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      關(guān)于基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力的調(diào)研報告范文合集

      時間:2019-05-13 11:01:21下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:關(guān)于基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力的調(diào)研報告

      關(guān)于基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力的調(diào)研報告

      近日,徐聞縣紀(jì)委就基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力問題開展調(diào)研,發(fā)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著工作超負載、生活差待遇、身心亞健康等現(xiàn)狀,亟待引起重視。

      一、基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活的現(xiàn)狀

      (一)工作壓力大。

      一是各項日常工作壓力大。計生工作壓力大。計生考核內(nèi)容不斷增多,計生考核連年不斷,上級每年分配 “四術(shù)”任務(wù),又要杜絕強制手段,難于完成落實。殯改工作壓力大。當(dāng)前,農(nóng)村入土為安骨為貴的舊風(fēng)陋習(xí)仍然根深蒂固,群眾不自覺接受殯改政策,偷埋土葬現(xiàn)象較多,強行起棺火化需花費大量人、財、物力,又容易引發(fā)群體性事件。新農(nóng)保工作壓力大。要求短短兩年內(nèi)農(nóng)村覆蓋率達100%不科學(xué)。除個別群眾不予接受外,外出工作人員、打工人員約占三份之一,按戶籍人口分配任務(wù)不合理,難予完成任務(wù)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村委會都要墊付資金才能完成任務(wù),村委會最多的平均每年墊付2萬元左右,少的也有3000多元。綜治信訪維穩(wěn)工作壓力大。由于體制改革,土地田園劃分、企業(yè)破產(chǎn)改制等許多歷史遺留問題,導(dǎo)致基層存在著較大的不穩(wěn)定因素,以農(nóng)村土地、安全事故矛盾糾紛居多。一般一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年共接糾紛矛盾案件約50至80宗。但實際中,還有一部分群眾寧可相信越級上訪也不相信當(dāng)?shù)卣?。按照屬地管理原則,當(dāng)?shù)卣缴显L地接人,花費較大,群眾不配合。安全管理工作壓力大。交通安全、消防安全、食品安全、生產(chǎn)安全等工作壓力大。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)小責(zé)大,沒有處罰權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、拘留權(quán),各種權(quán)限歸各相關(guān)上級部門執(zhí)行,往往只能是以教育為主,但安全責(zé)任又由鄉(xiāng)鎮(zhèn)來承擔(dān)。特別是最近校車整治問題,實際存在著學(xué)生上學(xué)難與校車安全的矛盾,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無權(quán)且難于執(zhí)法整治。

      二是檢查考核壓力大。問責(zé)制出臺后,計劃生育、殯葬管理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等“一票否決”工作月月有檢查,年年有考核。據(jù)統(tǒng)計,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年計生工作接受上級考核、督查達6至10次;城鄉(xiāng)清潔工程檢查達8至10次;殯改和新型合作醫(yī)療等工作都要完成達到100%。上級有關(guān)部門不管工作過程怎樣,只要不完成任務(wù)的,檢查考核時,輕則扣干部的“帽子”,重則丟領(lǐng)導(dǎo)的“位子”。多部門多形式、大大小小的各類檢查考核,使基層有限的人力資源多數(shù)用來應(yīng)付上級下達的各項任務(wù),一些主要干部天天陪檢查、忙應(yīng)酬,但仍顧此失彼。給基層干部造成了極大的心理壓力,使基層領(lǐng)導(dǎo)干部神經(jīng)長期處于緊張狀態(tài),讓基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深感疲憊,有的甚至產(chǎn)生焦慮、抑郁等癥狀。

      三是接待工作壓力大。各級各單位的督辦、考核、回訪、檢查連年不斷,既要做好迎檢工作,又要搞好用餐等接待,使基層領(lǐng)導(dǎo)累于迎來送往,難于抽身顧及實際工作。

      四是文山會海壓力大。各種文件、會議連連不斷,有的文件、會議過于冗長,無實質(zhì)性內(nèi)容;有的與單位實際工作關(guān)系不大;有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部來回上百公里,卻開了無關(guān)緊要的會;使基層領(lǐng)導(dǎo)干部疲于應(yīng)付,浪費了大量的時間、精力和資源。

      (二)生活壓力大

      一是生活福利差。徐聞縣目前科級領(lǐng)導(dǎo)干部每月工資約2000元,一般干部約1500元,而房價是每平方米約3500元。隨著物價飛漲、房價虛高,微薄的工資收入使生活上捉襟見肘,有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部僅靠個人微薄的工資收入來維持一家人的生活,父母瞻養(yǎng)、子女上學(xué)壓力大,更談不上建房、買房。與發(fā)達地區(qū)及當(dāng)?shù)厥?、市直管單位的待遇條件相比,同工不同酬、生活拮據(jù)導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生失落感,心理失衡。

      二是辦公環(huán)境差。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了黨政一把手有獨立辦公室外,其他班子成員都是幾位領(lǐng)導(dǎo)同用一個工作室,甚至有的是在分管的部門臨時占用一張辦公桌辦公,更談不上有電腦、空調(diào)等現(xiàn)代化設(shè)備。

      三是居住條件差。大部分基層領(lǐng)導(dǎo)居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的公房,有的已成為危房,遇上臺風(fēng)時,領(lǐng)導(dǎo)在第一線“防風(fēng)”,家屬則臨時搬在辦公樓內(nèi)集中“避風(fēng)”。

      四是精神生活差。干部之間溝通交流少,導(dǎo)致心理壓力大,干部關(guān)系緊張。醫(yī)療得不到保障,連每年一次集中體檢都沒有。有的群眾不理解國家政策,加上干部隊伍中一些害群之馬,損害了黨的政府的形象,遇到不講情理、情緒不穩(wěn)定、脾氣暴躁的群眾,經(jīng)常會遭到的群眾謾罵、威脅、挖苦、侮辱。近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職異地使用、機關(guān)選派等相對較多,鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職年紀(jì)大后也沒有像以往一樣能到縣直機關(guān)任職,大多就地“改非”,基層領(lǐng)導(dǎo)自覺經(jīng)濟上沒來頭,政治上沒奔頭,心理壓力較大。

