有序、一些行業(yè)甚至出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經(jīng)營(yíng)一直呈現(xiàn)出一種不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，其負(fù)責(zé)人郭振璽多個(gè)場(chǎng)合表示正是他們“腰眼”戰(zhàn)略的成功，即通過(guò)重點(diǎn)扶植行業(yè)中的挑戰(zhàn)品牌，來(lái)綜合帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實(shí)現(xiàn)央視廣告的年年攀高。正是因?yàn)椴粩嗍箻?shù)立挑戰(zhàn)品牌，很多行業(yè)都曾出現(xiàn)過(guò)令人稱(chēng)奇的業(yè)績(jī)。—— 燕濤/黃江偉 《品牌恩怨：從矜持到赤裸》

因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)的角度不同、企業(yè)的資源條件各異，決定了他們會(huì)用不同的方式去做事；另一

方面，定位的不同也會(huì)導(dǎo)致在博弈過(guò)程中對(duì)不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰(shuí)先拿到?jīng)Q定性的因素，誰(shuí)就可以跑得快一些?！?李竹

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的名人名言

發(fā)牌的是上帝，玩牌的是我們自已。有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。: A2 r% }" A& o9 P8 R5 l s

你一定很想知道自已未來(lái)是個(gè)什么樣，對(duì)未來(lái)充滿好奇。其實(shí)，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好辦法就是努力去創(chuàng)造一個(gè)未來(lái)。

愈是“一目十行”的人，愈容易“沒(méi)看到”，愈表現(xiàn)“瀟灑”的人，愈可能丟人現(xiàn)眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。只有那些總覺(jué)得自己學(xué)問(wèn)不夠、細(xì)心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計(jì)劃、再三檢討、再三驗(yàn)證的人，才能在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代，一步一腳印地走向成功。

時(shí)間是往前走的，鐘不可能倒著轉(zhuǎn)，所以一切事只要過(guò)去，就再也不能回頭?；仡^是危險(xiǎn)的，一邊跑一邊回頭的人絕對(duì)跑不快，而且容易摔倒；總是回頭緬懷過(guò)去的人，就不容易開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。所以，這世界上即使看來(lái)像回頭的事，也都是面對(duì)著完成的。就好像我們出門(mén)發(fā)現(xiàn)忘了帶樣?xùn)|西，你不會(huì)倒退著走回家，而是轉(zhuǎn)身回家。記??！人生路，是不能回頭的！' i x* C0 n& d5 b-](z4 ` 生命的光華來(lái)自熾熱的燃燒，燃燒的物質(zhì)一是品德，二是知識(shí)。沒(méi)有知識(shí)作風(fēng)帆，生命之航行不快；沒(méi)有品德作船舵，生命之航行不穩(wěn)。: D2 b/ B;a& |(b-d;b7 D& o4 |

思想要奔放，工作要嚴(yán)密。——童第周

婚姻介紹所對(duì)聯(lián)：尋尋覓覓，韶華轉(zhuǎn)眼飛逝；猶猶豫豫，知音再度難逢。莫失良機(jī) 2 J, ^: F u: {% I(I 白玉猶有瑕，求人十全十美哪里遇；青春豈無(wú)限，擇偶千挑萬(wàn)揀幾時(shí)休?？词Ｏ抡l(shuí) 2 L3 `9 V(e+ U$ T.R 上班積極干，下班痛快玩，擠出時(shí)間拚命學(xué)?！豆と巳?qǐng)?bào)》

駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。——清《雜興》5 p1 C){.D.F1 r$ V* I7 w

#

我能做到的是有限的，我想做到的是無(wú)窮的。從有生之年到一息尚存，我當(dāng)盡力使有限向無(wú)窮延伸！——高士其

;|;R)n(}7 M+ I' k1 ` 愉快的生活，是由愉快的思想所造成的。——牛頓

煩惱是自已尋來(lái)的，快樂(lè)是自己找到的！6 t8 u1 J6 ]/ i' }8 J* D2 z 努力不一定會(huì)成功，但成功卻永遠(yuǎn)需要努力。

我們羨慕別人的際遇時(shí)候，卻沒(méi)有看到他們背后的努力。(`;^5 b;$ X)d , _* J& g5 ?$ A% [# K.G/ C0 S!d 山不過(guò)來(lái)，我過(guò)去，會(huì)達(dá)到同樣結(jié)果！0 S4 n7 E w l1 k' K

機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人?！退固? o5 z-W8 v;?

我們的心是一條路，叫做心路，心開(kāi)，路就開(kāi)，心卡死，路就卡死。

其實(shí)許多不快樂(lè)不是別人造成的，乃是自己的問(wèn)題。

一流未必有用，有用必定一流。

很多人都知道要修行，也知道要發(fā)大心、立大愿；發(fā)心立愿很簡(jiǎn)單，但要恒持道心卻不容易。你無(wú)法控制別人，或是外界的環(huán)境，但是你可以控制你自己對(duì)它的反應(yīng)?！虐爬ぐ布?/p>

心很小的時(shí)候，世界就變得很小，小得看不起一片美麗的樹(shù)葉。心很亂的時(shí)候，路就變得很多，我們都是這樣走失的。

這世界是充滿競(jìng)爭(zhēng)的，你千萬(wàn)不能因?yàn)樽约盒疫\(yùn)，就把幸運(yùn)當(dāng)成習(xí)慣。因?yàn)樾疫\(yùn)不總留在我們身邊。你必須隨時(shí)告訴自己，今天我能睡席夢(mèng)思，明天也許要睡柴房，但照樣不至于被凍死

請(qǐng)多一點(diǎn)微笑，無(wú)論對(duì)任何人?；蛟S這并不能使你避開(kāi)一場(chǎng)災(zāi)禍，但至少會(huì)使你成為一個(gè)受歡迎的人。生活中多一點(diǎn)微笑，人生中就少一點(diǎn)煩惱。人與人之間的關(guān)心和幫助，就是人世間最珍貴的寶藏。

從小聽(tīng)到大的故事“龜兔賽跑”，總是以為現(xiàn)實(shí)生活里絕對(duì)不會(huì)有人像兔子般，因?yàn)樨澦斀o烏龜，長(zhǎng)大后漸漸發(fā)現(xiàn)“龜兔賽跑”是絕對(duì)真實(shí)的故事。

沒(méi)有走的那條路，看來(lái)似乎更迷人；沒(méi)有去的那個(gè)地方，似乎更有看頭；最終沒(méi)有牽手的那個(gè)人，似乎更該是良人??，之以會(huì)這么執(zhí)著地想，大概就是因?yàn)槲覀儧](méi)有把另一個(gè)自己從虛擬的“如果??”中抽回來(lái)吧！其實(shí)，人生]有如果，只有如此。，古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚(yú)放入一群被打撈的懶惰的鲇魚(yú)當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚(yú)在鲇魚(yú)中亂竄，給鲇魚(yú)帶來(lái)一中危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應(yīng)． 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的事例

2。下過(guò)跳棋的人動(dòng)知道，6個(gè)人各霸一方，互相是競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)手．大家彼此動(dòng)想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預(yù)定地點(diǎn)．如果你只講求合作，放棄競(jìng)爭(zhēng)．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會(huì)先到達(dá)目的地．熱你則會(huì)落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場(chǎng)．相反，如果你只注意競(jìng)爭(zhēng)，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會(huì)獲勝的．