      上述現(xiàn)狀導(dǎo)致個別基層領(lǐng)導(dǎo)干部容易出現(xiàn)身心勞累、情緒厭倦、心理麻木的心理疲勞傾向;出現(xiàn)政治信仰失衡、生活內(nèi)容失衡、內(nèi)心欲望失衡的心理失衡傾向;出現(xiàn)焦慮感突出、煩躁感較強、警覺性過度的心理緊張傾向和出現(xiàn)失落感強、猜疑心強、謹(jǐn)慎恐慌的心理郁悶傾向以及處事沖動、律己不嚴(yán),從眾攀比的心理僥幸傾向,嚴(yán)重影響干部的身心健康,制約農(nóng)村工作的開展。

      二、基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力大的原因

      (一)自身能力有待加強。一是有的領(lǐng)導(dǎo)干部早年接受正規(guī)教育少,僅憑多年的經(jīng)驗應(yīng)付工作,對轉(zhuǎn)型時期的工作缺少學(xué)習(xí)和探索,新提拔的年輕或剛從機關(guān)下到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,對基層工作的特點、規(guī)律尚未掌握,無法適應(yīng)新時期新工作的新要求,出現(xiàn)“新方法不會用,老方法不管用,硬方法不敢用”的尷尬局面。二是缺少心理健康教育和專業(yè)培訓(xùn),心理調(diào)適能力差,健康狀態(tài)不佳。

      (二)干部考核評價體系未完善。上級人人都喊自己一攤子工作最重要,對上表決心,對下壓擔(dān)子,干不好讓位子,沒有設(shè)身處地多為基層干部考慮些,到底可行不可行,究竟有哪些“一票否決”的工作真正是基層能夠解決的。開展考核的好處不可否認(rèn),但過分地憑分?jǐn)?shù)論英雄,造成很多領(lǐng)導(dǎo)干部怕在考核中不過關(guān)而瞻前顧后。同時,在開展工作中出現(xiàn)的問題上級不夠理解和寬容,干部壓力更大。在考核的過程中,對政績的界定過于僵化,只重結(jié)果不講過程,挫傷了一部分同志的積極性,缺少寬松和諧的工作環(huán)境。

      (三)社會認(rèn)同感降低。隨著社會轉(zhuǎn)型和社會思潮的變化,物質(zhì)利益占主流,理解基層干部奉獻精神和甘于清貧的人相對較少,基層干部與直接從事商業(yè)活動的同齡人相比,失落感油然而生,特別是政治上沒有奔頭的領(lǐng)導(dǎo)干部悲觀失望情緒更加嚴(yán)重。此外,工資過低、補貼太少,物價的不斷上漲,朋友往來、瞻養(yǎng)父母、子女上學(xué)就業(yè)、購房買車無能為力,照顧家庭過少造成朋友、親人不予理解,妻子孩子產(chǎn)生抱怨,社會認(rèn)同感低,人際關(guān)系緊張。

      (四)用人機制尚未健全。一是公務(wù)員制度實施以來,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中,非公務(wù)員不能提拔使用,但連續(xù)多年沒有新進公務(wù)員,新進的也通過借調(diào)、調(diào)動、向上掛職等形式流失過多過快,造成隊伍老化,工作難于開展。年輕的非公務(wù)員干部看不到奔頭對工作缺少激情,主動性和積極性沒有充分調(diào)動起來,加大工作難度。二是個別基層異地提拔領(lǐng)導(dǎo)干部過多,基層副職領(lǐng)導(dǎo)提拔重用的機會相對少,甚至個別班子成員在同一崗位上干10年甚至20年,工作積極性受到不同程度的挫傷。

      三、減輕基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力的對策

      (一)加強培訓(xùn)教育。一是多組織干部到外地參觀考察,既可開寬視野,又可陶冶情操,減輕壓力,增進干部之間的接觸交流,提高工作水平;二是要借助各種教育平臺,多傳授一些思路前瞻、操作性強的工作辦法,提高理論水平和工作能力;三是通過講座的形式開展心理健康教育,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的地位觀、價值觀和金錢觀,掌握解決自己心理問題的方法和技巧,增強心理承受能力。

      (二)建立健全科學(xué)考核機制。要建立健全科學(xué)考核機制,最大限度地減輕基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作壓力,布臵工作任務(wù)要從實際出發(fā),因地制宜,量力而行,多加體諒和理解,少些埋怨和責(zé)備。同時,對基層一級政府既要交任務(wù),又要交政策、方法;既注重檢查,又不失時機地加以具體指導(dǎo);遇到問題和失誤,要具體情況具體分析,幫助找準(zhǔn)癥結(jié),不能動不動就“摘烏紗”,使他們背上心理包袱;要根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點,制定具體的干部工作崗位職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo),減輕因角色模糊、職責(zé)沖突等給干部帶來的工作和心理壓力。要幫助他們解決困難,緩解工作壓力,以便能輕裝上陣,集中精力謀發(fā)展、滿懷信心辦大事。

      (三)營造良好的生活環(huán)境。一是切實提高工資待遇,落實節(jié)假日補貼等,提高生活質(zhì)量。二是要適當(dāng)加大基層辦公經(jīng)費的投入力度。三是完善醫(yī)療服務(wù)機制,定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行健康檢查,設(shè)立心理咨詢機構(gòu),及時為基層干部身體和心理上存在的健康隱患提供治療。四是堅持實行基層干部休假制度,倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式。五是充分調(diào)動各種有利因素建設(shè)、改善基層干部住宿樓,改善干部居住環(huán)境。六是對干部家屬給予一定的人文關(guān)懷,增加其優(yōu)越感,同時,在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位變動時,組織要為其子女、配偶的上學(xué)就業(yè)等問題提供便利。

      (四)拓寬干部成長渠道。要堅持正確的用人導(dǎo)向,對長期在條件艱苦、工作辣手的崗位工作的干部適當(dāng)照顧重用。一是優(yōu)先提拔。即對長期在基層工作尤其是在艱苦條件下并取得突出成績的干部,優(yōu)先提拔使用,并注意各年齡段領(lǐng)導(dǎo)干部的比例,梯次配備領(lǐng)導(dǎo)干部。二是優(yōu)先充實。即堅持把優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)先充實到上級部門領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)整上級主要領(lǐng)導(dǎo)干部考 慮優(yōu)先從擔(dān)任過鄉(xiāng)基層正職領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔。

      徐聞縣紀(jì)委

      第二篇:關(guān)于基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力的調(diào)研報告

      關(guān)于基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力的調(diào)研報告

      近日,徐聞縣紀(jì)委就基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力問題開展調(diào)研,發(fā)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著工作超負載、生活差待遇、身心亞健康等現(xiàn)狀,亟待引起重視。

      一、基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活的現(xiàn)狀

      (一)工作壓力大。

      一是各項日常工作壓力大。計生工作壓力大。計生考核內(nèi)容不斷增多,計生考核連年不斷,上級每年分配 “四術(shù)”任務(wù),又要杜絕強制手段,難于完成落實。殯改工作壓力大。當(dāng)前,農(nóng)村入土為安骨為貴的舊風(fēng)陋習(xí)仍然根深蒂固,群眾不自覺接受殯改政策,偷埋土葬現(xiàn)象較多,強行起棺火化需花費大量人、財、物力,又容易引發(fā)群體性事件。新農(nóng)保工作壓力大。要求短短兩年內(nèi)農(nóng)村覆蓋率達100%不科學(xué)。除個別群眾不予接受外,外出工作人員、打工人員約占三份之一,按戶籍人口分配任務(wù)不合理,難予完成任務(wù)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村委會都要墊付資金才能完成任務(wù),村委會最多的平均每年墊付2萬元左右,少的也有3000多元。綜治信訪維穩(wěn)工作壓力大。由于體制改革,土地田園劃分、企業(yè)破產(chǎn)改制等許多歷史遺留問題,導(dǎo)致基層存在著較大的不穩(wěn)定因素,以農(nóng)村土地、安全事故矛盾糾紛居多。一般一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年共接糾紛矛盾案件約50至80宗。但實際中,還有一部分群眾寧可相信越級上訪也不相信當(dāng)?shù)卣?。按照屬地管理原則,當(dāng)?shù)卣缴显L地接人,花費較大,群眾不配合。安全管理工作壓力大。交通安全、消防安全、食品安全、生產(chǎn)安全等工作壓力大。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)小責(zé)大,沒有處罰權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、拘留權(quán),各種權(quán)限歸各相關(guān)上級部門執(zhí)行,往往只能是以教育為主,但安全責(zé)任又由鄉(xiāng)鎮(zhèn)來承擔(dān)。特別是最近校車整治問題,實際存在著學(xué)生上學(xué)難與校車安全的矛盾,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無權(quán)且難于執(zhí)法整治。

      二是檢查考核壓力大。問責(zé)制出臺后,計劃生育、殯葬管理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等“一票否決”工作月月有檢查,年年有考核。據(jù)統(tǒng)計,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年計生工作接受上級考核、督查達6至10次;城鄉(xiāng)清潔工程檢查達8至10次;殯改和新型合作醫(yī)療等工作都要完成達到100%。上級有關(guān)部門不管工作過程怎樣,只要不完成任務(wù)的,檢查考核時,輕則扣干部的“帽子”,重則丟領(lǐng)導(dǎo)的“位子”。多部門多形式、大大小小的各類檢查考核,使基層有限的人力資源多數(shù)用來應(yīng)付上級下達的各項任務(wù),一些主要干部天天陪檢查、忙應(yīng)酬,但仍顧此失彼。給基層干部造成了極大的心理壓力,使基層領(lǐng)導(dǎo)干部神經(jīng)長期處于緊張狀態(tài),讓基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深感疲憊,有的甚至產(chǎn)生焦慮、抑郁等癥狀。

      三是接待工作壓力大。各級各單位的督辦、考核、回訪、檢查連年不斷,既要做好迎檢工作,又要搞好用餐等接待,使基層領(lǐng)導(dǎo)累于迎來送往,難于抽身顧及實際工作。

      四是文山會海壓力大。各種文件、會議連連不斷,有的文件、會議過于冗長,無實質(zhì)性內(nèi)容;有的與單位實際工作關(guān)系不大;有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部來回上百公里,卻開了無關(guān)緊要的會;使基層領(lǐng)導(dǎo)干部疲于應(yīng)付,浪費了大量的時間、精力和資源。

      (二)生活壓力大

      一是生活福利差。徐聞縣目前科級領(lǐng)導(dǎo)干部每月工資約2000元,一般干部約1500元,而房價是每平方米約3500元。隨著物價飛漲、房價虛高,微薄的工資收入使生活上捉襟見肘,有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部僅靠個人微薄的工資收入來維持一家人的生活,父母瞻養(yǎng)、子女上學(xué)壓力大,更談不上建房、買

      房。與發(fā)達地區(qū)及當(dāng)?shù)厥?、市直管單位的待遇條件相比,同工不同酬、生活拮據(jù)導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生失落感,心理失衡。

      二是辦公環(huán)境差。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了黨政一把手有獨立辦公室外,其他班子成員都是幾位領(lǐng)導(dǎo)同用一個工作室,甚至有的是在分管的部門臨時占用一張辦公桌辦公,更談不上有電腦、空調(diào)等現(xiàn)代化設(shè)備。

      三是居住條件差。大部分基層領(lǐng)導(dǎo)居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的公房,有的已成為危房,遇上臺風(fēng)時,領(lǐng)導(dǎo)在第一線“防風(fēng)”,家屬則臨時搬在辦公樓內(nèi)集中“避風(fēng)”。