5。三國(guó)時(shí)期,曹操手下的張遼,樂(lè)進(jìn)共守合肥.一次孫權(quán)發(fā)乒十萬(wàn)來(lái)攻,二人是五子良將之二,同等功績(jī),以前素有矛盾,但面對(duì)強(qiáng)敵,仍能互補(bǔ)互助,共進(jìn)共退.終于大破敵軍.6。在達(dá)爾文的 進(jìn)化論 中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭(zhēng)奪有限的資源而互相施以不利影響的現(xiàn)象，對(duì)于人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中的‘競(jìng)爭(zhēng)也可從這個(gè)角度理解，人們互相爭(zhēng)奪的有限可能是金錢(qián)，地位，權(quán)力，機(jī)遇還有時(shí)間等等．競(jìng)爭(zhēng)是自然界和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律．

物競(jìng)天擇，適者生存。-------達(dá)爾文

7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學(xué)，通“詩(shī)”、“書(shū)”，懂禮儀，知識(shí)豐富，武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前686年)，齊國(guó)**，公孫無(wú)知?dú)⑺例R襄王，自立為君。一年后，公孫無(wú)知又被殺，齊國(guó)一時(shí)無(wú)君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭(zhēng)盡快趕回國(guó)內(nèi)奪取君位。管仲為使糾當(dāng)上國(guó)君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒?guó)，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公?；腹次?，設(shè)法殺死了公子糾，也要?dú)⑺郎淞俗约阂患某饠彻苤?。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國(guó)強(qiáng)盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國(guó)，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)的名言及事例

競(jìng)爭(zhēng)名人名言

追上未來(lái)，抓住它的本質(zhì)，把未來(lái)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在。－－車(chē)爾尼雪夫斯基

未來(lái)是光明而美麗的，愛(ài)它吧，向它突進(jìn)，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現(xiàn)實(shí)吧！－－ 車(chē)爾尼雪夫斯基

不參加變革社會(huì)的斗爭(zhēng)，理想永遠(yuǎn)是一種幻影。－－ 吳運(yùn)鐸

人類(lèi)的一切努力的目的在于獲得幸福。－－ 歐文

過(guò)于求速是做事上最大的危險(xiǎn)之一。－－ 培根

一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成功大事業(yè)。－－ 卡耐基

殺了“現(xiàn)在”，也便殺了“將來(lái)”。----將來(lái)是子孫的時(shí)代。－－ 魯迅

少說(shuō)些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－ 列寧

使生活變成幻想，再把幻想化為現(xiàn)時(shí)。－－ 居里夫人

要成就一件大事業(yè)，必須從小事做起。－－ 列寧

寧要好梨一個(gè)，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個(gè)，也比十個(gè)朝氣沉沉的人強(qiáng)。－－ 列寧

戰(zhàn)士是永遠(yuǎn)追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽(yáng)光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－ 巴今

每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。－－ 貝弗里奇

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。－－ 愛(ài)因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會(huì)失望。－－ 大仲馬神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。－－ 謝覺(jué)哉事業(yè)常成于堅(jiān)忍，毀于急躁。－－ 薩迪

競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比強(qiáng)壯、不是比敏捷，也不是比誰(shuí)更聰明，而是比誰(shuí)少一些愚蠢。——Merrill R.Chapman 著/周良忠 譯 《IT大敗局》企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄?！糁星?《細(xì)節(jié)決定成敗》

要成為領(lǐng)袖，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)?！罴握\(chéng)

餓死人的時(shí)候并不是沒(méi)有糧食，而是有一些人沒(méi)有糧食。——任志強(qiáng)

在國(guó)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，每個(gè)行當(dāng)?shù)姆e累和壁壘都很深，要過(guò)河就必須跳過(guò)去，已經(jīng)沒(méi)有石頭可摸。在國(guó)外，做得好一點(diǎn)老外就設(shè)計(jì)條款來(lái)壓制你?！?jiǎng)匀?/p>

他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架?！S光裕

家電零售業(yè)過(guò)去經(jīng)過(guò)了一個(gè)“博傻”時(shí)期，大家不顧一切，看誰(shuí)比誰(shuí)更傻，有一段時(shí)間你不得不跟。但現(xiàn)在蘇寧會(huì)按部就班地推進(jìn)自己的計(jì)劃，大可不必因?yàn)閷?duì)手改變而改變?！獜埥鼥|

從表面上看是速度拉開(kāi)了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴(kuò)張加快，以為是機(jī)會(huì)，也抓住了機(jī)會(huì)，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機(jī)會(huì)付出巨大的代價(jià)?！獜埥鼥|

自從接手雅虎中國(guó)的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”?！R云

我們寧愿看到有一萬(wàn)人在跑道上用7分鐘跑完一英里，而不愿看到一萬(wàn)人坐在看臺(tái)上觀看一個(gè)人以3分50秒的成績(jī)跑完一英里。——喬·亨德森

發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！R云

模仿是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者最好的贊美，因此，百度就是對(duì)我們最好的贊美?！铋_(kāi)復(fù)

打架就得在別人家里打，打不打得贏沒(méi)有關(guān)系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當(dāng)然更好，那eBay在中國(guó)市場(chǎng)上就難以壯大?！R云 善勝者不爭(zhēng)，善陣者不戰(zhàn)。善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂?！獜垟M《棋經(jīng)十三篇》 如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉?！R云

eBay是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)?！R云

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術(shù)，是一定要依賴(lài)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的，與技術(shù)周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也是一種共贏的關(guān)系，英特爾正是利用投資部來(lái)營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們是硬件制造企業(yè)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾投資了很多的軟件企業(yè)和服務(wù)類(lèi)企業(yè)，就是為了達(dá)到這個(gè)目地?！獜堉?/p>

物競(jìng)天擇，適者生存。-------達(dá)爾文

競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)廣闊的范圍內(nèi)培植進(jìn)取心，毅力和大膽首創(chuàng)精神----列寧

若想走得快，就一個(gè)人；若想走得長(zhǎng)，就一群人。

三人行必有我?guī)?---諸葛亮

競(jìng)爭(zhēng)事例

古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚(yú)放入一群被打撈的懶惰的鲇魚(yú)當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚(yú)在鲇魚(yú)中亂竄，給鲇魚(yú)帶來(lái)一中危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應(yīng)．

下過(guò)跳棋的人動(dòng)知道，6個(gè)人各霸一方，互相是競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)手．大家彼此動(dòng)想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預(yù)定地點(diǎn)．如果你只講求合作，放棄競(jìng)爭(zhēng)．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會(huì)先到達(dá)目的地．熱你則會(huì)落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場(chǎng)．相反，如果你只注意競(jìng)爭(zhēng)，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會(huì)獲勝的．

在達(dá)爾文的 進(jìn)化論 中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭(zhēng)奪有限的資源而互相施以不利影響的現(xiàn)象，對(duì)于人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中的‘競(jìng)爭(zhēng)也可從這個(gè)角度理解，人們互相爭(zhēng)奪的有限可能是金錢(qián)，地位，權(quán)力，機(jī)遇還有時(shí)間等等．競(jìng)爭(zhēng)是自然界和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律．