      四是精神生活差。干部之間溝通交流少,導(dǎo)致心理壓力大,干部關(guān)系緊張。醫(yī)療得不到保障,連每年一次集中體檢都沒有。有的群眾不理解國家政策,加上干部隊伍中一些害群之馬,損害了黨的政府的形象,遇到不講情理、情緒不穩(wěn)定、脾氣暴躁的群眾,經(jīng)常會遭到的群眾謾罵、威脅、挖苦、侮辱。近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職異地使用、機關(guān)選派等相對較多,鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職年紀(jì)大后也沒有像以往一樣能到縣直機關(guān)任職,大多就地“改非”,基層領(lǐng)導(dǎo)自覺經(jīng)濟上沒來頭,政治上沒奔頭,心理壓力較大。

      上述現(xiàn)狀導(dǎo)致個別基層領(lǐng)導(dǎo)干部容易出現(xiàn)身心勞累、情緒厭倦、心理麻木的心理疲勞傾向;出現(xiàn)政治信仰失衡、生活內(nèi)容失衡、內(nèi)心欲望失衡的心理失衡傾向;出現(xiàn)焦慮感突出、煩躁感較強、警覺性過度的心理緊張傾向和出現(xiàn)失落感強、猜疑心強、謹(jǐn)慎恐慌的心理郁悶傾向以及處事沖動、律己不嚴(yán),從眾攀比的心理僥幸傾向,嚴(yán)重影響干部的身心健康,制約農(nóng)村工作的開展。

      二、基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力大的原因

      (一)自身能力有待加強。一是有的領(lǐng)導(dǎo)干部早年接受正規(guī)教育少,僅憑多年的經(jīng)驗應(yīng)付工作,對轉(zhuǎn)型時期的工作缺少學(xué)習(xí)和探索,新提拔的年輕或剛從機關(guān)下到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干

      部,對基層工作的特點、規(guī)律尚未掌握,無法適應(yīng)新時期新工作的新要求,出現(xiàn)“新方法不會用,老方法不管用,硬方法不敢用”的尷尬局面。二是缺少心理健康教育和專業(yè)培訓(xùn),心理調(diào)適能力差,健康狀態(tài)不佳。

      (二)干部考核評價體系未完善。上級人人都喊自己一攤子工作最重要,對上表決心,對下壓擔(dān)子,干不好讓位子,沒有設(shè)身處地多為基層干部考慮些,到底可行不可行,究竟有哪些“一票否決”的工作真正是基層能夠解決的。開展考核的好處不可否認(rèn),但過分地憑分?jǐn)?shù)論英雄,造成很多領(lǐng)導(dǎo)干部怕在考核中不過關(guān)而瞻前顧后。同時,在開展工作中出現(xiàn)的問題上級不夠理解和寬容,干部壓力更大。在考核的過程中,對政績的界定過于僵化,只重結(jié)果不講過程,挫傷了一部分同志的積極性,缺少寬松和諧的工作環(huán)境。

      (三)社會認(rèn)同感降低。隨著社會轉(zhuǎn)型和社會思潮的變化,物質(zhì)利益占主流,理解基層干部奉獻精神和甘于清貧的人相對較少,基層干部與直接從事商業(yè)活動的同齡人相比,失落感油然而生,特別是政治上沒有奔頭的領(lǐng)導(dǎo)干部悲觀失望情緒更加嚴(yán)重。此外,工資過低、補貼太少,物價的不斷上漲,朋友往來、瞻養(yǎng)父母、子女上學(xué)就業(yè)、購房買車無能為力,照顧家庭過少造成朋友、親人不予理解,妻子孩子產(chǎn)生抱怨,社會認(rèn)同感低,人際關(guān)系緊張。

      (四)用人機制尚未健全。一是公務(wù)員制度實施以來,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中,非公務(wù)員不能提拔使用,但連續(xù)多年沒有新進公務(wù)員,新進的也通過借調(diào)、調(diào)動、向上掛職等形式流失過多過快,造成隊伍老化,工作難于開展。年輕的非公務(wù)員干部看不到奔頭對工作缺少激情,主動性和積極性沒有充分調(diào)動起來,加大工作難度。二是個別基層異地提拔領(lǐng)導(dǎo)干部過多,基層副職領(lǐng)導(dǎo)提拔重用的機會相對少,甚至個別班子成員在同一崗位上干10年甚至20年,工作積極性受到不同程度的挫傷。

      三、減輕基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力的對策

      (一)加強培訓(xùn)教育。一是多組織干部到外地參觀考察,既可開寬視野,又可陶冶情操,減輕壓力,增進干部之間的接觸交流,提高工作水平;二是要借助各種教育平臺,多傳授一些思路前瞻、操作性強的工作辦法,提高理論水平和工作能力;三是通過講座的形式開展心理健康教育,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的地位觀、價值觀和金錢觀,掌握解決自己心理問題的方法和技巧,增強心理承受能力。

      (二)建立健全科學(xué)考核機制。要建立健全科學(xué)考核機制,最大限度地減輕基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作壓力,布臵工作任務(wù)要從實際出發(fā),因地制宜,量力而行,多加體諒和理解,少些埋怨和責(zé)備。同時,對基層一級政府既要交任務(wù),又要交政策、方法;既注重檢查,又不失時機地加以具體指導(dǎo);遇到問題和失誤,要具體情況具體分析,幫助找準(zhǔn)癥結(jié),不能動不動就“摘烏紗”,使他們背上心理包袱;要根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點,制定具體的干部工作崗位職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo),減輕因角色模糊、職責(zé)沖突等給干部帶來的工作和心理壓力。要幫助他們解決困難,緩解工作

      壓力,以便能輕裝上陣,集中精力謀發(fā)展、滿懷信心辦大事。

      (三)營造良好的生活環(huán)境。一是切實提高工資待遇,落實節(jié)假日補貼等,提高生活質(zhì)量。二是要適當(dāng)加大基層辦公經(jīng)費的投入力度。三是完善醫(yī)療服務(wù)機制,定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行健康檢查,設(shè)立心理咨詢機構(gòu),及時為基層干部身體和心理上存在的健康隱患提供治療。四是堅持實行基層干部休假制度,倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式。五是充分調(diào)動各種有利因素建設(shè)、改善基層干部住宿樓,改善干部居住環(huán)境。六是對干部家屬給予一定的人文

      關(guān)懷,增加其優(yōu)越感,同時,在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位變動時,組織要為其子女、配偶的上學(xué)就業(yè)等問題提供便利。

      (四)拓寬干部成長渠道。要堅持正確的用人導(dǎo)向,對長期在條件艱苦、工作辣手的崗位工作的干部適當(dāng)照顧重用。一是優(yōu)先提拔。即對長期在基層工作尤其是在艱苦條件下并取得突出成績的干部,優(yōu)先提拔使用,并注意各年齡段領(lǐng)導(dǎo)干部的比例,梯次配備領(lǐng)導(dǎo)干部。二是優(yōu)先充實。即堅持把優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)先

      充實到上級部門領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)整上級主要領(lǐng)導(dǎo)干部考 慮優(yōu)先從擔(dān)任過鄉(xiāng)基層正職領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔。

      徐聞縣紀(jì)委

      第三篇:基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力調(diào)研1

      基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力問題

      隨著經(jīng)濟發(fā)展方式、社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,與之相關(guān)的政府治理也在轉(zhuǎn)型,由此產(chǎn)生的社會各階層的利益沖突尤為突出,政府的管理協(xié)調(diào)能力面對更大的壓力,這一點在基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上尤為明顯??梢哉f,目前大眾對基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是“貶”多“褒”少,在不少人眼中,一些基層干部多為亂作為、不作為的腐敗分子。事實上,“上面千條線,下面一根針”,當(dāng)體制內(nèi)與體制外的壓力同時襲來,當(dāng)“顯規(guī)則”與“潛規(guī)則”合力施壓時,當(dāng)自身素質(zhì)與時代要求不相適應(yīng)時,一些基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)成了“被動化”生存的一族,在夾縫的擠壓下,承受著許多不堪的工作生活壓力。

      一、責(zé)任大,權(quán)力小?;鶎痈刹棵鎸Φ亩际且恍┚唧w的問題,每一個問題都是關(guān)系到群眾的切身利益,稍有不慎,就會引來群眾的一片罵聲。而樣樣民生小事都是不容忽視的大事,上級機關(guān)一旦接到群眾上訪事件,就把責(zé)任推到基層干部工作不力,采取“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問責(zé)制”、“一票否決制”等制度給予施壓,無論是計生、綜治、殯改、維穩(wěn),還是經(jīng)濟發(fā)展,工作指標(biāo)都在不斷細化,完成任務(wù)一旦落后,“問責(zé)制”、“一票否決制”隨之而來,直接影響了領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)調(diào)整和升遷。加之基層干部權(quán)力非常小,可以說是中國官員中等級最低的級別,想辦點事情,總是受到層層級級、條條框框的限制,沒錢沒權(quán),想為民辦點事都是有心無力。

      二、任務(wù)繁重,工作處于高壓狀態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是一個大雜燴,要

      應(yīng)付各個部門的工作任務(wù),而上級部門往往只是不停的講理論、講工作任務(wù)安排、講工作任務(wù)完成時間、講工作完成結(jié)果,很少深入了解他們的理論在基層是否適合,很少過問他們的工作任務(wù)安排在基層是否能按時完成,只是冷冷的一句:“不按時完成任務(wù)的單位,后果自負”。為了做好群眾與上級之間的工作,基層領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不停的干,不停的跑,可總是干不完,“白+黑,5+2”、“周六保證不休息、周日休息不保證”,正是基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部高強度工作的真實寫照。

      三、工資待遇差,工作環(huán)境惡劣。每月一千多元的工資,吃飯自己掏,租房自己掏,油費自己掏,臨時臨急的經(jīng)費自己掏;鄉(xiāng)村小鎮(zhèn),沒有燈紅酒綠,沒有紛呈世界,只有枯燥乏味,只有干不完的工作,這連基本的生存都談不上,連自己的家庭開銷都解決不了,這樣的生活條件還談什么工作與奉獻?

      四、晉升空間小,難留住人才。市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部人滿為患,基層卻是一人既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵,找個工作幫手都難。這主要是基層領(lǐng)導(dǎo)干部晉升空間小,許多人干了一輩子連個股長都爭取不到,沒有晉升的鼓勵,工作的激情自然不高,人人都想方設(shè)法往外跑。那些有能力有背景的人來到基層,只是過眼云煙,把基層當(dāng)做晉升的橋梁而已,三五個月保證走人。沒有晉升空間、沒有與時俱進的人才,談發(fā)展?天方夜譚。

      五、群眾維權(quán)意識的過度膨脹。國家不是領(lǐng)導(dǎo)干部的國家,國家是人民的國家,干部的工作出發(fā)點和歸宿都是為了人民群眾。但是,隨著改革開放的不斷深入,隨著網(wǎng)絡(luò)世界的不斷發(fā)展,人民群眾對自

      身的權(quán)利過度放大,而忽略了自身應(yīng)履行的義務(wù)。一旦自己的利益受到損害,不管你所做事情是為了集體還是為了將來,他們都不諒解,反正你是侵占了他的利益就不行,就要維權(quán),就要上訪。比如鄉(xiāng)村道路修建,垃圾場建設(shè),自來水修建,娛樂場所建設(shè)等等,這些都是有益于集體,有益于子孫后代的,但是有些群眾就是只看到目前他的利益受到了損害,就要跟你政府拼命,就是要到省到中央上訪。總之,群眾思想觀念的落后,維權(quán)意識的過度膨脹,是造成基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力增大的一個重要因素。