像清華北大這樣的高校,想進(jìn)就必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),分?jǐn)?shù)高者得,分?jǐn)?shù)低者失.目前的就業(yè)問(wèn)題也明顯的體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng),有數(shù)據(jù)表明:從1999年至今，全國(guó)高校已經(jīng)連續(xù)4年擴(kuò)招，1998年全國(guó)高校的招生人數(shù)是108萬(wàn)人，2002年的招生人數(shù)達(dá)到了275萬(wàn)人，在四年的時(shí)間中高校的招生規(guī)模擴(kuò)大了1.6倍.這無(wú)疑給社會(huì)加大更多的就業(yè)壓力,這些學(xué)生畢業(yè)后工作將何去何從,有限的工作崗位無(wú)限的人員,用人單位只能用競(jìng)爭(zhēng)制來(lái)挑選最好的人員.自從2002年,中國(guó)加入了WTO以后,國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈.首先受影響的就是電信業(yè)和金融業(yè).中國(guó)加入WTO，對(duì)中國(guó)電信有較大的沖擊。如果不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),電信業(yè)將面臨舉步艱難的地步,而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),將提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低營(yíng)運(yùn)成本,在國(guó)際電信業(yè)的沖擊下,想要

生存就必須競(jìng)爭(zhēng).中國(guó)人民銀行金融專(zhuān)家秦池江認(rèn)為,加入WTO, 國(guó)際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)金融業(yè)面臨的壓力比以前更大,競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的.醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國(guó)加入WTO后,也受到了不小的影響.醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，對(duì)衛(wèi)生領(lǐng)域的改革與發(fā)展將帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)成為醫(yī)療業(yè)的新課題,只有競(jìng)爭(zhēng)才能適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)的發(fā)展.就在我們身邊，媒體競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，電商大戰(zhàn)、報(bào)業(yè)大戰(zhàn)、期刊大戰(zhàn)、跨地域競(jìng)爭(zhēng)、跨媒體競(jìng)爭(zhēng)??

曾紅遍中國(guó)的《超級(jí)女生》,《快樂(lè)男生》深受廣大青年人的喜愛(ài)。但是在最經(jīng)今年收視率卻直線下降，最終在《非誠(chéng)勿擾》《中國(guó)好聲音》等制作更精良，模式更新穎的新娛樂(lè)節(jié)目的圍剿下宣告失敗，退出了歷史舞臺(tái)。國(guó)有企業(yè)鐵飯碗。當(dāng)前中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)間長(zhǎng)期導(dǎo)致的效率低下和人浮于事的弊端，也只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和資源的合理配置。只有競(jìng)爭(zhēng)才能提供擇優(yōu)選拔的人才流動(dòng)機(jī)制。如果我們一味追求合作，而不談競(jìng)爭(zhēng)，那么我們的國(guó)家會(huì)打破僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嗎？企業(yè)能建立充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制嗎？

奧運(yùn)精神的精髓是什么呢？競(jìng)爭(zhēng)！如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那一塊一塊閃亮的金牌難道會(huì)從天而降？如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那鮮艷奪目的五星紅旗如何一次次在世界的舞臺(tái)上冉冉升起？所以，是競(jìng)爭(zhēng)鑄就了我們今天的成就！

對(duì)方辯友提到了惡性競(jìng)爭(zhēng)，首先很高興對(duì)方辯友能夠辯證的看問(wèn)題，但不要以為看到了惡性競(jìng)爭(zhēng)就可以沾沾自喜。讓我們同樣用辯證的眼光看看不良合作吧，在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，英國(guó)與美國(guó)合作，使伊拉克人民陷入水深火熱之中；臺(tái)獨(dú)分子尋求美國(guó)的庇護(hù)，阻礙了祖國(guó)和平統(tǒng)一的進(jìn)程。所以請(qǐng)對(duì)方辯友不要揪住惡性競(jìng)爭(zhēng)大做文章，要知道惡性競(jìng)爭(zhēng)不等于競(jìng)爭(zhēng)。我們今天的辨題是競(jìng)爭(zhēng)與合作哪個(gè)更重要，而不是競(jìng)爭(zhēng)與合作哪個(gè)危害更大?；蛟S，合作輔助著競(jìng)爭(zhēng)的有序進(jìn)行，還為競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)些許溫

西方社會(huì)的多黨制和蘇聯(lián)的一黨專(zhuān)制獨(dú)裁。中國(guó)的特色“合作”制度。

競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

1、你們今晚到這里也不就是為了跟我方競(jìng)爭(zhēng)嗎？如果按照你方的邏輯，我們今晚在這里辯論不就失去意義了嗎？今晚的辯論就是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)出勝負(fù)，促使進(jìn)步。

2、競(jìng)爭(zhēng)是否有利于社會(huì)造就、發(fā)現(xiàn)、擇優(yōu)使用人才?、3、競(jìng)爭(zhēng)是否會(huì)使一個(gè)國(guó)家充滿生機(jī)與活力？

4、你們?cè)趺唇忉寚?guó)家為什么要把提高競(jìng)爭(zhēng)力作為重點(diǎn)，而不是合作能力？

5、現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間企業(yè)與企業(yè)之間甚至個(gè)人之間有很多所謂合作，但是從歐盟的誕生到北美自由貿(mào)易區(qū)的形成，從WTO的多邊協(xié)商到東盟首腦會(huì)晤，每次合作是不是源于各國(guó)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要呢？是或不是？

6、每次的國(guó)際合作是不是促進(jìn)和適應(yīng)區(qū)域間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)？

7、請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，你們考試的時(shí)候是合作還是競(jìng)爭(zhēng)，如果是合作，那可是作弊哦！

8、競(jìng)爭(zhēng)是絕對(duì)的，合作是相對(duì)的對(duì)嗎？

9、合作以競(jìng)爭(zhēng)為前提對(duì)嗎？

10、競(jìng)爭(zhēng)的壓力會(huì)不會(huì)促使人們?yōu)榱双@得更多的資源尋求合作伙伴？

11、合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不應(yīng)該有選擇？

12、最終決策選擇的伙伴應(yīng)不應(yīng)該是最有競(jìng)爭(zhēng)力的？

13、如果可口可樂(lè)公司與百事可樂(lè)公司合作，你認(rèn)為還可以很便宜的買(mǎi)到一瓶可樂(lè)嗎？

14、美國(guó)為什么攻打伊拉克，法國(guó)為什么非要干預(yù)利比亞，為什么敘利亞局勢(shì)一天不如一天？因?yàn)樵趪?guó)際新秩序形成前，大國(guó)之間為自己利益需要進(jìn)行長(zhǎng)期的博弈。這，就是競(jìng)爭(zhēng)。在事關(guān)國(guó)家和名族利益的問(wèn)題上，你能一味強(qiáng)調(diào)合作嗎？如果對(duì)方辯手的答案是肯定的，那我們還能在釣魚(yú)島爭(zhēng)端問(wèn)題上占據(jù)優(yōu)勢(shì)嗎？

15、假如一個(gè)封閉的小山村人人都互相合作安于現(xiàn)狀社會(huì)還會(huì)進(jìn)步嗎？

16、企業(yè)之間是有競(jìng)爭(zhēng)，也有合作，你不覺(jué)得這合作是為了更好的競(jìng)爭(zhēng)嗎？

17、現(xiàn)代社會(huì)的本質(zhì)特征是追求效率與公平嗎？請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友競(jìng)爭(zhēng)比合作哪一個(gè)更有利于效率與公平的實(shí)現(xiàn)呢？

18、我們今天的合作學(xué)習(xí)，不正是為了將來(lái)走上社會(huì)，更好的參與競(jìng)爭(zhēng)嗎？

19、當(dāng)今社會(huì)存在失業(yè)嗎？

20、現(xiàn)代社會(huì)要求量才使用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，競(jìng)爭(zhēng)是否比合作更重要呢？總不能合作上崗吧？