      基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雖然官職不大,但在農(nóng)民大國的中國起著至關(guān)重要的作用,是維系社會穩(wěn)定、發(fā)展經(jīng)濟的紐帶,長此以往的工作生活壓力造成基層領(lǐng)導(dǎo)干部不良的身心狀態(tài),勢必影響其工作效果,造成更大的工作和人際矛盾,阻礙國家政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展,影響黨和政府在人民群眾心目中的形象。沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)和健康水平的提高,就不可能有黨和政府執(zhí)政能力的提高。所以,基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部目前所面對的工作生活壓力必須受到全社會高度重視。

      建議:

      1、完善基層的社會管理機制,建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一,責(zé)權(quán)相符的管理體制,讓責(zé)任和權(quán)利對等;

      2、基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有相對的處理問題的權(quán)利和經(jīng)費,給基層政府更多的自主權(quán);

      3、建立比“一票否決”更客觀公正的考核標(biāo)準(zhǔn);

      4、關(guān)注基層領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問題,成立相應(yīng)的緩解壓力的培訓(xùn)機構(gòu);

      5、改善基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的生活工作條件,適當(dāng)提高工資待遇和改善工作環(huán)境。

      第四篇:黨員領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研報告

      關(guān)于“降低成本”工作的專題調(diào)研報告

      按照遼河油田公司和我單位《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的安排部署》的精神,緊密圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子確定的調(diào)研方向,結(jié)合分管工作的實際,從3月26日至4月8日,我?guī)ьI(lǐng)機關(guān)科技科、市場辦部門負責(zé)同志和相關(guān)人員,先后深入到熱能公司、焦油燃化公司和鉆修技術(shù)服務(wù)公司等三個基層單位,就當(dāng)前時期如何降低成本進行了專題調(diào)研。在此期間我們先后召開了三次有基層干部、職工群眾參加的座談會;考察了部分基層一線作業(yè)施工(工作)現(xiàn)場;與7名基層干部和職工群眾進行了個別訪談,掌握了第一手材料,取得了一定效果,對今后學(xué)習(xí)、工作有一定的指導(dǎo)意義,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

      一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神實質(zhì),聯(lián)系單位的生產(chǎn)、經(jīng)營實際,在降低成本工作上做文章

      1、加強思想教育工作,進一步提高基層員工對當(dāng)前企業(yè)降低成本重要性的認(rèn)識。

      鉆修技術(shù)服務(wù)公司為了能夠更好的開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施,首先成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,在此基礎(chǔ)上成立黨員學(xué)習(xí)小組和一般員工學(xué)習(xí)小組,做到全體動員,全員參加,保證學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主要內(nèi)容落實到每一名員工。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,該單位在結(jié)合華油公司提出的具體要求的同時,主要查找工作中存在的差距,尤其是面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,把開源節(jié)流,降低成本作 1

      為下一段工作的重點,在努力開拓內(nèi)外部市場的前提下,千方百計的在節(jié)約成本上下功夫。

      熱能公司充分的把科學(xué)發(fā)展觀運用到實際工作當(dāng)中去,聯(lián)系“以人為本,全面協(xié)調(diào),可持續(xù)性發(fā)展”的客觀要求。以達到挖潛力增效益之目的。在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗,從我做起”活動。其主要做法:一是層層動員,強化全員的節(jié)能意識。通過干部會議、生產(chǎn)會、職工政治學(xué)習(xí),以及櫥窗、簡報等宣傳陣地,多層次多渠道宣傳節(jié)能降耗的重要性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層上黨課,進行形勢任務(wù)教育,強調(diào)要把節(jié)能工作和當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢結(jié)合起來,牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識,從自身做起,從細節(jié)做起,節(jié)約一滴水、一滴油、一度電,一斤煤,為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻。二是加強設(shè)備維護保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。在此同時,他們利用停爐時機,對設(shè)備進行徹底地檢修,提高設(shè)備利用率。加強設(shè)備日常保養(yǎng),加大設(shè)備巡回檢查力度,及時排除設(shè)備故障。三是優(yōu)化運行方式,確保設(shè)備的經(jīng)濟運行。大力開展小指標(biāo)競賽活動,他們在每月進行《生產(chǎn)經(jīng)營分析》,每周公布各值指標(biāo)完成情況的同時,采取獎罰分明的降耗措施,努力降低各種消耗性指標(biāo)。四是加強材料、油品的管理。在降低材料、油耗方面,嚴(yán)格控制材料、油品的出入庫,并建立油品消耗臺帳。

      2、以技術(shù)革新為著力點,通過小改小革活動,降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率工作取得明顯成效。

      燃化公司運行車間合理調(diào)整工藝參數(shù),勇于打破固有僵化的思維模式,成功的將使產(chǎn)量由設(shè)計的14噸/小時提高到16噸/小時,在提高勞動生產(chǎn)率、減輕工人勞動強度的同時,減少了設(shè)備磨損,降低了單位能耗,從而降低單位成本。運行車間還將儲漿罐、水罐、出漿桶由原來的手動攪拌改為自動攪拌,不僅保證了攪拌的及時性,還免除了停產(chǎn)期間工人不必要上夜班的費用支出,降低了人工成本。綜合車間化驗室進行水焦?jié){摻煤工藝研究,并做了大量試驗,取得了摻煤量由10%至70%的各種技術(shù)參數(shù),為應(yīng)對石油焦高價時代進行了技術(shù)儲備。

      熱能公司發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組的作用。針對煤氣爐熱效率低的現(xiàn)狀,對型煤配方進行篩選,對氣化工藝進行深入研究,以使?fàn)t況達到最佳狀態(tài),最終達到以最低的單耗、充分的氣化反應(yīng)、適當(dāng)?shù)臍饣省M足整體運行的最佳效果。對在優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗方面取得成效的基層隊和個人,予以通報、嘉獎。

      3、通過深入開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動的開展,降本增效已經(jīng)成為絕大多數(shù)干部職工的自覺行動。

      熱能公司開展征集合理化建議活動,集思廣意,發(fā)動基層站隊對“節(jié)能降耗”提合理化建議。在每個基層站隊設(shè)立一個合理化建議聯(lián)絡(luò)員,每周收集一次合理化建議,對每條建議由公司生產(chǎn)技術(shù)部門進行可行性測評。對被采納并在實際應(yīng)用中取得一定經(jīng)濟效益建議,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營效益進行審定后,按取得效益的5%對建議人進行嘉獎。

      4、以節(jié)能環(huán)保新項目帶動企業(yè)騰飛。

      一是華油熱能公司的摩爾液環(huán)保節(jié)能技術(shù)。此項技術(shù)是一項節(jié)能、環(huán)保、新技術(shù),我們通過聘請專家,現(xiàn)場指導(dǎo),逐步完善該項目,盡量早投產(chǎn)早見效。預(yù)計創(chuàng)收1000萬元。

      二是煤焦油提取回收技術(shù)。以前,因為煤氣發(fā)生爐內(nèi)大量結(jié)焦常造成停產(chǎn),清焦還要花費大量人力、財力,且“焦”作為廢物處理。經(jīng)過考察,現(xiàn)已初步與相關(guān)廠家達成意向,并簽定風(fēng)險協(xié)議,先以一個站作為試點,將煤焦油提取回收,變廢為寶,不但解決“焦”清理難的問題,還可創(chuàng)收,實現(xiàn)“雙盈”。如按全年使用6萬噸煤計算可創(chuàng)效600萬元。

      二、我單位降低成本工作目前存在的主要矛盾及其突出問題的分析

      隨著石油系統(tǒng)改革的不斷深化,我們遼河油田公司經(jīng)過重組后,一直呈現(xiàn)著良好的發(fā)展勢頭,我們公司在油田公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤努力下,去年也取得了比較大的成績,領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍的凝聚力也得到進一步的增強,職工收入也明顯增加,所以在部分基層干部和職工群眾中“居安思?!斑@根弦繃得不緊,過緊日子思想意識樹立不牢;

      其次,雖然我們各項管理制度在建立上比較建全,可在實際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行,沒有在企業(yè)中形成全員關(guān)注降低成本的濃厚氛圍,個別單位、個別設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象時有發(fā)生,有的還相當(dāng)嚴(yán)重,而我們個別管理干部和少數(shù)員工對此熟視

      無睹,任其流失;

      再次,由于我們各級管理部門平時作風(fēng)漂浮,深入基層、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作不夠,對上級文件要求吃的不透,導(dǎo)致在管理上還留有“死角”,個別單位及少數(shù)人偷盜生產(chǎn)物資等違法行為也時有發(fā)生;凡其種種,不一而足。

      三、降低成本工作的改進措施和打算

      1、當(dāng)前國際金融危機仍在蔓延,新的不利因素還在增加,面對洶涌而至的世界金融危機對我們石油企業(yè)的嚴(yán)重沖擊和影響,我們應(yīng)該沉著應(yīng)對,從我們公司的實際出發(fā),進一步教育公司的廣大員工,認(rèn)清當(dāng)前形勢,增強憂患意識,提高應(yīng)對能力,因勢利導(dǎo),廣泛開展一次降低成本的教育活動,從而真正提高他們的認(rèn)識;

      2、著力改進各級管理部門的工作作風(fēng),經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)一線,貼近工作實際,檢查指導(dǎo)工作,幫助基層精細謀化,廣開降低成本渠道,制定切實可行的降低成本措施,夯實基層、基礎(chǔ)工作,為華油公司的可持性發(fā)展出謀劃策;

      3、“細細溪流,匯成湖?!拔覀儜?yīng)該在廣泛開展教育活動的同時,積極倡導(dǎo)員工,在實際工作中,從點點滴滴做起,把降低成本作為挖潛創(chuàng)效的關(guān)鍵點,把實際創(chuàng)效作為降低成本創(chuàng)效的落就點,全面從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源、節(jié)支出發(fā),眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,力增“勤儉節(jié)約,挖潛增效” 取得實實再再的效果;

      總之,通過這次科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)和大家深入基層專題

      調(diào)研,使我深深的認(rèn)識到:建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),就是把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,作為企業(yè)發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基準(zhǔn)點,堅持又好又快發(fā)展企業(yè),是落實科學(xué)發(fā)展觀、全面實現(xiàn)建設(shè)小康社會目標(biāo)的必然要求,堅持降低生產(chǎn)成本是我們公司當(dāng)前和今后一個時期的工作的重中之重。我作為華油公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,必須把科學(xué)發(fā)展上水平作為核心目標(biāo),緊緊圍繞集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署和遼河油田公司“5553”的工作思路,真正把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推進華油公司發(fā)展的堅強意志,不斷增強“五種能力”,在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加誠實的工作態(tài)度、更加務(wù)實的工作作風(fēng),為遼河油田公司和華油公司的科學(xué)和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

      2009年4月8日

      第五篇:基層黨員情況調(diào)研報告

      基層黨員情況調(diào)研報告

      月 8 日至 10 月 9 日,根據(jù)主題教育調(diào)研工作方案,我深入科室,深入基層黨員,就調(diào)研提綱上的有關(guān)內(nèi)容對在崗黨員開展調(diào)研。本次調(diào)研在具體實施做到了既身入,又心入,在具體方式上,我主要通過單獨訪談,座談,發(fā)放調(diào)查問卷等方式,聽取意見、建議,了解情況。

      一、走訪單位情況

      黨支部在崗黨員 29 名,黨齡在 20 年以上的黨員有 11 名,黨齡在 10 年以上20 年以下的黨員有 9 名,黨齡 10 年以下的有 9 名。??埔陨蠈W(xué)歷 25 名,包括 8名函授,專科以下學(xué)歷 4 名。