21、剛才對(duì)方辯友告訴我們:合則兩利，敗則兩傷。說(shuō)這樣的合作比競(jìng)爭(zhēng)更能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，不知道對(duì)方辯友是怎么建立起這個(gè)邏輯聯(lián)系的，顯然他是把和平已經(jīng)偷換成了合作

22、全球一體化的實(shí)質(zhì)是什么？實(shí)質(zhì)是給我們大家提供了一個(gè)更為廣闊、更為大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們的競(jìng)爭(zhēng)更為有序和更為規(guī)范。

23、當(dāng)我們開(kāi)一輛車(chē)的時(shí)候，我們目的是達(dá)到一個(gè)目的地。那我們的動(dòng)力是來(lái)自于我們的發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)方辯友是不是告訴我們，我們達(dá)到目的地的那個(gè)目標(biāo)就是我們本身的動(dòng)力？環(huán)節(jié)三短兵相接

24、獎(jiǎng)學(xué)金制度是不是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性呢？

25、競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)不是一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的目的。但是我們必須要知道，您如何去得到鼓勵(lì)呢？

26、我們大家必須要知道，我們到底能不能加入WTO決定于什么。決定于我們能不能在談判桌上戰(zhàn)勝我們的對(duì)手。

27、請(qǐng)問(wèn)社會(huì)上的惡勢(shì)力團(tuán)伙合作起來(lái)，橫行霸道，無(wú)惡不作，也能使文明進(jìn)步嗎？伊拉克人民飽受美國(guó)帶給他們的戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)難，難道要伊拉克人民跟美國(guó)合作嗎？

28、還有各國(guó)參加奧運(yùn)會(huì)比賽不也是一種競(jìng)爭(zhēng)嗎？難道各國(guó)選手也搞合作，把金牌也合作平分嗎？

29、市場(chǎng)是什么？市場(chǎng)需要的是什么？市場(chǎng)提倡的是競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：習(xí)近平名言及經(jīng)典人物事例

習(xí)近平語(yǔ)錄

習(xí)近平語(yǔ)錄關(guān)于創(chuàng)新

1.“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后?！?——2015年7月17日習(xí)近平在長(zhǎng)春召開(kāi)部分省區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)

2“要大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整，把創(chuàng)新放在更加突出的位置?！薄?015年6月18日習(xí)近平在貴州召開(kāi)部分省區(qū)市黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)

3“綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式?！薄?015年05月27日習(xí)近平在浙江召開(kāi)華東7省市黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)的講話

背景：習(xí)近平在吉林調(diào)研考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論從東北地區(qū)來(lái)看，還是從全國(guó)發(fā)展來(lái)看，實(shí)現(xiàn)東北老工業(yè)基地振興都具有重要意義。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)更多放在創(chuàng)新上，發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)拉動(dòng)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。要激發(fā)調(diào)動(dòng)全社會(huì)的創(chuàng)新激情，持續(xù)發(fā)力，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式。要積極營(yíng)造有利于創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境，對(duì)看準(zhǔn)的、確需支持的，政府可以采取一些合理的、差別化的激勵(lì)政策

4.企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新?！?015年5月26日習(xí)近平在浙江杭州高新區(qū)視察時(shí)說(shuō)

5.“在土地流轉(zhuǎn)實(shí)踐中，必須要求各地區(qū)原原本本貫徹落實(shí)黨中央確定的方針政策，既要加大政策扶持力度、鼓勵(lì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，又要因地制宜、循序漸進(jìn)，不搞大躍進(jìn)，不搞強(qiáng)迫命令，不搞行政瞎指揮。”——2015年05月習(xí)近平對(duì)耕地保護(hù)工作作出重要指示

習(xí)近平名言—為民篇

1.民惟邦本，本固邦寧。

——習(xí)近平《干在實(shí)處 走在前列》 典出：《尚書(shū)·五子之歌》

釋義：祖先早就傳下訓(xùn)誡，人民是用來(lái)親近的，不能輕視與低看；人民才是國(guó)家的根基，根基牢固，國(guó)家才能安定。2.政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。

——習(xí)近平在紀(jì)念毛澤東同志誕辰120周年座談會(huì)上的講話（2013年12月26日）

典出：《管子·牧民》

釋義：政權(quán)之所以能興盛，在于順應(yīng)民心；政權(quán)之所以廢弛，則因?yàn)檫`逆民心。3.樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè)；憂民之憂者，民亦憂其憂?！?xí)近平《之江新語(yǔ)·為民辦實(shí)事成于務(wù)實(shí)》 典出：《孟子·梁惠王下》

經(jīng)典人物事例 1.王鋒(火海救人英雄)組委會(huì)給予王鋒頒獎(jiǎng)辭：

面對(duì)一千度的烈焰，沒(méi)有猶豫，沒(méi)有退縮，用生命助人火海逃生。小巷中帶血的腳印，刻下你的無(wú)私和無(wú)畏，高貴的靈魂浴火涅槃，在人們的心中永生。

王鋒人物事跡：

王鋒，38歲，河南省南陽(yáng)市方城縣廣陽(yáng)鎮(zhèn)古城村人。2016年5月18日凌晨，南陽(yáng)市臥龍區(qū)西華村一棟民宅突發(fā)大火，濃煙迅速吞沒(méi)了整棟樓房。租住在一樓的王鋒發(fā)現(xiàn)火情后，義無(wú)反顧地三次沖入火場(chǎng)救人，20多位鄰居無(wú)一傷亡。第三次從火場(chǎng)出來(lái)時(shí)，王鋒已快被燒成了“炭人”，渾身都是黑的，神智已不清醒。從住處到臨近的張衡路口，大約五六十米的距離，一路上都留下了他血染的腳印。

2支月英(扎根鄉(xiāng)村36年的最美教師)組委會(huì)給予支月英頒獎(jiǎng)辭：

你跋涉了許多路，總是圍繞著大山;吃了很多苦，但給孩子們的都是甜。堅(jiān)守才有希望，這是你的信念。三十六年，絢爛了兩代人的童年，花白了你的麻花辮。

支月英人物事跡：

支月英，女，江西省宜春市奉新縣澡下鎮(zhèn)白洋教學(xué)點(diǎn)教師。1980年，江西省奉新縣邊遠(yuǎn)山村教師奇缺，時(shí)年只有十九歲的南昌市進(jìn)賢縣姑娘支月英不顧家人反對(duì)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，只身來(lái)到離家兩百多公里，離鄉(xiāng)鎮(zhèn)45公里，海拔近千米且道路不通的泥洋小學(xué)，成了一名深山女教師。36年來(lái)支月英堅(jiān)守在偏遠(yuǎn)的山村講臺(tái)，從“支姐姐”到“支媽媽”，教育了大山深處的兩代人.3張超(壯烈犧牲的殲15飛行員)組委會(huì)給予張超頒獎(jiǎng)辭：

那四點(diǎn)四秒，祖國(guó)失去了優(yōu)秀的兒子。你循著英雄的傳奇而來(lái)，向著大海的方向去，降落，你對(duì)準(zhǔn)航母的跑道，再次起飛，你是戰(zhàn)友的航標(biāo)。

張超人物事跡：

張超，男，30歲，海軍某艦載航空兵部隊(duì)正營(yíng)職中隊(duì)長(zhǎng)，一級(jí)飛行員。2016年4月27日，張超在駕駛艦載戰(zhàn)斗機(jī)進(jìn)行陸基模擬著艦接地時(shí)，突發(fā)電傳故障，危機(jī)關(guān)頭，他果斷處置，盡最大努力保住戰(zhàn)機(jī)，推桿無(wú)效、被迫跳傘，墜地受重傷，經(jīng)搶救無(wú)效壯烈犧牲。此前，張超是“?？招l(wèi)士”王偉生前所在部隊(duì)優(yōu)秀的三代機(jī)飛行員，全團(tuán)6名“尖刀”隊(duì)員中最年輕的一員，曾數(shù)十次帶彈緊急起飛驅(qū)離外軍飛機(jī)。