      二、調(diào)研基本情況

      調(diào)查三類對象,黨齡 20 年以上、黨齡 10 年以上 20 年以下、黨齡 10 年以下。

      1、黨齡在 20 年以上的老同志,絕大部分努力學(xué)習(xí)黨的理論,關(guān)注習(xí)近平總書記重要講話精神,真心實意的的為黨支部與單位的建設(shè)提出寶貴的意見建議。如我與安彥生同志單獨座談時,他談到習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中央政治局成員集體瞻仰毛主席遺容,給他以莫大的鼓舞,他建議黨支部建立圖書室,讓同志們都學(xué)起來,關(guān)心國家大事。

      2、黨齡在 10 年以上 20 年以下的同志對理論學(xué)習(xí)的積極性不太高,對馬克思主義基本原理認(rèn)知程度掌握的還不太全面,如我在與某同志單獨座談時,他向我傾訴現(xiàn)“在生活壓力大,上有老下有小,孩子的就業(yè)壓力,孩子買房結(jié)婚,老人的醫(yī)療壓力,學(xué)理論太虛,和我們有什么關(guān)系,既然上級要求學(xué),自己也就隨大流跟著學(xué)。”

      3、黨齡10年以下的黨員學(xué)習(xí)情況與黨齡10年以上20年以下黨員的學(xué)習(xí)情況基本相似。我在與某同志談話時,他講到“我工資的三分之一有交給孩子的補習(xí)班了,老人也要管孩子也要養(yǎng),80 后是最慘的,理論學(xué)習(xí)太枯燥,我也沒時間看那么多書,上級讓我背理論我就背,只要檢查不出問題就行了?!?/p>

      三、暴露的問題

      1、有一部分黨員身體入黨,心沒入黨。入黨只是掛一個頭銜,先鋒模范作用沒有發(fā)揮出來。他們遇到急難任務(wù)表現(xiàn)得比普通群眾還差。

      2、黨支部的教育方法出現(xiàn)偏差。以前黨支部對黨員的政治教育僅僅停留在“收發(fā)室”的狀態(tài),上級下發(fā)了文件或書籍,支部召集黨員開會,照本宣科一字不差的給大家念,下邊的黨員抄標(biāo)題,念完抄完散會。這種強制的、機械的、毫無生氣的教育方法只會增加普通黨員內(nèi)心的逆反心理。這就好比吃飯,如果讓一個人天天啃饅頭不吃菜,我相信用不了幾天,這個人看到饅頭也會反胃的。

      3、黨務(wù)工作者對自身的定位不準(zhǔn)確。黨務(wù)工作者不是黨支部的“收發(fā)員”帶領(lǐng)大家機械的念書念文件,也不能成為“表哥”“表姐”天天和表格、計劃、總結(jié)打交道。

      4、普通黨員的基本理論水平不高。在下發(fā)的主題教育調(diào)查問卷中有大部分黨員不知道科學(xué)社會主義誕生的標(biāo)志是什么?更不要提閱讀這部共產(chǎn)黨人的“圣經(jīng)”——《共產(chǎn)黨宣言》。普通黨員的理論基礎(chǔ)打不好,硬性的學(xué)習(xí)理論也會消化不良的。

      四、幾點思考

      1、建立完善的黨建管理制度,扎緊黨建制度籠子,讓后勁黨員無空可鉆。支部要嚴(yán)格執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì),對于后勁黨員的錯誤要在會議上提出批評,看到他的進步要提出表揚,哪怕再小的進步也要表揚,鼓勵他再接再厲。隨著中共中央制定的《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》的頒布,對于屢次違反紀(jì)律的黨員要執(zhí)行紀(jì)律殺一儆百,以儆效尤,必要的時候依規(guī)穩(wěn)妥的清理出黨的隊伍,時刻讓黨紀(jì)這把利劍懸在每個黨員頭頂。

      2、糾正黨支部教育方式的偏差,增加教育的多樣性和靈活性。學(xué)習(xí)教育應(yīng)采用大禹治水的方法,大禹的父親鯀(gun)采用圍堵方法治水結(jié)果失敗了,大禹采用疏浚的方法取得了成功。我認(rèn)為理論學(xué)習(xí)采用生搬硬啃的方法不可取,應(yīng)該加一些“味道”一點一滴的引導(dǎo)。比如在理論學(xué)習(xí)前可以在黨員微信群中發(fā)幾個貼近學(xué)習(xí)內(nèi)容的抖音或快手小視頻,請同志們觀看后再對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行解析,讓黨員們理解透,最后請同志們談?wù)勛约旱南敕???傊碚搶W(xué)習(xí)要接地氣,盡量貼近普通黨員所思所想,引導(dǎo)普通黨員由“讓我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)”的轉(zhuǎn)變。

      3、黨務(wù)工作者的定位應(yīng)該是教師或者是傳經(jīng)布道者的角色,他應(yīng)該具備良好的政治素質(zhì),熱愛黨的工作,具備一定的政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力和群眾工作本領(lǐng),敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻,帶頭發(fā)揮先鋒模范作用,努力做到“六勤”腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤、手勤、耳勤。以釘釘子的精神一步一個腳印的夯實支部建設(shè)。

      4、打牢普通黨員理論基礎(chǔ),支部利用微信群學(xué)習(xí)強國等新媒體的平臺,開展微黨課,引發(fā)共鳴,展開討論。建立黨員圖書室,選取入門讀物如《馬克思靠譜》《頂天立地談信仰》等,營造整體的學(xué)習(xí)氛圍,充分利用“學(xué)習(xí)強國”平臺督促引導(dǎo)黨員進行專題學(xué)習(xí)。黨務(wù)工作者要在黨員微信群發(fā)送書籍中重要的段落,讓全體黨員閱讀。

      5、本單位黨建的工作應(yīng)正確把握與生產(chǎn)的關(guān)系,兩者不是矛盾的,是一種相互促進關(guān)系,用黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營,總的原則是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,按規(guī)定參與重大問題決策,服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化,創(chuàng)造

      一流業(yè)績。

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