4梁益建(幫助困難病人的好醫(yī)生)組委會(huì)給予梁益建頒獎(jiǎng)辭：

自謙小醫(yī)生，卻站上醫(yī)學(xué)的巔峰，四處奔走募集善良，打開(kāi)那些被折疊的人生;你用兩根支架矯正患者的脊柱，一根是妙手，一根是仁心。

梁益建人物事跡：

梁益建，醫(yī)學(xué)博士，四川省成都市三醫(yī)院骨科主任 梁益建多年前學(xué)成回國(guó)，參與“駝背”手術(shù)3000多例，親自主刀挽救上千個(gè)極重度脊柱畸形患者的生命，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的極重度脊柱畸形矯正專(zhuān)家近可能的為患者著想，是梁益建的工作守則。到醫(yī)院求治的病人，很多經(jīng)濟(jì)條件都不好。為了讓患者盡快得到治療，他處處為病人節(jié)省費(fèi)用外，還常常為經(jīng)濟(jì)困難的患者捐錢(qián)，四處化緣。碰到有錢(qián)的朋友，他會(huì)直接開(kāi)口尋求幫助，甚至嘗試過(guò)在茶館募捐。

5阿布列林.阿布列孜(新疆焦裕祿)感動(dòng)中國(guó)組委會(huì)給予阿布列林.阿布列孜頒獎(jiǎng)辭：

在細(xì)碎的時(shí)光中守望使命，以?shī)^斗的精神擁抱生活。執(zhí)法無(wú)私，立身有責(zé);恪盡職守，勤勉為公。在這片土地上，紅柳凝聚水土，你滋潤(rùn)心靈。

感動(dòng)中國(guó)阿布列林.阿布列孜人物事跡：

阿布列林.阿布列孜，男，維吾爾族，新疆哈密地區(qū)中級(jí)人民法院退休干部。1968年，阿布列林曾經(jīng)在途徑河南時(shí)訪問(wèn)蘭考焦裕祿故居。這次蘭考之行影響了他一生。工作46年來(lái)，阿布列林不管是當(dāng)農(nóng)民、當(dāng)工人、當(dāng)檢察官，不管在什么崗位，都踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇工作，像一顆螺絲釘，擰到哪兒都不會(huì)松扣，他堅(jiān)持依法公正廉潔辦案，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部，曾被評(píng)為全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人，被最高人民法院授予一等功。

第四篇：嚴(yán)謹(jǐn)名言及演講稿

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 精益求精——特檢科副主任競(jìng)聘演講稿

作者：梁瑩 文章來(lái)源：特檢科 發(fā)布時(shí)間：2009-8-6 人氣指數(shù)：1842

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好晚上!

我非常榮幸有機(jī)會(huì)參加這次副主任競(jìng)選,首先感謝在坐的各位多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心與支持，希望往地關(guān)心我、支持我，借此機(jī)會(huì)先說(shuō)一聲“謝謝大家”。

我從事特檢工作27年，在我院工作23年，有以下優(yōu)勢(shì)：

第一，我有良好的人際關(guān)系。與人為善，與人為伴是我做人的第一原則，在工作多年里，不論齡，和同事相處我都誠(chéng)懇相待，和睦相處。

第二，在工作上我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)務(wù)，精益求精，對(duì)待患者不論高低貧富，總是一絲不茍，認(rèn)為患者檢查。我的工作能力得到大家認(rèn)同，曾獨(dú)自包攬全院的腦電圖、TCD、智力測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)等多次被評(píng)為優(yōu)秀員工。在業(yè)余時(shí)間，我經(jīng)常與上級(jí)醫(yī)院的資深腦電圖醫(yī)師探討一些專(zhuān)業(yè)難題，從而業(yè)務(wù)水平不斷提高，已有多篇論文發(fā)表在國(guó)家級(jí)和省級(jí)雜志。

第三，我有良好的服務(wù)意識(shí)，在多年的工作里，我始終是以患者為中心。來(lái)我們科檢查的多是的患者、躺在床上不能動(dòng)的癡呆的老人家或者是多動(dòng)的小孩，她們往往情緒激動(dòng)或者多動(dòng)，這些給檢查帶來(lái)很大的困難，面對(duì)的這些患者我總是以微笑相迎，以善心相待，給他（她）們安慰、鼓勵(lì)力量。

第四，我有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，不論工作關(guān)系，同事關(guān)系，還是上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，我都能顧服務(wù)大眾。同時(shí)以身作則，作出表率，為創(chuàng)建和諧科室發(fā)揮自己的作用。

假如我當(dāng)選，我一定努力工作，以醫(yī)院為核心，以科室為重點(diǎn)，在科主任的帶領(lǐng)下把特檢科干特色來(lái)，為創(chuàng)建三級(jí)精神專(zhuān)科醫(yī)院作出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

嚴(yán)謹(jǐn)

yánjǐn

(1)[stern;strict;rigorous]∶形容態(tài)度嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，不胡亂說(shuō)話

(2)[compact;well-knit]∶[結(jié)構(gòu)] 嚴(yán)密 [結(jié)構(gòu)] 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈恼?/p>

例句與用法:

1.天文學(xué)是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué), 與占星術(shù)完全不同.Astronomy, as distinct from astrology, is an exact science.1.嚴(yán)肅謹(jǐn)慎。宋 歐陽(yáng)修 《尚書(shū)工部郎中歐陽(yáng)公墓志銘》：“君諱 載，字 則之，性方直嚴(yán)謹(jǐn)。” 梁斌 《紅旗譜》四十：“ 賈湘農(nóng) 在政治生活里，一向是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹！?/p>

2.嚴(yán)密周到?！段饔斡洝返谑兀骸安┺闹?，貴乎嚴(yán)謹(jǐn)?！?茹志鵑 《高高的白楊樹(shù)·在社會(huì)主義的軌道上》：“那是一個(gè)思想嚴(yán)謹(jǐn)、身上永遠(yuǎn)是那么整整潔潔的工程師。”

3.猶嚴(yán)格?！毒┍就ㄋ仔≌f(shuō)·志誠(chéng)張主管》：“ 張勝 道：?使不得。第一，家中母親嚴(yán)謹(jǐn)；第二，道不得瓜田不納履，李下不整冠。要求 張勝 家中，斷然使不得！?” 蕭乾 《一本褪色的相冊(cè)·湖北人聶華苓》：“從詩(shī)詞格律的嚴(yán)謹(jǐn)，我佩服 毛主席 的學(xué)問(wèn)?！?人生在勤，不索何獲－－張衡

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨 －－韓愈

天才就是無(wú)止境刻苦勤奮的能力 －－卡萊爾

聰明出于勤奮，天才在于積累 －－華羅庚

好學(xué)而不勤問(wèn)非真好學(xué)者。

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。

勤勞一日，可得一夜安眠；勤勞一生，可得幸福長(zhǎng)眠 －－達(dá)·芬奇

形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮 －郭沫若

人的大腦和肢體一樣，多用則靈，不用則廢 －茅以升

你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學(xué)會(huì)吃得起苦 －－屠格涅夫

靈感不過(guò)是“頑強(qiáng)的勞動(dòng)而獲得的獎(jiǎng)賞” －－列賓

貴有恒何必三更眠五更起，最無(wú)益只怕一日曝十日寒。

成功＝艱苦勞動(dòng)＋正確方法＋少說(shuō)空話 －－愛(ài)因斯坦

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。

自古以來(lái)學(xué)有建樹(shù)的人，都離不開(kāi)一個(gè)“苦”字。

天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感 －－愛(ài)迪生

第五篇：名言及經(jīng)典答題

堅(jiān)持三個(gè)代表。把三個(gè)代表轉(zhuǎn)化為立黨為公，執(zhí)政為民的實(shí)踐。把人民滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)我們工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。情為人所系，利為人所得，權(quán)為民所用。立警為公，執(zhí)法為民。

樹(shù)立“六觀”：正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀。

以人為本：堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持群眾路線，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，從人民群眾根本利益出發(fā)社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展。公平正義是社會(huì)和諧的基本條件。建設(shè)和諧文化是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)；加強(qiáng)社會(huì)管理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

萬(wàn)用句、名言、典故

萬(wàn)用句 : 1我覺(jué)得應(yīng)該辯證的看待這個(gè)問(wèn)題，不能一概而論。

2如果發(fā)生題目中假設(shè)的情況，我會(huì)保持冷靜，尋找妥善的解決方法，時(shí)刻從大局出發(fā)，維護(hù)單位的整體利益。

3總之，領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給我來(lái)完成，是對(duì)我工作能力的信任，同時(shí)也是鍛煉能力提升個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)認(rèn)真細(xì)致的完成這項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

4在公務(wù)員工作中，我們會(huì)遇到許多突發(fā)事件，我們應(yīng)該要有冷靜的頭腦和非凡的判斷能力。5我會(huì)從容對(duì)待，從大局出發(fā)，以工作為重，堅(jiān)持求同存異、體諒包容的原則，抱著謙虛謹(jǐn)慎、尊重理解、溝通交流的態(tài)度去處理這個(gè)事情。

由于每個(gè)人的觀點(diǎn)、立場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)閱歷、看待和分析問(wèn)題的方式不同，??，起爭(zhēng)執(zhí)時(shí)一種正?，F(xiàn)象，我會(huì)理智地處理好這件事情。

6毛澤東曾說(shuō)：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，調(diào)查研究時(shí)我們黨開(kāi)展工作的一種重要方法，它有利于科學(xué)地認(rèn)識(shí)和正確地解釋紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象。

7關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的一貫要求和傳統(tǒng)作風(fēng)，是人民政府的基本職責(zé)。

8作為一名公務(wù)員，要做到禁得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧

10總之，在這個(gè)事情上，我會(huì)擺正心態(tài)，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真把本職工作做做好，并抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，注意與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通、交流，保持團(tuán)隊(duì)和諧，從而提高本部門(mén)的工作效率。

11金子埋在土里總會(huì)發(fā)光，椎子放在布袋里總有出頭的一天，相信通過(guò)我努力的工作，我的工作能力一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

13國(guó)家利益高于一切。公務(wù)員的終極目標(biāo)是為國(guó)家效勞。因此，無(wú)論遇到什么事情，公務(wù)員要做的就是維護(hù)國(guó)家利益。同時(shí)，公務(wù)員又是社會(huì)人，不可能沒(méi)有朋友和親情，當(dāng)國(guó)家利益與親情發(fā)生沖突的時(shí)候，首先要維護(hù)國(guó)家利益，其次，對(duì)朋友要進(jìn)行一些解釋工作。我深信，我的朋友和親人可能一時(shí)不能理解，隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)理解我，甚至?xí)С治摇?6對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題冷靜對(duì)待，正確認(rèn)識(shí)，全面安排，妥善處理。

18我們要有魯迅的拿來(lái)主義的精神，有選擇的拿，為我所用的拿，取其精華，去其糟粕。19為實(shí)現(xiàn)十七大提出的“奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面”貢獻(xiàn)自己的力量。20為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)添磚加瓦。

26面對(duì)順境時(shí)，要頭腦清醒，居安思危，不斷提高自身能力，把成功作為新的起點(diǎn)，不能滿足現(xiàn)狀，要再接再厲，再創(chuàng)輝煌；面對(duì)逆境和失敗時(shí)，要正視困難，保持平靜的心態(tài)，絕不能悲觀消沉，要從失敗中重新站立起來(lái)，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，以更大的決心、更強(qiáng)的毅力迎接各種困難，化不利為有利，變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)定地走向勝利的彼岸。

27在改革開(kāi)放的風(fēng)浪中，要真正經(jīng)受得住權(quán)力、金錢(qián)、美色的誘惑，思想上筑起一道反腐倡廉的防線，永葆共產(chǎn)黨人和人民公仆的革命本色,只要把好了理想信念的總開(kāi)關(guān)，就一定能過(guò)得了權(quán)力關(guān)，金錢(qián)關(guān)，美色關(guān)、人情關(guān)。

7.最欣賞的人？

溫家寶溫總理是我的最尊敬、最佩服、最欣賞的一個(gè)人，他有著博大的胸懷和氣魄，情系百姓，心憂天下?！懊裰鶓n，我之所思；民之所思，我之所行”，他始終把全心全意為人民服務(wù)作為自己的行為準(zhǔn)則。全國(guó)2500多個(gè)縣(區(qū))，他已跑遍了1800多個(gè)。512大地震發(fā)生后，年過(guò)花甲的溫總理第一時(shí)間前往隨時(shí)可能爆發(fā)危險(xiǎn)的抗災(zāi)前線，和子弟兵們并肩作戰(zhàn)。在環(huán)境險(xiǎn)惡的搶救現(xiàn)場(chǎng)，兩鬢蒼蒼勞累無(wú)眠的老爺子一不小心摔倒了，手臂受傷出血，卻把要給他包扎的醫(yī)務(wù)人員一把推開(kāi)。“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之？”這是晚清著名民族英雄林則徐的詩(shī)句，是總理的至高警言。我想努力成為他那樣的人，太史公說(shuō)：高山仰止，景行景止，雖不能至，然心向往之?！?/p>

8．談?wù)劙蚊缰L(zhǎng)（靜止、片面、孤立看問(wèn)題）

一拔苗助長(zhǎng)，是指古代一個(gè)人為了使莊稼快速成長(zhǎng)，將其連根拔起，結(jié)果最終枯死的故事。二我們?cè)诎l(fā)揮主觀能動(dòng)性時(shí)要遵守客觀規(guī)律，規(guī)律是客觀的，它的存在和發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移。我們?cè)趯?shí)際工作中，要按規(guī)律辦事，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不能孤立、片面、靜止地看待事物事情，不能犯形而上學(xué)的錯(cuò)誤；另一方面，不能說(shuō)人們?cè)诳陀^規(guī)律面前就無(wú)能為力；人們能夠認(rèn)識(shí)規(guī)律并能利用規(guī)律，為人類(lèi)謀福利。

三目前中國(guó)最大的國(guó)情就是中國(guó)現(xiàn)在處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，我們不能學(xué)習(xí)過(guò)于激進(jìn)的休克療法，希望中國(guó)一夜之間劑身發(fā)達(dá)國(guó)家行列，應(yīng)該看來(lái)自身的實(shí)際，遵循客觀規(guī)律；中國(guó)共產(chǎn)黨審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，提出走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，是遵守客觀規(guī)律的表現(xiàn)，取得了改革開(kāi)放30年來(lái)令世界矚目的成果。

10人際關(guān)系題大全

領(lǐng)導(dǎo)

第一、要服從接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)堅(jiān)決完成。在公務(wù)員隊(duì)伍里，服從領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要原則，必須維護(hù)組織的紀(jì)律性。

第二、對(duì)上級(jí)布置的工作不同的看法。大事講原則，小事講風(fēng)格，不能當(dāng)面頂撞。（與同事也不能沖動(dòng)，與之爭(zhēng)吵）

第三、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

1、不偏坦哪一方，也不做墻頭草，要堅(jiān)持自己原則，2、注意靈活性。要具體問(wèn)題具體分析，分析不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的原因，如果是因此工作方面的看法不同，應(yīng)當(dāng)本著求大同存小異的原則，因?yàn)榇蠹业哪康亩际且粯?，為人民服?wù)；如果是因?yàn)樗饺硕髟沟膯?wèn)題，可以在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合委婉提出自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取做領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)的潤(rùn)滑劑。

第四、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)歷和水平不如自己。1金無(wú)足赤，人無(wú)完人，不能過(guò)分苛求領(lǐng)導(dǎo)。不能產(chǎn)生看不起領(lǐng)導(dǎo)的思想，應(yīng)多看到領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，畢竟他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必定有他人沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性，應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，向他學(xué)習(xí)，2要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，維護(hù)組織的紀(jì)律性。

第五、受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)。1要端正心態(tài)，上級(jí)批評(píng)的出發(fā)點(diǎn)都是為了工作，其實(shí)這是對(duì)我們的負(fù)責(zé)，希望工作上不出紕漏，積極的態(tài)度面對(duì)批評(píng)，不能當(dāng)面頂撞，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，有則改之，無(wú)則加勉；2具體問(wèn)題具體分析，領(lǐng)導(dǎo)誤解時(shí)，大事講原則，小事講風(fēng)格，可以找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)通過(guò)委婉的方式提出；如果批評(píng)正確，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，同時(shí)向老同志取經(jīng)；3相信 通過(guò)正確的心態(tài)和不懈的努力，會(huì)再次取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

第六、如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有性質(zhì)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。1.要詳細(xì)分析，仔細(xì)調(diào)查，不能胡加推測(cè)。2如果真有比較嚴(yán)重的問(wèn)題，要堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則，表明自己態(tài)度和立場(chǎng)，甚至可以越級(jí)反映。3相信領(lǐng)導(dǎo)者有很高的覺(jué)悟，會(huì)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題。

相處（同事等）

第一、馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是社會(huì)的動(dòng)物”。由于每個(gè)人的觀點(diǎn)、立場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)閱歷，看待和分析問(wèn)題的方式不同，發(fā)生??再所難免，我會(huì)端正心態(tài)，保持冷靜，懂得換位思考，多從自己身上找原因，看看是不是因?yàn)樽约??

第二、遵守一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。（唯物辯證法告訴我們，事物都有共性的一面和個(gè)性的一面，因此）對(duì)不同個(gè)性的人，既要遵循待人處事的一般原則，即與人為善，待人真誠(chéng)，考慮他人感受，這是一個(gè)中心；同時(shí)要因人而異，對(duì)不同性格的人采取不同的方法：對(duì)外向型的人，我們?cè)诤退麄児彩聹贤〞r(shí)可以直接一些；對(duì)內(nèi)向型的人，我們?cè)谂c其相處的過(guò)程中，在表達(dá)方式上要委婉一些，這樣有利于對(duì)方接受，這是兩個(gè)基本點(diǎn)。（第三、四項(xiàng)基本原則。A尊重。只有尊重他人的存在方式，才不會(huì)起意去傷害別人；B理解。每個(gè)人都有其存在的理由，盡量去包容他，而不是看不慣他，傷害他，改變他；C溝通。有句話叫，“交流無(wú)限，溝通永恒”，只有交流，才能把誤解消除于無(wú)形中，于是也就少了傷害；D幫助。幫助他人，他人還會(huì)恩將仇報(bào)的來(lái)傷害你嗎？）

第三、進(jìn)行有效的溝通。所謂“交流無(wú)限，溝通永恒”，要在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合以適當(dāng)?shù)姆绞饺缬哪蛭竦姆绞脚c對(duì)方進(jìn)行有效的溝通。第四、待人以寬，律己以嚴(yán)?？傊?，要求大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計(jì)較個(gè)人得失，要以工作為重，從大局出發(fā)，做到同事間和睦相處，上下一條心，擰成一股繩，通力協(xié)作，密切配合，共同完成黨和人民交給我們的任務(wù)。（或者相信??）

競(jìng)爭(zhēng)

第一、正確看待競(jìng)爭(zhēng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使同事之間形成求真務(wù)實(shí)、積極探索、奮發(fā)學(xué)習(xí)、講求效率的良好氛圍，有利用最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使工作完成得更好。第二、要提倡良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)自己的真才實(shí)學(xué)，一方面不斷提高自己的各方面素質(zhì)，著力增強(qiáng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)，另一方面又要虛心向同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而羸得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

第三、要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，公務(wù)員是戰(zhàn)斗的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中要講團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，不能耍個(gè)人英雄主義，不能惡意打壓同事，抬高自己，不擇手段。同事之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處，在政治上互相關(guān)心，工作上互相支持，生活上互相幫助。在我們公務(wù)員隊(duì)伍里，競(jìng)爭(zhēng)與合作是對(duì)立統(tǒng)一的，大家的目標(biāo)都是全心全意為人民服務(wù)，都是一致的。因此，對(duì)優(yōu)勝者不能驕傲自滿，要再接再厲，取得更好的成績(jī)成績(jī)；對(duì)于落選者要淡泊名利，勵(lì)精圖治，使自己在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

9、最?lèi)?ài)看的書(shū)

原本大學(xué)微言。大學(xué)是四書(shū)之一，這本講集是最敬重的國(guó)學(xué)大師南懷瑾先生的傾心之作，他講解的大學(xué)風(fēng)趣幽默，妙語(yǔ)如珠，經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典，見(jiàn)解獨(dú)特，對(duì)“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”進(jìn)行精彩的闡述，以淵博的學(xué)識(shí)，綜羅大量的文史典故，對(duì)《大學(xué)》中的微言大義作了揭示，給人以知識(shí)的樂(lè)趣和人生的啟悟。我從中學(xué)習(xí)到了很多為人處事的道理，也明白了每個(gè)人對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

中國(guó)人史綱。因?yàn)橹袊?guó)人最好讀的中國(guó)通史。柏楊名著《中國(guó)人史綱》，代表的是作家寫(xiě)史的一個(gè)高度，是平民治史的一個(gè)高度。在將歷史寫(xiě)得精彩好看又不乏深刻洞見(jiàn)方面，至今無(wú)人可以逾越，甚至可以說(shuō)，連個(gè)堪稱(chēng)及格的競(jìng)爭(zhēng)者都沒(méi)有。灑脫自在的表述，獨(dú)特的視角和觀點(diǎn)，文字流暢生動(dòng)，結(jié)構(gòu)精練緊湊。是我學(xué)習(xí)歷史的第一書(shū)，也增強(qiáng)了我的愛(ài)國(guó)情節(jié)。

10、談?wù)勀愕睦硐?/p>

孝順父母，希望他們能夠不再辛苦；家人平平安安；自利利他，盡力幫助自己能幫助的人。因此我報(bào)考公務(wù)員。

11、如果你沒(méi)被錄取，你打算怎么辦？

第一、敢于面對(duì)，承認(rèn)失敗。

第二、善于反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第三、走出陰影，認(rèn)真工作。

第四、再接再勵(lì)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

12、在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你將怎么做？

1、原則書(shū)會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和上級(jí)，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)比自己更加豐富。

2、可以私下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納我的建議，我也同樣會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作。

1.4、還有一種情況，如果領(lǐng)導(dǎo)的方式違背原則，應(yīng)拒絕反對(duì)；如果領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)己見(jiàn)，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

（2）典故 有點(diǎn)亂，但是精華部分來(lái)了。名言請(qǐng)記住出處

故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能?！睹献?二章》奉獻(xiàn)

馬斯洛的需求理論有五個(gè)層次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，但都過(guò)于自我，過(guò)于個(gè)人，我想對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)層次，就是奉獻(xiàn)的需求。

順逆境、鯰魚(yú)效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)

挪威人捕沙丁魚(yú)，千方百計(jì)讓魚(yú)活著，抵港后好賣(mài)高價(jià)，卻總不成功。多年來(lái)只有一艘漁船成功帶活魚(yú)回港，原來(lái)，他在沙丁魚(yú)里放入一條鯰魚(yú)，鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，沙丁魚(yú)感到威脅而緊張起來(lái)，加速流動(dòng)，這樣到港后就是活蹦亂跳的了。生于憂患，死于安樂(lè)

居安思危，思則有備，有備無(wú)患?！髠?逆境與失敗

蓋西伯（文王）拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》《孤憤》；《詩(shī)》三百篇，大底圣賢發(fā)憤之所為作也。此人皆意有所郁結(jié)，不得通其道，故述往事、思來(lái)者。乃如左丘無(wú)目，孫子斷足，終不可用，退而論書(shū)策，以舒其憤，思垂空文以自見(jiàn)。

責(zé)任 李源朝的三個(gè)敬畏心，對(duì)歷史、人民、自己人生的責(zé)任 重點(diǎn)

9月5日，中國(guó)浦東、井岡山、延安干部學(xué)院舉行2008年秋季開(kāi)學(xué)典禮，中央組織部部長(zhǎng)李源潮的開(kāi)學(xué)講話中有亮點(diǎn)，有新意，也樸實(shí)。他指出，當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民；三要敬畏人生，將來(lái)回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔。

“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)”是對(duì)個(gè)人的責(zé)任；“為人民服務(wù)”是對(duì)社會(huì)的責(zé)任；“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”是對(duì)國(guó)家的責(zé)任。大禹治水“三過(guò)家門(mén)而不入”，諸葛任事“鞠躬盡瘁，死而后已”；范仲淹揮寫(xiě)“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，文天祥高歌“人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青”，林則徐銘志“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”。從小事做起量變質(zhì)變

東漢時(shí)有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業(yè)。一天，其友薛勤來(lái)訪，見(jiàn)他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪，便對(duì)他說(shuō)：“孺子何不灑掃以待賓客？”他答道“大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋？”薛勤當(dāng)即反問(wèn)道：“一屋不掃，何以掃天下？”陳蕃無(wú)言以對(duì)。說(shuō)明了任何大事都是由小事積累而成的道理。

能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣 三國(guó)孫權(quán) 寬容、以禮待人、人與人相處

海納百川，有容乃大；壁立千仞,無(wú)欲則剛 林則徐對(duì)聯(lián) 領(lǐng)導(dǎo) 將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)。

一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子——外國(guó)諺語(yǔ) 金無(wú)足赤，人無(wú)完人——南宋詩(shī)人戴復(fù)古 過(guò)也，人皆見(jiàn)之；更也，人皆仰之——孔子

尺有所短，寸有所長(zhǎng)；物有所不足，智有所不明——屈原《卜居》載。再高明的人都有他的短處，再平庸的人也有他的長(zhǎng)處。任何事物都有它的不足之處，再聰明的人也有他不明白的時(shí)候。3溫總理說(shuō)過(guò)：

一個(gè)很小的問(wèn)題，乘以13億，都會(huì)變成一個(gè)大問(wèn)題； 一個(gè)很大的總量，除以13億，都會(huì)變成一個(gè)小數(shù)目。

現(xiàn)在我們要說(shuō)： 一點(diǎn)很小的善心，乘以13億，都會(huì)變成愛(ài)的海洋； 一個(gè)很大的困難，除以13億，都會(huì)變得微不足道。（5）管理學(xué)法則

1、熱爐法則。懲戒。每個(gè)單位都有規(guī)章制度，一旦有人違反，必受懲戒。如熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，會(huì)灼傷人，警告；一摸就馬上被灼傷，即時(shí)；誰(shuí)摸都一樣，公平；每當(dāng)你一摸，都會(huì)被灼傷，必定。

2、刺猬法則。距離。兩只刺猬取暖，太遠(yuǎn)嫌太冷，太近嫌刺到對(duì)方，這時(shí)選擇一個(gè)合適距離，雙方都舒服，不冷也不會(huì)刺到對(duì)方。即領(lǐng)導(dǎo)要與下屬保持距離，不能過(guò)分親近，否則容易不失原則。

3、鯰魚(yú)效應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)。挪威人在海上捕到沙丁魚(yú)，到港口除了一個(gè)老人家，沒(méi)人帶活魚(yú)回來(lái)。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)老人家在魚(yú)槽里放了只鯰魚(yú)，這樣沙丁魚(yú)只能拼命地游，到港時(shí)便還活著，能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

4、避雷針效應(yīng)。疏導(dǎo)。避雷針的原理是，在建筑物頂端放一金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)以放電，從而中和了云層所帶的電，保護(hù)建筑物避免雷擊。啟示是：一要善于解決和疏導(dǎo)社會(huì)矛盾和社會(huì)問(wèn)題；二是領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工心理和思想問(wèn)題，加強(qiáng)談心；三是作為個(gè)人要注意自己情緒及時(shí)校正自己的心理問(wèn)題。

5、木桶法則。整體。沿口不齊的木桶的最大容水量，取決于最短的那塊板，不是最大的。即要注意補(bǔ)齊最短的那塊板，要抓薄弱環(huán)節(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作整體效應(yīng)；在管理中注意防止“一個(gè)臭皮匠氣死三個(gè)諸葛亮”，“三個(gè)臭皮匠憋死一個(gè)諸葛亮”，防止個(gè)別人員破壞集體；作為個(gè)人要時(shí)刻總結(jié)和反省自己的缺點(diǎn)并在實(shí)際行動(dòng)中改正。

6、金魚(yú)缸法則。透明。金魚(yú)缸無(wú)論哪個(gè)角度，里面的情況都是一清二楚的。要加強(qiáng)監(jiān)督；加強(qiáng)工作透明度，加強(qiáng)信息公開(kāi)，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

7、南風(fēng)法則。注意工作方式。南風(fēng)和北風(fēng)比誰(shuí)能把一個(gè)人身上的大衣脫掉。北風(fēng)寒風(fēng)刺骨，冰冷的風(fēng)一個(gè)勁地吹，但這個(gè)人越裹越緊；南風(fēng)和風(fēng)暖送，這個(gè)人覺(jué)得熱了，把大衣脫了。這告訴我們：第一，領(lǐng)導(dǎo)要注意工作方式，關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，盡力解決下屬生活中的困難，使下屬感到給予的溫暖，激發(fā)工作的積極性；第二，政府在處理社會(huì)矛盾時(shí)要注意教育和說(shuō)服的方法；第三，同事之間有矛盾要注意溝通和交流，尊重和理解并互相幫助。